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A Indstria da Decepo?

No possvel convencer um crente de coisa alguma, pois suas crenas no se baseiam em evidncias; baseiam-se numa profunda necessidade de acreditar. Carl Sagan

Herbalife: os lderes mentem, os nmeros no (2)


26/05/2012 tags: auto-engano, Construtores de Sucesso Herbalife, David Einhorn, enganao, esquemas fraudulentos, estrutura piramidal, False Profits, Global Expansion Team Herbalife, golpe, Herbalife, Herbalife e a SEC, Herbalife golpe, Herbalife International, Herbalife no mundo, Herbalife queda de aes, Herbaloides, Indice de desistencia no MMN, Jon Taylor, Lavagem cerebral, lobbies de MMNs junto ao governo americano, mentiras, Millionaires Herbalife, MMN de recrutamento, MMN na China, MMN nos EUA, perdas no MMN, pilantragem, Pirmide, pirmides com produtos, plano de compensaes MMN, PNL, President Team Herbalife, Processo contra a Herbalife, Publicidade enganosa, Pyramid Scheme Alert, Robert FitzPatrick, shake herbalife, Supervisores da Herbalife, Tracy Coenen, venda em pirmide, World Team Herbalife por Fernando (Augusto) Para visualizar o 1 post sobre o assunto, clique aqui (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/08/05/oslideres-mentem-os-numero-nao/). H tempos nosso blog vem alertando sobre a lesividade do MMN em geral e do sistema da Herbalife em particular. O plano de marketing da HBL tem como caracterstica principal uma lgica que incita no a venda de produtos (que j possuem preos bem superiores a similares no mercado), mas o recrutamento de novos distribuidores, provocando alta rotao na base de seu sistema mais de 60% de seus distribuidores saem aps um ano, aps sofrerem perdas financeiras e no renovarem seu status no plano de marketing -, perdas para mais de 95% de seus participantes no prazo de 2 anos e meio, e de 99,8% para distribuidores com 5 anos de casa, concentrao dos ganhos para os distribuidores situados na hierarquia superior do plano de marketing (GETs, Millionaires e Presidentes). Isso tudo faz com que ela efetivamente tenha poucos clientes no varejo (clientes FORA da rede), sendo sua marca maior a transferncia de dinheiro dos novos recrutas para os uplines, condenando mais de 95% a perdas financeiras. As perdas totais dos participantes das empresas de MMN contidas no estudo de Robert FitzPatrick perfazem 5 bilhes de dlares anuais, se computadas as taxas de adeso, despesas para se fazer o negcio e para promover a fantstica oportunidade. Como bem nos lembra FitzPatrick (http://pyramidschemealert.org/study-of-ten-major-mlms-andamwayquixtar/), estas prerrogativas no so exclusivas da HBL, mas so encontradas em relatrios consolidados de outras gigantes do MMN, como NuSkin, Usana, Amway. So dados numricos, OFICIAIS, que confirmam que quase 100% dos participantes dessas gigantes, em especial a HBL, recebem menos de 10 dlares (20 reais) por semana em comisses, sem incluir a no bolo as despesas para se fazer o negcio, o que no caso da HBL inclui, por exemplo, gasolina, material promocional, viagens, eventos de adestramento HOMs, Seminrios, STSs, Extravaganzas - etc.
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A receita total das onze empresas de seu estudo ultrapassa os US$ 12 bilhes. Aproximadamente 9 milhes de consumidores em todo o mundo gastam nestes esquemas a cada ano, embora poucos produtos comprados so realmente revendidos aos usurios finais. Os distribuidores recm-contratados se tornar de fato e involuntariamente os usurios finais do esquema. Suas prprias compras diretas e pagamentos de outras taxas representam quase a totalidade das receitas dessas empresas. Contra esses fatos, a HBL sempre se defende com as mesmas falcias (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2007/11/02/sofismas-falacias/): porque somos uma das maiores empresas de MMN do mundo, temos uma oportunidade de negcios fantstica e compensadora calcada em produtos de qualidade para quem quiser ter uma vida saudvel, 3,5 bilhes de dlares em faturamento em 2011 no mundo inteiro, um prmio Nobel assina nossos produtos, temos o CEO do ano conosco, estamos em 79 pases com mais de 2,7 milhes de distribuidores, e outros clichs mais. Essas falcias so utilizadas para convencer novos recrutas acerca da suposta oportunidade de negcios, mas tambm convenc-los de que seu prejuzo financeiro aconteceu exclusivamente por sua culpa; isso de certa forma legitima a substituio desses recrutas inteis por sangue novo, que desconhecem os dados de perdas financeiras que confirmam que o problema no est na pessoa, mas na falha estrutural inerente a esse sistema de distribuio. Porm, essas mesmas tticas esto ficando surradas. David Einhorn, da Greenlight Capital, em entrevista reproduzida no site de Tracy Coenen (http://www.sequenceinc.com/fraudfiles/2012/05/a-new-look-atherbalife/), resolveu fazer perguntas (as mesmas que fazemos h tempos aqui, no Indstria da Decepo) numa conferncia em que a HBL apresentava seus nmeros (obviamente, os nmeros que a interessavam). E causou desconforto, dvidas e ceticismo sobre a pujana que a HBL tenta demonstrar em suas reunies e relatrios. Mais do que isso: suas questes e a maneira com a qual foram colocadas na conferncia ajudaram a provocar uma queda de 20% das aes da HBL! Se serve de alerta aos distribuidores da HBL, como consta na reportagem de Louis Basenese (http://www.wallstreetdaily.com/2012/05/16/david-einhorns-newest-targets/), David Einhorn tem faro apurado para detectar fraudes. Em julho de 2007, por exemplo, ele afirmou que o Lehman Brothers estava usando prticas contbeis duvidosas. E pouco mais de um ano depois, o Lehman pediu ajuda para no falir: a maior ajuda a um Banco de Investimentos na histria dos EUA! Separaremos algumas perguntas feitas por Einhorn e depois faremos alguns comentrios a respeito. 1) Primeira rodada de perguntas David Einhorn: Eu tenho duas perguntas para voc. Primeiro, quanto em termo das vendas finais consumido fora da rede de distribuio e quanto consumido dentro da rede de distribuio? Primeiro o representante da HBL enrola, falando dos clubes de nutrio, equipes comerciais e sobre o crescimento do negcio. Da ento Einhorn insiste novamente: David Einhorn: Ento, qual a porcentagem que vendida aos consumidores que no so distribuidores? Desmond Walsh (representante HBL): Ento David, no temos uma porcentagem exata, porque no conseguimos enxergar nesse nvel de detalhe. David Einhorn: Voc tem uma aproximao? Desmond Walsh: acreditamos que um nmero por volta de 70% ou mais. Essa uma regra sem utilidade, pois eles no a acompanham, monitoram ou aplicam. O mais correto , no mnimo,o consumo de 70% pelos prprios distribuidores da HBL. A Herbalife, na verdade, conforme consta no texto da Tracy (http://www.sequenceinc.com/fraudfiles/2012/05/a-new-look-at-herbalife/), admite que no tem ideia de quantos dos produtos so vendidos para distribuidores e quantos so vendidos para clientes reais, versus quantos esto sendo estocados por distribuidores que compram os produtos para se qualificar e auferir comisses. Eles mesmos admitem que no possuem maneiras de saber com preciso quantos so os consumidores situados fora da rede. FitzPatrick traz provas cabais que refutam o choramingo de que a HBL venderia, atravs de seus distribuidores,
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uma boa quantidade de produtos para clientes FORA da rede. Resumindo seu estudo (http://www.falseprofits.com/files/8e0ca25551b4ef31cc56d28907106431-33.html), A Herbalife no pode oferecer provas concretas de que tem muitos clientes fora da rede, pois ela mesma diz que no acompanha esses. a Herbalife no possui praticamente nenhum cliente fora da rede, transferindo assim o dinheiro das compras de novos recrutas para os uplines, condenando mais de 90% a sempre perder. A alta rotao na base do sistema tornaria muito difcil para seus distribuidores formar uma rede de vendas para fora da rede. As compras mdias globais de todos os distribuidores so de apenas 190$ de um ms, que significa, com 25% de margem bruta, US$ 12 por semana, sem deduzir as despesas para se fazer o negcio. Por isso que o recrutamento baseado em grandes compras feitas pelos novos lderes de viso, sendo que at 33% do dinheiro das compras vai direto dos recrutas para seus uplines, na forma de bnus e royalties. Em cima desse esquema, a Herbalife ganha quase metade de sua receita anual total a partir das grandes compras iniciais resultante da persuaso de consumidores que para participarem do esquema como lderes. As recompensas vindas do recrutamento so muito mais lucrativas do que aquelas vindas das vendas. Resumindo, a Herbalife ainda pode operar por anos, apenas a partir das compras de distribuidores que no vendem para fora da rede. O modelo de negcios e o plano de remunerao baseiam-se nas entradas de dinheiro com as compras de novos distribuidores e no pagamento de comisses bnus pelo recrutamento, e no pela gerao de vendas para fora da rede de distribuio. 2) Segunda rodada de perguntas Einhorn ento passou a perguntar sobre recrutamento versus vendas: David Einhorn: Estou tentando entender isso claramente. Se eu vender a um cliente eu sou um supervisor, compro com desconto de 50%, eu vendo para um cliente no intuito de fazer 50 pontos percentuais de lucro, uma vez que ele pague o preo total do produto. Se ele se inscreve como um distribuidor e adquire o produto de mim, ele recebe um desconto de 25% e eu tenho 7 pontos percentuais relativos a royalties, assim que funciona? Desmond Walsh: No. Voc tem direito aos outros 25%. David Einhorn: Vou pegar os 25% mais os 7%. Desmond Walsh: voc est ganhando royalties e a diferena na venda. Ento, com um desconto de 50%, voc vende a ele com um desconto de 25%. E assim a diferena entre os dois o seu lucro sobre essa venda. David Einhorn: Certo. Ento, se ele se inscreve como um distribuidor e compra por si mesmo da Herbalife o produto, eu ainda obtenho os 25%? Desmond Walsh: Isso correto. Como diz a Tracy, poucas informaes so fornecidas aqui. A questo principal que a HBL est interessada no recrutamento de novos distribuidores, pois ela vive disso e pra isso, como j explicamos aqui (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2007/10/12/a-herbalife-e-conivente-com-a-pilantragem-devarios-de-seus-distribuidores/). Para ela, o produto s o invlucro, um eufemismo para as atividades de recrutamento, com vistas a dar legitimidade ao negcio. Seus distribuidores possuem grandes dificuldades para vender seus estoques, sendo quase impossvel reunir uma grande base de clientes para viver das vendas do produto; por isso, os distribuidores vo tentar recrutar outros distribuidores, na esperana que estes recrutem mais distribuidores, e dessa maneira os primeiros possam auferir comisses e bnus inerentes ao recrutamento de sua rede, numa cadeia interminvel de recrutamento. A lgica para os downlines a mesma: sustentar a cadeia infinita de recrutamento. A est inserida a alta rotao na base, e o alto ndice de fracasso inerente ao sistema que pago pelos seus clientes/consumidores. Atravs disto vemos a verdadeira face desse sistema: uma pirmide com produtos (Teste Taylor) (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2008/06/27/teste-aqui-se-sua-empresa-de-marketingmultinivel-e-ou-nao-e-uma-piramide/), um esquema lesivo sua maioria, como tambm atestou recentemente um tribunal belga (http://pyramidschemealert.org/a-european-court-rules-herbalife-is-anindustriadadecepcao.wordpress.com 3/45

