Universidad Fermn Toro Vice-rectorado acadmico Facultad de ciencias Econmicas y Sociales

Profesor: Barbara Vsquez Alumno: Hctor Gonzlez V-15.230.814

Barquisimeto, Septiembre 2012

GERENCIA, SUS FUNCIONES Y SUS OBJETIVOS En principio podemos definir que la gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. Por otra parte, el gerente es el jefe administrativo, en l se concentra la unidad y la continuidad del mando ejecutivo, el gerente se caracteriza por su accin como lder, su accin como hombre y su accin de acuerdo a las situaciones. no es posible considerar slo el elemento lder con sus aptitudes tcnicas y personalidad. Segn Krygier (1988) la gerencia queda definida como un cuerpo de conocimientos aplicables a la direccin efectiva de una organizacin. Por lo anterior, tomando en consideracin las definiciones antes planteadas, en nuestros tiempos gerencia es un proceso que sigue una serie de pasos bien definidos, los cuales permiten un perfecto engranaje entre los recursos fsicos y humanos, logrando consumar los objetivos planteados. Es importante recordar que para que se cumpla el proceso de gerencia tiene que existir continuidad en cada una de las actividades a realizar y por supuesto deben ser delegadas las responsabilidades para que exista fluidez en el desarrollo de determinada actividad econmica. La gerencia tiene como objetivo principal asegurar que todas las reas del Organismo y cuenten de manera oportuna con los recursos necesarios autorizados, tanto humanos como materiales para desarrollar sus labores. Adems administrar adecuadamente los recursos humanos del organismo, de acuerdo a las disposiciones legales y polticas de seguridad que fomenten un clima de trabajo eficiente y productivo. Y vigilar el cumplimiento estricto del Contrato Colectivo de Trabajo, la Ley Federal del Trabajo y Reglamento Interior de Trabajo, as como la aplicacin de sanciones y descuentos por faltas y otros conceptos en nmina. Las personas encargadas de las gerencias, son conocidas como gerentes, y se encargan de aprovechar al mximo los recursos que les otorgan las empresas para obtener grandes beneficios de los mismos. Adems existen empresas que poseen varios gerentes, cada uno para reas determinadas, por ejemplo: un gerente genera lo que un gerente o director general de finanzas, un gerente de personal, un gerente de seccin, gerente de turno, entre otros. Entretanto, dentro de las funciones gerenciales principales se encuentran organizar, planear, dirigir y controlar. Estas funciones son realizadas por administradores de todos niveles de la organizacin y en todos sus departamentos. Una administracin eficaz consiste en manejar con xito estas actividades. La gerencia debe aportar su liderazgo,

conduccin y capacidad de coordinacin, ya que ella es la responsable del xito o el fracaso de una empresa. Finalmente, para el desarrollo de la gerencia y administracin actual se hace necesaria la responsabilidad de los gerentes de las empresas frente a la sociedad. El gerente individual necesita desarrollarse, exactamente como la empresa y la sociedad. En primer lugar, debe mantenerse atento y mentalmente despierto. Necesita afrontar problemas. Tiene que adquirir hoy las habilidades que le conferirn efectividad maana. Por otra parte, necesita desarrollarse como persona an ms de lo que necesita desarrollarse como administrador. Por ltimo, necesita conocimiento que aunado a su pericia, sus circunstancias y el entorno, lo llevarn responsablemente a obtener los objetivos organizacionales deseados, en lo posible, y crear resultados medibles financieramente para que puedan ser revertidos, en gran parte a la organizacin y, finalmente, distribuirse tambin en lo posible, entre el mayor nmero de integrantes de la empresa, como sus trabajadores que encontrarn ah una de sus principales motivaciones.