<Nombre de la organizacin>

<Nombre del Proyecto>

Reporte de Estatus del Proyecto
Versin <001>
[Nota: los textos en azul son slo instrucciones para la elaboracin. Debern borrarse antes de finalizar el documento.]

<Nombre del Proyecto> Reporte de Estatus del Proyecto CVEPROYECTO-ESTATUSASSESSMENT-

Versin: <1.0> Fecha: <dd/mmm/yy>

Reporte de Estatus del Proyecto

1. Recursos
1.1 Personal/Staff [Status of personnel. Report any issues or concerns.] El proyecto ya cuenta con todos los miembros del equipo, con excepcin de 1 desarrollador y 1 tester. La necesidad de agregar estos recursos fue identificada durante la ltima iteracin para ayudar a adelantar el calendario varias semanas. Rick Bell ya est entrvistando candidates. Los ingenieros de soporte fueron liberados del proyecto y asignados a otros proyectos al inicio de la iteracin C2. Los problemas de desempeo que han surgido han ocasionado que se tengan que agregar 2 de los ingenieros nuevamente al proyecto en tiempo parcial.

1.2 Informacin Financiera [Current costs and revenue compared to the plan.] El presupuesto original de $116,600 para la iteracin C2 se excedi por $10,000 debido al esfuerzo adicional requerido para eliminar los problemas de desempeo. Con respecto al presupuesto completo del proyecto de $638,000 (ver Plan del Proyecto V2.0 [6]), se proyecta que habr un excedente de $104,000. La siguiente tabla resume el estado financiero del proyecto as como el estado financiero de la ltima iteracin. PRESUPUESTO Presupuesto Real A la Fecha B ATC Estimado para Completar ETC Estimado Total para Completar EAC=ATC+ETC V=B-EAC Variacin Variacin Porcentual PV=V/B

Proyecto Completo Iteracin C2

$638,000 $116,600

$402,000 $126,600

$340,000 $-

$742,000 $126,600

-$104,000 -$10,000

-16.3% -8.6%

2.

Principales 10 Riesgos
[Report the status of the top 10 risks.] Los riesgos principales y sus planes de mitigacin estn documentados en la Lista de Riesgos. El estatus actual y las acciones asignadas para mitigar los riesgos se encuentran actualizadas en la Versin 3 de la Lista de Riesgos.

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3.

Progreso Tcnico
[Report technical progress using metrics snapshots, etc.] La iteracin C2 para desarrollar la lnea base R1.0 del software ha sido completada. Los entregables definidos en los planes de la iteracin [7],[8][9] han sido generados y revisados. 40 defectos encontrados en la lnea base R1.0 permanecen abiertos. 12 de los cuales son de severidad Alta o Crtica. (Ver el reporte de resultados de pruebas [13] para ms detalles sobre los defectos de C2. Una iteracin adicipnal, C2b, se introdujo para redisear la interface con el sistema de catlogo de cursos. El nico problema relevante de diseo consiste en alcanzar los requerimientos de desempeo y carga.

4.

Resultado de los Principales Milestones

[Report the status of major milestones to date.] La siguiente tabla resume los resultados de los principales milestones Milestone Fecha Planeada 19/01/1999 Fecha Real Resultados

Business Case Review

30/01/1999

Business Case Review was well received by Senior Management Team and Wylie College representatives. No scope changes. Release 2.0 committed to June 24th, 1999. Major performance problems discovered in accessing the Course Catalog System. User Feedback favorable. Users requested design changes to all screens and menus. Release 1.0 System Test completed. Performance requirements accessing the Course Catalog System not met. Senior Management Team has decided to add an iteration to redesign the interface software to correct the performance problems.

Architectural Prototype

02/03/1999

15/03/1999

Beta Release

02/04/1999

12/04/1999

Initial Operational Capability (Release 1.0)

10/05/1999

Product Release 1.0 2nd Operational Capability Product Release 2.0

19/05/1999 24/06/1999 24/06/1999

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5.

Alcance Total del Proyecto/Producto

[Report status of project/product scope.] El alcance total del proyecto, segn fue establecido en el documento de Visin [1] no ha cambiado. La retroalimentacin de los usuarios el la liberacin Beta result en un rediseo de todas las pantallas y mens. Este cambio est dentro del alcance por lo que no se agregaron solicitudes de cambio al cliente.

6.

Seguimiento a Asuntos Pendientes

[A list of action items and their current status.] La siguiente lista de elementos de accin abiertos ha sido compilada de la lista de riesgos [16], el reporte de pruebas de C2 [14] y de las reunions semanales: Id. Descripcin del Elemento de Accin Devote systems engineering resources to the response time issue involving the Course Catalog System. Review the master schedule to see if a fourth iteration can be added to the Construction Phase. Ensure all high risk components are code inspected prior to build integration. Plan additional design reviews for the R2.0 Release. Responsable Fecha Lmite 04/04/1999 Estatus

1.

Rick Bell

Open.

2.

Senior Mgmt Team

31/03/1999

Open. Meeting scheduled.

3.

Rick Bell

31/03/1999

Open. Rick to discuss at weekly meeting.

4.

Rick Bell

15/04/1999

Open. To be added to C3 and C2b schedules.

5.

Fix the problems with the Load Simulator Software and re-run the associated test cases. Investigate defect aging. Why are a number of defects taking more than 30 days to close? Monitor progress on the performance issues weekly. Hire one additional developer.

Kerry Stone

02/04/1999

Open Test Engineer assigned to problem.

6.

Kerry Stone

02/04/1999

Open

7.

Rick Bell

Ongoing

Open

8.

Rick Bell

15/04/1999

Open Recruiting Agencies contacted.

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<Nombre del Proyecto> Reporte de Estatus del Proyecto CVEPROYECTO-ESTATUSASSESSMENT9. Continue to monitor Y2K status on the legacy systems. Rick Bell

Versin: <1.0> Fecha: <dd/mmm/yy>

Ongoing

Open

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