Curso de Introduccin al analisis en Ingenira

Introduccin al anlisis de proyectos

Ing. Hugo Cana Paullo

La imaginacin es ms importante que el conocimiento.

Albert Einstein

Ing. Hugo Cana Paullo

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Aspectos generales

Definicin. Representacin grfica. Principios fundamentales econmica. Inflacin. Devaluacin de ingeniera

Aspectos generales

Tipos de evaluacin de proyectos. Tasa de inters Inters simple e inters compuesto

Ing. Hugo Cana Paullo

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Ingeniera econmica
Definicin: Conceptos y tcnicas matemticas aplicadas en el anlisis, comparacin y evaluacin financiera de alternativas relativas a proyectos de ingeniera generados por sistemas, productos, recursos, inversiones y equipos. Es una herramienta de decisin por medio de la cual se podr escoger una alternativa como el ms econmica posible.

INGRESO (EFECTIVO)

+
n 0 1 2 3 TIEMPO (PERODOS)

EGRESO (EFECTIVO)

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Principios fundamentales
PRINCIPIO N1: DEL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

Un sol de hoy vale mas que un sol de maana

El dinero se valoriza a travs del tiempo a una tasa de inters.

Principios fundamentales

Tiempo

D + D

El prestatario despus de un plazo pagar una cantidad de dinero mayor que lo prestado. Ello implica que el dinero del prestamista se incremento en una cantidad que llamaremos intereses (D). Por esto decimos que el dinero se valoriza a travs del tiempo. Pero que pasa cuando simultneamente hay inflacin?

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Inflacin
Elevacin del nivel general de los precios, ello implica perdida del poder adquisitivo. Por lo tanto el dinero se desvaloriza debido a la inflacin. Tasa de inflacin: porcentaje promedio del alza de precios en un perodo.

Inflacin
Una bolsa de cemento
Ao 2006 PRECIO
Poder de compra S/. 23.00 1/23 huevo

Ao 2011
S/. 25.80 1/25.80 huevo

Se pude observar que el poder de compra disminuye de un ao a otro debido a la inflacin ( desvalorizacin del dinero).

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Principio n1 vs. La inflacin

Con la tasa de inters el dinero se valoriza, pero con la inflacin se desvaloriza entonces en que quedamos? Si partimos del supuesto que la tasa de inters es mayor que la tasa de inflacin:
Valoracin a una tasa de inters
Desvalorizacin por inflacin Valoracin real

Con o sin inflacin, el dinero se valoriza a travs del tiempo.

Consecuencias del principio N1

No se pueden aplicar las operaciones aritmticas con cantidad de dinero ubicadas en diferentes puntos del tiempo. El dinero se valoriza si aumenta su poder de compra. Como la tasa de inters es mayor que la tasa de inflacin: el dinero siempre se valoriza (y la excepcin confirma la regla)

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Principios fundamentales
PRINCIPIO N 2: DE EQUIVALENCIA

Dos cantidades de dinero ubicadas en diferentes puntos del tiempo son equivalentes si al trasladarlas al mismo punto, se hacen iguales en magnitud. $Q0 0 Inters: i 1 $Q1

Principios fundamentales
Q0 0
1

Inters: i
2 3 n

Q1

Q2

Q3

Qn

Cundo Q1 + Q2 + Q3 + ... + Qn sern equivalentes a Q0?

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ENUNCIADO SIMPLE: $100 HOY SON EQUIVALENTES A $120 DENTRO DE UN AO CON RELACINA UNA TASA DEL 20% ANUAL.

$100

20%

1 $120

Principios fundamentales
PRINCIPIO No3: LA RACIONALIDAD FINANCIERA DE LOS AGENTES ANALISTAS

Las personas y los agentes analistas econmicos siempre buscaran maximizar beneficios y reducir costos para un nivel de riesgo dado. Si se tiene disponible una cantidad de dinero, siempre se encontrar en el mercado una tasa de inters mayor que la inflacin (tasa real positiva).

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Devaluacin

Disminuir por ley o por las fuerzas del mercado el valor de la moneda nacional frente a una extranjera (divisa). La devaluacin estimula las exportaciones y desestimula las importaciones por qu?

Al devaluarse el sol, pierde poder de compra en el mercado internacional.

