Universidad Alas Peruanas

Ao de la Integracin Nacional y el Reconocimiento de nuestra diversidad

Facultad de Ciencias, Administrativas Contables y Financieras

Escuela Profesional de Administracin

Induccin a los negocios

Curso

Induccin

los

Negocios
Docente : Ciclo Turno Alumna :

Manuel Avalos Chacaltana : : III Maana

Nibda Luz Villar Quinto

Induccion a los Negocios

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INDICE

CARATULA. 01 DEDICATORIA 02 INDICE. 03 INTRODUCCION.. 04 DESARROLLO DEL TEMA 05 Induccin a los negocios BIBLIOGRAFIA 17

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ANEXOS.. 18

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DEDICATORIA El presente a trabajo mis es dedicado padres,

docente y sobre todo a Di por ser mi gua en todo lo que realizo.

INTRODUCCION El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos.

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Cmo empezar? A todos alguna vez se nos habr pasado por la cabeza crear nuestra propia empresa, pero seguramente muchos hemos pensado cmo empiezo? Cul es el primer paso? Qu tengo que hacer? Pues bien, el objetivo de este sitio es precisamente orientar al emprendedor en las cuestiones importantes que debe de contemplar a fin de que tenga meditados y previstos los puntos esenciales para su futura empresa. cada iniciativa tambin, por ello, es necesario dejar claros varios aspectos. Para comenzar, no hay soluciones estndar, lo que es bueno para unos puede ser nefasto para otros y las estrategias adecuadas en un determinado momento y para una iniciativa concreta, pueden resultar inadecuadas para otros. Conclusin, no hay una frmula mgica del xito. Las acciones y elecciones se deben tomar tras un anlisis de la situacin individual, si no es as, se comienza mal a caminar.

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Por otro lado, ser emprendedor puede ser una experiencia muy satisfactoria, Crear y hacer crecer algo propio, con nuestras decisiones y esfuerzo, puede resultar muy enriquecedor y, a medio plazo, rentable, pues lgicamente tenemos que mantenernos y vivir. Para ello, lo ideal es que el emprendedor tenga un espritu vocacional y sea eso lo que le gue a lo largo de su aventura empresarial. Emprender por cuenta propia porque no queda ms remedio siempre es peor lugar de salida que emprender porque es lo que uno verdaderamente desea. El emprendedor precisa de un carcter especial donde la ilusin sea el impulso principal de la iniciativa, sin ella, no habr recompensa, ni personal ni de otro tipo. Si uno emprende porque no tiene otro remedio entonces debe cambiar su forma de pensar, debe ver su futura iniciativa no como la ltima salida sino como una estupenda oportunidad de hacer lo que quiere hacer y de tener algo propio que perdure y sea el producto de su esfuerzo y su capacidad. Si la ilusin es la base, cuando vengan los tiempos duros el edificio aguantar. Hay que considerar esta como la primera leccin y probablemente la ms importante. Para continuar con el conocimiento de este tema te invitamos al siguiente enlace relacionado, que es un esbozo de las caractersticas del emprendedor, que lo encuentras en el vnculo a continuacin. QUE ES EMPRENDIMIENTO? El emprendimiento Aunque el es un termino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma

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importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos. el ser emprendedor es un factor importante en la vida de una persona te ayuda a superarte y lograr alcanzar tus objetivos y trazar metas. el ser emprendedor es un factor importante en la vida de una persona te ayuda a superarte y lograr alcanzar tus objetivos y trazar metas. La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Importancia del Emprendimiento. El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.

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Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir. En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos profesionales, la nica opcin de obtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en gran parte de nuestras economas, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas de generacin de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la poblacin.Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto as, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propsito de crear su propia unidad productiva. Casi todos los pases, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la creacin de empresas entre profesionales, y entre quienes tengan conocimiento especfico suficiente para poder ofertar un producto o un servicio. La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo ms acelerado de lo que crece la economa, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la poblacin. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no tienen la capacidad de subsidiar el desempleo como s lo pueden hacer algunos pases europeos, la nica alternativa para garantizar a la poblacin el acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir al asalariado en empresario. Ante estas circunstancias econmicas, el emprendimiento es el salvador de muchas familias, en la medida en que les permite emprender proyectos productivos, con los que puedan generar sus propios recursos, y les permita mejorar su calidad de Vida.

