Professional Documents
Culture Documents
Objetivos de Aprendizaje
1. 2.
Explicar el por qu las organizaciones existen y los propsitos a los que sirven Describir las relaciones entre la teora organizacional, el diseo organizacional y el cambio, y diferenciar entre estructura y cultura organizacional
4.
5. 6.
Comprender cmo los gestores pueden utilizar la teora organizacional para disear sus organizaciones y cambiarlas para incrementar su efectividad Identificar los diferentes grupos de stakeholders y lo que esperan de una organizacin Identificar como los gestores evalan y miden la efectividad organizacional Apreciar la forma en que los factores contingentes influencian el diseo de las organizaciones
Qu es una organizacin?
Las organizaciones suministran bienes y servicios Las organizaciones emplean personas Las organizaciones juntan personas y recursos para producir productos y servicios
Qu es una organizacin?(cont.)
Organizacion: es una herramienta utilizada por las personas para coordinar sus acciones y obtener algo que desean o valoran Emprendedor: identifica oportunidades para satisfacer necesidades, y despus rene y utiliza los recursos necesarios para satisfacer esas necesidades
1. Entidades Racionales que persiguen metas. 2. Coaliciones de componentes poderosos. 3. Sistemas Abiertos. 4. Unidades de Procesamiento de Informacin 5. Sistema de partes sueltas. 6. Prisiones Psquicas. 7. Sistemas polticos. 8.Instrumentos de dominacin (Job Boxes).
Estructura
Estrategia
Valores Compartidos
Sistemas
Capacidades
Estilo
Staff
Fuente: Peter and Waterman (1982)
12
INPUTS DE LA ORGANIZACIN LA ORGANIZACIN OBTIENE INPUTS DE SU ENTORNO *MATERIAS PRIMAS *RECURSOS HUMANOS *INFORMACIN Y CONOCIMIENTO
PROCESO DE TRANSFORMACIN LA ORGANIZACIN TRANSFORMA LOS INPUTS Y LES AADE VALOR *MAQUINARIA *SISTEMAS *HABILIDADES Y EXPERIENCIA HUMANA
ENTORNO DE LA ORGANIZACIN LAS VENTAS DE OUTPUTS LE PERMITEN A LA ORGANIZACIN OBTENER NUEVOS INPUTS *CLIENTES *ACCIONISTAS *SOCIOS *DISTRIBUIDORES *GOBIERNO *COMPETIDORES
OUTPUTS DE LA ORGANIZACIN LA ORGANIZACIN LIBERA OUTPUTS A SU ENTORNO *PRODUCTOS TERMINADOS *SERVICIOS *DIVIDENDOS *SALARIOS *VALOR PARA LOS STAKEHOLDERS
INPUTS DE LA McDONALDs *MATERIAS PRIMAS (CARNE, PAN, PATATAS, HELADO, ETC.) *RECURSOS HUMANOS (COCINEROS, ASEADORAS, GERENTES) *INFORMACIN Y CONOCIMIENTO (ENTRENAMIENTO, CAPACITACIN EN LA INDUSTRIA DEL FAST FOOD) *DINERO Y CAPITAL (SOCIOS) *CLIENTES
PROCESO DE TRANSFORMACIN *MAQUINARIA (ASADORES, TOSTADORES, BATIDORAS) *ORDENADORES (REGISTRADORAS SISTEMATIZADAS, SISTEMAS DE PEDIDOS) *HABILIDADES Y EXPERIENCIA HUMANA (PERSONAL ENTRENADO EN COCINA, SUPERVISIN DE TODA LA OPERACIN) OUTPUTS DE LA ORGANIZACIN *COMIDA RPIDA *CLIENTES SATISFECHOS *ACCIONISTAS SATISFECHOS
ENTORNO DE McDONALDs *CLIENTES SATISFECHOS *CLIENTES POTENCIALES *PROVEEDORES DE CARNE, PATATAS, HELADOS *POBLACIN DE DONDE ELIGE SUS EMPLEADOS *REGULACIONES SANITARIAS DEL GOBIERNO *COMPETIDORES (BURGER KING, KFC, PANS & COMPANY)
15
17
Utilizar tecnologa a gran escala La utilizacin de una organizacin permite a las personas de manera conjunta: Lo cual aumenta el valor que una organizacin puede crear
Gestionar el entorno
20
22
Teora Organizacional
El estudio de cmo funcionan las organizaciones y cmo afectan y son afectadas por el entorno en que se encuentran
Estructura Organizacional
Sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla el cmo las personas deben cooperar y utilizar los recursos, para lograr los objetivos organizacionales Controla la coordinacin y la motivacin; da forma al comportamiento de las personas y de la organizacin Es una respuesta a las contingencias del entorno, la tecnologa y los recursos humanos Evoluciona en la medida en que la organizacin crece y se diferencia Puede ser gestionada y cambiada a travs del proceso del diseo organizacional
Cultura Organizacional
