Unidad3 FormulaciónDelProyecto 2012

UNIVERSIDAD DE HUANUCO ESCUELA DE POST GRADO Formamos Lderes para el Desarrollo Nacional
UNIDAD III: FORMULACIN Y DISEO DEL PROYECTO
Preparado por: J. DARWIN MALPARTIDA MARQUEZ

Sesin 29 de setiembre de 2012
Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez
Qu estudiaremos en este capitulo?

Anlisis de Oferta
2
Horizonte de Evaluacin
Anlisis de Demanda
Formulacin
5
Balance Oferta Demanda
Costos con Proyectos a Precios de Mercado
Costos Incrementales a Precios de Mercado
Cronograma de Acciones
3.1 Horizonte de Evaluacin

A qu se llama Horizonte de Evaluacin? Se llama as al perodo que se establece para evaluar los beneficios y los costos atribuibles a un determinado PIP. Para definir este horizonte se debe considerar la suma de las Fases de PRE-INVERSIN, INVERSIN Y POST-INVERSIN.
PRE-INVERSIN
INVERSIN
POST-INVERSIN
HORIZONTE DE EVALUACIN
El SNIP tiene establecido que el Horizonte de Evaluacin no debe ser mayor de 10 aos para fines de evaluacin de cada Alternativa de Solucin. Sin embargo, la DGPM podr aceptar periodos mayores a lo establecido cuando ste sea tcnicamente sustentado y cuente con la opinin favorable de la OPI responsable de la evaluacin del PIP.
(Resolucin Directoral N 009-2007-EF, Directiva General del SNIP, Anexo SNIP 09, v 1.0)
Ejemplo:
El ejemplo esta referido al DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO, a fin de dotar de un mayor volumen de agua para riego a los productores, lo que permitir incrementar la productividad de sus cultivos.
Imaginemos que luego de llevar a cabo el proceso de Identificacin del PIP de riego, nos encontramos con dos posibles alternativas de solucin:
Alternativa 1 Construccin de una nueva infraestructura de riego
Pre - inversin
Una vez que se completa el Perfil, algunas veces es necesario profundizar los estudios, para lo cual se estima necesario que se lleven a cabo estudios de Pre-factibilidad y Factibilidad. En nuestro ejemplo, se considera necesario realizar ambos estudios, los cuales demandarn un perodo de cuatro meses para la realizacin de cada uno de ellos.
Inversin
Se calcula que sern necesarias dos etapas dentro de esta Fase de Inversin. En la primera, que nos tomar cuatro meses, se realizar el estudio definitivo y el Expediente Tcnico de la infraestructura. Asimismo, en los siguientes ocho meses se realizar la construccin del mismo. En la segunda etapa, que tomar slo cuatro meses, se realizar la Capacitacin de la Junta de Usuarios de Riego beneficiada.
Post - inversin
En esta etapa, se produce la entrega regular de agua para riego a los beneficiarios. Esta etapa puede tener una duracin de muchos aos, en la medida que la infraestructura de riego siga operativa. Sin embargo debemos recordar que el SNIP sugiere considerar como mximo diez aos para fines de evaluacin.
Esquema del Horizonte del Proyecto
3.2 Anlisis de la Demanda

En este punto est referido al anlisis de la demanda de los productos o servicios que el PIP atender.
Cules son los elementos ineludibles para el estudio de la demanda? Descripcin del bien o servicio. Demanda actual e Histrica. Variables que afectan a la demanda. Demanda proyectada.
Caractersticas y segmentacin de la demanda

