Modelos de Organizacin Social Por Fredrik Barth Publicado por el Instituto Antropolgico de Gran Bretaa e Irlanda Introduccin Estos

ensayos son un intento de consolidar y usar modelos generativos en la antr opologa social. Valindome de conceptos y puntos de vista de actualidad en la liter atura antropolgica, delimito y construyo unos pocos modelos simples de este tipo, discuto las formas en que pueden ser utilizados y su relacin con los procesos em pricos en la sociedad, e ilustro su utilidad tal como se aplica a algunos ejemplo s. Los ensayos son esencialmente el texto de tres ponencias presentadas bajo el ttulo La explicacin de las formas sociales en la London School of Economics en el in vierno de 1963. En la vida social, la forma est constituida por una serie de regularidades en un amplio cuerpo de tems individuales de comportamiento. En la antropologa social se ha concentrado mucho esfuerzo en el paso necesario de construir modelos o patron es descriptivos de dichas formas, por medio de los cuales se exhiben caracterstic as estructurales de la sociedad. La clase de modelos que discuto aqu es de difere nte tipo. No estn diseados para ser homlogos de regularidades sociales observadas; en cambio, estn diseados de modo tal que, mediante operaciones especficas, pueden g enerar tales regularidades o formas. Debieran estar constituidos por un nmero lim itado de partes claramente abstradas, cuya magnitud o constelacin puede variarse, de modo tal que un modelo produzca una cantidad de diferentes formas. As, mediant e una serie de operaciones lgicas, las formas pueden generarse; podran compararse con las formas empricas de los sistemas sociales, y donde hay correspondencia en las caractersticas formales entre las dos, la forma emprica podra entonces caracter izarse como una particular constelacin de las variables en el modelo. En este sentido, los modelos que discuto son similares a aquellos ya en uso en c iertos campos de la antropologa, notablemente los modelos relativos a los compone ntes de los sistemas de parentesco (Goodenough 1956) y los modelos topolgicos de Leach (Leach 1961). En lo que creo diferir de estos, pero sigo el ejemplo de var ias otras disciplinas (Teora de los Juegos, gentica evolutiva, etc.) es al agregar una limitacin ms, muy importante: las operaciones lgicas mediante las cuales las f ormas son generadas debieran reflejar los procesos empricos actuales que pueden i dentificarse en la realidad que est siendo analizada. Esta limitacin es necesaria para hacer significativas las operaciones (cf. Neumann & Morgenstern 1944); y ha ce a la actividad de construccin del modelo subordinado a los objetivos de una ci encia emprica.

Muy brevemente, sostengo que tales modelos pueden tener tres usos importantes: ( 1) Proveen un tipo de comprensin y explicacin que un modelo de forma, por ms meticu loso y adecuado que sea, nunca puede dar. Para estudiar la forma podra ser sufici ente con describirla. (2) Proveen los medios para describir y estudiar el cambio en las formas sociales como cambios en las variables bsicas que generan las form as. (3) Finalmente, facilitan el anlisis comparativo como un equivalente metodolgi co del experimento. Los modelos descriptivos de la forma meramente permiten disea r el trazado de series tipolgicas y apuntar a diferencias y similitudes, o especi ficar las transformaciones lgicamente no restrictivas mediante las cuales una for ma podra ser convertida en otra. La adecuacin de un modelo generativo, por otra pa rte, se testea a partir de su xito o fracaso en generar las formas observadas; co ntiene hiptesis implcitas acerca de sistemas posibles e imposibles que podran falsific rse mediante datos comparativos. El nivel de complejidad y sofisticacin alcanzado en estos ensayos es muy bajo. Si n embargo, creo que hoy el estudio de la antropologa social no puede desarrollars e mucho ms mediante la sofisticacin y el refinamiento de su stock actual de concep

tos e ideas. Ms bien, debiramos hacer una cuidadosa seleccin entre ellos, y entre l os conceptos disponibles en campos relacionados, a fin de aislar un conjunto mnim o que es lgicamente necesario y empricamente defendible. Las implicaciones de tal conjunto debieran por ende ser exploradas y agotadas antes de agregar mayor comp lejidad. Lo que sigue se presenta como un primer esbozo de uno de tales conjunto s de conceptos, y una exploracin preliminar de algunas de sus implicancias. La importancia analtica de la transaccin La validez y utilidad de la siguiente discusin depende de una visin particular de la constitucin del fenmeno social. Si bien esta visin no es ni poco ortodoxa ni sus ceptible de un desafo serio, es importante establecerla explcitamente. Para este f in, podra citarse una de las ltimas y quiz ms autorizadas afirmaciones de RadcliffeBrown: ... la realidad concreta con la cual el antroplogo social est involucrado en la obs ervacin, descripcin, comparacin y clasificacin, no es ningn tipo de entidad, sino un proceso, el proceso de la vida social. La unidad de investigacin es la vida socia l de alguna regin en particular de la tierra durante un cierto perodo de tiempo. E l proceso en s mismo consiste en una inmensa multitud de acciones e interrelacion es de seres humanos, que actan como individuos o en combinaciones o grupos. Entre la diversidad de los eventos particulares hay regularidades que pueden descubri rse, de manera que es posible proporcionar afirmaciones o descripciones respecto de ciertas caractersticas generales de la vida social de una regin seleccionada. Una afirmacin de tales caractersticas generales significativas del proceso de la v ida social constituye una descripcin de lo que podra llamarse una forma de vida so cial. Mi concepcin de la antropologa social es como el