ENSAYO El outsourcing como optimizacin para la nueva empresa

JAIRO ANDRES ANGEL RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES LENGUAS MODERNAS BOGOTA 2012

INTRODUCCION

Este ensayo tiene como tema central como se puede utilizar el outsourcing para una empresa en formacin para que a nivel econmico no se arriesguen en mayor escala los activos de la empresa como ejecutarlo de manera efectiva los puntos a tener encuenta para ponerlo en practica y los mbitos en los cuales el outsourcing esta implcito.

El outsourcing como optimizacin para la nueva empresa

El outsourcing es una gran herramienta para nuevas empresas porque l se centra en la tercerizacin o subcontratacin de procesos en la empresa que pueden generar sobre costos o sobre poblacin en los activos de la empresa en formacin y desviara un poco la misin de la misma, par que la empresa como tal se reafirme en sus procesos teniendo un desarrollo en la competitividad y obtener los mejores resultados posibles que sean tangible para la formacin concreta de la empresa Los objetivos del outsourcing de una empresa en surgimiento serian los siguientes Optimizar y reducir los gastos para determinar el nivel econmico para la ejecucin de las necesidades reales de la empresa Administrar de la mejor manera los recursos tecnolgicos para no incurrir en errores al uso de la tecnologa que entorpezca el desarrollo de la empresa perdiendo tiempo en el aprendizaje del manejo de las mismas Lograr que siempre la empresa trabaje siempre en funcin de su misin para ser efectivo y puntual en la entrega de nuestro producto.

A nivel gerencial hay que aprender a tomar decisiones para minimizar los riesgos del error en el momento de aplicar el otusourcing en nuestra empresa basado en tres procesos fundamentales que son la evaluacin, planeacin y ejecucin de las decisiones; Al iniciar el proceso se debe identificar, establecer criterios y reconocer los procesos potenciales para la asignacin de recursos a los procesos esto se debe hacer a corto plazo tomando puntos de vista de un pequeo grupo de la empresa encabezado por su gerente para que el resultado de la decisin no se vea reflejado solo en el gerente si no en su equipo administrativo para definir si se ejecuta o no el proceso que se esta evaluando poner en funcionamiento para determinar la estrategia de beneficios que se pueden sacar de estos procesos. para el desarrollo de procesos hay que hacer una licitacin para que concursen bajo los puntos expuestos por la empresa donde varios contratistas entren a proponer sus beneficios , fortalezas y expongan por qu seria productivo contratar sus producto para afianzar el desarrollo de la empresa en formacin. El outsourcing tiene una connotacin es distintos campos que es importante evaluar o tener en cuenta como la tercerizacin en el ambiente econmico de la empresa consiste en evaluar constantemente de los costos de produccin ,distribucin comercializacin y, en general, de los costos de muchas

actividades logsticas internas, pues estas influyen directamente en la estructura administrativa y operacional de la empresa. como influye el outsourcing en el mbito social es muy fructfero por que nos hace hablar de empleo accin que nos hace entrar a jugar un papel socio poltico de los cuales se desprenden dos variables la apertura de nuevas empresas en formacin rpida expandindolas en varios segmentos de la prestacin de servicios y la otra variable es el direccionamientos de los cargos a travs de la alta gerencia para poner a cada persona en donde mejor se desempee , sacarle la mayor productividad para que la empresa surja de manera seria y efectiva administrar el personal para tener un plan de contingencia en caso de los despidos. La tercerizacin y el ambiente poltico este juega un papel muy importante porque este mtodo se ha implementado en la empresas estatales y han dado buenos resultados factor que le da una gran importancia porque posiciona el outsourcing en una de las propuestas de empresa mas tentativa y sostenible para darle rigidez a sus procesos de funcionamiento y econmicos. La tercerizacin en el mbito jurdico legal hay que ser claros en el momento de efectuar un contrato de tercerizacin para no tener fallas que impidan el desarrollo legal de las empresas aunque las normas sobre la tercerizacin esta no estn muy bien estructurada hay que ser lo mas tico posible para no tener problemas de corrupcin y tener que empezar a despedir empleados por esta u otra situacin bochornosa que dae el buen nombre de la empresa. Par esto se debe tener un clima organizacional , una clara visin y misin de la empresa para que todos trabajen como unidad permitiendo que el trabajo no sea una obligacin si no una pasin por lo que se hace tener empleados amando lo que hacen factor que permite que la entrega de su producto a la empresa sea excelente y por tanto lo vendido sea un producto de calidad cualidad que se convierte en un valor agregado que fortalece las empresas en formacin se vean atractivas ante el amplio campo en el que nos encontramos hoy en da .

Conclusiones

Para concluir las ventajas del outsourcing es hacer bsicamente acuerdos entre empresas con objetivos y planeamientos estratgicos opuestos funcionar para lograr un mismo ideal entregando lo mejor de nuestro producto y obteniendo la mejor utilidad ,la empresa debe usar esta herramienta cuando se este plenamente segura de que haciendo esto minimizara costos y aumentara la utilidad Hay que tener en cuneta que el otusourcing tiene impactos en la empresa en distintos mbitos pero lo mas delicados son el mbito legal y la manera de como estructurar los contratos para no afectar el desarrollo de la empresa y no tener sanciones que representen sanciones o cierres en las empresas.

http://www.gestiopolis.com El outsourcing en procesos de negocio por: Jos

Antonio Romero

Referencias

http://www.gestiopolis.com El outsourcing en procesos de negocio por: Jos

Antonio Romero