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Slo

mediante

el

emprendimiento se

podr salir

triunfador en

situaciones de crisis. No siempre se puede contar con un gobierno protector que este presto a ofrecer ayuda durante una crisis. El emprendimiento es el mejor camino para crecer econmicamente, para ser independientes, y para tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura del emprendimiento encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar de ser dependientes. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL CONTEMPORANEO Cuando se piensa en emprender negocios la mayora de las personas deducen que los conocimientos, tcnicas y habilidades necesarias para el proyecto no suelen ser difciles de cumplir o de reunir; la realidad nos cuenta historias diferentes a esta creencia. La definicin de emprendimiento dice que se trata de administrar un negocio, donde se tienen que tomar riesgos y utilizar la iniciativa y una buena intuicin para que la idea que se proyecta sea exitosa. El problema con esta definicin es que la han mayora sido de los emprendedores no capaces de

encontrar el xito de manera inmediata y a menudo no lo logran antes de su segundo o tercer intento. Un rasgo distintivo de un emprendedor es que se centra en un solo nicho de mercado o en una oportunidad que no ha sido cubierta o que hasta ahora no ha sido explotada adecuadamente, bien porque hay todava margen en el mercado para uno o ms competidores, o porque es muy nuevo y an no ha sido observado por las empresas ms grandes. Si bien es cierto que el talento nato para ser un buen emprendedor cumple un papel importante en el emprendimiento, la verdad es que la mayora de ellos se hace a travs de la adquisicin de conocimientos en

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escuelas u organizaciones que se dedican a formarlos o bien se van aprendiendo por experiencia dentro del negocio mismo. La definicin de emprendimiento realmente encierra otras

caractersticas en la que los emprendedores juega el rol ms importante, y en uno de esos roles que llegan a ser problemas, es que el empresario tiende a querer participar personalmente en todos los aspectos de su negocio; Al pequeo empresario prcticamente le gusta emprender el negocio por s mismo, incluso habrn desarrollado desde la propia idea hasta la operacin del negocio por ellos mismos sin permitirse la oportunidad de ser ayudados o auxiliados por colaboradores, que en tiempos difciles podran ser de gran ayuda. Esto suele ser un gran problema ya que una vez que la empresa comienza a expandirse se suelen tener dificultades para soltar las riendas, y aunque hayan sido unos brillantes inventores o creadores de negocios, podran no ser los mejores hombres de negocios. Un emprendedor tiene por lo general mucha perspicacia comercial pero no necesariamente tienen la capacidad de ejecutar una gran empresa. A menudo hay conflictos cuando el negocio crece rpidamente y el empresario no puede aceptar que hay diferencias entre un pequeo negocio y una gran empresa de xito. Por estas razones un emprendimiento debe ser un trabajo conjunto de los Emprendedores y sus colaboradores, simplemente por que en el momento en que se empieza a crecer se necesitarn otro tipo de controles y procesos que el Emprendedor por s mismo no podr llevar a la prctica. El emprendedor debe entender que una buena idea de negocios llevada al xito ser ms difcil de mantener en la cima, incluso el descenso o

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fracaso podra ser muy rpido si no se toman las medidas necesarias de reestructura o rediseo de la organizacin que se ha formado. Esta definicin de emprendimiento prev la evolucin del nuevo dueo de negocios hacia la aceptacin de que en las mejores empresas se necesita de una buena estructura bien organizada, y que para operar dicha estructura tarde o temprano se necesitarn de personas alternas que tomen decisiones, incluso en lugar del mismo emprendedor. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL PERUANO 1. Entendemos como sinnimos de emprendimiento a la

personaaudaz, activa, decidida, resuelta, atrevida para hacer algo y quepuede ser de manera dependiente o independiente como el casoque tratamos expresamente en la idea de hacer negocios.

