LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS: PORQUE DEBE ESTAR A CARGO DE UNA PERSONA CON LIDERAZGO EFECTIVO.

En nuestra actualidad el tema de la administracin del recurso humano ha tomado mucha importancia, sin embargo una gran cantidad de empresas aun no se han tomado el tiempo de conocer a sus empleados y de crear un proceso o una tcnica que les pueda informar si esas personas que estn laborando son las idneas para el cargo que ocupan, si ese trabajador seria mas til en otro cargo o si definitivamente esas persona no debera desempearse en esa empresa por que sus competencias no aplican en ese lugar. Este trabajo trata de explicar la importancia del lder de la administracin de los recursos humanos como para mejorar el desempeo de forma eficaz y eficiente del personal y de este modo contribuir con el desarrollo y crecimiento personal y empresarial. Los objetivos de la administracin de recursos humanos se fundamentan en los que se ha fijado la organizacin por lo tanto la administracin del recurso humano influye en la estructura interna y en todas las reas de la empresa y estos puntos se trataran en el contenido de este trabajo. En realidad la persona que administra los recursos humanos en una organizacin es tan importante y requiere conocimientos, preparacin especial, ser un lder o se puede conseguir a alguien que simplemente contrate gente para trabajar en mi empresa y de seguro que esto no afecta mi productividad y desempeo organizacional? Esta pregunta aqueja a muchos directivos empresariales que todava no han entendido la importancia de la administracin de recursos humanos en su organizacin En todas las organizaciones, estructuras o empresas se requiere de lderes, ya sean gerentes, dirigentes polticos, jefes, etc. Todos ellos deben ejercer un liderazgo efectivo y hacer que sus organizaciones alcancen el xito y los lideres de la administracin de recursos humanos no son la excepcin. La administracin de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseadas para ocuparse de integrar y coordinar los recursos necesarios para una organizacin (personal, materiales, tiempo, espacio, capital, etc.). Esta busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecucin de los objetivos de calidad y de desempeo operativo de la empresa.

El lder de la administracin de recursos humanos debe tener en cuenta los objetivos corporativos, funcionales, sociales, personales en el momento de planear y organizar la tcnica, los procesos a implementar, en el momento de sugerir y apoyar a otras reas de la empresa. Los gerentes de recursos humanos antes eran simplemente vigilantes corporativos, ahora asumen un papel estratgico de liderazgo en sus organizaciones. Deben planear en funcin del desarrollo de las polticas y objetivos corporativos, funcionales, sociales, personales de la organizacin, apoyar a otras reas de la empresa y al mismo tiempo, vigilar las operaciones cotidianas involucradas con el mantenimiento de sistemas de administracin de los recursos humanos en sus empresas, velando por el bienestar tanto de la empresa como de los empleados, dentro de estas funciones estn: reclutamiento de personal, seleccin del personal, mantenimiento de la relacin legal/contractual, capacitacin, entrenamiento, evaluacin de desempeo, vigilar que las compensaciones sean correctas, controlar la higiene y seguridad del empleado, despedir empleados, entre otras; es importante tener en cuenta que la administracin de recursos humanos no es rgida, ya que esta depende de la situacin organizacional, del ambiente, la tecnologa, las polticas, las directrices, la filosofa administrativa y de la cantidad y calidad del recurso humano, es decir, que un modelo exitoso implementado en una empresa no necesariamente va a dar buenos resultados en otra, ya que ninguna empresa es igual a otra, de all la importancia de tener un buen lder en el departamento de recursos humanos que visualice y dimensione cuales son las necesidades de la organizacin basado en las metas que se quieren conseguir. El desarrollo de habilidades a travs de la capacitacin y la instruccin, la promocin del trabajo en equipo, la participacin, la motivacin y el reconocimiento de los empleados, y mantener una comunicacin significativa son habilidades importantes de recursos humanos que deben tener todos los gerentes para que la tcnica tenga xito. En muchas empresas los departamentos de administracin de los recursos humanos desarrollan polticas y procedimientos para asegurar que los empleados puedan desempear mltiples papeles, improvisar cuando sea necesario y dirigirse ellos mismos hacia una continua mejora, tanto de la calidad del producto como del servicio al cliente.

En la actualidad, la mayora de las empresas reconocen que la administracin de los recursos humanos desempea una funcin clave en el desarrollo de una estrategia competitiva viable, que este es el pilar para mejorar el desempeo empresarial. El concepto autoridad y el de liderazgo estn ntimamente relacionadas entre si; sin embargo eso da lugar a dos situaciones bien diferenciadas que cotidianamente podemos encontrar en nuestras empresas: un lder con autoridad y una autoridad sin liderazgo; en manos de las directivas empresariales est la decisin de colocar a uno de estos dos personajes en un cargo tan importante dentro de la empresa, cuando de el depende en gran medida la toma de decisiones correctas que propendan el mejoramiento del desempeo empresarial y el cumplimiento de metas programadas. Finalmente, el trabajo de un lder exige algo mas que carcter, conocimientos y accin, tambin precisa resultados, si queremos que nuestras organizaciones cumplan las metas propuestas y mejoren el desempeo, debemos darle la importancia que merece la administracin de recursos humanos dentro de nuestra empresa. En muchas organizaciones grandes, medianas y pequeas tienen un gran problema y es que los verdaderos lideres administradores de recursos humanos son muy escasos y es de vital importancia tener uno para que cumpla con todas las funciones establecidas y adems detecte los problemas clave, visione y planee de acuerdo a las polticas y objetivos corporativos, que reclute, seleccione, mantenga y desarrolle un conjunto de personas con habilidades, motivacin y satisfaccin suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin.

BIBLIOGRAFIA