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Cultura empresarial:
A veces llamada atmosfera o ambiente de trabajo, es el conjunto de suposiciones, correncias, valores y normas que comparten sus miembros. Una cultura puede existir en una organizacin entera o bien referirse al ambiente de una divisin, filial, planta o departamento. Dimensin sociocultural: Dimensin del entorno general que representa las caractersticas demogrficas, normas, costumbres y valores de la operacin en que opera la organizacin. Dimensin econmica: Dimensin del entorno general que representa la salud econmica general del pas o la regin donde opera la organizacin. Dimensin legal y poltica: Dimensin del entorno general que incluye las regulaciones y actividades polticas del gobierno federal, estatal y local, diseadas para influir en el comportamiento de la empresa. Mercado laboral: Representa a las personas disponibles en el entorno a quienes es posible contratar con el fin de que trabajen en la organizacin. Benchmarking: Es el proceso sistemtico y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prcticas, con el propsito de realizar mejoras organizaciones. Plan de negocios: El desarrollo de un plan de negocio consiste en un anlisis de los diferentes factores que intervienen en la puesta en marcha de un proyecto, ya sea la
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creacin de una nueva empresa o bien de un nuevo negocio promovido por una empresa ya existente. Se trata de un documento que requiere de una constante actualizacin, ya que debe incorporar cmo nuevos factores tanto endgenos como exgenos van incidiendo en nuestro negocio.

Proyecto de negocios: El proyecto es la unidad operativa de los planes. Los planes se materializan en los proyectos, y se expresa como medio para la solucin de los problemas. Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver entre tantas, una necesidad humana. Viabilidad: Consiste en establecer si el objeto que se pretende genera utilidad. La viabilidad del proyecto tiene que ver la posibilidad que tiene de ser ejecutado y operado, de tal manera que cumpla con el objetivo de la propuesta del proyecto. Innovacin: Se dice que es un esquema mental individual o colectivo. Es una accin grupal de producir nuevos productos dentro de las estrategias empresariales; Consiste en la incorporacin a la empresa de nuevas tecnologas que pueden los aspectos tcnicos de los procesos de fabricacin y otros procesos. La innovacin es costosa, es riesgosa.

Iniciativa individual: Es el grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.

Sistemas de negocio: Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa que estn respaldados por los sistemas de informacin.

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Perfil de una empresa: Naturaleza del producto o servicio que se ofrece, incluyendo sus ventajas competitivas, Identificar los mercados metas que se han identificado. Tamao y tendencias de crecimiento de estos mercados. Requerimientos de financiamiento y proyecciones claves (ventas, utilidades, ingresos, etc.). Misin de una empresa: La misin del negocio debe describir la razn o propsito de existencia de la compaa, debe proporcionar un sentido comn de direccin y puede ser utilizado como base para establecer metas especificas y desarrollar tcticas y estrategias competitivas. Esta debera ocupar no ms de un prrafo. Espritu Empresarial: Es el motor de una nueva empresa de negocios o un administrador que intenta mejorar una unidad. Es un fenmeno discontinuo de combinar recursos para producir nuevos bienes o prestar servicios. Es formar una idea y constituir una organizacin para desarrollar una idea. Emprendedor: Implica la combinacin para iniciar cambios en la produccin, aparece cuando existe necesidad de cambio, busca el cambio, responde a l y lo explota como una oportunidad.

Administrativo: Implica coordinacin en marcha del proceso de produccin, vcombinacin constante de factores de produccin, utiliza los recursos disponibles para alcanzar metas. Espritu empresarial externo: Es quien inicia cambios en la empresa desde a fuera. Espritu empresarial interno: Es quien en una organizacin busca expandir explorando nuevas oportunidades a travs de diferentes combinaciones de los recursos existentes.

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Productividad: Habilidad de producir ms bienes y servicios. Consiste en mejorar las tcnicas de produccin, inversin en nuevas plantas y maquinarias.

Referencias electrnicas.

http://culturaempresarialparatodos.blogspot.mx/2009/02/11-concepto-de-sistemasde-negocio.html http://culturaempresarialparatodos.blogspot.mx/ http://definicion.de/plan-de-negocios/ http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010039/Lecciones/CAPIT ULO%20I/definiciones.htm http://economia.unmsm.edu.pe/Docentes/JNavarroL/CursosJNL/FGP_2007/Espirit u_Empresarial.pdf http://culturaempresarialparatodos.blogspot.mx/2009/02/11-concepto-de-sistemasde-negocio.html http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-ycompetitividad.shtml http://www.nodo50.org/gazkom/spip/spip.php?article15 http://www.elergonomista.com/3ab09.html http://www.buenastareas.com/Dimensi%C3%B3n-Politico-Legal/4224883.html http://www.wordreference.com/definicion/viabilidad http://desarrollo-profesional.universia.es/mercado-laboral/ http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml

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