2. EL
El

EMPRENDIMIENTO monitoreo del

EMPRESARIAL espritu

BAJO

LA

PTICA mundial

INTERNACIONAL empresarial GEM(GlobalEntrepreneurship Monitor) informa que el Per est calificadoentre los 10 pases ms emprendedores del mundo: 2006 puesto N 1 2007 puesto N 2 2008 puesto N 6 2010 puesto N 8De acuerdo al Banco Mundial y IFC(Corporacin FinancieraInternacional) en su informe Doing Business 2012 analizan lainiciativa de 183 pases para facilitar la capacidademprendedora bajo regulaciones. A nivel de Amrica Latina yEl Caribe nos brinda el siguiente resultado: Chile puesto N 39 Per puesto N 41 Colombia puesto N 42 Mxico puesto N 53 3. ANLISIS DE LOS EMPRENDIMIENTOS DESDE EL PER-Aparece como una accin empoderada inherente a la defensade la vida, al desarrollo humano y de la familia.-Por la dcada de los 90 se multiplican vertiginosamente bajodos modalidades: (a)por necesidad ,(b)por oportunidad.-En 1991 se ensaya su regulacin bajo el D.L. N 705, a la fechase sigue creando normas de coyuntura que

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promueven laformalizacin an sin xito.-El Estado peruano, su MOF, ROF, y dems normas de susestamentos pblicos no les permite administrar servicios bajonormalizaciones estndar que haga eficiente un proceso deformalizacin, de all la necesidad de una reforma del Estado.-Los emprendimientos por necesidad son volcadosprincipalmente en negocios para el sector comercio yservicios dirigidos al cliente final y un reducido nmero deellas a servicios especializados y/o manufactureros.-Los emprendimientos por oportunidad, prevn unacapacidad acumulativa, tienen un plan de desarrollo, tienenpersonal tcnico o profesional, proponen ideas innovadoras.

4. COMO SE IDENTIFICA UN EMPRENDIMIENTO-Un emprendimiento

dependiente gira en torno a dos decisiones que puede ser uno en prospectiva para medir su capacidad tcnica y fortalecer su liderazgo u otro para coexistir buscando mejoras personales pero subyugado a la disciplina laboral.-Un emprendimiento independiente y/o autogestionario tiene empoderamiento y liderazgo, invierte capital semilla, aplican en benchmarking(Aprende, Analiza, Adapta) su bien o servicios, no hay edad ni gnero para insertarse al mundo de los negocios, el80% de los que existen no tienen estudios secundarios completos y se valen de su intuicin y riesgo en gran parte ofertando al cliente final, mientras que el 20% son tcnicos o profesionales que planifican e innovan para llegar a un mercado especfico y tienen capacidad para crecer.

5. DEBILIDADES PARA LOS EMPRENDIMIENTOS EN EL PER- Aun

demostrando histricamente que los emprendimientos se constituyeron en la columna vertebral para mantener erguido aun Per con crisis econmica y social, todava sigue vigente la existencia de leyes dbiles y decisiones efmeras.-La deformacin de valores les genera mayor desconfianza.-Cada da nacen ms emprendimientos pero caen bajo atomizacin que los debilita en una competencia de costos y competitividad.-Requieren de una poltica abierta en

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asistencia tcnica para actualizarlos en normas estndares que los puede conducir a la formalizacin y permitir una mayor recaudacin tributaria para el Estado.-Los emprendimientos todava son una locomotora social sin rieles, seguirn naciendo como reacciones humanas ante necesidades econmicas vitales, fuera de todo contexto.-La tecnologa ciberntica les da notoriedad, pero es an insuficiente, a pesar de que a nivel de Latinoamrica est considerada como la regin ms emprendedora del planeta.