estudio terico comparativo d e las formas de vida social entre los pueblos primitivos (Radcliffe-Brown 1952: 3 -4). Las caractersticas generales, las regularidades en la vida social, se relacionan de esta manera con la naturaleza repetitiva de los actos, que observamos en nuestr a investigacin de un sistema social. Nuestra primer caracterizacin descriptiva de nuestros hallazgos, entonces, debe involucrar frecuencias. Sin importar cun rudim entarias sean nuestras tcnicas para registrar y contar, nuestra argumentacin debe ser que hemos descubierto cierta frecuencia de distribucin no azarosa en las acci ones. Los patrones que reportamos podran ser vistos de la manera ms realista como distribuciones de frecuencia en torno a un modo. Mi argumento en las siguientes pginas se deriva de esto, y est brevemente sintetizado en la simple afirmacin de qu e nuestros modelos tericos debieran ser diseados para explicar cmo se generan los p atrones de frecuencia observables, o regularidades. El modelo ms simple y general disponible para nosotros es el de un agregado de pe rsonas ejerciendo una eleccin mientras son influenciadas por ciertas restriccione s e incentivos. En tales situaciones, las regularidades estadsticas se producen, pero no hay compulsin absoluta o necesidad mecnica alguna que conecte a los factor es determinantes con los patrones resultantes; la conexin depende de las disposic iones humanas para evaluar y anticipar. Tampoco puede, el comportamiento de ning una persona en particular, ser predicho con firmeza condiciones humanas tales com o falta de atencin, estupidez o espritu de contradiccin estarn, para los propsitos de l antroplogo, distribuidas en forma impredecible entre la poblacin. As es tambin com o pareciera que experimentamos subjetivamente nuestra propia situacin social. Efe ctivamente, una vez que uno admite que lo que observamos empricamente no son costu mbres sino casos de comportamiento humano, me parece que no podemos escapar del con cepto de eleccin en nuestro anlisis: nuestro problema central pasa a ser cules son las restricciones e incentivos que canalizan las elecciones. La visin del estructuralista ha sido, segn yo la entend, que estas restricciones so bre las elecciones son morales: la sociedad es un sistema moral. Esta visin lleva a un tipo de anlisis en el cual las regularidades en el patrn de comportamiento e

stn relacionadas con un conjunto de restricciones morales e incentivos que estipu lan las caractersticas crticas de dicha regularidad. As, por ejemplo, las regularid ades resumidas en una posicin de status son especificadas como una serie de derec hos y obligaciones que sintetizan todos los aspectos regulares del comportamient o que estn asociados con ese status. Mediante esta transformacin, una forma, en el sentido de un conjunto de patrones regulares de comportamiento, se traduce en otra forma virtualmente congruente, h echa de intimaciones morales, que se tornan lgicas previo al comportamiento. El m odelo no esboza ningn proceso social interviniente entre la intimacin moral y el p atrn. De hecho, no hay ciencia de la vida social en este procedimiento, ni explic acin de cmo de hecho las formas, ni mucho menos las distribuciones de frecuencia e n el comportamiento, surgen, ms all de lo axiomtico: lo que las personas hacen est i nfluenciado por mandatos morales. Si el concepto de un proceso ha de ser analticamente til, debe referirse a algo qu e gobierna y afecta la actividad, algo que restringe y canaliza el curso posible de los eventos. Estas restricciones debieran ir ms all de lo que puede estar pres ente en tipos estticos o generales de limitaciones. Del mismo modo que una descri pcin de un juego de cricket es ms que una descripcin de sus reglas vinculantes, una descripcin de un proceso de interaccin debiera contener ms que un listado de oblig aciones recprocas. El estudio del proceso debe ser un estudio de interdependencia s necesarias o probables que gobiernan el curso de los eventos. Recientemente he mos visto cmo la variedad de formas de unidad domstica en una sociedad puede enten derse mediante una visin de los ciclos de desarrollo familiar (Goody 1958). La le ccin general que podramos aprender es que mediante el simple anlisis de un proceso podemos entender la variedad de formas complejas que produce. Este es el tipo de comprensin y explicacin de la forma que debiera buscarse. La ex plicacin no se alcanza mediante la descripcin de los patrones de regularidad, sin importar cun meticulosa y adecuada sta sea, ni mediante el reemplazo de esta descr ipcin por otras abstracciones congruentes con ella, sino exhibiendo qu hace el pat rn, esto es, ciertos procesos. Para estudiar las formas sociales, ciertamente es necesario pero difcilmente suficiente ser capaz de describirlas. Para dar una exp licacin de las formas sociales, es suficiente describir los procesos que generan la forma. A continuacin deseo explorar hasta qu punto los patrones de la forma social pueden ser explicados si asumimos que constituyen el resultado acumulativo de una cant idad de elecciones y decisiones separadas hechas por personas que actan entre s ca ra a cara. En otras palabras, que los patrones son generados mediante procesos de interaccin, y en su forma reflejan las restricciones e incentivos bajo los cua les las personas actan. Sostengo que esta transformacin de restricciones e incenti vos a patrones frecuencia de comportamiento en una poblacin es compleja pero tien e una estructura propia, y que mediante un entendimiento de la misma seremos cap aces de explicar numerosas caractersticas de la forma social. Efectivamente, tal como interpreto la cita de Radcliffe-Brown, los procesos que efectivizan la tran sformacin son nuestro principal campo de estudio como antroplogos sociales. Como objeto de investigacin sistemtica, estos procesos han sido severamente descui dados. Inclusive, el trabajo que ha sido anunciado como un prototipo del anlisis procesal el del ciclo de desarrollo en grupos domsticos- se centra en procesos que surgen no de hechos sociales, sino del extrao hecho biolgico de la progresiva sen ectud. Las consecuencias de haber pasado por alto los problemas generativos son revelad as de manera quiz ms sorprendente por nuestro muy usado concepto de status. Introd ucido en el campo a la par del concepto de rol, ambos en conjunto nos equipan pa ra analizar el proceso social fundamental por el cual los derechos y obligacione s vinculantes se hacen relevantes en situaciones sociales particulares. En cambi

