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Berta Ermila Madrigal Torres Diseo y creatividad: Selene Garca Ramrez Adaptado del captulo 1, Libro Habilidades Directivas Dra. Berta Ermila Madrigal Torres
En una economa donde la nica do certeza es la incertidumbre, la nica cert incertidumbre, ventaja competitiva es el conocimiento mpet miento competitiva conocimiento
Ikujiro Nonaka
Tipo de Habilidades
Habilidades
Habilidades del pensamiento Conceptuales Comunicacin Liderazgo Creatividad Acertividad Toma de decisiones
2009, Madrigal Torres Berta E.
Interpersonales
Motivacin Delegacin Inteligencia emocional Habilidades del pensamiento Estilos de mando Credibilidad del directivo Administracin estratgica
Tcnicas
Conceptuales
Interpersonales o humanas
Habilidad. Se define como la astucia e inteligencia para manejar un asunto o para tratar con las personas. La habilidad directiva es una funcin con personas y para personas, por lo tanto es necesario combinar la inteligencia y la astucia para llegar a ser un directivo eficiente.
2009, Madrigal Torres Berta E.
Habilidad
Habilidad es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el mximo de certeza, con el mnimo de distendi de tiempo y economa y con el mximo de seguridad
2009, Madrigal Torres Berta E.
Tcnicas:
Se refieren a la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo los recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareas especficas que le permitieran afrontar los problemas que se le presenten. Para ello requiere tener dominio de una carrera o una practica profesional como ingeniera, administracin o medicina, entre otras.
2009, Madrigal Torres Berta E.
Interpersonales:
Son las habilidades para trabajar en grupo, con espritu de colaboracin, cortesa y cooperacin para resolver las necesidades de otras personas, incluso para obtener objetivos comunes.
Fsicas:
Auto eficiencia, flexibilidad, salud.
Mega-habilidades
Mega habilidad Visin de futuro Dominio de cambios los Significado Mantiene su vista firme en el horizonte lejano, incluso camina hacia l. Regula la velocidad, la direccin y el ritmo del cambio en la organizacin de forma que su crecimiento y evaluacin concuerdan con el ritmo externo de los acontecimientos. Es un constructor en la institucin cuyo legado es una organizacin capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas. Es un aprendiz de por vida que est comprometido a promover el aprendizaje organizacional. Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan. Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos, a comunicarse bien, buscar soluciones colaboradoras de los problemas.
Altos
niveles integridad
de
Es serio, honesto, tolerante, confiable, cuidado, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones del pasado.
Caso practico
CUALES SON SUS HABILIDADES PREDOMINANTES