Continental Courier

UNIVERSIDAD CONTINENTAL DE CIENCIAS E INGENIERA
ADMINISTRACIN, MARKETING Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
PLAN DE PROYECTO DE INVERSIN CONTINENTAL COURIER SAC
CTEDRA
: FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
CATEDRTICO
: ECON. GUSTAVO LOAYZA
ALMUNOS
: BAZO RAMIREZ, RICARDO NELSON MEZA CORDOVA, ENRIQUE ATILIO VARGAS LAZO, FLOR PATRICIA
FECHA
: 05 DE AGOSTO DE 2011.
HUANCAYO - PERU
PRESENTACIN En el presente plan de proyecto de inversin se podr apreciar que el anlisis de mercado es vital para asegurar la solidez y viabilidad comercial de una opcin de inversin. De sus resultados depende toda la construccin posterior del plan de negocios. Una falla en la apreciacin del desarrollo futuro del mercado resultar negativa para el inversionista, de modo que se requieren herramientas de anlisis que aseguren una buena fundamentacin para la decisin comercial. Estas herramientas en su inicio son unas matrices que nos dieron como resultado una idea de negocio sobre una Courier que tiene un valor agregado de informar a sus clientes que su encomienda y/o sobre ha sido entregado, mediante un mensaje de texto.
MODULO I: DATOS GENERALES 1. DATOS GENERALES
1.1 NOMBRE: Nuestra futura empresa tendr como nombre Continental Courier SAC, una empresa que busca satisfacer las necesidades de nuestros clientes potenciales, aplicando una estrategia que ninguna empresa tiene en la Cuidad de Huancayo, que es el servicio de Confirmacin de entrega de encomiendas va mensaje de texto al celular del remitente inmediatamente despus de ser entregado a su destinatario sin costo adicional, adems de ello cumplir con los requerimientos de los clientes, como son Rapidez, Recojo y entrega a domicilio, entre otros.
1.2 GIRO DE NEGOCIO: Servicios. 1.3 UBICACIN: En el centro de la Ciudad de Huancayo.
GRFICO N 01
Av. Girldez N 241 Continental Courier SAC
1.4 CDIGO CIIU: Servicio de Courier: 64121
1.5 PRESENTACIN DE LOS PROMOTORES: Nombres BAZO RAMIREZ, Ricardo Nelson MEZA CORDOVA, Enrique Atilio VARGAS LAZO, Flor Patrcia Cdigo Correo electrnico
U2009200737 rbazor@hotmail.com U2009200557 Kike_mc@hotmail.com U2009200175 pattybonita@gmail.com
1.6 PROBLEMA IDENTIFICADO: Con los ltimos cambios ocurridos por la globalizacin de mercado, el comercio se ha desviado a potenciar el intercambio de bienes y servicios, debido a las trasformaciones sufridas por las tecnologas en el transporte y comunicaciones. Por lo tanto, hemos identificado como problema principal, que muchas de las empresas que envan sus encomiendas y/o sobres a distintas partes del Per, desearan que les informen cuando ese envo fue entregado, ms que todo cuando es de suma urgencia, por lo que este proyecto busca resolver este problema.
1.7 IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD: Teniendo en cuenta que los cambios tecnolgicos en los sistemas de informacin y telecomunicaciones han revolucionado el sector de servicios, nace la idea de implementar un servicio de diferenciacin para el servicio de Courier con servicio de confirmacin de entrega.
1.8 OBJETIVOS DEL PROYECTO: Tenemos planteado los siguientes objetivos: Formular adecuadamente este proyecto de inversin aplicando nuestros conocimientos previos sobre el mismo. Determinar la viabilidad del proyecto de inversin. Satisfacer la necesidad del cliente, que busca que sus encomiendas lleguen rpidas, seguras ofreciendo el servicio de confirmacin de entrega.
1.9 OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
1.9.1
OPORTUNIDAD DE OFERTA: Se ha realizado un anlisis de los principales competidores de nuestra empresa para saber cules son sus fortalezas y debilidades y a travs de esta informacin enfocar nuestro esfuerzo en mejorar la calidad de servicio.
Despus de haber realizado los sondeos se ha determinado como posibles competidores directos a las siguientes empresas:
FODA CRUZ DEL SUR

Fortaleza Conocimiento transporte. del mercado de Oportunidades Ley que establece el marco para formalizar el sector, supervisando y fiscalizando usuario. Existencia de un servicio no para proteger al
diferenciado en el sector. 5
Debilidades Empresa familiar, en donde los principales cargos son ocupados por miembros de la familia. Ser una empresa ms de las existentes.
Amenazas Crecimiento explosivo de la
operacin informal generalizacin de una competencia irracional
basada en precios. Crisis del sector de transporte terrestre
FODA SMP servicios postales y logstico

Fortaleza Cobertura nacional e internacional. Experiencia en manejo de Oportunidades Incremento demanda va web. Alianzas estratgicas con otros operadores de Courier. Desarrollo de tecnologa,
productos y servicios en grandes volmenes. Personal con alta experiencia y conocimiento Debilidades Pocos locales propios. Limitado presupuesto de publicidad en medio s de comunicacin en manejo de
mejorando la calidad de servicio.
encomienda y logstica.
Amenazas Competencia use tecnologa de informacin. Ingreso trasnacionales. empresariales poco Ausencia de control del estado aumentado la informalidad. Poder de negociacin de clientes, bajando la tarifa. de empresas
masiva. Tarifas
competitivas. Dependencia de los envos por medio de empresas de transporte a nivel nacional e internacional.
OLVA COURIER
En 1986 se funda OLVA & SOCIADOS S.R.L., empresa de correo privado dirigida al correo nacional a travs de la marca de servicio OLVA, quin ha habilitado 6
un conjunto de servicios que tienen como finalidad las comunicaciones entre personas naturales y empresas a nivel nacional.
FODA OLVA COURIER

FORTALEZAS -Servicio nacional e internacional. -Recojo y Entrega domicilio. -Cobertura nacional. -Entregas, diarias, semanales o mensuales segn lo requiera el cliente. -Atencin personalizada. -Personal identificado. OPORTUNIDADES -Alianzas estratgicas con Empresas e instituciones. -Servicio va web para los clientes. -Crecimiento contino de demanda. -Implementacin de software acorde a las necesidades. -Desarrollo de tecnologa para mejorar el servicio. -Asesoramiento para importacin y exportacin. DEBILIDADES -Utilizacin de terceros para entregas en zonas rurales. -Incursin en otras actividades no afines. -Tarifas altas. -Descuido de implementacin tecnolgica. -Trato discordial al cliente. - Horario poco flexible. AMENAZAS -Alta competencia con implementacin tecnolgica. -Factores polticos -Obsolescencia tecnolgica. -Incremento de delincuencia -Cobertura rural insatisfecha. -Dependencia de normas establecidas.
SERPOST
La Empresa Servicios Postales del Per S.A. - SERPOST S.A., es una persona jurdica de derecho privado organizada de acuerdo a la Ley de Actividad Empresarial del Estado y a la Ley General de Sociedades, cuya actividad
principal es la prestacin de los servicios postales en todas sus modalidades con mbito de accin a nivel nacional e internacional.
El Plan Estratgico es el instrumento bsico en la gestin postal, esencial en la direccionalidad y logro de objetivos de mediano y largo plazo, y en el
incremento de la competitividad del negocio postal.
El Plan Estratgico, se formul en armona a la Directiva de Formulacin del Plan Estratgico de las Empresas bajo el mbito del FONAFE, aprobada mediante Acuerdo de Directorio N 001-2008/019-FONAFE y al Oficio Circular N 036-2009/DE-FONAFE del 22 de mayo del 2009, el mismo que est articulado con los objetivos de los Planes Estratgicos del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado FONAFE y del Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
Para que nuestra Empresa alcance la modernidad, eficiencia y competitividad que exige el mercado postal y logre ofrecer las mejores soluciones a usuarios y clientes, se requiere de un Liderazgo Estratgico que sea capaz de conducir a la Empresa a una posicin slida, como actividad econmica y como centro de interrelacin de la actividad humana.
FODA SERPOST
FORTALEZAS OPORTUNIDADES -Amplia cobertura a nivel nacional e -Demanda de servicios basados en la web, internacional. -Ser operador representante de Estado. por parte de los clientes. -Alianzas estratgicas con empresas que
-Experiencia en el manejo de productos y desarrollan servicios ligados a la actividad servicios de grandes volmenes. postal.
-nica empresa para la emisin de sellos -Desarrollo de tecnologa que permita postales. mejorar la calidad de servicio postal. implementacin de tratados de
-Desarrollo potencial de explotacin, a -La travs del servicio exporta fcil.
preferencias arancelarias dinamizara la
-Personal con capacidad tcnico profesional industria postal. con experiencia en el servicio postal. -Tendencia del crecimiento del trfico postal-
DEBILIDAES
AMENAZAS
-Carencia de un sistema de informacin -Alta competencia de empresas postales gerencial. privadas-
-Carencias de polticas de incentivos y -Evolucin tecnolgica. estmulos al personal. -Ausencia de sistema de control de la
-Limitado presupuesto de publicidad para el industria que favorece la informalidad. desarrollo de campaas en medios de -Incremento comunicacin. -Parque automotor obsoleto. de la canalizacin de
correspondencia en el extranjero para operadores privados.
-Tarifas empresariales poco competitivas, -Creciente poder de negociacin de los debido a altos costos. -Ausencia de estudios de mercado. clientes, inciden en la reduccin de precios.
1.9.2
OPORTUNIDAD DE DEMANDA: Es esta parte, al iniciar este proyecto se tuvo 05 ideas de negocio, frente a los cuales en las matrices al ser elaboradas correctamente nos quedamos con 02 ideas de negocio que obtuvieron el mayor puntaje, y son: Una Courier con confirmacin de entrega y La venta de un encendedor recargable con duracin de 2 aos.
A continuacin presentamos los resultados del sondeo sobre la Courier que ser el proyecto a realizar por obtener el 100% de aprobacin.
COURIER CON SERVICIO DE CONFIRMACIN DE ENTREGA
TABLA N 1 Usa Ud. el servicio de Courier? Si 30 No 0 Total 30
Fuente: Encuesta elaborada el 14 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 30 personas.
GRFICO N 02
Usa Ud. el servicio de Courier?

Si 0% No
100%
Como resultado de nuestra primera pregunta, todos nuestros encuestados usan el servicio de Courier, cabe mencionar que se encuest en su mayora a empresas.
TABLA N 2 Qu agencia o empresa es la que elige para enviar sus encomiendas? Olva Courier 13 Emp. Interprov. 9
DHL 1
Serpost 3
Otros 4
Total 30
10
GRFICO N 03
Qu agencia o empresa es la que elige para enviar sus encomiendas?

Olva Courier DHL Serpost Emp. Interprov. Otros
13% 30% 10%
44%
3%
En sta pregunta se obtiene una informacin muy importante para nosotros, es decir, nuestro principal competidor sera la empresa Olva Courier, ya que tiene el 44% del mercado que lo prefiere, y en segundo lugar estn las empresas interprovinciales con un 30%.
TABLA N 3 Con qu frecuencia usa el servicio? Una vez al mes 7
Casi diario 6
Semanal 17
Total 30
GRFICO N 04
Con qu frecuencia usa el servicio?

Casi diario Semanal Una vez al mes
23% 20% 57%
11
En esta pregunta, concluimos que la mayor parte de los encuestados envan encomiendas semanalmente, tiene ms del 50%.
TABLA N 4 Qu otro servicio adicional le gustara recibir de parte de la empresa de su preferencia?

Envo y
Rapidez
recojo a domicilio
Envo al extranjero 1
Confirm. No opina va telefnica 9 2 30 Total
11
GRFICO N 05
Qu otro servicio adicional le gustara recibir de parte de la empresa de su preferencia?

Rapidez Envo al extranjero Confirm. va telefnica 7% 30% 37% 23% 3% Envo y recojo a domicilio No opina
Con esta pregunta hemos logrado saber que no todo el mercado de Huancayo est satisfecho al 100% con el servicio que brindan las couriers, como vemos hay cosas que faltan por brindar y uno de ellos es la rapidez en el servicio, que el 37% de los encuestados manifiesta que les gustara.
12
TABLA N 5 Le gustara que en este servicio le informen inmediatamente despus que se entrego su encomienda? S 30 No 0 Total 30
GRFICO N 06
Le gustara que en este servicio le informen inmediatamente despus que se entrego su encomienda?
S 0% No
100%
sta es nuestra pregunta clave que nos ha permitido saber que el 100% de los encuestados requiere del servicio que proponemos, que es la confirmacin de la entrega de la encomienda.
1.10
ESTRATEGIA DEL PROYECTO La estrategia que aplicaremos en este proyecto, es el de DIFERENCIACIN, porque este tipo de servicio se proyecta a ser de naturaleza exclusiva para todas las empresas as como personas naturales que desean este servicio de confirmacin de entrega.
13
2.
MDULO 2: ESTUDIO DE MERCADO
2.1 CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA
2.1.1
UNIVERSO
El equipo de trabajo ha elegido los siguientes criterios de segmentacin, teniendo en cuenta que nuestro mercado potencial son las pequeas, medianas y grandes empresas en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, a los que de ahora en adelante mencionaremos como Empresas, en general.
TABLA N 06
CRITERIOS DE SEGMENTACIN
A.- GEOGRFICO REGIN PROVINCIA: DISTRITOS: ZONA DE RESIDENCIA: B.- TAMAO DE EMPRESA MYPES y PYMES GRANDES EMPRESAS C.- SECTORES DE EMPRESAS GIROS FINANCIEROS, SALUD, COMERCIALES, TELECOMUNICACIONES Y SERVICIOS. Con estos criterios, y despus de haber analizado la informacin de stos, se obtuvo como resultado final lo siguiente: JUNN HUANCAYO HUANCAYO, EL TAMBO, CHILCA URBANA
TODOS TODOS
14
TABLA N 07
CANTIDAD DE EMPRESAS EN JUNN

REGIN JUNN PROVINCIA HUANCAYO DISTRITO Huancayo El Tambo Chilca ZONA RESIDENCIAL: Huancayo El Tambo Chilca SECTORES DE EMPRESAS Financiero Comercio (mayorista y minorista) Informtica y Telecomunicaciones Salud Servicios 6.71% 25.37% 4.61% 6.50% 16.14% 98.69% 95.46% 95.21% 121,198.00 50.92% 24.90% 32.97% 15.85%
De donde presentamos el CUADRO PARA LA DETERMINACIN DEL UNIVERSO, de donde se obtiene que nuestro Universo es 26,050.
TABLA N 08:
CRITERIOS REGIN PROVINCIA DISTRITO Z. RESIDENCIAL S. EMPRESAS UNIVERSO
HUANCAYO EL TAMBO
CHILCA
121,198.00 Comercios 61,712.0 15,368.0 20,346.0 9,780.0 15,168.0 19,422.0 9,312.0 9,000.0 11,524.0 26,050.0 5,526.0
2.1.2
MUESTRA a. Mtodo de muestreo: Aleatorio simple, con poblacin finita.
15
b. Tamao de la muestra La muestra es una pequea parte de la poblacin estudiada, y teniendo como resultado 26050 como universo, se dice que es una muestra finita, donde la frmula para determinar esta muestra sera:
( Donde: N = 26,050 Z = 1.96 P=0.95 Q= 0.05 e = 0.05
Con lo que se concluye que se tendr que realizar 73 encuestas. 2.1.3 CUESTIONARIO DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE A continuacin presentamos el cuestionario que est elaborado dirigido tanto a empresas grandes, medianas y pequeas, as como a personas naturales (que ser en poca cantidad), asimismo en base a nuestros servicios, se estn buscando precios y frecuencias de envo, y lo ms importante la pregunta clave de nuestro nuevo servicio.
ENCUESTA SOBRE PROYECTO DE INVERSIN DE UNA COURIER CON SERVICIO DE CONFIRMACIN DE ENTREGA
INFORMANTE: EMPRESA: EDAD: LUGAR: ( ) Huancayo ( ) El Tambo SEXO: (M) (F) ( ) Chilca
1.
Usa el servicio de Courier? Si ( ) No ( )
16
2.
Al momento de elegir una empresa de Courier que es lo primero que toma en cuenta? Rapidez ( ) Seguridad ( ) Precio ( ) Cercana ( ) Qu agencia o empresa es la que elige para enviar sus encomiendas? Olva Courier ( ) SMP ( ) Serpost ( ) Emp. Interp. ( ) _________ Otros ( ) _________ Usa Ud el servicio de Collet? No ( ) 1 vez al mes ( ) Otros ( )
3.
4.
Si ( ) 5.
Con que frecuencia usa el servicio Collect? Casi diario ( ) Semanal ( ) Quincenal ( )
6.
Cuntas encomiendas enva Ud. en el servicioCollet? 1 () 2() 3() 4() 5() 6() 7()
8()
9()
10()
7.
Cunto suele Ud. pagar en promedio cuando usa el servicio de Collet? __________________
8.
Usa Ud el servicio de Nacional? Si ( ) No ( ) 1 vez al mes ( ) Otros ( )
9.
Con que frecuencia usa el servicio Nacional? Casi diario ( ) Semanal ( ) Quincenal ( )
10. Cuntas encomiendas enva Ud. en el servicio Nacional? 1 () 2() 3() 4() 5() 6() 7() 8()
9()
10()
11. Cunto suele Ud. pagar en promedio cuando usa el servicio de Collet? __________________ 12. Usa Ud el servicio de Postal? Si ( ) No ( )
13. Con que frecuencia usa el servicio Postal? Casi diario ( ) Semanal ( ) Quincenal ( )
1 vez al mes ( )
Otros ( )
14. Cuntas encomiendas enva Ud. en el servicio Nacional? 1 () 2() 3() 4() 5() 6() 7() 8()
9()
10()
15. Cunto suele Ud. pagar en promedio cuando usa el servicio de Collet? __________________ 16. Usa Ud otro servicio de encomienda? Si ( ) No ( )
17. Con que frecuencia usa Otro servicio?
17
Casi diario ( ) Semanal ( )
Quincenal ( )
1 vez al mes ( )
Otros ( )
18. Cuntas encomiendas enva Ud. en el otro servicio? 1 () 2() 3() 4() 5() 6() 7()
8()
9()
10()
19. Cunto suele Ud. pagar en promedio cuando usa otro servicio? __________________ 20. Le gustara que el servicio que usa le informen inmediatamente despus que se entreg su encomienda? S ( ) No ( ) 21. Estara dispuesto Ud. a cambiar de operador? Si ( ) No ( ) Encuestador:_____________________________________ Fecha:_______________
2.2 ANLISIS DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE
2.2.1
LUGAR DONDE SE REALIZ LA ENCUESTA TABLA N 09 Lugar de Residencia de los encuestados: Distrito El Tambo 26,050 11524 44.24% 32 73
ITEMS Universo Total Distrito % Distrito Encuestas x Dist. Total Encuestas 2.2.2 USO DEL SERVICIO TABLA N 10
Huancayo 9000 34.55% 25
Chilca 5526 21.21% 16
Usa Ud. el servicio de Courier? Respuesta Si No Total TOTAL 73 0 73 % 100 0 100
18
GRFICO N 07
Usa Ud. el servicio de Courier?

