You are on page 1of 3

RESEA

LIBRO: Strategic Management: Awareness and Change, 6th Edition John Thompson and Frank Martin CAPITULO 1. Introducing strategy and strategic management Pg. 35 37

EL PROCEDIMEINTO DE LA GESTIN ESTRATGICA En este artculo nos dejan claro cules son los tres procesos de la gestin estratgica siendo: el anlisis estratgico, la creacin y seleccin de la estrategia, y la implementacin de la estrategia.

todos los executies CIEF recin nombrados debern hacer cinco preguntas clave Cules son los objetivos de la empresa Basix cul es la estrategia para lograr estos objetivos cules son los problemas que enfrenta la compaa Fundametal cul es su cultura y es la sociedad organizada en una forma de apoyar las metas, los temas y la cultura Cuando Sir lan MacGregor hizo cargo de la British Steel Corporation se reuni con cada enfermo ejecutivo cara a cara y le pregunt para justificar la existenciade la organizacin. Cada curso tradicionalmente en la gestin estratgica se han construido en torno a tres elementos importantes: anlisis estratgico gracin y la eleccin de la estrategia estrategia de implementacin Estos tres elementos se muestran en la figura 1.6, junto con los aspectos clave de la estrategia que se relacionan con ellos. En este libro, sin embargo, suelen utilizar el conocimiento estratgico a largo plazo para abarcar el anlisis de la situacin actual y una evaluacin de las rutas hacia delante que estn disponibles, y el cambio estratgico para reflejar la seleccin de la ruta a seguir y su puesta en prctica todo ello en el propsito general de la organizacin. La gestin estratgica, a continuacin, implica la conciencia de qu tan exitoso y fuerte de la organizacin y sus estrategias son, y cmo las

circunstancias estn cambiando. En cualquier momento, los productos previamente de sonido, servicios y estrategias tienden a estar en declive, o amenazadas por la competicin. Mientras esto sucede, las nuevas ventanas de oportunidad se abren para las empresas vigilante y proactiva. Las nuevas estrategias deben ser creadas, que Las nuevas estrategias deben ser creados que pueden ser cambios en el portafolio corporativo o cambios en el nivel competitivo. A veces estas ideas estratgicas surgen de los procesos formales de planificacin: en otras ocasiones, y particularmente en el caso de las estrategias funcionales y competitivos, los cambios va a surgir como gestores de toda la organizacin probar nuevas ideas.
las estrategias reales que se persiguen en todo momento reflejar el contenido dela estrategia de las organizaciones, y son los temas importantes: la capacidad de la organizacin para agregar valor de manera significativa, que explotan recursos de la organizacin para lograr una sinergia, y, al mismo tiempo. satisfacer las necesidades de las organizaciones de las principales partes interesadas, particularmente sus shareholdres y clientes. la seleccin de nuevas estrategias deben tener en cuenta estos criterios.Strategis nuevos y existentes deben ser implementadas y por lo tanto, a la organizacin debe tener una estructura apropiada, clara y contributiva

una bsqueda, y la eleccin de los cursos de accin adecuados aplicacin de los cambios seguimiento de los progresos, la evaluacin en curso.

Histricamente, este modelo de proceso se ha visto como un marco para la creacin de deterministie estrategia y la gestin estrategica. sin embargo. mientras este marco sin duda nos ayuda a entender la estrategia, esto no es lo mismo que lo que implica que las estrategias eficaces siempre se puede crear bysystematically siguiendo los pasos de un modelo como este. este tipo de abordaje implicara thatstrategy es de arriba hacia abajo y el lder, que la creacin de rutas a seguir es relativamente sencillo y que la mayora de los problemas es probable que se encuentra en la etapa de implementacin. esto no es del todo realista, muchos lderes estratgicos han confirmado que no refleja la realidad de strategie la toma de decisiones en la prctica.

por lo tanto, se muestra el proceso como un ciclo continuo en lugar de un anlisis secuencial. va un paso ms all y anota este modelo de proceso de base, en primer lugar, la adicin de una serie de preguntas clave del cual, siendo realistas, las organizaciones y los gerentes a diferentes niveles en la jerarqua, no slo la capa de ms alto rango, se debe abordar todo el tiempo. thes no son cuestiones que slo deben tenerse en cuenta una vez al ao como parte de un ciclo de planificacin, en los entornos Dynamie las circunstancias estn cambiando todo el tiempo y las organizaciones deben buscar continuamente nuevas oportunidades, as como apreciar los cambios a las estrategias correctivas y tacticas que son necesaria para mantener su eficacia. el liderazgo y la cultura tambin se han colocado en el centro del diagrama, que ilustra su impacto crtico en la decisin de hacer estrategia y el rendimiento estrategico. sin duda, la estrategia y el cambio en las organizaciones estrategicas no puede entenderse sin una comprensin de la contribucin del lder estratgico y la forma en que la cultura acta, ya sea como estmulo o restriccin sobre los cambios necesarios.

la forma en que una organizacin est estructurada en divisiones y / o funciones, y el importe de las facultades delegadas a los directores individuales, inevitablemente, debe influir en el da a da la toma de la marca. estas decisiones se enfrentan a carbn de determinar las estrategias reales que persigue y los niveles de xito. estos Objetivos que una organizacin est haciendo en relacin tanto a sus Objetivos y sus competilors, para explorar las oportunidades y amenazas, para evaluar las fortalezas y debilidades, para evaluar los cursos alternativos de accin y as sucesivamente, es vital contar con un sistema eficaz de informacin, cmo un organizacin rene y utiliza la informacin es por lo tanto, otro aspecto de la gestin estratgica de gran porte.

You might also like