RESUMEN Son el resultado de muchos aos de experiencias, en los que han creado un conjunto de normas generales para la Contabilidad.

Con frecuencia esos principios son el trato de la aceptacin gradual, generalizada, de los enfoques adoptados por una o varias empresas en la solucin de sus problemas contables en situaciones nuevas. En el campo de la Contabilidad no existen hasta el momento, unas normas y principios generales admitidos universalmente, debido a que un principio de general aceptacin no posee las cualidades de un principio absoluto de carcter fisiolgico. Puede haber principios que posean contenidos opuestos o al menos, de desarrollo contradictorio en la practica. La razn de que un principio contable llegue generalmente aceptado no se deriva deductivamente de unos postulados inmutables, sino, que se debe a que dicho principio viene a resolver necesidades prcticas y a sido consagrado por el uso y la experiencia. Por lo que sera incorrecto insinuar que los principios de Contabilidad constituyen un cuerpo de leyes bsicas, como las que encontramos en la Fsica, Qumica, o Matemticas. Los Principios de Contabilidad se asocian ms bien a trminos tales como conceptos, convenciones y normas. LOS PRINCIPIOS BSICOS DE CONTABILIDAD 1-El Principio de la Entidad 2-El Principio del Perodo en Marcha 3-El Principio del Perodo Contable 4-El Principio de Enfrentamiento 5-El Principio del Conservatismo 6-El Principio del Costo 7-El Principio de Relevacin Suficiente 8-El Principio de la Unidad Monetaria 9-El Principio de la Consistencia 1-EL PRINCIPIO DE LA CONSISTENCIA Conforme a este principio, se parte del supuesto, de que una empresa tiene una personalidad jurdica distinta a los de los miembros que la integran. La empresa es un ente jurdico. La Contabilidad versar sobre los bienes, derechos y obligaciones de la empresa y no sobre los correspondientes a sus propietarios. 2-PRINCIPIO DE CONTABILIDAD DEL NEGOCIO EN MARCHA Se supone que un negocio habr de durar un tiempo indefinido. Al establecer en la escritura constitutiva de una empresa que su vida o duracin ser de 100 aos, prcticamente se est considerando de vida ilimitada para cualquier socio de ella. Con base en este principio contable se justifica la existencia de activos fijos, cuyo costo no se cargar a los gastos del perodo de adquisicin, a los distintos ejercicios en que preste este servicio. 3-PRINCIPIO PERIODO CONTABLE Puesto que las verdaderas utilidades de una empresa tan slo se podr determinar al concluir su vida, y sta es ilimitada, artificialmente se habr de dividir la vida de la empresa en perodos contables con el fin de informar acerca de los resultados de operacin de dicha empresa y de su situacin financiera.

4-EL PRINCIPIO DE ENTRENAMIENTO Segn la opinin de muchos contadores prominentes, ste es el ms importante. Conforme a este principio contable se pretende que se casen los ingresos de un ejercicio contable con los gastos incurridos para la obtencin de aquellos. Consideramos que es all en donde radica la principal diferencia entre Contabilidad Fiscal y la Financiera. Los contadores deben hacer el mejor intento para determinar las utilidades correctas respetando el principio de enfrentamiento. Al fisco no le preocupa tal enfrentamiento pues su objetivo es otro, el recaudar los mayores impuestos posibles. 5-EL PRINCIPIO DE CONSERVATISMO O CRITERIO PRUDENCIAL Se seala conforme a este principio, que antes diversas alternativas, contables el contador deber elegir aquella que sea optimista. Implica el reconocimiento de prdidas tan luego se conozcan, y por el contrario los ingresos no se contabilizan sino hasta que se realicen. Una recomendacin til para los contadores es que eviten el ultra conservatismo, que tambin es daino, pues la meta es determinar los verdaderos resultados de las operaciones y la verdadera situacin financiera, y no necesariamente los resultados y situacin financiera ms conservadora. 6-EL PRINCIPIO DE COSTO Se refiere este principio a la objetivad en el registro de las transacciones . Esta objetividad nacida del comprobante o documento contabilizador de validez a muchas deducciones y tambin facilita la aplicacin de las tcnicas de auditora, que de lo contrario convertirn al auditor actual en un profesional muy distinto: en un perito valuador. El costo histrico ha sido defendido a toda costa por el profesional contable, haciendo caso omiso de los costos de reemplazo o de los costos de oportunidad que tan importantes son dentro de la microeconoma o dentro de la contabilidad administrativa. 7-EL PRINCIPIO DE REVELACIN SUFICIENTE Con base en el principio de revelacin suficiente se ha pensado en la necesidad de ajustar los estados financieros con motivo de los cambios en el poder adquisitivo de la moneda. El contador publico est obligado a proporcionar informacin fidedigna que permita al usuario de tal informacin tomar decisiones acertadas. Ha sido una buena costumbre entre contadores el incluir notas aclaratorias que pueda tener una empresa y dems informacin que pueda ser til para el lector de dichos estados financieros. 8-EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD MONETARIA Es el principio ms discutido en aos recientes. ser vlido el supuesto de que el adquisitivo de la moneda no cambia? Un Contador Pblico que se oponga a una reevaluacin de activos fijos (cuando en realidad proceda) apoyndose en el principio de la unidad monetaria, no estar de acuerdo con que se paguen los mismos honorarios por igual trabajo que realiz tres aos. Siendo la Contadura Pblica una profesin formada por problemas formndose Comits que han estudiado el problema con todo esmero en la bsqueda de la mejor solucin del mismo. 9-EL PRINCIPIO DE CONSISTENCIA Este principio se refiere tanto a la consistencia en la aplicacin de criterios contables de valuacin de partidas y dems criterios (capitalizacin o no capitalizacin de desembolsos relacionados con activos fijos; tratamiento contable de los planes de pensiones a persona, tratamiento de mejoras de arrendamientos, etc.) Como a la consistencia en cuanto a la clasificacin de partidas dentro de los estados financieros. Razones financieras equivocadas se obtendrn si en un ejercicio una partida se clasifica como

crdito diferido y en otro se clasifica como cuenta de complementaria de activo (caso de Intereses por Realizar en ventas y en Abonos). Se han dicho en plan de broma que una empresa cuyas utilidades sean deficientes debe ms bien cambiar de contador y no de administrador, pues los contadores sus criterios profesionales podrn hacer variar las utilidades de las empresas sin violar los principios contables. La Secretara de Hacienda s da importancia al principio de consistencia, puesto que si no lo hiciera, las empresas disminuiran su carga tributaria tan solo buscando aquellos criterios contables que arrojan menores utilidades, posiblemente sin respetar el principio de consistencia. (en el tratamiento contable de coproductos podran un Contador en un perodo prorratear dicho costo conjunto considerando el mtodo de valor de mercado ponderado para prorratear dicho costo conjunto. Otro caso sera diferir los gastos si el presente ejercicio fuera malo en cuanto a utilidades para posteriormente amortizar dichos gastos en los perodos con mayores utilidades y as ahorrar impuestos.

