SISTEMAS DE PRODUO- 12/09/2012 i. Eficincia e eficcia Eficincia quando as atividades so realizadas segundo o planejamento.

. E eficcia quan do a atividade realizada segundo o planejado co a mxima otimizao dos recursos. ii. Sistemas Combinao de processos que atuam conjuntamente para atingir a um objetivo comum. Re cebendo insumos e produzindo resultados. iii. Sistema de manufatura Adiciona valor ao produto, transformando matria-prima e produto. Usinagem, pintur a, soldagem... iv. Sistema de produo Funes de planejamento e controle d fluxo de produo. Gesto da Qualidade, manuteno... v. Objetivos conflitantes dentro da organizao ? vi. Justificativa para gesto estratgica de prod. E operaes Alinhar os objetivos conflitantes de uma organizao, as operaes envolvem a maior part e do capital, as decises operacionais so difceis de serem revertidas. vii. Objetivo da gesto estratgica de prod. E operaes Ter uma gesto de operaes de forma proativa, maximizar as vantagens competitivas, in terface dos vrios setores da organizao. viii. Trade-off Quando uma deciso exclui outra deciso, impossvel aumentar o desempenho em vrios aspe ctos, renuncia a um para privilegiar de outro. ix. Personalizao de produto Flexibilidade de recursos, pois so fabricados sob encomenda. x. Potencial a aproveitar Quando uma ameaa externa aparece de forma a aumentar o potencial interno da empre sa. xi. Bens de uso especial Forma que uma empresa que apresenta grande vantagem competitiva e produtos de mu ito valor utiliza para se diferenciar das outras. xii. Competncias essenciais Caracterstica que leva uma empresa a ter vantagens competitivas e relao outra. xiii. Anlise SWOT Analisa as foras e fraquezas internas da organizao, e as oportunidades e ameaas exte rnas, dos concorrentes. xiv. Terceirizao e criao de valor Economia no transporte, compartilhamento de boas prticas, acesso a habilidades es pecializadas. A empresa deve tomar conta das competncias essenciais. xv. Parceria para desenvolvimento Atividade central terceirizada. xvi. Parceria estratgica Alto gral de envolvimento. xvii. Joint-Venture Clientes e fornecedores so scios, h compartilhamento de custos e benefcios. xviii. Negociaes cliente- fornecedor Ganha-ganha: elo forte, para desenvolvimento de redes de suprimento. Perde-ganha: elo fraco, negociao tradicional. xix. Efeito chicote As empresas detentoras de estoque no levam em conta que so um elo de uma rede de s uprimento, ocorre ento instabilidade nos programas de produo, afetando negativament e a eficincia da empresa, horas extras e ociosidade. Quem paga essa conta o clien te final. xx. Tempo entre produo e consumo Ser menor se o foco for no controle de processo (soluo de problemas, melhoria, inov ao,preveno), preventivo;e no no controle de produto,preventivo. xxi. Pacotes de valor Bens fsicos e servios- tangveis e intangveis. xxii. Medidas de desempenho Medir comportamentos desejados nas pessoas e operaes.

xxiii. Alinhamento estratgico Medidas de desempenho devem estar alinhadas com as estratgias da organizao. xxiv. Consrcio modular Os fornecedores dos produtos montam o mdulo na linha do cliente. xxv. Condomnio industrial Os fornecedores entregam os mdulos para que os funcionrios da montadora os montem na linha.

SISTEMAS DE PRODUO- 12/09/2012 i. Eficincia e eficcia Eficincia quando as atividades so realizadas segundo o planejamento. E eficcia quan do a atividade realizada segundo o planejado co a mxima otimizao dos recursos. ii. Sistemas Combinao de processos que atuam conjuntamente para atingir a um objetivo comum. Re cebendo insumos e produzindo resultados. iii. Sistema de manufatura Adiciona valor ao produto, transformando matria-prima e produto. Usinagem, pintur a, soldagem... iv. Sistema de produo Funes de planejamento e controle d fluxo de produo. Gesto da Qualidade, manuteno... v. Objetivos conflitantes dentro da organizao ? vi. Justificativa para gesto estratgica de prod. E operaes Alinhar os objetivos conflitantes de uma organizao, as operaes envolvem a maior part e do capital, as decises operacionais so difceis de serem revertidas. vii. Objetivo da gesto estratgica de prod. E operaes Ter uma gesto de operaes de forma proativa, maximizar as vantagens competitivas, in terface dos vrios setores da organizao. viii. Trade-off Quando uma deciso exclui outra deciso, impossvel aumentar o desempenho em vrios aspe ctos, renuncia a um para privilegiar de outro. ix. Personalizao de produto Flexibilidade de recursos, pois so fabricados sob encomenda. x. Potencial a aproveitar Quando uma ameaa externa aparece de forma a aumentar o potencial interno da empre sa. xi. Bens de uso especial Forma que uma empresa que apresenta grande vantagem competitiva e produtos de mu ito valor utiliza para se diferenciar das outras. xii. Competncias essenciais Caracterstica que leva uma empresa a ter vantagens competitivas e relao outra. xiii. Anlise SWOT Analisa as foras e fraquezas internas da organizao, e as oportunidades e ameaas exte rnas, dos concorrentes. xiv. Terceirizao e criao de valor Economia no transporte, compartilhamento de boas prticas, acesso a habilidades es pecializadas. A empresa deve tomar conta das competncias essenciais. xv. Parceria para desenvolvimento Atividade central terceirizada. xvi. Parceria estratgica Alto gral de envolvimento. xvii. Joint-Venture