Quines consumen y/o usan el servicio o producto?
Quines compran el servicio o producto? Dnde se encuentran? Cuntos son? Cules son sus hbitos y actitudes respecto a la compra y uso del servicio o producto? (cunto compran, dnde compran, en qu ocasiones lo consumen, etc.) Cmo usan el servicio o producto?
Ejemplo
Para nuestro ejemplo, el anlisis de la demanda estar referido a la DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO, mientras que si el PIP est referido a generacin de energa elctrica, el estudio de demanda ser por DEMANDA DE ENERGIA ELCTRICA.
DEMANDA ACTUAL
(Demanda en la situacin sin Proyecto)
Est referida al anlisis de la demanda actual, aquella que utiliza o demanda hoy el bien o servicio que el proyecto proveer.
Ejemplo: Para el caso de nuestro ejemplo de riego, la demanda actual est constituida por la poblacin que ya se dedica a la agricultura en el rea que ser beneficiada por el proyecto. Por ejemplo, si el nmero de familias dedicadas a la agricultura es de 500, en un rea total de 1000 ha. (2 ha. por familia), la demanda de agua para riego podra ser de 500 lt/seg. Continuando con el ejemplo: De ejecutarse el proyecto aproximadamente unas 250 familias se incorporaran a la agricultura bajo riego. Entonces la cantidad de hectreas incorporadas sera de 500 ha. (2 ha. por familia), y la demanda de agua para riego podra ser de 250 lt/seg.
DEMANDA INCREMENTAL
Demanda potencial Se calcula a partir de dos posibles situaciones: 1. La poblacin que actualmente NO demanda, y al ejecutarse el proyecto van a demandar el bien o servicio. 2. La poblacin que antes SI demandaba y que al ejecutarse el proyecto pueden demandar ms. La demanda total o demanda con proyecto est dad por la suma de los dos componentes anteriores.
DEMANDA TOTAL
(Demanda con Proyecto)
La demanda total en nuestro ejemplo sera: Las 750 familias (500 de la situacin sin proyecto ms 250 que se incorporan por el proyecto), que trabajan 1,500 ha. demandarn 750 lt/seg de agua para riego en total.
Anlisis de la Demanda
Anlisis de la Demanda Total
En qu consiste el anlisis y estimacin de la poblacin? Identificado un problema o percibida una necesidad social, es necesario ahondar en su anlisis para conocer adecuadamente la poblacin asociada a dicha necesidad y determinar el tipo y cantidad de producto (bienes o servicios) requerido para su satisfaccin. Para ello es necesario: a) Anlisis de la poblacin. b) Estimacin de la poblacin.
a) Anlisis de la poblacin. Identificar, caracterizar y cuantificar la "poblacin carente" actual, delimitarla en una referencia geogrfica, estimar su evolucin para los prximos aos y definir, en calidad y cantidad, los bienes o servicios necesarios para atenderla. Es el primer paso que nos permite conocer la demanda.
Para tal efecto, se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

Poblacin de referencia - Es la poblacin total del rea o reas geogrficas donde se llevar a cabo el proyecto. Poblacin afectada o demanda Es la poblacin que requerir los servicios ofrecidos por el proyecto y forma parte de la poblacin de referencia. Poblacin ya atendida por otras entidades Es la poblacin cuyo requerimiento se encuentra ya cubierto o recibe atencin por parte de otra institucin, la cual puede ser privada (por ejemplo, una clnica), pblica (por ejemplo, un hospital) u otro tipo de organizacin (por ejemplo, una ONG, alguna organizaciones comunal, etc.). Poblacin carente o dficit Es la poblacin que necesitar efectivamente los servicios ofrecidos por el proyecto, y se estima deduciendo la poblacin ya atendida por otras entidades (oferta) de aqulla que requiere el servicio (demanda). Poblacin objetivo Es la poblacin que se pretende efectivamente atender a travs del proyecto. Idealmente, la poblacin objetivo debera ser la poblacin carente. Sin embargo, por diversos motivos puede ocurrir que se atienda una poblacin ms reducida que la carente. En este caso, la poblacin objetivo sera diferente y menor que esta ltima.
DIFERENTES TIPOS DE POBLACION
Fuente: ILPES
b). Estimacin de la poblacin.

Para cuantificar la poblacin hay que tener en cuenta dos cosas: la primera los instrumentos de clculo a utilizar y segundo, la proyeccin de esta durante la vida til del proyecto. Sin dejar de lado los proyectos o actividad econmica que puedan inducir un aumento o disminucin de la poblacin.
Para ello, se puede utilizar diferentes caminos. Uno de los cuales puede ser el uso de los planes de ordenamiento urbano que muestren el probable crecimiento de la poblacin , la densidad poblacional y en cuantos aos ocurrira esto. Estudios poblacionales especficos para la zona analizada, crecimiento de la poblacin a partir de datos censales.
Cmo se lleva a cabo la estimacin de la poblacin a partir de datos censales?