DICTAMEN EN LIMPIO O SIN SALVEDADES: Se refiere cuando el Auditor expresa la opinion de los estados financieros presentan razonablemente la situacion financiera y los resultados de las operaciones de la entidad de acuerdo con los principios contables y aplicados sobre una base consistente en el ao anterior. DICTAMEN CON SALVEDADES: El Auditor emite dictamen con salvedades cuando sus estados financieros de su entidad presenta razonablemente la situacion financiera salvo excepciones o limitaciones que no afecten de manera importante o significativa la situacion financiera o resultados de operaciones mostradas. DICTAMEN ADVERSO: Un informe contiene dictamen adverso cuando el Auditor ha llegado a la salvedad de que los estados financieros no presentan razonablemente la situacion financiera y los resultados con los principios de comformidad con los principios de contabilidad aplicados consecuentemente. DICTAMEN CON ABSTENCION DE EMITIR OPINION: cuando el Auditor no esta en condiciones de dar una opinion profesional sobre los estados financieros tomados en su conjunto se obtendra de opinar explicando claramente las razones por los que no ha podido dictaminar esta situacion se presenta cuando la s restricciones y la aplicacion de los procedimientos de Auditoria son importantes limitando el alcance del examen.. Es la base necesaria para emitir una opinion o si la incertidumbre del Auditor es tan grande que no permite responsabilidad por dar su opinin.

CUESTIONARIO DE CONTROL PRESUPUESTAL

 Defina el concepto de Control Presupuestal Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administracin para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el mximo r4endimiento con el mnimo de esfuerzo. Cul es la importancia y la utilidad del Control Presupuestal La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de accin que se elabore para la empresa en cuidadosas investigaciones, estudios y estadsticas disponibles. Cada uno de los funcionarios definir los objetivos fundamentales de la empresa y los de su propio departamento, diferencindolos de los objetivos administrativos. Esta claridad de percepcin de los objetivos, facilitar la labor de stos, ya que podr ir comprobando en el curso de las operaciones cules ha cumplido y cules no. Permite relacionar las actividades del negocio con la tendencia de los negocios en general, y facilita el tomar decisiones oportunas en cuanto al rumbo que debe seguir. Incrementa la productividad de la funcin financiera, puesto que dirige el uso de capital y los esfuerzos de los administradores por los canales de mayor utilidad. El saber cundo y cunto dinero se necesitar, permite recurrir a las fuentes de financiamiento ms convenientes y baratas, sin tener que aceptar lo que ofrezcan simplemente por el hecho de que se necesite con urgencia. Mencione y explique cada uno de los principios del Control Presupuestal PRINCIPIOS DE PREVISIN DE PREDICTIBILIDAD.- es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda. DE DETERMINACIN CUANTITATIVA.- debemos Determinar en pesos y centavos cada uno de los planes de la empresa para el perodo presupuestal. DE OBJETIVO.- se puede prever algo siempre y cuando se trate de lograr un objetivo. PRINCIPIOS DE PLANEACIN DE PRECISIN.- los presupuestos son planes de accin y como tales deben expresarse en forma precisa y concreta. DE COSTEABILIDAD.- el beneficio de instalacin del sistema de control presupuestal ha de superar el costo mismo de instalacin y funcionamiento del sistema. DE FLEXIBILIDAD.- todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en razn de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado despus de la previsin. DE UNIDAD.- debe existir un solo presupuesto para cada funcin y todos los que se aplican a la empresa deben estar debidamente coordinados. DE CONFIANZA.- el decidido apoyo y fe en todos los principios y en la eficiencia del control presupuestal por parte de todo el grupo directivo de la empresa es factor importantsimo para su buena marcha. DE PARTICIPACIN.- es esencial que en la planeacin y control de los negocios intervengan desde el primero hasta el ltimo de los empleados con el objeto de que se tenga el beneficio que se deriva de la experiencia de cada uno de ellos en su rea de operacin. DE OPORTUNIDAD.- los planes deben estar concluidos antes de que se inicie el periodo presupuestal para tener tiempo de tomar las medidas conducentes a los fines establecidos.

DE CONTABILIDAD POR REAS DE RESPONSABILIDAD.- la contabilidad debe modificarse en tal forma que adems de cumplir los postulados de la contabilidad general, sirve para los fines de control presupuestal. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN DEL ORDEN.- la planeacin y control presupuestal de los negocios deben descansar en una sana organizacin, esta organizacin debe estar claramente trazada en los organigramas preparados por los jefes de departamento; las lneas de autoridad y responsabilidad deben ser tan precisas que no quede duda a nadie sobre el rea en que acta. DE LA COMUNICACIN.- la comunicacin debe ser oportuna y concisa y siempre que sea posible, debe ser escrita para evitar que la informacin se tergiverse. PRINCIPIOS DE DIRECCIN DE LA AUTORIDAD.- este principio dispone que la delegacin de autoridad no sea jams tan absoluta como para eximir totalmente al funcionario de la responsabilidad final que le cabe de las actividades bajo su jurisdiccin. DE LA COORDINACIN.- el inters general debe prevalecer sobre el inters particular; el control presupuestal acta como coordinador de todos los intereses al establecer un programa balanceado que lleve a la empresa a su objetivo central. PRINCIPIOS DE CONTROL DE RECONOCIMIENTO.- debe reconocerse al individuo por sus xitos y reprenderlo o aconsejarlo por sus faltas y omisiones. DE LAS EXCEPCIONES.- los ejecutivos deben dedicar su tiempo a los problemas excepcionales sin preocuparse por los asuntos que marchan de acuerdo con los planes. DE LAS NORMAS.- el establecimiento de normas claras y precisas en una empresa puede contribuir en forma apreciable a las utilidades y producir adems otros beneficios. DE LA CONCIENCIA DE COSTOS.- si un ejecutivo tiene conciencia de costos, sus subordinados tendern a seguir su ejemplo; comprender los costos y su influencia en la utilidad, precio de venta y posicin de la empresa en relacin con la competencia, es esencial para el xito de los negocios. Cules son las etapas que caracterizan a los Presupuestos PREVISIN: esto significa tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboracin y ejecucin del presupuesto, ya que prever es disponer de lo conveniente para atender a tiempo las necesidades presumibles. PLANEACIN: los presupuestos se consideran como un calculo anticipado que prev las operaciones que e pretenden realizar, y la obtencin del resultado correcto depender de la informacin que se tenga, en el momento de efectuar la estimacin. FORMULACIN: esta fase integra la elaboracin de los presupuestos parciales, que se hacen en forma analtica de cada departamento del organismo, y la realizacin de los presupuestos globales o sumarios previos, puesto que estn sujetos a ajustes; pero con la visin completa, general del presupuesto. APROBACIN: es la Direccin General o Gerencia de la entidad, despus del Comit, quien sanciona los presupuestos hasta el resultante de la etapa anterior; simultneamente son verificados por los jefes de departamento, y otros funcionarios que se hagan responsables de llevarlos a cabo, despus de las discusiones y modificaciones pertinentes. Esta aceptacin tiene por objeto, lograr el apoyo y la cooperacin consistente de todo el personal, as como su afinacin, y ajuste, dando lugar al presupuesto definitivo al ejercer.

