EMPREENDEDORISMO APLICADO A ENGENHARIA CIVIL

Professor Joo Miguel Rodrigues dos Santos

OBJETIVOS
1. IDENTIFICAO DAS DIVERSAS REAS DE ATUAO DO PROFISSIONAL ENGENHEIRO CIVIL E AVALIAO DA CONCORRNCIA NA INTERFACE COM PROFISSIONAIS DE REAS AFINS; 2. AMPLIAO DAS ALTERNATIVAS PROFISSIONAIS; 3. DESPERTAR INTERSSE NA ATUAO DO ENGENHEIRO CIVIL COMO EMPREENDEDOR; 4. FACILITAR A CRIAO DE NOVAS EMPRESAS; 5. MELHORARIA DO PERFIL PROFISSIONAL DO ENGENHEIRO CIVIL; 6. PROMOVER INICIATIVAS DE EMPREENDEDORISMO E EMPREGABILIDADE.

PROGRAMA: 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduo. O perfil do empreendedor. Planejamento. Estrutura de uma Empresa. Burocracia na abertura das Empresas Tributos e taxas Incio da fase operacional

BIBLIOGRAFIA
Num. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TTULO Empreendedorismo Iniciando uma pequena Empresa com sucesso Criando o prprio Futuro Construindo planos de negcios Gesto de pequenas e mdias empresas Como ser empreendedor de sucesso Sucesso Empresarial O meu prprio negcio Oficina do Empreendedor Site oficial do SEBRAE AUTOR Jos Carlos Assis Dornelas M.J. Morris Simon Franco Csar Simes Salim Wagner Cezar Lucato Flvio de Almeida Lair Ribeiro Chr, R Dolabela, F http://www.sebrae.com.br EDITORA Ed. Campus Ed. Makron Books Ed. tica Ed. Campus Editora Fenix Leitura Empresarial Ed. Objetiva Ed. Elsevier ed. So Paulo

0.

INTRODUO

Analisando a palavra EMPREGADO, verificaremos que ela nos levar a uma relao sem liberdade, a uma relao de servido, quase escravido: PREGO EM + PREGO = material utilizado para fixar, prender, enfim ............. pregar = aquilo que est fixado ou que est preso por prego

EM + PREGA + DO = aquele que est preso a uma relao fixa, pregada, sem liberdade. O Engenheiro Civil, um profissional autnomo por excelncia, torna bem verdadeira esta brilhante anlise feita pelo Professor Flvio de Almeida no seu livro Como ser empreendedor de sucesso . Poucos deixam a escola sonhando em ter uma grande empresa. Infelizmente, a maioria sonha com um grande emprego. 1. 1.1. O PERFIL DO EMPREENDEDOR Os brasileiros so empreendedores?

Dados recentes colocam o Brasil em 7. lugar em um total de 34 pases pesquisados, com uma taxa de empreendedorismo ( percentagem de pessoas entre 18 e 64 anos que esto iniciando um negcio ou j abriram uma empresa h, no mximo, 42 meses ) de 13,5%. 1.2. O abre e fecha de empresas

Infelizmente, cerca de 49% das empresas abertas fecham em 2 anos, 56% em at 3 anos e 60% antes de completar 4 anos. So dados que apenas alertam para o fato que o planejamento, custos e conhecimento do mercado em que iro atuar deve ser muito bem estudado e avaliado. Certamente muitos fatores podem levar ao insucesso, porm a carga tributria ( uma das mais altas do mundo ) a principal. Outras dificuldades podem ser citadas como a falta de capital de giro e falhas no gerenciamento do negcio. Neste cenrio, de h muito se espera que o governo diminua a carga tributrio, porm nos ltimos anos e que se tem visto exatamente o contrrio. O peso dos tributos no Brasil so praticamente o dobro da mdia mundial. Se paga impostos sobre tudo o que se possa imaginar, faturamento, lucro, folha de pagamentos, etc... De 1994 para c, a carga tributria incidente sobre as empresas evoluiu de 29% sobre o PIB ( produto interno bruta ) para algo pouco acima de 40 %

atualmente. Porm no podemos nos iludir, a tendncia de que esta carga continue aumentando, o que torna as empresas brasileiras prisioneira de um sistema econmico injusto e ineficiente. 1.3. Micro e pequenas empresas

So de importncia fundamental para a economia do pas, pois geram 20% do PIB e 60% dos empregos existentes. 1.4. Motivos que incentivam o empreendedor a abrir um negcio

Em pases sub-desenvolvidos como o nosso, que alguns preferem chamar em desenvolvimento , geralmente a necessidade de sobrevivncia. O impulso ou modismo tambm comum, neste caso sem planejamento. O fator que deve imperar porm a oportunidade de negcio . O engenheiro civil, que um profissional autnomo por excelncia, deve sempre estar atento as oportunidades que eventualmente lhe apresentem ao longo de sua vida profissional. Sempre digo que a formao acadmica de 10 anos. Cinco na universidade e outros cinco complementando, vivendo e amadurecendo profissionalmente, para a sim, entrar de forma competitiva no mercado. No existe um modelo, uma frmula mgica para identificar boas oportunidades. Voc que ter que identific-la, levando em considerao entre outros fatores o potencial do mercado, a originalidade da idia, o nvel de concorrncia, o capital necessrio e o respectivo perodo de retorno e, principalmente, a capacidade de atingir seus clientes ou pblico-alvo. 1.5. Conceito de empreendedorismo