o, los antroplogos eligieron concentrarse en el concepto esttico de status, y las posibilidades analticas de ambos conceptos unidos han sido exploradas slo reciente mente por Goffmann (1959). Goffmann argumenta que el acuerdo sobre una definicin de una situacin debe ser establecido y mantenido para distinguir cules de los much os status de los participantes debieran formar la base para su interaccin. El pro ceso de mantener este acuerdo es de una comunicacin sesgada: sobre-comunicar aque llo que confirma las posiciones de status y relaciones relevantes, y sub-comunic ar aquello que es discrepante. El efecto es generar formas estereotipadas de com portamiento en estas situaciones comportamiento que no est especificado en los der echos y obligaciones abarcados por el status, pero que emerge como caractersticas regulares del rol- debido a estos requerimientos situacionalmente determinados de sobre- y sub-comunicacin que l acertadamente llama management de la impresin. Podramos distinguir dos tipos de problemas a los cuales dichas visiones podran apl icarse. Una tiene que ver con la forma en que una persona completa/consuma una p erformance de rol exitosa, seleccionando de la totalidad de su repertorio aquell os gestos y expresiones que servirn a sus necesidades de management de la impresin. Es aqu que Goffmann concentra su discusin. El otro tipo de problema, con el cual e stamos mayormente preocupados en la presente interrelacin, es el de la institucio nalizacin: cmo una multiplicidad de decisiones individuales, bajo la influencia de factores canalizantes, puede tener el efecto acumulativo de producir claros pat rones y convenciones. Los argumentos de Goffmann tambin pueden aplicarse aqu. Los mismos problemas de management de la impresin aparecen para todos los poseedores de un status. Los castigos y recompensas, de grados variables de xito, harn que una mayora modifique su performance en direccin a lo ptimo; y cuanto ms un cierto tipo d e comportamiento est estadsticamente asociado con un status, ms ser reforzado, sirvi endo como un idioma de identificacin. Podramos as construir un modelo por medio del cual patrones de comportamiento complejos y comprehensivos (roles) podran ser ge nerados a partir de ms simples especificaciones de derechos (status), de acuerdo a un conjunto de reglas (los requerimientos del management de la impresin). El ro l por ende generado debiera representar lo ptimo en torno a lo cual el comportami ento emprico podra agruparse o formar clusters. Tales puntos de vista sirven como una parte necesaria de un modelo para la total transformacin de factores que afectan las elecciones, en regularidades empricas e n la vida social; y volver a ello en relacin con el tratamiento de algunos materia les ilustrativos. Sin embargo, para generar formas en bruto necesitamos comenzar en un nivel ms elemental. Las limitaciones que definen cada situacin social estn c ompuestas por los derechos y obligaciones del conjunto de status que es relevant e en esa situacin: necesitamos entender la naturaleza de la interconexin entre los status que estn combinados en tales conjuntos 1, a fin de ser capaces de constru ir las reglas que gobiernan la combinabilidad de los status en un modelo generat ivo. Una base para tales reglas podra encontrarse en la naturaleza transaccional de la mayora de las relaciones interpersonales, en la reciprocidad que nos impone mos a nosotros mismos y a los otros. En cualquier relacin social estamos involucr ados en un flujo y reflujo de prestaciones, de bienes y servicios apropiados y v alorados. Nuestras propias ideas y las de nuestra contraparte respecto de la pro piedad y el valor afectan nuestra relacin en dos grandes formas. En primer lugar, determinan cules status podran servir como posiciones complementarias en una situ acin, o sea, combinarse en un conjunto: slo aquellas que involucran prestaciones p roporcionadas son contrapartes relevantes en una relacin social. En segundo lugar , afectan el curso de la interaccin en una relacin: el flujo de prestaciones no es aleatorio a lo largo del tiempo, dado que el comportamiento de cada una de las partes es modificado por la presencia y el comportamiento de la otra en una secu encia progresiva. La nocin general de reciprocidad es por supuesto vieja y familiar en la antropolo ga; y efectivamente, parece fundamental para nuestra visin de las relaciones socia les. Si bien su significado no se explicita frecuentemente, creera que pocos esta rn en contra de una de las formulaciones de Leach: En cualquier sistema de recipro

