UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES CABUDARE EDO LARA

ENSAYO OPINATICO

MARIA JOSE DUNO C.I: 18.764.637

LA GERENCIA

Para empezar podemos definir a la Gerencia como el conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una organizacin, adems tambin se puede definir como el cargo que ocupa el director general de la organizacin, el cual debe cumplir con distintas tareas como coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlas los objetivos. Aadido a esto, se puede decir que la gerencia se divide en gerencia patrimonial, donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarqua estn en manos de los propietarios de la organizacin; la gerencia poltica, en donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliacin y a las lealtades polticas y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en comn. Tomando en cuenta las definiciones antes planteadas, se puede destacar que cuando estudiamos a la gerencia, es necesario considerarla como un proceso, ya que puede ser analizada y descrita en trminos de varias funciones fundamentales. El proceso gerencial es una serie de funciones separadas y a su vez encajadas, ya que se pueden ejecutar simultneamente varias funciones. En consiguiente estas funciones son; planeamiento, donde una vez que los objetivos han sido determinados son tomados como planes de la organizacin, luego se da la organizacin, donde para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que

estos han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia determinar el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado. La clase de Como los organizacin tercera conceptos que se haya la establecido, determina en buena medida el que los planes sean integralmente direccin, la apropiados. cual funcin de est envuelve motivacin,

liderazgo, estimulo y actuacin, es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organizacin que sta logra cumplir sus propsitos de ah que dirigir la organizacin de manera que se alcancen sus objetivos en la forma ms ptima posible, es una funcin fundamental del proceso gerencial; y la ltima fase es el control, su propsito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente la ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y, como resultado de esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce la ejecucin en lnea con las normas establecidas. Los objetivos gerenciales dan a los gerentes la oportunidad de tener una gua a la hora de tomar decisiones, ya que estas influyen en la operacin diaria y en la existencia de la organizacin y del personal de la misma. El personal de una organizacin necesita una orientacin relacionada con su trabajo. Si los objetivos de la empresa se usan como actividad productiva, la toma de decisiones de calidad y la planeacin efectiva, adems, el desempeo de todo el personal de una empresa debe ser evaluado para medir la productividad individual y determinar lo que se puede hacer para aumentar.

Como conclusin, se puede decir que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de una organizacin, ya que en parte se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de coordinacin.