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illegal-pyramid-scheme/), que vaticinou que a Herbalife um esquema de pirmide que vive do recrutamento de novos distribuidores, e no da venda de produtos para clientes quem se situam fora de sua rede de distribuio. 3) Terceira rodada de perguntas (Potenciais lderes de vendas supervisores) Pra finalizar, Einhorn pergunta: David Einhorn: Ok, muito bom. Uma ltima pergunta. De acordo com o ltimo relatrio 10-K (http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1180262/000119312512070421/d260039d10k.htm) (relatrio entregue SEC (http://sec.gov/) Comisso de Valores Mobilirios dos EUA), foram divulgados 3 grupos de distribuidores situados na base do sistema (para aqueles que fazem a primeira compra). Vocs os chamaram de compradores com desconto (29%, que compra com desconto de 25%), varejistas de pequeno porte (57%, que compra com desconto de 35%) e os outros 14%, que compram com desconto de 42%, os construtores de sucesso. Ento eu tenho duas perguntas. Primeiro, como voc controla e como voc caracteriza e sabe quem quem? E segundo, por que vocs pararam de divulgar esses nmeros no ltimo 10-K? algo que vocs pararam de rastrear ou simplesmente pararam de divulgar? John DeSimone (representante da HBL): Os critrios para o agrupamento de distribuidores em diferentes classes foi baseada em seu volume de compras. E ns fazemos a suposio de que os recrutas situados na base no faziam o negcio, somente comprando para consumo prprio. Eu no me lembro dos valores exatos, mas posso faz-lo aps a conferncia. Um dos motivos pelos quais tiramos do 10-K que no o vemos como uma informao valiosa para a empresa ou aos investidores. No entanto, podemos facilmente fornecer essa informao, se quiser. Eu posso envi-la para voc e para os nossos investidores. Novamente, eu no me lembro da delimitao exata entre as 3 classes, mas eu certamente posso obt-la para voc. Nosso objetivo sermos completamente transparentes. A classificao de distribuidores (que no so lderes no plano de marketing) nas categorias de compradores com desconto, varejistas de pequeno porte e construtores de sucesso importante. DeSimone afirma que a classificao feita com base nas compras dos distribuidores. Esses montantes de compras muito pequenas so consideradas compras para consumo pessoal. Este nmero importante, porque nos d uma pista sobre como e se muitos distribuidores esto vendendo para terceiros. FitzPatrick critica a divulgao sobre este tema a partir do 2010 10-K (http://www.falseprofits.com/files/8e0ca25551b4ef31cc56d28907106431-33.html) , argumentando que ela incompleta (e, portanto, sem sentido) por conta do que no diz ao leitor: Leia o relatrio com ateno. Voc vai perceber que, enquanto parece esclarecer a natureza fundamental do negcio, a Herbalife no revela nada. Percentagens de encomendas registro dos produtos comprados -, e no da fora de vendas, so fornecidas. Mas percentagens (29%, 57% e 14%) de quais encomendas? Todas as encomendas da empresa? As percentagens somadas perfazem 100%. Mas 100% de qu? Obviamente, no pode ser 100% de todas as encomendas, j que elas se referem apenas s encomendas dos no-lderes. Ento, se a referncia for aos percentuais de encomendas entre os no-lderes, esta categoria representa quanto em relao aos pedidos totais? Dados no divulgados. Bem, ento, qual o percentual de vendedores existe em cada categoria que produziu estas percentagens de encomendas? No divulgado. Os dados, numa primeira leitura, parecem revelar uma quantidade precisa de encomendas destinadas ao autoconsumo (e, portanto, produtos no distribudos para consumidores finais, fora da rede), mas sem revelar o tamanho dessas categorias ou a percentagem de encomendas totais empresa, os dados na realidade no revelam nada. Mesmo o quantitativo para estas categorias compradores com desconto, varejistas de pequeno porte e construtores de sucesso - no divulgado (divulgadas as percentagens, mas no o quantitativo). A HBL apenas relata que as categorias so baseadas em seus padres de pedidos, que por sua vez no so divulgados, o que significa falta de qualquer evidncia verificvel ou quantificvel relacionada ao varejo. No entanto, como lembra Tracy, a deciso do tribunal belga (http://pyramidschemealert.org/a-european-court-rules-herbalife-isan-illegal-pyramid-scheme/) e as aes judiciais anteriores (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/processo-de-ex-distribuidores-contra-aherbalife-nos-estados-unidos/) tm demonstrado, este o fator crtico que determina se a Herbalife uma
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empresa de vendas diretas ou um esquema de pirmide fraudulenta. Esse fator cuidadosa e habilmente escondido. Mesmo assim, h pelo menos algo a ser aprendido com esses dados incompletos. Montamos uma tabela com base em dados dos relatrios 10K emitidos a partir de 2007: Tabela 1: percentual de compras por extrato de distribuidores da base extrada do relatrio 10K (http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1180262/000119312512070421/d260039d10k.htm)* (em %) Categorias da base do sistema/Ano Compradores com desconto Varejistas de pequeno porte Construtores de Sucesso Total *Dados que excluem as vendas na China. **Liberados pela Herbalife aps a conferncia em que Einhorn fez as perguntas. Da fica a pergunta cabal: por que a Herbalife no divulgou vrios dados no mais recente relatrio 10K? Como tambm j visualizou a Tracy e o FitzPatrick, podemos ver que o nmero de supervisores potenciais vem caindo a cada ano, para 12% em 2011! Este supervisor potencial o ente do qual a Herbalife depende para crescer. A empresa depende do recrutamento e se o nmero de supervisores potenciais, que so as pessoas das quais se espera o mpeto recrutador para os prximos anos, decaiu para pouco mais de 50% em relao a 4 anos atrs (de ano para ano), existe um problema bvio: a perspectiva para futuros recrutas da Herbalife est diminuindo. Mas no s isso. Seguindo o raciocnio da Tracy, do qual tambm temos conhecimento h longa data, no a primeira vez que dados importantes foram deixados de lado do relatrio 10K (http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1180262/000119312512070421/d260039d10k.htm). H muito tempo, a Herbalife divulgava em seus arquivos junto SEC a taxa de rotatividade de seus distribuidores. Isso inclui os distribuidores que foram supervisores ou construtores de sucesso. Geramos a tabela abaixo para que o leitor possa ter a exata noo da variao: 2007 52 26 22 100 2008 51 29 20 100 2009 47 36 17 100 2010 29 57 14 100 2011** 27 61 12 100

Tabela 2: rotatividade de supervisores e distribuidores Categoria/Ano Supervisores que no se requalificaram Distribuidores que no se qualificaram a supervisores *Excluindo a China A divulgao desse dados DEVASTADORA. Algum distribuidor mais afoito diria que o mercado est melhorando para a HBL, pois o nmero de distribuidores que est se requalificando est subindo (de 40% em 2004 para 51% em 2011). O afoito distribuidor s teria se esquecido de um pequeno detalhe: enquanto a Herbalife berra aos quatro cantos que no final de 2011 relatrio 10K (http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1180262/000119312512070421/d260039d10k.htm) fechou com 2,7 milhes de distribuidores, com 548.000 deles sendo considerados lderes de vendas (categorias que vo de construtor de sucesso no seu 1 ms de superviso e supervisor propriamente dito em diante WT, GET, Millionaire, Presidente, Chairman), ela no diz que mais de 90% dos 2.152.000 distribuidores TM QUE SER substitudos em 2012. Ou seja, por volta de quase 2 milhes de distribuidores devem ser renovados para o prximo ano! algo absurdo! Por isso a estratgia agressiva na busca de novos mercados: nos mercados antigos,
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2004 60% +90%

2005 60% +90%

2006 57,5% ___

2007 59% ____

2008 59,7% ____

2009 57% ____

2010 51% ____

2011 49%* _____

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como EUA e pases da Europa (Brasil quase chegando l), a saturao um desafio que atormenta a empresa. E isso nem inclui ainda a quantidade de supervisores, GETs e WTs que PERDEM dinheiro com a atividade. O crescimento do nmero de requalificaes pode tambm ser indcio de maior concentrao no topo da casta de distribuio. E no nos esqueamos que o nmero de supervisores potenciais (aqueles que Herbalife tem esperanas de que comearo a espiral do recrutamento os construtores de sucesso) caiu para apenas 12%, vide tabela 1. Mas como a Herbalife pensa crescer, j que esses nmeros esto caindo? A Herbalife disse que est se concentrando no chamado mtodo de negcios de consumo dirio, o famoso Espao Vida Saudvel (EVS), em que so vendidos produtos a granel a consumidores. Eles tentam se concentrar em encontrar distribuidores que queiram ser clientes pelo fato de que, obviamente, os dados que dizem respeito aos distribuidores que querem ser recrutadores esto caindo. Mas por quanto tempo mais a Herbalife pode sustentar seu crescimento atravs de distribuidores que s so consumidores? Depois da conferncia, a HBL tentou ridicularizar as perguntas de Einhorn. Como podemos ver acima, em vo. Os dados sobre o sistema da gigante so claros, lmpidos, cristalinos. Quem no est cego ou sob efeito de PNL v isso claramente. A situao est cada vez complicada pra ela. E enquanto isso, seus lderes mentem, os nmeros no!! . Leia tambm . Herbalife: os lderes mentem, os nmeros no (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/08/05/os-lideres-mentem-os-numero-nao/) Entrevista com o especialista em fraudes do MMN Jon Taylor (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2008/04/01/entrevista-jon-taylor/) Entrevista com a especialista em fraudes do MMN Tracy Coenen (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2008/02/26/mais-uma-entrevista-com-especialista-emfraudes-norte-americana-tracy-coenen-dona-da-empresa-sequence-inc/) A procura do MMN perfeito (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2010/03/15/a-procura-dommn-perfeito/) O que est errado com o marketing multinvel? (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2008/07/25/o-que-esta-errado-com-o-marketingmultinivel/) Sofismas e falcias dos distribuidores de MMN (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2007/11/02/sofismas-falacias/) Herbalife atentado sade pblica, alertam os nutricionistas (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2008/04/23/herbalife-e-atentado-a-saude-publicaalertam-os-nutricionistas/) Herbalife, Agel, Amway: MMN legtimo ou MMN pirmide? (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2008/10/23/herbalife-agel-amway-mmn-legitimo-oummn-piramide/) Herbalife: lavagem cerebral na prtica parte 1 (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2008/02/02/herbalife-lavagem-cerebral-na-pratica-parte1/)
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Herbalife: lavagem cerebral na prtica parte 2 (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2008/02/02/herbalife-lavagem-cerebral-na-pratica-parte2/) Um olhar psicanaltico acerca de grupos de distribuidores das empresas de marketing de rede e de fiis de vrias instituies religiosas (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2009/10/16/um-olhar-psicanaliticoacerca-de-grupos-de-distribuidores-das-empresas-de-marketing-de-rede-e-de-fieis-de-varias-instituicoesreligiosas/) Algumas relaes entre supervisores e distribuidores da Herbalife (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2007/10/19/evidenciando-relacoes-entre-distribuidores-esupervisores-da-herbalife-3/) Herbalife conivente com a pilantragem de seus distribuidores (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2007/10/12/a-herbalife-e-conivente-com-a-pilantragemde-varios-de-seus-distribuidores/) Teste para avaliar se uma empresa de MMN ou no pirmide (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2008/06/27/teste-aqui-se-sua-empresa-de-marketingmultinivel-e-ou-nao-e-uma-piramide/) Scripts para recrutar trouxas parte 1 (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2007/10/14/comorecrutar-um-herbatrouxa-com-sucesso/) Scripts para recrutar trouxas parte 2 (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2007/11/21/scripts-parte-ii-uma-lideranca-de-sp-ensina-arecrutar-um-herbatrouxa-com-sucesso/) Scripts para recrutar trouxas parte 3 (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2007/12/21/scripts-parte-iii-o-finado-eduardo-salazarmesmo-apos-partir-dessa-pra-melhor-continua-fazendo-escola/) Scripts para recrutar trouxas parte 4 (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/06/08/2007/12/21/scripts-parte-iv-o-finado-eduardo-salazarmesmo-apos-partir-%E2%80%9Cdessa-pra-melhor%E2%80%9D-continua-fazendo-escola-2/) 6 Comentrios de Amway, cura de doenas, Depoimentos de ex-distribuidores, Filme Believe legendado, Fraude, Herbalife, Herbalife no mundo, Lavagem cerebral, Nu Skin, Pirmide, PNL

My Travel and Cash: esquema Ponzi detectado!


19/04/2012 tags: esquema Ponzi, esquemas fraudulentos, estadias, estrutura piramidal, fracasso no marketing de rede, Fraude, marketing de rede, marketing multinivel, My Travel And Cash, MYTC, Picaretagens, Pirmide, pirmides financeiras, sistemas binrios - MMN, vendas em pirmide, viagens e estadias por Fernando (Augusto) My Travel and Cash: fraude detectada! Na atualidade vemos o surgimento de um sem nmero de negcios que oferecem a oportunidade do sculo, a promessa de mundos e fundos a quem experimentar a bebida contida no Santo Graal, o caminho lquido e certo para se tornar um milionrio. Esse pipocar de negcios fantsticos tem relao direta com a desregulao dos mercados, com a crise financeira que vivemos desde 2008, e geralmente vem travestido de clichs como voc consegue ficar rico, s ser persistente, consistente que os resultados viro, no oua os ladres de sonhos: eles acabaro com essa grande oportunidade de negcios na sua vida etc. Mais de 99% dessas fantsticas
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oportunidades diz respeito a empresas que carregam consigo a alcunha de sistema multinvel (MMN). So empresas, em sua grande maioria, que so possuidoras de uma estrutura que implica perda de dinheiro, do respeito das outras pessoas, de autoestima e de amizades, possuindo um corpo funcional que potencializa a nocividade do sistema de distribuio, uma vez que atribui ao prospecto o nus de seu fracasso/derrocada. Dentro desse grupo de empresas est hoje a My Travel and Cash (MYTC), um esquema importado da Europa (cpia da TVI Express (http://www.dailymotion.com/video/xbum4s_tvi-express-scam-truth-revealed-pt_news)) que tem como finalidade enganar e obter lucros em cima de prospectos que acham que esto no melhor negcio do mundo. Como na maioria dos MMNs fraudulentos, o produto/servio oferecido por essa empresa apenas o invlucro, a desculpa para a verdadeira essncia do esquema: o foco no RECRUTAMENTO ad infinitum para seu sustentculo e para o inglrio sucesso financeiro do prospecto. A seguir discutiremos brevemente sobre a variante de MMN que utilizado pela empresa (sistema binrio), e depois esmiuaremos seu plano de marketing com vistas a mostrar porque ela uma pirmide com produtos/servios, prxima a um esquema Ponzi clssico. . 1) Sobre os sistemas binrios O sistema de distribuio da MYTC (https://www.mytravelandcash.com/opportunity_portu.asp) um binrio, uma subdiviso/variante/tipo do sistema de MMN, em que as comisses so pagas quando algum recrutado, e 100% das comisses so provenientes de taxas de adeso. Possui um pacote de estadia, que apenas o invlucro do para o sistema piramidal. Ento, antes de falar do plano de marketing em si da empresa, vamos fazer uma breve introduo sobre o que so sistemas binrios para o leitor perceber como a MYTC se encaixa nessa variante. Consoante Ludovino (http://rui-ludovino.com/pt/13-razoes-porque-os-binarios-nao-funcionam-no-marketing-derede/), historicamente os binrios tm um perodo de vida curto, recheado de problemas com aprovaes e governos grandes multas pagas nos tribunais. A maioria das empresas binrias diz que paga as bonificaes na sua totalidade, porm a realidade mostra que elas pagam mais tarde as bonificaes, se aproveitando do perodo de boom no recrutamento at que o colapso atinja o sistema. Ento, o problema que se a maior parte dos distribuidores se qualifica ou a empresa fecha as portas, ou os rendimentos distribudos sero muito dispersos. Alm disso, num binrio os lderes constroem pernas to depressa quanto possvel; em outras palavras, eles controlam as pernas de forma a serem beneficiados em prejuzo do seu prprio grupo, fazendo com que a construo automtica na melhor das hipteses seja um mito, e na pior das hipteses, uma grande mentira. Outra caracterstica que a maioria dos binrios paga na perna mais fraca e no na mais forte e assim, como consequncia, a possibilidade de sucesso da maioria dos prospectos ser ceifada. Esse o resultado de tentar nivelar uma coisa que nunca ser nivelada. Por conta da construo automtica de um dos lados da estrutura, os binrios esto associados a esquemas de ficar rico rpido. Um ponto interessantssimo apontado por nossa fonte que os binrios tm sido historicamente usados por empresa que vendem servios acima do preo normal, e so normalmente construdos com a utilizao de expectativas exageradas e a iluso de grandes receitas em dinheiro de forma a atrair pessoas pelo fator ganncia. O produto torna-se numa desculpa para o desenvolvimento do esquema. Normalmente eles criam cpias de outros produtos legtimos que j existem. Pra finalizar, em vrios binrios as pessoas consideradas distribuidoras, de acordo com critrios arbitrrios por eles inventados, perfazem um total de 10% da rede. Conseqncia lgica bvia desse nmero que 90% da base no entra nesse critrio. Essa uma caracterstica tendenciosa a mais para camuflar a verdadeira natureza da fraude, pois esse critrio desconsidera volume mnimo transacionado, perodo na ativa, se ocorreu recrutamento, ou mesmo se eles prprios j receberam cheques referente a comisses com base na produo do seu grupo dos 90%. As anlises da maior parte dos binrios mostram que somente poucas pessoas tm um rendimento considervel, enquanto mais de 98% dos distribuidores no ganham sequer em comisses do que eles pagam numa frequncia mensal.
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Agora leitor observe como a MYTC se encaixa nessas caractersticas. . 2) Estrutura da empresa/Plano de Marketing Tudo muito bonito, pomposo. Requinte, riquezas e relaxamento so transmitidos no site promocional (https://www.mytravelandcash.com/opportunity_portu.asp) da MYTC. Ela oferece viagens de 4 dias e 3 noites em hotis de 3 a 5 estrelas (http://segredododinheiro.com/index.php/investimentos/my-travel-cash-golpe-fraudefunciona-mmn/#.T4Oyytm4Tlk), com mais de 50 mil hotis espalhados em mais de 150 pases. Mas o que est por trs das exibies dessa empresa? Como sua base, qual sua verdadeira natureza? O que o recruta deve fazer para chegar to sonhada Presidncia, nvel que est no topo do plano de marketing do esquema? Tomando emprestado o contedo do site behindmlm (http://behindmlm.com/companies/my-travel-cash381-2x3-matrix-entry/), a maneira de explicar o plano de compensao dividi-lo em duas partes: Comisses de Vendedores Independentes e Comisses de Membros.