cidades uno debe asumir que, en conjunto, ambas partes ... estn satisfechas con s u negociacin, y por ende que el clculo del intercambio est en equilibrio. (Leach, 19 52: 51). No obstante, el status analtico de la reciprocidad en la teora social dista de estar claro, pero puede desarrollarse de diversas maneras (ver especialmente Homans, 1958; Stanner, 1959). En el contexto actual, yace en el corazn de un con cepto analtico de transaccin: uno podra llamar transacciones a aquellas secuencias de interaccin que estn sistemticamente gobernadas por la reciprocidad. No todos y cada uno de los casos de interaccin tienen estas caractersticas. Es pos ible definir una relacin de incorporacin como una oposicin analtica a una relacin tra nsaccional una en la cual un valor ptimo, probablemente para una gama restringida de valores, se busca para la suma de los miembros, y no para una sola de las par tes. Tales asociaciones pueden involucrarse como unidades en transacciones cara a cara con otras personas o grupos; internamente, sus interacciones no estarn gob ernadas sistemticamente por la reciprocidad. Sin embargo, existen lmites en la may ora de los casos a las prdidas, desigualdades o ganancias que las personas estn dis puestas a soportar a travs de tal incorporacin, y estas restricciones sobre la con stitucin de las relaciones de incorporacin sern desarrolladas y utilizadas ms abajo (pp. 23-31). Finalmente, todos hemos visto casos de lo que hemos interpretado como altruismo u n tipo de negacin fundamental de la relacin transaccional. Pero tambin hemos visto transacciones, y un claro concepto de transaccin nos lleva al reconocimiento de u n proceso social muy fundamental: aquel en el cual las partes, en el curso de su s interacciones, sistemticamente tratan de asegurar que el valor obtenido para s m ismos es mayor o igual que el valor perdido. As planteado, uno podra ver que las transacciones tienen una estructura que permit e el anlisis por medio de un modelo estratgico, como un juego de estrategia. Consi sten en una secuencia de prestaciones recprocas, que representan sucesivos movimi entos en el juego. Debe haber un registro contable que registre el valor ganado y perdido; y cada accin o movimiento sucesivo afecta ese registro, cambia la situ acin estratgica, y por ende canaliza las elecciones subsiguientes. Muchos cursos d e accin posibles se cancelan debido a que son claramente insatisfactorios, por ej emplo, cuando un actor debe esperar que el valor perdido sea mayor que el valor ganado. En dicho modelo los incentivos y restricciones a elegir son efectivos po r el modo en que determinan qu puede ganarse y qu puede perderse; y la forma en qu e cada actor se ajusta socialmente a la otra parte en la transaccin es representa da en trminos de movimientos posibles, y cmo a su debido momento stos afectan el va lor de ganancia del ego. La estructura delineada en este modelo es secuencial a lo largo del tiempo en otras palabras, es un modelo de proceso. La importancia del proceso y el anlisis de la eleccin han recibido creciente recon ocimiento en los escritos antropolgicos, particularmente mediante la importante f ormulacin de Firth de la distincin entre estructura y organizacin (Firth 1954). He usado en otra parte algo del aparato formal de la Teora de los Juegos para analiz ar la eleccin poltica (Barth 1959b). El formalismo particular de la Teora de los Ju egos no es tan importante para los fines antropolgicos como el carcter fundamental de la teora como modelo generativo. Puede servir como un prototipo para un model o procesal de interaccin; y al concentrarme en la transaccin como el aislado analti co en el campo de la organizacin social, estoy emulando lo que creo es el aspecto ms crucial de la teora para nuestros propsitos. La utilidad de esta visin de las tr ansacciones consiste en que nos proporciona un modelo lgicamente consistente de u n proceso social observable. Es un modelo mediante el cual uno podra generar form as de acuerdo con las reglas de la estrategia, dados los parmetros de valor; y es tas formas generadas por el modelo podran luego ser comparadas con los patrones e mpricos que uno ha observado. El anlisis lgico puede ser rigurosamente separado de la presentacin acumulativa de datos; y la adecuacin de tal modelo puede ser juzgad a en cada caso por el grado en que los patrones lgicamente generados y los patron es que son observados encajan. No estamos comprometidos con una visin de la socied

ad prejuzgada la adecuacin del modelo transaccional para toda y cada una de las rel aciones particulares est continuamente a prueba. Y dado que el modelo afirma deli near procesos empricos existentes, todas sus partes y sus operaciones sus intercam bios, sus parmetros de valor, etc.- podran ser cuestionados y chequeados. Una medida de la importancia analtica de tal concepto de transaccin es el hecho de que est implcito en nuestra idea de valores. No tiene sentido decir que algo tien e valor excepto que las personas en la vida real busquen obtenerlo, lo prefieran a algo de menos valor, o en otras palabras maximicen su valor. Esto slo puede se r cierto si las personas usualmente actan en forma estratgica con respecto a ello, esto es, lo tornan el objeto de transacciones entre ellas y otros. Debiera enfatizar que esto no implica una argumentacin a favor de la adecuacin exp licativa para todos los aspectos de todo comportamiento. Sin duda, el hombre pos ee una constitucin psicolgica que afecta la forma en que se comporta. Pero como an troplogo social estoy preocupado por explorar los efectos de los determinantes so ciales sobre el comportamiento humano, y stos varan en referencia a valores tales como valor y estrategia. Ms an, en la vida real, los hombres tambin disfrutan y con sumen valor, y actan en formas diferentes frente a l. Lo que sugiero es que las tr ansacciones son de particular importancia analtica porque: a) all donde los sistem as de evaluacin (valores) se mantienen, las transacciones deben ser una forma pre dominante de interaccin; b) en ellos las evaluaciones relativas al interior de un a cultura se revelan; y c) son un proceso social bsico mediante el cual podemos e xplicar cmo una variedad de formas sociales son generadas