Introduccion El presente trabajo hace parte del componente prctico del curso de Planeacin y Control de la Produccin correspondiente al , el desarrollo

de esta actividad busca que a travs del un ejercicio prctico y complementado con el software WS LINDO aplicaremos conocimientos adquiridos en clases. El producto final pretende analizar toda la informacin disponible y dar a conocer las recomendaciones necesarias para que la empresa sea capaz de tomar las decisiones y las medidas para otimizar sus recursos economicos y humanos durante el periodo de 4 semanas.

n y Control de la vs del un ejercicio tos adquiridos en

siones y las o de 4 semanas.

TAREA DE UN CASO REAL

Una empresa productiva es capaz de producir tres tipos de productos, como son bancas, cunas y columpios. De acuer estudio de procesos e ingeniera se ha encontrado los siguientes hitos para su ejecucin :

1.- El rea de almacenaje esta limitada y que en ningn momento puede haber mas de 500 artculos completos en inv 2.- La capacitacin de cada trabajador costara $1000/ cada trabajador . 3.- El salario de cada trabajador es de $ 400/ semanal. 4.- Cualquier trabajador al despedirse es de 3 semanas ( $ 1200 ) 5.- El tiempo extra de cualquier trabajador es de 50 % mas ( $ 600/ semanal). 6.- El costo de tiempo extra ser aproximadamente el doble de tiempo normal en cada departamento. 7.- Las horas extras no pueden ser mas de 3 al da a menos que los trabajadores trabajen el da sbado. 8.- Los costos de inventario semanales son de : Bancas: $ 0,3 / unidad Cunas: $ 0,8 / unidad Columpios: $ 0,9 / unidad 9.- En inventario se tiene 70 bancas, 255 cunas y 110 columpios. 10.- La compaa tiene 35 empleados cinco das a la semana, con ventas cercana a 1,4 millones de dlares. 11.- La siguiente tabla da el tiempo estndar de procesamiento (en minutos) para cada operacin de los tres produ Contiene el tiempo esperado disponible en cada departamento por semana. Este tiempo est ajustado para permitir mantenimiento preventivo y el inesperado y el tiempo personal de los operadores. Tambin se proporciona el nmer empleados que trabajan actualmente en el departamento.

bancas, cunas y columpios. De acuerdo a un

mas de 500 artculos completos en inventario.

n cada departamento. trabajen el da sbado.

a 1,4 millones de dlares. a cada operacin de los tres productos. e tiempo est ajustado para permitir el es. Tambin se proporciona el nmero de

POR MES departamento Perforado Torno Sie. de corte Sie. caladora Ranurado Cepillo Ruta./forma Nivelado Lijado Ensamble Terminado TOTALES tiempo procesado en minutos Banco Cunas Columpios 7 10 11 15 0 0 0 16 10 0 3 4 0 10 8 0 22 11 0 3 3 0 13 7 5 25 35 12 30 45 5 15 22 44 147 156 costo ($)
hr

12 15 12 12 20 20 15 15 10 10 10

horas disponibles (A) min hora 70 1.17 35 0.58 105 1.75 35 0.58 70 1.17 105 1.75 35 0.58 70 1.17 145 2.42 150 2.50 80 1.33 900 15.00

Personas Disponible 2 1 3 1 2 3 1 2 4 4 2

tiempo procesado en horas (a) Banco Cunas Columpios 0.12 0.17 0.18 0.25 0.00 0.00 0.00 0.27 0.17 0.00 0.05 0.07 0.00 0.17 0.13 0.00 0.37 0.18 0.00 0.05 0.05 0.00 0.22 0.12 0.08 0.42 0.58 0.20 0.50 0.75 0.08 0.25 0.37 0.73 2.45 2.60

costo por proceso en horas Banco Cunas Columpios 1.40 2.00 2.20 3.75 0.00 0.00 0.00 3.20 2.00 0.00 0.60 0.80 0.00 3.33 2.67 0.00 7.33 3.67 0.00 0.75 0.75 0.00 3.25 1.75 0.83 4.17 5.83 2.00 5.00 7.50 0.83 2.50 3.67 8.8 32.1 30.8

Banco 0.30 -

costo por inventario Cunas Columpios 0.80 0.90 -

Producto Banco Cuna Columpio

Costo Inventario inventario actual 0.3 70 0.8 255 0.9 110

Semana 1 2 3 4

DEMANDA 4 SEMANAS Banco Cuna 100 344 109 352 90 368 106 361

Columpio 24 146 279 64

El lindo nos arroja los siguientes resultados: TABLA DE RESULTADOS SEMANAS 1 2 3 4 BANCOS (1) PROCESO (P) INVENTARIO (I) 30 0 109 0 90 0 106 0 CUNAS (2) PROCESO (P) INVENTARIO (I) 89 0 507 155 213 0 361 0 COLUMPIOS (3) PROCESO (P) INVENTARIO (I) 0 86 60 0 279 0 61 0

Qu decisiones importantes deben tomarse? Se puede cambiar los niveles de inventario. La empresa puede decidir acumular inventarios demanda para utilizarlos en perodos de demanda alta. Pero pare nuestro caso en especifico resultados obtendos , la mayor demanda esta concentrada en las semanas 2 y 3 y es por eso fabricacion son mas fuertes en dichos periodos, todo esto teniendo en cuenta que tiene almacenamiento como por ejemplo disminuir los niveles de inventarios particularmente para demanda del mercado se mantiene estable. que nivel de detalle se necesita? Los tiempos de proceso y las demandas establecidas por el modelo, hace posible realizar el trabajo productos con el personal disponible, lo que hace ahorrar gastos de mantencion , capacidad (contratar y despidos. si se tratadel plan agregado debe agregarse los productos o los procesos o ambos?

inventarios en periodos de baja especifico y en base a los por eso que los procesos de tiene un costo asociado por ularmente para las cunas, ya que la

el trabajo de los diferentes capacidad (contratar trabajadores)

conclusion El anterior trabajo permiti comprender la importancia de aplicar los diferentes conceptos de planeacin y control de procesos en un contexto real. Tambien pudimos analizar el caso comprendiendo los diferentes requerimientos tanto de material como de personal para controlar los procesos de produccin en una empresa. EL modelo eventualmente podria ser usado en otros casos, si y solo si, posea las mismas caracteristicas que el problema estudiado, ya que se modificaron algunas variables de restricciones y a su vez se agregaron otras.

rentes conceptos de