ORGANIZACIN: siendo la empresa un todo para lograr sus metas y objetivos es necesario que los diferentes departamentos que la integran colaboren en forma estrecha y armoniosa con el fin de evitar situaciones de desequilibrio entre las diferentes partes que la forman. EJECUCIN Y COORDINACIN: el trabajo de llevar a efecto los presupuestos, es de todo el personal, desde los obreros, bajo las rdenes de su jefe, hasta los funcionarios de la ms alta jerarqua; por lo que es necesario formular manuales especficos de labores coordinadas de procedimientos, y de mtodos, de la misma forma como se hace para la instalacin de cualquier sistema administrativo. La obra de ordenar metdicamente las metas departamentales, y compaginar las actividades, es una atribucin que se delegar de los ms altos niveles a los de mediana jerarqua. DIRECCIN: es la funcin ejecutiva para guiar, conducir e inspeccionar a los subordinados de acuerdo a los objetivos planeados. En este punto los presupuestos son de gran utilidad ya que facilitan la toma de decisiones y contribuyen a la buena direccin de la empresa. CONTROL: Es la accin por medio de la cual se aprecia si los planes y objetivos se estn cumpliendo, en este punto es por medio del presupuesto que se conocen las variaciones entre lo presupuestado y lo real, proporcionando elementos suficientes para tomar medidas y hacer las correcciones necesarias. El control del presupuesto se hace, bsicamente, partiendo del sistema presupuestado, registrando lo realizado, y por comparacin, determinar las variaciones o desviaciones, mismas que se estudian y se analizan, para dar lugar a acciones correctivas y superaciones. EVALUACIN: con base en los resultados obtenidos y sus costos, se hace la evaluacin, mediante la comparacin, el anlisis, la revisin y la interpretacin de ellos, para formular un juicio y determinar si se est procediendo correctamente, o de lo contrario, tomar las decisiones necesarias. Los juicios servirn de plataforma a los directivos para la toma de decisiones y para la obtencin de mayor eficiencia, as como para un costo ptimo. Cules son las etapas de la Planeacin, Establecimiento y Ejecucin de los Presupuestos PLANEACIN: el primer paso a dar, es elegir la persona o personas que se harn cargo de todo el sistema presupuestario, desde la planeacin. La fase de planeacin comprende mltiples aspectos: recopilacin de datos, su estudio cuidadoso, su ordenamiento o integracin, cuestin en la cual intervienen los distintos departamentos o funcionarios. EJECUCIN Y COORDINACIN: el trabajo de llevar a efecto los presupuestos, es de todo el personal, desde los obreros, bajo las rdenes de su jefe, hasta los funcionarios de la ms alta jerarqua; por lo que es necesario formular manuales especficos de labores coordinadas de procedimientos, y de mtodos, de la misma forma como se hace para la instalacin de cualquier sistema administrativo. La obra de ordenar metdicamente las metas departamentales, y compaginar las actividades, es una atribucin que se delegar de los ms altos niveles a los de mediana jerarqua. Cules son los objetivos bsicos que se lograrn con la observancia de este cuerpo de principios Tener anticipadamente todo lo conveniente para la planeacin, la elaboracin, y la ejecucin del presupuesto. Planificacin unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los objetivos del presupuesto. Que exista una adecuada, precisa y funcional estructura y desarrollo de la entidad, para llevar a efecto el presupuesto. Compaginacin estrecha y coordinada de todas y cada una de las secciones, para que cumplan todos con los objetivos presupuestales. Ayuda enorme en las polticas a seguir, toma de decisiones y visin de conjunto, as como auxilio correcto y con buenas bases, para conducir y guiar a los subordinados. Comparacin a tiempo de lo presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a diferencias analizables y estudiables, para hacer correcciones oportunamente.

 Mencione cules son las reglas bsicas para la formulacin de los Presupuestos

Elaborar un organigrama Construir una pirmide presupuestal

Establecer un programa contable por cada departamento Disear los instrumentos informativos bsicos

Requisitos del presupuesto:

o o o o o o

Conocimiento de la empresa Exposicin del plan o poltica Coordinacin para la ejecucin del plan o poltica Fijacin del periodo presupuestal Direccin y vigilancia Apoyo Directivo

Proceso de elaboracin de los presupuestos Se recomienda se haga de acuerdo a reas de responsabilidad, que por lo general coinciden con los departamentos que forman el organigrama de la empresa. El Catlogo de Cuentas debe ser uniforme y que tenga las mismas subcuentas para los gastos operativos existentes, con el fin de consolidar la informacin y tener un conocimiento exacto de los gastos totales de la empresa por concepto. Mencione los factores y elementos de los presupuestos Elementos de los presupuestos Los principales elementos con que cuenta el presupuesto para llevar a cabo su funcin son. El estndar, las reglas, los estados financieros, el organigrama, el instructivo, el manual de organizacin, los procedimientos, las polticas y las normas. El estndar. Es un patrn o nivel determinado para las actividades que contribuyen a hacer ms eficiente y expedito el control. Las reglas. Son guas de accin concretas que han sido formuladas con anterioridad y que sirven para que los trabajadores se enteren de las condiciones en que deben efectuarse las actividades designadas. Los estados financieros. Son el resumen numrico que muestran los resultados de las transacciones financieras en un negocio. El Organigrama. Consiste en hojas o cartulinas en las que un puesto de un jefe se presenta por un cuadro que encierra el nombre de este puesto ( en ocasiones de quien lo ocupe) representndose por la unin de los cuadros mediante lneas, los canales de la autoridad y responsabilidad. Los Procedimientos. Son aquellos planes que sealan la secuencia cronolgica ms eficiente para obtener los mejores resultados en cada funcin concreta de la empresa. Las Polticas. Son uno de los medios bsicos para poder delegar autoridad, ya que sin ellas es imposible que el delegado ejecute su funcin con el sentido que el delegante necesita para lograr los objetivos propuestos.

Las normas. Son una proposicin general aplicable a una serie de fenmenos. Una norma puede considerarse como una medida establecida, algo que se trata de lograr, un modelo de comparacin, un medio de comparar una cosa con otra. Todos los puntos anteriores, son elementos de los cuales se vale el presupuesto para su elaboracin, adaptacin y desarrollo. Cules son las formas de presentacin de los presupuestos Por su reflejo en los estados financieros, los presupuestos se presentan como: Posicin financiera.- Refleja la situacin financiera de la entidad a una fecha futura. Resultados. Muestra la utilidad o prdida de un ejercicio futuro de la entidad y las causas que la crean. Origen y aplicacin de recursos. Como su nombre lo indica expresan el origen y la aplicacin del capital de trabajo de una entidad. Costos. Presentan el costo futuro o proyectado, es decir tanto el costo de produccin como el de distribucin de una entidad. Caractersticas de presentacin: De acuerdo a las normas contables y econmicas, los presupuestos si se utilizan como herramienta de la administracin, tienen como requisito de presentacin indispensable el ir de acuerdo con las normas contables y econmicas y de acuerdo con la estructuracin contable. Mencione la clasificacin de los Presupuestos SEGN LA FLEXIBILIDAD:

o o

Rgidos, Estticos, fijos o asignados. Flexibles o variables.

SEGN EL PERIODO DE TIEMPO QUE CUBRAN:

o o o

A corto plazo. A mediano plazo. A largo plazo.

SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA:

o o

De operacin o econmicos. Financieros (tesorera y capital)

SEGN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICE:

o o

Pblico. Privado.

POR SU CONTENIDO:

o o

Principales. Auxiliares.