6. SEMANA MUNDIAL DEL EMPRENDIMIENTO 2011-Del 28 al 31 de

Marzo del 2011 se reunieron representantes privados y pblicos de 104 pases en Shanghi, China para asistir al 3er. CONGRESO MUNDIAL DE EMPRENDEDORES Habr asistido alguna delegacin oficial del Per?.-Se acord celebrar del 14 al 19 de Noviembre del 2011, LASEMANA MUNDIAL DEL EMPRENDIMIENTO.-En el Per recin en Setiembre anunciaron algunas universidades que desarrollaran actos celebratorios para dicha semana, y que paso? Tantas autoridades pblicas y polticas se van a gloriaban de que el Per es el pas ms emprendedor del mundo, y que harn para demostrar ello y oficializar su inters.-En el 2012 la prxima sede para el 4to. Congreso Mundial de Emprendimiento se realizar en Liverpool, Inglaterra Llegar alguna delegacin peruana? Solo Dios lo sabe. En el Per el emprendimiento empresarial es la principal fuente de trabajo del ciudadano promedio El ao 2010 la economa peruana ha presentado un crecimiento econmico superior al 8%, una tasa de inflacin de 2%, una alta inversin e incluso con un moderado incremento del empleo formal. Aqu, un rol muy importante es el que tienen las pequeas y medianas empresas porque dinamizan el mercado nacional y reducen el ndice de desempleo en el pas.

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Es as que los empresarios, concientes de la situacin, buscan incrementar las capacidades de sus directivos, ejecutivos y profesionales a travs de programas que potencialicen sus habilidades, actualicen sus conocimientos y los motiven a ser agentes de cambio con miras a mejorar la productividad de la empresa. Por ello, la Escuela de Gestin y Economa GERENS ha desarrollado el Programa Integral de Administracin para no Especialistas QUICK MBA, que busca desarrollar una visin integral del funcionamiento de la empresa empleando una concepcin de mercado global, entendiendo la lgica y el lenguaje del negocio, incluyendo sus factores de xito. Al finalizar el programa el participante, mediante una metodologa de aprendizaje que privilegia la toma de decisiones y la simulacin de negocios, estar en la capacidad de entender la lgica del negocio y promover su eficiencia y efectividad, con un manejo adecuado de la informacin econmica y los principales instrumentos financieros. LAS DOCE CONDUCTAS BSICAS DE LOS EMPRENDEDORES EXITOSOS La observacin conductual de las personas emprendedoras nos lleva a plantear que ellos presentan las siguientes doce conductas bsicas:

1. Pasin.- Los emprendedores son sobrevivientes apasionados. Si

usted no es apasionado con su objetivo o meta de vida, no sobrevivir a largo plazo. La pasin es el ingrediente que hace que todo tome su lugar, hace sobrevivir a las largar horas que se requieren para poner a funcionar su plan de vida.[/pre]

2. Visin.- Cada emprendedor necesita un plan. Entre en el futuro y

defina sus metas, sepa qu es lo que realmente desea en diez, cinco o un ao. Entonces empiece a trabajar, definiendo los pasos estratgicos que lo llevar al xito. Lo que est haciendo ahora determinar dnde estar usted en dos aos; es as de simple, trabajando a partir de sus metas, usted gana una perspectiva ms

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clara de cules son sus prioridades inmediatas y necesidades en el presente. 3. Iniciativa y aprendizaje.- Si siendo un emprendedor cree que lo sabe todo, entonces no lograr nada ms. Los emprendedores exitosos reconocen que estn aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. Si usted no est dispuesto a escuchar y a aprender, se estar negando muchas oportunidades.

4. Autoexigencia.- Como emprendedor nadie estar a cargo de

usted sino usted mismo. Debe hacerse responsable de sus acciones.

5. Determinacin y coraje.- Debe ser claro y oportuno en la toma

de decisiones. El emprendedor debe tener su plan de vida y anticiparse a las dificultades, debe estar en la capacidad de identificar cundo algo est mal y corregirlo. Los emprendedores tienen que aceptar los problemas, tomar decisiones y solucionarlos con eficacia.

6. Creatividad.-

La

creatividad

es

una

cualidad

de

los

emprendedores que debe ser ejercitada permanentemente, puesto que es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado.

7. Innovacin.- No es necesario inventar lo que ya est inventado,

pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.

8. Oportunidad.-

Identifica

necesidades,

problemas

comportamientos de las personas que viven a su alrededor y trata de presentar alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el caso.

