Empreendedorismo

Introduo
Esta disciplina tem por objetivo possibilitar aos alunos a aquisio e compreenso de conhecimentos relativos aos fundamentos da gesto e do empreendedorismo, com foco na busca da excelncia do desempenho.

Ementa 1
Apresentar as definies e o histrico do Empreendedorismo; Discutir as competncias e comportamentos dos empreendedores de sucesso; Tratar das diferenas existentes entre o empreendedorismo de start-up e o empreendedorismo corporativo

AULA 01: Introduo e histrico do empreendedorismo

Objetivo
Esta aula tem por objetivo apresentar uma breve introduo ao tema Empreendedorismo bem como discutir o Histrico do Empreendedorismo no Brasil e no mundo e a importncia do tema no desenvolvimento econmico dos pases.

Introduo
Ao contrrio dos E.U.A., no qual o conceito de empreendedorismo j conhecido e utilizado h vrios anos, no Brasil o estudo do tema tem se intensificado a partir do fim dos anos 90.

A preocupao com a criao de empresas duradouras e a diminuio da taxa de mortalidade das empresas existentes so considerados fatores importantes para o desenvolvimento do empreendedorismo no Brasil.

Introduo
Isto se deve principalmente necessidade das grandes empresas brasileiras em aumentar a competitividade, reduzir custos e manter-se no mercado (consequncias do processo de globalizao e das tentativas de estabilizao da economia brasileira).

A principal consequncia desta situao foi o aumento do desemprego, o que levou esses ex-funcionrios a buscarem novas formas de sobrevivncia, muitas vezes iniciando novos negcios, sem possuir experincia no ramo e utilizando-se das economias pessoais.

A Revoluo do Empreendedorismo
O mundo tem passado por diversas transformaes em curtos perodos de tempo, principalmente no sculo XX, quando foram criadas a maioria das invenes que revolucionaram o estilo de vida das pessoas.

Essas invenes foram frutos de inovaes, de algo indito ou de novas formas de utilizar coisas j existentes.

Por trs dessas invenes, existem grupos de pessoas que buscam fazer acontecer, ou seja, os empreendedores.

A Revoluo do Empreendedorismo
Ao longo do tempo, alguns conceitos administrativos predominaram, em virtudes de contextos scio-polticos, culturais, desenvolvimento tecnolgico, desenvolvimento e consolidao do capitalismo, entre outros.

O ensino e discusso sobre empreendedorismo tem se intensificado nos ltimos anos principalmente devido ao rpido avano tecnolgico, que requer um nmero cada vez maior de empreendedores.

A Revoluo do Empreendedorismo
O avano tecnolgico aliado com a sofisticao da economia e dos meios de produo e servios gerou uma necessidade de formalizao de conhecimentos que antes eram obtidos de forma emprica.

Esses fatores nos levam ao que chamado atualmente de A era do Empreendedorismo, pois so os empreendedores que esto atualmente criando novas relaes de trabalho, novos empregos, quebrando antigos paradigmas e gerando riqueza para a sociedade.

A Revoluo do Empreendedorismo
Dada sua importncia para o desenvolvimento da economia, o empreendedorismo tem sido centro de polticas pblicas em diversos pases: Reino Unido: Em 1998 publicou um relatrio a respeito do seu futuro competitivo, o qual enfatizava a necessidade de se desenvolver uma srie de iniciativas para intensificar o empreendedorismo na regio; Alemanha: Tem estabelecido vrios programas que destinam recursos financeiros, e apoio na criao de novas empresas. Na dcada de 90, aproximadamente 200 centros de inovao foram criados, provendo espao e outros recursos para empresas start-ups;

A Revoluo do Empreendedorismo
Dada sua importncia para o desenvolvimento da economia, o empreendedorismo tem sido centro de polticas pblicas em diversos pases: Finlndia: Em 1995, o decnio do empreendedorismo foi lanado na Finlndia com vistas a criar uma sociedade empreendedora, promover o empreendedorismo como uma fonte de gerao de emprego e incentivar a criao de novas empresas;

A Revoluo do Empreendedorismo
Dada sua importncia para o desenvolvimento da economia, o empreendedorismo tem sido centro de polticas pblicas em diversos pases: Israel: Programa de Incubadoras Tecnolgicas (+ de 500 negcios j foram criados nas 26 incubadoras do projeto). Houve ainda uma avalanche de investimento de capital de risco nas empresas israelenses, sendo que mais de 100 empresas criadas em Israel encontram-se com suas aes na NASDAQ (Bolsa de aes de empresas de tecnologia e Internet, nos EUA).

