6.A. COSTOS DIRECTOS.

EQUIPO. 10. Cerna Fernndez Gloria P. Katoku Luna Rita. Miranda Rendn Daniel.

ndice.
6.1.3. Formatos y matrices de Organizacin. Nmeros Generadores. 6.1.4. Cuantificacin de Obra. 6.1.5. Rendimientos. 6.1.6. Los destajos.

Formatos y matrices de Organizacin.

Procedimiento a base de matrices, sirve para formular estrategias, en tres etapas, para tomar decisiones, tambin pueden servir para crear, intensificar, evaluar y elegir estrategias.

 Etapa. 1. Insumos.

Esta estructura consiste en la agrupacin de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean as, equipos con integrantes de varias reas de la organizacin con un objetivo en comn: El Proyecto, dejando de existir con la conclusin del mismo. Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de funcin: quien es la cabeza de la funcin, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinacin y comunicacin entre las funciones y proyectos. No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organizacin, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones: 1.) Capacidad de organizacin y coordinacin y procesamiento de informacin. 2.) Se necesita contar con buen capital. 3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organizacin, adems se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.

Esta estructura posee una serie de ventajas Permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se de una jerarqua muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonoma en la organizacin. Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas reas funcionales de la organizacin. Los miembros tienden a motivarse ms. Sirve para el entrenamiento de cantera (sitio que proporciona personas o elementos para el ejercicio de un trabajo o profesin) de Jefes. Contribuye a aumentar la implicacin y el compromiso de los integrantes de los equipos. Esta orientada a los resultados finales; se mantiene la identificacin profesional. Identifica con precisin la responsabilidad de cada jefe.

De igual forma tiene otra serie de desventajas El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos. Puede propiciar estrs en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2 Jefes. Sus costos burocrticos de operacin son bastantes altos debido a que invierte mucho en capacitacin de sus empleados y por lo tanto tambin debe elevar salarios. No est bien definida la autoridad, establecimiento de las prioridades y la utilizacin de recursos entre los gerentes funcionales y los de proyectos.

NUMEROS GENERADORES
Los nmeros generadores, tambin conocidos como pueden definirse como: Un el documento mediante el cual se lleva a cabo la cuantificacin volumetra de un trabajo concepto de obra, debidamente ubicado y referenciado por ejes, tramos, reas etc. Dicha informacin generalmente es elaborada por el residente de obra y avalada por la supervisin a travs de la firma autgrafa, esto en virtud de que el generador antecede a una estimacin de obra.

ELABORACION Y TRAMITE DE NUMEROS GENERADORES

FORMATOS PARA NUMEROS GENERADORES

EJEMPLO DE UN FORMATO DE NUMEROS GENERADORES PARA ACERO

Consiste en conceptos que se insertaran en las celdas y se les dar formato a tu gusto y como creas conveniente acomodarlos.
Logo de la Empresa Constructora Obra: Casa Habitacin ( en este caso) Direccin de la obra Elabor: Nombre de la Constructora Grupo Nombre de Partida Nombre de Concepto Localizacin (Eje, Tramo y Tipo) POSTERIORMENTE:

Largo de la Varilla. Nmeros de Varilla ( 2,3,4,5,6,8,10) . Peso de la Varilla (0.252, 0.557, 0.996, 1.56, 2.25, 3.975, 6.225.) Respectivamente . Resultados Totales de metros lineales y en Kg o Toneladas segn el caso. Croquis de cmo se hace o se coloca o una Representacin del mismo. Observaciones . Firma de la constructora. Firma de quien lo supervisa

EJEMPLO PARA UN MURO

EJEMPLO PARA IMPERMEABILIZACION

Cuantificacin de obra
Por medio de las especificaciones definimos las caractersticas y calidades requeridas para un producto, para la cuantificacin, necesitamos averiguar, cuantas son las partes que integraran el mismo. Dando como unidades, las medidas aceptadas por el sistema mtrico decimal.

Ejemplo:
Especificaciones

m3

Anlisis de costo

Cuantificaciones

Los materiales trreos y ptreos

Ptreos
Son aquellos materiales inorgnicos, naturales o procesados por el hombre que derivan de la piedra o poseen una calidad similar a la de sta, siendo usados casi exclusivamente en el sector de la construccin. Los ptreos corresponden a una de las formas de clasificacin de los materiales en general. Estos pueden ser ptreos naturales, extrados directamente de la naturaleza o ptreos artificiales, procesados e industrializados por el hombre, entre los cuales se encuentran el vidrio y la cermica.

Rendimientos.
Es una proporcin entre el resultado obtenido y los medios que se utilizaron. Se trata del producto o la utilidad que rinde alguien o algo.

En la Construccin existen diferentes rendimientos: En si son todos los rendimientos Materiales. relacionados con la Obra al momento de la Construccin. Mano de Obra. En cada uno vara la unidad pero Equipo, herramienta. se enfocan a lo mismo, que es el
rendimiento en Obra.

Otra definicin ms breve: Producto o utilidad que da una persona o cosa.

Bsicamente en la Obra, es la cantidad que va a rendir un trabajador en determinado proceso Constructivo, generalmente se ve individualmente en una Cuadrilla. La cuadrilla genera un rendimiento para la actividad a la cual est destinada, y este se da por jornada.