POR LA TCNICA DE VALUACIN:

o o

Estimados. Estndar.

POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS:

o o o

De Posicin Financiera. De Resultados. De Costos.

POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE

o o o o o o
DE TRABAJO

De Promocin. De Aplicacin. De Fusin. Por reas y Niveles de Responsabilidad. Por Programas. Base Cero.

o o o o

Presupuesto Parciales, Presupuestos Previos, Presupuesto Definitivo, Presupuestos Maestros o Tipo,

Cules son los requisitos del Presupuesto Conocimiento de la Base: los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad, a sus objetivos, a su organizacin, y a sus necesidades; su contenido y forma varan de una institucin, principalmente ene l grado de anlisis requerido, por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de las empresas, los objetivos y las necesidades en que se hayan de aplicar. Exposicin del Plan o Poltica: el conocimiento del criterio de los directivos de la Compaa, en cuanto al objetivo que se busca con la implantacin del presupuesto, deber exponer en forma clara y concreta por medio de manuales o instructivos, cuyo propsito ser uniformar el trabajo y coordinar las funciones de las personas encargadas de la preparacin y la ejecucin del presupuesto, definiendo las responsabilidades y los lmites de autoridad en cada uno de ellos, as como evitar opiniones particulares o diversas.

Coordinacin para la ejecucin del Plan o la Poltica: debe existir un Director del presupuesto, que actuar como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecucin del plan. La sincronizacin de las diferentes actividades se harn elaborando un calendario. Fijacin del perodo presupuestal: es la fijacin del lapso que comprenden las estimaciones. La determinacin de este perodo opera en funcin de diversos factores, tales como: estabilidad o inestabilidad de las operaciones de la Empresa, el tiempo del proceso productivo, las tendencias del mercado, ventas de temporada, etc. La prctica ms aceptable podra ser estimar las operaciones de la Compaa en perodos de un ao, dividiendo este en trimestres, que a su vez se subdividiran en meses; posteriormente se iran elaborando estimaciones futuras por los mismos lapsos, tomando como base las experiencias adquiridas, con objeto de lograr el establecimiento de un presupuesto continuo. Direccin y Vigilancia: aprobado el plan cada departamento deber elaborar su presupuesto, lo que ayudar a los jefes a poner en prctica dichos planes. Posteriormente se har un estudio minucioso de las diferencias, que surjan de la comparacin de los datos reales con los predeterminados, revisar peridicamente las estimaciones y modificarlas en funcin con la entidad a la que pertenecen, etc. Apoyo o respaldo directivo: la voluntad en la implantacin del presupuesto por parte de los directivos y su respaldo, es indispensable para su buena realizacin y desarrollo, lo cual da al presupuesto, un uso no solamente informativo, sino que lo convierte en un plan de accin operativa, y de patrn de medida con lo ejecutado. Defina que es el Presupuesto Flexible Es el resultante de la consideracin anticipada de las variaciones que pudieran existir en los ingresos y en las ventas; esta posible afectacin, conduce a la predeterminacin de los cambios factibles en los volmenes de produccin y por consiguiente en los gastos. En este tipo de presupuestos se consideran diferentes planos alternativos de aplicacin directa e inmediata, en caso de que las situaciones previstas cambien. Dichas variaciones se presentan dentro del cuerpo mismo del Presupuesto, en forma de cuotas (por unidad producida, por ejemplo) o en forma escalonada, fijando porcentajes sobre una base determinada. Defina que es el Presupuesto Pblico y el Presupuesto Privado El Presupuesto Pblico es el que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias y satisfacer las necesidades pblicas de la mejor manera posible, con el fin de lograr la estabilidad econmica del Pas, cuya administracin les ha sido encomendada. El Presupuesto Pblico se elabora con base en la idea de control de gastos; los Gobiernos hacen primero una estimacin de los gastos que se hayan de originar debido a las necesidades pblicas, y despus planean la forma en que podrn cubrirlas, estudiando la aplicacin de los ingresos, que habrn de provenir de la recabacin de impuestos, de la obtencin de emprstitos, y como ltimo recurso de la emisin de papel moneda, que necesariamente ocasionara la inflacin. El Presupuesto Privado es el que utilizan las empresas particulares como instrumento de su administracin, que por el contrario primero deben estimar sus ingresos, sobre esta base, predeterminar su distribucin o aplicacin, lo que ocasiona que la integracin de su control presupuestal, sea ms compleja y difcil de solucionar. Las compaas econmicas privadas, tienen como finalidad primordial, el logro de utilidades. La concepcin actual de Empresa Industrial incluye, adems de la bsqueda de utilidades, un superior beneficio social, al procurar la satisfaccin adecuada de las necesidades de la regin en que est se desarrolle, una mejor distribucin de la riqueza, etc. Que importancia tiene la intervencin del Lic. en Contadura especialista del rea de Finanzas en los Presupuestos Puesto que los Presupuestos son un instrumento que nos puede proporcionar una estricta vigilancia y planeacin en las operaciones de la entidad as como una herramienta casi exclusiva del rea financiera, el Lic. en Contadura debe encontrarse seriamente capacitado y preparado con los conocimientos suficientes en el manejo de esta tcnica, ya que este permite a la empresa el logro de los objetivos

deseados, el aprovechamiento de los recursos y el equilibrio de la estructura financiera, la medicin de la eficiencia y la delimitacin de responsabilidades y su manejo adecuado servir a la administracin de la empresa de una manera muy significativa para, como ya se dijo antes, alcanzar a lograr todos sus objetivos. Cules son las tcnicas auxiliares a utilizar para obtener un resultado ptimo en la planeacin y funcionamiento del sistema de Control Presupuestal Para lograr un resultado ptimo en la planeacin y funcionamiento del control presupuestal, es necesario auxiliarse de recursos tcnicos bsicos en la elaboracin de los presupuestos. A continuacin mencionaremos estas tcnicas auxiliares cuya aplicacin en el campo de los presupuestos puede considerarse genrica y con un gran campo de accin: Mtodo del camino crtico Administracin de objetivos Sistema de equilibrio ( punto de equilibrio) Sistema de medidores Calendarizacin de lo presupuestos ( grfica de Gantt) Cules son los factores que marcan los procedimientos para el logro del Presupuesto de Ventas Factores de Influencias Administrativas. Fuerzas Econmicas Generales. Factores Especficos de Ventas. Cmo se clasifican los factores especficos de Ventas y explique en que consisten Factores de Ajuste: son acontecimientos accidentales no recurrentes, es decir factores por causas fortuitas o de fuerza mayor, accidentales, no consuetudinarios, que influyen en la predeterminacin de la venta. Factores de ajuste perjudicial (huelga, incendio, etc.); influyen negativamente en las ventas. Factores de ajuste saludable ( contratos especiales, relaciones polticas, etc.); influyen benficamente en las ventas. Factores de Cambio: ofrecen un medio para estimar las ventas si se estudiaron sus posibilidades y se refieren a aquellas modificaciones que van a efectuarse, y que desde luego influirn en las ventas, tales como: Cambio de producto, de material, rediseo, etc. Cambio de produccin, instalaciones, etc. Cambio de mercados, de moda, etc. Cambio en los mtodos de venta, publicidad y propaganda, comisiones y compensaciones, etc. Factores Corrientes de Crecimiento: estos factores se refieren a la superacin en las ventas, tomando en cuenta el desarrollo o la expansin efectuados por la propia industria, como lo es en forma importante tambin, el crdito mercantil, independientemente de otras ramas productivas con las que lgicamente se tendr igualmente un incremento en las ventas.