Ejemplo: Se requiere conocer la poblacin del casero Alto Marona para el 2009. El ltimo censo, realizado en 2005, arroj una poblacin de 69,275 habitantes. La tasa de crecimiento anual se estima en 4%. Se asume que la poblacin tiene un crecimiento "geomtrico", dado por la siguiente expresin:
Donde:
Otro ejemplo: Se tiene el siguiente objetivo Aumentar la Participacin de las Mujeres dentro de las Comunidades del Pueblo de Achual en Loreto
Para tal efecto, se cuenta con la informacin siguiente: INEI Censo Poblacional 1993: Poblacin entre 15 y 65 aos en Achual..2,185. % de Mujeres en la poblacin entre 15 y 65 aos51% Tasa de crecimiento poblacin Loreto. 3% No se encuentra disponible la tasa de crecimiento poblacional de dichas comunidades (Achual). Se pide: Estimar la poblacin de referencia al ao 1998. Usar:
Qu posibles factores inducen a no confiar de la estimacin con datos censales?

Que el ltimo censo de poblacin se haya efectuado hace ya bastantes aos y que se posean indicios sobre cambios poblacionales recientes de tendencia (tasa de crecimiento) distinta a la ltima intercensal. Que haya serias dudas sobre la confiabilidad de el (los) ltimos) censo(s). (Hacer un censo de poblacin es una faena compleja, difcil y no siempre, por distintos factores, se cumple con xito el conteo de la poblacin). Que se requiera medir la poblacin de un subconjunto pequeo (un barrio, un grupo de barrios) sobre el cual no se posean datos desagregados o simplemente no se disponga de ningn antecedente informativo.
Los productos de consumo, ya sea intermedio o final, tambin pueden clasificarse como: De conveniencia, los que a su vez se subdividen en bsicos, como los alimentos, cuya compra se planea, y de conveniencia por impulso, cuya compra no necesariamente, como ocurre con las ofertas, los artculos novedosos, etc. Productos que se adquieren por comparacin, que se subdividen en homogneos (como vinos, latas, aceites lubricantes) y heterogneos (como muebles, autos, casa), donde interesan mas el estilo y la presentacin, que el precio. Productos que se adquieren por especialidad, como el servicio mdico, el servicio relacionado con los automviles, con los cuales ocurre que cuando el consumidor encuentra lo que le satisface, siempre regresa al mismo sitio. Productos no buscados ( cementerios, abogados, hospitales, etc), que son productos o servicios con los cuales nunca se quiere tener relacin, pero cuando se necesitan y se encuentra uno que es satisfactorio, la prxima vez se acude al mismo sitio. Tambin se puede clasificar los productos en una forma general como bienes de consumo intermediario (industrial) y bienes de consumo final. Con esto el investigador proceder a clasificar al producto segn su naturales y uso especfico.
Anlisis del entorno del mercado

El anlisis del entorno involucra el estudio del aspecto macroeconmico, socio cultural, tecnolgico, institucional y poltico que esta relacionado con el proyecto y que puede influir en la configuracin de la demanda y la oferta del bien o servicio que se ofrece al mercado. En el marco econmico, se analizan variables relevantes para el proyecto en las que podemos citar el anlisis de la inflacin, devaluacin, tasa de inters, importaciones y exportaciones, entre otros. No solo se trata de un anlisis cuantitativo sino que se debe involucrar la estabilidad de las polticas que definen estas variables econmicas. Merece especial atencin la globalizacin y la integracin comercial , el pas no esta ajeno a estas tendencias, se hace imprescindible definir el marco de operatividad del proyecto en este contexto.
ACUERDOS DE LIBRE COMERCIO . INTEGRACIN Y BLOQUES ECONOMICOS Constituye un acuerdo comercial que incluye reducciones preferenciales de barreras y de restricciones para los pases miembros del Bloque Econmico BE- con respecto al resto del mundo.
UNION ADUANERA
COMERCIO
LIBRE
ZONA DE
MERCADO COMN
COMUNIDAD ECONOMICA Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez
En el marco socio cultural, considerar aquellos aspectos que involucren los cambios en los gustos, preferencias, modas, hbitos de consumo, estilos de vida, nivel educativo, tasa de crecimiento poblacional, estratos sociales, etc. En el marco tecnolgico, considerara el avance de la tecnologa en la actividad productiva en que se va a desarrollar el proyecto, pues la viabilidad de incorporarse a ese ritmo de cambio, pueden determinar las posibilidades de competir en el mercado y perdurar en el tiempo. En el marco institucional y poltico, se debe observar la estabilidad jurdica, las polticas gubernamentales, accin de los grupos polticos, intereses de las distintas poblaciones de la regin o el pas, que pueden ser factores determinantes en el nivel de riesgo de la inversin y la sostenibilidad de relaciones comerciales de largo plazo. La profundizacin del anlisis y la consideracin de variables adicionales depender de la naturaleza y caractersticas de cada uno de los proyectos que se desarrollen.
Dominio del estudio del mercado

