HISTORIA Via Concha y Toro fue fundada en 1883 por don Melchor Concha y Toro Ao tras ao, los

vinos de la compaa reciben contundentes reconocimientos internacionales. Su propiedad en Chile ascienden a 12.910 hectreas, distribuidas en los siete principales valles vitcolas, adems la compaa tiene contratos de arriendo a largo plazo por 704 hectreas. De este total, la superficie cultivable corresponde a 7.805 hectreas, con 6.853 hectreas plantadas ya posicionada entre las diez vinas mas importantes del mundo, en 2010 Concha y Toro dio nuevos pasos que le permitieron seguir avanzando en la globalizacion de su marca. Aunque durante el ano la compaa enfrento un escenario de negocios adverso, logro un positivo desempeo con resultados alineados a los objetivos de rentabilidad, con ventas consolidadas de US$735 millones y 29,2 millones de cajas comercializadas. Los resultados de Vina Concha y Toro muestran la solidez comercial que ha alcanzado la empresa y su gran potencial de crecimiento futuro. Estructura que fue fortalecida por una orientacin estrategica con foco en el segmento premium, una mayor participacion de las vinas filiales y los excelentes resultados de las oficinas de distribucion propia instaladas en mercados clave. Asi, 2010 fue un ano de logros decisivos para el desarrollo del holding: la alianza estrategica con el club de futbol ingles Manchester United, que apunta a la globalizacion definitiva de la compania; la implementacion de solidas politicas de Desarrollo Sustentable y un fuerte compromiso con su comunidad. Ademas de destacados reconocimientos que una vez mas resaltaron la trayectoria de Vina Concha y Toro, y la consistencia y calidad de sus vinos. Atributos que se sustentan en la excelencia del trabajo en los vinedos propios y en una busqueda constante de nuevos origenes para cada variedad. MISION La Via Concha y Toro se encarga de entregar un producto de calidad y compromiso con el consumidor, experiencia en vinos, rescatar las caractersticas propias y distintivas de cada origen especfico de las distintas cepas que se utilizarn para la elaboracin de sus productos. VISION Concha y Toro aspira a ser una de las marcas globales que lideran la industria vitivincola a nivel mundial.

OBJETIVOS El objetivo general que se propone la interpretacin financiera es el de ayudar a los ejecutivos de una empresa a determinar si las decisiones acerca del financiamiento son los ms apropiados, y de esta manera determinar el futuro de las inversiones de la organizacin Los objetivos especficos que comprenden la interpretacin de datos financieros dentro de la administracin y manejo de las actividades dentro de una empresa son los siguientes:

Comprender los elementos de anlisis que proporcionen la comparacin de las razones financieras y las diferentes tcnicas de anlisis que se pueden aplicar dentro de una empresa. Describir algunas de las medidas que se deben considerar para la toma de decisiones y alternativas de solucin para los distintos problemas que afecten a la empresa, y ayudar a la planeacin de la direccin de las inversiones que realice la organizacin Utilizar las razones ms comunes para analizar la liquidez y la actividad del inventario cuentas por cobrar, Cuentas por pagar, activos fijos yactivos totales de una empresa. Analizar la relacin entre endudamiento y apalancamiento financiero que presenten los estados financieros, asi como las razones que se pueden usar para evaluar la posicin deudora de una empresa y su capacidad para cumplir con los pagos asociados a la deuda. Evaluar la rentabilidad de una compaa con respecto a sus ventas, inversin en activos, inversin de capital de los propietarios y el valor de lasacciones. Determinar la posicin que posee la empresa dentro de el mercado competitivo dentro del cual se desempea. Proporcionar a los empleados la suficiente informacin que estos necesiten para mantener informados acerca de la situacin bajo la cual trabaja la empresa.