 Superacin en las ventas. Desarrollo o expansin. Crdito mercantil, etc. Cul es el objetivo de determinar estos factores especficos Creo que el objetivo primordial es tener un conocimiento general de todo lo que se refiere a las ventas para que as, se pueda pronosticar adecuadamente y tomar las medidas necesarias cuando se requiera. En que consiste el factor de Fuerzas Econmicas Generales Todo hombre de empresa est consciente de que en sus ventas influyen, para bien o para mal, las condiciones econmicas prevalecientes en ese momento; son factores externos que en alguna forma inciden en la determinacin de las ventas en donde importan especialmente los siguientes indicadores: precios, produccin, ocupacin, poder adquisitivo de la moneda, finanzas, informes sobre la banca y crdito, ingreso y produccin nacional, ingreso per cpita, etc.; estos factores son un estado de situaciones, y no algo preciso, de los cuales se habla en trminos cualitativos, surgiendo el problema cuando se hace referencia a trminos cuantitativos. Para determinar este factor, se deben obtener datos proporcionados por instituciones de crdito, dependencias gubernamentales y organismos particulares, que preparan ndices de las fuerzas econmicas generales. Con base en los datos anteriores, es posible conocer la tendencia en el ciclo econmico y el movimiento que puede darse a la empresa, as como polticas a seguir para su desarrollo. Explique el factor de Influencia de la Administracin Este factor es de carcter interno, se refiere a las decisiones que toman los directivos y que influyen en el estudio del presupuesto de ventas; se toma la decisin despus de conocer los Factores especficos de Ventas y las Fuerzas Econmicas Generales. Las decisiones de referencia, estn a cargo de los directores. Algunos ejemplos son: el cambio de naturaleza o tipo del producto, estudio de nueva poltica de mercados, aplicacin de nueva poltica de publicidad, variacin en la poltica de produccin, de precios, etc. Cules son los mtodos para pronosticar Mtodos Estadsticos:

Mnimos cuadrados Paquete estadstico Box y Jenkings

Mtodo de Criterios:

Criterio del personal de ventas De supervisores de la divisin de ventas Criterio de ejecutivos

Mtodos Aritmticos

Incremento porcentual Incremento absoluto

Promedio mvil

Medios Matemticos

Logartmico

Mtodo Econmico Administrativo Mtodo Investigacin de Mercados En que consiste el mtodo de votacin de los ejecutivos de la entidad En que se caracteriza el mtodo de votacin de los ejecutivos de la entidad Que ventajas ofrece el mtodo anterior Cul es la frmula del Presupuesto de Ventas y explique cada una de las partes que lo integran PV = [(V + F) E ] A PV = Presupuesto de Ventas V = Ventas del ao anterior F = Factores especficos de ventas E = Fuerzas econmicas generales (% estimado de realizacin, previsto por economistas) A = Influencia administrativa (% estimado de realizacin por la administracin de la empresa) Explique cules son los objetivos especficos del Presupuesto de Produccin Establecer los nexos entre los objetivos mercantiles y las diversas decisiones atinentes al campo fabril: programacin de la produccin, administracin de inventarios, planeacin del abastecimiento, control de la calidad, desarrollo industrial de productos y gestin del mantenimiento. Destacar como la seleccin de las alternativas existentes en cuanto a los campos de accin encomendados a la gerencia de produccin, planteamiento, control de calidades y cantidades, exigencias de mano de obra, de movimiento de inventarios y distribucin de la planta fsica, tienen implicaciones financieras y se reflejan en las proyecciones presupuestales. Sealar la ubicacin de la gestin productiva en le proceso del planteamiento empresarial, indicando sus fuentes de informacin y los caminos mediante los cuales las polticas de produccin influyen las decisiones sobre finanzas y abastecimiento. Describir como se programa la produccin de los diferentes temes de la mezcla comercial, previo estudio de las restricciones productivas, del comportamiento histrico de las ventas y de los costos de los diferentes planes de produccin a los que puede acudir la gerencia. Desarrollar planes de produccin que dems de apoyar decisiones relacionadas con la distribucin en el tiempo, suministran valiosa informacin sobre los costos de subcontratacin, reconocimiento de horas extras, contratacin y licenciamiento de personal. Explicar las frmulas matemticas utilizadas en la cuantificacin de los costos de los planes de produccin, de mantenimiento de existencias, de oportunidad por despachos no atendidos, etc. Destacar la manera como el comportamiento cclico de las ventas de normal ocurrencia en muchos negocios, requiere enfoques matemticos para analizar, bajo la ptica de los costos incurridos, la

conveniencia o inconveniencia financiera de polticas sobre la estabilidad o la fluctuacin de los niveles de produccin, las existencias de los inventarios finales y la plantilla laboral o mano de obra directa. Presentar el marco conceptual y los modelos matemticos diseados para minimizar los costos generados por la administracin de inventarios, debido a que la periodicidad de la produccin y las pautas trazadas sobre existencias de seguridad tienen implicaciones de tipo presupuestal que la gerencia no puede ignorar al planear las compras y la produccin. Explique cules son los objetivos indirectos del Presupuesto de Produccin Los principales aspectos relacionados con el presupuesto de produccin, segn algunos autores son:

Control de materiales. Anlisis de procesos de elaboracin. Preparacin de las rutas de produccin. Programacin de la produccin. Despacho de la produccin. Vigilancia continua en todas y cada una de las etapas del proceso productivo.

En que esta basado el Presupuesto de Produccin Esta basado en el presupuesto de ventas, ya que debe satisfacer sus requerimientos, considerando:

Capacidad productiva de la planta. Disposiciones y limitaciones financieras. Accesibilidad a los elementos del costo, maquinaria, equipo, locales, instalaciones, etc. Requerimientos y/o polticas sobre inventarios.

Cul es uno de los aspectos inflexibles en la elaboracin de este Presupuesto Que asuntos importantes pueden considerarse dentro de la elaboracin de este Presupuesto en la determinacin de la capacidad productiva de la planta La subcontratacin, la adquisicin de equipos y el establecimiento de turnos adicionales u horas extras. Como esta definido el Presupuesto de Salarios Directos El Presupuesto de Salarios Directos es aquel que incorpora los costos de la mano de obra directa que asumir la empresa para cumplir el plan de produccin previamente seleccionado. Cules son los pasos a seguir en la preparacin del Presupuesto de Gastos de Fabricacin Se elabora con la participacin de todas las reas productivas que tienen gastos indirectos. Se deben presupuestar por cantidad y precio, ya sea por departamento o por lnea del producto. Los gastos de fabricacin son erogaciones que por lo general son originados por los departamentos que le dan servicio a los de produccin, tales como mantenimiento, calderas, etc. Cules son los objetivos del Presupuesto de Compras

