PLAN DE NEGOCIOS REVISTA: Tu

Generacin

I. RESUMEN EJECUTIVO 1.1 Formulacin del servicio que brindar la empresa: Revista de corte juvenil, que busca informar a su pblico objetivo combinando el entretenimiento, la interaccin e innovacin. Sostenida en sucesos actuales trujillanos busca posicionar nuestro escenario meditico y habitual. 1.2 Ventaja Competitiva: Nos caracterizaremos por realizar un segmento que incluya historias propias de nuestros lectores. A travs de un proceso de evaluacin se elegirn los casos para publicarlos en el futuro. Adems, se vender a un precio accesible; debido a las necesidades demandadas por el pblico objetivo. 1.3 Clientes Potenciales: Nuestros clientes sern potencialmente jvenes de 15 a 20 aos. Sin embargo esta delimitacin no interviene en la decisin de compra de las personas que no entren en la escala etrea. Por otro lado, nos dirigimos a las empresas anunciantes que quieran publicitar sus productos o servicios a nuestro pblico. 1.4 Inversin Requerida: Recurso Humano: Director Editor Fotgrafo Redactores Diagramador (persona que disee la estructura y espacios de la revista)

Recurso Econmico: Para una publicacin de 1000 revistas y teniendo en cuenta los pagos mensuales al recurso humano se realiza una inversin s/. 6 000.

1.5 Rentabilidad Proyectada: Sostenidos en la inversin mensual y teniendo un mnimo de cinco anunciantes las ganancias seran de s/. 3 000 aproximadamente. II. DEFINICIN DEL PROYECTO 2.1 Nombre: T Generacin 2.2 Naturaleza: Revista juvenil de entretenimiento. 2.3 Ubicacin: Las oficinas estarn ubicadas en San Andrs 5ta etapa Mz. H Lt. 11, en el piso 3. 2.4 Oportunidad: PRODUCTO Existente Existente MERCADO Nuevo Desarrollo del Mercado Penetracin del Mercado Nuevo Desarrollo del Producto: Nuestra revista se encuentra en este punto. Lo que se espera es aprovechar que es un mercado ya explorado y ofrecer un alternativa diferente. Diversificacin

2.5 Objetivos del Proyecto . La revista se enfoca en los jvenes de este siglo, y son ellos nuestro primer objetivo, llegar a sus vidas y quedarnos junto a ellos. . Analizar de la globalizacin y la competitividad como elementos determinantes en la regin y ofrecer soluciones apropiadas.

.Responder a los eventos de actualidad regional con informacin de una manera entretenida. III. ANLISIS DEL ENTORNO 3.1 Anlisis de la Industria (anlisis de diamante de porter) No contamos con competencia alguna. 3.2 Anlisis de Variables que influyen en el Funcionamiento de la empresa 2.1 Anlisis Externo 2.1.1 Variables Macroambianteles: Econmicas: PBI: Este ao, la economa peruana crecera menos de lo previsto. A pesar de que el PBI mostr cifras alentadoras en los primeros meses del ao (10% y 8.5% en enero y en febrero, respectivamente, segn el INEI), el fuerte deterioro de la inversin privada como consecuencia de la incertidumbre electoral hara que el Per solo crezca entre 6.3% y 6.5% en 2011, por debajo de su potencial (7%). Inflacin: Hasta el momento, el BCR prev que Per cierre el 2011 con una inflacin de entre 3% y 3,5%, levemente por encima del rango meta que va de 1% a 3%, cifra a la que se pretendera regresar recin en el 2012, en un escenario que supone una moderacin del dinamismo del crecimiento econmico. Tipo de Cambio: Tipo de cambio al 05/09/2011 US$ Compra S/. 2.730 Venta S/. 2.732 Fuente SBS Tasa de Inters: BCP tasas de inters 19.42 y 60%! Ingreso Per Cpita: elevar el ingreso a US$10.000 por habitante y que los ms desposedos disminuyan del 10%. (Para conseguirlo, la nacin andina tendra que duplicar los ndices del PIB, cuadriplicar las exportaciones y tener un nivel de inversin sostenido entre el 24% y 25%, entre otros aspectos)

Demogrficas: Personas jvenes con poder adquisitivo, de nivel socioeconmico medio, medio alto. Socioculturales: Tendencia hacia las compras impulsivas, consumo de productos actuales, tendencia hacia la calidad del producto. Poltico legales: El actual modelo econmico en el Per, es Neoliberal; por lo tanto existe libre competencia en el mercado.

Ambientales: Hace uso de material ecolgicos, polticas ambientales.

OPORTUNIDADES La frecuencia de compra de revistas juveniles. FODA Mercado en crecimiento. Acceso al financiamiento. Aumento adquisitivo de los jvenes trujillanos. El poder de negociacin de los FORTALEZAS Producto diferenciado, publicacin de casos reales. Innovacin en productos, diagramacin entretenida y dinmica. Regalos por participacin del pblico a travs de las redes sociales. Precios accesibles. DO Realizar una campaa publicitaria que incluya al pblico en el proyecto de lanzamiento. Aumentar el personal para la cobertura de eventos. consumidores es bajo. FO Innovacin en los artculos y en el diseo de la revista para un mercado en crecimiento. Fortalecer el concepto de premiar a los clientes por su decisin de compra.

AMENAZAS Comercio informal o ferias de revistas. Inestabilidad en los puntos de venta. Surgimiento de revistas virtuales y materializadas en el mercado trujillano.

FA Lograr una diferenciacin de la competencia en los productos ofrecidos.

Innovar nuevos servicios a los clientes (servicio post venta).

Capital propio. DEBILIDADES Escasa publicidad en medios masivos, por ser un producto nuevo. Local alquilado. Personal limitado.

DA Realizar patrocinios en eventos importantes para lograr un mejor posicionamiento.

Utilizar la publicidad de Internet mediante las redes sociales.

3.3 Tamao de Mercado (demanda proyectada) IV. PLANEAMIENTO ESTRATGICO 4.1 Visin: Ser la revista lder en ventas dentro del mercado trujillano. Reconocida por la calidad y la economa, comprometida con excelencia y el liderazgo. 4.2 Misin: Somos una revista que combina artculos de calidad y exclusividad en premios. Queremos ser parte de los lectores jvenes y contribuir con su socializacin. 4.3 Anlisis FODA 4.4 Estrategia Global Innovacin: La estrategia que se propone es para ganar competitividad en el mercado, mediante ahorro en los costos de produccin y distribucin. Generar un vnculo cercano con los lectores, pues se les ofrecer nuevos beneficios. Por otro lado lanzaremos una imagen nueva y fresca que atrapar la atencin del pblico objetivo. 4.5 Estrategia Genrica Diamante de Porter:
Competidores Potenciales Revistas digitales Revistas reconocidas que cambien su formato y diseo para captar a nuestro pblico.

los valores de la innovacin,

Competidores Actuales Proveedores Tu Generacin Bravo Tu Seventeen

Clientes BAJO Consumidores con poder adquisitivo, de nivel socioeconmico, medio alto.

Sustitutos Portales web, redes sociales.

Barreras de Entrada : - Revistas de calidad y reconocimiento de su pblico objetivo. - Diseos y contenido atractivo para el pblico. - Revistas econmicamente accesibles.

Poder de Negociacin: - Los clientes se interesan por la calidad del producto. - Aceptacin del pblico consumidor.