Devaluacin
Tasa de inters interna

Tasa de devaluacin

+ inters externa

Tasa de

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Liquidez, rentabilidad y riesgo

Liquidez: disponibilidad de dinero, capacidad de pagar deudas a corto plazo. Rentabilidad: grado de valorizacin del dinero o de una inversin a lo largo del tiempo. Riesgo: posibilidad que se de o no un pago en el momento y en la cantidad estipulada.

Liquidez, rentabilidad y riesgo

Ilustracin:

Liquidez: la leche (diaria) de la vaca Rentabilidad: La cra de la vaca. Riesgo: que se roben se muera la vaca.

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Tipos de evaluacin de proyectos

1.

Evaluacin financiera: es una relacin entre los ingresos y los egresos de efectivo para el dueo del proyecto o empresario. Evaluacin econmica: es el efecto del proyecto en el pas o la regin. Por ejemplo: gasto o ahorro de divisas, empleo, impacto ambiental. Evaluacin social: Impacto en grupos o clases sociales. Efecto del proyecto en la distribucin de la riqueza y de los ingresos.

2.

3.

Tasa de inters
INTERS:

Cantidad de dinero que excede a lo prestado. Es el costo de un prstamo.

Inters = cantidad pagada - cantidad prestada

TASA DE INTERS: Porcentaje que se cobra por una cantidad de dinero prestada durante un periodo especfico.

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Tasa de inters
Si nos referimos a un periodo tendremos la siguiente frmula: P: prstamo o valor presente al principio del periodo. F: pago o valor futuro al final del periodo. F - P: intereses del periodo. i: tasa efectiva de inters por periodo (vencido) i = F - P x 100% P

Tasa de inters
Ejemplo: se invirtieron $10000.000 el 17 de marzo y se retiro un total de $10600.000 exactamente un ao despus. Calcular el inters ganado sobre la inversin inicial y la tasa de inters ganado sobre la inversin. Solucin: inters = 10600.000 - 10000.000 = $ 600.000
tasa de inters = 600.000 por ao x 100% = 6 % anual 10000.000

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Inters simple e inters compuesto

INTERS SIMPLE: Los intereses no se capitalizan. Se calcula con base a la inversin o prstamo original.
Inters = capital x nde periodos x tasa de inters

INTERS COMPUESTO: Se calcula con base en el saldo al principio del periodo. Los intereses generan intereses, es decir, se capitalizan.

Inters simple e inters compuesto

Ejemplo: se prestan $1.000 al 14 % anual. Cunto dinero se deber al cabo de tres aos si se utiliza inters simple y cunto si se utiliza inters compuesto? Solucin: Inters simple inters por ao = 1.000 x 0.14 = $ 140 total de intereses = 1.000 x 3 x 0.14 = $ 420

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Inters simple e inters compuesto

Inters simple
Fin de Cantidad Cantidad Inters Cantidad adeudada pagada ao prestada 0 1.000 1 140 1.000 + 140 = 1.140 0 ... 2 140 1.140 + 140 = 1.280 0 ... 3 140 1.280 + 140 = 1.420 1.420 ...

Inters simple e inters compuesto

Inters compuesto
Fin de Cantidad Inters Cantidad adeudada ao prestada 0 1.000 1 140,00 1.000 + 140 = 1.140 ... 2 159,60 1.140 + 159,6 = 1.299,6 ... 3 181,94 1.299,6 + 181,94 = 1.481,54 ... Cantidad pagada 0 0 1.481,54

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Entonces:

Como es que te conviene prestar dinero.

QUE DECISION TOMAS

Ahora:

Qu es el VAN?

Qu es el TIR?

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Ahora:
Valor actual neto (VAN) El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendr un proyecto, para determinar, si luego de descontar la inversin inicial, nos quedara alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el proyecto es viable. BNA =Beneficio neto actualizado

Ahora:
La TIR es la tasa de descuento (TD) de un proyecto de inversin que permite que el BNA sea igual a la inversin (VAN igual a 0). La TIR es la mxima TD que puede tener un proyecto para que sea rentable, pues una mayor tasa ocasionara que el BNA sea menor que la inversin (VAN menor que 0).
0 = BNA(1) / (1 + i)1 + BNA(2) / (1 + i)2 + BNA3 / (1 + i)3 + BNA(4) / (1 + i)4 + BNA(5) / (1 + i)5 Inversin

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Por consiguiente:
El VAN y el TIR son dos herramientas financieras procedentes de las matemticas financieras que nos permiten evaluar la rentabilidad de un proyecto de inversin, entendindose por proyecto de inversin no solo como la creacin de un nuevo negocio, sino tambin, como inversiones que podemos hacer en un negocio en marcha, tales como el desarrollo de un nuevo producto, la adquisicin de nueva maquinaria, el ingreso en un nuevo rubro de negocio, etc.

