Reyes Ponce define as a la Administracin: "El conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar

y manejar un rgano social". Su obra Administracin de Empresas se desarrolla bajo el enfoque del Proceso Administrativo donde el autor divide en dos partes este proceso:

Consiste en la determinacin de lo que se desea lograr por medio de una organizacin, y la investigacin y valoracin de cuales sern las condiciones futuras que habr de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de accin posibles. Se comprende de tres etapas:

Fijar los fines.

Se refiere al anlisis y descubrimiento de los recursos con que puede contarse.

Se refiere a la adaptacin general de los medios, a los fines destinados, para observar cuantas diferentes probabilidades de accin existen. 2- PLANEACION La planeacin consiste a la determinacin del camino concreto de accin que habr que seguir, fijando los principios que lo habrn de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijacin de tiempos, unidades, etc. Necesarias para su realizacin. La planeacin comprende tres etapas: ticas. Vas para orientar la accin.

Secuencias de operaciones o mtodos.

Fijacin de tiempos requeridos. En este punto, tambin comprende presupuestos, que se define como programas en que se precisan unidades, costos, etc. Y diferentes pronsticos que se definen como visiones futuras. 3- ORGANIZACION Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia. Consiste en tres etapas:

Establecer la autoridad y responsabilidad que le corresponden a cada nivel.

La determinacin de cmo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin comn.

Las que tiene por concreto cada unidad de trabajo apto de ser desempeada por una persona. Los elementos de la fase dinmica son: 4-INTEGRACIN Consiste en los procedimientos para dotar a la organizacin de todos aquellos recursos que la fase mecnica seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento, escogindolos, introducindolos, articulndolos y buscando su mejor desarrollo. La integracin abarca:

Tcnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.

La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se unan lo mejor y lo ms rpidamente posible dentro de la organizacin.

Todo miembro de cada organizacin busca y necesita progresar y mejorar. 5-DIRECCIN

Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organizacin, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz los planes sealados. La direccin comprende tres etapas:

Es el proceso por el cual se transmite y recibe informacin, siendo este el sistema nervioso, llevando al centro director todos los elementos que deben conocerse, y de ste, hacia cada rgano y clula, las rdenes de accin, debidamente coordinadas. ervisin. La ultima funcin de la direccin es ver si las cosas se estn haciendo tal y como se haban planeado y mandado. 6-CONTROL Consiste en el establecimiento de sistemas o mtodos que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes. Comprende tres etapas:

Porque sin ellas no es posible hacer la comparacin.

sta suele ser una funcin propia de los tcnicos especialistas en cada uno de ellos.

Esta es la funcin que vuelve a constituir un medio de planeacin. Concepto de la empresa. Jos Antonio Fernndez Arena. "Es la unidad productiva o de servicios; constituida segn aspectos prcticos o legales, integrada por recursos; y apoyada en la administracin para lograr sus objetivos." Lourdes Mnch Galindo. "Grupo social en el que, a travs de la administracin del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad."

Podemos concluir de la siguiente manera: La empresa es un conjunto de miembros encaminados a satisfacer las necesidades de una comunidad por medio de un servicio o un bien, a travs de la administracin y la integracin de los recursos. Diferencia entre una empresa privada y una pblica. De acuerdo con Lourdes Mnch Galindo y Agustn Reyes Ponce, las empresas se dividen en dos clases, pblicas y privadas.

En esta empresa el capital pertenece a un grupo de inversionistas, que tiene como fin la obtencin de un beneficio econmico mediante la satisfaccin de alguna necesidad

En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado, y su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social, pudiendo o no obtener un beneficio econmico. 22 Para entender mejor lo antes planteado proponemos el siguiente grafico de un proceso administrativo segn Reyes Ponce. Fuente: Administracin por Objetivos. Agustn Reyes Ponce. Leyenda: 1. Previsin 2. Planificacin 3. Organizacin 4. Integracin de Personal 5. Mando 6. Control 23 Principios y Pasos de Reyes Ponce Para La planeacin Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.

Objetividad y cuantificacin: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o clculos arbitrarios (precisin) expresada en tiempo y dinero. Flexibilidad: es conveniente establecer mrgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de accin a seguir. Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propsitos y objetivos generales. Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende, ser necesario rehacerlo completamente. La empresa tendr que modificar los cursos de accin (estrategias) y consecuentemente las polticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.

Pasos de la Planeacin 1. Deteccin de la oportunidad de acuerdo con: * El mercado * La competencia * Lo que desean los clientes * Nuestras fuerzas * Nuestras debilidades 2. Establecimiento de objetivos y metas: * Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando. 24 3. Consideracin de las premisas de planeacin: * En que ambiente (interno o externo) operarn nuestros planes. 4. Identificacin alternativas: * Cuales son las alternativas ms prometedoras para alcanzar nuestros objetivos. 5. Comparacin de alternativas: * Que alternativa proporcionar la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo ms bajo y las mayores utilidades.

6. Eleccin de una alternativa: * Seleccin del curso de accin a seguir. 7. Elaboracin de planes de apoyo, como los planes para: * Comprar equipo * Comprar materiales * Contratar trabajadores * Desarrollar un nuevo producto 8. Expresin numrica de los planes mediante la elaboracin de presupuestos tales como: * Volumen y precio de ventas * Gastos de operacin necesarios para los planes * Gastos para equipos de capital. 25 Cultura Organizacional Segn Reyes Ponce La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los miembros tienen en comn. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reaccin que guan la forma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organizacin. * Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organizacin * Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo * Reforzar la estabilidad del sistema social * Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma decisiones