a partir de un mucho ms simple conjunto y distribucin de valores bsicos. Los dos primeros de estos temas sern explorados con mayor profundidad en el sigui ente captulo: ahora intentar ilustrar el tercero. Los principales elementos del mo delo generativo requerido para tal ilustracin han sido presentados. El comportami ento transaccional tiene lugar en referencia a un conjunto de valores que sirven como incentivos generalizados y restricciones para con una eleccin; tambin tiene lugar en relacin a una matriz preestablecida de status, vista como una distribucin de valores sobre posiciones en la forma de agrupaciones mnimas de derechos jurdic amente vinculantes. A partir de este punto, mediante la formacin de conjuntos de status, y las implicancias y restricciones de las relaciones transaccionales y e l management de la impresin al interior de estos conjuntos, propongo generar form as en bruto de comportamiento social que corresponden a patrones empricamente obs ervables. La secuencia generativa ser en este caso lineal. En el segundo captulo m e ocupar de la cuestin del feed-back y el cambio de valores y status. El material que utilizar para ilustrar esto proviene de un estudio en preparacin sobre pescado res de arenque en temporada invernal 2. El anlisis de un barco de pesca en el mar ofrece ciertas ventajas como ilustracin: el sistema social es pequeo y claramente separable, la actividad est altamente estereotipada, y cada persona ocupa un sta tus singular de relevancia abrumadoramente predominante para la interaccin que ti ene lugar a bordo. Primero, es necesario especificar algunas caractersticas de la situacin ecolgica: e sa combinacin de medio ambiente y tcnica relevante que determina la escena para el comportamiento. El arenque llega a la costa de Noruega en cardmenes grandes y p equeos hacia fines del invierno; el momento y la localidad especficos son impredec ibles, al igual que los varios perodos en los que el arenque, habiendo llegado a territorio de desove, se acerca a la superficie, donde podra ser atrapado. De las tcnicas posibles para atraparlo, nos interesa el uso de la jbega. Este requiere e l uso de un barco grande de 100 a 140 pies, dos botes pequeos de 25 a 35 pies des de los cuales la jbega lanzada, y un pequeo bote a motor desde el cual la posicin p recisa del arenque es localizada y el lanzamiento de la red dirigido. La red de arrastre conteniendo el arenque atrapado es luego lentamente remolcada, y el pes cado es descargado en la nave madre. Si la operacin es exitosa, los arenques atra pados pueden valer unas 5.000 libras. Por otra parte, una hora de tiempo precios o podra gastarse arrastrando una red vaca, y siempre existe el riesgo de una prdida

total de la red, valuada en 6.000 libras. Los status involucrados en estas operaciones estn definidos por contrato: un capi tn, con derecho a comandar la embarcacin, incluyendo la direccin del curso y la dec isin de bajar los botes que lanzan la red; un netboss o jefe de red, quien, una v ez que se han bajado los botes, tiene el derecho a comandar y dirigir el lanzami ento y la recoleccin desde su pequea lancha a motor, y finalmente dos grupos, cada uno de seis pescadores, quienes estn a cargo del trabajo manual. Otros 5 a 7 hom bres estn involucrados en obligaciones diversas en la embarcacin principal y no no s preocupan aqu. Los tres tipos de status descriptos forman un conjunto en trminos de divisin del t rabajo y la autoridad. Los varios derechos se distribuyen en forma tal que hacen posible una serie de transacciones respecto de prestaciones complementarias. Es tas relaciones transaccionales bsicas tienen las siguientes caractersticas, que su rgen del conjunto de status mnimo: - Los pescadores: dan trabajo a aquellos con el derecho a ejercer la autoridad; no hay limitacin contractual relativa a las horas de trabajo o los tipos de tarea s que pueden llegar a cumplir, y su subordinacin en este sentido es absoluta. A c ambio de una temporada de trabajo cada uno recibe una parte de la pesca en bruto . - El capitn toma decisiones y es enteramente responsable por el barco y la tripul acin; busca los lugares donde el arenque podra estar, y lleva los medios necesario s para atraparlo a la escena de operaciones, a cambio de una parte 2 o 3 veces m ayor que la de un pescador. - El jefe de red: proporciona el conocimiento experto de advertir la presencia del arenque, y la promesa de asegurar e incrementar la pesca en bruto. Dirige y es responsable de la totalidad de la operacin de lanzamiento de red. A cambio, su pa rte de la pesca es 2 a 5 veces mayor que la de los pescadores. El siguiente paso en la transformacin de esta simple distribucin complementaria de los derechos en los patrones de comportamiento que genera, es el anlisis estratgi co de las transacciones. Qu limitaciones efectivas sobre la eleccin de cada parte e stn implcitas en esta estructura? En primer lugar, tal como lo definen sus derechos, la relacin entre pescador y ca pitn es de subordinacin total y dominio. Pero dos consideraciones actan en contra d el ejercicio sin lmite de la autoridad imperativa por parte del capitn. Las presta ciones de trabajo requeridas de los pescadores varan ampliamente, y frecuentement e demandan un estado de alerta, rapidez y alta coordinacin; por ejemplo, requiere n cooperacin de todos. Esto significa que el capitn debe convertir la sumisin impuest a por contrato en una voluntaria y espontnea colaboracin, ejerciendo la autoridad slo hasta el punto en que esto es aprobado y aceptado, y las prestaciones demanda das son proporcionales a las recompensas. En segundo lugar, el contrato es para una nica temporada (2 meses), y la calidad de la tripulacin para la prxima temporad a variar de acuerdo con la reputacin del capitn. Dado que la calidad de la tripulac in es un factor importante para medir el xito en trminos de pesca obtenida, y por e nde los beneficios del capitn, la relacin entre capitn y tripulacin se convierte en una continua negociacin. En lo que respecta a capitn y jefe de red, su relacin es complementaria en tanto d ividen autoridad y responsabilidad. El jefe de red releva al capitn de la arriesg ada decisin de cundo y dnde lanzar la red, protegiendo por ende la impresin de infal ibilidad que es tan importante para su desempeo. Por otra parte, constituye un de safo a la autoridad del capitn, al estar completamente al mando durante el lanzami ento. Me concentrar en la fase preliminar, y temporalmente bastante predominante, de la bsqueda del arenque, con toda la tripulacin reunida en el barco principal. La sit