Si 0% No
100%
En esta primera pregunta se obtuvo como respuesta que el 100% de nuestros encuestados usan el servicio.
2.2.3
VENTAJAS QUE VALORAN LOS ENCUESTADOS TABLA N 11 Al momento de elegir una empresa de Courier, qu es lo primero que toma en cuenta? Ventajas Cantidad % Rapidez 31 42.47 Seguridad 32 43.84 Precio 10 13.70 Cercana 0 0.00 Total 73 100 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas.
19
GRFICO N 08
Al momento de elegir una empresa de Courier, qu es lo primero que toma en cuenta? Rapidez Seguridad 0% 14% 42% Precio Cercana
44%
En esta segunda pregunta tenemos que el 44% de los encuestados toman en cuenta la Seguridad, seguido de la Rapidez que es un 42%. En tercer lugar est el Precio con un 14%, y ningn encuestado tom en cuenta la Cercana.
2.2.4
AGENCIAS O EMPRESAS QUE USAN LOS ENCUESTADOS TABLA N 12 Qu agencia o empresa es la que elige para enviar sus encomiendas? Agencia/Otros Cantidad % Olva Courier 36 49.32 SMP 9 12.33 Serpost 11 15.07 Emp. Interprov. 14 19.18 Otros 3 4.11 Total 73 100 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas
20
GRFICO N 09
Qu agencia o empresa es la que elige para enviar sus encomiendas?

Olva Courier SMP Serpost 4% 19% 15% 13% 49% Emp. Interprov. Otros
En esta pregunta el 48% de los encuestados enva sus encomiendas por Olva Courier, el 19% lo hace a travs de las Empresas Interprovinciales (Expreso Nacional Cerro de Pasco, Cruz del Sur, Shalom Express), el 15% enva a travs de Serpost, el 13%por San Martn de Porras y un 4% usa otras agencias como son Cargo 1, Balazo.
2.2.5
USO DEL SERVICIO COLLECT TABLA N 13 Usa Ud. el servicio Collect? Respuesta Si No Total Cantidad 6 67 73 % 8.22 91.78 100
21
GRFICO N 10
Usa Ud. el servicio Collect?

Si No 8%
92%
En esta pregunta solo el 8% de los encuestados usa el Servicio Collect, lo que nos dice que no es un servicio muy usado en la Provincia de Huancayo.
2.2.6
FRECUENCIA DE USO DEL SERVICIO COLLECT TABLA N 14 Con que frecuencia usa Ud. el servicio Collect? Frecuencia Cantidad % Casi diario 0 0.00 Semanal 0 0.00 Quincenal 3 50.00 Mensual 3 50.00 Otros 0 0.00 Total 6 100.00 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas.
22
GRFICO N 11
Con que frecuencia usa Ud. el servicio Collect?

Casi diario Semanala Quincenal 0% 50% 0% 50% Mensual Otros
La frecuencia de uso de este servicio teniendo en cuenta solo a los 6 encuestados que lo usan, es de 50% mensual y el otro 50% es quincenal.
2.2.7
CANTIDAD DE ENCOMIENDAS QUE ENVAN EN EL SERVICIO COLLECT TABLA N 15 Cuntas encomiendas enva Ud. en el servicio Collect? Cant. Encomiendas Cantidad % 1 3 50.00 2 2 33.33 3 1 16.67 Total 6 100 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas
23
GRFICO N 12
Cuntas encomiendas enva Ud. en el servicio Collect?

1 2 3
17% 50% 33%
En este servicio, como mximo se enva 03 sobres, y de los 6 encuestados el 50 % enva solo 01 encomienda, el 33% solo 2 y el 17% enva 3.
2.2.8
USO DEL SERVICIO NACIONAL TABLA N 16 Usa Ud. el servicio Nacional?
Respuesta Cantidad % Si 70 95.89 No 3 4.11 Total 73 100 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas.
24
GRFICO N 13
Usa Ud. el servicio Nacional?

Si 4% No
96%
En este servicio el 96% de los encuestados respondi que s lo usan y el 4% no lo usa.
2.2.9
FRECUENCIA DE USO DEL SERVICIO NACIONAL TABLA N 17 Con que frecuencia usa Ud. el servicio Nacional? Frecuencia Cantidad % Casi diario 13 18.57 Semanal 37 52.86 Quincenal 12 17.14 Mensual 8 11.43 Otros 0 0 Total 70 100 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas.
25
GRFICO N 14
Con que frecuencia usa Ud. el servicio Nacional?

Casi diario Semanal Quincenal 0% 17% 11% 19% Mensual Otros
53%
Tenemos como resultados que el 53% de los encuestados usan el servicio nacional Semanalmente, el 19% casi diario, el 17% lo hace de forma quincenal y el 11% es de forma mensual.
2.2.10 CANTIDAD DE ENCOMIENDAS QUE ENVAN EN EL SERVICIO NACIONAL TABLA N 18 Cuntas encomiendas enva Ud. en el servicio Nacional? Cant. Encomiendas Cantidad % 1 10 14.28 2 23 32.86 3 19 27.14 4 4 5.71 5 8 11.43 6 0 0.00 7 2 2.86 8 2 2.86 9 0 0.00 10 1 1.43 Ms de 10 1 1.43 Total 70 100.00 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas.
26
GRFICO N 15
Cuntas encomiendas enva Ud. en el servicio Nacional?

1 2 3 0% 6% 4 5 6 7 8 9 10 Ms de 10
3% 3% 0% 1% 1% 12% 14% 33% 27%
El 33% de los encuestados enva 2 encomiendas, el 27% enva 3, el 14% enva 1, el 12% enva 5 y el 6% enva 4.
2.2.11 PRECIO QUE PAGAN EN EL SERVICIO NACIONAL TABLA N 19 Cunto suele Ud. pagar en promedio cuando usa Ud. el servicio Nacional? Precio S/. Cantidad % 5.00 7 10.00 6.00 7 10.00 7.00 23 32.86 7.30 1 1.43 7.50 4 5.71 7.80 2 2.86 8.00 19 27.14 8.30 1 1.43 9.00 2 2.86 10.00 4 5.71 Total 70 100 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas.
27
GRFICO N 16
2.2.12 USO DEL SERVICIO POSTAL TABLA N 20 Usa Ud. el servicio Postal? Respuesta Cantidad % Si 3 4.11 No 70 95.89 Total 73 100 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas.
GRFICO N 17
Usa Ud. el servicio Postal?

Si No 4%
96%
Slo el 4% de los encuestados usa este servicio y el 96% no lo usa. 28
2.2.13 FRECUENCIA DE USO DEL SERVICIO POSTAL TABLA N 21 Con que frecuencia usa Ud. el servicio Postal? Frecuencia Cantidad % Semanal 1 33.33 Quincenal 0 0.00 Mensual 1 33.33 Otros 1 33.34 Total 3 100 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas.
GRFICO N 18
Con que frecuencia usa Ud. el servicio Postal?

Semanal Quincenal Mensual Otros
33% 33%
34%
0%
2.2.14 CANTIDAD DE ENCOMIENDAS QUE ENVAN EN EL SERVICIO POSTAL TABLA N 22 Cuntas encomiendas enva Ud. en el servicio Postal? Cant. Encomiedas Cantidad % 1 1 33.33 2 1 33.33 10 1 33.34 Total 3 100 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas. 29
GRFICO N 19
Cuntas encomiendas enva Ud. en el servicio Postal?

1 2 10
33%
34%
33%
2.2.15 PRECIO QUE PAGAN EN EL SERVICIO POSTAL TABLA N 23 Cunto suele Ud. pagar en promedio cuando usa Ud. el servicio Postal? Precio S/. Cantidad % 4.00 1 33.33 5.00 2 66.67 Total 3 100 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas.
GRFICO N 20
Cunto suele Ud. pagar en promedio cuando usa Ud. el servicio Postal?
33.33% 66.67% 4.00
5.00
En esta pregunta el 66.67% paga S/. 4.00 por el uso de este servicio, mientras que el 33.33% paga S/. 5.00. 30
2.2.16 INTENCIN DE CONFIRMACIN DE ENTREGA DE ENCOMIENDAS TABLA N 24 Le gustara que el operador que usa, le informe inmediatamente despus que se entreg su encomienda? Respuesta Cantidad % Si 73 100 No 0 0 Total 73 100 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas.
GRFICO N 21
Le gustara que el operador que usa, le informe inmediatamente despes que se entreg su encomienda?
Si 0% No
100%
Aqu tenemos que el 100% de los encuestados les gustara que le informen ni bien su encomienda es entregada.
2.2.17 DISPOSICIN DE CAMBIAR DE OPERADOR TABLA N 25 Estara dispuesto Ud. a cambiar de operador? Respuesta Cantidad % S 69 94.52 No 4 5.48 Total 73 100 Fuente: Encuesta elaborada el 26 de Julio de 2011 en los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca, con un total de muestra de 73 personas. 31
GRFICO N 22
Estara dispuesto Ud. a cambiar de operador?

S 5% No
95%
Con esta ltima pregunta el 95 % de los encuestados cambiara de operador con el nuevo servicio que deseamos implementar de confirmacin de entrega, adems de ello si los costos que pagan son los mismos a las agencias que usan actualmente; y el 5% no cambiara de operador.
2.3 ANLISIS DE LA COMPETENCIA (CRUZ DE PORTER)
2.3.1
COMPETIDORES DIRECTOS PRESENTES
2.3.1.1 Quines son nuestros competidores directos?
a. OLVA COURIER, En 1986 dos jvenes empresarios decidieran fundar OLVA & ASOCIADOS S.R.L.,
empresa de correo privado dirigida a especializarse exclusivamente al correo nacional a travs de la marca de servicio OLVA. En 1991, OLVA & ASOCIADOS S.R.L., se constituya una nueva empresa denominada ANDERSON VASQUEZ & CIA. S.A.C. (AVYCSAC), que asume las obligaciones del servicio bajo la marca registrada OLVA COURIER. En 1996, OLVA COURIER logra una organizacin en el mbito nacional de 68 oficinas destinadas exclusivamente a brindar servicios de entregas. 32
b. SERPOST, Servicios Postales del Per S.A. SERPOST S.A. es una persona jurdica de derecho privado organizada de acuerdo a la Ley de Actividad Empresarial del Estado y a la Ley General de Sociedades, cuya actividad principal es la prestacin de los servicios postales en todas sus modalidades con mbito de accin a nivel nacional e internacional. c. SMP, SMP naci el 12 de agosto de 1977 como "Entregas y Servicios San Martn de Porres SRL", Empresa especializada en brindar soluciones postales y logsticas, realizando procesos de almacenamiento, habilitacin, distribucin, informacin on line y desarrollo de reportes. En el ao 2002, cambia el nombre de Courier San Martn de Porres S.A. por SMP Courier S.A.C, d. DHL, Fundada hace ms de 40 aos por 3 empresarios en ciernes AdrianDalsey, Larry Hillblom y Robert Lynn DHL ha
continuado
expandindose
con un empuje extraordinario. Hoy en da es lder en el mercado mundial de la industria express y logstica internacional. Para serviciosexpress nacionales dentro del pas DHL ofrece una variedad de opciones de entrega, desde entregas de emergencia para el mismo da hasta entregas garantizadas con horario definido para el da siguiente o entregas menos urgentes para fechas
determinadas.Actualmente la red internacional de DHL une a ms de 220 pases y territorios en el mundo.
e. Cruz del Sur, unidad de negocio de Transportes Cruz del Sur SAC, empresa del Grupo Ibarcena, se dedica al transporte de sobres, paquetes, 33
encomiendas, carga mediana y pesada cubriendo las zonas de la costa, sur y centro con sus 57 destinos. 2.3.1.2 En que radica la rivalidad con los competidores? Aquellas empresas que tiene la preferencia de los usuarios, que los eligen por el tiempo que tiene en el mercado de Huancayo y Nacional. Que les brinda seguridad y rapidez en las entregas. Nuestra rivalidad se basa en el grado de especializacin: a mayor
especializacin en los procesos logsticos del sector, menor rivalidad encontraremos. Mientras tengamos mayor nmero de servicios diferenciados que ofrecer a las empresas, tendremos menos poder para negociar del parte del cliente, porque los clientes conocen esta limitacin.
2.3.2
SUSTITUTOS Cada empresa enfrenta una amplia gama de sustitutos que satisfacen necesidades similares, por esta razn se pueden reemplazar unos por otros; por eso una empresa debe satisfacer las necesidades y los deseos de los consumidores mejor que como la hacen sus competidores.
2.3.2.1 Quines son las empresas sustitutas? a. Minibuses interprovinciales b. Autos interprovinciales c. Trasporte areo
2.3.2.2 En que radica la amenaza de los sustitutos? Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situacin se complica si los sustitutos estn ms avanzados tecnolgicamente o pueden entrar a precios ms bajos reduciendo los mrgenes de utilidad de la corporacin y de la industria. La rivalidad da origen a manipular su posicin utilizando tcticas como competencia en precios, batallas publicitarias, al momento de la
34
introduccin de nuevos productos, tambin podemos mencionar incremento en servicio al cliente o garanta. Los productos sustitutos que merecen la mxima atencin son aquellos que estn sujetos a tendencias de mejoras en el servicio y precio contra el servicio del sector.
2.3.2.3 Qu barreras se implementarn para enfrentar a los sustitutos? La defensa consistira en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporacin y que le permitiera, mediante esta fortaleza la proteccin de una ventaja competitiva, obtener utilidades que luego poda utilizar en investigacin y desarrollo de nuevos productos, para financiar una guerra de precios y servicios.
2.3.3
COMPETIDORES DIRECTOS FUTUROS
2.3.3.1 Quines son los competidores potenciales?
a. Empresa de aerolneas. Estas empresas ofrece seguridad, rapidez en todo en sus vuelos. brindan la tranquilidad y confianza que la carga llegar segura y puntual.
E
b. Empresa de Transporte interprovinciales, La gente con menos recursos econmicos usa mucho el envo de giros por tierra, por ser ms econmico que enviarlo por avin o por empresas de Courier.
c. Ingreso de empresas trasnacionales. Empresa como FedEx, tienen herramientas adicionales necesarias
para simplificar, organizar y hacer ms eficiente las operaciones, ya sean 35
descentralizadas o globales.Controle en lnea, del estado de todos los envos.
2.3.3.2 En qu radica la amenaza de los competidores potenciales? Radica en ver la rentabilidad mermada, intensifican la competencia actual.
2.3.3.3 Qu barreras se implementarn para enfrentar a los sustitutos?
Economas de escala. Disminucin del costo medio de envo. Diferenciacin. Crean fidelidad y disminuye la elasticidad de la demanda. Requisitos de capital. Necesidad de grandes inversiones iniciales, sobre todo en elementos tangibles. Costos de cambio. Son los costos que llevan a adaptar las estructuras, tecnologa a los productos nuevos por parte de los clientes que queremos captar.
Acceso a canales de distribucin. Costos para convencer a los distribuidores de incluir nuestros productos en su cartera de distribucin a un bajo precio.
2.3.4
PROVEEDORES
2.3.4.1 Quines son nuestros proveedores?
a. DELLGROUP E.I.R.L. Esta empresa nos proveer de los equipos de cmputo y la elaboracin del software para el envo del mensaje de texto de confirmacin de la entrega de la encomienda.
b. ESCORZA. Esta empresa nos proveer de muebles, estantes, escritorios para las oficinas.
36
c. CENTROCORP. Empresa proveedora de furgonetas para la entregas de las encomiendas.
d. COMERCIAL ARAUCO Empresa proveedora de motos lineales, que se usara para la entrega de las encomiendas ms cercanas. 2.3.4.2 Qu negociaremos con nuestros proveedores? Se negociara precio accesible por las compra, asesoramiento y mantenimiento de los productos adquiridos.
2.3.5
CLIENTES
2.3.5.1 Quines sern nuestros clientes? Las empresas que requieran el servicio de Courier en la regin de Junn.
2.3.5.2 Qu negociaremos con los clientes? El buen servicio que se le brindara a travs de mensajera de texto, dando conformidad de la entrega, recojo de su encomienda sin costo alguno. 2.4 ANLISIS DEL MACRO ENTORNO (TEORA DEL MACROAMBIENTE DE PORTER)
2.4.1
SEGMENTO POLTICO LEGAL, La accin de los diferentes gobiernos y administraciones pblicas afecta a las condiciones competitivas de la empresa por medio de la regulacin de los sectores, medidas de fomento de determinadas condiciones relacionadas con la innovacin,
internacionalizacin,
numerosas facetas de la prctica empresarial. La
regulacin del mercado laboral, la legislacin mercantil, administrativa, poltica fiscal y tributaria (impuestos).
Los impuestos y arbitrios que pagan las empresas tiene impacto sobre la rentabilidad. 37
a) Estando en un ao electoral, ya se vislumbra la agitacin poltica, que podra generar paros y movilizaciones demandas sociales. b) Ley de promocin de la inversin privada dada en noviembre de 1991, a travs del D.L. 757, esta ley garantiza la inversin privada en todos los sectores de la economa., incluso en aquellos sectores en donde solo participaba el Estado. c) Pago u Exoneracin de Impuestos: IGV, Renta, Aranceles, Inversin en Selva. bloqueando carreteras por supuestas
2.4.2
SEGMENTO GLOBAL, Entorno en el que estn inmersas todas las economas sujetas a procesos de globalizacin. MERCOSUR, TLC, etc, dando oportunidad de crecimiento
2.4.3
SEGMENTO DEMOGRFICO, Determinar el comportamiento de la poblacin de aquellas por atender con el proyecto, su tasa de crecimiento, los procesos de migracin, la composicin por grupos de edad, sexo, educacin y ocupacin, poblacin econmicamente activa.
2.4.4
SEGMENTO MACROECONMICO, el ritmo al que aumenta la produccin de bienes y servicios que se refleje en el gasto o consumo, la inflacin es, la tasa en que se incrementan los precios de los productos y servicios.
2.4.5
SEGMENTO TECNOLGICO, el grado en que las nuevas tecnologas pueden modificar servicio que la empresa ofrece.
2.4.6
SEGMENTO SOCIO CULTURAL, Las empresas se desenvuelven en el seno de la sociedad, con todas sus caractersticas y sus procesos de cambio. Son especialmente importantes los siguientes aspectos: Condiciones demogrficas: condicionan enormemente el potencial de desarrollo de numerosos sectores. La cultura de la sociedad: individualista, grupal, societaria o comunicativa. , afectan a las posibilidades de actuacin empresarial y a la aceptacin de los productos/servicios. 38
Aspectos sociolgicos: el papel que desempea la mujer, los cambios de valores sociales, diferentes estilos de vida, ecologismo constituyen fuentes de oportunidades para las empresas.
2.5 ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN El servicio que ofrece, se basa en el transporte de todo tipo de envos y paquetes, en el mbito nacional, con una confirmacin de entrega al remitente.
2.5.1
PRODUCTO Nuestro servicio ofrece como valor agregado al servicio ya existente (seguridad, rapidez, precio, puntualidad) la confirmacin de la entrega de la encomienda a travs de un mensaje de texto. Marca: Para el nombre de la empresa se ha decidido Continental Courier SAC.
Isotipo:
Tipo de servicios: Se prestar servicio de Collect, Nacional, Postal.
2.5.2
PLAZA Se pone a disposicin de los clientes los servicios de Collect, Nacional y postal, con una distribucin en la Regin Junn en un 100%, con una moderna flota de unidades que garantizan la seguridad del producto y la rapidez de la entrega.
2.5.3
PROMOCIN
39
2.5.3.1 Promocin de Ventas: Nuestra promocin est dirigida a empresas que necesitan un seguimiento a sus encomiendas, que se le confirme en el momento exacto que ya se realiz la entrega. Se elaborara una pgina web, para que los clientes nos puedan conocer y a travs de la pgina web nos contacte para recoger sus encomiendas y enviarlas al destino que nos encarguen.
2.5.3.2 Merchandising: Se realizara merchandising, entregando artculos de promocin a todas la empresas que se le visite, para invitarlos a que usen nuestro servicio. 2.5.3.3 Publicidad: a. Objetivo, Darnos a conocer rpidamente en el mercado. b. Mensaje a trasmitir, Las ventajas que ofrecemos en vuestro servicio, dndole la tranquilidad que su encomienda llegar rpido, seguro y se le enviara un mensaje de texto que su encomienda ya fue entregado.
c. Seleccin de Medios, Se usarn revistas empresariales, pgina Web, Paneles y Volantes.
d. Presupuesto de Publicidad TABLA N 26
2.5.4
PRECIO Para fijar los precios se usara como referencia los precios que cobra la competencia por los servicios ya mencionados. 40
TABLA N 27 Servicio Collect Nacional Postal Sobre S/. 8.00 S/. 7.00 S/. 5.00 Cajas S/. 15.00 S/. 13.00 S/. 8.00 Paquetes S/. 12.00 S/. 10.00 S/. 6.00
Nuestros precios buscan que los clientes prefieran nuestros servicios, dndole un valor agregado de confirmacin de entrega.
41
2.6 CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA POR PRODUCTO O SERVICIO
2.6.1
SERVICIO COLLECT
TABLA N 28
CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA SERVICIO COLLECT