A Revoluo do Empreendedorismo
Dada sua importncia para o desenvolvimento da economia, o empreendedorismo tem sido centro de polticas pblicas em diversos pases: Frana: Iniciativas para promover o ensino de empreendedorismo nas universidades, particularmente para engajar os estudantes. Incubadoras baseadas nas universidades esto sendo criadas; uma competio nacional para novas empresas de tecnologia foi lanada; e uma fundao de ensino do empreendedorismo foi estabelecida.

Empreendedorismo no Brasil
O desenvolvimento do empreendedorismo no Brasil se deu a partir da dcada de 90 com a criao de entidades como o SEBRAE e SOFTEX.

Antes deste perodo, o ambiente poltico e econmico do pas no eram propcios e os empreendedores no encontrava informaes suficientes no desenvolvimento de seus negcios.

Empreendedorismo no Brasil
No Brasil, o tema empreendedorismo passou a tomar forma com os programas desenvolvidos no mbito da SOFTEX, principalmente em incubadoras de empresas e em universidades/cursos de cincia da computao.

Atualmente, acredita-se que o pas entrar no novo milnio em condies de desenvolver um dos maiores programas de ensino de empreendedorismo do mundo, comparvel ao que acontece nos E.U.A.

Anlise Histrica
A palavra Empreendedor tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e comea algo novo.

O primeiro exemplo de definio de empreendedorismo pode ser creditado a Marco Plo, que tentou estabelecer uma rota comercial com o oriente.

Neste caso o empreendedor corria os riscos fsicos e emocionais, enquanto o capitalista assumia os riscos de forma passiva.

Anlise Histrica
Idade Mdia:

O termo empreendedor foi utilizado para definir aquele que gerenciava grandes projetos de produo. No assumia riscos e gerenciava projetos com recursos disponibilizados geralmente pelo governo.

Anlise Histrica
Sculo XVII

Primeiros indcios da relao entre assumir riscos e empreendedorismo.

Relao entre empreendedor e governo, onde o primeiro assumia a responsabilidade por prestar algum servio ou fornecer produtos ao governo, por meio de um contrato estabelecido entre as partes.

Anlise Histrica
Sculo XVII

Nesses contratos geralmente os preos eram pr-fixados, sendo que qualquer lucro ou prejuzo que viesse a ocorrer era de inteira responsabilidade do empreendedor.

Neste perodo, Richard Cantillon, foi um dos primeiros a diferenciar o empreendedor (que assume os riscos) do capitalista (que fornece o capital necessrio).

Anlise Histrica
Sculo XVIII

Neste perodo o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, devido provavelmente ao incio da industrializao que ocorria no mundo. (Exemplo: Thomas Edison).

Anlise Histrica
Sculos XIX e XX

Neste perodo os empreendedores foram frequentemente confundidos com os gerentes ou administradores, sendo analisados como aqueles que organizam, planejam, dirigem e controlam as aes desenvolvidas na organizao, a servio do capitalista.

Referncia
Referncia Bsica DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando idias em negcios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. (captulos 1 e 2)

Bibliografia Complementar DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luza. So Paulo: Ed. Cultura, 2006. DRUCKER, Peter F. Inovao e Esprito Empreendedor: Prtica e Princpios. So Paulo: Thomson, 2002. (Introduo)

AULA 02: Definies e conceitos ligados ao empreendedorismo e o processo empreendedor

Objetivo
O objetivo desta aula apresentar os principais conceitos ligados Empreendedorismo e discutir o chamado Processo Empreendedor.

Definio
O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais
(Schumpeter, 1949)

Definio
Kirzner (1973) O empreendedor aquele que cria equilbrio, encontrando uma posio clara e positiva em um ambiente de caos e turbulncia, ou seja, identifica oportunidades na ordem presente;

Definio
Harvard Business School Empreendedorismo a identificao de novas oportunidades de negcio, independentemente dos recursos que se apresentam disponveis ao empreendedor;

Definio
Babson College - define o termo de forma ainda mais abrangente: empreendedorismo uma maneira holstica de pensar e de agir, sempre com obsesso por oportunidades, e balanceada por uma liderana.

Definio
O ato de empreender est relacionado identificao, anlise e implementao de oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor.