2.1 Comisses de Vendedores


Depois de pagar uma taxa de adeso My Travel and Cash, os vendedores esto capacitados a ganharem uma comisso de 7% sobre as vendas que efetuarem.(s aqueles que comprarem o pacote Vendedores Independentes; recrutas que compram o pacote Membros no tem acesso a esses 7%). Isso equivale a uma comisso que varia de R$ 20,82 reais para R$ 45,33 reais por novo membro recrutado.

2.2 Comisses de Membros


Depois de pagar uma taxa de adeso, os membros so inseridos em um sistema binrio (matriz 22). Uma vez cheio com membros, a pessoa no topo do ciclo vai para fora da matriz, precisando comprar uma nova inscrio para reiniciar o processo. (esse o famoso ciclar desse sistema: envolver infinitas taxas de adeso). A matriz 22 tem vrias posies para preencher e novos membros alimentam a base da matriz. Uma vez que a matriz completa, o membro que estiver no topo vai para fora e a matriz se divide em duas matrizes novas com os dois membros do nvel 2 da matriz que agora vo ocupar o topo das duas matrizes. Dentro do plano de compensao da My Travel And Cash existem duas matrizes 22, o Travel Board e o Cash Board. Uma vez que se adquire uma assinatura da Empresa, os membros iniciam na matriz Travel Board. Uma vez que a matriz est cheia e a pessoa lanada para o Cash Board, ela ganha uma comisso com base nos membros recrutados: Se tiver recrutado 2 membros, ganha R$ 170,00 Se tiver recrutado 1 membro, ganha R$ 85,00 Se no tiver conseguido recrutar ningum, no ganha nada.

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(http://industriadadecepcao.files.wordpress.com/2012/04/sem-tc3adtulo011.jpg) Uma vez ciclado para fora do Travel Board, os membros da My Travel And Cash so lanados para Cash Board. O Cash Board opera da mesma forma do que o Travel Board, com as mesmas necessidades de recrutamento para ganhar uma comisso, uma vez que cicle para fora: recrutou 2 membros: R$ 5.100,00 recrutou 1 membro: R$ 2.550,00

Se voc no recrutar ningum, no ganha nada.

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(http://industriadadecepcao.files.wordpress.com/2012/04/sem-tc3adtulo02.jpg) Uma vez ciclados para fora do Cash Board, os membros devem recomprar para entrar novamente no Travel Board e iniciar o processo novamente, e no h limite para a quantidade de posies membros que se pode comprar na My Travel And Cash.

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(http://industriadadecepcao.files.wordpress.com/2012/04/sem-tc3adtulo05.jpg) Em outras palavras, para sonhar ganhar algum dinheiro nesse sistema o recruta tem que utilizar sua estadia de 4 dias/3 noites e de recomendar a sanha do recruta-recruta famlia, amigos, contatos, papagaio, cachorro, periquito, efetuando assim a venda de posies na matriz. Todos os contatos recrutados se registram no website pessoal do participante ou atravs do identificador; isso gerar vendas para o recrutador, com os eventuais membros integrando sua matriz e o ajudando a
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percorrer o Travel e o Cash Board. Fazendo duas vendas diretas ganha-se R$ 170,00, e ciclando do Travel board para o Cash Board mais + R$ 5100,00. A ciclagem pode ser vista de outra forma: - A cada 4 vendas, um membro cicla do Travel Board e ganha uma comisso de R$ 170,00 (se o membro realizou 2 vendas diretas) - A cada 16 vendas, um membro cicla do Cash Board e ganha uma comisso de R$ 5100,00 (se o membro realizou 2 vendas diretas) - Existem diversos bnus que os recrutas tem POSSIBILIDADE de auferir. Mas c entre ns, tero que recrutar muitos cachorros, gatos, papagaios e periquitos para chegarem a esse nipe, antes que o esquema v para o espao! Ou seja, na MYTC o recruta precisa de16 vendas para ciclar. Lembremos que, uma vez ciclado, o recruta precisa comprar uma nova inscrio para reiniciar o processo. Novamente, mais uma taxa de adeso para alimentar o sistema Ponzi enrustido. 2.3 Processo de entrada na My Travel And Cash O processo se d atravs de 3 opes: O pacote Cliente, que custa R$ 645,00 inclui somente um pacote de viagem. Ao escolher o pacote cliente, a pessoa ter direito a uma estadia de 4 dias / 3 noites para 2 pessoas num Hotel de 3 a 5 estrelas em vrios lugares do mundo. A reserva deve ser feita num prazo mnimo de 20 dias antes da data escolhida; a taxa de R$ 170,00 (taxa de ADESO) inclui taxas do hotel assim como a gesto da reserva, e essa taxa deve ser paga no mximo 20 dias antes da data de entrada no hotel. Se o cliente no pagar dentro deste perodo, a estadia ser considerada como utilizada, anulando assim a reserva. O cliente pode cancelar a reserva sem custo algum num prazo mximo de 20 dias antes da data de reserva. O pacote Membro custa R$ 649,00 inclui uma posio na matriz (entrando na perna Travel Board) e um pacote de hospedagem (no nos esqueamos dos R$ 170,00 da taxa de adeso). O pacote Vendedor Independente custa R$ 295,00 e permite que os membros aufiram 7% em todas as vendas de associao que eles fazem. Portanto, com apenas R$4 de diferena entre os pacotes Cliente e Membro, bvio que a nica razo da existncia do pacote Cliente para dar a iluso que a MYTC no apenas mais um esquema de recrutamento baseado em viagens. Do ponto de vista de um membro, no entanto, no h absolutamente nenhum incentivo para vender qualquer pacote ao cliente. Eles no ganham uma comisso sobre esta venda e o dinheiro vai direto para a empresa. Quanto opo de membro Vendedor Independente no h vantagens aparentes. Ciclar no Travel Board e Cash Board requer onze vendas de membros e o mesmo novamente para o Cash Board. Assim, temos um total de 22 vendas de membros para que o felizardo ganhe R$5.270,00 na MYTC. Seguindo este raciocnio, de acordo com a opo Vendedor Independente, as mesmas 22 vendas resultariam em apenas R$ 997,00. evidente que a opo de membro Vendedor Independente tambm esta includo apenas para adicionar a iluso de legitimidade para a empresa. Obviamente o modelo de negcio por trs da MYTC que os membros comprem a matriz por R$ 645,00, ciclem e depois comprem novamente. As viagens so apenas artifcios para mascarar o esquema e nenhuma das comisses so gerados atravs da utilizao efetiva de quaisquer ttulos de viagem da MYTC ou de seus afiliados, e sim atravs do recrutamento (adeso). Ou seja, se o valor da adeso de R$645,00, isso se configura num preo igual ou um pouco menor do que o
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valor real da aquisio da reserva em um Hotel 4 estrelas (3 dias). A pergunta que fica : sendo assim, como a empresa pode pagar todos os bnus citados, acumular lucros, fazer face s despesas, aos impostos etc., se no com a adeso de novos prospectos? um esquema Ponzi bem articulado e razoavelmente mascarado. Para que o sistema pudesse funcionar sem a realidade cabal de entrar em colapso, o custo das reservas teria que ser bem menor (pagamento das despesas fixas e operacionais ciclos). E como o sustentculo do esquema gira em torno das novas adeses, o sistema fatalmente entrar em colapso, mais cedo ou mais tarde. Outro dado que na maioria dos hotis que o site apresenta no h disponibilidade para reserva, e entram nesse rol muitas vezes os hotis mais caros. Para hospedagem, a soma do pacote mais a taxa de reserva fica em R$ 816,00; para ficar em conta a pessoa deve se hospedar em um hotel no qual a diria supere R$272,00 (816 dividido por 3), para 4 dias e 3 noites, ou seja, somente em hotis de luxo os valores sero maiores, e como dito anteriormente muitas vezes no h dirias disponveis para esses hotis atravs do site da MYTC. Ento, se o preo da diria do hotel sair por menos de R$ 272,00 compensa a pessoa pagar com o seu dinheiro direto no hotel e deixar para utilizar a MYTC em uma outra oportunidade. Tambm, alguns membros no deixam claro nas apresentaes que no so todos os hotis do site MYTC que hospedam 4 dias e 3 noites, h uma regra que no divulgada nas apresentaes e nem explicitada no site oficial. . 3) Outras consideraes 3.1 Anlise mais aprofundada dos nmeros anteriores Com efeito, reforando o que foi dito anteriormente, conforme consta no prprio site da MYTC (https://www.mytravelandcash.com/opportunity_portu.asp), verificamos que empresa no fornece nota fiscal, pois no possui um produto, mas vende um servio oriundo de terceiros acima do preo com o intuito de remunerar a rede de prospectos. Diga-se de passagem, no h um mercado para o servio oferecido, visto que sai mais barato hospedar-se por conta prpria, como j vimos anteriormente. A empresa fornece poucas informaes acerca de seu modelo de negcio, a menos que a pessoa se transforme em prospecto (a to surrada via do recrutamento). Ela no est registrada na Sua e na Inglaterra, informao que do a entender quando acessamos seu site, e ela bonifica os associados sobre a totalidade da taxa de adeso como j vimos. Somado ao que est descrito acima, vemos que o dinheiro dos novos prospectos paga a rentabilidade daqueles j presentes na rede. Como bem lembra Ricardo Guimares (http://www.orkut.com.br/Main#Profile? uid=9090632968094548568), quando a MYTC oferece um produto que custa mais para a prpria MYTC e d ao afiliado o direito de uso, ela paga a diferena do que custa a mais retirando do dinheiro dos novos afiliados. A engrenagem funciona muito bem na medida em que haja adeses e que as viagens no sejam resgatadas. Na medida em que os resgates no estejam compatveis com as adeses o esquema explode. Ou seja, como aquilo que entra direcionado para pagar comisses, acaba faltando dinheiro para pagar as estadias nos hotis, mesmo que haja desconto no agenciamento. Como o resgate das dirias com o tempo subir e o crescimento das adeses diminuir (nem contando a o tempo para as ciclagens), teremos problemas, pois a receita para pagar novas comisses s pode vir de dois lugares: do recrutamento/novas adeses ao esquema e da torcida pelo no resgate das estadias. Quando o esquema est na fase de crescimento, quem entrou primeiro surfa na onda, mas uma vez que aquele tenha se estagnado e os resgates tenham aumentado, o esquema rui. exatamente o que acontecer no caso da MYTC. Esse raciocnio aponta para o fato de que as estadias so uma FACHADA para mascarar uma pirmide financeira, um esquema Ponzi enrustido. Em outras palavras, se a empresa paga a hospedagem que, coincidentemente, equivalente ao valor da adeso, o dinheiro para as bonificaes s pode se originar das novas adeses. Alis, no esquema Ponzi (../2010/08/07/as-3-maiores-pirmides-financeiras-da-histria/), o dinheiro s flui das mos dos ltimos que entraram para as mos dos velhos investidores, e se a base de investidores minguar, todo o
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esquema vai por gua abaixo. A grande vantagem do esquema de Ponziano originrio (se que podemos classificar isso como vantagem) para seus participantes que eles no precisavam recrutar ningum. Para quem quiser aprofundar sua pesquisa sobre esquemas Ponzi, clique aqui (http://www.thinkfn.com/wikibolsa/Esquema_de_Ponzi). Alm disso, como dissemos no incio do post, ela copia exatamente a TVI Express, empresa processada por fraude (http://www.dailymotion.com/video/xbum4s_tvi-express-scam-truth-revealed-pt_news) e diversas prises em pases como China, ndia, Thailndia, entre outros, com notas de alerta na NBC e ABC News (http://www.youtube.com/watch? v=Hhq9yp7oZPo&feature=results_video&playnext=1&list=PLEEA1A47E4F16589D). O nome do dono da TVI tem o mesmo sobrenome do scio brasileiro da My Travel and Cash. Mais sobre a TVI aqui (http://kschang.hubpages.com/hub/TVI-Express-Timeline-what-really-happened-whenand-where)