 Determinar en trminos generales cuantas unidades de material requerirn a lo largo del ejercicio. El momento oportuno para ejecutar la accin de compra y el valor de los bienes por adquirir. Cules son los requisitos bsicos para la formulacin del Presupuesto de Compras En compras se debe: Evaluar la organizacin del departamento de compras Evaluar las polticas relacionadas con compras y discutirlas con los encargados Analizar la cantidad de materiales que se proyecta comprar Evaluar a los proveedores Analizar los precios establecidos Evaluar los controles existentes para la adquisicin Revisar el procedimiento de presentar la cdula presupuestaria de compras y los clculos correspondientes Analizar los inventarios Defina el Presupuesto de Costo de Produccin Con base en los volmenes establecidos de los inventarios iniciales y finales de productos terminados, al efectuar el presupuesto de produccin en unidades; y una vez conocido el costo de los inventarios iniciales, se proceder a valorizar los inventarios finales, de acuerdo con los valores que sirvieron de base para obtener el Costo de Produccin Presupuestado. Explique el presupuesto de Inventarios Los inventarios representan un colchn de seguridad entre las cantidades de insumos a consumir y el volumen a comprar, y deben establecerse segn el comportamiento de los negocios (constante o cambiante), los efectos sobre los costos causados por la adquisicin y el mantenimiento de existencias y los siguientes factores:

Capacidad de bodegaje Capacidad de produccin Comportamiento productivo Necesidades de Capital Pronsticos de Venta Naturaleza de los insumos Riesgos Concurrencia de intereses en las funciones organizacionales Previsin econmica de los abastecimientos

 Mencione el concepto de Presupuesto de Publicidad Es el conjunto de medios necesarios para despertar el inters de los consumidores en potencia y crearles hbitos de compra a travs de mensajes, impacto que produzca la presentacin del producto, beneficios que ofrezca, calidad, etc. La publicidad ser ms efectiva, ms individual y ms especfica y diferente. Que influencia tiene la Mercadotecnia en el Presupuesto de Publicidad La influencia de la mercadotecnia en el presupuesto de publicidad es muchsima, ya que la publicidad es una parte de la primera, por lo que se hace necesario establecer un programa general de mercadotecnia, en virtud de que sta empieza su planeacin con el consumidor, retrocediendo hasta la fabricacin del producto, utilizando la investigacin de mercados, la publicidad, la venta directa, y la promocin de ventas. Que asuntos deben considerarse en la formulacin del Presupuesto de Gastos de Operacin Es preciso efectuar un anlisis de los gastos incurridos en el pasado, para precisar el porqu de las erogaciones, cules son los gastos constantes y cules variables, adems de determinar sobre quin o quines recae la responsabilidad del control de las erogaciones. Debe tomarse en cuenta que existirn partidas no controlables que nazcan de decisiones de la alta gerencia, pero habr erogaciones motivadas por defectos en la organizacin que debern ser controladas, vigilando que los gastos reales no sobrepasen a los presupuestados. Quines deben de formular los Presupuestos de Gastos de operacin El encargado de cada departamento es el responsable de la formulacin del propio presupuesto, en este rubro se concentran los gastos de administracin, los gastos de ventas. Para un mejor control se sugiere hacer la separacin de los gastos en fijos y variables. Las partidas ms importantes se deben calcular de manera detallada, de tal manera que el presupuesto tenga un soporte tcnico y no sea una estimacin que est basada en la intuicin o en el mejor entendimiento. Como esta constituido el Presupuesto Financiero Comprende el Presupuesto de Caja (origen y aplicacin de recursos) y toda la serie de operaciones de tipo financiero en que no interviene la caja, como pueden ser un trueque, un intercambio, etc. Como se lleva acabo la circulacin de Dinero en los Negocios En forma general se pueden establecer las siguientes etapas para la circulacin del dinero en las empresas. a) El efectivo se invierte en mercancas, materiales, sueldos y salarios directos, y gastos indirectos de produccin. b) Los artculos se han transformado parcial o totalmente, estos ltimos se venden con un margen de utilidad previamente establecido. c) Como consecuencia de la venta, se obtiene dinero en efectivo o cuentas por cobrar; los anteriores conceptos incluyen costo y utilidad. d) El efectivo cobrado se deposita en el Banco. De aqu puede seguir diferentes destinos, como son: inversiones en valores, pagos en general, compras de equipo, intereses, gastos de venta y administracin, impuestos, etc. En que consisten los proyectos capitalizables Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendr el importe de las inversiones particulares a la adquisicin de terrenos, la construccin o ampliacin de edificios, y la compra de maquinaria y equipos.

 Cul es la principal caracterstica del proyecto capitalizable Sirve para evaluar alternativas de inversin posibles y conocer el monto de los fondos requeridos y su disponibilidad de tiempo. Cules son las fases del Presupuesto de Proyectos Capitalizables Cul es la principal caracterstica del Presupuesto de Efectivo El flujo de efectivo es esencialmente flexible, por lo que continuamente debe adecuarse para que cumpla con su objetivo y en su elaboracin tomar en cuenta los cambios de cada periodo tanto de entradas como de salidas. Este presupuesto basado en la mayora de los presupuestos, funge como coordinador presupuestal, pues en l se fijan las metas y objetivos principales de cada uno de los pronsticos que lo integran. Cules son los factores y limitaciones a considerar en la preparacin del Presupuesto de Efectivo La poltica de liquidez se centra en el estudio de las variables que afectan las entradas, salidas y los saldos mnimos de efectivo. A continuacin se relacionan los factores que originan los recaudos y las erogaciones monetarias.

Demanda de fondos monetarios. Poltica Crediticia. Costos particulares a la tenencia de fondos monetarios. Planificacin de los compromisos de pago. Planteamiento de efectivo de proyectos de inversin. Proceso de elaboracin del presupuesto.

Cules son las caractersticas y tcnicas para la formulacin del Presupuesto de Efectivo

El primer paso para la elaboracin del flujo consiste en determinar la duracin del periodo y de los subperiodos en que se dividir el presupuesto, generalmente son periodos a corto plazo. Establecimiento de las condiciones y polticas que afectan al plan; considerando las polticas de crdito, polticas de pago, convenios de reciprocidad con las instituciones de crdito y otros factores que pueden influir en el ritmo de captacin de entradas y en el flujo de salidas. Determinacin de los factores de operacin que habrn de generar efectivo en el periodo que abarca el presupuesto, asegurndose de no olvidar ninguna fuente y de no incluir aquellos que no se materializaran. Una vez que se han establecido los factores de operacin, entonces habr de determinarse cules exigirn un desembolso durante el periodo que comprende el flujo de efectivo como son las compras de contado, pagos por adquisicin de activos fijos, etc. Posteriormente se deber determinar los factores financieros; es decir, los que no estn relacionados directamente con las operaciones de la empresa, habrn de generar entradas de efectivo, o bien, dan lugar a gastos financieros durante el periodo del presupuesto. Es importante la redaccin de notas aclaratorias y comentarios al flujo de efectivo si son requeridos; con la finalidad de informar acerca de la estructuracin realizada as como de las consideraciones y bases utilizadas en la elaboracin del presupuesto.

Por ltimo se realiza la presentacin del flujo de efectivo a la direccin para obtener la autorizacin acerca de su implementacin y control. La administracin general de la empresa siempre esta interesada en todas aquellas actividades en las que interviene el efectivo. Este presupuesto informar a la Direccin de los saldos que se generarn durante el periodo presupuestado as como la secuencia de las entradas y salidas de dinero, permitiendo de esta manera apreciar el cumplimiento de los planes, objetivos y polticas establecidas previamente.