Base para el clculo:

Si tenemos un proyecto que requiere una inversin X y nos generar flujos de caja positivos Y a lo largo de Z aos, habr un punto en el que recuperemos la inversin X. Pero claro, si en lugar de invertir el dinero X en un proyecto empresarial lo hubiramos invertido en un producto financiero, tambin tendramos un retorno de dicha inversin.

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Casos Prcticos: Sistema de Riego

PRESUPUESTO DE OBRA ALTERNATIVA 01
PROYECTO: CONSTRUC.DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIN C.C. SIMATAUCA RUBROS UNID CANT PARC TOTAL 01ELABORACIN DE EXP.TCNICO 02OBRAS PRELIMINARES 03CAMINOS DE ACCESO 04LINEA DE CONDUCCIN 05RESERVORIO DE TIERRA CON GEOMEMBRANA 06RED DE DISTRIBUCION 07LINEAS LATERALES 08HIDRANTES (55 UND) 09MODULOS DE ASPERSION MEDIDAS DE MITIGACIN E IMPACTO 10 AMBIENTAL 11TRANSPORTE DE MATERIALES COSTOS DE CAPACITACION EN MANEJO 12 EFICIENTE DEL AGUA PARA RIEGO COSTOS DE CAPAC. EN OPERAC. Y MANTENIM. 13 DE LA INFRAESTR. DE RIEGO ASISTENCIA TCNICA Y CAPACITACIN EN 14 PRODUCCIN AGROPECUARIA COSTO DIRECTO TOTAL GASTOS GENERALES (13.3%) GASTOS DE SUPERVISIN DE OBRA (1.5%) GASTOS DE LIQUIDACIN (2%) COSTO TOTAL DEL PROYECTO Glb Glb Glb 1.00 123,829.85 24,000.00 1,785.00 2,086.56 36,476.54 846,468.56 88,302.66 49,816.06 12,857.20 15,650.88 17,850.00 33,320.00 1,845.00 3,075.00 7,650.00 1,141,183.47 123,829.85 17,117.75 22,823.67 1,304,954.74

Casos Prcticos: Sistema de Riego

PRESUPUESTO DE OBRA ALTERNATIVA 02
PROYECTO: CONSTRUC.DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIN C.C. SIMATAUCA RUBROS UNID CANT PARC TOTAL 01 ELABORACIN DE EXP. TCNICO 02 OBRAS PRELIMINARES 03 CAMINOS DE ACCESO 04 LINEA DE CONDUCCIN 05 RESERVORIO DE CONCRETO ARMADO 06 SISTEMA DE INGRESO 07 SISTEMA DE SALIDA Y LIMPIA 08 CAMARA DE CARGA Y CAJA DE VALVULA 09 RED DE DISTRIBUCION 10 LINEAS LATERALES 11 HIDRANTES (55 UND) 12 MODULOS DE ASPERSION 13 MEDIDAS DE MITIGACIN E IMPACTO AMBIENTAL 14 TRANSPORTE DE MATERIALES COSTOS DE CAPACITACION EN MANEJO 15 EFICIENTE DEL AGUA PARA RIEGO COSTOS DE CAPAC. EN OPERAC. Y MANTENIM. 16 DE LA INFRAESTR. DE RIEGO ASISTENCIA TCNICA Y CAPACITACIN EN 17 PRODUCCIN AGROPECUARIA COSTO DIRECTO TOTAL GASTOS GENERALES (13.3%) GASTOS DE SUPERVISIN DE OBRA (1.5%) GASTOS DE LIQUIDACIN (2%) Glb Glb Glb COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1.00 123,829.85 24,000.00 1,785.00 2,086.56 36,476.54 1,216,528.54 751.39 10,251.75 2,621.66 88,302.66 49,816.06 12,857.20 15,650.88 17,850.00 33,320.00 1,845.00 3,075.00 7,650.00 1,524,868.25 123,829.85 22,873.02 30,497.37 S/. 1,702,068.49