3.2 Sede no Brasil?


De acordo com site www.registro.br (http://www.registro.br/) (Registro de Domnios para a Internet no Brasil), o domnio mytravelandcash.com.br encontra-se em processo de liberao, que ocorrer entre 02/06/2012 15:00 e 17/06/2012 15:00. A empresa encontra-se registrada no CNPJ 09.517.176/0001-90 com o seguinte endereo: Rua J. A. Silveira 548 SALA 02 Bairro: Lagoa da Conceio Cidade: Florianpolis SC CEP: 88.062-150 O endereo est localizado (http://segredododinheiro.com/index.php/investimentos/my-travel-cash-golpe-fraudefunciona-mmn/#.T496ttm4Tlk) h 1km do Terminal Rodovirio (TILAG) na rua da Escola de Vo Parapente Sul, SEM um escritrio em funcionamento efetivo. Alm disso, a empresa no possui telefone para atendimento ao pblico. Para contato tem apenas os seguintes e-mails: info@mytravelandcash.com (mailto:info@mytravelandcash.com), support@mytravelandcash.com (mailto:support@mytravelandcash.com), reservasbrasil@mytravelandcash.com (mailto:reservasbrasil@mytravelandcash.com). A sede da empresa est localizada em Seychelles (http://www.seychellesincorporation.com/seychellesoffshorecompanyincorporationagents.htm), um pequeno paraso fiscal encravado em pleno Oceano ndico. No exterior no h qualquer mostra acerca de quem o real dono da empresa, mas registra um domnio de site no nome de Merlini, como pode ser conferido clicando-se aqui (http://behindmlm.com/companies/my-travel-cash-381-2x3-matrix-entry/) . 4) Teste de Taylor E pra finalizar, aplicaremos o teste de Taylor (../2008/06/27/teste-aqui-se-sua-empresa-de-marketingindustriadadecepcao.wordpress.com 15/45

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multinivel-e-ou-nao-e-uma-piramide/) para ratificar a configurao piramidal desse esquema. 1. Afirmao: o recrutamento de participantes ilimitado em uma interminvel rede de motivados recrutadores que so incitados a recrutarem novos recrutadores ad infinitum. Pergunta: o recrutamento ilimitado permitido, incentivado, e existem aqueles que so recrutados, autorizados e incitados por incentivos (sobreposies, adiantamentos, compras etc.) para recrutar distribuidores que se transformaro em recrutadores adicionais, que por sua vez tambm so autorizados e motivados a continuarem recrutando mais recrutadores indefinidamente, de forma que o efeito uma rede infinita de recrutadores que recrutam novos recrutadores? Resposta: SIM Comentrio: a consequncia mais gritante dessa bandeira a de que se um determinado mercado est saturado (saturao de fato), o programa deve mudar para outro local ou introduzir novos produtos ou divises para continuar. A oportunidade para cada pessoa nova ganhar dinheiro se torna cada vez menor quando esta cadeia infinita ou pirmide de participantes continua se expandindo. Esse perfeitamente o caso da MYTC: esquema importado da Europa sob acusaes de fraude e processos, em que a concorrncia feroz, e munida de produtos e promoes mais baratas (no caso, o servio hospedagem). 2. Afirmao: o avano em uma hierarquia de vrios nveis de distribuidores conseguido atravs do recrutamento, e no por compromisso. Pergunta: Um participante avana em posio (e renda potencial) numa hierarquia de nveis mltiplos de distribuidores, recrutando outros distribuidores abaixo dele, que por sua vez avanam recrutando outros distribuidores abaixo deles, etc? Resposta: SIM Comentrio: o resultado o compromisso para com o recrutamento, com o objetivo de ascender aos nveis superiores de pagamento da hierarquia de distribuio. Se a nica maneira pela qual um recruta pode ganhar significativamente no esquema atravs do recrutamento como forma de avanar a nveis mais elevados do plano de compensaes, temos a fortes indcios de um sistema em pirmide. Vide a ciclagem das matrizes Travel Board para a Cash Board, e vice-versa. 3. Afirmao: Exigncias do tipo Pagando para jogar so satisfeitas por contnuas compras incentivadas. Pergunta: Distribuidores so encorajados a fazer aquisies significativas quando recrutados? Isto , eles so encorajados a fazer investimentos significativos em compras incentivadas, a fim de tirar partido das vantagens da oportunidade de negcio, e depois continuam a qualificao para a progresso ou estacionamento na empresa de MMN? Resposta: SIM Comentrio: o ciclo se inicia na perna Travel Board e depois vai para a Cash Board. Uma vez ciclados para fora do Cash Board, os membros devem recomprar para entrar novamente no Travel Board e iniciar o processo novamente. 4. Afirmao: a empresa paga as comisses e/ou bnus a mais de cinco nveis de distribuidores. Pergunta: ser que a companhia paga as comisses e gratificaes a distribuidores em uma hierarquia de mais nveis do que est funcionalmente justificado, i.e., mais de cinco nveis? Resposta: NO Comentrio: Aqui a resposta NO, mas a coisa ainda muda PRA PIOR: um esquema Ponzi enrustido, aquilo que conhecemos como pirmide clssica. 5. Afirmao: o pagamento da companhia (ou seja, comisses) das vendas ligadas a cada participante upline
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iguala ou excede o pagamento feito pela venda de produtos, desincentivando a venda a varejo e incentivando excessivamente o recrutamento, o que provoca uma concentrao extrema da distribuio dos rendimentos no topo da pirmide. Pergunta: ser que um distribuidor que compra produtos para revenda recebe menos do que o pagamento total (em comisses, prmios, etc) que a empresa de MMN paga aos participantes uplines que pouco ou nada tinham a ver com a venda? Resposta: SIM Comentrio: facilmente verificvel observando as ciclagens (Travel Cash). ltimas Consideraes Como vimos no decorrer desse texto, a MYTC um esquema Ponzi camuflado, um sistema piramidal genuno. No h muito a acrescentar acerca dessa empresa, a no ser Scam detected. Se a empresa paga a hospedagem que equivalente ao valor da adeso, o dinheiro para as bonificaes s pode se originar das novas adeses, o que caracteriza um esquema do tipo Ponzi. Ao leitor que se sentiu motivado a entrar nesse esquema, cuidado: os nmeros so claros. queles que j entraram no sistema, pensem bem aonde esto pisando: no potencial destrutivo no s para voc mesmo, como tambm para as pessoas que porventura voc coloque no esquema. Thats it! . Leia tambm: . Teste para avaliar se uma empresa de MMN ou no pirmide (../2008/06/27/teste-aqui-se-sua-empresa-demarketing-multinivel-e-ou-nao-e-uma-piramide/) Entrevista com o especialista em fraudes do MMN Jon Taylor (../2008/04/01/entrevista-jon-taylor/) Entrevista com a especialista em fraudes do MMN Tracy Coenen (../2008/02/26/mais-uma-entrevista-comespecialista-em-fraudes-norte-americana-tracy-coenen-dona-da-empresa-sequence-inc/) A verdade sobre o MMN: Quase todos perdero dinheiro (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2012/03/08/a-verdade-sobre-mmn-quase-todos-perderao-dinheiro/) O Sistema existe para resolver os problemas do Sistema (../2010/11/28/o-sistema-existe-pra-resolver-osproblemas-do-sistema/) A procura do MMN perfeito (../2010/03/15/a-procura-do-mmn-perfeito/) O que est errado com o marketing multinvel? (../2008/07/25/o-que-esta-errado-com-o-marketing-multinivel/) Sofismas e falcias dos distribuidores de MMN (../2007/11/02/sofismas-falacias/) Um olhar psicanaltico acerca de grupos de distribuidores das empresas de marketing de rede e de fiis de vrias instituies religiosas (../2009/10/16/um-olhar-psicanalitico-acerca-de-grupos-de-distribuidores-das-empresas-demarketing-de-rede-e-de-fieis-de-varias-instituicoes-religiosas/) Scripts para recrutar trouxas parte 1 (../2007/10/14/como-recrutar-um-herbatrouxa-com-sucesso/) 232 Comentrios de Dinheiro, Filme Believe legendado, Fraude, Lavagem cerebral, MyTravel And cash, Noticias, Orkut, Outros MMN, Pirmide
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Marketing de rede: negcio dominado pela emoo. Isso racional?


10/04/2012 tags: A fraude chamada Robert Kiyosaki, alienao, esquemas, esquemas fraudulentos, estrutura piramidal, fracasso no marketing de rede, Fraude, Lavagem cerebral, lucros no marketing de rede, marketing de rede, marketing multinivel, Pirmide, pirmides com produtos, pirmides financeiras, PNL X Lavagem cerebral X hipnose X tcnicas de persuas, programao mental por carlosmanoel360 Em iniciaes ao mundo do Marketing Multinvel, costuma-se explicar o conceito contido em Pai Rico, Pai Pobre, de Robert Kiyosaki. Nele, tenta-se explicar os meios tradicionais de distribuio e a inovao promovida atravs do marketing de rede. Nessas palestras iniciais, tenta-se mostrar ao novato que o mundo um oceano de injustias e que o MMN a soluo para todos esses problemas, que no MMN no h uma pirmide e, sim, uma rede de cima a baixo em que o que est abaixo pode ficar mais rico do que o que est acima e que o mercado tradicional que constitui uma pirmide, pois os patres sempre ficam mais ricos enquanto os empregados nunca iro enriquecer. Toda essa explicao, recheada de depoimentos emocionados de pessoas que deixaram o seu passado inglrio e transformaram suas vidas em um mar de rosas e cifres, a receita perfeita para deixar uma pessoa segura de que est no caminho certo do sucesso ao mesmo tempo em que planta nessa pessoa um rancor irracional por tudo o que no lhe fora revelado pelo sistema tradicional de remunerao. Dentro de um contexto desses, se torna praticamente impossvel a uma pessoa de pouco senso crtico pensar em outra coisa seno aderir a esse novssimo e revolucionrio modelo de negcios, deixando para trs todo o infortnio de seu passado obscuro. Na contramo do mercado, esse encantado recruta, na grande maioria das vezes no tem sequer a oportunidade de refletir sobre as implicaes de tudo isso. No lhe vm perguntas bsicas como: ser que to simples? E o mercado no esgotar rpido demais? Como o foco pode ser na venda se para enriquecer eu preciso recrutar? Isso em si no constitui pirmide? O que isso tem de to revolucionrio? Nmeros do marketing de rede? Nem pensar. Pouqussimas pessoas tm acesso a esses nmeros e rarssimas vezes eles so divulgados. O recruta s fica sabendo que mais de 90% dos distribuidores de MMN fracassam quando j est dentro, e mesmo assim, lhe passada a ideia distorcida de que tambm 90% das empresas fecham suas portas no mesmo perodo. O que uma mentira, visto que, segundo o SEBRAE, para empresas constitudas em 2006, a taxa de mortalidade foi de 27% em todo o Brasil (http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/45465B1C66A6772D832579300051816C/$File/NT00046582.pdf) analisando-se um perodo de 2 anos verificadas nas bases 2006, 2007, 2008, 2009. Podemos concluir, portanto, que racionalidade e MMN no combinam muito. Pois, diante de todos os questionamentos feitos acima, impossvel no levar em considerao que a esmagadora maioria dos recrutados levada a decidir-se pelo cadastro por um impulso momentneo. Algo que pode ser visto em vrias palestras disponveis na internet, onde se estimula claramente as pessoas a recrutar utilizando-se do fator emoo. Da fica a pergunta no ar: vivel entrar em um negcio onde a emoo domina a razo? 14 Comentrios de A fraude chamada Robert Kiyosaki, Depoimentos de ex-distribuidores, Dinheiro, Os eventos, Outros MMN, Pirmide, PNL, Sobre o negcio

Oscip NO ME ABANDONE: AFTB Reloaded?