ITEMS Proyeccin Mercado Potencial Mercado Disponible Mercado Objetivo Frecuencia de Compra Unidades por visita Unidades estimadas Valor de venta Ingresos estimados UNIDAD % Empresas Empresas Empresas N veces Unidades Unidades S/. S/. AO 1 1.30% 26,050 2,142 216 24 1 5,184 6.78 35,146 AO 2 1.30% 26,390 2,170 218 24 1 5,232 6.78 35,471 AO 3 1.30% 26,734 2,198 220 24 1 5,280 6.78 35,797 AO 4 1.30% 27,082 2,228 224 24 1 5,376 6.78 36,447 AO 5 1.30% 27,436 2,256 226 24 1 5,424 6.78 36,773
SERVICIO COLLECT PERIODO CANTIDAD ANUAL 5184 MENSUAL 432 SEMANAL 108 DIARIO * 18 * 6 Das De acuerdo a la encuesta concluyente, el mercado objetivo para este servicio sera solo el 8.22% ya que de los encuestados este porcentaje es el que usa este servicio.
42
2.6.2
SERVICIO NACIONAL
TABLA N 29
CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA SERVICIO NACIONAL

ITEMS Proyeccin Mercado Potencial Mercado Disponible Mercado Objetivo Frecuencia de Compra Unidades por visita Unidades estimadas Valor de venta Ingresos estimados UNIDAD % Empresas Empresas Empresas N veces Unidades Unidades S/. S/. AO 1 1.30% 26,050 24,980 2,498 52 2 259,792 5.93 1,541,139 AO 2 1.30% 26,390 25,306 2,532 52 2 263,328 5.93 1,562,115 AO 3 1.30% 26,734 25,636 2,564 52 2 266,656 5.93 1,581,858 AO 4 1.30% 27,082 25,970 2,598 52 2 270,192 5.93 1,602,834 AO 5 1.30% 27,436 26,310 2,632 52 2 273,728 5.93 1,623,810
SERVICIO NACIONAL PERIODO CANTIDAD ANUAL 259,792 MENSUAL 21649 SEMANAL 5412 DIARIO* 902 *6 das De acuerdo a la encuesta concluyente, el mercado objetivo para este servicio es del 95.89% ya que de los encuestados este porcentaje es el que usa este servicio, desde esta perspectiva es el servicio que nos resultar ms rentable ya que es el ms usado por los encuestados.
43
2.6.3
SERVICIO POSTAL
TABLA N 30
CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA SERVICIO POSTAL

ITEMS Proyeccin Mercado Potencial Mercado Disponible Mercado Objetivo Frecuencia de Compra Unidades por visita Unidades estimadas Valor de venta Ingresos estimados UNIDAD % Empresas Empresas Empresas N veces Unidades Unidades S/. S/. AO 1 1.30% 26,050 1,072 108 12 1 1,296 4.24 5,492 AO 2 1.30% 26,390 1,086 110 12 1 1,320 4.24 5,593 AO 3 1.30% 26,734 1,100 110 12 1 1,320 4.24 5,593 AO 4 1.30% 27,082 1,114 112 12 1 1,344 4.24 5,695 AO 5 1.30% 27,436 1,128 114 12 1 1,368 4.24 5,797
SERVICIO POSTAL PERIODO CANTIDAD ANUAL 1,296 MENSUAL 108 SEMANAL 27 DIARIO* 5 *6 Das De acuerdo a la encuesta concluyente, el mercado objetivo para este servicio sera solo el 4.11% ya que de los encuestados este porcentaje es el que usa este servicio.
44
2.7 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO CONSIDERANDO LAS 4P DE MARKETING.
TABLA N 31
CICLO DE VIDA ESTRATEGICA DEL PROYECTO, CONSIDERANDO LAS 4P's DEL MKT 4 PS PRODUCTO Collect, Nacional, Postal Collect, Nacional, Postal Collect, Nacional, Postal, Logstica Collect, Nacional, Postal, Logstica PRECIO COLLECT0S/.7.00, NACIONAL S/.8.00, Postal S/.5.00 PROMOCIN Regalo de artculos promocionales PLAZAS ETAPAS ESTRATEGIA PERIODO Regin Junn INTRODUCCIN Diferenciacin 1 a 2 aos Regin Junn CRECIMIENTO Diferenciacin 2 a 5 aos LIMA MADUREZ NICHO 5 a 10 aos PER DECLINACIN NICHO 10 a ms SE MANTIENE SE MANTIENE SE MANTIENE Se mantiene Se mantiene Se mantiene
45
3.
MODULO III: ESTUDIO TCNICO
3.1 TAMAO
3.1.1
TAMAO TERICO Tenemos una demanda anual estimada que haran uso de nuestro servicio de courier, por lo que dividido entre los doce meses del ao nos da la demanda mensual, y esto a su vez dividido entre cuatro semanas del mes, nos da la demanda semanal de usuarios; para determinar el nmero de clientes por da consideramos los das laborable Lunes a Sbado, por lo que dividiremos la demanda semanal entre 4 y tendramos el nmero de usuarios por da. A continuacin se muestra el cuadro resumen del clculo de la capacidad.
TABLA N 32
SERVICIO COLLECT
PERIODO ANUAL MENSUAL SEMANAL DIARIO* * 6 das CANTIDAD 5,184 432 108 18
TABLA N 33
SERVICIO Nacional
PERIODO ANUAL MENSUAL SEMANAL DIARIO* * 6 das TABLA N 34 CANTIDAD 259,792 21,649 5,412 902
SERVICIO Postal
PERIODO ANUAL CANTIDAD 1,296 46
MENSUAL SEMANAL DIARIO* * 6 das
108 27 5
3.1.2
TAMAO MXIMO Teniendo 4 colaboradores trabajando 8 horas diarias repartiendo cada uno 300 encomiendas
3.1.3
TAMAO NORMAL Sera 957 entregas.
3.1.4
CAPACIDAD INSTALADA
Se puede apreciar que nuestro tamao normal de entrega es de 957 entregas, comparado con nuestro tamao mximo tenemos una capacidad instalada de 79,75%.
3.2 PROCESO
3.2.1
BLUEPRINTIG
3.2.1.1 ENVO DE ENCOMIENDAS a. Limpieza e inspeccin de local: Encargado de limpieza, ordena las oficinas antes que lleguen los trabajadores. b. Personal ingresa a oficina: Todo el personal ingresa para un poco tiempo despus comenzar con la atencin al pblico.
47
c. Personal se alista para la atencin: Cada uno de ellos verifica que tenga todo lo necesario para empezar con la atencin. d. Cliente llega al establecimiento: El cliente realiza este primer contacto para realizar el envo de su encomienda. e. Saca ticket para atencin y espera su turno: El cliente procede a sacar su nmero de ticket para poder ser atendido, y espera ser llamado al mdulo de atencin. f. Se recepciona la encomienda: En el mdulo de atencin el cliente entrega la encomienda a ser enviada a su destino final. g. Brinda datos de envo: Al ser llamado el cliente, brinda los datos de la empresa o persona a quin est enviando la encomienda y el destino. h. Solicita Comprobante de Pago: Cliente solicita la emisin de un comprobante de pago (Factura o Boleta) por este servicio. i. Monto a pagar: El personal del mdulo indica al cliente el monto que tiene que pagar por el servicio prestado. j. Paga por el servicio: Cliente paga por este servicio.
k. Despacho de encomiendas: De la oficina principal se despachan las encomiendas a las filiales de destino. l. Recepcin de encomiendas en filiales: Filial recepciona las encomiendas y alista para ser entregadas. m. Unidades reparten encomiendas: Cada unidad reparte las encomiendas en los domicilios indicados. n. Repartidor enva Mensaje de Texto de Confirmacin: Una vez entregado la encomienda, el repartidor ingresa la clave del envo con lo que est enviando automticamente un mensaje de texto al celular del cliente, informando que su encomienda fue entregada. o. Personal archiva documentos: El personal encargado archiva los documentos, siguiendo un orden.
48
GRFICO N 23
49
3.2.2
REQUERIMIENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Nuestros gastos administrativos figuran en los siguientes cuadros.
TABLA N 35
TABLA N 36
50
TABLA N 37
3.2.3
REQUERIMIENTO DE GASTOS DE VENTAS Nuestros gastos de ventas figuran en los siguientes cuadros.
TABLA N 38
51
TABLA N 39
TABLA N 40
TABLA N 41
3.2.4
REQUERIMIENTO DE INVERSIONES TANGIBLES La inversin de tangible se muestra en el siguiente cuadro.
52
TABLA N 42
3.2.5
REQUERIMIENTO DE INVERSIONES INTANGIBLES La inversin de intangible se muestra en el siguiente cuadro.
TABLA N 43
53
3.3 LOCALIZACIN
3.3.1
CUADRO DE LOCALIZACIN POR EL MTODO DE PUNTOS
TABLA N 44
CUADRO DE LOCALIZACIN POR EL MTODO DE PUNTOS