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Casos Prcticos: Sistema de Riego

ALTERNATIVA 01 y 02

SIN PROYECTO
SUPERFICI VOLUMEN PRECIO VALOR PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES RDTO E HAS. DE EN BRUTO DE COSTOS COSTOS DE BENEFICIO BENEFICIO CULTIVAD (KG/HA) PRODUCCI CHACRA LA DE NETO NETO AS ON (KG) PRODUCC. PRODUC. PRODUC. 9.60 15,000.00 4.50 10,000.00 6.00 2,800.00 2.40 1,500.00 7.50 15,000.00 30.00 44,300.00 144,000.00 45,000.00 16,800.00 3,600.00 112,500.00 321,900.00 0.60 0.25 0.50 0.70 0.50 86,400.00 11,250.00 8,400.00 2,520.00 56,250.00 164,820.00 164,820.00 45,168.48 6,891.12 8,206.80 3,732.98 2,362.50 66,361.88 2,212.06 41,231.52 4,358.88 193.20 -1,212.98 53,887.50 98,458.12 36,623.90 5,781.03 6,911.35 3,141.42 2,005.50 49,776.10 5,468.97 1,488.65 -621.42 54,244.50

CULTIVOS

PAPA CEBADA AVENA HABAS PASTOS FORRAJEROS TOTAL

54,463.20 110,356.80 1,815.44

Casos Prcticos: Sistema de Riego

CON PROYECT O
CULTIVOS SUPERFIC VOLUMEN PRECIO VALOR PRECIOS PRIVADOS IE HAS. RDTO DE EN BRUTO DE COSTOS BENEFICIO CULTIVAD (KG/HA) PRODUCCI CHACRA LA DE NETO AS ON (KG) PRODUCC. PRODUC. 15,200.0 1,258,560.0 82.80 0 0 0.60 755,136.00 563,385.28 191,750.72 10,200.0 3.26 0 33,277.50 0.25 8,319.38 5,674.43 2,644.94 10.76 3,000.00 32,287.50 0.50 0.70 0.50 16,143.75 7,773.68 154,983.00 19,017.34 10,521.64 PRECIOS SOCIALES COSTOS BENEFICI DE O NETO PRODUC. 461,477.05 293,658.95 4,751.14 3,568.23 -1,557.44 -3,859.54

PAPA CEBADA AVENA HABAS PASTOS FORRAJEROS TOTAL

-2,873.59 17,701.19 -2,747.96 11,633.22

6.53 1,700.00 11,105.25 15,200.0 0 309,966.00 45,300.0 1,645,196.2 123.75 0 5 20.39

8,269.16 146,713.84

6,810.99 148,172.01

942,355.80 606,867.84 335,487.96 502,373.59 439,982.21

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Casos Prcticos: Sistema de Riego

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ANUAL (Con Proyecto)

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ANUAL (Sin proyecto)

COSTO DESCRIPCION A. MANTENIMIENTO. A.1. Bocatoma, desarenador Canales y otros . Resane A.2. materiales de limpieza . Limpieza. A.4. Equipo Mvil. . Mangueras . Aspersores Manguera PE de 1" (alta ml. dens) Aspersor con boquilla Und. 4.36*2.38 1.00 1.00 2.00 90.00 2.00 90.00 Und. Escoba - cerdas 1.00 15.00 15.00 Bls Cemento Portlant Tipo 1. 1.00 21.84 21.84 UND MATERIAL CANTIDA D UNIT S/. TOTAL S/.

DESCRIPCION UND A. MANTENIMIENTO. A.1. Bocatoma, desarenador Canales y otros . Resane A.2. materiales de limpieza . Limpieza. A.3. Tuberas: Principal y Laterales.

MATERIAL

COSTO CANTIDA D UNIT S/. TOTAL S/.

Bls Cemento Portlant Tipo 1.