9. Trabaja en equipo.- Le agrada trabajar en equipo, es decir

buscando unificar ideas y logrando consensos ante problemas que se le presenta..

10. Seguridad.- Es optimista y seguro, no dice se podr, dice se

har. Su filosofa es: Del error se a prender.

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11. Asertivo.- No da rodeos. Va al grano. Manifiesta lo que piensa,

siente y quiere sin lastimar a los dems.

12. Organizacin.- Es una persona organizada. Establece un

cronograma de las actividades que se programa con ajustes permanentes. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL GLOBAL Del emprendimiento local al emprendimiento global Para Roberto Matute, gerente de Imolko, un emprendedor es aquel que cree en que es necesaria la innovacin, la diversidad, la excelencia profesional y centrarse en el usuario. Grupo Bases de Datos Con base en el planteamiento anterior creemos firmemente que S4ds es una empresa innovadora en la cual convergen distintas nacionalidades, culturas, oportunidades, teniendo como principal factor de importancia a cada usuario. Por lo que da a da trabajamos para ayudar a cada empresario, empresa y vendedor que desee pasar a competir del mercado local al global. El ingeniero Matute plantea diez pasos que debe seguir cualquier empresa que quiera pasar del mercado local al global: 1. Bases slidas: Es necesario afianzarse bien en lo local si se quiere competir en el mercado internacional, el xito a nivel local puede , en cierta medida, garantizar el buen resultado a nivel global 2. Fortalezca su red: Hay que descubrir, fortalecer y aprovechar el posicionamiento que tenga su pas en el mercado internacional con respecto a su industria. Si por ejemplo su pas es reconocido por sus avances y desarrollos tecnolgicos es ms probable que al llegar al mercado global usted logre mayor aceptacin y su red crezca

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3. Busque un abogado: los temas legales para negociaciones internacionales son un aspecto al que hay que brindarle total relevancia. Adems de ello al cierre de una negociacin le aporta mucho estatus al decir Antes de cerrar permtame hablemos con mi abogado 4. Inventario de: A quin conoces?: Es importante buscar algn conocido o allegado en el pas que usted desea impactar, en la medida de lo posible, porque ste le puede referir informacin o contactos para abrirse puertas ms gilmente 5. Redes institucionales: Busque gremios, cmaras, instituciones o asociaciones afines a su industria con las cuales pueda lograr acercamiento a sus pares o clientes potenciales. 6. Defina sus objetivos: Responda esta pregunta: por qu quiere salir al mercado internacional? 7. Tenga claro a quin le va a solucionar la vida su producto o servicio, tenga muy clara su oferta de valor 8. Modelo de crecimiento: Defina si est buscando canales de distribucin o negocios entre pares 9. Respete la diversidad: Evale si est en capacidad de penetrar en determinado mercado de un idioma diferente al suyo y al de los miembros de su organizacin. Desde el mercadeo, la venta, la post venta, el soporte, las garantas, la recompra y en general todos los momentos de la cadena necesitarn personas capaces de atender ese tipo de clientes especficos 10. Enriquezca su vida con distintas culturas: Es importante que antes de contactar a alguien de otro pas usted se informe sobre la historia y la actualidad del mismo, cuide sus opiniones, evite nacionalismos y prejuicios, son negocios, son ventas

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FUENTES BIBLIOGRAFICAS

http://www.stakeholders.com.pe/index.php?
option=com_content&view=article&id=4145:en-el-peru-elemprendimiento-empresarial-es-la-principal-fuente-de-trabajo-delciudadano-promedio&catid=1:ultimas-noticias

http://pymesempresariales.com/cual-es-la-definicion-deemprendimiento-en-la-actualidad/

http://mx.answers.yahoo.com/question/index?
qid=20100317002247AArvm4z

http://peruincuba.net/forovirtual/index.php?topic=16.0 http://emprendemiestrategia.wordpress.com/2009/03/13/%C2%BF
que-es-emprendimiento/

http://www.dimensionempresarial.com/24/creacion-de-empresas/

ANEXOS

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