4.

- HISTORIA Agrosuper es hoy un holding de empresas dedicadas a la produccin y comercializacin de alimentos ,cada una de las empresas componentes definen a su vez una lnea de producto con alto grado de identificacin en sus respectivos mercados de consumo , siendo la unidad inicial ,Super pollo, la de mas trayectoria y sobre la cual se remontan los inicios de este holding a principios de la dcada de los 50, cuando comienzan con la aventura empresarial de producir huevos en Doihue, Regin de O'Higgins, mas tarde en 1960 expanden el rubro y deciden comercializar pollos dando origen a la marca Super Pollo, y es de esta forma que Agrosuper se inicia y constituye como una de las empresas alimenticias ms importantes y exitosas del pas. A partir de entonces comienzan con la ampliacin de sus horizontes comerciales a travs de distintas marcas las que a la fecha se han transformado en lderes y con fuerte presencia en los mercados del pollo, pavo, cerdo, cecinas y salmn para el consumo humano. Esto buenos resultados se deben a la capacidad ,visin e identificacin con la empresa de sus distintos equipos de trabajo, que fueron capaces de dar pie y enfrentar los desafos que la diversificacin y expansin del negocio planteaban y que se plasmaron en el nacimiento posterior de las marcas Super Cerdo, Super Salmn, Cecinas Super, Sopraval y La Crianza. Ms aun la empresa a sabido darse una completa red de distribucin que le ha permitido llegar a exportar grandes volmenes de su produccin a los diversos mercados de Estados Unidos, Europa, Asia y Latinoamrica, superando las 2 millones de cajas anuales. Hoy Agrosuper esta constantemente utilizando una estrategia de integracin vertical, es decir, la empresa mantiene un control de la crianza de los animales, la produccin de su alimento, la faenacin, el envasado y la distribucin a lo largo de todo el pas, de manera de asegurar la calidad de las materias primas en cada proceso productivo y de paso generar economas de escala que contribuyan al aumento de sus mrgenes de comercializacin. No se debe dejar de lado que para Agrosuper tambin se hace fundamental no tan solo el desarrollo de cada uno de sus trabajadores, si no que tambin el de las comunidades cercanas con las que interacta, en este ambiento la responsabilidad social empresarial (RSE) de Agrosuper se traduce en la entrega a dichas comunidades de apoyos que vayan en directa aplicacin a iniciativas educacionales , pues se entiende que esta rea es la ms importante para un mejor futuro no tan solo de su gente sino tambin del pas, al contar con gente

mejor calificada que vaya en apoyo de los procesos de modernizacin y desarrollo econmico y social que la nacin requiere. De esta manera, progresiva y sostenidamente, desde el ao 2001 la Fundacin Agrosuper, nacida al amparo de los lineamientos de responsabilidad social empresarial, ha plasmado su quehacer en multiples iniciativas siendo la primera y mas emblemtica la construccin de un colegio gratuito para nios de escasos recursos, El "Colegio Los Cipreses" de Lo Miranda, en la comuna de Doihue, con lo que le ha brindado a su comunidad la oportunidad de que sus nios, cuyos padres difcilmente soaron con la posibilidad de tener a sus hijos en un establecimiento de excelencia y con claros valores, puedan acceder a l y recibir una educacin de calidad, sellando con ello el compromiso con la localidad que les vio nacer al mundo empresarial.

5.- MISION La misin de una empresa es su motivo, su propsito, su fin o razn de ser, esta siempre debe llevar puntos bsicos como lo son: Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta. Lo que pretende hacer El para quin lo va a hacer

A partir de la breve definicin expuesta recientemente de misin de una empresa analizaremos la de Agrosuper. Nuestra misin como empresa de alimentos es otorgar a los clientes y consumidores de Chile y el mundo productos y servicios de primer nivel, garantizando siempre la frescura y seguridad de los alimentos, gracias a los altos estndares de calidad que slo Agrosuper puede lograr. La misin muestra sin lugar a dudas el enfoque de abarcar no tan solo el territorio nacional si no que tambin otras regiones del mundo, lo cual hoy se realiza de manera totalmente efectiva a travs de la exportacin de gran parte de su produccin de modo peridico, reflejando en esta una ventaja competitiva que han hecho suyas y que es la frescura de sus productos y seguridad de los alimentos ellos comercializan, logrado mediante su gran red logstica integrada a todo el proceso de produccin , el que parte por cultivar y cosechar la comida que le dan a sus animales en la etapa de crianza de estos; a partir de ello podemos concluir que lo que pretende cumplir es llegar a los clientes y consumidores de chile y el mundo con el mejor nivel en sus productos y

servicios; garantizando su frescura en base a un estricto control y protocolo de seguridad en los alimentos tanto para su clientes comerciales como para el consumidor final.

6.- VISION La visin de una empresa es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa al largo plazo y en qu se deber convertir, sin dejar de lado el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, entre otros. A partir de esta breve definicin de la visin de la empresa analizaremos la visin de Agrosuper. Nuestra visin es anticiparnos a las necesidades de los clientes y consumidores, entregando en forma gil y oportuna productos de la ms alta calidad en el mercado nacional e internacional. La visin de Agrosuper es concreta y se visualiza en como quieren ellos verse ante el mundo, es decir, esta empresa tiene las ganas de anticiparse a las necesidades de los clientes para de esta manera demostrar que se ponen en su lugar, que cumplen con estas necesidades ,satisfacindolas con un producto de la mayor calidad en comparacin con otras empresas del mundo, brindando de esta manera el mejor producto que las familias del mundo puedan disfrutar a la hora de sentarse a comer, que mas que una comida sea una experiencia singular. As podemos establecer que tienen sus objetivos de largo plazo centrados en marcar una presencia relevante, sino de liderazgo en el mercado internacional, el cual poco a poco ha ido creciendo y consolidndose para ellos. 7.- OBJETIVOS ESTRATEGICOS 8.- OBJETIVOS DE CORTO PLAZO A 1 AO 9.-OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO A 3 AOS 10.- OBJETIVOS DE LARGO PLAZO A 5 AOS 11.- ESTRATEGIAS PARA LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS ANTES DESCRITOS