Establece el rea donde se realizar el estudio del mercado y las caractersticas de su poblacin. Estos pueden ser: Dominio geogrfico, Es el lugar fsico donde se realizar el estudio, por ejemplo:
Internacional Nacional Nacional urbano Nacional rural Regional - Departamentos - Provincias - Ciudades - Zonas - Distritos - Costa - Sierra - Selva.
Dominio Demogrfico, se refiere a las caractersticas de inters que tendr la poblacin en estudio, como por ejemplo:
a) De una familia: Nmero de miembros de la familia. Nmero de personas que trabajan. Grado mximo de escolaridad del jefe de familia. Nivel de ingreso de la familia. Capacidad de ahorro. b) De una industria : - Nmero de obreros y empleados. - Sector econmico al que corresponde. - Volumen de produccin. c) De una persona: Estado civil. Sexo Nivel educativo alcanzado
Zona de la ciudad en que vive. Nmero de personas que estudian. Tipo de actividad en la que trabaja. Nivel de gasto de la familia.
- Produccin anual. - Numero de profesionales que emplea - Mercado al que atiende
Edad. Promedio de ingresos Preferencias, etc.
Requisitos para una segmentacin efectiva

MEDIBLE: El volumen y caractersticas deben ser cuantificables. ACCESIBLE: Es necesario ubicar el lugar fsico del segmento y contar con la capacidad para llegar al l, en forma efectiva. TAMAO: Debe ser lo suficientemente grande para generar utilidades ( promedio de compras) o beneficios econmicos y sociales.
Procedimiento para la segmentacin de mercados

El procedimiento para segmentar los mercados consta de tres etapas: ETAPA DE ESTUDIO: Donde se recolectan datos respecto de las caractersticas demogrficas, racionales, conductuales, de la poblacin en estudio. ETAPA DE ANLISIS: Se ordenan y clasifican los datos, de acuerdo a su importancia, identificando variables principales: edad, sexo, nivel socioeconmico, etc ETAPA DEL PERFIL: se definen argumentos, profundizando en aptitudes que los distinguen (conducta, hbitos demogrficos, psicogrficos y de medios de consumo).
Para los efectos del anlisis, existen varios tipos de demanda que se pueden clasificar como siguen: EN RELACION CON SU OPORTUNIDAD, existen dos tipos: Demanda insatisfecha, en la que lo producido u ofrecido no alcanza a cubrir los requerimientos del mercado. Demanda satisfecha, en lo que lo ofrecido al mercado es exactamente lo que este requiere. Se pueden reconocer dos tipos de demanda satisfecha:
Satisfecha Saturada, la que ya no puede soportar una mayor cantidad del bien o servicio en el mercado, pues se esta usando plenamente. Es muy difcil encontrar esta situacin en el mercado real. Satisfecha no saturada, que es la que se encuentra aparentemente satisfecha , pero que se puede hacer creer mediante el uso adecuado de herramientas mercadotcnicas como las ofertas y la publicidad.
EN RELACION CON SU NECESIDAD, existen dos tipos:

