1. cul es el problema que enfrenta la compaa?

El problema se plantea desde que los competidores en el rubro de bombas de agua empiezan a bajar los precios, obligando a Destin a seguir la prctica en detrimento de los mrgenes de su principal ingreso. Los directivos se plantean la necesidad de entender cmo los competidores pueden bajar los precios, obligandolos a revisar la asignacin de costes indirectos de fabricacin que podra estar dejndoles fuera de mercado en su producto principal, las bombas, o por debajo de mercado en el caso de los medidores de flujo. 2. de qu manera la contabilidad de costos influye en el problema? La forma de asignar los costos indirectos de fabricacin es clave para la politica de precios y para la determinacin del margen y la utilidad. En el caso concreto de Destin, al tener 3 productos con incidencias distintas en los costos indirectos de fabricacin, el problema se acenta en tanto la asignacin de costos es lineal, pudiendo asignar costos que no deberan ser lineales en la distribucin de cada uno de los productos. 3. Aplique Costeo ABC (ver hoja adjunta); Aporta a entender la situacin de Destin Brass? Absolutamente. Al aplicar este modelo encontramos que asignando los costos en funcin a la actividad que requiere cada producto, cambia dramticamente la situacin inicial; observndose que la utilidad del producto "Bombas" pasa a ser mayor que el target deseado por la compaa, con lo cual estn quedando fuera de mercado y es la razn por la cual la competencia poda seguir bajando sus precios. Por otro lado, el producto "Medidores de Flujo", producto que adems no tiene competencia en el mercado, tiene mrgenes negativos, bsicamente por la incorrecta asignacin de los costos correspondientes principalmente a; Recepcin y Manejo de Componentes, Embalaje y Envo e Ingeniera. Por esa razn el incremento del 12,5% en el precio no caus impacto negativo en la demanda del producto. El costeo ABC, nos obliga a realizar un examen de los procesos de produccin y asignar costes en base a las actividades realizadas en estos procesos, ayudndonos a determinar cuales agregan o restan valor, pero sobre todo nos ayuda a tomar decisiones. 4. porqu razn el costo de ajuste de mquinas asignado a los productos de acuerdo al nuevo mtodo podra no ser muy distinto al estandar tradicional? La razn sera porque en cualquier modelo de asignacin de costos que utilicemos, sera razonable pensar que la asignacin de este costo est vinculada a; el valor de la hora de mano de obra, la cantidad de horas necesarias en la calibracin de cada producto y la cantidad de calibraciones necesarias por cada lote/mes. Por lo tanto el costo ser el mismo independientemente del mtodo que se utilice siendo razonable. 5. Explique en qu casos hipotticos la asignacin de costos indirectos realizada por la compaa podra ser la misma, sin importar el mtodo de asignacin utilizado En todos aquellos costos indirectos cuyo factor de aplicacin fuera igual independientemente que fueran aplicados respecto a la participacin en las actividades de los procesos involucrados, en los volmenes producidos, en la Mano de Obra utilizada o en cualquier otro criterio de asignacin razonable.

Productos Precio Presupuesto Margen Bruto Presupuesto UNIDADES MES Precio Venta ltimo Mes Costo unitario estndar Margen Bruto Ultimo Mes % de los ingresos N de componentes x unidad N de Componentes x produccin mes N de Transacciones x unidad N de Transacciones x corrida Corridas de Produccin Mes Embarques Mes Valor hora Mano de Obra MD (Materiales Directos) $ MOD (Mano de Obra Directa) $

$ $

Valor hora mquina base $ hs trabajo x corrida x unidad fabricada hs uso de maquina x unidad fabricada
Gastos Indirectos Fabricacin (Cuota GIF)

$ $ $ $

Valvulas 57.78 35% 7500 57.78 37.56 35% 24% 4 30,000 4 4 1 1 16.00 16.00 4.00 25.00 0.25 0.5 17.56

