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2012
Escuela Sociolgica
Comercializacin
Informatica Aplicada I
UAI 01/01/2012
Escuela Sociolgica
Trabajo Prctico 2: UAI Comercializacin Pellegrini Sabrina Flores.
Contenido
Principales representantes:................................................................................................................. 3 Perodo que abarc: .................................................................................................................... 3 Visin de la escuela del pensamiento administrativo en torno a la organizacin y al trabajador:................................................................................................................................... 3 Principales caractersticas: .......................................................................................................... 3 Aportes: ........................................................................................................................................... 3 Tipos de jefatura de acuerdo con la tipologa del liderazgo: ...................................................... 4 Tipos de participacin de los trabajadores: ................................................................................ 4 Lo que se podra aplicar en la actualidad. ................................................................................... 4 Bibliografa .......................................................................................................................................... 5
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Principales representantes:
Kurt Lewin Lippit White Rensis Likert James Worthy Lester Coch John French Alex Bavelas
1935 1945
Visin de la escuela del pensamiento administrativo en torno a la organizacin y al trabajador:
Organizacin: era lo principal, era un todo. La escuela la vea de forma global grupo social. El trabajador: formaba parte de un grupo social determinado dentro de una organizacin, no lo vea como individuo. Ser humano interrelacionado y social.
Principales caractersticas:
La escuela parti de las relaciones humanas Estudiaba las variables del comportamiento grupal organizacional no individual, estructura grupal y su conducta, la participacin y el liderazgo.
Aportes:
Descubrieron las variables de la conducta y del comportamiento Visin del liderazgo dentro del grupo social, distintos grupos y lderes para cada uno de stos.
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Tipos de jefatura de acuerdo con la tipologa del liderazgo:
Jefe autoritario: no mantena trato amistoso, dabas rdenes firmes sin permitir la participacin. Los niveles de produccin eran altos pero no continuos y al largo plazo no era eficiente. Cuando el jefe no estaba presente los miembros del grupo no trabajaban con el mismo ritmo. Jefe democrtico: mantena trato amistoso, se integraba al grupo y alentaba la participacin. Alto grado de compromiso y responsabilidad por los integrantes. La produccin no era muy buena en sus inicios pero era creciente. Los miembros se encontraban gratificados por actividad. Jefe permisivo: desinters afectivo y emocional. No era un buen ejemplo dado que no guiaba, coordinaba ni ordenaba. Los resultados fueron escasos, tanto en produccin como en lo referente al nivel de satisfaccin de sus miembros.
Amplia: resultados positivos, el trabajador aporta crticas constructivasI No participacin: resultados negativos, el trabajador solo obedece Relativa o limitada: los resultados no llegan a ser totalmente positivos dado a los pocos aportes que realiza el trabajador.
Es la forma de llegar a los resultados deseados mediante un buen lder, dado que de l depende como se comportar el trabajador.
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Bibliografa
Himanen, P. (2001). La tica del hacker y el espiritu de la era de la informacin. Buenos Aires: Destino. Mancini, P. (2011). Hackear el periodismo. Buenos Aires: Icrj' Futuribles. Scolari, C. A. (2008). L'homo videoludens. Catalua: eumo.
II
Trabajo Constructivo
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