Demanda de bienes sociales Y nacionalmente necesarios, que son las que la sociedad requiere para su desarrollo y crecimiento, y estn relacionados con la alimentacin, vestido, la vivienda y otros rubros. Demanda de bienes no necesarios o de gusto, que es prcticamente el llamado consumo suntuario, como la adquisicin de perfumes, ropa fina y otros bienes de este tipo. En este caso la compra se realiza con la intencin de satisfacer un gusto y no una necesidad.
EN RELACION CON SU TEMPORALIDAD, existen dos tipos: Demanda continua, es la que permanece durante largos periodos, normalmente en crecimiento, como ocurren con los alimentos, cuyo consumo ir en aumento mientras crezca la poblacin. Demanda cclica o estacional, es la que en alguna forma se relaciona con los periodos del ao, por circunstancias climatolgicas o comerciales, como regalos en la poca navidea, paraguas en la poca de lluvias, enfriadores de aire en tiempo de calor, etc.
DE ACUERDO A SU DESTINO, se reconocen tres tipos: Demanda de bienes finales, que son los adquiridos directamente por el consumidor para su uso o aprovechamiento. Demanda de bienes intermedios o industriales, que son los que requieren algn procesamiento para ser bienes de consumo final. Demanda de bienes de capital, que son los que permiten producir otros bienes o servicios.
EN RELACION CON SU DATA (INFORMACIN), existen tres tipos: Demanda Histrica, que constituye la data histrica de la demanda de un bien o servicio en un perodo de tiempo anterior al ao o periodo de referencia. Demanda Actual, demanda del producto en el periodo de referencia. Demanda futura, demanda proyectada segn la tendencia o comportamiento en funcin a determinadas variables.
EN RELACION CON LA POBLACIN DEMANDANTE, existen dos tipos:
Demanda Potencial, demanda constituida potencialmente por toda la poblacin que radica en el mbito de influencia del proyecto.
Demanda real o efectiva, demanda constituida en funcin a la capacidad de compra de los consumidores, generalmente se ajusta al nivel de ingreso, consumo per-cpita, precios y poblacin econmicamente activa.
EN RELACION CON LAS PREFERENCIAS DE LA POBLACIN, existen dos tipos: Demanda compensada, donde la demanda depende de los precios y del nivel de utilidad. Demanda ordinaria, donde la demanda depende del precio del mismo bien, de los dems bienes y de la renta monetaria.
3.3 Anlisis de la Oferta
Ofertantes y Oferta
Ofertantes
Entidades que brindan el bien o servicio en cuestin Ej. Colegios Estatales, institutos, etc.
Oferta
La oferta es la relacin entre una serie de cantidades ofertadas y la serie de sus correspondientes precios, muestra la disponibilidad y posibilidad por parte de un productor o vendedor a proporcionar una determinada cantidad del bien o servicio a diferentes niveles de precio Ej. Servicios Educativos
Cantidad Ofertada
Es la cantidad de un bien o servicio que los oferentes brindan a los usuarios. Es la cantidad de un bien o servicio que los vendedores ofrecen en determinados periodos de tiempo Ej. Colegio Estatal oferta 600 servicios educativos.
Identificacin y caracterizacin del bien o servicio ofertado

Tener bien definido el bien que connota
Oferta
Identificar y caracterizar el bien o servicio que se viene ofreciendo actualmente a la poblacin demandante
Definicin temporal
Especificar la unidad de tiempo (ao, mes, etc.) en la cual se cuantificar la oferta.
Unidad mnima de medida

Se establece cuntas unidades de bien o servicio se vienen ofertando. Especificar adems la unidad mnima de anlisis (individuos, familias, nios, etc.)
Identificacin y caracterizacin del bien o servicio ofertado
Oferta
Tener bien definido el bien que connota Definicin temporal
Identificar y caracterizar el bien o servicio que se viene ofreciendo actualmente a la poblacin demandante
Especificar la unidad de tiempo (ao, mes, etc.) en la cual se cuantificar la oferta.

Se establece cuntas unidades de bien o servicio se vienen ofertando. Especificar adems la unidad mnima de anlisis (individuos, familias, nios, etc.)
Unidad mnima de medida
IMPORTANTES CONSIDERACIONES EN EL ESTUDIO DE LA OFERTA

Oferta competitiva o de mercado libre. Es en la que los productores se encuentran en circunstancias de libre competencia, sobre todo debido a que son tal cantidad de productores del mismo producto, que la participacin en el mercado est determinada por la calidad, precio y el servicio que se ofrecen al consumidor. Tambin se caracteriza porque generalmente ningn productor domina el mercado. Oferta Oligoplica (del griego: oligos, pocos). Se caracteriza porque el mercado se encuentra dominado por slo unos cuantos productores. Ejemplos, podemos citar mercado de automviles nuevos, produccin de bebidas alcohlicas, generacin y distribucin de servicios pblicos (energa). Ellos determinan la oferta, los precios y normalmente tiene acaparada una gran cantidad de materia prima para su industria. Tratar de penetrar en ese tipo de mercados es no slo riesgoso sino en ocasiones hasta imposible. Oferta Monoplica. Es en la que existe un solo productor del bien o servicio, y por tal motivo, domina totalmente el mercado imponiendo calidad, precio y cantidad. Un monopolista no es necesariamente productor nico. Si el productor domina o posee ms del 95% del mercado siempre impondr precio y calidad.
COMO ANALIZAR LA OFERTA