Rendimiento mano de Obra.

Rendimiento de los trabajadores, es el ms variable que existe, su nica unidad es la jornada, y depende del concepto que se desarrolle.

 La informacin de cuanto rinde cada equipo que se emplea en una obra de construccin, constituye una informacin valiosa al momento de planificar la duracin y el costo de la obra, el rendimiento del equipo permite tomar en cuenta los tiempos que emplear el equipo y el personal que lo opera.

Rendimiento de equipo.

 Aunque algunas veces el rendimiento de los equipos no es homogneo (ao de fabricacin marca, etc.) estos rendimientos permite tener una base de informacin para realizar proyecciones y planeamiento para cualquier obra de construccin. Es obvio que el rendimiento del equipo va a depender, en gran parte, del tiempo que tenga desde que se compr, cuanto tiempo a sido usado, etc. Porque mientras ms viejo un equipo ms mantenimiento y problemas da.

 El rendimiento de equipos y maquinarias tiene otro concepto, que es el costo horario, es decir cuanto me cuesta tener la maquinaria una hora, para calcular el costo horario, se toma en cuenta la inversin, su tiempo de vida, el costo del diesel, del lubricante, cuanto duran las llantas, y cuanto le pago al operario.

 Es la utilizacin de herramientas en la Obra, cuanto se desgastan, el tiempo que se ocupan, si se compran, se rentan, todo eso influye, al igual que en las mquinas.

Rendimiento de herramientas.

Destajo.
Forma del salario en que se remunera al trabajador a tanto por pieza o unidad de obra. Esta retribucin estimula vivamente la actividad del operario y se aplica con buen xito, sobre todo para los trabajos puramente mecnicos o que slo piden un esfuerzo determinado, porque en aquellos otros que exigen delicadeza y esmero, la precipitacin daa a la calidad del producto.

CONTRATO DE TRABAJO A DESTAJO

El contrato de trabajo a destajo , es aquel contrato en el que la remuneracin se pacta con base a la cantidad de unidades, obras o labores que el trabajador realice en una jornada determinada. El contrato de trabajo a destajo, se conoce tambin como contrato de trabajo de obra o por labor. En el contrato de trabajo por destajo, se pacta pagar un determinado valor por cada unidad producida, lo que se supone, mejora la productividad del trabajador, y a la vez, la empresa racionaliza los gastos laborales, por cuanto slo paga por lo que el trabajador haga efectivamente.

Esto hace que en principio, el tiempo que el trabajador invierta en producir una unidad no sea importante, por cuanto no se le pagar en funcin del tiempo invertido, sino en la cantidad de las unidades elaboradas, y resulta obvio que si el trabajador en un da no hace nada, pues no ganar nada, y si hace mucho, pues ganar mucho, aliciente suficiente para que mejore su productividad, al menos en teora. El valor pagado por cada unidad, obra o labor, debe ser razonable y debe contemplar el esfuerzo estndar requerido para su realizacin. No se trata de utilizar esta figura para pagar menos de lo que es justo por ese mismo trabajo.

Estos sistemas se caracterizan por poner en relacin directa la retribucin con la produccin del trabajo, con independencia, en principio, del tiempo invertido en su realizacin y por tener como objetivo la consecucin de un rendimiento superior al normal

SALARIO A DESTAJO
El obrero percibe por cada trabajo realizado el salario acordado de antemano por el patrn. Tambin se le llama salario por tarea o pieza. El salario total a percibir por el trabajador viene dado por el producto del numero de tareas ejecutadas o piezas fabricadas por el salario fijado previamente por cada tarea o pieza.

EJEMPLO DE CONTRATO A DESTAJO

En la ciudad de___________a_____del mes de____del ao_____ La___________representada por el C._________como patrn que en lo sucesivo se denominar "el patrn", y por la otra, el C._________ como trabajador, quien en lo sucesivo se denominar "el trabajador", hemos convenido en celebrar un contrato individual de trabajo a destajo, al tenor de las siguientes: CLAUSULAS : PRIMERA.Para los efectos del artculo 25 de la Ley Federal del Trabajo, el C.________declara que su representada es una sociedad mexicana con domicilio en ________________y acredita su personalidad con________. El trabajador declara llamarse________edad:_______estado civil:_______, nacionalidad:________, con domicilio:________________ SEGUNDA.- Este contrato se celebra por tiempo indeterminado. TERCERA.- El trabajador se obliga a prestar sus servicios personales, sobordinado jurdicamente al patrn, consistentes en ________; a cuyo efecto, el patrn pondr a disposicin del trabajador, durante todo el tiempo de la prestacin de sus servicios, la materiales, herramientas y tiles necesarios para su trabajo, en buen estado y de buena calidad, que a mi continuacin se detallan____________ Estos servicios debern efectuarse con esmero y eficiencia, en los talleres del patrn y en cualquier lugar de esta ciudad, donde el patrn realice actividades. Queda expresamente convenido que acatar, en el desempeo de su trabajo, todas las disposiciones del Reglamento Interior de Trabajo, toda