Qu normas deben observarse en la formulacin del Presupuesto de Efectivo De dnde deriva la informacin fuente del Presupuesto de Efectivo La informacin fuente de este Presupuesto proviene del pronstico de Ventas, as como del de Costos y Gastos En que consiste el Presupuesto Base Cero Es una metodologa de planeacin y presupuesto que trata de revaluar cada ao todos los programas y gastos de una entidad organizacional, es decir, que el Presupuesto Base Cero es aquel que se realiza sin tomar en consideracin las experiencias habidas, de ah su denominacin. Se emplea el trmino planeacin porque en su elaboracin se establecen programas, se fijan metas y objetivos, y se toman decisiones relativas a la poltica bsica de la organizacin, se analizan en detalle las distintas actividades que se deben llevar a cabo para implantar un programa, se seleccionan las alternativas que permiten obtener los resultados deseados, y se hace un estudio comparativo de sus beneficios y costos correspondientes. Este presupuesto es til ante la desmedida y continua elevacin de los precios, exigencias de actualizacin, de cambio y de aumento continuo de los costos en todos los niveles, bsicamente. Resulta ser muy costoso y con informacin extempornea. Cul es el esquema secuencial del Presupuesto Base Cero Planeacin: Establecer planes y programas. Fijar los objetivos y metas. Tomar decisiones sobre poltica bsica. Presupuesto Base Cero: Identificar y evaluar detalladamente todas las actividades, alternativas y costos, necesarios para realizar los planes. Evaluacin: Comprobar el presupuesto con el plan. Determinar las alternativas entre metas y costo. Presupuesto y plan de Operaciones Realizar Revisiones. En que consiste el sistema de medidores dentro del Presupuesto Base Cero Esta tcnica nos dice que para obtener de los presupuestos la eficacia que se pretende, es necesario que en cumplimiento con el principio de variaciones, la comparacin entre datos reales y los presupuestos sea sistemtica y basada en normas y formas predeterminadas mediante medidores, que no son otra cosa que un informe estndar basada en instructivos y personal previamente asignado a ello. Dicho formato variar de acuerdo con los requerimientos especficos de la entidad. Que es el Paquete de Decisin Es el documento que identifica y describe una actividad especfica de tal manera que la administracin pueda: Evaluarla y jerarquizarla con relacin a otras actividades que compiten por los mismos o similares recursos limitados. Decidir si la aprobar o desaprobar.

 Cul es la clasificacin de los Paquetes de Decisin y explique cada uno de ellos Los Paquetes de Decisin se pueden clasificar en dos grupos: 1. De eliminacin mutua; o sean aquellos que presentan diversas alternativas para realizar la misma actividad, eligindose la mejor excluyendo los paquetes restantes. 2. De incremento, son aquellos que presentan diferentes niveles de actividad o costo. Cul es la integracin de los Paquetes de Decisin Los Paquetes de Decisin son formados a nivel bsico por los gerentes departamentales, puesto que ellos son los que estn en contacto directo con las actividades, lo cual estimula su inters y participacin en el estudio y seleccin de alternativas, siendo ellos los responsables del presupuesto aprobado. La amplitud y profundidad organizacional de tales grupos se determina conforme a tres factores Cules son? Nmero de paquetes involucrados, tiempo y esfuerzo requeridos para revisarlos y jerarquizarlos. Capacidad y disposicin de los gerentes departamentales para categorizar actividades con los que no estn familiarizados. Necesidad de revisar ampliamente, atravesando lmites organizativos, para determinar cambios compensatorios de niveles de gastos. Esto es fundamentalmente importante cuando es necesario recordar los niveles de gastos para combatir deficiencias en las utilidades. El proceso y jerarquizacin generalmente implica 3 problemas: Cules son? Nmero excesivo de paquetes de decisin a evaluar y categorizar. Dificultades conceptuales para jerarquizar los paquetes considerados obligatorios desde el punto de vista ortodoxo u operativo. Insuficiencia de capacidad para juzgar la relativa importancia de actividades diferentes en renglones que requieren evaluacin cualitativa. Cul es el campo de accin del sistema Base Cero El presupuesto Base Cero, es aplicable tanto a las actividades comerciales, industriales, o de servicios de cualquier ndole, siempre y cuando se pueda detectar la apreciacin costo-beneficio, an cuando resulta mejor su aplicacin en los renglones de servicio y mantenimiento de las actividades empresariales que en las de tipo fabril. Cules son las ventajas del Sistema base Cero Perfeccionamiento de planes y objetivos:

Identificacin, evaluacin, y justificacin de las actividades propuestas, considerando los diferentes niveles de esfuerzo y medios para desempear cada actividad. Debido a la jerarquizacin, consolidada de actividades, se obtiene una aplicacin ms justa de los recursos. Se evita la duplicacin de esfuerzos al identificar plenamente las actividades. La identificacin y categorizacin de los paquetes de decisin ayuda a lograr el nivel de gastos deseado.


Optimizacin de Recursos:

Esta tcnica presupuestal no provoca cambio especial en la contabilidad normal, nicamente consolida las bases de informacin y control.

Los gerentes pueden ser valorados por las metas y beneficios que establecen los paquetes. Fcilmente se identifican las actividades productivas de las que no lo son.

Desarrollo de Comits Gerenciales:

Se acrecenta un ambiente de unidad y coordinacin para el bien de toda la entidad.

METODOLOGA A SEGUIR EN LA CONFECCIN DEL PRESUPUESTO.

Determinacin de las caractersticas propias de la empresa. Anlisis del entorno. Hay dos elementos importantes a considerar para hacer que un presupuesto sea mas funcional. 1)La empresa y lo que en su interior se desenvuelve (medio interno), condiciones economicas y financiera, su rentabilidad, polticas administrativas y financieras respecto a compras, ventas, precios y contratacin del personal. 2) La region, el pas o el continente donde ella acta (medio externo) la aceptacin del producto en el mercado, el buen nombre de la empresa, el gusto del consumidor, el ciclo de vida del producto, porcentaje de participacin en el mercado, la competencia, inflacin, estabilidad poltica, econmica y monetaria. Se conjugan dos tipos de variables que inciden fundamentalmente en el comportamiento de la empresa, una que son del dominio territorial de la administracin, variables controlables y otras que no lo son, variables incontrolables. Controlables: Objetivos, polticas, estrategias adoptadas, calidad del producto, canales de distribucin, campaas publicitarias. No Controlables: Gusto del consumidor, disposiciones del gobierno, competencia, inflacin, ingreso percapta del consumidor.

Etapas a Seguir En La Preparacin Del Presupuesto.