El Tambo Huancayo Chilca
FACTOR
PESO
Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin Seguridad de la zona Servicios bsicos disponibles Accesibilidad Cercana con otros competidores Tranquilidad y buenas costumbres Disponibilidad de terreno para construccin Total
0.1 0.1 0.2 0.3 0.1 0.2 1
7 10 7 5 6 10
0.7 1 1.4 1.5 0.6 0 5.2
9 10 8 9 6 10
0.9 1 1.6 2.7 0.6 0 6.8
6 10 6 4 4 10
0.6 1 1.2 1.2 0.4 0 4.4
a. Seguridad de la Zona: La zona de Huancayo, exactamente el centro de la ciudad no es una zona tan afectada de malas costumbres (robos, pandillaje), es por eso que obtiene el mayor puntaje. b. Servicios Bsicos Disponibles: en las 3 zonas existe factibilidad para obtener los servicios bsicos necesarios, por tal motivo se les asigna el mayor puntaje. c. Accesibilidad: En accesibilidad, las tres zonas tienen este atributo, pero Huancayo es el que tiene ms puntaje debido a la gran cantidad de rutas que facilitan el acceso. d. Cercanas con otros competidores: En las zonas de El Tambo y Chilca no existen mayores posibilidades que los posibles clientes seleccionen a la competencia debido que actualmente casi todas las empresas que se dedican al servicio de Courier estn localizadas en el centro de Huancayo, 54
por lo que nosotros tambin tendamos que estar localizados en esa zona, por eso Huancayo tiene el mayor puntaje. e. Tranquilidad y buenas costumbres: En las tres zonas mencionadas, por el hecho de ser zonas urbanas en un buen porcentaje, casi las tres estn por igual, pero elegimos a Huancayo por estas caractersticas adems que es ms seguro. Por lo analizado se obtiene que la zona de Huancayo es la elegida para poner el establecimiento.
3.3.2
MACROLOCALIZACIN
GRFICO N 24
CONTINENTAL COURIER SAC
3.3.3
MICROLOCALIZACIN (DISTRIBUCIN DEL LOCAL)
GRFICO N 25 (Diseo de las instalaciones del Local comercial)
55
3.4 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
TABLA N 45
MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTOS GENERADOS Contaminacin Sobre el agua Disminucin del caudal Cambio de uso Contaminacin Sobre el aire Incremento de ruido Presencia de malos olores Cambio de temperatura Sobre el clima Aumento de las lluvias Aumento de la evaporacin Prdida de suelo Acidificacin Sobre el suelo Salinizacin Generacin de pantanos Problemas de drenaje Prdida de biodiversidad Sobre la vegetacin y Efectos sobre especies endmicas la fauna Efectos sobre especies protegidas Sobre poblacin Sobre la Prdida de base de recursos poblacin Traslado de poblacin DISEO INSTALACIN OPERACIN ABANDONO
En nuestro proyecto, siendo de servicios generar impacto sobre:
56
Contaminacin del Aire: El uso excesivo del automvil provoca un alto grado de contaminacin de aire y si le sumamos que muchos de ellos se encuentran en mal estado y despiden gran nmero de contaminantes que afectan directamente a la salud de los individuos, podremos darnos cuenta de los mucho que podemos contribuir al medio ambiente.
57
4.
MDULO IV: ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL
4.1 FORMA SOCIETARIA
El equipo de trabajo haba elegido en un inicio una SAC, pero en esta parte del proyecto veremos si continuamos con esta forma o cambiamos, para ello primero es necesario describir los dos tipos de formas societarias, que se detallan en el siguiente cuadro comparativo:
TABLA N 46
Con esta comparacin, ahora veremos entre dos tipos de formas societarias que consideramos ser las que ms se acogen a nuestro tipo de servicio que brindaremos, y son: Sociedad Annima Cerrada - SAC y la Sociedad de Responsabilidad Limitada SRL, sobre los cuales absolveremos algunas interrogantes y as decidir sobre cul de los 2 resulta ms conveniente.
4.1.1
SEMEJANZAS ENTRE LAS SAC Y SRL
Tanto la SAC como la SRL son personas jurdicas conformadas por personales naturales o jurdicos que se asocian para desarrollar una actividad comercial. 58
De esta manera ambas formas societarias son personas jurdicas INDEPENDIENTES de las personas naturales o jurdicas que las conforman.
En cuanto al nmero de socios ambas se constituyen con la participacin no menos de 2 socios y no pueden superar el mximo de 20.
Sobre la responsabilidad, que es otro dato importante, siendo personas jurdicas distintas a los socios que las conforman, las obligaciones que asumen las SAC y las SRL, son cubiertas con su patrimonio, pero le otorgan a sus socios el beneficio de la responsabilidad limitada por el cual dichas obligaciones no afectarn el patrimonio personal de cada socio, quienes solamente se vern nicamente perjudicados hasta el lmite de su aporte de capital.
Las decisiones se toman por mayora de votos y por la Junta de Socios. En ambos casos los votos se cuentan por el capital que representa cada uno de ellos.
En estos dos tipos de formas societarias, es comn encontrar que los socios usualmente mantienen lazos muy cercanos ya sean familiares o amicales, por eso que encontraremos el derecho de adquisicin preferente en virtud de la cual el socio que decida vender su participacin primero deber ofrecerla a los dems socios, as mismo tambin se contempla la exclusin de los socios por motivos que se hubieran previsto en el pacto social o estatutos
4.1.2
DIFERENCIAS ENTRE LAS SAC Y SRL
En la SAC como en todas las sociedades annimas, el capital social est representado por acciones que se distribuyen entre los accionistas segn su aporte al capital social. Estas acciones que por su naturaleza son de libre transmisibilidad, pueden emitirse en distintas clases, otorgando cada clase derechos distintos a sus titulares, como por ejemplo acciones sin derecho a voto, dividendos preferenciales, entre otros.
59
Ahora bien debido a la naturaleza de las sociedades annimas, la titularidad de las acciones es un aspecto que no tiene carcter pblico, es decir, a menos que la sociedad lo autorice o se haga por mandato judicial o de la ley, nadie puede tener acceso a la identidad de los accionistas.
Es por este motivo que cuando se realiza una transferencia de acciones, esta no requiere ser inscrita en los RRPP, sino que nicamente ser anotada en el libro de Matrcula de Acciones de la Sociedad, que constituye un registro de carcter privado.
A diferencia de la SAC, en la SRL el capital est representado en participaciones que se distribuyen a los socios en funcin a su aporte de capital social, como en la SAC, pero que no pueden ser de distintas clases, como las acciones. Efectivamente las participaciones deben ser iguales y otorgar los mismos derechos a los socios, por lo que no es posible crear participaciones sin derecho a voto, o que otorguen dividendos preferenciales.
Asimismo la titularidad de las participaciones de la SRL si es informacin de carcter pblico, pues as lo establece la Ley General de Sociedades.
De esta manera cuando se transfieren participaciones es necesario que el acto de transferencia conste por escritura pblica y que se inscriba en los RRPP en la partida correspondiente de capital social.
Por otro lado, la SRL al ser una sociedad diseada para una organizacin con un nmero reducido de socios no prev la existencia de un directorio en su estructura interna (slo tiene la Junta General de Socios y la Gerencia). En el caso de la SAC se ha previsto que deba tener un directorio. Sin embargo, y debido a que su nmero de accionistas es reducido, la Ley General de Sociedades establece la posibilidad que en el pacto social o en el estatuto se seale que la sociedad no contar con directorio, en cuyo caso, las facultades del mismo sern asumidas por la Gerencia General. 60
Finalmente, en cuanto a la reserva legal, la cual se encuentra prevista en el 229 de la Ley General de Sociedades, el cual se encuentra dentro del libro de sociedades annimas, para lo cual esta obligacin es slo exigible a este tipo de sociedades. Quedando la SRL no obligada de realizar Reserva Legal, aunque sus socios pueden realizar reservas voluntarias si lo consideran pertinente.
Para nuestro caso el nmero de participantes ser mnimo de 2 personas y sin llegar a 20, solo se requiere una junta de socios y gerentes designados, la existencia de la sociedad ser por tiempo indeterminado, no requerimos de un directorio para el manejo del negocio, por tanto nuestra opcin elegida es la Sociedad de Responsabilidad Limitada y la denominacin a emplear ser Continental Courier S.R.L.
4.1.3 Sociedad de Responsabilidad Limitada Las principales caractersticas de este tipo de sociedad son: Dos o ms personas fsicas pueden establecer una empresa en forma de una sociedad de responsabilidad limitada. Estas sociedades pueden adoptar cualquier denominacin, inclusive el nombre de uno o ms de los socios, seguida por las palabras Sociedad de Responsabilidad Limitada o SRL, su omisin har responsable ilimitada y solidariamente al gerente por los actos que celebre en esas condiciones. Este tipo de sociedad no puede funcionar como banco, financiera, aseguradora o entidad de ahorro y prstamo. La SRL podr operar una vez que el contrato social haya sido inscripto en el Registro Pblico de Comercio previa protocolizacin.
El capital est dividido en participaciones iguales, que no son acciones y que tampoco pueden ser incorporadas en ttulos valores. Los socios no pueden exceder de veinte (20) y no responden personalmente por las obligaciones de la empresa. La Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) tiene una denominacin, pero puede utilizar adems un nombre abreviado al que se 61
debe aadir la indicacin Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada o su abreviatura (S.R.L.). El capital social est compuesto por las aportaciones de los socios, denominadas participaciones , y deber estar suscrito totalmente, es decir, por el nmero total de participaciones. El aporte de cada uno de los socios se consignar en el Contrato Social, y deber ser cancelado en por lo menos 25 por ciento. Para constituir la sociedad no se exige un monto mnimo de capital social. La administracin de la sociedad se encarga a uno o ms gerentes, socios o no, quienes la representan. Los rganos o integrantes de la empresa constituyen la Junta General de Socios, y la Gerencia es conformada por un mnimo de dos socios (personas naturales o jurdicas) y un mximo de veinte.
4.1.3.1 PASOS PARA FORMAR UNA SRL
Son los siguientes:
a. Redaccin de los Estatutos Sociales Este regular el funcionamiento de la sociedad, el estatuto Social es la "ley" de la empresa, a la cual deben ajustar sus actos los socios y gerentes de la misma.
b. Constitucin de la S.R.L. Los Estatutos o el contrato social deben formalizarse en una Escritura Pblica. En esta escritura de constitucin debe establecerse el Capital Social de la empresa. El capital se divide en cuotas nominativas, no en acciones, de un valor de Gs. 1.000 cada una o de mltiplos de esa suma, que quedar indicado en el contrato social.
El capital social debe estar totalmente suscripto y por lo menos el 50% debe estar integrado en dinero efectivo, completndose la integracin en un plazo no mayor de dos aos.
62
No hay requisito de capital mnimo pero ste debe ser suficiente para cumplir con el objeto que se proponga la SRL.
El capital social puede ser incorporado tambin en especie o en activos fijos, que debern ser transferidos a nombre de la sociedad en el documento de constitucin o bien una vez que el contrato social haya sido inscripto en el Registro Pblico de Comercio. Los socios continan siendo responsables solidariamente ante terceros por el valor de los bienes y activos en especie incorporados como capital.
c. Inscripcin en el Registro Pblico del Comercio y en el Registro Pblico de Personas Jurdicas mediante solicitud presentada ante el Juez de 1 Instancia en lo Comercial. d. Inscripcin en el Registro nico de Contribuyente (RUC) del Ministerio de Hacienda e. Rbrica de libros Contables por la Direccin General de Registros Pblicos. f. Solicitud de Patente Municipal ante la Municipalidad donde se va desarrollar la Actividad.
4.1.3.2 ADMINISTRACIN DE UNA SRL La administracin y representacin de las SRL puede ser delegada a uno o ms gerentes, que podrn ser socios o no, y quienes tendrn los mismos derechos y obligaciones que los directores de sociedades annimas.
Los gerentes son solidariamente responsables ante la SRL por mala administracin o por violacin del contrato social.
Todos los socios tienen derecho a tomar parte en las decisiones de la empresa. Si el contrato social de la SRL no determina la forma en que han de tomar decisiones los socios, sern aplicables las reglas de las asambleas de sociedades annimas. 63
4.1.3.3 DISOLUCIN DE UNA SRL Una SRL no se disuelve por el fallecimiento, interdiccin ni quiebra de un socio, ni por la separacin del gerente o los gerentes, ni de un socio gerente nombrado en el contrato, a menos que dicho contrato disponga lo contrario. La quiebra de una SRL no implica la quiebra de los socios.
4.1.3.4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA SRL
TABLA N 47
A. VENTAJAS No existe un monto mnimo de capital requerido. La responsabilidad de los socios est limitada al monto de sus aportaciones. 64
Es menos costosa que otras formas de sociedades.
B. DESVENTAJAS Los socios que desean transferir sus participaciones necesitan el consentimiento de los dems socios.
4.2 RGIMEN LABORAL El rgimen laboral se clasifica como una microempresa, porque la estructura organizacional de la empresa es menos de 10 personas y los ingresos anuales proyectados a percibir, tal como se muestra en la siguiente tabla.
TABLA N 48
CARATERSTICAS DE LA MYPEs
Nmero total de trabajadores De 1 (Uno) a 10 (Diez) trabajadores inclusive De 1 (Uno) a 100 (Cien) trabajadores inclusive Niveles de venta anuales Hasta el monto mximo de 150 UIT Desde 150 a 1700 UIT
Micro empresas Pequea empresa
Por tanto tenemos la opcin de incluirnos en el rgimen especial de la ley MYPE, el cual brinda algunas ventajas al empresario en relacin del rgimen diferencias entre ambos regmenes se muestran en el siguiente cuadro. general. Las
TABLA N 49
CUADRO COMPARATIVO DE REGMENES LABORALES
Concepto
Rgimen General
Rgimen Especial
Remuneracin Horario
S/.675 Jornada de trabajo de 8 horas, o 48 horas semanal.
S/.675 Jornada de trabajo de 8 horas, o 48 horas semanal. 65
Descanso Semanal y feriados Vacaciones
Descanso semanal de 24 horas corrido, descanso por das feriados. 30 das 1 remuneraciones por ao. Con un tope de 12 remuneraciones. Las fracciones se pagan por dozavos y treintavos. No aplicable.
Descanso semanal de 24 horas corrido, descanso por das feriados. 15 das Media remuneracin por ao. Con un tope de 6 remuneraciones. Las fracciones se pagan por dozavos. 2 remuneraciones por ao. Con un tope de 12 remuneraciones. Las fracciones se pagan por dozavos y treintavos. Las pequeas empresa, los empleadores debern aportar el 9% para ESSALUD, y para las microempresas existe el Rgimen especial de Salud aportarn mensualmente por cada trabajador la mitad, la otra mitad ser dada por el Estado. . Los trabajadores de las pequeas empresas ser obligatorio el aporte previsional al Sistema nacional de Pensiones (ONP) o al Sistema Privado de Pensiones (AFP), en cambio los trabajadores de la microempresa este aporte ser opcional.
Despido arbitrario
Indemnizacin especial
Seguro Social
El trabajador es asegurado regular
Pensiones
El trabajador opta por un sistema pensionario
En vista de la ventajas que ofrece el rgimen especial, la organizacin ha crear optar por esa opcin, por lo tanto en los siguientes prrafos detallaremos las caractersticas del rgimen elegido.
4.2.1
RGIMEN ESPECIAL DE LAS MICROEMPRESAS Las microempresas gozan de un rgimen especial de contratacin. Para poder beneficiarse de este rgimen, los microempresarios (empresas o personas naturales con negocio) debern cumplir en todo momento con los requisitos de mximo de ventas y mximo de trabajadores estipulados por la ley. En caso contrario, el empresario no podr acogerse a este beneficio y pasar 66
automticamente a regirse por las disposiciones generales de contratacin. Con el fin de acogerse al rgimen especial de contratacin, los microempresarios debern presentar ante el MTPE lo siguiente:
a. Solicitud requiriendo acogerse al Rgimen Especial Laboral, cuya aprobacin es automtica pero se encuentra sujeta a verificacin posterior. b. Fotocopia de ficha RUC c. Copia del DNI. d. Croquis con la ubicacin del negocio. e. Declaracin Jurada de poseer las caractersticas de microempresa, acompaando, de ser el caso, una copia de la Declaracin Jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio anterior. Dado que este beneficio est orientado a las microempresas, no se encuentran comprendidos los trabajadores de pequeas empresas, medianas empresas y grandes empresas, las organizaciones sin fines de lucro (por ejemplo, asociaciones), las personas naturales que emitan recibos por horarios por el ejercicio de una profesin, arte u oficio.
4.2.1.1 BENEFICIOS DEL RGIMEN ESPECIAL Si una microempresa se acoge al Rgimen Especial debe sujetarse a lo siguiente:
a. Remuneracin: El empleado tiene derecho a percibir por lo menos la remuneracin mnima vital, que asciende a S/. 675,00 (Seis ciento setenta y cinco y 00/100 nuevos soles). b. Descanso vacacional: El empleado tiene derecho, como mnimo, a quince (15) das calendario de descanso por cada ao completo de servicios. c. Jornada de trabajo: Es de 8 horas diarias 48 semanales. d. Descanso semanal y descanso por das feriados: 24 horas.
67
e. Despido injustificado: Es equivalente a media (1/2) remuneracin por ao, con un tope de seis remuneraciones. Las fracciones se abonan por dozavos. f. Seguro Social (EsSalud): EsSalud otorga a los asegurados y beneficiarios prestaciones de prevencin, promocin, recuperacin, rehabilitacin, prestaciones econmicas y prestaciones sociales. El beneficio se otorga a los trabajadores de las microempresas y a las personas naturales con negocio, quienes podrn inscribirse en la planilla de su empresa y ser considerados como asegurados regulares, as como extender el beneficio a su cnyuge e hijos. La tasa que paga el empleador o empresa es de 9 por ciento del monto de la remuneracin. g. Rgimen Provisional o Sistema de Pensiones: Este sistema es brindado por la Oficina de Normalizacin Provisional (ONP) o el Sistema Privado de Administracin de Fondos de Pensiones (SPP), y sirve para reconocer, otorgar y pagar los derechos pensionarios de los afiliados. La tasa que debe pagar el empleado a la ONP es de 13 por ciento de su remuneracin, y la del SPP flucta entre 11 por ciento y 14 por ciento, dependiendo de la AFP que elija el trabajador. Bajo el Rgimen Especial el trabajador puede optar por incorporarse o no; si no se incorpora no se efectuar la retencin respectiva. Asimismo, se recomienda que la opcin de la no incorporacin conste en el contrato de trabajo respectivo. h. Indemnizacin especial: En el caso de que un trabajador que goza de los derechos del rgimen general sea despedido con la finalidad exclusiva de ser reemplazado por otro dentro del Rgimen Especial, tendr derecho al pago de una indemnizacin equivalente a dos (2) remuneraciones mensuales por cada ao laborado. Las fracciones de ao se abonan por dozavos y treintavos, segn corresponda. El plazo para interponer cualquier accin judicial caduca a los treinta (30) das de producido el despido. i. No se encuentran comprendidos en el Rgimen Especial el pago de compensacin por tiempo de servicios, las gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad, la asignacin familiar, el pago de utilidades, la pliza de seguro y la sobretasa por trabajo nocturno. 68
4.2.1.2 OTROS BENEFICIOS PARA LAS MYPES Las micro y pequeas empresas se encuentran exoneradas del pago del 70 por ciento de los derechos previstos en el Tupa del MTPE por los trmites que efecten las MYPEs ante la Autoridad Administrativa de Trabajo; es decir, si el pago de la tasa por la autorizacin del Libro de Planillas es de 1 por ciento de la UIT por cada 100 hojas, las MYPEs estn exoneradas del 70 por ciento. (1% de UIT S/. 3 450) = S/. 34,5; el 70% es S/. 24,15. Consecuentemente, por cada 100 hojas las microempresas solo cancelaran S/. 10,35).
4.3 RGIMEN TRIBUTARIO Grava las actividades comerciales, industriales, mineras, agropecuarias, forestales, pesqueras u otras realizadas por las empresas dedicadas habitualmente a negocios. Impuesto por pagar ante SUNAT:
Impuesto a la Renta. Impuesto General a las Ventas. La tasa del Impuesto a la Renta es de 30 por ciento a la utilidad generada al final del ejercicio econmico, es decir, al 31 de diciembre de cada ao. Se paga en los tres primeros meses del ao siguiente, teniendo en consideracin que el plazo mximo se encuentra determinado por norma expresa de la SUNAT, de acuerdo con el ltimo dgito del nmero de RUC que le corresponde a cada contribuyente.
4.4 ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GRFICO N 26
69
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
GERENTE
RECEPCIONISTA
SEGURIDAD
CHOFER
REPARTIDOR
PERSONAL LIMPIEZA
4.5 MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
4.6 REGLAMENTO
4.6.1
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
4.6.1.1 GENERALIDADES Artculo 1: El presente reglamento es de carcter obligatorio y establece normas a las que debern sujetarse todos los trabajadores dentro de las instalaciones de la Courier.
Artculo 2: Todos los asuntos no especificados en este reglamento quedan bajo lo estipulado en la Ley de Trabajo.
Artculo 3: Cada trabajador tendr un jefe inmediato al cual tiene el deber de comunicar sus actividades y cualquier modificacin de ellas.
70
Artculo 4: La Courier se deslinda de cualquier responsabilidad en cuanto a objetos personales perdidos, ya que es obligacin de cada trabajador cuidar sus pertenencias.
Artculo 5: El personal est obligado a cumplir su contrato de trabajo, as como cualquier instruccin que determine la Courier.
Artculo 6: Es obligacin del personal cumplir con las reglas de higiene y seguridad.
Artculo 7: Queda estrictamente prohibido las relaciones interpersonales dentro de la empresa.
Artculo 8: Es obligacin de todo trabajador permanecer constantemente en sus puestos para resolver cualquier inconveniente.
4.6.2
JORNADA LABORAL
Artculo 9: Al ingresar o salir a la empresa deber registrar su hora de entrada y salida en el registro diario de asistencia.
Artculo 10: La jornada laboral ser de seis das a la semana dividida en dos turnos de ocho horas cada una. Turno Maana: 7:00 a 15:00 y Turno Vespertino 14:00 a 22:00 horas.
Artculo 11: De no cumplir con el horario, ya sea con retardos o faltas se sancionara sobre pago de nomina y prestaciones. Esto se aplicara solo si no excede 3 faltas consecutivas sin autorizacin del jefe, si llegase a suceder que automticamente despedido.
Artculo 12: Vacaciones y das festivos estarn sujetos a disposiciones oficiales y a cambios con previo aviso.
71
Artculo 13: Las vacaciones no sern acumulables. Artculo 14: Todos los trabajadores cuentan con 30 minutos para descansar y tomar un refrigerio. Cada rea decidir los horarios para sus trabajadores.
4.6.3
SALARIOS Artculo 15: El pago de honorarios y nomina se har de acuerdo a lo establecido en el contrato con cada trabajador.
Artculo 16: Estos se pagarn por quincena los das 15 y 30 de cada mes depositando en la cuenta haberes del empleado.
Artculo 17: Los premios y bonos sern depositados en la cuenta de cada trabajador.
Artculo 18: En caso de renuncia se le liquidar de acuerdo a lo establecido por la ley del trabajo.
4.6.4
PROHIBICIOANES A EMPLEADOS Artculo 19: No se permite el consumo de bebidas alcohlicas dentro de las instalaciones de la Courier.
Artculo 20: No se permite el uso de narcticos dentro de la empresa. Artculo 21: Se prohbe estrictamente hacer uso de los tiles de escritorio, uso de las computadoras, etc., para uso personal del empleado.
Artculo 22: Queda prohibido proporcionar cualquier informacin confidencial a personas ajenas a la empresa revelando polticas y sistemas propias de la misma.
Artculo 23: Actos que perjudiquen el prestigio de la empresa Artculo 24: Ofensas, daos o faltas de respeto a otros colaboradores y a instalaciones.
72
Artculo 25: No se permite substraer ningn objeto propiedad de la empresa. Artculo 26: No realizar ni recibir llamadas telefnicas en horas de trabajo. . Artculo 27: Se prohben visitas familiares en horarios de trabajo.
4.6.5
SANCIONES Artculo 28: Las faltas en que incurran los trabajadores ameritaran una sancin con las siguientes medidas.
Artculo 29: Amonestacin verbal o por escrito. Artculo 30: Suspensin laboral sin goce de salario. Artculo 31.- Despido sin responsabilidad patronal. Artculo 32.- En caso de que el trabajador no respete sus 30 minutos de receso y regrese despus a su puesto, deber reponer el tiempo que haya llegado tarde.
Artculo 33: Quien no cumpla con la presentacin personal correcta tendr una llamada de atencin al acumular 3 ser suspendido una semana.
Artculo 34: De ser sorprendido fuera de su puesto de trabajo, recibir una llamada de atencin, al recibir 3 se descontaran 3 das de su pago sobre nomina.
Artculo 35: De no ser respetado este reglamento o algn artculo ser sancionado de acuerdo a la gravedad de la falta.
4.6.6
HIGIENE Y SEGURIDAD Artculo 36: El aseo de instalaciones lo efectuar el personal encargado, los das y horas correspondientes.
Artculo 37: El obligacin de todo el personal, participar en los simulacros con el objeto de prevenir casos fortuitos.
73
Artculo 38: En caso de accidente de algn trabajador, se cuenta con servicio mdico dentro de las instalaciones y de ser necesario se le trasladar al hospital.
Artculo 39: El personal queda obligado a someterse a exmenes mdicos y psicomtricos requeridos por la empresa.
Artculo 40: Queda estrictamente prohibido en el personal masculino el uso de aretes, tatuajes en reas visibles, cabello largo o peinados extravagantes; en caso del personal femenino debe tener una presentacin decorosa.
Artculo 41: Es obligacin del trabajador portar el uniforme completo y correctamente as mismo portar siempre a la vista el gafete con su nombre.
Artculo 42: Es obligacin del empleado avisar al departamento de seguridad cualquier situacin o accin sospechosa.
4.6.7
DERECHOS DEL TRABAJADOR Artculo 43: Al transcurso de un ao de trabajo se darn 15 das calendarios de vacaciones.
Artculo 44: Los trabajadores recibirn oportunamente los instrumentos necesarios, para desempaarse correctamente en su rea de trabajo.
Artculo 45: La empresa est obligada a brindarles a sus empleados una capacitacin cada 6 meses para incrementar su nivel de desempeo.
Artculo 46: Todo empleado ser asegurado automticamente al firmar el contrato de empleo.
Artculo 47: El trabajador tiene derecho a asegurar al cnyuge e hijos.
74
Artculo 48: Anualmente se harn premiaciones hacia los trabajadores distinguidos, que sern aquellos que contribuyan a la productividad de la empresa.
Artculo 49: Todo trabajador tiene derecho a rplica sobre sus sanciones.
4.7 GASTOS DE FORMALIZACIN EMPRESARIAL
5.
MDULO V: PROYECCIN DE INGRESOS 5.1 INGRESOS POR VENTAS POR PRODUCTO PRINCIPAL 5.2 INGRESOS POR VENTAS DE PRODUCTOS SECUNDARIOS
6.
G 6.1 wefr
7. 8. 9. 10. GH 11. GH 12. ANEXOS 12.1 MATRICES GH
75
12.1.1 MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD DE INVERSIN
MATRIZ 1:
MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD DE INVERSIN

