ANIMER ET MOTIVER SON QUIPE

OBJECTIFS :
Acqurir des outils managriaux oprationnels. Faire le point sur ses pratiques managriales. Identifier et agir sur les principaux leviers de motivation . Communiquer efficacement. Mobiliser et souder son quipe. Responsabiliser et impliquer. Dvelopper lautonomie du collaborateur.

INFORMATIONS SUPPLMENTAIRES :
PUBLIC CONCERN: Managers, chefs de projet, responsables dquipes DURE: 3 jours PRIX : 1 590 HT/personne Djeuners et supports cours sont offerts Ce stage peut tre programm dans votre entreprise ou servir de base pour vous construire un programme sur mesure.

PEDAGOGIE :

Apports thoriques illustrs par des cas pratiques, exercices individuels et collectifs Travail sur des cas rels et sur des problmatiques des participants Travaux pratiques : autodiagnostic, mise en situation et jeux de rle Atelier : Cration de la bote outils du manager

PROCHAINES SESSIONS :
21, 22 et 23 novembre 2012 23, 24 et 25 janvier 2013 5, 6 et 7 juin 2013

NOTRE SUR MESURE :

Un questionnaire sera remis aux participants avant la formation afin de recueillir et danalyser leurs attentes Ralisation dune boite outils personnalise

PROGRAMME DE FORMATION :
CONNATRE SON RLE ET SA MISSION DE MANAGER : Se situer dans son rle de manager. Comprendre la place de son quipe dans lentreprise. Identifier ses missions de responsable : o Anticiper et prvoir o Agir o Dcider o Controler o Communiquer o Motiver Installer naturellement son autorit. Saisir la stratgie de lentreprise et la traduire en objectif. FAIRE LE POINT SUR SES PRATIQUES MANAGRIALES : Identifier son style de management. Adapter son management au contexte et aux situations rencontres Bilan sur ses points forts et reprage de ses axes de progrs. TRAVAUX PRATIQUES: Autodiagnostic de son style de management DVELOPPER ET ANIMER SON QUIPE AU QUOTIDIEN : Comprendre la dynamique dune quipe. Identifier les quatre stades de dveloppement dune quipe. Clarifier les rles et les objectifs communs et individuels. Evaluer et renforcer les comptences de chacun. Dvelopper la coopration dans lquipe. Dvelopper une intelligence collective en stimulant limplication TRAVAUX PRATIQUES: Elaboration dun plan daction pour fdrer votre quipe autour de celle-ci. COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON QUIPE : Identifier son style de communication Choisir les bons outils de communication Dvelopper lcoute active Matriser les techniques dentretien individuel et danimation de runion

TRAVAUX PRATIQUES: Autodiagnostic de son style de communication. Apprendre animer une runion Dvelopper ses capacits mener des actions spcifiques pour faire passer un message Apprendre encourager, recadrer, former et informer SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON QUIPE Forger lappartenance Partager les valeurs Donner du sens Utiliser les leviers de motivation : o Clarifier les objectifs de travail de lquipe o Dlguer pour impliquer ses collaborateurs o Favoriser linitiative des collaborateurs pour renforcer lautonomie de son nit o Donner des signes de reconnaissances Accompagner les progressions collectives et individuelles TRAVAUX PRATIQUES: Groupe danalyse de pratique, mise en place dun jeu de rle pour trouver des solutions face une quipe dmotive. FAIRE PROGRESSER SES COLLABORATEURS Dfinir les degrs de comptence Mettre en commun des niveaux de progression Dresser le planning de progression Organiser le suivi et la validation des acquis INTERVENIR EN SITUATION COMPLEXE Savoir dceler un conflit et le traiter efficacement Favoriser le prvention Manager des personnalits difficiles Grer son stress et celui de son quipe TRAVAUX PRATIQUES: Cration dune bote outils du manager