Hoy te comparto al menos 10 secretos de los japoneses en los negocios: 1.

El concepto de corporacin: seguramente por las guerras que han tenido que enfrentar, los Japoneses se han convertido en verdaderas comunidades productoras donde los valores de productividad se fundamentan en el empleo de por vida, la remuneracin equitativa, promociones por antigedad y en la capacidad de brindar participacin a los empleados como socios del negocio. 2. La relacin es lo ms importante en el proceso de negociacin. El principio nmero uno en el xito de las empresas Japonesas consiste en visualizar y valorar la negociacin como un proceso que va desde la pre-negociacin hasta la post-negociacin con la misma importancia ya que a travs de estos procesos se consolida la relacin comercial. 3. El respeto como principio fundamental: si no es tuyo debe ser de alguien. Si esta pluma te la encontraste en un escritorio debe ser de alguien, entonces devulvela. Si te encuentras con un reloj o un anillo y no es tuyo, debe ser de alguien, si te encuentras una cartera tirada en la calle y no es tuya, debe ser de alguien y si te encuentras en una fiesta una seora, y no es tuya debe ser de alguien. 4. Los secretos de la productividad: Ni exceso de hombres trabajando, ni exceso de equipos en uso, ni exceso de existencias: fbricas mnimas pero flexibles gracias a los subcontratos. Todo lo que sea necesario para mantener sus costos al mnimo. 5. El valor del ser humano: A diferencia de los pases occidentales donde se da mucho nfasis al desarrollo tecnolgico y a la investigacin cientfica, los Japoneses le dan especial importancia al valor de la persona. Invierten gran cantidad de recursos a investigar cmo se debe tratar y organizar a los individuos en el trabajo. Si una sola cosa aprendiramos de ellos, esto sera de gran valor. 6. La mejora continua: Los Japoneses creen filosficamente en la mejora continua. Esto habla de que todo lo que hacemos se puede mejorar siempre. Lo que hago hoy, lo puedo hacer mejor maana. Cada proceso por muy pequeo que parezca puede ser mejorado. 7. El Management Japons: con su particular estilo basado en los valores culturales de respeto hacia la persona, los gerentes japoneses se aseguran de que su gente tenga estabilidad laboral y lugares de trabajo dignos y productivos lo cual promueve la lealtad y por tanto permanecen en sus empleos por muchos aos. 8. Se enfocan en los procesos en lugar de en los resultados: seguramente uno de los paradigmas ms impactantes en relacin a la cultura occidental. Ser rpido e

imperfecto, es mejor que ser perfecto pero atrasado. Las soluciones tienen valor cuando estn implantadas. Promueven las ideas en la organizacin y se valoran. Constantemente se preguntan Por qu? 9. Reconocen tres tipos de problemas: los descubiertos que aparecen porque algo est fallando, los enterrados que son aquellos que la empresa busca en forma proactiva para que no ocurran inesperadamente en el futuro y los creados, que se producen al evaluar sistemticamente los productos, servicios y procesos de trabajo de otras empresas lderes para incorporarlos como suyos. 10. Ms que copiar inventan. Los japoneses son especialmente creativos y consideran que disear productos nuevos les representara a largo plazo mayor rentabilidad que simplemente "copiar".

Si Robert Kiyosaki, administrara tu negocio por 3 meses, estas son algunas de las cosas que seguramente hara: Trabajara con gran pasin. Seguramente se levantara de madrugada cada da con una actitud de gratitud hacia la vida sabiendo que ese negocio representa no solamente una oportunidad de mejorar financieramente sino que con el est construyendo el futuro de sus hijos y su familia. Llegara a su local u oficina con una gran actitud y con el nico objetivo de hacer las cosas en grande sabiendo que este es un da nico y lleno de oportunidades. Realizara los lunes una reunin motivacional con sus colaboradores. Tendra claro la importancia de liderar ms que solo administrar. Seguramente dedicara al menos un par de horas los das lunes para reunir a sus colaboradores y transmitirles visin, motivacin y reconocer sus esfuerzos por hacer crecer la empresa. Con toda seguridad tendra claro que sus empleados son el activo ms importante de su negocio u organizacin. Implementara una cultura de ventas. Robert Kiyosaki sin lugar a dudas organizara un seminario intensivo de ventas para todos sus colaboradores. Como empresario exitoso tendra muy claro que en un negocio, todo vende y todos venden. Se asegurara que desde la secretaria hasta el piloto del camin de entregas tengan la capacidad de ofrecer los productos y servicios de la compaa. Transmitira la informacin bsica a todos y les proveera de material indispensable para poder brindarlo a cualquier persona en cualquier lugar. Adems, dedicara especial atencin y el doble de tiempo al cuerpo de ventas de su compaa de tal manera que se conviertan en los mejores vendedores del mundo.

Evaluara las finanzas de la empresa y recortara todo gasto innecesario. Seguramente se asegurara de que el dinero fuera utilizado con inteligencia hasta el ltimo centavo. Eliminara todo gasto que no represente una inversin, especialmente aquellos

considerados gastos hormiga. Se asegurara de tener un presupuesto de gastos mensuales que garantice el uso adecuado del dinero. Llamara a sus contactos estratgicos para realizar alianzas. Robert dedicara algunas horas a la semana para realizar llamadas a otros amigos empresarios e invitara a algunos de ellos a desayunar con la intencin de hacer intercambios de servicios que beneficien a ambos y que le permitan obtener mercados de clientes adicionales as como obtener ventajas en precios y descuentos con algunos de sus proveedores. Ira en bsqueda de los negocios grandes. Una vez que tuviera la oficina en orden y las decisiones importantes de la semana tomadas, el Sr. Kiyosaki dedicara suficiente tiempo a ir en bsqueda de los peces gordos. Agendara citas con clientes importantes, les invitara a tomar un caf y seguramente tendra como meta cerrar al menos un negocio importante a la semana. Robert tendra muy claro que no todos sus clientes dirn que s, sin embargo, no tendra tiempo para lamentarse o conmiserarse de s mismo por un mal negocio. Administrara sus finanzas personales con moderacin. Sabiendo que es una empresa pequea o mediana, Robert Kiyosaki jams gastara ms de lo que ha ganado. Seguramente vivira con modestidad de tal manera que sus utilidades le permitan reinvertir y ganar ms hasta que su empresa sea estable y entonces pueda disfrutar con amplitud de sus ganancias. Adems, Robert jams utilizara su tarjeta de crdito indiscriminadamente y seguramente reinvertira inteligentemente cada dlar ganado. Mantendra siempre una actitud de gratitud hacia la vida. Seguramente al final del da, sera el ltimo en retirarse de la oficina, habindose tomado un poco de tiempo para agradecer a Dios y a la vida por la libertad que representa administrar su propio negocio. Y despus de la oficina? Sabiendo que un empresario es un lder y que como tal, debe desarrollarse constantemente y estar siempre actualizado, Robert Kiyosaki, dedicara algunas horas despus de oficina para capacitarse en: Temas de ventas Contabilidad y manejo de impuestos Conocimientos tcnicos especializados de su negocio Aprender Internet para hacer ms negocios Aprender otro idioma Recursos humanos Habilidades de comunicacin

Y finalmente llegara a casa a disfrutar y compartir con los que ms ama, recordando siempre que son su principal motivo para el esfuerzo que realiza da con da.