8.00

21.84

174.72

Und. Escoba - cerdas

5.00

15.00

75.00

Und. Tub. PVC SAP C-5 de 6" Und. Tub. PVC SAP C-5 de 4" Und. Tub. PVC SAP C-7.5 de 4" Und. Tub. PVC SAP C-5 de 3" Und. Tub. PVC SAP C-7.5 de 3" Und. Tub. PVC SAP C-7.5 de 2" Und. Wincha de lona 50 m. A.4. Equipo Mvil. . Mangueras . Aspersores Manguera PE de 1" (alta ml. dens) Aspersor con boquilla Und. 4.36*2.38 Gomas, Reducciones de 1" x Und. 3/4" uniones de 3/4", etc.

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

240.00 65.00 93.00 41.00 57.00 26.00 60.00

240.00 65.00 93.00 41.00 57.00 26.00 60.00

1.00 2.00

2.00 90.00

2.00 180.00 0.00

A.5. Labor familiar Pago a Trab fam sin proyecto 1 sin Proyecto

cant,/me jornal/m s es 4.00 20.29 81.16

. Accesorios varios.

A.5. Labor familiar TOTAL COSTO MANTENIMIENTO B. OPERACIN B.1. Pago a Tomeros. (sin proyecto) mes distribucion de agua 1.00 99.42 99.42 S/. 210.00 Pago a Trab fam sin proyecto TOTAL COSTO MANTENIMIENTO B. OPERACIN B.1. Pago a Tomeros. (con proyecto) B.2. Labor familiar Pago a Trab fam sin proyecto 1 sin Proyecto cant,/me jornal/m s es B.2. Labor familiar 2.00 20.29 40.58 Pago a Trab fam con proyecto TOTAL COSTO DE OPERACIN

PRS 2Con proyecto

cant,/me jornal/m s es 8.00 100.00 1,600.00

S/. 2,613.72

mes distribucion de agua

8.00

70.00

560.00

cant,/me jornal/m s es 1sin Proyecto 8.00 70.00 560.00

TOTAL COSTO DE OPERACIN

S/.

140.00

S/. 1,120.00

FLUJO DE CAJA ALTERNATIVA 01 (A precios privados)

Aos 5

0 BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1.- Situacin con Proyecto 2.- Situacin sin Proyecto INCREM. EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN COSTOS INCREMENTALES DEL PROY. Costo con proyecto A) Costos de Inversin 1. Intangibles (Estudios) 2. Inversin en Activos Fijos Construccin de Sistema de Riego Cap. en Manejo efic. de agua p/riego Cap. en Oper. y Mant. de la infr. de riego Asist. Tec. y Cap. En Prod. Agropec. 3.- gastos de Nucleo Ejecutor 4. Gastos Generales 5. Gastos de supervison 6. Gastos de liquidacin de obra 7. Imprevistos 8. Valor Residual (-) 9.- aporte Comunal B-1) Costos de operacin B-2) Costos de mantenimiento Costo sin proyecto C-1) Costos de operacin C-2) Costos de mantenimiento FLUJO NETO Factor de actualizacin (11%) VALOR ACTUAL DE FLUJO NETO (VAN) Valor actual de los beneficios (VAB) Valor actual de los costos (VAC) RATIO (Beneficio - Costo)

10

237,030 237,030 237,030 237,030 237,030 237,030 237,030 237,030 237,030 237,030 335,488 335,488 335,488 335,488 335,488 335,488 335,488 335,488 335,488 335,488 98,458 98,458 98,458 98,458 98,458 98,458 98,458 98,458 98,458 98,458

1,304,955 1,304,955 24,000 1,104,613 1,845 3,075 7,650 123,830 17,118 22,824

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

1,120 2,614 350 140 210

1,120 2,614 350 140 210

1,120 2,614 350 140 210

1,120 2,614 350 140 210

1,120 2,614 350 140 210

1,120 2,614 350 140 210

1,120 2,614 350 140 210

1,120 2,614 350 140 210

1,120 2,614 350 140 210

1,120 2,614 350 140 210

-1,304,955 233,646 233,646 233,646 233,646 233,646 233,646 233,646 233,646 233,646 233,646 1.0000 0.9009 0.8116 0.7312 0.6587 0.5935 0.5346 0.4817 0.4339 0.3909 0.3522 -1,304,955 210,492 189,632 170,840 153,910 138,658 124,917 112,538 101,385 0 213,540 192,379 173,314 156,139 140,666 126,726 114,167 102,854 1,304,955 3,048 2,746 2,474 2,229 2,008 1,809 1,630 1,468 0.00 70.05 70.05 70.05 70.05 70.05 70.05 70.05 70.05 91,338 92,661 1,323 70.05 82,287 83,478 1,192 70.05