Isto pode ocorrer atravs da criao de novas empresas, mas tambm ocorre em empresas j estabelecidas, organizaes com enfoque social, entidades de natureza governamental etc.

Por trs destes negcios esto indivduos diferenciados, conhecidos por empreendedores.

Definio
O empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.

Os seguintes aspectos referentes ao empreendedor, so encontrados em qualquer definio de Empreendedorismo:

Iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz; Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive; Aceita assumir riscos e a possibilidade de fracassar.

O Processo Empreendedor
O processo empreendedor inicia-se quando fatores externos, ambientais e sociais aliados s aptides pessoais do empreendedor surgem, possibilitando o incio de um novo negcio.

O Processo Empreendedor

O Processo Empreendedor
Quando se fala em inovao, a semente do processo empreendedor, remete-se naturalmente ao termo de inovao tecnolgica como o principal diferencial do desenvolvimento econmico mundial.

O Desenvolvimento econmico dependente de quatro fatores crticos, que devem ser analisados para ento entender o processo empreendedor, so eles: Talento Pessoas; Tecnologia Idias; Capital Recursos; Know-how Conhecimento.

O Processo Empreendedor
As fases do Processo Empreendedor so
(i) identificao e avaliao de oportunidades; (ii) Desenvolvimento do Plano de Negcios; (iii) Determinao e captao dos recursos necessrios; e (iv) Gerenciamento da empresa criada.

O Processo Empreendedor

O Processo Empreendedor
Embora sejam apresentadas de forma sequencial, nenhuma delas precisa ser totalmente concluda para que se inicie a seguinte.

Por exemplo, ao se identificar e avaliar uma oportunidade, o empreendedor deve ter em mente o tipo de negcio que deseja criar.

Muitas vezes ocorre ainda um outro ciclo de fases antes de se concluir o processo completo.

O Processo Empreendedor
o caso em que o empreendedor elabora o seu primeiro plano de negcios e, em seguida, apresenta-o para um capitalista de risco, que faz vrias crticas e sugere ao empreendedor mudar a concepo da empresa antes de vir procur-lo de novo.

Nesse caso, o processo chegou at a fase 3 e voltou novamente para a fase 1, recomeando um novo ciclo sem ter concludo o anterior.

O empreendedor no deve se desanimar diante dessa situao, que muito frequente.

Referncias
Referncia Bsica DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando idias em negcios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. (captulo 2)

Bibliografia Complementar DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luza. So Paulo: Ed. Cultura, 2006. DRUCKER, Peter F. Inovao e Esprito Empreendedor: Prtica e Princpios. So Paulo: Thomson, 2002. (Introduo)

QUEM MEXEU NO MEU QUEIJO

AULA 03: Competncias e comportamentos do empreendedor de sucesso Esprito Empreendedor

Objetivo
Esta aula tem por objetivo discutir o esprito empreendedor, abordando suas caractersticas e seus estilos de fazer negcios. Por fim sero discutidos os fatores crticos que podem tornar um negcio bem sucedido.

Empreendedores
Os Empreendedores so heris populares do mundo dos negcios. Fornecem empregos, introduzem inovaes e incentivam o crescimento econmico. No so simplesmente provedores de mercadorias ou de servios, mas fontes de energia que assumem riscos inerentes em uma economia em mudana, transformao e crescimento. (Chiavenato, 2004)

Introduo
O empreendedor a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem; dotado de sensibilidade para negcios, tino financeiro e capacidade de identificar oportunidades. Com esse arsenal, transforma ideias em realidade, para benefcio prprio e para o benefcio da comunidade

Introduo
Por ter criatividade e um alto nvel de energia, o empreendedor demonstra imaginao e perseverana, aspectos que, combinados adequadamente, o habilitam a transformar uma idias simples e mal estruturada em algo concreto e bem sucedido no mercado.

Introduo
Segundo Schumpeter, o empreendedor a essncia da inovao no mundo, tornando obsoletas as antigas maneiras de fazer negcios. Trs caractersticas bsicas identificam o esprito empreendedor:
Necessidade de realizao; Disposio para assumir riscos; Autoconfiana.

