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1. a. b. 1. 2. 3. c. d. 2. a. b. 3. A. B. C. 4. A. B. C. Situacin Actual .................................................................................................................................... 3 Rendimiento Actual .......................................................................................................................... 3 Postura Estratgica ........................................................................................................................... 3 Misin ........................................................................................................................................... 3 Visin............................................................................................................................................. 3 Objetivos ....................................................................................................................................... 3 Estrategias ......................................................................................................................................... 4 Polticas ............................................................................................................................................. 4 Administradores Estratgicos ............................................................................................................... 5 Junta Administrativa ......................................................................................................................... 5 Alta Direccin .................................................................................................................................... 5 Ambiente Externo: Oportunidades y Amenazas ................................................................................... 5 Ambiente social................................................................................................................................. 5 Ambiente Industrial .......................................................................................................................... 5 Resumen de factores externos (Tabla EFAS) .................................................................................... 6 Ambiente Interno: Fortalezas y Debilidades......................................................................................... 6 Estructura corporativa: ..................................................................................................................... 6 Cultura corporativa: .......................................................................................................................... 6 Recursos: ........................................................................................................................................... 6 Marketing: ............................................................................................................................................. 6 Finanzas:................................................................................................................................................ 6 Investigacin y desarrollo: .................................................................................................................... 7 Operaciones y Lgica ............................................................................................................................ 7 Recursos humanos: ............................................................................................................................... 7 D. 5. 1. 2. Tabla de factores internos (IFAS) ...................................................................................................... 7 Factores Estratgicos ............................................................................................................................ 8 Tabla de Anlisis de Factores Estratgicos ....................................................................................... 8 Revisin de Misin y Visin............................................................................................................... 8
6. Alternativas Estrategias Recomendadas ................................................................................................... 9 1. 2. Alternativas estratgicas ................................................................................................................... 9 Estrategia recomendada ................................................................................................................... 9 1
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Implementacin .............................................................................................................................. 10
b. Postura Estratgica
1. Misin
Construir una cultura de clase mundial, orientada a resultados mediante nuestros seis valores claves , los cuales nos llevan a crecer ms rpidamente que nuestros competidores brindando a nuestros clientes y consumidores soluciones que capturen, almacenen, procesen, muestren, reconozca, celebren logros y comuniquen sus imgenes a la gente y maquinas en cualquier lugar y momento.
2. Visin
c. Estrategias
Las nuevas estrategias en las que Kodak pretende incursionar se basan en lo siguiente:
Imgenes y fotografas comerciales Imgenes para dependencias de salud. Imgenes dedicadas al consumidor
Adems de apostar por las tres estrategias anteriores se propone a: Introducir nuevos productos innovadores como cmaras digitales EasyShare, es decir mejorar la diversificacin de sus lneas de productos y servicios. Brindar nuevos servicios de impresin instantnea de fotografas usando laboratorios digitales. Remplazamiento de Personal por otros de mayor conocimiento de fotografa digital y de diversas tecnologas. Formacin de alianzas estratgicas con otras empresas como HP para elaborar impresoras ms pequeas de fotos digitales. Administrar el negocio de la pelcula tradicional para tener efectivo y liderazgo en la participacin de fabricacin.
d. Polticas
Durante la lectura del Caso no se dejan en claro polticas de la empresa ni algn detalle relacionado.
2. Administradores Estratgicos
a. Junta Administrativa
En el caso se hace mencin de los siguientes cargos administrativos: Director General: Daniel Carp. Presidente Providence Capital: Presidente Herbet A. Denton (Pertenece al grupo de Inversionistas que poseen un 25% de las acciones de Kodak). Aparte de los puestos antes mencionados no se encuentra alguna otra informacin sobre la Junta Directiva de la empresa.
b. Alta Direccin
Se menciona a Daniel Carp, director general de la empresa. Aunque tambin se menciona al presidente y director operativo, Antonio Prez. Se menciona adems que Carp contaba con un equipo directivo, formado por los ejecutivos de mayor jerarqua en la empresa, quienes provenan de afuera y contaban con alto conocimiento digital.
B. Ambiente Industrial
Competencia: Comienzan a salir vendedores diversos de cmaras digitales por lo que la competencia aumento. Nuevos productos: como reproductores y telfonos celulares comenzaron a tener cmaras incorporadas por lo que ya muchos no vean la necesidad de utilizar cmaras. Rivalidad: Existe competencia variada como lo es Canon, Sony, Nikon, Fuji, HP entre otras. Adquirir: Tambin comenz a adquirirse compaas pequeas con bastante experiencia en el rea digital.
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exportacin (EBITDA) era de apenas 1.2 mil millones de dlares que era muy poco comparado con sus competidores. Investigacin y desarrollo: La empresa ya haba invertido grandes cantidades de dinero en la investigacin y el desarrollo tanto es as que la suma ascenda a los 4 mil millones de dlares y se espera que accionistas invirtieran 3 mil millones ms. Operaciones y Lgica: Aunque no se hablaba claramente de este tema se nota que sus operaciones las hacen dependiendo del lugar ya que para pases como estados unidos esperaban utilizar las cmaras digitales y en los pases en vas de desarrollo cmaras convencionales. Recursos humanos: Ante los problemas enfrentados por la empresa la cantidad de personas que trabajaban para el tuvieron que ser despedidas ya que no se tena recursos suficientes para mantenerla.
Peso Fortalezas Cobertura del mercado Investigacin y desarrollo Mejores precios Cultura corporativa definida Directiva solida Debilidades Mala situacin econmica Poco personal Cada de las acciones Productos devaluados Resistencia al cambio Total 0.06 0.12 0.10 0.08 0.06 0.16 0.12 0.16 0.07 0.07 1.0
Calificacin 4 4 3 3 3 2 2 2 3 3
Ponderado 0.24 0.48 0.30 0.24 0.18 0.32 0.24 0.32 0.21 0.21 2.74
5. Factores Estratgicos
1. Tabla de Anlisis de Factores Estratgicos
Factores Estratgicos O1 Plataformas en lnea O2 Ingreso al mercado digital A1 Recesin econmica A2 Productos sustitutos F1 Investigacin y desarrollo F2 Mejores precios D1 Mala situacin econmica D2 Cada de las acciones Total Peso 0.20 0.10 0.05 0.05 0.10 0.10 0.20 0.20 1.0 Calificacin 2 3 3 3 3 4 3 3 Ponderado 0.40 0.30 0.15 0.15 0.30 0.40 0.60 0.60 2.90 Corto X X X X X X X X Mediano X Largo X
2. Estrategia recomendada
Se recomienda primero actualizarse con respecto a los competidores e incursionar en el mercado de las cmaras digitales aprovechando los conocimientos del departamento de Investigacin y Desarrollo y adems las nuevas contrataciones para incrementar el sentido de innovacin de la Empresa. Tambin se debe promover el uso de productos fotogrficos que se implementen con opciones de conectividad ya que las redes estn revolucionando el mundo fotogrfico digital y adems le da la opcin al usuario de poder compartir sus imgenes en tiempo real a travs del internet.
3. Implementacin
Para implementar la estrategia recomendada se puede llevar acabo de la siguiente manera: El departamento de Investigacin y Desarrollo (con el dinero invertido en ello) puede destinar sus labores a tratar de implementar tecnologas de conectividad inalmbricas para los dispositivos fotogrficos digitales. Adems para captar ganancias del mercado de fotografa tradicional y as mejorar un poco su situacin financiera la empresa tendra que enfocarse en la venta de productos de fotografa tradicionales en pases en vas de desarrollo, donde todava el mercado tiene fuerza.
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