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20

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FLUJO DE CAJA ALTERNATIVA 02 (A precios privados)

Aos 5

0 BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1.- Situacin con Proyecto 2.- Situacin sin Proyecto INCREM. EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN COSTOS INCREMENTALES DEL PROY. Costo con proyecto A) Costos de Inversin 1. Intangibles (Estudios) 2. Inversin en Activos Fijos Construccin de Sistema de Riego Cap. en Manejo efic. de agua p/riego Cap. en Oper. y Mant. de la infr. de riego Asist. Tec. y Cap. En Prod. Agropec. 3.- gastos de Nucleo Ejecutor 4. Gastos Generales 5. Gastos de supervison 6. Gastos de liquidacin de obra 7. Imprevistos 8. Valor Residual (-) 9.- aporte Comunal B-1) Costos de operacin B-2) Costos de mantenimiento Costo sin proyecto C-1) Costos de operacin C-2) Costos de mantenimiento FLUJO NETO Factor de actualizacin (11%) VALOR ACTUAL DE FLUJO NETO (VAN) Valor actual de los beneficios (VAB) Valor actual de los costos (VAC) RATIO (Beneficio - Costo) -1,702,068 1.0000 -1,702,068 0 1,702,068 0.00

10

257,016 355,474 98,458

257,016 355,474 98,458

257,016 355,474 98,458

257,016 355,474 98,458

257,016 355,474 98,458

257,016 355,474 98,458

257,016 355,474 98,458

257,016 355,474 98,458

257,016 355,474 98,458

257,016 355,474 98,458

1,702,068 1,702,068 24,000 1,488,298 1,845 3,075 7,650 123,830 22,873 30,497

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

3,384 3,734

1,120 2,614 350 140 210 253,632 0.9009 228,497 231,546 3,048 75.96

1,120 2,614 350 140 210 253,632 0.8116 205,853 208,600 2,746 75.96

1,120 2,614 350 140 210 253,632 0.7312 185,453 187,928 2,474 75.96

1,120 2,614 350 140 210 253,632 0.6587 167,075 169,304 2,229 75.96

1,120 2,614 350 140 210 253,632 0.5935 150,518 152,526 2,008 75.96

1,120 2,614 350 140 210 253,632 0.5346 135,602 137,411 1,809 75.96

1,120 2,614 350 140 210 253,632 0.4817 122,164 123,794 1,630 75.96

1,120 2,614 350 140 210 253,632 0.4339 110,058 111,526 1,468 75.96

1,120 2,614 350 140 210 253,632 0.3909 99,151 100,474 1,323 75.96

1,120 2,614 350 140 210 253,632 0.3522 89,325 90,517 1,192 75.96

Casos Prcticos: Sistema de Riego Evaluacin final

TASA UTILIZADA 11% 0.11 VAN (11%) TIR 71,041.48 12.28% TASA UTILIZADA 11% 0.11 ALTERNATIVAS ALTERNATIVA 02 VAN (11%) TIR

ALTERNATIVAS ALTERNATIVA 01

-208,371.41 8.00%

Resumen para la alternativa: ALTERNATIVA 01 Valor actual de los beneficios (VAB) 1,395,923 .73

Resumen para la alternativa: ALTERNATIVA 02 Valor actual de los 1,513,624 beneficios (VAB) .60 Valor actual de los costos 1,721,996 (VAC) .00 RATIO (Beneficio - Costo) 0.88

Valor actual de los costos 1,324,882 (VAC) .25 RATIO (Beneficio - Costo) 1.05

Ing. Hugo Cana Paullo

21

Curso de Introduccin al analisis en Ingenira

Casos Prcticos: Pavimentacin

RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 1
(En Nuevos Soles)

A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 2

(En Nuevos Soles)

