Tema Curso

: Gestin de tica : Responsabiidad Social Empresarial

Profesora : Ibeth Angulo Zavaleta

2012

1. Aportes para mi realidad empresarial (video "Un solo granito de tica mejora el mundo") En lo personal, profesional y empresarial necesitamos fortalezas y esto lo conseguimos siendo ticos como persona y como empresario. La empresa debera ser transparente en todo es decir: La empresa no se debe mover bajo conveniencias o intereses personales Que exista una comunicacin directa, conexin total, un equilibrio entre el bienestar personal y de la comunidad conociendo las necesidades e intereses de la comunidad En el mundo de los negocios interactuamos con Stakeholders ticos y no ticos, como persona y empresario tico no debera preocuparme porque la mayor expresin de la tica est en la confianza, sin preguntas mezquinas, con un comportamiento transparente conocemos a las personas o empresarios ticos. Existe un problema si no sabemos reconocer lo tico y no tico, porque no sabemos que es tica. La tica seria una virtud para la empresa porque generara fortaleza a todo nivel haciendo feliz a todas las reas. Para obtener la rentabilidad en los negocios, tenemos que ser absolutamente ticos, con una visin de largo plazo es decir tenerlo como nuestra gran bandera frente a los Stakeholders y la sociedad. Debemos dejar el mundo de las ventas y entrar al mundo de los clientes, es decir algunas veces ser necesario perder ventas pero satisfechos ganando clientes que aseguran la rentabilidad, el futuro de la empresa y el bienestar de los trabajadores.

2. Gestin tica: Es un proceso y no un resultado, la atencin debera centrarse en el proceso con el objetivo de obtener las conductas deseadas. Es un proceso que debera integrarse con otras prcticas de gestin, donde la planificacin estratgica y otras acciones deben estar centradas en los valores de la organizacin y enfocadas a sus efectos econmicos, sociales y ticos. Es un conjunto de esfuerzos internos en la elaboracin de las polticas, la planificacin y la implementacin.

3. Interiorizacin en la empresa (directivo ms alto hasta el ltimo eslabn de la cadena

Definiendo y publicando las actividades de la empresa Identificando y gestionando a los Stakeholders Definiendo por escrito y pblicamente los compromisos y polticas ticas de la organizacin, siendo una etapa muy relevante cuanto se publica el compromiso con la sociedad y los Stakeholders. Identificando los procesos afectados por el sistema de gestin tica y el compromiso de la organizacin Explicando y mostrando los objetivos especficos y de las acciones que se deben ejecutar para asegurar que los procesos satisfacen los requisitos establecidos. Planificar con anticipacin los objetivos especficos y acciones para ejecutarlos perfectamente y sean operativos en todas las fases. Asegurarse de la disposicin de los recursos humanos y materiales para apoyar la operacin y el seguimiento de esas acciones Implantacin de las acciones necesarias para alcanzar los objetivos planificados. Realizar el seguimiento y control de la ejecucin de los objetivos creando indicadores medibles y entendibles. Fomentar el compromiso de todos los componentes de la red empresarial, exigiendo el cumplimiento de lo establecido en el sistema de gestin tica, social y medioambiental.