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23/03/2012 tags: Bonificaes NMA, Carta de Crdito, concesso de crdito imobilirio, Crdito Imobilirio, Dficiit Habitacional, Lei das oscips, marketing multinivel, Ministrio Pblico Federal, mmn, No me Abandone, NMA, OSCIP AFTB, Pirmide, Programa de pontuao NMA, SCS por Renata Lima Oscip No me Abandone Este blog noticiou a dobradinha Oscip e Marketing Multinvel nos posts da AFTB (Associao Frutos da Terra Brasil) nos seguintes links: Discusso: AFTB (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2009/08/04/discussaoaftb/) e Ao Civil Pblica contra a AFTB (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2010/02/24/acao-civilpublica-contra-a-aftb/). Sabe-se que uma organizao de sociedade civil de interesse pblico deve ter todo o seu patrimnio aplicado no respectivo o objeto social. Com efeito, a lei das Oscips (http://www.fazenda.gov.br/spe/publicacoes/reformasinstitucionais/sintesedalegislacao/leis/LEI%2009.790.99.pdf) prescreve em seu artigo primeiro, pargrafo primeiro que para os efeitos desta Lei, considera-se sem fins lucrativos a pessoa jurdica de direito privado que no distribui, entre os seus scios ou associados, conselheiros, diretores, empregados ou doadores, eventuais excedentes operacionais, brutos ou lquidos, dividendos, bonificaes, participaes ou parcelas do seu patrimnio, auferidos mediante o exerccio de suas atividades, e que os aplica integralmente na consecuo do respectivo objeto social. A lei clara. No se pode distribuir, entre scios e associados, empregados ou doadores dividendos, BONIFICAES ou parcela de seu patrimnio. Todo o patrimnio da Oscip deve ser empregado para realizao do objeto social. Da vem a pergunta quando o marketing multinvel, cuja principal premissa BONIFICAR associados por recrutamento e vendas, compatvel com a finalidade de Oscip ?? Pois , MMN e OSCIP so, de fato e de direito, incompatveis. Inobstante o empecilho LEGAL para coexistncia de uma Oscip e de um negcio que visa formar rede e bonificar, a AFTB utilizou o mmn por um perodo, acabou por ver-se envolvida em dois imbrglios jurdicos e est impedida de funcionar desde fevereiro de 2010, sob a acusao de operar um esquema de pirmide financeira. E no que fundaram OUTRA Oscip que utiliza o MMN para viabilizar o objeto social e aumentar o volume de recursos? Sim, a NO ME ABANDONE foi constituda em 2009 e tem no seu quadro social uma pessoa que trabalhou na AFTB, o Sr. Srgio Arrejoria. O objetivo da No me Abandone, conforme descrito no seu prprio site (http://www.naomeabandone.org/), o seguinte: O SCS uma alternativa inovadora que viabiliza o crdito imobilirio sem comprovao de renda, sem entrada, isento de juros e com prazo de pagamento em at 33 anos. O Sistema de Conquista de Sonhos atende a necessidade de famlias com renda a partir de 1 salrio mnimo que desejam a casa prpria em mdio prazo. Para ingressar no SCS muito simples: basta se associar OSCIP No me Abandone e pagar mensalmente o valor estipulado de acordo com sua renda. Assim como a AFTB, o objetivo da NMA combater o dficit habitacional atravs da concesso de crdito imobilirio, mediante pagamentos, sem entrada, sem juros e com prazo de pagamento em at 33 anos. A principal fonte de recursos da NMA (adivinhem) a mensalidade associativa que cada associado deve pagar, no limite mnimo de R$ 70,00 e mximo de R$ 1000,00. Alis, para participar da Oscip a principal exigncia o pagamento de mensalidade. E onde entra o mmn nesta equao?
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O site explica da seguinte forma (http://www.naomeabandone.org/site.php?idp=41): Sensvel s necessidades de curto prazo, a No Me Abandone viabilizou o Programa de Pontuao que prev a distribuio de pontos entre os associados que se mobilizam desenvolvendo suas redes de relacionamento. Cada Real transformado em Pontos na proporo de 1 Real = 1 Ponto A cada 12.000 pontos resulta em um ms a menos do tempo para sua contemplao. O crdito dos Pontos na conta do associado efetuado mensalmente. O associado pode acompanhar a totalizao dos Pontos pela sua rea restrita. A primeira meta estabelecida aos associados que pretendem se mobilizar, a de cadastrar 5 novos associados em seu primeiro nvel de relacionamento. Com as 5 primeiras indicaes ativas, conferido ao associado o status Bronze, recebendo o botton correspondente e iniciando o acmulo de pontos, proporcional a atividade de sua rede de relacionamentos. Depois de qualificado como Bronze, o associado pode conquistar novas qualificaes, conforme o volume de atividade representado pelas metas apresentadas na tabela abaixo. Na conquista de cada status, o associado soma pontos pelo sistema de mrito, antecipando o recebimento da sua Carta de Crdito. Mais claro, impossvel. A Oscip incentiva os associados a recrutarem novos associados, que devem recrutar mais associados. Quanto mais recrutarem, mais cedo sero contemplados. As qualificaes (Status Bronze e afins) em muito se assemelham as de diversas empresas de MMN. A identidade patente. A vem a questo este sistema de pontos no seria, na verdade, uma forma de bonificar associados? Claro que sim. E bonificar associados no expressamente vedado por lei? Claro que . Conclui-se que, ainda que de forma indireta (bonificao mediante pontos e no dinheiro) a NMA bonifica SIM, seus associados, utiliza recursos para outra finalidade (bonificao) que no a consecuo do objeto social (concesso de crdito imobilirio). Outro ponto que merece ser levantado a concesso de crdito imobilirio SEM ser financeira. Sabe-se que Oscips no integram o sistema financeiro nacional e no esto sujeitas a fiscalizao. Mas, conceder crdito mediante pagamento constitui uma atividade tpica de financeiras. E isto j deu pano para manga. Com efeito, o Ministrio Pblico Federal ofereceu denncia contra o presidente da Associao Frutos da Terra Brasil (AFTB), Carlos Alberto Lilienthal Rotermund, por operao de instituio financeira sem autorizao e pelo uso indevido de selo de rgo pblico federal. A AFTB funciona utilizando esquema conhecido como pirmide para captar recursos mediante promessa de financiamento imobilirio. A No me Abandone, conforme conclui-se pela simples leitura das informaes do prprio site, opera da mesma forma que a AFTB ou de forma muito semelhante. Capta recursos dos associados, que devem recrutar outros para obteno de pontos e contemplao mais rpida. Portanto, leitores, fica a sugesto estudem, leiam a Lei de Oscips, analisem, consultem ANTES de associarem-se a qualquer OSCIP que pratique marketing multinvel. H empecilho legal, reitero, para que uma Oscip opere com MMN e bonifique quer seja atravs de pontos ou dinheiro associados. MMN e associao sem fins lucrativos no , definitivamente, uma boa combinao. ______________________________________________________________________ Segue abaixo uma compilao de tudo o que foi comentado neste blog sobre a OSCIP No me Abandone, inclusive com participao do Presidente da Oscip e do Diretor de Marketing. Tirem suas concluses. Yatri (http://naomeabandone.org/7) Link Permanente (../2009/08/04/discussao-aftb/#comment-11110) Eu paguei 32 meses na AFTB, nunca recebi nada, mas nao tava preocupado em receber, e viajei o estado todo de SC cadastrando pessoas, at que um dia a Cssia me mandou um email pedindo pra mim se eu queria uma ajuda de custo, pediu pra mim abrir um CNPJ, abri e um ano se passou e nada me ajudaram, nem aluguel, nem publicidade e nada pagaram, e tive despesas com Junta comercial, e multas por atrasos nos boletos. Fiquei com tanta raiva que sai da AFTB, abri um processo e ta correndo na justia. Contudo gastei mais de 16 mil reais s em
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investimentos, fora todas as 600 pessoas que eu enganei. Yatri (http://naomeabandone.org/7) Link Permanente (../2009/08/04/discussao-aftb/#comment-11110) Revoltado eu comeei a postar videos no Youtube falando sobre a AFTB, at que o Ivan Gusmo presidente da No Me Abandone, viu e me convidou pra mim trabalhar nesta OSCIP, gostei da proposta e abracei a causa, visto que por traz disso existe uma famlia Crist onde eles unio, onde o Ivan um ex-funcionario do Banco do Brasil e vendo isso eu abraei a causa e me dedico totalmente. Eu no sou dono da OSCIP, mas eu me dedico totalmente nela porque na AFTB eu trabalhei 32 meses e no vi resultados e tenho plena certeza que se a AFTB tivesse realizado meu sonho estaria l at hoje e estaria defendendo-a com unhas e dentes. Mas a realidade foi to diferente que abracei a causa de outra OSCIP no pra concorrer com a AFTB porque na No Me Abandone no existe Marketing Multinivel, ninguem ganha nada por cadastrar ningum e mesmo assim em Novembro teve um crescimento de mais de 5 mil associados, muitos deles que vieram da AFTB. Yatri (http://naomeabandone.org/7) Link Permanente (../2009/08/04/discussao-aftb/#comment-11110) Com esta Promoo dos 500 Primeiros lanada em 02 de Dezembro, muitas pessoas esto se inscrevendo, mas a realidade que muitas pessoas ainda tem medo, acham que Golpe, acham que sero enganadas! Mas a realidade bem diferente, todo mundo pode acompanhar meus vdeos e sabe que eu sou uma pessoa honesta e que sempre defendeu os associados, tanto que o Ivan vendo meus videos me convidou pra trabalhar com a OSCIP e hoje eu cuido da rea de associados e posso acompanhar isso de perto. Gostaria tambm de informar a todos que a No Me Abandone no venho pra concorrer com ningum e sim venho pra entregar Cartas de Crdito. Em 2012 sero muitos contemplados, atualmente a NMA trabalha com Captao de Recursos, e existe uma poltica interna onde os associados sero benefiados. Eu no respondo por este setor, mas sei da capacidade que a NMA tem, hoje os recursos que entram nela no so e nunca sero bloqueados pela Justia, porque no tem processos e nem vai ter porque trabalha com a Verdade. Tanto que a NMA est participando esta semana em So Paulo da Feira Nacional das ONG e OSCIP 2011, e j a AFTB foi desqualificada por denuncias, porque no comeo ela estava. Eu s espero que as pessoas no percam seus sonhos, e no porque a AFTB fez as coisas erradas que todas faro, e quando esta Promoo 500 Primeiros acabar, as pessoas somente iro receber as suas Cartas de Crdito no final dos 32 ou 36 meses conforme regulamento. E o Ultimo detalhe, que todas as pessoas que iro receber as suas Cartas de Crdito, sero filmadas e todas podero ver a verdade na sua frente. Ja temos as chaves prontas, ja temos as salas aonde vai ser feito as entregas alugadas. Ento pra que ficar de fora e ter que esperar 32 ou 36 meses? Pensem nisso! Voc poder comear 2012 de Casa Nova! apenas com voc! Acredite e voc ver os resultados acontecendo com voc! E se este for seu medo, LEIA BEM O CONTRATO, e vai ver que enquanto na AFTB vc tinha um contrato virtual que voc assinou, aqui voc tem um contrato fisico, registrado em cartorio, que te d toda a segurana em mos, e aqui no tem alteraes de contrato. Olha a certeza que temos! Srgio Arrejoria (http://www.arrejoria.com/) Link Permanente (../2009/08/04/discussao-aftb/#comment-11075) 22/02/2012 17:18 Prezada Renata, muito orgulho de ser um mmner at agora, eu no achei NENHUM sistema melhor para ajudar as pessoas. Desde o ano 1996 que trabalho com Marketing de Relacionamento, isso me deu na vida, um aprendizado, faz o bem, sem mirar a quem Quando eu fui convidado pelo Ivan Gusmo, presidente da OSCIP No Me Abandone, fui bem claro com ele, s vou a trabalhar COM TOTAL TRANSPARENCIA. 1) a OSCIP No Me abandone, NO BONIFICA A SEUS ASSOCIADOS COM DINHEIRO 2) a OSCIP No Me Abandone, implemento um Programa de Pontuao que premia o trabalho de seus associados, com pontos para antecipar o recebimento de sua Carta de Crdito. 3) todos os meses, na rea restrita do associado, ser informada a movimentao financeira da OSCIP. 4) os menbros da Diretoria da OSCIP No Me Abandone, NO SO FAMILIARES. 5) o Conselho Fiscal est conformado por associados. 6) cada Carta de Crdito outorgada, ser informada o valor e dia de assinatura do contrato de financiamento. 7) toda Captao de Recursos, ser informada na rea restrita do associado. 8) todo mes, ser realizada uma reunio de Diretoria, cuya ata ser registrada e publicada
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no mesmo mes. Estou repassando j mesmo para meu advogado Dr. Alexandre Gaiofato de Souza, OAB/SP n 163.549. seu comentario: Agora, l t o sujeito trabalhando em OUTRA oscipcom mmn. Inclusive, ele foi envolvido numa grande polmica de tentativa de desvio de verbas da aftb. S se envolver com no me abandone quem gostar de polmica, riscoou estiver desinformado. Renata, voc esta mesmo AFIRMANDO que eu estive envolvido numa grande polmica de tentativa de desvio de verbas da aftb ? Atenciosamente Srgio Arrejoria Srgio Arrejoria (http://www.arrejoria.com/) Link Permanente (../2009/08/04/discussao-aftb/#comment-11077) 22/02/2012 23:55 Prezada Renata, 1) como todo negcio, o MMN e isso, um negcio, tem pessoas que saben fazer sucesso e tem pessoas que no conseguen, e mais que nada uma cuestion de atitude, informao e preparao, tudo depende qual negcio escolher, no e o mesmo empresas como Amway, Herbalife o Belcorp, que uma AloChip da vida, eu fao duas empresas, MegaBnus, Lder Platina e Belcorp Lder Topzio em apenas 90 dias. Agora, a diferencia de muitos, eu trabalho apoiando e orientando a meus convidados, como realmente se deve fazer para ter resultados e sucesso para todo o grupo, j tive muitas veces que ser muito honesto com as pessoas e falar para elas que no devian investir seu tempo e dinheiro porque no terian o resultado que elas achaban que ivan a ter. 2) o conceito : por cada um (1) Real do pagamento da Mensalidade Associativa, o associado ganha um (1) ponto, o seja, NO tem bonificao em DINHEIRO o associado junta uma determinada quantidade de pontos, e consegue antecipar sua Carta de Crdito. 3) infelizmente, minha experiencia anterior em uma OSCIP ( que todos conheen em este blog) fez que no ficara muito claro mi publicao acima, como voc bem aponta, e obrigao da OSCIP informar publicamente de determinados resultados, s que a pesar de muitas brigas e discuses NUNCA consegui que essas informaes chegaran a conhecimento dos associados, por isso estou falando de trabalhar com TOTAL TRANSPARENCIA . 4) 4) os menbros da Diretoria da OSCIP No Me Abandone, NO SO FAMILIARES. na OUTRA OSCIP TODA A DIRETORIA era UMA FAMILIA, resultado: NENHUMA TRANSPARENCIA aqui ao menos j sabemos que no teremos uma conivncia familiar digitando as politicas da OSCIP. 5) o Conselho Fiscal est conformado por associados. de novo a diferencia, NA OUTRA OSCIP, o Conselho Fiscal eran FAMILIA 6) cada Carta de Crdito outorgada, ser informada o valor e dia de assinatura do contrato de financiamento. aqui tem duas questiones: voc conhece algum associado/a da OTRA OSCIP que tenha a informao de quantas cartas de crdito foran REALMENTE OUTORGADAS E PAGADAS?? Na Lei das OSCIPs, em seu Art. 3 A qualificao instituda por esta Lei, observado em qualquer caso, o princpio da Universalizao dos servios, no respectivo mbito de atuao das Organizaes, somente ser conferida s pessoas jurdicas de direito privado, sem fins lucrativos, cujos objetivos sociais tenha pelo menos uma das seguintes finalidades: vamos direto ao ponto que nos interessa: Ponto: IX- experimentao, no lucrativa, de novos modelos scio-produtivos e de sistemas alternativos de produo, comrcio, emprego e crdito; na lei fica claramente establecido que uma OSCIP pode implementar um sistema alternativo de crdito e tambm esta claro que uma OSCIP no e uma instituio financeira o seja NO e uma entidade regida pelas regras do Bacen. Qual e o impedimento de outorgar Crditos Solidrios? NENHUM 7) toda Captao de Recursos, ser informada na rea restrita do associado. voc viu em algun lugar da OUTRA OSCIP informao sobre Recursos Captados??? 8) todo mes, ser realizada uma reunio de Diretoria, cuya ata ser registrada e publicada voc viu quantas atas na OUTRA OSCIP tem publicadas e REGISTRADAS mensalmente? Varias pessoas, muitas, fizeron correr boatos de que eu havia solicitado R$ 500.000 para sair da OUTRA OSCIP de boca fechada.
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25/06/12