Clientes e fornecedores so scios, h compartilhamento de custos e benefcios. xviii. Negociaes cliente- fornecedor Ganha-ganha: elo forte, para desenvolvimento de redes de suprimento. Perde-ganha: elo fraco, negociao tradicional. xix. Efeito chicote As empresas detentoras de estoque no levam em conta que so um elo de uma rede de s uprimento, ocorre ento instabilidade nos programas de produo, afetando negativament e a eficincia da empresa, horas extras e ociosidade. Quem paga essa conta o clien te final. xx. Tempo entre produo e consumo Ser menor se o foco for no controle de processo (soluo de problemas, melhoria, inov ao,preveno), preventivo;e no no controle de produto,preventivo. xxi. Pacotes de valor Bens fsicos e servios- tangveis e intangveis. xxii. Medidas de desempenho Medir comportamentos desejados nas pessoas e operaes. xxiii. Alinhamento estratgico Medidas de desempenho devem estar alinhadas com as estratgias da organizao. xxiv. Consrcio modular Os fornecedores dos produtos montam o mdulo na linha do cliente. xxv. Condomnio industrial Os fornecedores entregam os mdulos para que os funcionrios da montadora os montem na linha.

SISTEMAS DE PRODUO- 12/09/2012 i. Eficincia e eficcia Eficincia quando as atividades so realizadas segundo o planejamento. E eficcia quan do a atividade realizada segundo o planejado co a mxima otimizao dos recursos. ii. Sistemas Combinao de processos que atuam conjuntamente para atingir a um objetivo comum. Re cebendo insumos e produzindo resultados. iii. Sistema de manufatura Adiciona valor ao produto, transformando matria-prima e produto. Usinagem, pintur a, soldagem... iv. Sistema de produo Funes de planejamento e controle d fluxo de produo. Gesto da Qualidade, manuteno... v. Objetivos conflitantes dentro da organizao ? vi. Justificativa para gesto estratgica de prod. E operaes Alinhar os objetivos conflitantes de uma organizao, as operaes envolvem a maior part e do capital, as decises operacionais so difceis de serem revertidas. vii. Objetivo da gesto estratgica de prod. E operaes Ter uma gesto de operaes de forma proativa, maximizar as vantagens competitivas, in terface dos vrios setores da organizao. viii. Trade-off Quando uma deciso exclui outra deciso, impossvel aumentar o desempenho em vrios aspe ctos, renuncia a um para privilegiar de outro. ix. Personalizao de produto Flexibilidade de recursos, pois so fabricados sob encomenda. x. Potencial a aproveitar Quando uma ameaa externa aparece de forma a aumentar o potencial interno da empre sa.

xi. Bens de uso especial Forma que uma empresa que apresenta grande vantagem competitiva e produtos de mu ito valor utiliza para se diferenciar das outras. xii. Competncias essenciais Caracterstica que leva uma empresa a ter vantagens competitivas e relao outra. xiii. Anlise SWOT Analisa as foras e fraquezas internas da organizao, e as oportunidades e ameaas exte rnas, dos concorrentes. xiv. Terceirizao e criao de valor Economia no transporte, compartilhamento de boas prticas, acesso a habilidades es pecializadas. A empresa deve tomar conta das competncias essenciais. xv. Parceria para desenvolvimento Atividade central terceirizada. xvi. Parceria estratgica Alto gral de envolvimento. xvii. Joint-Venture Clientes e fornecedores so scios, h compartilhamento de custos e benefcios. xviii. Negociaes cliente- fornecedor Ganha-ganha: elo forte, para desenvolvimento de redes de suprimento. Perde-ganha: elo fraco, negociao tradicional. xix. Efeito chicote As empresas detentoras de estoque no levam em conta que so um elo de uma rede de s uprimento, ocorre ento instabilidade nos programas de produo, afetando negativament e a eficincia da empresa, horas extras e ociosidade. Quem paga essa conta o clien te final. xx. Tempo entre produo e consumo Ser menor se o foco for no controle de processo (soluo de problemas, melhoria, inov ao,preveno), preventivo;e no no controle de produto,preventivo. xxi. Pacotes de valor Bens fsicos e servios- tangveis e intangveis. xxii. Medidas de desempenho Medir comportamentos desejados nas pessoas e operaes. xxiii. Alinhamento estratgico Medidas de desempenho devem estar alinhadas com as estratgias da organizao. xxiv. Consrcio modular Os fornecedores dos produtos montam o mdulo na linha do cliente. xxv. Condomnio industrial Os fornecedores entregam os mdulos para que os funcionrios da montadora os montem na linha.