uacin tiene caractersticas tcnicas/ecolgicas que afectan la estrategia de los actore s en gran medida en forma ms importante, la dramtica unidad de tiempo y lugar. Habi endo transformado su relacin de mando sobre los pescadores en una relacin voluntar ia de liderazgo y aceptacin, el capitn ya no puede mantener la convencin martima del puente como un rea sagrada y fuera de los lmites para los pescadores. Efectivamen te, la mayora de los pescadores se congregan all, holgazaneando pero a la vez cont inuamente alertas, anticipando el encuentro con el arenque que puede suceder en cualquier momento, sin preaviso. Otean el horizonte, usan los binoculares, escuc han la radio, y miran el radar y el sonar, si alguno de los dos est funcionando; conversan tranquilamente unos con otros, y saborean la anticipacin y emocin de atr apar al arenque como una presa salvaje, valiosa y elusiva. Todas las partes, ent onces, interactan sobre el puente en referencia a su status a bordo; hay un const ante flujo de prestaciones en el sentido de que los mensajes se intercambian, lo s derechos se ejercen, y las actuaciones se evalan pero no hay consumacin de las tr ansacciones. El anlisis estratgico de este comportamiento en trminos de un modelo d e transacciones podra parecer problemtico, dado que la naturaleza de la situacin de negociacin entre las partes es problemtica. El modelo pareciera ser ms relevante, por ejemplo, para el anlisis de un intercambio de negocios, en el cual cantidades estipuladas de bienes valiosos van y vienen entre las partes y hay un registro contable de flujo y counterflow hasta que la transaccin ha sido completada, tal c omo lo muestra un equilibrio en el registro contable de los valores. El puente difiere de esto, pero es bastante parecido a la vida social, no en el hecho de que las evaluaciones continuas y el registro contable estn ausentes dado que hay abundante evidencia aqu y en todas partes de que tales registros se lleva n- sino en que no hay transferencia de valor tangible. La totalidad de la intera ccin depende de y mantiene relaciones de confianza; las prestaciones sobre el pue nte son prestaciones en un sentido simblico. Esto debe ser as porque en contraste con la transaccin de negocios, la transaccin entre pescador, capitn y jefe de red n o es acerca de cantidades estipuladas de valor, sino acerca de las chances de pe sca a cambio de la buena voluntad, el esfuerzo y el ser competentes. Lo que se o frece y evala en esta fase es el conocimiento experto, las cualidades de liderazg o y la confiabilidad, tal como se revelan en acciones y reacciones; por ejemplo, las promesas que eventualmente llevarn a transacciones consumadas, a travs de las sucesivas fases de las operaciones de pesca. Es debido a esto que el tercer y ltimo estadio de la transformacin el que involucra el management de la impresin de Goffman- es de tanta importancia para este ejemplo . La negociacin sobre el puente es acerca de prestaciones simblicas, por ejemplo i mpresiones, y por ende involucra caractersticas muy marcadas de sobre y sub-comun icacin. Consecuentemente, este paso final es crucial para generar los patrones ma rcados de comportamiento altamente estereotipados que fueron observados en el pu ente. Estos patrones podran ser sintetizados y explicados brevemente como sigue: el cap itn exhibe un comportamiento que sugiere confianza, conocimiento y experiencia. D a muy pocas claves acerca de lo que est pensando, comunica poco, en contraste con los otros que estn en el puente, y nunca da lugar a comentarios, evaluaciones o consejo por parte de ninguna otra persona. El aspecto ms importante del rol parec e ser el nfasis en la cuidadosa racionalidad y finalidad de la decisin. Mediante e ste patrn l puede afirmar su liderazgo sin referirse a la autoridad posicional; de manda racionalidad sin hacer que la base y la lgica de su decisin estn disponibles para el escrutinio crtico. El nico privilegio posicional que utiliza es la prohibi cin de que un subordinado inicie una discusin. El jefe de red acta un rol muy diferente: es espontneo, discute y hace chistes, y brinda evidencia de conjeturas inspiradas, talento natural y percepcin refinada. Es reconocido, y hace honor a su reputacin, como alguien que no teme las consecue ncias de sus acciones; puede jactarse acerca de su participacin en contiendas de apuestas y bebida. Todas estas disposiciones y talentos son vistos como califica