$ $

$ $ $ $

Bombas Medidores de flujos 97.10 $ 86.96 35% 35% 12500 4000 81.26 $ 97.07 63.12 $ 56.50 22% 42% 55% 21% 5 10 62,500 40,000 25 100 125 1000 5 10 7 22 16.00 $ 16.00 20.00 $ 22.00 8.00 $ 6.40 25.00 $ 25.00 0.5 0.4 0.5 0.2 35.12 $ $

24,000

132,500

Total MD Mes $ Total MOD Mes $ Hrs. Ajuste de Mquinas Mes Hrs. Trabajo por Corrida Mes Hrs. Uso de Mquina Mes

$ 458,000.00 $ 155,600.00 168 9,725 10,800 439% $ 270,000.00 $ 2,688.00

28.10 Cuota de GIF 20,000.00 Depreciacin Mquinas 12 88.57% 88.57% 73.33% 50% 7.41% $ Ajuste de mquinas Mes Recepcin $ MES Manejo de Materiales $ MES Empaque y Embarque $ MES Ingeniera $ MES Mantenimiento $ MES Total GIF

Depreciacin
Hrs. Ajuste de mquinas por Corrida Recepcin de componentes x corrida (Factor de
aplicacin)

$ 93,750.00 8 0.35% 0.35% 3.33% 20% 34.72%

$ 156,250.00 8 11.07% 11.07% 23.33% 30% 57.87%

$ 20,000.00 $ 200,000.00 $ 60,000.00

Manejo de cada componentes x corrida (Factor

de aplicacin)

Empaque y Embarque: Un empaque por embarque (Factor de aplicacin) Ingeniera: Estimacin Subjetiva de carga de Ingeniera (Factor de aplicacin) Mantenimiento: Base hrs. mquina (Factor de
aplicacin)

$ 100,000.00 $ 30,000.00

$ 682,688.00

Asignacin de Costos Basado en Actividades (ABC)

ITEMS

Ingresos MD MOD Coste Directo MOD Ajuste de Mquina Recepcin de componente Manejo de Componente Empaque y Envo Ingeniera Mantenimiento Depreciacin Mquinas por Actividad Coste Indirecto (GIF) Margen B Margen B %

Valvulas 433,350 120,000 30,000 150,000 128 71 709 2,000 20,000 10,417 93,750 127,074 156,276 36.06%

PRODUCCIN MENSUAL Bombas Medidores de flujos 1,015,750 388,280 250,000 88,000 100,000 25,600 350,000 113,600 640 1,920 2,214 17,715 22,143 177,148 14,000 44,000 30,000 50,000 17,361 2,222 156,250 20,000 242,609 313,005 423,141 38,325 41.66% -9.87% COSTES UNITARIOS Medidores de flujos 97.07 22.00 6.40 28.40 0.48 4.43 44.29 11.00 12.50 0.56 5.00 78.25 106.65 9.58 -9.87%

Totales 1,837,380 458,000 155,600 613,600 2,688 20,000 200,000 60,000 100,000 30,000 270,000 682,688

Asignacin de Costos Basado en Actividades (ABC)

Items

Ingresos MD MOD Coste Directo MOD Ajuste de Mquina Recepcin de componente Manejo de Componente Empaque y Envo Ingeniera Mantenimiento Depreciacin Mquinas por Actividad Coste Indirecto (GIF) Coste Unitario Estandar (ABC) Margen B Margen B %

Valvulas 57.78 16.00 4.00 20.00 0.02 0.01 0.09 0.27 2.67 1.39 12.50 16.94 36.94 20.84 36.06%

Bombas 81.26 20.00 8.00 28.00 0.05 0.18 1.77 1.12 2.40 1.39 12.50 19.41 47.41 33.85 41.66%

Precio de Venta Presupuesto Margen B Presupuesto (ABC) % Margen B Presupuesto (ABC) Precio de Venta Real (Ultimo mes) Margen B (ABC) % Margen B (ABC)

57.78 20.84 36.06% 57.78 20.84 36.06%

97.10 49.69 51.18% 81.26 33.85 41.66%

86.96 19.69 -22.64% 97.07 9.58 -9.87%