Enfoque Conceptual de la Planificacin Estratgica.

Material Compilado por: Nayimileth Colombo Sosa. Junio 2010

Planificacin Es la funcin que tiene por objetivo fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habr de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin. Podemos considerar a la planeacin como una funcin administrativa que permite la fijacin de objetivos, polticas, procedimientos y programas para ejercer la accin planeada. Dicho de otra manera es el proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que puedan influir en el logro de los objetivos. VER DIAPOSITIVA DENOMINADA NUMERO 1

Se debe aclarar que la planificacin no consiste adivinar el futro, sino a construirlos, es decir, este proceso es dinmica ya que comprende TOMAR DECISIONES VER ANTICIPADAMENTE - VISUALIZAR EL FUTURO DESEADO - TOMAR ACCIONES PARA LOGRAR DICHO FUTURO. Es por ello que se opone al concepto de adivinar el futuro.

Estrategia Se entiende como la movilizacin de todos los recursos de la empresa en conjunto, para tratar de alcanzar objetivos a largo plazo, es decir es el proceso de decidir sobre objetivos de la organizacin, sobre los cambios de estos objetivos y polticas que deben gobernar la adquisicin, uso y organizacin de estos recursos,

Mientras que otros consideran la estrategia como la determinacin de los propsitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y la adopcin de los cursos de accin y distribucin de los recursos necesarios para llevar adelante estos propsitos. Otras definiciones plantean que Estrategia es: - una forma de configurar el futuro de la empresa. - una filosofa de combate. - un proceso analtico, sistemtico, reflexivo y creativo para poner a la empresa a tono con su entorno. - el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno. Adicionalmente se considera que: 1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerrquicos. 2. Establece un marco de referencia a toda la organizacin. 3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de Planeacin. 4. Generalmente cubre amplios perodos. Cuanto ms largo el perodo, ms Irreversible ser el efecto de un plan ms estratgico. 5. Su parmetro es la eficiencia.

Planificacin Estratgica Es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances. VER DIAPOSITIVA

Tctica o curso de accin Es un esquema especfico que determina el empleo de los recursos dentro de la estrategia general .

Misin Definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares, indicando lo que la empresa es hoy en mercado. .

Visin Consiste en un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances. .

Caractersticas de la planificacin Estratgica. VER DIAPOSITIVA a) Se ocupa de cuestiones fundamentales. b) Ofrece un marco de referencia para una planeacin mas detallada y para las decisiones ordinarias. c) Supone un marco temporal mas largo. d) Ayuda a orientar las energas y recursos de la organizacin hacia las actividades de alta prioridad. e) Es una actividad de alto nivel, en el sentido de que la alta gerencia debe participar. La Planeacin Estratgica se centra en hacer las cosas correctas (eficacia), mientras que la Planeacin operacional procura hacer bien esa cosas (eficiencia). Como plantea Biasca, la planificacin es un proceso de fijacin de objetivos y determinacin de qu debe hacerse para alcanzarlos. Es un esfuerzo de resolucin de problemas y toma de decisiones que involucra entre otras cosas: pensar en el futuro decidir sobre futuros deseados y acciones para alcanzarlos; establecer metas para alcanzar los objetivos establecidos.

En sntesis en es una de las funciones administrativas y est ntimamente relacionada con las de organizacin, conduccin y control.

Finalidad de la planificacin estratgica La planificacin estratgica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organizacin y en la cultura interna.

Vinculacin de la planificacin estratgica con la gestin de RRHH. VER DIAPOSITIVA

Beneficios de la Planificacin estratgica de Recursos Humanos. - La planeacin estratgica permite que la organizacin tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuracin de su futuro5, es decir, la organizacin puede emprender cooperacin de sus miembros en forma de directrices, pero ha fallado en el dilema de reconciliar las fuerzas de estabilidad y de cambio inmersas en su entorno. - El objetivo de la planeacin estratgica no es slo planear sino realizar en forma ordenada un amplio nmero de actividades que a su vez, implican el uso de recursos humanos y materiales. -Todo el proceso de planeacin y direccin estratgica se produce sobre la base de la Teora General del Sistemas, la cual consiste en un conjunto organizado de elementos integrados y ordenados lgicamente entre s, que tienden hacia un mismo fin, supone la existencia de una serie de procesos interconectados, cuyo resultado global es superior al resultado de cada uno de ellos separadamente. - Actividades e influir en ellas (en lugar de solo responder) y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeos empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias. En sntesis el mayor beneficio de la planeacin estratgica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias, gracias a que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional para elegir las estrategias acertadas en pro de alcanzar los objetivos y metas organizaciones. Pensamiento Estratgico: VER DIAPOSITIVA