Introduo
David McClelland (1961) desenvolveu uma teoria a respeito dos empreendedores baseado em um estudo realizado em 34 pases, no qual foram identificadas as seguintes caractersticas em um empreendedor bem sucedido:

Introduo
Iniciativa e busca de oportunidades; Perseverana; Comprometimento; Busca de qualidade e eficincia; Fixao de metas e objetivos; Busca de informaes; Planejamento e monitorao sistemticos; Capacidade de persuaso e de estabelecer redes de contatos;

Introduo
Independncia autonomia e auto-controle; Vontade de trabalhar duro; Ter orgulho do que faz; Ser auto-propulsionador; Assumir responsabilidades e desafios; Tomar decises.

Empreendedores Refugiados
Por outro lado, nem todo empreendedor busca um novo objetivo em sua vida, existem pessoas que entram em negcios para escapar de algum fator ambiental. Segundo Knight, existem alguns fatores ambientais que encorajam ou impulsionam as pessoas a iniciar novos negcios e rotulou tais empreendedores de refugiados.

Empreendedores Refugiados
Existem os seguintes tipos de refugiados:
Refugiado estrangeiro; Refugiado corporativo; Refugiado dos pais; Refugiado do lar; Refugiada feminista; Refugiado social; Refugiado educacional.

Variao de Estilos de fazer negcios

Segundo Smith, o estilo de fazer negcios dos empreendedores segue dois padres bsicos que esto nas extremidades:
Empreendedor Arteso Empreendedor Oportunista

Empreendedor Arteso
Inicia um negcio basicamente com habilidades tcnicas e pequeno conhecimento de gesto de negcios. Sua abordagem quanto ao processo decisrio se caracteriza por:
Orientao de curto prazo; Paternalismo; Centralizao;

Empreendedor Arteso
...Sua abordagem quanto ao processo decisrio se caracteriza por:
Poucas fontes de capital na abertura da empresa; Estratgias de marketing definidas em termos de preo tradicional, da qualidade e reputao da empresa; Esforar-se nas vendas basicamente por motivos pessoais.

Empreendedor Oportunista
Com educao tcnica suplementada por estudos de assuntos mais amplos, como administrao, economia, legislao ou lnguas.

Procura sempre estudar e aprender.

Empreendedor Oportunista
Sua abordagem quanto ao processo decisrio se caracteriza por:
Evitar o paternalismo; Delegar autoridade s pessoas; Empregar estratgias de marketing e esforos de venda mais variados; Obter capitalizao original de vrias fontes; Planejar o crescimento futuro do negcio;

Empreendedor Oportunista
Sua abordagem quanto ao processo decisrio se caracteriza por:
Utilizar sistemas de registro e controle, oramento apropriado, oferta precisa e pesquisa sistemtica de mercado.

Fatores crticos
Fatores crticos de um negcio bem sucedido: A deciso de tocar seu prprio negcio deve ser muito clara. De incio, a sua deciso principal. Voc deve estar profundamente comprometido com ela, para ir em frente, enfrentar todas as dificuldades que normalmente aparecem e derrubar os obstculos que certamente no faltaro.

Fatores crticos
Se o negcio falhar e esse um risco que realmente existe -, isso no deve derrubar seu orgulho pessoal e nem sacrificar seus bens pessoais.

Tudo deve ser bem pensado e ponderado para garantir o mximo de sucesso e o mnimo de dores de cabea.

Os fatores crticos de um negcio bem sucedido envolvem as questes seguintes:...

Fatores crticos
Qual ser o novo negcio: produto/servio/mercado; Qual ser o tipo de cliente a ser atendido; Qual ser a forma legal de sociedade mais adequada; Quais sero as necessidades financeiras do novo negcio; Qual ser o local adequado para o novo negcio; Como administrar as operaes cotidianas do novo negcio;

Fatores crticos
Como produzir bens e servios dentro de um padro de qualidade e de custo; Como obter os conhecimentos profundos sobre o mercado e, principalmente, sobre a concorrncia; Como dominar o mercado fornecedor; Como vender e promover os produtos/servios; Como encantar o cliente.

Vdeo: Atendimento ao Cliente

Referncias
Referncia Bsica
CHIAVENATO, Idalberto Empreendedorismo: Dando asas ao esprito empreendedor. Rio de Janeiro: Ed. Saraiva, 2004. (Captulo 1)

Bibliografia Complementar
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luza. So Paulo: Ed. Cultura, 2006. DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando idias em negcios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. DRUCKER, Peter F. Inovao e Esprito Empreendedor: Prtica e Princpios. So Paulo: Thomson, 2002.

Competncias e comportamentos do empreendedor de sucesso Diferenas e semelhanas entre o empreendedor e o administrador