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Com meus advogados, conseguimos notificar extra-judicialmente a 14 pessoas, que retiraron publicaes em blogs/sites/foruns, agora onde esta publicado que ele foi envolvido numa grande polmica de tentativa de desvio de verbas da aftb a palavra desvio tem um significado muito diferente de eu havia solicitado quasi todos saben que desvio de verbas significa roubo dinheiro ento, seria tam amvel de indicarme onde e quem publico que ele foi envolvido numa grande polmica de tentativa de desvio de verbas da aftb assim posso notificar a essa pessoa para que ratifique o retifique sua posio. Desde j muito obrigado. Renata, que uma oscip no teve os resultados aguardados, no significa que est oscip seja o mesmo, claramente comeamos com MUITAS DIFERENCIAS, eu no estara apostando meu nome e reputao por algo no qual no acredito, de pessoas cpticas, o mundo esta cheio, os outros so os que fazemos a diferencia. Muito obrigado Atenciosamente Srgio Arrejoria Yatri (http://naomeabandone.org/7) Link Permanente (../2009/08/04/discussao-aftb/#comment-11110) 25/02/2012 15:03 15 anos de Marketing Multinvel me ensinaram muitas coisas! Muitas mesmo! Hoje em dia muitas pessoas me add no skype: portalyatri pra me pedir pra mim opinies sobre as empresas de Marketing que existem no mercado pra ver se elas so certas ou se so golpes tanto que hoje meu skype ta lotado de contatos em funo disso, muitos at me mandam e-mail pedindo sobre tais empresas, e muita gente me adora, (lgico os honestos) e muita gente me odeia (os puxa sacos dos donos). Nestes 15 anos fui trapaciado por muitas empresas de Marketing, diferente do Srgio Arrejoria que s ganhou, eu fui enganado at por pessoas que so conhecidas como coringas do Marketing Multinivel, pessoas de confiana no Brasil destas empresas, enfim posso contar nos dedos quantos golpes presenciei. Porm hoje eu sou conhecido como uma ovelha negra dentro do Marketing, muitas pessoas quando me veem dentro das suas salas de Conferncia chegam at de me banir. Na prpria sala da Mister Colibri eu fui banido quando perguntei se eles tinham CNPJ, o senhor Jorge Irineu que me baniu disse que nas conferncias no podem se perguntar nada. Tanto que se pode ver a decadncia que a empresa j est passando. Deixou a desejar! E olha que eu ja fiz tambm as mais famosas no Mercado tambm. Hoje em dia eu fao somente empresas srias, que conheo os donos, que ja os vi pessoalmente, e que sei da sua indole. Na No Me Abandone quando fui convidado para trabalhar, para fazer parte a minha poltica de trabalho quando eu entrei foi diferente, at ento todas as pessoas que se cadastraram quando eu entrei todas continuam pagando at hoje, porque na poca que entrei no existia um Plano de Marketing em questo, e sim era uma OSCIP que trabalhava com uma poltica diferente da AFTB, at ento os cadastros estavam acontecendo e muitas pessoas se cadastraram e o crescimento estava pequeno, mas crescente. Dai em Dezembro foi estudado um Plano de Marketing e este por sua vez entrou, logicamente com muitos cadastros, s que com uma pequena FALHA, hoje tem muitos cadastros, porm todos PENDENTES, ningum est pagando! Ento pergunto, de que adiantou criar um Plano de Marketing se ningum est pagando? Nesta poltica de trabalho, quando entrei eu criei um dominio para poder ajudar e dar suporte as pessoas que estavam se cadastrando, e criei um dominio http://www.naomeabandone.com (http://www.naomeabandone.com/) este dominio tinha por sua finalidade dar suporte aos associados que estavam entrando na OSCIP, e com a entrada do Marketing eu tive que tirar ele do ar, porque estava descumprindo com as regras e que ninguem poderia ter um site pessoal para ajudar a OSCIP. Contudo aqui em Santa Catarina a noite, temos um problema, o site OFICIAL http://www.naomeabandone.org (http://www.naomeabandone.org/) ele no abre a noite. Ento para poder ajudar as pessoas que queriam entrar, eu reativei o site http://www.naomeabandone.com (http://www.naomeabandone.com/) dando assim possibilidades as pessoas que no conseguiam acessar o .ORG. E em resposta a isso, eu tive meu cadastro BLOQUEADO, ou seja recebi um alerta ou voc tira seu site do ar, ou voc ser banido. Tive que acatar as regras e tirar o site do ar, mesmo fazendo um video e provando e mandando cpias do video para toda diretoria mesmo assim nao foi convincente e tive que tirar o site do ar. A poltica de trabalho voltou, e continuaram os cadastros PENDENTES e ninguem dos novos cadastros
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pagando, ento entrei no meu email e vi comentrios de pessoas pedindo ajuda, pessoas que querem realizar seu sonho de ter a sua Casa Prpria e vi comentrios de pessoas pedindo ajuda, neste caso do exemplo citado acima da Ana Maria, onde comentei a ela que existia a No Me Abandone e fiz meu comentrio tentando ajudar. E com o comentrio da Renata logo abaixo, este email percorreu toda a diretoria da NMA e em resposta disso eu recebi uma ligao do Diretor de Marketing que ao me ligar afirmou no telefone que a partir deste momento EU estava BANIDO da NMA e que ele iria falar ao presidente que eu no fazia mais parte da mesma, e tambm pediu pra mim NUNCA MAIS falar com ele! Simplesmente porque ningum poderia entrar neste blogger e fazer qualquer comentrio, defender ou ajudar a NMA! Ou seja pergunto aqui a vocs, se ningum pode comentar nada, ninguem pode defender, ninguem pode ajudar ento as pessoas que esto ajudando tem que ser banidas por defenderem a OSCIP que fazem parte? Eu fiquei indignado, e como agora eu no fao mais parte da No Me Abandone, eu posso vir aqui e agradecer as palavras da Renata e dizer que eu concordo com as palavras dela sim! Concordo que OSCIP no tem nada haver com Marketing Multinivel. A proposta quando eu entrei na NMA era de criarmos algo diferente, de construirmos algo diferenciado e hoje podemos presenciar outra realidade. Quando entrei tinham poucos cadastros sim, mas todos os cadastros ativos, as pessoas pagando em dia suas adesoes e mensalidades. E agora a realidade outra. Muitos Cadastros e todos pendentes, Ninguem est pagando nada. Ou seja outra realidade. Ento pergunto: De que adianta um Marketing numa OSCIP? Se pra ter milhares de cadastros e ninguem pagar nada, vai servir pra alguma coisa? Hoje eu posso perguntar, hoje eu posso falar porque ABANDONEI a No me Abandone! Definitivamente no fao mais parte, pelas palavras de uma pessoa que no gosta de mentiras como Srgio Arrejoria, ele mesmo pode afirmar que ele ao me ligar me disse ao telefone que eu no fazia mais parte da NMA e que era pra mim nunca mais procurar ele e nunca mais falar com ele. Sinceramente eu vejo no Srgio uma grande pessoa, um grande profissional de Marketing, porm tambm vejo uma pessoa que foi muito humilhada pelas mentiras da AFTB, uma pessoa que teve seu nome usado e muitas das coisas que voc falou Renata que ele foi acusado de desvio de dinheiro, eu tenho certeza absoluta que isso mentira tanto que num dos vdeos do presidente da AFTB ele mesmo fala com a Cssia que quem no estiver contente com a AFTB pode fazer um procedimento e sair e pedir seu dinheiro devolta, e vocs todos podem ver que o procedimento no to simples assim que a pessoa precisa entrar na Justia para receber seu dinheiro devolta, porque se mandar uma carta pra AFTB pode esperar sentado que nunca vo receber resposta da mesma! Eu acredito muito que o Srgio est muito chateado com o que aconteceu com ele na AFTB, com as mentiras que ele foi acusado injustamente, e sobre este desvio de dinheiro, ou que ele pediu dinheiro como eu tambm li nos blogger eu acho que tudo mentira, porque eu me lembro muito bem que antes de entrar nossa presidenta Dilma todos falavam que ela iria morrer, e falaram um monte de mentiras que nao iria passar 5 meses e todo mundo viu que ela vive at hoje. Outra coisa que todos puderam perceber foi que na AFTB era tudo em familia, tinha a filha do presidente que era vice, ela saiu e entrou quem no lugar dela? Teve eleio de outra diretoria ou de uma vice? No! Nao teve porque nunca foi uma OSCIP e sim sempre foi uma empresa com suas proprias leis. At a me do presidente a dona Gertrudes Lilenthal estava por tras disso. Era tudo em famlia. Ja na NMA tudo pessoas comuns, associados, e no tem nada entre familia. Porm o que mais me deixa triste que a AFTB deixou uma MARCA PROFUNDA em todos ns e o Srgio foi uma pessoa muito marcada e taxado nisso! At porque foi ele que viu toda a armao e saiu fora e fez a denuncia, e com a saida dele tudo caiu. Infelizmente Renata eu tenho que concordar com voc! Hoje que Eu no fao mais parte da No Me Abandone, eu posso te dizer que infelizmente eu concordo contigo que realmente parece uma Filha da AFTB, quando eu entrei a Poltica era uma, e agora a Poltica o Marketing Multinivel, e eu no volto mais, a no ser que o Marketing termine e mudem a poltica de trabalho e que os associados sejam ouvidos, caso contrrio eu no fao mais parte disso! E lamento por mais um sonho ser jogado ao vento, mas ningum perdeu nada, porque 99% dos cadastros hoje so apenas cadastros, ningum est pagando nada praticamente, os poucos que esto pagando o que investiram seu dinheiro est guardado e investido. Ento nada se perdeu! Mas eu acredito que deve existir uma forma diferente de se trabalhar uma OSCIP SIM, e que Marketing Multinivel no seja a UNICA forma de se trabalhar uma OSCIP, acredito muito no poder da seriedade, da honestidade. Eu ainda acredito que a NMA seja reformulada e volte a trabalhar de outra forma. Ainda acredito, e se um dia souber de uma Nova Mudana eu serei o primeiro a comunicar a vocs!
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Mas o que venho aqui comunicar a vocs que me deixou indignado, que eu fui banido da NMA porque eu vim aqui comentar neste blogger e segundo o Diretor de Marketing da NMA ninguem pode comentar nada neste site, e me surpreendi pela TICA do mesmo diretor que me baniu, ele me baniu e ele venho aqui ELE em pessoa comentar sobre a mesma! Impressionante isso! Impressionante! Bom final de semana de a todos! Ivan Gusmo (http://www.naomeabandone.org/) Link Permanente (../2009/08/04/discussao-aftb/#comment11124) 27/02/2012 1:58 Ol Sra. Renata Lima e demais interessados! Sou o Ivan Gusmo, presidente da ONG/OSCIP No Me Abandone e venho aqui, mui respeitosamente, esclarecer alguns pontos devido nossa Organizao ter sido citada nesse imparcial blog. Respeito muito a preocupao de todos aqui com o bem-estar financeiro das pessoas que se envolvem em propostas (das mais diferenciadas) de marketing multi-nvel. Concordo plenamente que uma Oscip no possa distribuir entre seus associados (isso Lei e a respeitamos) qualquer repasse de lucro ou dividendos. Somos, reconhecidamente, uma instituio sem fins lucrativos (que no divide seus lucros) mas que somos superavitria (temos lucros) e que reverte seus lucros para nossos 21 projetos sociais, lucros esses advindos dos nossos produtos sociais. Percebi em todo o seu blog que a senhora prima pela honradez, decncia, equilbrio nas discusses e um elevado nvel de conduta. Portanto lhe afirmo que temos finalidade social sim, mas com o direito assegurado por lei de remunerar nossos dirigentes, nossos colaboradores e para que isso ocorra, o prprio Ministrio da Justia entende que gerar o lucro numa entidade sem fins lucrativos necessrio para sua sobrevivncia. O que no podemos e no fazemos distribu-los aos nossos associados. Sempre uso o rico exemplo de ONGs que comercializam artesanatos, jantares filantrpicos, brindes, bazares, entre outros produtos, para que os mesmos possam financiar seus projetos sociais particulares. Na No Me Abandone a mesma coisa s que utilizando produtos diferentes. Existe a relao de consumo em ambos os casos e, portanto, estamos sujeitos ao Cdigo de Defesa do Consumidor. Evidentemente que no poderia deixar de existir uma comparao com uma Oscip co-irm, justamente por toda discusso aqui neste blog e por tambm os seus respectivos sistemas terem alguns pontos comuns. Volto a frisar que a No Me Abandone no distribui e nem remunera em espcie, qualquer associado. A No Me Abandone tem esse nome (que algumas pessoas at acham inadequado) e tem em sua fundao, a preocupao em no abandonar idosos, crianas, drogados, moradores de rua, animais e at veculos. Como existem inmeras entidades filantrpicas preocupadas com esse pblico, entendi que no deveramos criar nossos prprios asilos, orfanatos, centros de recuperao, zoonozes ou ptios de veculos e sim auxiliar os j existentes que esto em situao delicada de sustentao. Como somos umas das pouqussimas Oscip no pas que podem atuar em todos os segmentos, nossa misso firmar termos de compromissos com essas entidades para que possamos no primeiro momento (com parte da mensalidade associativa), proceder uma reforma estrutural nos imveis onde esto esses nossos parceiros filantrpicos, cestas bsicas e o levantamento das demais necessidades (principalmente funcionrios e documentao). Uma vez iniciado esse compromisso, a No Me Abandone avergua verbas federais que podemos captar em prol desse nosso parceiro at que o mesmo possa fazer isso diretamente e caminhar com as prprias pernas. At l, oferecemos cursos e treinamentos prprios. No temos apadrinhamento ou dependncia alguma de polticos, o que nos torna independentes financeiramente e com vida financeira saudvel e prpria. No somos bancos, no atuamos como tal e no emprestamos dinheiro. Concedemos crdito atravs da economia solidria sustentada por todos os nossos associados, embora muito em breve j tenhamos a autorizao do Banco Central para atuarmos como banco comunitrio e ento oferecer maiores e melhores condies aos nossos associados. Por entender que o nosso associado parte interessada na vida financeira da nossa Organizao, criamos uma rea restrita ao associado onde apresentamos os nossos balancetes (mensalmente) com toda a nossa movimentao financeira. Alm disso, sabemos que temos a obrigao anual de apresentar nossa contas (prestao de contas) ao Ministrio da Justia e a todo e qualquer cidado, desde que o mesmo no se prevalea do anonimato, tudo conforme a Lei das Oscip (Lei 9.790). Portanto a transparncia ordem dentro da nossa Organizao, a qual j se apresentou oficialmente ao Ministrio Pblico do Rio de Janeiro por j existir uma Ao Civil Pblica Consumerista contra uma co-irm e
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porque no queremos ser comparado como, inclusive, um brao operacional da mesma. Temos vida prpria e no temos ligao alguma com a referida co-irm. Ao contrrio disso, queremos continuar a colaborar com a ABONG (Associao Brasileira de ONG) e a ABRASCIP (Associao Brasileira de OSCIP), onde somos filiados, a moralizar o terceiro setor e principalmente ao setor que envolve a habitao. Estamos de portas abertas para as pessoas que desejam trabalhar conosco, nos auxiliar em seus comentrios e nos ajudar com a nossa assistncia filantrpica. No venho aqui insultar, nem sequer a inteligncia de qualquer pessoa, mas venho aqui de forma cordial e agradecida por poder utilizar esse veculo de consulta e discusses e para defender a No Me Abandone de acusaes levianas, tomadas (e entendo com muito pesar) pelo efeito de frustrao de sonhos no alcanados em outra entidade. Como medida de conduta tica e aplicao de responsabilidade das funes da nossa Organizao, nenhum associado da No Me Abandone tem a permisso de falar em nosso nome, funo essa atribuda a minha pessoa como representante legal. Ao nosso diretor de marketing, Sr. Srgio Arrejoria, permiti a explicao outrora enviada a esse blog, por se tratar de pessoa da minha confiana e por o mesmo ter sido citado vrias vezes nesse espao, alm de que o mesmo conhecedor a fundo da misso principal da criao da No Me Abandone e de toda a nossa sistemtica de trabalho. Finalizo informando que estamos pautados e calados na forma da lei, para atuarmos da forma que estamos atuando e ainda comunicar aos interessados que confeccionamos e entregamos uma via contratual do nosso Sistema de Conquista de Sonhos, assinada por mim mesmo, e que ainda aconselhamos que esse mesmo contrato seja levado avaliao de advogados de confiana dos nossos futuros associados. muito srio o que as pessoas buscam para realizar seus sonhos, tanto quanto muito srio o trabalho da No Me Abandone. Agradeo pela cesso do vosso espao e me coloco disposio para quaisquer esclarecimentos e apresentao de documentao. Cordialmente, Ivan Gusmo Presidente ONG/OSCIP No Me Abandone 13 Comentrios de aftb, Dinheiro, Filme Believe legendado, Forever, Fraude, Lavagem cerebral, Pirmide

