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Desde la perspectiva del desarrollo de un pas, cul es el principal rol de los emprendedores?
1. Generar empleo directamente 2. Innovar para hacer ms competitiva la industria local
Hay emprendedores que buscan autoemplearse y emprendedores que buscan generar grandes empresas. En mi pas, qu buscan los emprendedores?
1. Autoempleo 2. Generar empresas internacionalmente competitivas
Familia Aaos
Gastn Acurio
Reforzadoras de la Eficiencia
Transicin Transicin
100
Feb-01 May-01 Ago-01 Nov-01 Feb-02 May-02 Ago-02 Nov-02 Feb-03 May-03 Ago-03 Nov-03 Feb-04 May-04 Ago-04 Nov-04 Feb-05 May-05 Ago-05 Nov-05 Feb-06 May-06 Ago-06 Nov-06 Feb-07 May-07 Ago-07 Nov-07 Feb-08 May-08 Ago-08 Nov-08 Feb-09 May-09
120
140
160
180
200
220
Fuente: BCRP
7,000
4,500
2,000
1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Fuente: Banco Central de Reserva del Per, Instituto Nacional de Estadsica e Informtica
CEPAL
CEPAL
CEPAL
Los pases fueron clasificados de acuerdo a su capacidad para adquirir aplicaciones representativas
Avanzados Conocedores En desarrollo Rezagados *** No todos los pases pueden adquirir todas estas aplicaciones tecnolgicas futuras
Aplicaciones Tecnolgicas Energa solar barata Comunicaciones inalmbraicas rurales Cultivos modificados genticamente Filtros y catalizadores Vivienda autnoma barata Biopruebas rpidas Manufactura verde Etiquetado ubicuo con id. radio Vehculos hbridos Entrega de medicinas objetivo Mtodos de ciruga y diagnstico mejorados Criptografa cuntica Acceso a informacin ubicua Ingeniera de tejidos Sensores omnipresentes Computadoras en la ropa
Capacidad Requerida
Baja
Media
Alta
Muy Alta
RAND CORPORATION
El escenario internacional
RAND CORPORATION
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
-1.00
RAND CORPORATION
RAND CORPORATION
2. Regulaciones y polticas 3. Valores sociales, opinin pblica, poltica 4. Infraestructura 5. Asuntos de privacidad 6. Uso de recursos y salud ambiental 7. Inversin en I+D 8. Educacin y alfabetismo 9. Poblacin y demografa 10. Gobernabilidad y estabilidad
RAND CORPORATION
CEPAL
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CEPAL
CEPAL
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Motivos especficos de los emprendedores por oportunidad segn grupo de pases GEM 2007
ndice de emprendedores nuevos con la combinacin de los indicadores novedad de los productos y grado de competencia, GEM 2002-2007
Ratio TEA femenino/TEA masculino, segn fase del proceso emprendedor GEM 2007
Promedio de edad de las personas segn fase del proceso emprendedor GEM 2007
Distribucin por nivel educativo segn fase del proceso emprendedor GEM 2007
Opiniones de los expertos acerca de las condiciones especficas del entorno que apoyan la actividad emprendedora - GEM 2007
Opiniones de los expertos acerca de las condiciones especficas del entorno que limitan la actividad emprendedora - GEM 2007
Recomendaciones de los expertos acerca de medidas para fomentar la actividad emprendedora - GEM 2007
Acuerdos Confidencialidad
Tolerancia al fallo empresarial Valores asociados a emprender Modelos de referencia Apertura a Adoptar innovaciones
Financiamiento Capital de riesgo Fondos de garanta Capital Semilla Acceso Bancario a emergentes Subsidios Innovacin en productos o nuevas lneas
Cultura y Sociedad
Mercados Mercados locales Mercados Internacionales Contables y tributarios Proteccin de propiedad intelectual Competitividad de los sectores
Corporaciones
Octantis
1. Qu es lo ms importante que he aprendido de este Congreso y cmo lo voy a utilizar en mi trabajo / estudios? 2. Qu innovacin voy a llevar a cabo en las prximas semanas / meses?
Compromiso emprendedor
El Per es un pas de emprendedores. Sin embargo, la mayor parte de sus emprendimientos son pequeos y dbiles. Pues el ecosistema para los emprendimientos es muy dbil. Algunas reas a enfatizar:
Polticas y programas
Emprendimientos de alto potencial de crecimiento Emprendimientos populares
Compromiso innovador
El emprendedor est llamado a jugar un rol muy importante en convertir al Per en una economa innovadora. A pesar de las severas debilidades que tenemos en nuestras capacidades institucionales, fsicas y humanas para la innovacin. Pero se es el reto: elevar la calidad de los emprendimientos, generar un ecosistema propicio y contribuir a dar un gran salto estratgico competitivo.
100% Actitud
El verdadero emprendedor es quien siente que lo que est haciendo es algo por lo que hasta valdra la pena fracasar.
Los mares enfrente sern bravos. Seremos sacudidos ms y ms entre estas tres corrientes en los negocios: atajos en nuestras cadenas de valor tradicionales, intensidad de informacin y sobrecarga ambiental. Salir adelante es imperativo y posible. Prosperarn aquellos emprendedores que hagan frente a este tumulto con soluciones novedosas. Los mejores capitanes ganan cuando el viento se pone difcil.
Claude Fussler, Driving Eco-Innovation
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