Aqu tambin es importante conocer los factores cuantitativos y cualitativos que influyen en la oferta. En esencia se sigue el mismo procedimiento que en la investigacin de la demanda. Esto es, hay que recabar datos de fuentes primarias y secundarias. Respecto a las fuentes secundarias externas, se tendr que realizar un ajuste de puntos, con alguna de las tcnicas descritas, para proyectar la oferta. Sin embargo, habr datos muy importantes que no aparecern en las fuentes secundarias y, por tanto, ser necesario realizar encuestas. Entre los datos indispensables para hacer un mejor anlisis de la oferta estn:
Numero de productores. Localizacin. Capacidad instalada y utilizada. Calidad y precio de los productos. Planes de expansin Inversin fija y nmero de trabajadores. Vas de acceso. Polticas de cobranza. Respaldo econmico.
Punto de partida para el anlisis de la oferta
Qu es la oferta optimizada?
Retomando nuestro ejemplo:
3.4 Balance oferta Demanda
El Proyecto, necesariamente deber satisfacer el dficit?
3.5 Cronograma de Acciones
Cmo programo las acciones de las Alternativas de Solucin? Primero: Se deben plantear las actividades necesarias para cumplir con cada una de las acciones definidas.
Segundo: Se debe estimar el tiempo que consideramos necesario para poder llevar a cabo estas actividades.
Tercero: Debemos fijarnos si estas actividades se llevarn a cabo de manera simultnea o acaso ser necesario completar una para poder ejecutar la siguiente.
Alternativa 1 Construccin de una nueva infraestructura de riego
3.6 Costos con Proyecto a Precios de Mercado

En este punto se debe determinar cul es el costo de cada Alternativa de Solucin a Precios de Mercado, es decir, a los precios tal como los conocemos.
a. Conocer en detalle los requerimientos necesarios para la implementacin de cada una de las acciones. b. Finalmente, para cada uno de estos insumos, se deber registrar el costo unitario correspondiente.
Costeo de la construccin del canal
Ojo
As como hemos costeado el componente de la construccin del canal, se debe costear cada uno de los componentes del PIP, es decir: los estudios de Pre-Factibilidad y de Factibilidad, Expediente Tcnico, construccin de la bocatoma, construccin de la caja de control, las sesiones de capacitacin y toda la etapa de operacin y mantenimiento. Con los costeos de cada componente, tendremos un agregado total del costo de la Alternativa de Solucin a Precios de Mercado. Para el caso de nuestro ejemplo, el Costeo de la Alternativa 1 sera como lo muestra el siguiente cuadro
COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO

16,000 6,000
I. PRE INVERSION a. Estudio de Pre Factibilidad
b. Estudio de Factibilidad
II. FASE DE INVERSION c. Expediente Tcnico d. Construccin de Bocatoma e. Construccin del Canal Insumos y materiales de origen nacional Insumos y materiales de origen importado Combustibles Mano de obra calificada Mano de obra no calificada
10,000
130,178 6,000 20,000 11,178
4,269
1,600 2,000 2,000 1,309
f. Construccin de caja de control

g. Capacitacin en organizacin y administracin h. Capacitacin en manejo de riego y agricultura i. Gastos generales III. FASE DE POST INVERSION (por cada ao)
24,000
18,000 31,000 20,000 45,500
a. Operacin y mantenimiento del canal

Preparado por: b. Infraestructura J. Darwin Malpartida Mrquez
42,000
3,500
3.7 Costos Incrementales a Precios de Mercado