A Verdade sobre o MMN Quase TODOS perdero dinheiro.


08/03/2012 tags: Amway, Desistencia no MMN, DSA, estrutura piramidal, falha estrutural, fracasso no marketing de rede, Herbalife, Herbaloides, Indice de desistencia no MMN, marketing de rede, marketing multinivel, Mary Kay, MMN de recrutamento, MonaVie, Monavie fraude, networking marketing, Picaretagens, Pirmide, Pyramid Scheme Alert, Salt Lake Tribune MMN por Renata Lima Segue traduo do artigo publicado (http://www.sequenceinc.com/fraudfiles/2011/12/truth-about-mlm-almosteveryone-will-lose-money/) pela perita contbil Tracy Coenen, acerca de perdas financeiras no marketing multinvel . Semana passada, o jornal Salt Lake Tribune publicou um artigo fantstico sobre a realidade do marketing multinvel, entitulado Utah Juice Companies Offer Few Prospects (http://www.sltrib.com/sltrib/cougars/53061545-79/monavie-company-distributors-percent.html.csp). Empresas de MMN como Mary Kay, Amway, Monavie e Herbalife tem afirmado que a recesso aumentou o nmero de distribuidores, visto que as pessoas procuram outras formas de ganhar dinheiro em poca de grande
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desemprego. Empresas de MMN gostam de auto entitularem-se como empresas de vendas diretas. Elas querem distrair a ateno do foco (recrutamento) para fingir privilegiar vendas ao consumidor final. O nico problema que as vendas a varejo so mnimas e isto ocorre por um nmero de razes. os produtos no so nicos e nem to bons assim os produtos so superfaturados (mesmo com desconto dado nas compras pelos distribuidores)

consumidores em potencial tem inmeras opes para obter o que querem comprar (vide Walmart, Target, Amazon.com e outras tradicionais lojas virtuais) as pessoas no gostam do espectro de recrutamento que vem com as compras que precisam fazer (distribuidores so ensinados a captar pessoas e incit-las a participarem de eventos para tornarem-se distribuidores) Por que as pessoas se envolvem com MMN? O artigo no Salt Lake Tribune (http://www.sltrib.com/sltrib/cougars/53061545-79/monavie-company-distributors-percent.html.csp) descreve este tipo de negcio comparando-o com um culto, e a matria est certa. O autor Tom Harvey analisou os nmeros da Monavie e descobriu que os ganhos mdios da Monavie em 2009, (quando a empresa providenciou, pela ltima vez, nmeros compreensveis para os distribuidores), revelou que 98.5% dos que fizeram jus a comisses, ganhou em mdia U$ 129 por ms, a despeito de informaes no sentido de que o negcio lucrativo. Os U$ 129 ao ms sequer cobrem as despesas do negcio, donde se conclui que MMN no gera lucro para quase ningum. O exemplo no artigo tpico. (http://www.sltrib.com/sltrib/cougars/53061545-79/monaviecompany-distributors-percent.html.csp?page=3) No relato sobre os 11 meses em que foi distribuidora da Monavie, ela ganhou uma mdia de 209 dlares por ms em comisses, colocando-a nas categorias mais baixas, onde ficam os 98% de todos aqueles que recebem comisses. Entretanto, as despesas foram superiores a 520 dlares por ms, acarretando perda financeira mensal de 311 dlares. O relato dos 11 meses est no pedido de falncia feito pela ex distribuidora, no qual informa que, entre junho de 2009 a Abril 2010, ela perdeu 3418 dlares, com dbitos aumentando a cada ms. E ainda h relatos dos que no receberam comisso, porqu no se qualificaram ou no tinham patrocinados suficientes, cujo percentual superior a 90% de todos os distribuidores. (http://www.pyramidschemealert.org/PSAMain/news/MonaVieSnaresFailingMLMers.html) H ainda um ndice ridiculamente alto de desistncia em MMN. (http://www.sltrib.com/sltrib/cougars/5306154579/monavie-company-distributors-percent.html.csp?page=4) Este outro fator que pesa contra o sucesso como distribuidor (ndice de desistncia.) Monavie e outras empresas de MMN no publicam os ndices (rendimento mdio e desistncia) mas a Direct Selling Association (DSA) estima que a mdia de pessoas que desiste do mmn anualmente de 56%. Isto significa, estatisticamente, que a empresa perde TODOS os seus distribuidores em um pouco menos do que dois anos. Considerando-se que o lucro vem das vendas aos prprios distribuidores, as empresas precisam constantemente recrutar novas foras. Cada vez que voc se vira, l est um distribuidor ou ex distribuidor de mmn. claro, h um incessante debate sobre se o alto ndice de desistncia por escolha (as pessoas preferem desistir do negcio ou no o fazem da forma correta) ou por falha estrutural (distribuidores so fadados ao fracasso neste negcios e quando o fracasso ocorre, eles desistem). Consumidores, fiquem atentos: o que no revelado quando se recrutado para trabalhar em um esquema de
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MMN (http://pyramidschemealert.org/buyer-beware/) Nota da autora Este blog apresentou vrios dados e nmeros que atestam que, em marketing multinvel, a grande maioria perder dinheiro. Este FATO no deve ser imputado aos que desistem. Voc pode ter o pensamento mais positivo, a melhor das intenes, f, formao e o escambau. No adianta, o MMN tem falha estrutural e este fato impede a grande maioria de lucrar. At quem defende h bastante tempo deve ter conscincia disto impossvel no saber que MMN induz as pessoas e perderem dinheiro ou, na melhor das hipteses, a no lucrarem. 53 Comentrios de aftb, Agel, Amway, Dinheiro, Fraude, Herbalife, Lavagem cerebral, MonaVie, Noni, Nu Skin, Omni, Outros MMN, Pirmide, PNL, sade, Telextreme

Dinastia Solues Financeiras: mais informaes a respeito de seu plano de marketing e do comportamento de seus associados
20/02/2012 tags: Antares, Delta Red, Delta Red Marketing, Dinastia, Jon M. Taylor, Manual Dinastia, MMN de recrutamento, Omni Cycle, pirmides financeiras, Plano Tartaruga, Primerica Financial Services, recrutamento, rendimentos vitalcios, reteno de distribuidores, Revista DTKS, seguro de vida por Fernando (Augusto) Para ler o primeiro post sobre a Dinastia, clique aqui (../2009/01/08/dinastia-portadora-de-um-sistema-de%E2%80%9Cdistribuicao%E2%80%9D-limpo-ou-apenas-mais-uma-fraude/) Esse texto visa aprofundar o estudo e a natureza das informaes trazidas pelo primeiro post sobre a Dinastia, baseadas no modelo Taylor (../2008/06/27/teste-aqui-se-sua-empresa-de-marketing-multinivel-e-ou-nao-e-umapiramide/), enriquecido com outras informaes. Alm da dissecao do plano de marketing da empresa estar contido alguns comentrios sobre a Primerica, empresa da holding norte-americana Citigroup e que citada pelos prprios Dinastas como modelo para a prpria configurao do plano de marketing da Dinastia. O post est dividido em 5 partes: a) Roteiro seguido pelos Dinastas nas visitas feitas a seus futuros prospectos b)Dissecao do plano de marketing da empresa c) O Plano tartaruga (ou tartaruga manca, para sonhar chegar, em 4 anos, ao nvel de OMNI-CYCLE) d) Seguros mais baratos no mercado que aqueles oferecidos pela Dinastia e) Algumas pinceladas sobre o marketing da Primerica, empresa americana da qual a Dinastia teria se inspirado para elaborar seu plano de marketing. Ento, boa leitura! . a) ROTEIRO SEGUIDO PELOS DINASTAS NAS VISITAS FEITAS A SEUS FUTUROS PROSPECTOS

Nas visitas feitas pelos Dinastas a potenciais prospectos, os seguintes passos so seguidos: 1- o recruta conta sua histria (geralmente falando que foi convidado pelo fulano de tal, que essa oportunidade
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est mudando sua vida) 2- depois mostra o chamado DVD de apresentao, com tempo estimado em 15 minutos, apresentado por TV Esther Jablonski e Celso Freitas (e se valem do renome deles para firmar a garantia do negcio), e depois comeam a mostrar o sistema. O mesmo feito nas grandes palestras, s que agora com a ajuda de vrios recursos audiovisuais. Essas palestras/eventos so os seguintes: I) ESDINS SEMANAIS Organizao sob a responsabilidade da Liderana Regional. II) JORNADA PARA OMNI-CYCLE Organizao sob a res ponsabilidade do Omni-Cycle regional. Evento trimestral. III) DTKS REGIONAL Organizao da Delta Red Marketing Ltda (Dinastia). Evento trimestral. IV) CONVENO NACIONAL Organizao da Delta Red Marketing Ltda (Dinastia). Evento anual. IV.1)Objetivos dos eventos: apresentar publicamente a proposta da Dinastia. reforar o conceito da proposta da empresa. desenvolver e expandir a rede dos associados. As pessoas que realizam o evento so: Associados lderes em suas regies, j qualificados a Antares ou Delta Red Freqncia: Uma vez por semana para ajudar a manter o contato entre os associados. Durao: Uma hora e 30 minutos o que recomenda a Dinastia, para que sobre um tempo para o fechamento de contratos (novas adeses) Custo dos eventos e quem os paga: O custos devem ser divididos entre os ASSOCIADOS participantes. A Dinastia exige que no se cobre qualquer valor dos convidados que participaram da apresentao. Ou seja, mais uma despesa a ser subtrada dos parcos ganhos dos associados da Dinastia. IV.2) Caso especfico: evento jornada para OMNI-CYCLES Os principais objetivos so: apresentar a proposta. colocar os LDERES frente-a-frente com seus associados (obviamente para aumentar a intensidade do vnculo dos downlines com o sistema da empresa). mas o mais importante: motivar os associados a se tornarem duplicadores da proposta (ou seja, mais uma vez a confirmao de que o carro-chefe da empresa o RECRUTAMENTO puro e simples. Uma lgica que leva o sistema a se comportar, na prtica, como uma pirmide financeira) IV.3) Organizadores: O Associado j qualificado a Omni-Cycle no Programa Dinastia de Remunerao, desde que mantenha sua qualificao mensalmente.
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Com que freqncia? A cada 45 dias, nos intervalos entre um DTKS Regional e outro. . b)DISSECAO DO PLANO DE MARKETING DA EMPRESA

