Escuela de Lderes del CIAPR

Ing. Jos F. Lpez Martnez Ing F CIAPR

Propsito
La Escuela de Lderes para el CIAPR es una estrategia de mediano y largo alcance que posiciona al Colegio a la vanguardia de las organizaciones profesionales del pas. pas.

Enfoque de la Escuela de Lderes

YO EQUIPO ORGANIZACION

ESCUELA DE LIDERES
La formacin en lid L f i liderazgo es un asunto t retante e interesante. interesante. Los lderes: lderes: Descubren cules son sus fortalezas fortalezas, trabajan sobre sus habilidades y discuten sobre cmo ayudar al Colegio a ser ms efectivo y eficiente. f ti eficiente. fi i t

Transformacin
Los lderes centrados en sus visin, sus principios son guiados por la misin del Colegio para llevarlo a un prximo nivel. nivel. La visin personal del lder individual se une en colectivo para lograr la transformacin del Colegio a travs de los voluntarios que aportan su conocimientos, destrezas, conocimientos destrezas experiencias y actitudes para ser los que guan el proceso de transformacin. transformacin.

Qu es liderazgo?
Es el arte de influenciar a la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro de un bien comn Es la capacidad de transformar p en realidad una visin

Lderes

Lderes

Escuela de Lderes
La Escuela de Lderes nace en el ao 2000, 2000 en reunin d J t d Gobierno i de Junta de G bi luego de sta identificar las necesidades que esta tena tena.

Lderes Desarrollando Lderes

Los voluntarios que trabajan en el Colegio, C l i son ld lderes al servicio d l l i i de los colegiados que sern los lderes. lderes. Los voluntarios que trabajan comprometidos con el Colegio se capacitan para modelar los comportamientos de un Lder Servidor. Servidor.

Escuela de Lderes
La evolucin conceptual de la Escuela de Lderes a permitido:
Ampliar su radio de accin p Mantiene seminarios sobre las leyes que regulan las profesiones de la ingeniera y la agrimensura Aadir temas dirigidos a desarrollar destrezas de liderazgo en aquello(a)s colegiado(a)s que desean crecer en el CIAPR y en su vida profesional.

Escuela de Lderes
Se establece como un mecanismo para p Orientar a la Junta de Gobierno en asuntos de:
Procedimientos parlamentarios Aspectos de finanzas Tribunal Disciplinario y tica Profesional

Capacitacin sobre CIAPR

Leyes y Reglamentos que regulan las profesiones f i Sistema Parlamentario Estructura del CIAPR Cnones de tica Educacin Continua

AutoAuto-Liderazgo

Estilos de Comportamiento Manejo de Roles Administracin de Tiempo Comunicacin

Herramientas de Direccin
El Lder Servidor Manejo de Cambios Trabajo en Equipo Reunin Efectivas Presentacin de Alto Impacto P t i d Alt I t

TRABAJO EN EQUIPO EN CIAPR

El trabajo en equipo y la formacin de equipos de alto rendimiento es la encomienda ms importante del lder. Ya lder. que es a travs de la gente que el lder logra las metas y objetivos con que se comprometen. comprometen.

Trabajo en Equipo en el CIAPR

El trabajo en equipo, los procesos operacionales, l i l los roles con alta l lt interdependencia traen una nueva concepcin del trabajo La utilizacin inteligente de la g capacidades individuales y las competencia motivantes de los miembros, miembros en forma colectiva generan colectiva, equipos exitosos unidos por metas y objetivos. objetivos.

Equipos de Alto Rendimiento

Los miembros conocen su propsito Los roles y responsabilidades de cada integrante claramente definidos. Todos conocen las reglas de funcionamiento. Los i t L integrantes entienden las metas, el t ti d l t l plan de trabajo y el sistema de medicin medicin.

Equipos de Alto Rendimiento

Mecanismo efectivos para: Reuniones Solucionar problemas Tomar decisiones Comunicacin Reconocer sus logros

Equipos de Alto Rendimiento

Habilidad para autocorregirse. autocorregirse. Oportunidad para desarrollar y aprender Miembros interdependientes Comunicacin abierta y honesta Aprecio por la diversidad Relaciones externas efectivas

Caractersticas de los integrante

Adaptable Colaborador C l b d Comprometido Comunicativo Confiable Disciplinado Valora a los dems Entusiasta Intencionado Conciente d su misin C i t de i i Preparado Valora las relaciones Practica el mejoramiento Personal Desinteresado Orientado a soluciones Tenaz

Roles del Lder

Visionario: P Poseer una visin clara y atractiva i i l i que provea a la gente un sentido de direccin. direccin. Es gua inspirador que motiva la gente a crear un futuro mejor. mejor.

Roles del Lder

Servidor :

Es un Componente vital del Liderazgo Internalizar el rol de servir La oportunidad de servir a otro como lder es un privilegio

Roles del Lder

Coach Mayor influencia en los seguidores Mejor comunicacin

Roles del Lder

Facilitador: Facilitar procesos de una organizacin, la comunicacin, los g , , cambios, colaboracin, correccin, , j , toma decisiones, mejoras continua, y otras iniciativas

Roles del Lder

Modelo I fl Influencia i en la l actitud tit d y comportamientos de la gente. gente. Define la cultura con sus palabras y acciones. acciones. Establece el tono, paso, expectativas y ,p , p estndares de conducta a travs de toda la organizacin. organizacin.

Qu conecta a los lderes en el CIAPR?

VISIN
Ser reconocida como la institucin profesional de la Ingeniera y la Agrimensura, lder y vanguardista, comprometida tid con el l desarrollo d ll responsable de la infraestructura y tecnologa de Puerto Rico para una mejor calidad de vida. vida.

MISIN
Promover la defensa y el desarrollo de la Ingeniera y l A i I i la Agrimensura f fomentando t d la tica y la excelencia en la prctica profesional en beneficio de los colegiados y del pueblo de Puerto Rico. Rico.

Roles del Lder dentro del CIAPR

Representar al CIAPR en la zona geogrfica Representar la profesin Representar a todos los colegiados l i d

El Lder dentro del CIAPR

Cuando conoce:

Propsitos de CIAPR Misin y Visin Leyes y reglamentos que rigen la profesin L l t i l f i Cnones de tica Beneficios Estructura organizacional

El Lder dentro del CIAPR

Participar:

Reuniones de institutos, captulos y comisiones Actividades de los componentes Actividades de la Institucin Seminarios y actividades de desarrollo

Lder del CIAPR

Usa el poder para ayudar a la gente, porque se nos h otorgado poder, no para ha t d d avanzar en nuestros propios propsitos, ni para mostrarnos ante el mundo o tener mundo, un nombre. Slo existe un propsito para nombre. el poder y es poder,

servir a la gente. gente.