1.Preiniciacion o Preplaneacion: ( diagnostico interno y externo, objetivos, estrategias y polticas). En esta etapa evalan los resultados obtenidos tratando de aprovechar las experiencias, se hace un anlisis de factores sociales, polticos y econmicos que hallan marcado pautas en la economa nacional, se analiza el comportamiento de la empresa con el propsito de evaluar o fijar los objetivos que se propone alcanzar la administracin ya sea a corto o a largo plazo( anlisis de entorno). 2. Elaboracin del Presupuesto: Puede iniciarse en los 30 o 45 das anteriores a la iniciacin del ao o periodo presupuestario, comienza con el informe

aprobado por la gerencia con base en el cual cada jefe de departamento prepara los programas y lo remite al director de presupuesto. La cuantificacion de los programas a su vez se plasma en estados financieros, correspondiendo al personal de cada departamento delinear sus planes. 3. Ejecucin. Es una etapa que consiste en poner en marcha los planes. En el campo presupuestal es tan importante, como las etapas de preiniciacion y elaboracin puesto que si no se ponen en marcha los planes, los objetivos no se dan por si solos. la ejecucin ser la forma de materializar los planes y objetivos propuestos. Aqu acta como principal impulsor el comit de presupuesto. 4. Control. Sirve de medio de comparacin entre las actividades sujeto de presupuesto, las cuales expresan las metas que se propuso la direccin de la empresa y el desenvolvimiento impulsado del diario transcurrir de sus diferentes operaciones. Las actividades mas importantes a realizar son: 1preparacin de informes de ejecucin parcial y acumulativa, comparando lo real con lo presupuestado. 2- anlisis y explicacin de variaciones. 3implementacion de medidas correctivas o modificacin del presupuesto cuando juzgue necesario. 5. Evaluacin. Una vez se juzgue el periodo sometido a presupuestacion se debe hacer un informe global critico de los resultados obtenidos. Dicho informe no se limitara solo a mostrar variaciones sino como se comportaron todas y cada una de las actividades y funciones de la empresa, frente a la nueva situacin que planteo con el sistema presupuestarios analizan las fallas que se cometieron tanto en la etapa inicial como en su ejecucin, reconociendo tambin los xitos obtenidos.

Manual de presupuesto.
Gua escrita que indica la manera de confeccionar los presupuestos en el se debe indicar claramente cuales son las personas encargadas de la preparacin y administracin del presupuesto y sus correspondientes responsabilidades, definir sus obligaciones y la autoridad de cada persona . Es un libro de consulta para todo lo relacionado con el procedimiento a seguir en la preparacin de presupuestos

Ventajas del manual.

1- Asegurar la preparacin del preparacin del presupuesto de manera uniforme.

2- Ayuda a la administracin a coordinar los planes. 3- Ilustra a los usuarios sobre las ventajas del sistema.

Enfoque del presupuesto

Indica el grado de participacin de los planes encargados de formular el presupesto. Hay un enfoque participativo en el cual el presupuesto se confecciona a partir del pronostico de los vendedores y sigue en su orden hacia las escalas superiores y un enfoque gerencial en el cual el pronostico de ventas lo fija a lo jefes de los departamentos con la gerencia segn el conocimiento que ellos tengan de la empresa y de ah hacia abajo.

reas del conocimiento empleadas al presupuestar

Economa. Es trascendental por cuanto al anlisis de factores como la inflacin, la devaluacin y las tasas de inters desempean en el papel determinante en las proyecciones. De igual modo el profundo conocimiento de los mercados de capitales nacionales e internacionales contribuye a tomar decisiones acerca del financiamiento y la inversin. La estadstica. Proporciona instrumentos de suma vala, como los mtodos de calculo de pronostico, los nmeros ndices, las series cronolgicas y otros que son claves para reducir el grado de incertidumbre. La administracin. Suministra fundamentalmente conceptos vinculados al planeamiento, la coordinacin de actividades y los flujos de informacin, destacandose en este punto herramientas como la ruta critica y el gantt, que son cruciales para el control. La contabilidad , al representar la expresin monetaria de las decisiones gerenciales, sirve de soporte al sistema por cuanto el presupuesto se ha definido como la contabilidad hacia el futuro. La finanzas. Ademas de fomentar el anlisis global y sectorial del promueve la evaluacin objetiva de las mejores alternativas puestas a consideracin del cuerpo directivo. Las finanzas aportan a la direccin instrumento como el punto de equilibrio y los ndices convencionales de rotacin, liquidez, endeudamiento y lucro utilizado para valuar la gestin. Actualmente se concibe el presupuesto como un proceso que tiene relacin con otros. Cuando se recurre al sistema presupuestario con el inters de prever el futuro de las organizaciones, ser igualmente necesario emplear varias herramientas de la planeacin pues no puede concebirse esta tcnica como la sola acumulacin de cifras para elaborar estados financieros proyectados, sino

como un proceso integral en el cual se inserta una parte sustancial constituida por la misin, los objetivos, las polticas y estrategias, y una parte procedimental relacionada con las tcnicas para predeterminar las cifras que conforman el presupuesto.

METODOLOGA DE ELABORACION DEL PRESUPUESTO

Regresar al ndice

Principios Presupuestarios
El presupuesto por programas debe seguir una serie de principios que permiten ordenar y orientar su accin, los cuales a la vez constituyen los requisitos mnimos que deben cumplir las entidades pblicas, Estos principios son: UNIVERSALIDAD: Seala que un presupuesto deber contener todos los ingresos y todos los gastos, identificados por categoras programticas. UNIDAD: Expresa que todos los ingresos deben formar un fondo nico para cubrir todos los gastos. Adems, el contenido y la forma del presupuesto deben responder a una poltica presupuestaria definida por los rganos competentes. PERIODICIDAD: Indica que un presupuesto debe considerar un perodo de tiempo definido, que se conoce como ejercicio econmico o financiero y generalmente cubre un ao calendario. PREVISIN: Significa que el presupuesto debe ser una anticipacin a los hechos, en el sentido de prever la percepcin de los ingresos y la realizacin de los gastos que demanda el cumplimiento de las metas previstas. FLEXIBILIDAD: Un presupuesto debe ser confeccionado y aprobado de tal forma que permita modificrsele, sin que por ello el sistema quede daado. PLANIFICACIN: Consiste en que el presupuesto no represente una simple lista de ingresos y gastos, sino que adems represente todo un plan de accin cuidadosamente concebido. CLARIDAD: El documento del presupuesto debe ser presentado de tal forma que no deje margen alguno a dudas o interpretaciones personales y debe ser comprensible a los diferentes usuarios, sin omitir las reglas tcnicas esenciales. Regresar al inicio del documento

Regresar al ndice Regresar al ndice DETALLE: Seala que un presupuesto debe contener un desglose que permita, por un lado que los responsables de su aplicacin puedan visualizar rpidamente la parte que les corresponde y por otro permita formarse una idea clara de la naturaleza de las transacciones que se efectuarn, jugando un papel importante las clasificaciones presupuestarias a nivel de partida (de ingresos y gastos) y la definicin e identificacin de las categoras programticas. FORMALIDAD: Expresa que un presupuesto debe ser un documento autorizado y aprobado por la mxima autoridad, en este caso el Honorable Consejo Universitario, y que debe ser publicado y distribuido convenientemente, de tal forma que sea conocido por quienes lo deben ejecutar, controlar y evaluar. EXACTITUD: El presupuesto debe prepararse y aproximarse al mximo a los ingresos por percibir y a las necesidades reales que derivan de la accin programada. PROGRAMACIN: Consiste en seleccionar y ordenar por categoras programticas, las actividades y proyectos necesarios para el logro de objetivos y cumplimiento de metas, mediante la asignacin racional de los recursos disponibles y especificacin de los responsables.