MODELO DE HAX Y MAJLUF

Este modelo se encuentra dirigido a un enfoque pragmtico de la gestin estratgica. Sostienen que no existe una mejor forma de organizacin. La organizacin debe ser diseada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratgicos y la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia. La estructura en esta perspectiva es una consecuencia, una resultante de los requerimientos estratgicos de la organizacin y no un punto de partida. Esta perspectiva se ubica en las mas modernas teoras organizacionales que conceden una importancia central a los aspectos culturales, normativos y valricos de una organizacin en la configuracin de lo que sta podr llegar a ser y a hacer. Las organizacin es presentan formaciones hbridas, con una forma dominante e incrustaciones de las otras la mayora de las organizaciones divisionales presentan especializaciones funcionales a nivel de la corporacin, la mayora de las organizaciones funcionales de gran tamao; generan operaciones subsidiarias independientes o divisionales, para dotar de autonoma a ciertos de segmentos de sus negocios, asimismo, las organizaciones frecuentemente adoptan estructuras matriciales parciales, a objeto de vincular ciertos productos con determinadas funciones relativas a ellos. Los cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de la estructura, pero adems de esto, es posible que la organizacin vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser revisada. Una estructura que envejece, puede carecer de la suficiente flexibilidad para responder adecuadamente a nuevas demandas y exigencias operacionales estratgicas. La gestin estratgica debe buscar, adems, un desarrollo permanente, lo que implica aprendizaje organizacional y capacitacin y desarrollo para los miembros de la organizacin. La organizacin debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y de lograr impartirles una visin estratgica compartida que se basa en valores consensuales.

DO IT YOURSELF!
Organizacin- ambiente: una organizacin no puede ser entendida en forma abstracta, prescindiendo de su entorno. Las variables ambientales tienen una importancia crucial en la constitucin del sistema organizacional. En las formas en que pueden adoptar sus procesos de poder, comunicaciones, motivacin en relaciona la organizacin con sus miembros. Cultura y cultura organizacional: la cultura de la sociedad en que esta inserta la organizacin debe ser considerada, dado que ella permitir, dificultara o incluso impedir modos concretos de relacin organizacional. Estructura: se trata de variables que permitan visualizar el perfil de la organizacin, basndose en sus miembros, en la descripcin de la estructura organizacional. Identificacin de departamentos y descripcin de subunidades.