ANALISIS F.O.D.A. FORTALEZAS 1.- Diseo de Construccin: las bodegas estn diseadas bajos los ms altos estndares arquitectnicos y constructivos, de manera de mantener los elementos aromticos de la uva y la ptima extraccin de compuestos fenlicos (propiedades). 2.- Las bodegas de Via Concha y Toro estn ubicadas estratgicamente en los principales valles vitivincolas de Chile. El excelente clima y ubicacin geogrfica propician vinos frescos, minerales, elegantes y delicados, permitiendo una mayor diversidad en la industria chile. (Vias: en Limari, Colchagua, Maip, Curico, Maule, Casablanca) 3.- Tiene una destacada cartera de clientes a nivel nacional e internacional, teniendo un crecimiento sostenido en todas sus reas de negocios siendo uno de los lderes indiscutible de la industria vitivincola. 4.- La marca Concha y Toro muestra una slida posicin en el mercado, gozando de una alta recordacin y preferencia. Entre las principales marcas estn Concha y Toro y las submarcas Don Melchor, Casillero del Diablo, Sunrise, Frontera, Tocornal y Maip. OPORTUNIDADES 1.- Cuentan con la tecnologa adecuada para el manejo y control de las diferentes variedades de uva, como por ejemplo tecnologa de punta para el proceso de filtracin, lo que ha logrado una mayor eficiencia en la utilizacin de insumos e importante aporte a la calidad del producto final. Lnea de produccin importada desde Italia, que tiene una capacidad nominal de 12 mil botellas por hora y est especialmente diseada para trabajar grandes lotes de productos. 2.- La actividad vitivincola genera ms de 45.000 puestos de trabajo, permite que la empresa sea reconocida socialmente. 3.- Apertura constante de Nuevos Mercados hacia el exterior. (Inglaterra, Estados Unidos, Venezuela, Alemania, Rusia e Irlanda) 4.- Incremento en el Consumo de Vinos, tanto a nivel nacional como internacional.

DEBILIDADES 1.- Temporeros: Rotacin de personal, no siempre capacitado para el trabajo de cosecha. 2.- Competencia Nacional e Internacional: Hay diversidad de marcas y precios, nuevos oferentes. 3.- Riesgo en el Precio de Materias Primas: la Compaa se abastece de uvas para la produccin del vino, tanto de cosecha propia como de viedos externos. Las uvas que compra a viedos externos estn sujetas a fluctuaciones de precio y calidad y generalmente son ms costosas que las uvas de los propios viedos de la Compaa. Por otra parte, tanto las uvas propias como las de proveedores estn afectas a riesgos agrcolas, tales como pestes, sequas, lluvias en exceso o fuera de temporada, heladas, etc., las cuales pueden afectar en forma importante la calidad, la cantidad y el costo o el precio en el caso de uvas provenientes de terceros. En los ejercicios analizados, la mayor parte de la uva utilizada en la produccin de vinos fue adquirida por la Compaa a agricultores independientes en Chile. La interrupcin de la oferta de uva o de vino as como los efectos de los riesgos agrcolas sealados o aumentos en los precios de estos proveedores externos, podran tener un efecto adverso sobre los resultados operacionales de la Compaa. 4.- Riesgo de Dependencia de Proveedores: Dos de los principales insumos que utiliza la Compaa en la elaboracin de sus productos, son adquiridos, prcticamente en su totalidad, a un solo proveedor cada uno de ellos. En efecto, Cristaleras de Chile S.A. provee las botellas, en tanto que Tetra Pak de Chile Comercial Ltda. los hace con los envases tetra brik. Aun cuando existen alternativas de reemplazo, una interrupcin en el abastecimiento de los insumos sealados, podra afectar tambin los resultados de la Compaa. AMENAZAS 1.- Mayores barreras al comercio: Afectos a Impuestos Adicionales y publicidad en contra (especialmente orientada al consumo por los jvenes). 2.- Reemplazo por otras bebidas, incluso algunas de tipo artificiales que ofrecen un mejor precio y por lo tanto, una disminucin en las ventas en los mercados ms populares. 3.- El Clima: gradualmente el clima en las diferentes regiones, se ha constatado que ha ido cambiando en el transcurso del tiempo, por lo que las condiciones que en algn momento han sido muy propicias para el cultivo, en el futuro probablemente no lo sern.

