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Siglo XXI
No
QUERERLAS
Personas ACCIONES
No
laboral
Credibilidad del proyecto Proyecto "Ilusionante"
Aprender a controlarlo
Tendencia a la simplificacin El cerebro establece caminos de fcil recorrido Las relacionamos en exceso FONDO Y FORMA Fsico Psicolgico El entorno
TENDENCIAS
Marcar Pautas CAPACIDAD Liderazgo Hacer equipo Infundir energa Cultura de empresa Liderazgo Corporativo, debemos de dar ejemplo
Mecanismos de Defensa
PROVOCA MARCA
CONTEXTO
desprogramarlo
"Disfruta con lo que hagas"
Entenderlo Pensar en positivo En nuestra vida cotidiana no estamos amenazados de Son emociones atvicas Superarlo Tendencia a sobrepreocupacin La mayora de las veces son inexistentes
Entorno DESTRUCTIVO
PROBLEMAS
Produccin/Recursos
Necesarios cambios
culturales
muerte
RAZN Enfrentar EL AMOR (afecto) al MIEDO Debemos convertir PROBLEMAS en RETOS NECESITAMOS EVITARLO
MIEDO
Es un todo
+
EMOCIN
Necesitamos SENTIR que controlamos nuestro ENTORNO Afectan a: Decisiones Percepciones Afectividad .... Produce
CALIDAD DE VIDA
El
cambios
en la
qumica cerebral
PRODUCTIVIDAD Fidelizacin del talento
depende del
Tansmitir
afectadas
JEFE CLIMA
TILES
HAY EMOCIONES
Positivas Negativas
PERJUDICIALES
5 emociones agradable
a cambio de
Hay distinta implicacin emocional
Tener clara nuestra VENTAJA COMPETITIVA En pareja EQUILIBRIO Fracasada "El conjunto de todo aquello que nos impide lograr la felicidad" (Marina) Ligada al COMPORTAMIENTO USO del CONOCIMIENTO
ROI Emocional
Inteligencias
Triunfante
3 emociones desagradables
Muchos directivos siguen sin creer en ello Puede aumentar el rendimiento/desempeo entre 6 y 11 veces Proceso de COACHING
Cualidad Expandible
+
-
crecer
NEUROPLASTICIDAD Emociones
Valores INTANGIBLES
INTELIGENCIA
Promueven cambios permanentes en el cerebro REPETICIN REPETICIN CREATIVIDAD PENSAMIENTO
Creamos nuevos
REPETICIN
caminos neuronales
COMPORTAMIENTO
Proceso
CAMBIO
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Gente sin
empata