A palavra empreendedorismo tem origem francesa e no sculo 12 era utilizada para designar aquele que incentivava brigas. A partir do final do sculo 18, passou a significar a pessoa que criava e liderava empreendimentos, relacionado a pessoas que identificam oportunidades de negcios e assumem riscos, diretamente ligados inovao e ao desenvolvimento econmico. Portanto, empreendedorismo significa inovar, ser criativo, correr riscos, ter idias e atitudes, est diretamente ligado gerao de riquezas e desenvolvimento econmico, trazendo vrios benefcios para a sociedade. 1.6. O perfil do empreendedor

Mais uma vez, no existe uma receita pronta, porm a cultura empreendedora que leva ao sucesso repete vrios fatores:

1. Transforma crise em oportunidade: empreendedores so otimistas; 2. Empreender sem capital: a capacidade do comeo com quase nada uma das mais importantes caracterstica; 3. Marketing e negociao: a capacidade de vender a idia com habilidade; 4. Experincia anterior: detm uma boa rede de relacionamentos com fornecedores, concorrentes e clientes, da a importncia dos 5 anos ps universidade que acima comentei; 5. Viso empreendedora: habilidade de enxergar no mercado as brechas ou lacunas deixadas pelas empresas, buscam novos caminhos, possuem o feeling quase por intuio; 6. Persistncia: pacincia e resistncia. Sangue-frio na poca das vacas magras. Saber esperar, cuidar do seu negcio enquanto se espera a olha da colheita. Acredita na estratgia e em si. acima de tudo auto-confiante e muitas vezes teimoso; 7. Opinio prpria: usa da sabedoria dos mestres, sabe ouvir, discernir, mesmo muitas vezes contrariando a todos; 8. Capacidade de assumir riscos: atitude de coragem, de superao do medo quando se segue por caminhos muitas vezes incertos; 9. Liderana: ser lder antes de mais nada ser um agente motivador, aumentando a auto-confiana e a energia de seus comandados. Esta capacidade parece ser uma das mais importantes; 10. Busca do objetivo: entrega e dedicao a uma causa maior da nossa razo de viver 1.7. Alguns riscos a serem considerados

Segundo o Sebrae, antes de se abrir uma empresa, a viabilidade e anlise de alguns riscos devero ser considerados, tais como: - Sazonal idade; - Efeitos da economia ( avaliao principalmente da situao regional para pequenas empresa ); - Controles governamentais; - Existncia de monoplios; - Estagnao dos setores; - Barreiras a entrada de novas empresas. 1.8. Empreendedorismo e Engenharia Civil

Como anteriormente colocado, o engenheiro civil um profissional autnomo que deve estar apto a visualizar oportunidades. O desempenho de suas atividades profissionais exige criatividade, capacidade para aceitar riscos e incertezas, e obrigatoriamente ter contato com equipes multidisciplinares.

A capacidade de engenheirar exigir, planejamento, idias e solues, enfim dever obrigatoriamente ser um lder para conseguir fazer sua equipe ser eficiente e produzir os resultados desejados e esperados pelos clientes. Finalmente, se fizermos uma anlise mesmo superficial do que apresentamos acima, veremos que o Engenheiro Civil possui caractersticas que so encontradas nos empreendedores. 1.9. O surgimento da idia.

S inspirao e boas idias no so suficientes para garantir a sobrevivncia de um negcio. O gerenciamento e a gesto eficientes, competncia, muita dedicao, honestidade e trabalho tambm so fundamentais. Lembrem-se do que lhes falei: havendo uma demanda, 3 fatores se sustentam e garantem estabilidade: competncia, honestidade e disposio para o trabalho. importante colocar as idias no papel, para que aquele momento de criao, evoluo de uma idia no se perca. Seja detalhista e depois elimine o que entender ser suprfluo. Tanto faz se uma idia indita ou se ir copiar e melhorar uma j existente. Se manter atualizado torna-se fundamental, caso contrrio voc ser certamente superado pela concorrncia, inclusive no ficando limitado a sua rea especfica de atuao no mercado. COMENTRIOS FINAIS : 1. Como colocado na primeira aula, pesquisem junto ao Crea ( no site ou pessoalmente ), quais as atribuies legais dos engenheiros civis previstas pela legislao e suas interfaces com profissionais de reas comuns, tais como engenheiros eletricistas, agrnomos, sanitaristas, mecnicos, tcnicos em edificaes, arquitetos, topgrafos, etc..., enfim seus futuros colegas de trabalho e/ou concorrentes. Esses profissionais certamente mexero no seu queijo 2. Situem-se individualmente em qual das atribuies pretendem atuar e simular a criao de uma empresa em Joinville ou outra cidade qualquer, onde pretendam atuar profissionalmente. Esta simulao dever ser apresentada resumidamente ao final do curso para minha avaliao. PARA PENSAR E FILOSOFAR: A principal funo de um lder aumentar a energia dos seus liderados Um homem no ganha pelo que sabe, mas pelo que faz com o que sabe O que voc acha que pode .... voc pode. O que voc acha que no pode..... voc no pode . De qualquer maneira, voc est certo. - Henry Ford

PRXIMO TEMA: 2. PLANEJAMENTO