Monitoreo a Instituciones Educativas - Inicial va PESO cmara Web Courier con confirmacin de entrega Termo Cooler para autos Encendedor de cocinas con batera recargable Cilindro de plstico para GLP
FACTOR
Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin Innovacin Viabilidad Comercial Viabilidad Econmica Viabilidad Tecnolgica Viabilidad Legal Total
0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 1
5 4 6 7 10
1 0.8 1.2 1.4 2 6.4
7 6 6 8 10
1.4 1.2 1.2 1.6 2 7.4
7 4 4 4 10
1.4 0.8 0.8 0.8 2 5.8
7 8 6 4 10
1.4 1.6 1.2 0.8 2 7
7 3 2 3 5
1.4 0.6 0.4 0.6 1 4
De estas cinco ideas de negocios, todas ellas innovadoras para el mercado potencial de la Ciudad de Huancayo, teniendo en cuenta todas las viabilidades posibles para cada una de ellas, se ha tenido como resultado que la idea de la Courier con confirmacin de entrega es la que mayor puntaje tiene con 7.4 de ponderacin, seguido de la idea del Encendedor de cocinas con batera recargable con 7 de ponderacin.
76
12.1.2 MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO MATRIZ 2:
MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO

Monitoreo a Instituciones Educativas - Inicial va cmara Web Si Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? Existe un mercado para este producto o servicio? Quieres realizar este proyecto? Es posible producir el producto en tu distrito o regin? ste proyecto permitir tener ganancias? Total IDEAS con S No Courier con confirmacin de entrega Si No Termo Cooler para autos Si No Encendedor de cocinas con batera recargable Si No Cilindro de plstico para GLP Si No
PREGUNTAS ORIENTADORES / IDEAS
x x x x x 4
x x x x x 5 x 2 x
x x x
x x
x x x 4 x 2
x x
En esta segunda matriz, los resultados que tenemos son los siguientes, con mayor puntaje tenemos otra vez a la Courier con confirmacin de entrega con 5 puntos, seguido de dos ideas con el mismo puntaje de 4 puntos y son el Monitoreo a Instituciones Educativas Inicial y el Encendedor para cocinas con batera recargable. El termo cooler para autos y el Cilindro de plstico para GLP, ambos tienen solo 2 puntos.
77
12.1.3 MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO . MATRIZ 3:
MATRIZ PARA ELEGIR IDEAS DE NEGOCIO

PREGUNTAS ORIENTADORAS / IDEAS Disponibilidad local de materias primas Existencia de Demanda Insatisfecha Disponibilidad de Mano de Obra Calificada Disponibilidad de Mano de Obra a Costo aceptable Tecnologa localmente disponible Tienes habilidades para gestionar el proyecto Puntaje total Monitoreo a Instituciones Educativas va cmara Web 4 1 4 4 4 3 20 Courier con confirmacin de entrega 4 4 4 4 4 3 23 Termo Cooler para autos 1 2 1 2 1 2 9 Encendedor de cocinas con batera recargable 3 5 3 4 3 2 20 Cilindro de plstico para GLP 1 1 1 2 1 1 7
5 4 3 2 1
Tabla de Calificacin Muy Bueno Bueno Regular Malo Muy Malo
78
12.1.4 MATRIZ DE CONSOLIDACIN MATRIZ 4:
MATRIZ DE CONSOLIDACIN
Monitoreo a Instituciones Educativas - Inicial va cmara Web 6.4 4 20 30.4 Courier con confirmacin de entrega 7.4 5 23 35.4 Termo Cooler para autos 5.8 2 9 16.8 Encendedor de cocinas con batera recargable 7 4 20 31 Cilindro de plstico para GLP 4 2 7 13
MATRIZ
M-1 M-2 M-3 Puntaje Total
En esta ltima matriz que es donde se consolidan los resultados de las 3 matrices anteriores, lo que hacemos es anotar todos los resultados obtenidos y hacer la respectiva suma, de donde como resultado se obtuvo que la Courier con confirmacin de entrega es la que mayor puntaje tiene con 35.40, seguido del Encendedor de cocinas con batera recargable con 31 puntos, luego el Monitoreo a Instituciones educativas va cmara web tiene 30.40, el termo cooler para autos tiene 16.8 puntos y en ltimo lugar est el Cilindro de plstico con 13 puntos. Con estos resultados hemos logrado que 2 ideas de negocio sean nuestros proyectos potenciales, y son los que obtuvieron el mayor puntaje, de lo que queda realizar un sondeo de opinin para cada uno de ellos.
79
12.2
ENCUESTAS Las encuestas realizadas para ambos casos, son los siguientes, y al final el de mayor aceptacin con un 100% fue el de la Courier, nuestro futuro plan de proyecto.
SONDEO DE OPININ SOBRE PROYECTO DE INVERSIN DE UNA COURIER CON SERVICIO DE CONFIRMACIN DE ENTREGA
INFORMANTE: EDAD: LUGAR: ( ) Huancayo ( ) El Tambo ( ) Chilca
22. Usa el servicio de Courier? Si ( ) No ( ) 23. Qu agencia o empresa es la que elige para enviar sus encomiendas? Olva Courier ( ) DHL ( ) Serpost ( ) Emp. Interprovincial ( ) _________ Otros ( ) _________ 24. Con que frecuencia usa el servicio? Casi diario ( ) Semanal ( ) 1 vez al mes ( ) 25. Qu otro servicio adicional le gustara recibir de parte de la empresa de su preferencia? ________________________ 26. Le gustara que en este servicio le informen inmediatamente despus que se entrego su encomienda? S ( ) No ( )
80
SONDEO DE OPININ SOBRE PROYECTO DE INVERSIN DE UN ENCENDEDOR RECARGABLE INFORMANTE: EDAD: LUGAR: ( ) Huancayo ( ) El Tambo ( ) Chilca
1. Tiene Ud. Cocina a gas? Si ( ) No ( ) 2. Qu usa Ud. Para encender su cocina? Fsforos ( ) Encendedor a gas ( ) automtico ( ) Otros ( ) _________
Encendedor
3. Con que frecuencia compra Ud. El accesorio con que enciende su cocina? Semanal ( ) Quincenal ( ) Mensual ( ) 4. Est dispuesto a comprar un encendedor recargable en vez de lo que usualmente usa? Si ( ) No ( ) 5. Cunto est dispuesto a pagar por este accesorio innovador que le durara 2 aos? S/. _________
A continuacin, presentamos el anlisis de ambas encuestas teniendo en cuenta solo cada pregunta.
12.3
RESULTADOS
ENCENDEDOR RECARGABLE
TABLA N 1 Tiene Ud. cocina a gas? Si 30 No 0 Total 30 81
Tiene Ud. cocina a gas?

Si 0% No
100%
De sta primera pregunta, el 100% de los encuestados tienen cocina a gas, lo que significa que son nuestros posibles consumidores.
TABLA N 2 Qu usa Ud. para encender su cocina? Encend. a Gas 7 Encend. Automtico 7
Fsforos 16
Otros 0
Total 30
Qu usa Ud. para encender su cocina?

Fsforos Encend. a Gas 0% 23% 54% 23% Encend. Automtico Otros
82
Del grfico se concluye que el 54% de los encuestados, que son 16, usan los fsforos para el encendido de su cocina, un accesorio econmico pero al mismo tiempo peligroso (si es que hubiese nios en casa), lo que no es nuestro producto, ya que solo es elctrico.
TABLA N 3 Con qu frecuencia compra Ud. el accesorio con que enciende su cocina? Semanal 4 Quincenal 7 Mensual 11 No compra 8 Total 30
Con que frecuencia compra Ud. el accesorio con que enciende su cocina?
Semanal Quincenal Mensual No compra
27%
13% 23%
37%
En esta pregunta, se concluye que todos los encuestados compran sus accesorios para encender su cocina entre 1 semana que es 13% y 1 mes que es el 37%, en cambio nuestro producto ser adquirido solo 1 vez cada 2 aos y a un precio accesible.
TABLA N 4 Est dispuesto a comprar un Encendedor Recargable en vez de lo que usa normalmente? Si No Total 83
22
30
Est dispuesto a comprar un Encendedor Recargable en vez de lo que usa normalmente?