4.- La poltica: ante un escenario de eventual inestabilidad poltica, las opciones de establecer relaciones comerciales se veran afectadas y por ende una menor capacidad de exportacin de los productos que se comercializan.

Comportamiento histrico del precio de la accin en el mercado (ao 2011).

Fecha dic-11 nov-11 oct-11 sep-11 ago-11 jul-11 jun-11 may-11 abr-11 mar-11 feb-11 ene-11

N Neg 27 174 65 58 256 89 113 273 76 65 74 27

Apertura 997,28 980,57 972,17 934,15 940 1.054,20 1.225,50 1.190,00 1.134,90 1.096,03 987,32 1.130,53

Mximo 998 1.010,00 988 935 999 1.050,00 1.296,00 1.225,00 1.160,00 1.117,03 997,35 1.146,95

Mnimo 975 985 960 920 940 1.020,00 1.220,00 1.179,90 1.134,90 1.096,03 984,33 1.125,95

Promedio 990,27 997,77 968 925,93 957,84 1.032,11 1.245,38 1.189,41 1.155,51 1.113,04 992,3 1.146,92

Cierre 989,72 1.001,40 967,13 930,33 954,01 1.042,20 1.265,60 1.200,00 1.154,40 1.112,03 993,31 1.126,89

POLITICA DE DIVIDENDOS La poltica de dividendos ha consistido en distribuir el 40% de la utilidad neta de cada ejercicio, a travs de pagos de dividendos provisorios trimestralmente y un dividendo definitivo en el mes de mayo siguiente al cierre del ejercicio, Es el propsito del Directorio mantener esta poltica para los prximos aos. Los dividendos por accin pagados durante los ltimos tres aos, expresados en valores histricos son los siguientes:

FECHA 30 de diciembre 2005 31 de marzo 2006 25 de mayo 2006 29 de septiembre 2006 29 de diciembre 2006 30 de marzo 2007 18 de mayo 2007 28 de septiembre 2007 28 de diciembre 2007 31 de marzo 2008 23 de mayo 2008 30 de septiembre 2008 30 de diciembre 2008 31 de marzo 2009 12 de mayo 2009 30 de septiembre 2009 30 de diciembre 2009 31 de marzo 2010 14 de mayo de 2010 30 de septiembre 2010 29 de diciembre 2010 31 de marzo 2011

N / TIPO N221 provisorio N222 provisorio N223 definitivo N224 provisorio N225 provisorio N226 provisorio N227 definitivo N228 provisorio N229 provisorio N230 provisorio N231 definitivo N232 provisorio N233 provisorio N234 provisorio N235 definitivo N236 provisorio N237 provisorio N238 provisorio N239 definitivo N240 provisorio N241 provisorio N242 provisorio

POR ACCIN $2,50 $2,50 $3,10 $2,50 $2,50 $2,50 $1,50 $2,50 $2,50 $2,50 $11,45 $2,50 $2,50 $2,50 $12,05 $2,50 $2,50 $2,50 $16,2 $3,0 $3,0 $3,0

UTILIDAD AO 2005 2005 2005 2006 2006 2006 2006 2007 2007 2007 2007 2008 2008 2008 2008 2009 2009 2009 2009 2010 2010 2010

Poltica de inversin y financiamiento Las inversiones que realiza la compaa estn orientadas a sustentar el crecimiento y la reposicin normal de activos operacionales, Modernizaciones, nuevas instalaciones para ampliar y mejorar la capacidad productiva y compras de tierras para plantar viedos. En 2010, las inversiones en activos fijos totalizaron US$50 millones. El financiamiento de las inversiones durante el 2010 provino principalmente del flujo operacional generado por la compaa.