ciones para su habilidad para detectar el arenque y atreverse a lanzar la red en el momento crtico ptimo. Al mismo tiempo su comportamiento bromista es una consta nte negacin de cualquier reclamo a la autoridad sobre el puente en desafo al capitn , y es as en marcado contraste con el patrn institucionalizado de vulgar y continu o maldecir y afirmacin de la autoridad de su parte durante la operacin de lanzar l a red. Finalmente, el carcter latente de sus funciones, y su separacin del capitn, son enfatizados por su ausencia del puente, relativamente ms frecuente que la de otros miembros de la tripulacin. Este ltimo punto tambin nos llevara a esperar, en tr minos del modelo generativo, una mayor variabilidad en el rol de los jefes de re d que en el de los capitanes. Los pescadores, finalmente, exhiben un notorio patrn de persistencia e involucram iento mediante el estar largamente presentes sobre el puente durante la totalida d de las horas ociosas en un caso, durante 72 horas de bsqueda, un cierto nmero de ellos estuvieron continuamente despiertos y presentes, excepto por las comidas a las apuradas. Este patrn slo puede explicarse en trminos de su obligacin transaccio nal, involucrando prestaciones de buena voluntad o disposicin y un constante esta r preparados para el trabajo, as como su inters en observar, evaluar y controlar l as disposiciones del capitn. Las regularidades de comportamiento generadas por este modelo podran tambin ser, q uiz en forma ms convencional, descriptas como especificaciones de tres status; las diversas caractersticas podran ser enumeradas, e identificadas con cierto grado d e legitimidad, como expectativas por parte de los participantes en las actividad es, y ello en un sentido como obligaciones que incumben a quienes ocupan los sta tus. Esta manera alternativa de mirar el material me parece menos satisfactoria en dos sentidos importantes. En primer lugar, requiere una ms compleja y detallada lista de determinantes arbi trarios e inconexos del comportamiento observado, cada uno con un grado diferent e de validez y fuerza. Esto resulta de la ausencia de hiptesis explicativas, que hubieran hecho posible un ordenamiento de algunos hechos como derivativos de otr os, y la ausencia de una secuencia generativa, que puede disearse para producir c ualquier combinacin de patrones frecuentativos. En segundo lugar, es engaosa desde el punto de vista del desarrollo. Yo argumentara que podemos observar la primaca generativa de algunos factores, y los procesos sociales de institucionalizacin; p articularmente, podemos ver cmo simples contratos acerca de unos pocos derechos bs icos aparecen primero, y los estereotipos de rol emergen despus. As, en el desarrollo del jefe de red, hay evidencia de que su espectro era ms limi tado, y su role-play menos marcado una generacin atrs, en un estadio tecnolgico en que los signos visibles del arenque eran las gaviotas precipitndose en picada y l as ballenas soplando alrededor de un rea de mar, y el cardumen submarino de arenq ue era percibido mediante una pesa de plomo ensartada en un hilo, contra la cual el arenque abarrotado se golpeaba. En ese tiempo, ser jefe de red constitua un t alento y una habilidad especializados en uno de varios miembros de la tripulacin, y careca del carcter de prima donna descripto arriba. Con la creciente inversin de capital, y el equipamiento de radar y sonar, el rol actual del jefe de red emer gi como un tipo lgico opuesto al capitn dos roles que anteriormente podan combinarse. Por otro lado, desarrollos tecnolgicos muy recientes han hecho posible lanzar y recoger la jbega directamente desde una barca principal especialmente equipada, c on todas las fases de la pesca dirigidas desde el puente; y ser posible seguir lo s indudables grandes cambios en los patrones de rol que resultarn de este cambio en la situacin estratgica. Un modelo generativo, entonces, parece ms fiel a la realidad, y mucho ms comprehen sivo en la variedad de hechos que sistematiza y relaciona. Su atractivo particul ar no se limita a la situacin cuasi industrial a bordo de un barco de pesca. Bate son experiment con tales modelos en su anlisis de varones valientes entre los Iatm ul (Bateson 1936), y pienso que uno podra ver fcilmente cmo incluso en la forma par

ticular ejemplificada aqu, el anlisis podra usarse para explicar buena parte del co mportamiento que ms o menos meticulosamente describimos en nuestras etnografas, de sde la indagacin de la visin entre los Indios Plateau hasta el rol del jefe piel d e leopardo entre los Nuer. Permtaseme detenerme en un patrn ms de comportamiento, que se genera de los factore s particulares que he delineado acerca de la tripulacin de pesca del arenque en e l puente. Ello involucra el proceso de toma de decisiones, en el cual se generan fuertes prejuicios sobre la eleccin, resultando en patrones marcados de movimien to para la flotilla pesquera como un todo. La decisin de dnde buscar arenque es por supuesto la primera, y en ese sentido ms v ital, eleccin que afecta las chances de lograr una buena pesca. Podra tomarse sobr e la base de varios tipos de informacin relevante: dejando de lado las condicione s cambiantes de mar y viento, ellas son: reportes de radio y pronsticos sobre el arenque de dos barcos de investigacin en biologa marina; conversaciones de radiote lefona entre, o llamadas de pedido de asistencia en el acarreo de la red de, otro s barcos de pesca; el propio sonar del barco; y finalmente, binoculares, mediant e los cuales uno puede seguir los movimientos de otros barcos cercanos, que pres umiblemente tienen informacin distinta de la que uno posee. Existen dos puntos qu e deben recordarse acerca de esta informacin: toda ella es pblica en el puente; y an tomada en su conjunto, resulta incompleta y fragmentaria como base para una de cisin racional. El dilema del capitn es continuo: el barco debe ir hacia o estar en alguna parte siempre, de modo que la decisin nunca puede ignorarse o posponerse. El xito o el f racaso dependen de ella: al estar donde el arenque aparece, uno tiene una buena chance de pesca plena, en tanto que con el tamao y comportamiento de los cardmenes tal como se ha presentado en los ltimos aos, los rezagados en el lugar de lanzami ento de la red no obtienen nada. El patrn de movimiento de los