Si No
27%
73%
Esta fue la pregunta clave para saber si nuestro producto podra ser comprado, pero hay un 27% que no lo comprara, por lo que no fue elegido como plan de proyecto.
TABLA N 5 Cunto est dispuesto a pagar por este accesorio innovador que le durara 2 aos? Soles 0.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 Total N Encuestados 8 5 5 5 5 2 30
84
Cunto est dispuesto a pagar por este accesorio innovador que le durara 2 aos?
0.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00
17% 17%
6%
26%
17% 17%
En este grfico, podemos notar que un 6% de los encuestados pagara S/. 30.00 por nuestro producto, el 17% pagara S/. 10.00, 15.00 20.00, pero un 17% no comprara el producto porque no lo considera innovador entre otros.
Mximo 30
Mnimo 0
Media 13.7
Mediana 15
Tambin hemos sacado sta tabla del precio mximo y mnimo de donde sacamos un precio promedio, que sera el precio de venta por as decirlo, que es S/. 15.00
12.4
DATOS DEL UNIVERSO Se ha mencionado que nuestro mercado potencial o universo sern todas las pequeas, medianas y grandes empresas, de donde para empezar a segmentar los datos se han tomado de las siguientes fuentes:
12.4.1 CANTIDAD DE EMPRESAS EN LA REGIN DE JUNN Esta informacin ha sido brindada por la Cmara de Comercio de Huancayo, que le fue remitida por la SUNAT, y siendo sta informacin demasiada amplia para ser anexada, no ser considerada. 85
Empresas Mymes y Pymes
12.4.2 CANTIDAD DE EMPRESAS EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Al tener solo la informacin de empresas a nivel regional, y solo contamos con la informacin del INEI del censo del ao 2007, el equipo de trabajo ha decidido tomar como referencia la ponderacin de la poblacin de cada una de sus provincias y zona de residencia urbana, para ello hemos utilizada el siguiente cuadro del INEI.
CUADRO N 6: POBLACIN DE 18 Y MS AOS DE EDAD, POR TENENCIA DE DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD (DNI), SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y GRANDES GRUPOS DE EDAD DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y GRANDES GRUPOS DE EDAD TOTAL Dpto. de JUNIN Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres 741735 364225 377510 259268 129976 129292 233750 112778 120972 173849 85287 88562 74868 36184 38684 517086 245107 TENENCIA DE DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD (DNI) TIENE DOCUMENTO NO TIENE DOCUMENTO NACIONAL NACIONAL DE IDENTIDAD (DNI) DE IDENTIDAD (DNI) 712624 351980 360644 244170 121822 122348 230401 111470 118931 170440 84181 86259 67613 34507 33106 501839 239055 29111 12245 16866 15098 8154 6944 3349 1308 2041 3409 1106 2303 7255 1677 5578 15247 6052 86
Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Provincia HUANCAYO Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA
271979 177029 85700 91329 164378 76103 88275 123187 58617 64570 52492 24687 27805 224649 119118 105531 82239 44276 37963 69372 36675 32697 50662 26670 23992 22376 11497 10879 294318 135879 158439 102886 48826 54060 90261 40573 49688 70900 32390 38510 30271 14090 16181 263286
262784 168908 81454 87454 162794 75494 87300 121650 58167 63483 48487 23940 24547 210785 112925 97860 75262 40368 34894 67607 35976 31631 48790 26014 22776 19126 10567 8559 285666 132661 153005 98387 46579 51808 89473 40290 49183 70038 32168 37870 27768 13624 14144 256350
9195 8121 4246 3875 1584 609 975 1537 450 1087 4005 747 3258 13864 6193 7671 6977 3908 3069 1765 699 1066 1872 656 1216 3250 930 2320 8652 3218 5434 4499 2247 2252 788 283 505 862 222 640 2503 466 2037 6936 87
Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Provincia CONCEPCION Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres
121153 142133 93001 44077 48924 81120 36221 44899 63040 28683 34357 26125 12172 13953 31032 14726 16306 9885 4749 5136 9141 4352 4789 7860 3707 4153 4146 1918 2228 35552 16807 18745 10924 5415 5509 10733 5028 5705 8756 3998 4758 5139 2366 2773
118521 137829 89109 42122 46987 80495 36006 44489 62433 28530 33903 24313 11863 12450 29316 14140 15176 9278 4457 4821 8978 4284 4694 7605 3638 3967 3455 1761 1694 33769 16226 17543 10331 5132 5199 10552 4976 5576 8476 3924 4552 4410 2194 2216
2632 4304 3892 1955 1937 625 215 410 607 153 454 1812 309 1503 1716 586 1130 607 292 315 163 68 95 255 69 186 691 157 534 1783 581 1202 593 283 310 181 52 129 280 74 206 729 172 557
88
URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Provincia CHANCHAMAYO Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres
19167 8759 10408 5826 2786 3040 5768 2562 3206 4766 2138 2628 2807 1273 1534 16385 8048 8337 5098 2629 2469 4965 2466 2499 3990 1860 2130 2332 1093 1239 97062 52242 44820 36089 19213 16876 33015 17224 15791 21251 11943 9308 6707 3862 2845
18363 8475 9888 5535 2642 2893 5679 2534 3145 4647 2102 2545 2502 1197 1305 15406 7751 7655 4796 2490 2306 4873 2442 2431 3829 1822 2007 1908 997 911 92672 50085 42587 33348 17688 15660 32394 16977 15417 20802 11765 9037 6128 3655 2473
804 284 520 291 144 147 89 28 61 119 36 83 305 76 229 979 297 682 302 139 163 92 24 68 161 38 123 424 96 328 4390 2157 2233 2741 1525 1216 621 247 374 449 178 271 579 207 372 89
URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Provincia JAUJA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres
55743 28286 27457 20670 10428 10242 19747 9643 10104 11959 6426 5533 3367 1789 1578 41319 23956 17363 15419 8785 6634 13268 7581 5687 9292 5517 3775 3340 2073 1267 56070 25925 30145 16336 7919 8417 16030 7188 8842 14610 6663 7947 9094 4155
53787 27351 26436 19358 9706 9652 19488 9540 9948 11797 6372 5425 3144 1733 1411 38885 22734 16151 13990 7982 6008 12906 7437 5469 9005 5393 3612 2984 1922 1062 53558 25043 28515 15402 7408 7994 15778 7100 8678 14253 6548 7705 8125 3987
1956 935 1021 1312 722 590 259 103 156 162 54 108 223 56 167 2434 1222 1212 1429 803 626 362 144 218 287 124 163 356 151 205 2512 882 1630 934 511 423 252 88 164 357 115 242 969 168 90
Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Provincia JUNIN Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos
4939 40001 18377 21624 11670 5649 6021 11447 5050 6397 10336 4670 5666 6548 3008 3540 16069 7548 8521 4666 2270 2396 4583 2138 2445 4274 1993 2281 2546 1147 1399 18684 8742 9942 5511 2636 2875 5453 2486 2967 4898 2330 2568 2822
4138 38394 17776 20618 11052 5289 5763 11288 4991 6297 10116 4595 5521 5938 2901 3037 15164 7267 7897 4350 2119 2231 4490 2109 2381 4137 1953 2184 2187 1086 1101 18096 8557 9539 5360 2568 2792 5407 2470 2937 4805 2295 2510 2524
801 1607 601 1006 618 360 258 159 59 100 220 75 145 610 107 503 905 281 624 316 151 165 93 29 64 137 40 97 359 61 298 588 185 403 151 68 83 46 16 30 93 35 58 298 91
Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Provincia SATIPO Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres
1290 1532 13073 5882 7191 3969 1842 2127 3936 1726 2210 3315 1512 1803 1853 802 1051 5611 2860 2751 1542 794 748 1517 760 757 1583 818 765 969 488 481 104897 57909 46988 45374 24812 20562 34810 18884 15926 19758 11248 8510
1224 1300 12745 5789 6956 3871 1789 2082 3914 1719 2195 3271 1501 1770 1689 780 909 5351 2768 2583 1489 779 710 1493 751 742 1534 794 740 835 444 391 97972 54244 43728 40844 22152 18692 33847 18456 15391 18969 10946 8023
66 232 328 93 235 98 53 45 22 7 15 44 11 33 164 22 142 260 92 168 53 15 38 24 9 15 49 24 25 134 44 90 6925 3665 3260 4530 2660 1870 963 428 535 789 302 487 92
De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Provincia TARMA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres
4955 2965 1990 31476 16290 15186 12574 6429 6145 10839 5457 5382 6510 3556 2954 1553 848 705 73421 41619 31802 32800 18383 14417 23971 13427 10544 13248 7692 5556 3402 2117 1285 70928 34310 36618 21833 10697 11136 22126 10578 11548 17838 8646
4312 2690 1622 30387 15785 14602 11790 6028 5762 10729 5407 5322 6432 3534 2898 1436 816 620 67585 38459 29126 29054 16124 12930 23118 13049 10069 12537 7412 5125 2876 1874 1002 68679 33487 35192 21041 10292 10749 21870 10491 11379 17488 8523
643 275 368 1089 505 584 784 401 383 110 50 60 78 22 56 117 32 85 5836 3160 2676 3746 2259 1487 853 378 475 711 280 431 526 243 283 2249 823 1426 792 405 387 256 87 169 350 123 93
Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Provincia YAULI Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos
9192 9131 4389 4742 46574 22117 24457 14138 6752 7386 14958 7005 7953 11655 5571 6084 5823 2789 3034 24354 12193 12161 7695 3945 3750 7168 3573 3595 6183 3075 3108 3308 1600 1708 31805 17224 14581 10175 5382 4793 11814 6447 5367 7720
8965 8280 4181 4099 45306 21610 23696 13622 6472 7150 14803 6940 7863 11476 5508 5968 5405 2690 2715 23373 11877 11496 7419 3820 3599 7067 3551 3516 6012 3015 2997 2875 1491 1384 31339 17074 14265 9914 5270 4644 11751 6429 5322 7683
227 851 208 643 1268 507 761 516 280 236 155 65 90 179 63 116 418 99 319 981 316 665 276 125 151 101 22 79 171 60 111 433 109 324 466 150 316 261 112 149 63 18 45 37 94
Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Provincia CHUPACA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres
4381 3339 2096 1014 1082 27680 14709 12971 8809 4534 4275 10470 5576 4894 6692 3774 2918 1709 825 884 4125 2515 1610 1366 848 518 1344 871 473 1028 607 421 387 189 198 32419 15187 17232 10140 5076 5064 9508 4370 5138
4374 3309 1991 1001 990 27302 14589 12713 8583 4440 4143 10423 5563 4860 6664 3768 2896 1632 818 814 4037 2485 1552 1331 830 501 1328 866 462 1019 606 413 359 183 176 30873 14603 16270 9543 4733 4810 9329 4281 5048
7 30 105 13 92 378 120 258 226 94 132 47 13 34 28 6 22 77 7 70 88 30 58 35 18 17 16 5 11 9 1 8 28 6 22 1546 584 962 597 343 254 179 89 90 95
De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres
8118 3688 4430 4653 2053 2600 20086 9534 10552 6372 3203 3169 6093 2863 3230 4914 2287 2627 2707 1181 1526 12333 5653 6680 3768 1873 1895 3415 1507 1908 3204 1401 1803 1946 872 1074
7926 3638 4288 4075 1951 2124 19205 9159 10046 5988 2966 3022 5975 2794 3181 4814 2257 2557 2428 1142 1286 11668 5444 6224 3555 1767 1788 3354 1487 1867 3112 1381 1731 1647 809 838
192 50 142 578 102 476 881 375 506 384 237 147 118 69 49 100 30 70 279 39 240 665 209 456 213 106 107 61 20 41 92 20 72 299 63 236
- Poblacin Nominalmente Censada.
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
96
A continuacin presentamos los resultados que obtuvimos con esta informacin, de donde solo vamos a utilizar la informacin de la Provincia de Huancayo. CENSO REGIN JUNN Habitantes % 741735 100% 294318 39.68% 35552 4.79% 97062 13.09% 56070 7.56% 18684 2.52% 104897 14.14% 70928 9.56% 31805 4.29% 32419 4.37%
REGIN JUNN Huancayo Provincia CONCEPCION Provincia CHANCHAMAYO Provincia JAUJA Provincia JUNIN Provincia SATIPO Provincia TARMA Provincia YAULI Provincia CHUPACA
Urbano 517086 263286 19167 55743 40001 13073 31476 46574 27680 20086
Rural 224649 31032 16385 41319 16069 5611 73421 24354 4125 12333
% Urbano 100.00% 50.92% 3.71% 10.78% 7.74% 2.53% 6.09% 9.01% 5.35% 3.88%
12.4.3 CANTIDAD DE EMPRESAS EN LOSDISTRITOS DE EL TAMBO, HUANCAYO Y CHILCA El mismo procedimiento anterior se ha realizado en esta parte, pero ahora es con distritos como referencia, para ello hemos utilizada el siguiente cuadro del INEI.
CUADRO N 6: POBLACIN DE 18 Y MS AOS DE EDAD, POR TENENCIA DE DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD (DNI), SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y GRANDES GRUPOS DE EDAD DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y GRANDES GRUPOS DE EDAD TOTAL Provincia HUANCAYO Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres 294318 135879 158439 102886 48826 54060 TENENCIA DE DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD (DNI) TIENE DOCUMENTO NO TIENE DOCUMENTO NACIONAL NACIONAL DE IDENTIDAD (DNI) DE IDENTIDAD (DNI) 285666 132661 153005 98387 46579 51808 8652 3218 5434 4499 2247 2252 97
De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito HUANCAYO Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres
90261 40573 49688 70900 32390 38510 30271 14090 16181 263286 121153 142133 93001 44077 48924 81120 36221 44899 63040 28683 34357 26125 12172 13953 31032 14726 16306 9885 4749 5136 9141 4352 4789 7860 3707 4153 4146 1918 2228 73285 33729 39556 25417 11885
89473 40290 49183 70038 32168 37870 27768 13624 14144 256350 118521 137829 89109 42122 46987 80495 36006 44489 62433 28530 33903 24313 11863 12450 29316 14140 15176 9278 4457 4821 8978 4284 4694 7605 3638 3967 3455 1761 1694 71325 32965 38360 24260 11328
788 283 505 862 222 640 2503 466 2037 6936 2632 4304 3892 1955 1937 625 215 410 607 153 454 1812 309 1503 1716 586 1130 607 292 315 163 68 95 255 69 186 691 157 534 1960 764 1196 1157 557 98
Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito CARHUACALLANGA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos
13532 22718 10297 12421 18016 8308 9708 7134 3239 3895 72323 33292 39031 25091 11741 13350 22434 10167 12267 17761 8195 9566 7037 3189 3848 962 437 525 326 144 182 284 130 154 255 113 142 97 50 47 585 297 288 176
12932 22521 10221 12300 17873 8269 9604 6671 3147 3524 70396 32538 37858 23956 11193 12763 22241 10092 12149 17623 8156 9467 6576 3097 3479 929 427 502 304 135 169 280 129 151 250 113 137 95 50 45 567 291 276 170
600 197 76 121 143 39 104 463 92 371 1927 754 1173 1135 548 587 193 75 118 138 39 99 461 92 369 33 10 23 22 9 13 4 1 3 5 5 2 2 18 6 12 6 99
Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito CHACAPAMPA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos
93 83 153 86 67 150 66 84 106 52 54 575 294 281 175 92 83 153 86 67 146 65 81 101 51 50 10 3 7 1 1 4 1 3 5 1 4 757 340 417 121 60 61 170
90 80 153 86 67 149 66 83 95 49 46 558 288 270 169 89 80 153 86 67 145 65 80 91 48 43 9 3 6 1 1 4 1 3 4 1 3 694 325 369 115 57 58 168
3 3
1 1 11 3 8 17 6 11 6 3 3
1 1 10 3 7 1 1
1 1 63 15 48 6 3 3 2 100
Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito CHICCHE Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres
72 98 228 97 131 238 111 127 332 153 179 53 30 23 77 34 43 98 40 58 104 49 55 425 187 238 68 30 38 93 38 55 130 57 73 134 62 72 837 389 448 175 92 83
71 97 219 97 122 192 100 92 304 145 159 52 29 23 76 34 42 94 40 54 82 42 40 390 180 210 63 28 35 92 37 55 125 57 68 110 58 52 785 370 415 164 87 77
1 1 9 9 46 11 35 28 8 20 1 1 1 1 4 4 22 7 15 35 7 28 5 2 3 1 1 5 5 24 4 20 52 19 33 11 5 6 101
De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito CHILCA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres
166 67 99 275 119 156 221 111 110 414 206 208 83 46 37 96 46 50 128 61 67 107 53 54 423 183 240 92 46 46 70 21 49 147 58 89 114 58 56 46639 21649 24990 18330 8691
166 67 99 272 119 153 183 97 86 383 196 187 78 43 35 96 46 50 127 61 66 82 46 36 402 174 228 86 44 42 70 21 49 145 58 87 101 51 50 45263 21091 24172 17424 8243
3 3 38 14 24 31 10 21 5 3 2
1 1 25 7 18 21 9 12 6 2 4
2 2 13 7 6 1376 558 818 906 448 102
Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito CHONGOS ALTO Hombres Mujeres De 18 a 29 aos
9639 14631 6554 8077 10070 4737 5333 3608 1667 1941 44403 20604 23799 17464 8272 9192 13907 6236 7671 9579 4498 5081 3453 1598 1855 2236 1045 1191 866 419 447 724 318 406 491 239 252 155 69 86 1077 486 591 211
9181 14521 6524 7997 9957 4706 5251 3361 1618 1743 43088 20065 23023 16594 7837 8757 13804 6207 7597 9471 4469 5002 3219 1552 1667 2175 1026 1149 830 406 424 717 317 400 486 237 249 142 66 76 1044 478 566 201
458 110 30 80 113 31 82 247 49 198 1315 539 776 870 435 435 103 29 74 108 29 79 234 46 188 61 19 42 36 13 23 7 1 6 5 2 3 13 3 10 33 8 25 10 103
Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito CHUPURO Hombres Mujeres
105 106 235 97 138 349 146 203 282 138 144 751 330 421 135 64 71 148 57 91 252 100 152 216 109 107 326 156 170 76 41 35 87 40 47 97 46 51 66 29 37 1240 566 674
101 100 233 96 137 346 145 201 264 136 128 727 324 403 128 61 67 147 56 91 251 100 151 201 107 94 317 154 163 73 40 33 86 40 46 95 45 50 63 29 34 1154 544 610
4 6 2 1 1 3 1 2 18 2 16 24 6 18 7 3 4 1 1 1 1 15 2 13 9 2 7 3 1 2 1 1 2 1 1 3 3 86 22 64 104
De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito COLCA Hombres
368 177 191 362 169 193 311 139 172 199 81 118 237 104 133 62 28 34 84 37 47 57 25 32 34 14 20 1003 462 541 306 149 157 278 132 146 254 114 140 165 67 98 1382 625
345 169 176 353 167 186 299 136 163 157 72 85 232 103 129 60 27 33 84 37 47 57 25 32 31 14 17 922 441 481 285 142 143 269 130 139 242 111 131 126 58 68 1290 605
23 8 15 9 2 7 12 3 9 42 9 33 5 1 4 2 1 1
3 3 81 21 60 21 7 14 9 2 7 12 3 9 39 9 30 92 20 105
Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito CULLHUAS
757 329 155 174 346 166 180 387 165 222 320 139 181 727 316 411 181 81 100 197 93 104 205 86 119 144 56 88 655 309 346 148 74 74 149 73 76 182 79 103 176 83 93 1473
685 311 148 163 341 164 177 368 163 205 270 130 140 680 308 372 174 80 94 195 93 102 196 84 112 115 51 64 610 297 313 137 68 69 146 71 75 172 79 93 155 79 76 1406
72 18 7 11 5 2 3 19 2 17 50 9 41 47 8 39 7 1 6 2 2 9 2 7 29 5 24 45 12 33 11 6 5 3 2 1 10 10 21 4 17 67 106
Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres
697 776 426 205 221 478 230 248 340 160 180 229 102 127 340 158 182 88 45 43 119 54 65 76 32 44 57 27 30 1133 539 594 338 160 178 359 176 183 264 128 136 172 75 97
679 727 414 197 217 475 230 245 333 159 174 184 93 91 327 156 171 87 44 43 117 54 63 75 32 43 48 26 22 1079 523 556 327 153 174 358 176 182 258 127 131 136 67 69
18 49 12 8 4 3 3 7 1 6 45 9 36 13 2 11 1 1 2 2 1 1 9 1 8 54 16 38 11 7 4 1 1 6 1 5 36 8 28
107
Distrito EL TAMBO Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres
97030 44640 52390 34037 16176 17861 29879 13312 16567 23757 10626 13131 9357 4526 4831 92620 42548 50072 32489 15413 17076 28529 12682 15847 22742 10156 12586 8860 4297 4563 4410 2092 2318 1548 763 785 1350 630 720 1015 470 545 497 229 268
95165 43915 51250 32923 15604 17319 29719 13259 16460 23610 10586 13024 8913 4466 4447 90918 41878 49040 31450 14878 16572 28382 12632 15750 22609 10119 12490 8477 4249 4228 4247 2037 2210 1473 726 747 1337 627 710 1001 467 534 436 217 219
1865 725 1140 1114 572 542 160 53 107 147 40 107 444 60 384 1702 670 1032 1039 535 504 147 50 97 133 37 96 383 48 335 163 55 108 75 37 38 13 3 10 14 3 11 61 12 49 108
Distrito HUACRAPUQUIO Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres
855 363 492 199 82 117 222 96 126 234 94 140 200 91 109 777 330 447 173 72 101 197 84 113 217 86 131 190 88 102 78 33 45 26 10 16 25 12 13 17 8 9 10 3
806 342 464 187 74 113 216 91 125 230 93 137 173 84 89 730 309 421 161 64 97 191 79 112 213 85 128 165 81 84 76 33 43 26 10 16 25 12 13 17 8 9 8 3
49 21 28 12 8 4 6 5 1 4 1 3 27 7 20 47 21 26 12 8 4 6 5 1 4 1 3 25 7 18 2 2
109
Mujeres Distrito HUALHUAS Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos
7 2352 1066 1286 737 332 405 723 328 395 585 275 310 307 131 176 1482 669 813 459 217 242 443 188 255 379 172 207 201 92 109 870 397 473 278 115 163 280 140 140 206 103 103 106
5 2251 1039 1212 693 315 378 715 327 388 575 273 302 268 124 144 1425 648 777 431 203 228 440 188 252 370 170 200 184 87 97 826 391 435 262 112 150 275 139 136 205 103 102 84
2 101 27 74 44 17 27 8 1 7 10 2 8 39 7 32 57 21 36 28 14 14 3 3 9 2 7 17 5 12 44 6 38 16 3 13 5 1 4 1 1 22 110
Hombres Mujeres Distrito HUANCAN Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres
39 67 8754 4088 4666 3300 1598 1702 2840 1283 1557 1840 855 985 774 352 422 8245 3853 4392 3107 1510 1597 2693 1207 1486 1726 806 920 719 330 389 509 235 274 193 88 105 147 76 71 114 49 65
37 47 8492 3984 4508 3151 1514 1637 2810 1274 1536 1819 851 968 712 345 367 8008 3758 4250 2969 1432 1537 2667 1201 1466 1706 802 904 666 323 343 484 226 258 182 82 100 143 73 70 113 49 64
2 20 262 104 158 149 84 65 30 9 21 21 4 17 62 7 55 237 95 142 138 78 60 26 6 20 20 4 16 53 7 46 25 9 16 11 6 5 4 3 1 1 1 111
De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito HUASICANCHA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres
55 22 33 543 259 284 146 79 67 166 73 93 143 66 77 88 41 47 379 182 197 100 56 44 123 54 69 97 45 52 59 27 32 164 77 87 46 23 23 43 19 24 46 21
46 22 24 493 244 249 130 72 58 161 72 89 132 63 69 70 37 33 349 174 175 91 51 40 119 54 65 89 44 45 50 25 25 144 70 74 39 21 18 42 18 24 43 19
9 9 50 15 35 16 7 9 5 1 4 11 3 8 18 4 14 30 8 22 9 5 4 4 4 8 1 7 9 2 7 20 7 13 7 2 5 1 1 3 2 112
Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito HUAYUCACHI Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos
25 29 14 15 4865 2197 2668 1749 840 909 1366 582 784 1170 525 645 580 250 330 3562 1605 1957 1293 625 668 1020 426 594 830 374 456 419 180 239 1303 592 711 456 215 241 346 156 190 340
24 20 12 8 4691 2149 2542 1681 813 868 1353 578 775 1145 519 626 512 239 273 3455 1578 1877 1258 613 645 1011 422 589 817 371 446 369 172 197 1236 571 665 423 200 223 342 156 186 328
1 9 2 7 174 48 126 68 27 41 13 4 9 25 6 19 68 11 57 107 27 80 35 12 23 9 4 5 13 3 10 50 8 42 67 21 46 33 15 18 4 4 12 113
Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito INGENIO Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres
151 189 161 70 91 1506 678 828 432 205 227 434 165 269 408 195 213 232 113 119 886 383 503 240 109 131 268 99 169 237 109 128 141 66 75 620 295 325 192 96 96 166 66 100
148 180 143 67 76 1433 664 769 414 196 218 427 165 262 399 195 204 193 108 85 837 373 464 229 102 127 262 99 163 230 109 121 116 63 53 596 291 305 185 94 91 165 66 99
3 9 18 3 15 73 14 59 18 9 9 7 7 9 9 39 5 34 49 10 39 11 7 4 6 6 7 7 25 3 22 24 4 20 7 2 5 1 1 114
De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito PARIAHUANCA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres
171 86 85 91 47 44 3949 1968 1981 1182 572 610 1160 594 566 1075 544 531 532 258 274 177 111 66 66 44 22 58 36 22 39 22 17 14 9 5 3772 1857 1915 1116 528 588 1102 558
169 86 83 77 45 32 3629 1838 1791 1082 515 567 1126 572 554 1012 525 487 409 226 183 161 99 62 55 35 20 57 35 22 37 21 16 12 8 4 3468 1739 1729 1027 480 547 1069 537
2 2 14 2 12 320 130 190 100 57 43 34 22 12 63 19 44 123 32 91 16 12 4 11 9 2 1 1 2 1 1 2 1 1 304 118 186 89 48 41 33 21 115
Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito PILCOMAYO Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito PUCARA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos
544 1036 522 514 518 249 269 8247 3846 4401 2984 1476 1508 2541 1080 1461 1888 883 1005 834 407 427 8247 3846 4401 2984 1476 1508 2541 1080 1461 1888 883 1005 834 407 427 3366 1559 1807 1017 471 546 972
532 975 504 471 397 218 179 8022 3759 4263 2857 1415 1442 2517 1068 1449 1868 878 990 780 398 382 8022 3759 4263 2857 1415 1442 2517 1068 1449 1868 878 990 780 398 382 3195 1517 1678 967 451 516 963
12 61 18 43 121 31 90 225 87 138 127 61 66 24 12 12 20 5 15 54 9 45 225 87 138 127 61 66 24 12 12 20 5 15 54 9 45 171 42 129 50 20 30 9 116
Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito QUICHUAY Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres
459 513 902 418 484 475 211 264 1238 567 671 323 144 179 360 166 194 352 165 187 203 92 111 2128 992 1136 694 327 367 612 293 319 550 253 297 272 119 153 1146 505 641 336 147 189
457 506 876 414 462 389 195 194 1189 553 636 311 138 173 357 164 193 346 164 182 175 87 88 2006 964 1042 656 313 343 606 293 313 530 250 280 214 108 106 1105 496 609 320 142 178
2 7 26 4 22 86 16 70 49 14 35 12 6 6 3 2 1 6 1 5 28 5 23 122 28 94 38 14 24 6 6 20 3 17 58 11 47 41 9 32 16 5 11 117
De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito QUILCAS Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres
341 167 174 285 103 182 184 88 96 661 295 366 195 90 105 201 98 103 162 60 102 103 47 56 485 210 275 141 57 84 140 69 71 123 43 80 81 41 40 2296 1013 1283 759 346
336 165 171 280 103 177 169 86 83 641 290 351 187 87 100 198 97 101 159 60 99 97 46 51 464 206 258 133 55 78 138 68 70 121 43 78 72 40 32 2201 975 1226 722 324
5 2 3 5 5 15 2 13 20 5 15 8 3 5 3 1 2 3 3 6 1 5 21 4 17 8 2 6 2 1 1 2 2 9 1 8 95 38 57 37 22 118
Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito SAN AGUSTIN Hombres Mujeres De 18 a 29 aos
413 677 297 380 535 231 304 325 139 186 1494 653 841 492 218 274 455 197 258 343 146 197 204 92 112 802 360 442 267 128 139 222 100 122 192 85 107 121 47 74 6325 2923 3402 2303
398 667 293 374 523 227 296 289 131 158 1444 637 807 472 208 264 451 196 255 339 145 194 182 88 94 757 338 419 250 116 134 216 97 119 184 82 102 107 43 64 6111 2849 3262 2200
15 10 4 6 12 4 8 36 8 28 50 16 34 20 10 10 4 1 3 4 1 3 22 4 18 45 22 23 17 12 5 6 3 3 8 3 5 14 4 10 214 74 140 103 119
Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito SAN JERONIMO DE TUNAN Hombres
1096 1207 1841 816 1025 1512 696 816 669 315 354 5423 2495 2928 2001 950 1051 1574 692 882 1284 587 697 564 266 298 902 428 474 302 146 156 267 124 143 228 109 119 105 49 56
1047 1153 1815 806 1009 1489 691 798 607 305 302 5235 2432 2803 1909 907 1002 1554 685 869 1263 583 680 509 257 252 876 417 459 291 140 151 261 121 140 226 108 118 98 48 50
49 54 26 10 16 23 5 18 62 10 52 188 63 125 92 43 49 20 7 13 21 4 17 55 9 46 26 11 15 11 6 5 6 3 3 2 1 1 7 1 6
5909 2661
5710 2594
199 67 120
Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito SAO
3248 1870 897 973 1789 764 1025 1455 625 830 795 375 420 5327 2387 2940 1673 807 866 1608 680 928 1307 554 753 739 346 393 582 274 308 197 90 107 181 84 97 148 71 77 56 29 27 2238
3116 1782 852 930 1768 755 1013 1422 615 807 738 372 366 5148 2327 2821 1595 766 829 1588 671 917 1277 546 731 688 344 344 562 267 295 187 86 101 180 84 96 145 69 76 50 28 22 2148
132 88 45 43 21 9 12 33 10 23 57 3 54 179 60 119 78 41 37 20 9 11 30 8 22 51 2 49 20 7 13 10 4 6 1 1 3 2 1 6 1 5 90 121
Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres
1008 1230 759 378 381 654 282 372 558 237 321 267 111 156 1836 814 1022 604 301 303 533 224 309 462 194 268 237 95 142 402 194 208 155 77 78 121 58 63 96 43 53 30 16 14
983 1165 723 360 363 648 280 368 549 235 314 228 108 120 1756 794 962 576 288 288 528 222 306 454 192 262 198 92 106 392 189 203 147 72 75 120 58 62 95 43 52 30 16 14
25 65 36 18 18 6 2 4 9 2 7 39 3 36 80 20 60 28 13 15 5 2 3 8 2 6 39 3 36 10 5 5 8 5 3 1 1 1 1
122
Distrito SAPALLANGA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres
7969 3657 4312 2523 1213 1310 2435 1104 1331 1993 900 1093 1018 440 578 5284 2410 2874 1730 824 906 1604 721 883 1310 589 721 640 276 364 2685 1247 1438 793 389 404 831 383 448 683 311 372 378 164 214
7653 3563 4090 2414 1163 1251 2407 1097 1310 1952 888 1064 880 415 465 5059 2341 2718 1648 786 862 1579 715 864 1282 582 700 550 258 292 2594 1222 1372 766 377 389 828 382 446 670 306 364 330 157 173
316 94 222 109 50 59 28 7 21 41 12 29 138 25 113 225 69 156 82 38 44 25 6 19 28 7 21 90 18 72 91 25 66 27 12 15 3 1 2 13 5 8 48 7 41 123
Distrito SICAYA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres
4284 1953 2331 1339 625 714 1303 591 712 1056 484 572 586 253 333 4094 1858 2236 1269 588 681 1251 567 684 1013 463 550 561 240 321 190 95 95 70 37 33 52 24 28 43 21 22 25 13
4094 1897 2197 1266 588 678 1286 588 698 1033 480 553 509 241 268 3917 1805 2112 1201 553 648 1236 564 672 990 459 531 490 229 261 177 92 85 65 35 30 50 24 26 43 21 22 19 12
190 56 134 73 37 36 17 3 14 23 4 19 77 12 65 177 53 124 68 35 33 15 3 12 23 4 19 71 11 60 13 3 10 5 2 3 2 2
6 1 124
Mujeres Distrito SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres
12
4217 2181 2036 1279 655 624 1321 687 634 1076 557 519 541 282 259 298 174 124 107 69 38 114 58 56 57 37 20 20 10 10 3919 2007 1912 1172 586 586 1207 629 578 1019 520 499
3804 1988 1816 1118 554 564 1271 662 609 1010 534 476 405 238 167 260 145 115 74 42 32 113 57 56 56 36 20 17 10 7 3544 1843 1701 1044 512 532 1158 605 553 954 498 456
413 193 220 161 101 60 50 25 25 66 23 43 136 44 92 38 29 9 33 27 6 1 1 1 1 3 3 375 164 211 128 74 54 49 24 25 65 22 43 125
De 65 y ms aos Hombres Mujeres Distrito VIQUES Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres De 18 a 29 aos Hombres Mujeres De 30 a 44 aos Hombres Mujeres De 45 a 64 aos Hombres
521 272 249 1192 536 656 382 175 207 338 155 183 302 139 163 170 67 103 1154 516 638 364 165 199 333 152 181 293 133 160 164 66 98 38 20 18 18 10 8 5 3 2 9 6
388 228 160 1135 517 618 353 160 193 337 155 182 298 138 160 147 64 83 1101 498 603 337 151 186 332 152 180 289 132 157 143 63 80 34 19 15 16 9 7 5 3 2 9 6
133 44 89 57 19 38 29 15 14 1 1 4 1 3 23 3 20 53 18 35 27 14 13 1 1 4 1 3 21 3 18 4 1 3 2 1 1
126
Mujeres De 65 y ms aos Hombres Mujeres - Poblacin Nominalmente Censada.
3 6 1 5
3 4 1 3
2 2
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda De donde solo analizaremos la informacin de los Distritos de Huancayo, Chilca y El Tambo.
Provincia HUANCAYO Distrito HUANCAYO Distrito CARHUACALLANGA Distrito CHACAPAMPA Distrito CHICCHE Distrito CHILCA Distrito CHONGOS ALTO Distrito CHUPURO Distrito COLCA Distrito CULLHUAS Distrito EL TAMBO Distrito HUACRAPUQUIO Distrito HUALHUAS Distrito HUANCAN Distrito HUASICANCHA Distrito HUAYUCACHI Distrito INGENIO Distrito PARIAHUANCA Distrito PILCOMAYO Distrito PUCARA Distrito QUICHUAY Distrito QUILCAS Distrito SAN AGUSTIN Distrito SAN JERONIMO DE TUNAN Distrito SAO Distrito SAPALLANGA Distrito SICAYA
Total
Urbano
Rural 31032 962
294318 263,286.00 73285 72323 585 757 837 46639 44403 1077 1240 1382 1473 97030 92620 855 2352 8754 543 4865 1506 3949 8247 3366 1146 2296 6325 5909 2238 7969 4284
2236
4410
127
Distrito SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA Distrito VIQUES
4217 1192
Asimismo, presentamos el cuadro ya con los respectivos porcentajes y otros que nos servirn para realizar nuestro cuadro para la determinacin del universo.
DISTRITO Huancayo
% de personas 24.90%
Total
% Urbano 98.69%
Total
Chilca
15.85%
73.71% del comercio se concentran en las 3 provincias
95.21%
96.49% del comercio se concentran que en las 3 provincias estn en zonas urbanas
El Tambo
32.97%
95.46%
12.4.4 TIPOS DE GIRO DE NEGOCIO Y PORCENTAJES FINALES Esta informacin fue brindada por un socio de la Cmara de Comercio de Huancayo, que nos da una idea clara a que tipos de giro de negocio nos vamos a dirigir.
128
% DE EMPRESAS EN JUNN Comercio