ACCIONES Losa de Rodadura Sardineles Veredas Areas verder y muro de contenc. Sumideros y cunetas triangular. TOTAL COSTO DIRECTO Gastos Generales (8.95%) Supervisin Tecnica (1.70%) Supervisin Tecnica (1.70%) Liquidacin de obra (0.90%) Utilidad (10%) PRESUPUESTO TOTAL

TOTALES 3,399,040.04 166,985.70 839,209.96 1,834,125.70 502,874.56 6,742,235.96 603,430.12 114,618.01 101,133.54 60,680.12 674,223.60 8,296,321.35

ACCIONES Losa de Rodadura Sardineles Veredas Areas verder y muro de contenc. Sumideros y cunetas triangular. COSTO DIRECTO DE OBRA Gastos Generales (8.95%) Supervisin Tecnica (1.70%) Expediente Tcnico (1.50%) Liquidacin de obra (0.90%) Utilidad (10%) PRESUPUESTO TOTAL

TOTALES 4,928,601.42 166,985.70 839,209.96 1,834,125.70 502,874.56 8,271,797.34 740,325.86 140,620.55 124,076.96 74,446.18 827,179.73 10,178,446.62

Casos Prcticos: Pavimentacin

Precios Privados (En Nuevos soles) Con Proyecto Alternativa 1 Alternativa 2 Manten. Rutinario Anual 19,517.03 56,918.71 65,047.45 Manten. Peridico 1/ 106,559.11 159,051.88 1/ Alt. 01 cada 05 aos; y Alt. 02 cada 5 aos Actividad Periodo Sin Proyecto
Factor conversin a Precios Sociales 0.75

Ing. Hugo Cana Paullo

22

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Casos Prcticos: Pavimentacin

EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD Precios Sociales Alternativa 1
(En Nuevos Soles)

Aos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Sin Proyecto Con Proyecto Costo Manten. Costo Manten. 19,517.03 19,517.03 19,517.03 19,517.03 19,517.03 19,517.03 19,517.03 19,517.03 19,517.03 19,517.03 VAC 42,689.03 42,689.03 42,689.03 42,689.03 79,919.33 42,689.03 42,689.03 42,689.03 42,689.03 79,919.33

Costo Poblacin Inversiones Incremental Beneficiada 8,296,321.35 8,296,321.35 23,172.00 8,500 23,172.00 8,925 23,172.00 9,371 23,172.00 9,840 60,402.30 10,332 23,172.00 10,848 23,172.00 11,391 23,172.00 11,960 23,172.00 12,558 60,402.30 13,186 S/. 8,467,992.94 S/. 1,437,877.29 10,691.21 S/. 792.05

CAE Promedio Poblacin Beneficiada

Casos Prcticos: Pavimentacin

EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD Precios Sociales Alternativa 2
(En Nuevos Soles)

Aos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Sin Proyecto Costo Manten. 14,637.77 14,637.77 14,637.77 14,637.77 14,637.77 14,637.77 14,637.77 14,637.77 14,637.77 14,637.77 VAC

Con Proyecto Costo Manten. 48,785.59 48,785.59 48,785.59 48,785.59 119,288.91 48,785.59 48,785.59 48,785.59 48,785.59 119,288.91

Inversiones 10,178,446.62

Costo Incremental 10,178,446.62 34,147.82 34,147.82 34,147.82 34,147.82 104,651.14 34,147.82 34,147.82 34,147.82 34,147.82 104,651.14 S/. 10,446,221.5 S/. 1,773,783.32 10,691.21 S/. 977.09

Poblacin Beneficiada 8,500 8,925 9,371 9,840 10,332 10,848 11,391 11,960 12,558 13,186

CAE Promedio Poblacin Beneficiada ICE (S/. X poblacion beneficiada)

Ing. Hugo Cana Paullo

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Casos Prcticos: Pavimentacin Evaluacin Final

INDICADORES COSTO - EFECTIVIDAD Concepto GLOBAL 1/ Indicador CAE ICE (S/. Hab)
1/ Pistas + Veredas + Obras Complementarias

Alternativa 1 1,437,877.29 792.05

Alternativa 2 1,773,783.32 977.09

Todo problema en la vida y an ms en la Ingeniera, requiere tomar decisiones, y para ello siempre nos valemos de herramientas que nos ayudan a tomar la decisin correcta.

Ing. Hugo Cana Paullo

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