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Realizado por: Mariela Aguirre Xiomara Arciniegas Tania Coronel Gabriela Cueva Juana Flores
GENERALIDADES
Sus ideas no difieren de
las clsicas. Se basan y fundamentan en las teoras de que dejo Fayol y Taylor.
Fundamentado en
la aplicacin y la verdadera practica para poder llevar a cabo los objetivos planteados en cada administracin de una organizacin.
GENERALIDADES
es la teora clsica adaptada al modelo de las
empresas actuales, El enfoque neoclsico consiste en identificar las funciones de los administradores y en seguida, deducir de ellas los principios fundamentales de la complicada prctica de la administracin.
GENERALIDADES
Para los autores neoclsicos la administracin
consiste en:
GENERALIDADES
El buen administrador es el que
1. nfasis en la prctica de la Administracin, tratando de desarrollar los principios administrativos de forma que sean tiles y aplicables 2. Reafirmacin relativa de los postulados clsicos. Colocar las cosas en su justo sitio, para lo que retoman los postulados clsicos, sin despreciar aspectos de la teora del comportamiento que puedan ayudar al funcionamiento de las organizaciones.
GENERALIDADES
nfasis en los principios generales de la
Repercusiones:
1. Los tipos de organizacin: Newman, Haiman y Money establecieron tipos de organizacin y relacionaron con el tipo de actividad de la empresa, tratando de establecer la organizacin ms adecuada en cada caso.
Repercusiones:
La departamentalizacin: Chandler, Hampton y el
propio Newman se ocupan de la especializacin dentro de las organizaciones, profundizando en el tema de la departamentalizacin, como agrupacin adecuada de las actividades de la organizacin en departamentos especficos.
Repercusiones:
2. La Administracin por Objetivos:
El desarrollo de objetivos y el establecimiento de planes estratgicos para el cumplimiento de los objetivos constituyen una de las aportaciones de este enfoque que ms repercusiones han tenido en el trabajo de los administradores
Repercusiones:
2. Reafirmaron de los postulados clsicos: Los autores neoclsicos retoman gran parte del material desarrollado por la teora clsica, redimensionndolo y reestructurndolo de acuerdo con las contingencias y dentro de un mbito moderno y de poca actual, dndole as una configuracin ms flexible y amplia.
Repercusiones:
3. nfasis en los principios bsicos de la administracin: Los principios de la administracin que utilizaban los autores clsicos como leyes cientficas, son retomados por los neoclsicos como criterios ms o menos elsticos, en la bsqueda de soluciones administrativas practicas, se basan en la presentacin y discusin de principios generales de cmo planear, organizar, dirigir y controlar.
Repercusiones:
4. nfasis en los objetivos y los resultados: Mientras que la administracin cientfica hizo nfasis en los mtodos y en la racionalizacin del trabajo y la teora clsica por su parte, en los principios generales de la administracin, la teora neoclsica, los considera medios en la bsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la bsqueda de sta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados.
Repercusiones:
5. Los autores neoclsicos a pesar de basarse mucho en la teora clsica, son ampliamente eclcticos, es decir rene lo que le parece verdadero y til de varias teoras, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teoras administrativas a saber.
neoclsicos continan soportando su estructura metodolgica sobre la base de un conjunto de principios de administracin, a los que consideraban equivalentes a leyes.
GULICK y URWICK
Son dos de los autores de esta escuela que mayor
preocupacin demostraron por el tratamiento de los principios, tratando de lograr una aplicacin a la real problemtica de las organizaciones. GULICK como todos los neoclsicos, reconoce una clara filiacin fayolista; expone que la tarea de administrar consta de siete elementos, esto es, dos mas que FAYOL. Las dos tareas que incorpora surgen de sendos desdoblamientos en prever y organizar.
La organizacin
La formacin del plantel La direccin
En cuanto a la autoridad
Organizacin lneas claras de autoridad y responsabilidad Responsabilidad debe estar acompaada por una autoridad Autoridad y responsabilidad deben estar definidas La autoridad debe delegarse al nivel ms prximo del escenario de accin
En la organizacin de cada
individuo debe reportarse a un solo supervisor La responsabilidad de la autoridad es absoluta.
Es de gran importancia recalcar que esta teora hace mucha nfasis en los objetivos y los resultados
El eclecticismo en que se basa esta teora, recogen el contenido de casi todos los teoremas Administrativos como:
Teora de las Relaciones Humanas. Teora de la Burocracia. Teora Estructuralista Teora del Comportamiento Teora de la Matemtica. Teora de los Sistemas.