Es el conjunto de normas y valores compartidos que controla las interacciones de los miembros de la organizacin entre s y con las personas de fuera de la misma Controla la coordinacin y la motivacin; da forma al comportamiento de las personas y de la organizacin Le dan forma las personas, los derechos de propiedad, la tica y la estructura Evoluciona en la medida en que la organizacin crece y se diferencia Puede ser gestionada y cambiada a travs del proceso del diseo organizacional
Stakeholders Organizacionales
Stakeholders: personas que tienen un inters, una exigencia, o un vnculo con una organizacin incentivos: recompensas tales como dinero, poder, y estatus organizacional Contribuciones: las habilidades y experiencia, conocimiento, que las organizaciones requieren de sus miembros durante la realizacin de las tareas
24
Stakeholders internos
Personas que estn ms cerca a una organizacin y tienen un derecho ms fuerte y ms directo sobre los recursos organizacionales
Accionistas: los dueos de la organizacin Gestores: los empleados que son responsables por la coordinacin de los recursos organizacionales y por asegurar que los objetivos de la organizacin son alcanzados con xito La fuerza de trabajo: todos aquellos que no pertenecen a la gestin
26
Stakeholders externos
Personas que no son propietarias de la organizacin, no estn empleadas por ella,pero que tienen algn inters en ella
Clientes: el grupo de stakeholders ms grande de una organizacin Proveedores: suministran materias primas y maquinaria a las organizaciones El gobierno
Desea que las empresas respeten las reglas de la justa competencia Desea que las empresas respeten las leyes y reglas referentes al tratamiento de los empleados y otros aspectos sociales y econmicos
27
Stakeholders externos(cont.)
Sindicatos: las relaciones con las empresas pueden ser de conflicto o cooperacin Comunidad local: su bienestar econmico general es fuertemente afectado por el xito o fracaso de los negocios locales El pblico en general
Desea que los negocios locales triunfen sobre la competencia externa Desean que las corporaciones acten en una forma socialmente responsible
28
INTERNOS ACCIONISTAS
GESTORES
FUERZA DE TRABAJO
HABILIDADES Y EXPERIENCIA
CALIDAD Y PRECIO DE B/S INGRESOS POR LA COMPRA DE INPUTS JUSTA Y LIBRE COMPETENCIA
INGRESOS POR LA COMPRA DE B/S INPUTS DE ALTA CALIDAD LEGISLACIN PARA GARANTIZAR BUENAS PRCTICAS
GOBIERNO
SINDICATOS
COMUNIDAD
PBLICO EN GENERAL
Una organizacion es utilizada simultneamente por diferentes stakeholders para lograr sus objetivos Cada grupo de stakeholders es motivado para contribuir a la organizacin Cada grupo evala la efectividad de la organizacin juzgando como alcanza los objetivos del grupo Para que una organizacin sea viable, la coalicin dominante de stakeholders debe controlar suficientes incentivos para obtener las contribuciones requeridas de los otros grupos de stakeholders
32
33
Asignacin de recompensas
Los gestores deben decidir cmo asignar los incentivos para dar al menos la mnima satisfaccin a los diferentes grupos de stakeholders Los gestores deben tambin determinar cmo distribuir las recompensas extras Los incentivos ofrecidos a los accionistas afectan su motivacin para contribuir a la organizacin La asignacin de recompensas es un componente importante de la efectividad organizacional
35
Enfoque
Enfoque de los Recursos Externos
Descripcin
Evala la habilidad de la organizacin para asegurar, gestionar, y controlar capacidades y recursos valiosos y escasos
Enfoque de los Evala la habilidad de Sistemas Internos la organizacin para innovar y funcionar rpida y responsablemente Enfoque Tcnico Evala la habilidad de la organizacin para transformar eficientemente capacidades y recursos en bienes y servicios
Resumen
Las organizaciones son una herramienta que las personas utilizan para lograr sus objetivos La teora organizacional es el estudio de cmo funcionan las organizaciones y como ellas afectan y son afectadas por su entorno La efectividad organizacional debe ser vigilada por los gestores
39