barcos en los bancos de pesca es tan extremo que no puede dejar de impactar al observador inmediatamente: los varios cientos de bar cos de la flota constantemente tienden a congregarse en reas pequeas de la inmensa , y potencialmente bondadosa, expansin del mar; la mayor parte de la atencin se co ncentra en descubrir los movimientos de otros barcos, y la mayor parte del tiemp o se gasta en perseguir a otras embarcaciones en tan poco planificado e infructu oso rendezvous. El precedente boceto de diferentes restricciones e incentivos a elegir explica cm o tal patrn se genera. Es el capitn quien debe tomar la decisin de elegir el curso de la embarcacin; pero lo hace en el contexto de importantes restricciones transa ccionalmente determinadas. No puede haber duda de que las chances de que una emb arcacin encuentre el arenque son ms si se encamina por sus propios medios que si s igue a otros barcos. As, las consideraciones puramente tcnicas y econmicas debieran favorecer dicho curso. Pero si un capitn, sin informacin especial que justifique el movimiento, decide ir a un lugar diferente de aquel donde se dirigen las dems embarcaciones, demanda ms confianza en su relacin con la tripulacin. Les pide que r espeten su juicio, en oposicin al de los otros capitanes; por ende les pide que h agan mayores prestaciones de sumisin que las habituales. El capitn tambin arriesga ms al no unirse al grupo: si unos pocos entre muchos pescan, la tripulacin y el je fe de red pueden argumentar que podran haber sido ellos, si tan slo el capitn les h ubiera dado la oportunidad. Si la embarcacin, por otro lado, sigue al resto, no e st en peor situacin que la mayora, y la responsabilidad del fracaso no recae sobre el capitn. En segundo lugar, la ausencia de pesca importa menos en la medida en que las otr as embarcaciones tambin fallen la medida de la competencia y el xito de un capitn no es absoluta, sino relativa respecto de la pesca de otras embarcaciones. El fact or que afecta la habilidad del capitn para reclutar una buena tripulacin para la s

iguiente temporada es su posicin en las estadsticas de pesca, y no la cantidad de peces en bruto que logre. Estos patrones se auto-confirman: los buenos capitanes con tripulaciones buenas y estables tendrn mayor libertad de eleccin porque pueden demandar mayores prestac iones de confianza; los mismos botes y capitanes estarn a la cabeza de las listas de pesca resultantes en forma consistente, y sern vistos como botes de lite, que la mayor parte de las veces encuentran al arenque y a quienes es una ventaja seg uir. Siendo los primeros, ellos tendern a obtener los mejores resultados, etctera. As, a partir de los mismos -y bastante simples- factores de la situacin tcnica y ec olgica, y una distribucin bsica de derechos en status elementales, podra explicarse una variedad de patrones de comportamiento. En las embarcaciones, mediante el anl isis de las implicancias de estos factores sobre las transacciones y el manageme nt de la imagen, podra generarse una serie de roles detallados y marcadamente est ereotipados. De manera similar, se puede mostrar cmo surgen patrones de movimient o y congregacin grotescamente no adaptativos. En la medida que estos patrones enc ajan en las regularidades de comportamiento observadas, se podra decir que los mi smos se explican por los procesos descriptos en el modelo; en la medida en que n o encajan, los modelos podran ser rediseados en un intento de descubrir y caracter izar otros procesos relevantes. He elaborado esta ilustracin a fin de exhibir los tipos de pasos que son necesari os y posibles en un anlisis basado en un concepto de transaccin como proceso socia l. Los puntos cruciales que he querido enfatizar son: All donde construimos un modelo sobre un proceso social existente, se torna posib le describir formas empricas complejas en trminos de relativamente pocas especific aciones de variables en este modelo. Tal descripcin de proceso explica formas en un modo que no puede ser alcanzado me diante una meticulosa enumeracin y comparacin de las caractersticas formales de un cuerpo de datos. El concepto de transaccin, al ayudarnos a aislar un proceso social bsico, es una s imple pero poderosa herramienta cuando se la aplica sistemticamente. Describe las limitaciones estratgicas impuestas a las personas cuando se involucran en la act ividad social en vistas a obtener algo de valor; simultneamente, muestra los efec tos acumulativos que mltiples actores independientes, cada uno buscando desarroll ar el curso de comportamiento transaccionalmente ptimo, tienen unos sobre otros, y por ende el patrn frecuentativo en bruto que tender a emerger en tales situacion es. Tal como he intentado indicar mediante referencias ocasionales, no sostengo que ninguno de los conceptos o ideas que he usado aqu posea gran originalidad sin embargo argumentar que el poder analtico de esta particular combinacin de conceptos , consistentemente utilizado, es muy grande, y ha sido pasado por alto en antrop ologa. En los ensayos siguientes, pretendo explorar otras implicancias y posibili dades inherentes a estos puntos de vista. Notas Reservo el trmino conjunto de status para agrupamientos de status recprocos o comp lementarios, anlogos al conjunto de roles; para la suma de status ocupados por un titular individual, conservo el trmino de Radcliffe-Brown, persona. Este ejemplo pretende ser ilustrativo y no documental. La documentacin y el anlisi s independientes sern lo siguiente (Hansen, MS) y podran modificar la imagen. Lo q ue sigue se relaciona especficamente con embarcaciones propiedad de sus capitanes del distrito de More; existen sugerencias de que tanto los patrones de propieda d como las diferencias regionales modifican algunos de los factores esbozados aq u.