Los Costos Incrementales son aquellos costos que aparecen slo si el PIP se hace. Es decir cunto ms cuesta implementar un PIP respecto de los costos en que actualmente se incurre por prestar el servicio. En nuestro caso lo que buscamos determinar es cunto vara la "Situacin Con Proyecto" respecto de la "Situacin Sin Proyecto". La SITUACIN SIN PROYECTO consiste en proyectar todos los Costos en los que se seguir incurriendo en caso de no ser ejecutado el PIP. La Situacin Sin Proyecto se encuentra relacionada con la definicin de la situacin actual en el rea del PIP. En este anlisis se debe considerar la SITUACIN ACTUAL OPTIMIZADA.
La SITUACIN CON PROYECTO, consiste en proyectar todos los costos en los que se incurrir una vez ejecutado el PIP.
Dado que el Anlisis de Evaluacin de Proyectos se realiza sobre la base de los Costos Incrementales que genera el PIP, es necesario descontar el Costo que se enfrentara si no se realiza el PIP.
Cules son los Costos de la Situacin Sin Proyecto? Los Costos de la Situacin Sin proyecto, principalmente, vienen dados por gastos en Operacin y Mantenimiento para la obtencin de los bienes y servicios que actualmente se brindan, considerando adicionalmente algunos pequeos gastos. Ahora, es importante que estos gastos que se presenten se hagan de manera OPTIMIZADA. Recuerdan que al momento de realizar el Anlisis de Oferta, hablbamos de una SITUACIN OPTIMIZADA? Dado que la situacin optimizada implica algunos gastos a fin de mejorar la situacin actual, tales gastos deben incorporarse en los Costos de las Situaciones Sin Proyecto.
Para nuestro ejemplo. Por nuestro ejemplo sabemos que actualmente existe en la zona atendida por el PIP una infraestructura de riego, la cual slo puede otorgar 500 lt/seg, que se elevan a 600 lt/seg en la situacin optimizada (recordemos que nuestra Alternativa 2 est referida a reparar esta infraestructura y no a construir una nueva, como dice nuestra Alternativa 1). Ahora, de no realizarse PIP alguno, sabemos que no se podr incrementar la oferta de agua y slo nos quedaremos con la situacin actual, es decir las 500 familias que ya estn en la agricultura. Acaso no resulta evidente que operar esta infraestructura ya existente tiene un costo? A esto nos referimos cuando hablamos de los Costos en la Situacin Sin Proyecto.
3.8 Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado
IDEAS FUERZA
Conocer la Demanda por producto o servicio permitir a la Unidad Formuladora conocer el nmero de unidades requeridas del bien o servicio. Si conocemos la capacidad instalada actual de la Oferta, al compararla con la Demanda, podremos medir el dficit y disear las Alternativas de Solucin de acuerdo con ese faltante. El PIP podra satisfacer total o parcialmente el dficit. No siempre ser posible atenderlo totalmente. Cada una de las Alternativas de Solucin debe ser costeada de manera total e incremental a Precios de Mercado.

Unidad3 FormulaciónDelProyecto 2012

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Unidad3 FormulaciónDelProyecto 2012

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

UNIVERSIDAD DE HUANUCO ESCUELA DE POST GRADO Formamos Lderes para el Desarrollo Nacional

UNIDAD III: FORMULACIN Y DISEO DEL PROYECTO

Preparado por: J. DARWIN MALPARTIDA MARQUEZ

Qu estudiaremos en este capitulo?

Balance Oferta Demanda

Costos con Proyectos a Precios de Mercado

Costos Incrementales a Precios de Mercado

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

3.1 Horizonte de Evaluacin

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Alternativa 1 Construccin de una nueva infraestructura de riego

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Esquema del Horizonte del Proyecto

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

3.2 Anlisis de la Demanda

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Caractersticas y segmentacin de la demanda

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Anlisis de la Demanda Total

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Para tal efecto, se debe tener en cuenta los siguientes conceptos:

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

DIFERENTES TIPOS DE POBLACION

b). Estimacin de la poblacin.

Cmo se lleva a cabo la estimacin de la poblacin a partir de datos censales?

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Qu posibles factores inducen a no confiar de la estimacin con datos censales?

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Anlisis del entorno del mercado

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

COMUNIDAD ECONOMICA Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Dominio del estudio del mercado

- Produccin anual. - Numero de profesionales que emplea - Mercado al que atiende

Edad. Promedio de ingresos Preferencias, etc.

Requisitos para una segmentacin efectiva

Procedimiento para la segmentacin de mercados

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

EN RELACION CON SU NECESIDAD, existen dos tipos:

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

EN RELACION CON LA POBLACIN DEMANDANTE, existen dos tipos:

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

3.3 Anlisis de la Oferta

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

Identificacin y caracterizacin del bien o servicio ofertado

Especificar la unidad de tiempo (ao, mes, etc.) en la cual se cuantificar la oferta.

Unidad mnima de medida

Identificacin y caracterizacin del bien o servicio ofertado

Tener bien definido el bien que connota Definicin temporal

Especificar la unidad de tiempo (ao, mes, etc.) en la cual se cuantificar la oferta.

Unidad mnima de medida

Preparado por: J. Darwin Malpartida Mrquez

IMPORTANTES CONSIDERACIONES EN EL ESTUDIO DE LA OFERTA