4% 5% 5% 6% 7% 8% Servicios 16% 3% 2% 1% (mayorista y minorista) 25%
Informtica y Telecomunicaci ones 5%
Salud 6%
Financiero 7%
Y esta tabla muestra los sectores a los que nos vamos a dirigir y el porcentaje de cada uno de ellos.
Sectorial regin Junn Comercio (mayorista y minorista) Servicios Financiero Salud Informtica y Telecomunicaciones Turismo Educacin Construccin Industria maderera, Metalmecnica y afines Industria Textil y del Calzado Transporte Agroindustria y Alimentos Minera, Petrleo y Energa Artesana
N de negocio 30,744.0 19,564.0 8,131.0 7,876.0 5,590.0 9,910.0 8,385.0 7,369.0 5,844.0 5,844.0 4,827.0 4,065.0 2,033.0 1,016.0
25.37% 16.14% 6.71% 6.50% 4.61% 8.18% 6.92% 6.08% 4.82% 4.82% 3.98% 3.35% 1.68% 0.84% 100.00%
TOTAL 12.4.5 MINUTA
121,198.0
129
MINUTA.- SEORA NOTARIA: Srvase usted extender en su registro de escrituras pblicas, una de CONSTITUCION DE LA EMPRESA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, bajo la denominacin de: CONTINENTAL COURIER EMPRESA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, que otorga los seores RICARDO NELSON BAZO RAMIREZ,ENRIQUE ATILIO MEZA CORDOVA Y FLOR PATRICIA VARGAS LAZO, con Documento Nacional de Identidad nmero 20088590, soltero, comerciante, domiciliado en el Jr. Amazonas nmero 124, del distrito y provincia de Huancayo y departamento de Junn; bajo los trminos y condiciones siguientes: PRIMERO.- Los otorgantes convienen en constituir una Empresa Sociedad de responsabilidad limitada, como en efecto lo constituye por el presente instrumento bajo la denominacin de: CONTINENTAL COURIER EMPRESA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, pudiendo tambin utilizar la abreviatura CONTINENTAL COURIER S.R.L. SEGUNDO.- El Capital de la Empresa es de S/. 30,000.00 (TREINTA MIL CON 00/100 NUEVO SOLES), ntegramente suscrito y pagado en bienes dinerarios, de conformidad con inventario inicial que se insertar a la escritura pblica. TERCERO.- La empresa CONTINENTAL COURIER EMPRESA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, se constituye para los fines, objetivos y condiciones que ms adelante se mencionan y se regir por los siguientes estatutos. ESTATUTO.TITULO PRIMERO.- DENOMINACION, DURACION, OBJETO Y DOMICILIO.Artculo 1.- La Empresa se denominar: CONTINENTAL COURIER EMPRESA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, pudiendo tambin denominarse CONTINENTAL COURIER S. R. L. Artculo 2.- La duracin de la empresa es indefinida y comenzar a realizar su objetivo despus de la inscripcin en el Registro Mercantil respectivo. La validez de los actos, contratos y trmites realizados antes de su inscripcin en el Registro Mercantil, quedar subordinado a lo que dispone el artculo 14 del Decreto Ley nmero 21621. Artculo 3.- El objeto principal de la empresa es dedicarse a las siguientes actividades: a) Envo y recepcin de bienes y menajes. b) Transporte de cargo por carretera. Artculo 4.- La Empresa establece su domicilio en la Av. Girldez nmero 241 del distrito y provincia de Huancayo, Departamento de Junn; pudiendo crear sucursales y agencias en cualquier lugar de la Regin y Repblica de acuerdo a lo establecido en el Artculo 69 y pertinente del Decreto Ley nmero 21621. TITULO SEGUNDO.- CAPITAL.- Artculo 5.- El monto del capital es la suma de S/. 30,000.00 (TREINTA MIL CON Y 00/100 DE NUEVOS SOLES), ntegramente suscritos, y pagados en su totalidad conforme se detalla en la clusula segunda de la escritura de constitucin. ARTICULO 6.- Pasan a ser propiedad de la Empresa, el aporte de los Titulares de conformidad con el Artculo nmero 19 del D.L. 21621 y disposiciones modificatorias. TITULO TERCERO.REGIMEN ADMINISTRATIVO.- ARTICULO 7.- La empresa tendr de acuerdo al Decreto Ley nmero 21621 y normas modificatorias los siguientes rganos: a).-La 130
Junta de Directorio. y b).- La Gerencia. A.- La Junta de Directorio.- Con las facultades y atribuciones sealadas en los artculos 31 al 39 del Decreto Ley 21621 y disposiciones modificatorias, es el rgano mximo de la empresa y tiene a su cargo la decisin y administracin de los bienes y actividades de esta. Se reunir en forma ordinaria una vez al ao, durante el mes de Enero, con el objeto de aprobar la gestin social, las cuenta sociales del ejercicio anterior, el plan de conduccin de los negocios para el prximo ejercicio y cualquier otro asunto de inters de la empresa. La junta de directorio puede reunirse en forma extraordinaria cada vez que el inters de la empresa as lo requiera. Se asume la calidad de La junta de directorio por la constitucin de la empresa o por adquisicin posterior del derecho del titular. Las sesiones deben constar en un libro de actas legalizado de conformidad por lo prescrito en el Artculo 40 del Decreto Ley nmero 21621; ser presidida por La junta de directorio y actuar como secretario el Gerente. La junta de directorio puede hacerse representar a las sesiones mediante poder otorgado por escritura pblica o por simple carta poder a favor de cualquier persona, en este ltimo caso se entiende que es una carta poder para cada sesin. Corresponde a La junta de directorio: a).- Aprobar o desaprobar las cuentas y el balance general de cada ejercicio econmico. b).- Disponer la aplicacin de las utilidades, observando lo dispuesto en el Decreto Ley nmero 21621, en particular lo referente a la participacin de los trabajadores. C).- Designar y sustituir a los Gerentes y liquidadores. d).Disponer investigaciones, auditorias y balances. e).- Modificar la escritura de constitucin de la empresa. f).- Aumentar o disminuir el capital. g).Modificar la denominacin, el objeto y el domicilio de la empresa. h).Transformar, fusionar, disolver y liquidar la empresa. i).- Decidir sobre los dems asuntos que requiere el inters de la empresa o que la ley determine. B. LA GERENCIA.- Con las facultades contenidas en el Artculo 50 y responsabilidades sealadas en el artculo 52 del Decreto Ley 21621 y modificatorias, la administracin de la sociedad ser desempeada por el Gerente. Titular o no, quien la representar en todos los asuntos relativos a su objeto. No se puede conferir esta denominacin a quienes no ejerzan el cargo en toda su amplitud. El cargo del Gerente es personal indelegable. El Gerente ser elegido por el titular, salvo el primer que por mandato de la Ley es el sealado en la disposicin transitoria de sta escritura. La duracin del cargo de Gerente es indefinido. El Titular fijar el monto de su remuneracin. El nombramiento del Gerente puede ser revocado en cualquier momento por el Titular. Es nula la decisin del titular que establezca la irrevocabilidad del cargo del Gerente. El cargo de Gerente termina adems por muerte o incapacidad civil de ste. En caso de vacancia, renuncia, separacin de cargo o impedimento temporal del Gerente, el Titular acordar quien deba sustituirlo en sus funciones, hasta completar su perodo. El Gerente se encargar de la administracin y representacin de la 131
empresa as como de la gestin de todos los negocios, debiendo dar cuenta peridicamente al Titular de todos los actos y contratos realizados en el cumplimiento de su misin y ejercer las dems atribuciones que le confiere la Ley o al Titular. Corresponde al Gerente: Representar legalmente a la empresa, en lo civil, comercial, judicial, fiscal y administracin de la sociedad, y en especial tiene las siguientes atribuciones: A.- Organizar el rgimen interno de la empresa, usar el sello de la misma, encargarse de la correspondencia y cuidar que la Contabilidad est al da. B.- Contratar a los empleados y obreros, fijar sus sueldos y remuneraciones, el Gerente podr despedir a los empleados y obreros cuando se estime conveniente, dentro del marco de la Ley Laboral. C.- Celebrar toda clase de contratos a nombre de la empresa, inclusive los que impliquen disposicin de los bienes que constituyen el activo fijo de la empresa, para lo que es necesario, poder especfico otorgado por el Titular. D.- Firmando conjuntamente con el Titular podr abrir y cerrar cuentas corrientes en bancos, financieras y dems instituciones de crditos del territorio nacional, girar, cobrar y endosar cheques, hacer o retirar fondos y depsitos en bancos o en otras instituciones, hacer o retirar toda clase de actos, girar, aceptar, endosar, avalar, descontar y renovar letras, vales, pagars y cualquier otra clase de ttulos valores; celebrar todo tipo de contratos tales como los de crdito, con garanta o sin ella, compra venta en general de bienes muebles e inmuebles, de vehculos nuevos o usados, de reconocimiento de deuda, de mutuo con garanta prendara, prenda mercantil o industrial, advance accounts, hipotecas, contratos de seguros, de arrendamientos de muebles e inmuebles, endosar documentos de embarque, de almacenes generales y de garanta; otorgar fianzas, adquirir, vender, depositar y retirar valores; cobrar y entregar recibos y cancelaciones; obtener crditos comerciales y bancarios, arrendamiento financiero o leasing a favor de la sociedad con garanta o sin ella; y en general, realizar a nombre de la empresa toda clase de operaciones bancarias. E.- Informar a La junta de directorio en cada sesin de los asuntos y negocios de la empresa. F.- Llevar los libros de Actas de sesiones, actuando como secretario de la misma. G.- Gozar de todas las facultades que La junta de directorio acuerde delegarle con el correspondiente poder. El Gerente no podr avalar letras ni otro Ttulo valor de terceras personas a la empresa, ni prestar fianza o garanta por cualquier obligacin a favor de terceros, ajenos al negocio social, salvo autorizacin expresa de La junta de directorio. TITULO CUARTO.- MODIFICACION DE ESTATUTOS, AUMENTO Y REDUCCION DE CAPITAL. ARTICULO 8. La junta de directorio puede modificar cuando as lo estime conveniente la escritura de constitucin de la empresa, aumentar o disminuir el capital cumpliendo con los requisitos que la Ley seala. ARTICULO 9.- Puede aumentarse el capital mediante nuevos aportes, capitalizacin de beneficios, reservas y revaluacin del patrimonio de la empresa, siempre que el valor del activo no 132
sea inferior al capital de la empresa. ARTICULO 10.- Para efectuar la reduccin del capital por devolucin de aportes a La junta de directorio o para establecer el equilibrio entre el capital y el patrimonio real de la empresa, se actuar conforme a lo dispuesto en el Decreto Ley 21621 y disposiciones modificatorias. TITULO QUINTO.- BALANCE Y DISTRIBUCION DE UTILIDADES.- ARTICULO 11.- El Gerente de la empresa est obligado a presentar a La junta de directorio dentro del plazo mximo de 60 das de cerrado el ejercicio econmico anterior, el balance general con la cuenta de resultados (prdidas y ganancias) y la propuesta de distribucin de utilidades adems el plan explicativo para la conduccin de los negocios sociales en el prximo ejercicio. De estos documentos debe desprenderse con claridad y precisin la situacin patrimonial de la empresa y las utilidades o prdidas habidas. ARTICULO 12.- Los Estados Financieros o documentos mencionados en el artculo anterior, deben ser presentados al Titular dentro del plazo mencionado, quin decidir si dichos documentos sern aprobados o desaprobados. ARTICULO 13.- La distribucin de utilidades y la constitucin de reservas se efectuar de acuerdo a lo estipulado en los artculos 61 al 65 del Decreto Ley 21621. TITULO SEXTO.DISOLUCION Y QUIEBRA DE LA EMPRESA.- ARTICULO 14.- La empresa se disuelve por las causales sealadas en el artculo 80 del Decreto Ley 21621. ARTICULO 15.- Es responsabilidad del Gerente solicitar la declaracin de quiebra de la empresa antes de 30 das contados desde la fecha que haya cesado el pago de sus obligaciones de conformidad con lo establecido en la Ley procesal de quiebras, en caso de encontrarse en liquidacin el plazo ser de 15 das. ARTICULO 16.- Cualquiera de los acreedores de la empresa podr solicitar a declaracin de quiebra al amparo de lo establecido en la Ley procesal de quiebras. TITULO SEPTIMO.- DISPOSICIONES GENERALES.ARTICULO 17.- En todo lo que no est previsto en el presente Estatuto o en la Escritura de Constitucin de la empresa, se aplicar supletoriamente las disposiciones contenidas en el Decreto Ley 21621 y disposiciones sustitutorias o modificatorias. DISPOSICIONES TRANSITORIAS.- ARTICULO 18.- Queda nombrado como primer Gerente de la empresa don FLOR PATRICIA VARGAS LAZO, identificado con Documento Nacional de Identidad nmero 40812231, utilizando la denominacin de Gerente, quien, ejercer el cargo por tiempo Definido, con las facultades y atribuciones que sealen estos estatutos, no siendo necesario otro poder especial ms que el presente instrumento. Agregue usted seora Notaria las formalidades de ley y eleve a Escritura Pblica. Huancayo, cinco de junio del dos mil seis. Firmados: Antonino S. Cerrn Aliaga Abogado Registro Colegio de Abogados de Junn nmero 386 un sello.- Carlos Cerron Castro. firma huella digital.
133
12.4.6 MINUTA 12.5 12.6 DATOS DE LA MUESTRA
134
14. DSFG 15. Fsdg
135

Continental Courier

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Continental Courier

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

UNIVERSIDAD CONTINENTAL DE CIENCIAS E INGENIERA

ADMINISTRACIN, MARKETING Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

PLAN DE PROYECTO DE INVERSIN CONTINENTAL COURIER SAC

: FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

: ECON. GUSTAVO LOAYZA

MODULO I: DATOS GENERALES 1. DATOS GENERALES

1.2 GIRO DE NEGOCIO: Servicios. 1.3 UBICACIN: En el centro de la Ciudad de Huancayo.

Av. Girldez N 241 Continental Courier SAC

1.4 CDIGO CIIU: Servicio de Courier: 64121

U2009200737 rbazor@hotmail.com U2009200557 Kike_mc@hotmail.com U2009200175 pattybonita@gmail.com

1.9 OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

FODA CRUZ DEL SUR

Amenazas Crecimiento explosivo de la

operacin informal generalizacin de una competencia irracional

basada en precios. Crisis del sector de transporte terrestre

FODA SMP servicios postales y logstico

mejorando la calidad de servicio.

FODA OLVA COURIER

incremento de la competitividad del negocio postal.

-Desarrollo potencial de explotacin, a -La travs del servicio exporta fcil.

preferencias arancelarias dinamizara la

-Carencia de un sistema de informacin -Alta competencia de empresas postales gerencial. privadas-

correspondencia en el extranjero para operadores privados.

COURIER CON SERVICIO DE CONFIRMACIN DE ENTREGA

TABLA N 1 Usa Ud. el servicio de Courier? Si 30 No 0 Total 30

Usa Ud. el servicio de Courier?

Qu agencia o empresa es la que elige para enviar sus encomiendas?

13% 30% 10%

TABLA N 3 Con qu frecuencia usa el servicio? Una vez al mes 7

Con qu frecuencia usa el servicio?

23% 20% 57%

TABLA N 4 Qu otro servicio adicional le gustara recibir de parte de la empresa de su preferencia?

Confirm. No opina va telefnica 9 2 30 Total

Qu otro servicio adicional le gustara recibir de parte de la empresa de su preferencia?

MDULO 2: ESTUDIO DE MERCADO

2.1 CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA

CANTIDAD DE EMPRESAS EN JUNN

CRITERIOS REGIN PROVINCIA DISTRITO Z. RESIDENCIAL S. EMPRESAS UNIVERSO

MUESTRA a. Mtodo de muestreo: Aleatorio simple, con poblacin finita.

( Donde: N = 26,050 Z = 1.96 P=0.95 Q= 0.05 e = 0.05

Usa el servicio de Courier? Si ( ) No ( )

Usa Ud el servicio de Nacional? Si ( ) No ( ) 1 vez al mes ( ) Otros ( )

17. Con que frecuencia usa Otro servicio?

Casi diario ( ) Semanal ( )

2.2 ANLISIS DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE

Huancayo 9000 34.55% 25

Chilca 5526 21.21% 16

Usa Ud. el servicio de Courier? Respuesta Si No Total TOTAL 73 0 73 % 100 0 100

Usa Ud. el servicio de Courier?

Qu agencia o empresa es la que elige para enviar sus encomiendas?

Usa Ud. el servicio Collect?

Con que frecuencia usa Ud. el servicio Collect?

Cuntas encomiendas enva Ud. en el servicio Collect?

17% 50% 33%

USO DEL SERVICIO NACIONAL TABLA N 16 Usa Ud. el servicio Nacional?

Usa Ud. el servicio Nacional?

En este servicio el 96% de los encuestados respondi que s lo usan y el 4% no lo usa.

Con que frecuencia usa Ud. el servicio Nacional?

Cuntas encomiendas enva Ud. en el servicio Nacional?

3% 3% 0% 1% 1% 12% 14% 33% 27%

Usa Ud. el servicio Postal?

Slo el 4% de los encuestados usa este servicio y el 96% no lo usa. 28

Con que frecuencia usa Ud. el servicio Postal?

Cuntas encomiendas enva Ud. en el servicio Postal?