1 Servio oferecido pela empresa e nmeros sobre o plano de marketing Em primeiro lugar, a Dinastia oferece aos seus prospectos, atravs de terceiros, o seguinte: aplices de seguro de vida, que preveem coberturas por Morte (Natural ou Acidental), Invalidez Permanente Total ou Parcial por Acidente, Assistncia Viagem e Seguro Funeral. Sua cobertura s oferecida para o associado que est em dia com as mensalidades de associao Dinastia. O seguro de vida possui valor que varia de R$ 20.000,00 e R$160.000,00, pago com valores decrescentes medida que a idade do prospecto cresce. Para associados que exercem atividades de grande risco, a Dinastia recomenda que estes profissionais escolham em suas famlias algum para cadastrar como Titular II da Rede, em nome de quem ser subscrita a Proposta de Adeso ao Seguro para ser submetida para anlise e aceitao do risco individual pela seguradora. () Desta maneira, estes profissionais podem participar como Titular I da Rede, com direito ao Programa Dinastia de Remunerao e mesmo como beneficirio das coberturas estabelecidas pelo Clube de Seguros Dinastia Legacy. Ou seja, com esse dispositivo a empresa na prtica diminui a possibilidade de que o pagamento dos sinistros explodam por conta desse tipo de profisso. Uma soluo engenhosa para preservar a rede de comisses baseada no RECRUTAMENTO puro e simples. S para que o leitor tome conhecimento, as profisses de risco seriam: acrbatas, adestradores e artistas de circo em geral, motociclistas, vigilantes, seguranas, pilotos e co-pilotos de aeronaves, comissrias de bordo, praticantes de vos em asa delta, ultraleve, balo, parapente, rafting, esgrima, montainbi praticantes de esportes em veculos e embarcaes, lutadores, pees de rodeio, alpinistas, pra-quedistas, k e, mergulhadores, pescadores, oceangrafos, surfistas, espeleologistas, correspondentes de guerra, jqueis, bombeiros, ca adores, policiais, oficiais das foras armadas, petroleiros, frentistas de posto de gasolina, trabalhadores em minerao, exploso de pedreiras, perfuraes, demolies, imploses, operadores de motosserra, metalrgicos, operadores de serra eltrica, pintores, soldadores, aougueiros, serralheiros, motoristas, marceneiros, moveleiros, carpinteiros, carteiros, eletricista, construtores civis, agricultores, pessoas desempregadas, estudantes, do lar, que no estejam exercendo nenhuma atividade remunerada (at agricultor uma profisso restritiva!) Em segundo lugar, existe a chamada assistncia farmcia e-pharma. Para us-la, necessrio o parecer de um mdico recomendando a utilizao do produto. Dependendo do local no qual se compra o remdio (as farmcias conveniadas), pode-se pagar um preo mais caro do que o preo de mercado desse tipo de produto. Em terceiro lugar, existem tambm os benefcios opcionais, como acesso aos fundos de investimento e os planos de previdncia privada, que requerem o pagamento de taxas que no esto inclusas na aplice do seguro de vida. Em quarto lugar, antes de passar diretamente aos nmeros, vamos esclarecer alguns termos do plano de marketing da empresa. I) As bonificaes so pagas no dia 25 de cada ms. II) DTKS o nome dado ao Programa de Treinamento, Operao, Alavancagem e Duplicao que rene todos os aspectos fundamentais do negcio Dinastia. (DINASTIA TURNKEY SYSTEM). III) Bnus treinador = bnus relativo ao plano de marketing, ganho com a associao de novos prospectos, e que varia conforme a hierarquia do plano de marketing em que o Treinador/Associado Duplicador se encontra. IV) PMM: quer dizer produo mnima mensal. O associado/upline que resolve desenvolver o plano de
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marketing (no ficando preso apenas ao recrutamento de 4 pessoas para garantir o custo da associao) obrigado a associar e treinar no mnimo 1 associado por ms, seno perde 5 % da bonificao que a ele seria destinada se cumprisse com essa obrigao (portanto, no existe aquele papo de parar de trabalhar). Todos os Associados Duplicadores cadastrados na Dinastia a partir de 01/07/2005 so regidos pelo critrio de Produo Mnima Mensal (PMM), que obrigatrio para o Associado atingir o seu nvel de qualificao no AINSF Delta Blue a cada ms. Caso o Associado no tenha a produo mnima mensal em um determinado ms, mesmo que tenha atingido as demais regras de qualificao (Volume de Associao e Diretos), descer para o nvel de qualificao imediatamente abaixo no Programa Dinastia de Remunerao no fechamento dos bnus daquele ms, se qualificando no nvel acima somente no ms em que cumprir com todas as regras exigidas para aquele nvel. Uma operacionalidade que mostra a fragilidade do sistema para quem no est no topo, sendo obrigado a recrutar freneticamente e/ou incentivar downlines a recrutarem para no perder sua qualificao. Alm disso, a Produo Mnima Mensal (PMM) ser considerada para novas associaes como Duplicador Direto ou como Treinador, desde que a 1 mensalidade tenha sido efeti vamente quitada junto a Dinastia nos prazos limites estabelecida neste manual para cada fechamento mensal. A produo mnima mensal, no caso, de associar/treinar no mnimo uma pessoa a cada ms, seno perde-se uma porcentagem na fatia de bonificaes. Essa porcentagem fica com a empresa. Ex.: se no ms passado um prospecto estava qualificado a 35%, e esse ms no fez sua PMM, ele perde 5% da bonificao, ficando ento com 30%. Em quinto lugar, o Programa Dinastia de Remunerao se divide em quatro nveis e quatro fases distintas de ganhos: I) Associao Provisria, II) AINSF Delta Blue, III) AINSF Delta Red e IV) Omni-Cycle. . I) Associao provisria O gasto inicial, do ponto de vista de quem est entrando no sistema, igual a 3 pagamentos de R$230,00, sendo que R$115,00 so referentes associao e R$ 115,00 referentes ao material de trabalho (kit DTKS), pago em 3 vezes. Esses R$345,00 iniciais do direito ao recm-associado do recebimento de 5 CDs, 4 manuais, 1 DVD e uma revista. Aps o 3 ms, cobrada somente a mensalidade referente ao seguro (R$ 115,00, para manter o associado ligado ao sistema fechado que caracteriza a Dinastia). Esse novo associado ser levado, pela proposta de trabalho e pelo sistema da Dinastia, a associar 4 pessoas, com o intuito de cobrir o valor do seguro. Cada pessoa equivale a 100 pontos, portanto necessrio que o associado que queira cobrir o valor de sua associao/seguro, faa 400 pontos (recrute 4 pessoas), perfazendo uma movimentao = R$ 460,00 x 25% = 115,00 reais aqui voc vai ter um seguro de vida de graa. Os ganhos do recm associado, no perodo de associao provisria, so distribudos da seguinte maneira: Associao Provisria 1 Parcela Ganho 25% para o Associado Duplicador Direto e 25% para o Associado Treinador 25% para o Associado Duplicador Direto e 25% para o Associado
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2 Parcela

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3 Parcela

Treinador 25% para o Associado Duplicador Direto e 25% para o Associado Treinador

Bnus treinador: bnus pago pela Dinastia pelo recrutamento de novos associados. Na etapa de associao provisria o recm-associado no ganha bnus de treinador (por motivos evidentes nesse perodo ele estar sendo somente treinado). Esses ganhos da associao provisria so o start do associado Dinasta no programa/constelao Delta Blue, que discrimina acerca da porcentagem de ganhos dos associados recrutadores conforme o volume de associaes: Volume de Associaes 100 a 499 Pontos 500 a 1199 Pontos 1200 a 3499 Pontos 3500 a 8099 Pontos Acima de 8100 Pontos Diretos* 1 1 2 3 4 Ganho 25% 30% 35% 40% 45% Qualificao Delta Blue AINSF 1 Estrela AINSF 2 Estrelas AINSF 3 Estrelas AINSF 4 Estrelas AINSF 5 Estrelas PMM** 0 1 1 1 1

O AINSF DELTA BLUE prev ganhos de 25% a 45%, a partir da efetiva quitao da 4 parcela de Associao de sua linha descendente, excluindo-se as parcelas referentes ao Perodo de Associao Provisria. Ou seja, se algum cai no meio da associao provisria, o treinador no pode contar com esse pra efeito das %s e da promoo a ANTARES inicialmente, pra Delta Red, na seqncia, e pra OMNI-CYCLE, depois. ANTARES: associados a 45% no programa DELTA BLUE Obs1. As 03 primeiras parcelas dos novos associados (Perodo de Associao Provi sria), sero consideradas apenas para a soma da PONTUAO necessria para a qualificao de um associado ao AINSF DELTA BLUE, e no para a distribuio de bonificaes. Obs2. Ex: Para ser considerado a 45% voc dever ter em sua movimen tao 81 associados em sua linha descendente, que efetivaram seus pagamentos nos prazos definidos pela Dinastia, totalizando 8.100 pontos em sua qualificao. II) AINSF Delta Blue 1 parte: Associados Duplicadores 1 ano de Associao Efetiva (4 parcela em diante): O percentual ser calcu sobre o valor integral da lado mensalidade de associao Dinastia. Ex.: 4 x R$ 115,00 x 25% = R$ 115,00. A partir do 2 ano (16 parcela em diante) do Perodo de Associao Efetiva: O percentual ser calculado sobre o valor da mensalidade Dinastia j descontado o percentual de 26% referente s despesas operacionais da Dinastia. Ex.: R$ 115,00 R$ 30,00 x 4 x 25% = R$ 85,00. Ento, somados aos downlines (Associados Duplicadores) da primeira gerao, o antes recm-associado conta agora conta com 20 Associados (4 + 16) totalizando 2000 pontos em sua rede. Isso pode ser representado da seguinte maneira: VOC +
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AB C D = 4 + 4 4 4 4 =16 Bnus treinador = no valor de R$86,25 divido em 3 vezes; portanto, se voc mostrar o plano para essas 16 pessoas e elas entrarem, ser gerado R$ 1380,00; da divide-se o valor em 3 vezes, e o resultado disso so R$ 460,00 (ai entra a entranha do negcio: se elas gostarem do plano e se associarem, voc ter 16 pessoas para visitar, fazer acompanhamento e claro, patrocinar convites para eventos geralmente os lderes fazem isso. Da essas 3 vezes de R$460,00 vo para o espao, por conta dos custos para associar essas 16 pessoas. Primeiro voc, para associar 16, tem que mostrar no mnimo o plano 40 vezes, 16 PODEM gostar, e da voc os associa. Veja bem leitor, PODEM gostar. Na grande maioria das vezes esse nmero no gosta). O volume mensal de recolhimento da 4 at a 15 parcela Perodo de Associao Efetiva considerando-se tambm os pagamentos dos Associados Duplicadores do 2 Nvel de downlines, ser igual a 20 x 115 = R$2300,00 reais. Aplicando agora os 35% referentes ao programa AINSF Delta Blue, temos R$805,00 gerados por essa rede. Como cada associado direto recebe R$115,00 (os 25% do AINSF DELTA BLUE), ento sobra para o recrutador R$345,00. Deixando claros os clculos, funciona assim: 20 x R$ 115,00 x 35% = R$ 805,00 (ganho bruto) ( ) 16 x R$ 115,00 x 25% = R$ 460,00 (repasse/Associados Diretos) Ganho lquido mensal = R$ 345,00 A partir da 16 parcela do Perodo de Associao Efetiva, o associado permanece com direito ao AINSF Delta Blue cujo clculo ser efetuado da mesma forma que na associao provisria, porm j descontados 26% sobre a parcela mensal dos associados duplicadores na linha descendente do associado, referente s despesas operacionais da Dinastia. Vejam o resultado: R$ 115,00 R$ 26,00 x 20 x 35% = R$ 623,00 (ganho bruto) ( ) R$ 115,00 R$ 26,00 x 16 x 25% = R$ 356,00 (repasse p/ diretos) Ganho lquido mensal = R$ 267,00 Note bem leitor: isso s pode ocorrer se todos os associados passarem do perodo efetivo, seno o recrutador no participa do bolo da to sonhada renda residual. Resumo da pera: o recrutador tem que estar no seu perodo efetivo e seus associados/downlines tambm. Alm disso, voc tem que manter sua PMM pra ganhar os R$345,00, seno o valor cai para R$230,00 (no 1 ano), ou R$267,00, aps a 16 parcela do Perodo de Associao Efetiva; at aqui um sistema muito frgil para que a maioria de seus participantes atinja a to sonhada APOSENTADORIA com esse sistema. 2 parte Chegada ao nvel ANTARES Reconhecimento VOC + AB C D = 4 + 4 4 4 4 = 16 + 16 16 16 16 = 64
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Bnus treinador = pelo treinamento de 64 pessoas o associado recebe R$5520,00 em 3 vezes de R$1840,00. Note, caro leitor, que para associar todas essas pessoas, o recrutador ter que mostrar o plano para 150 pessoas no mnimo, em trinta dias. D uma mdia de 5 por dia, contando os fins de semana. Com isso podemos inferir que o recrutador tem que respirar Dinastia, gastar com gasolina, patrocnio de convites, gastos pessoais com eventos etc da existe a POSSIBILIDADE de sobrar um pouquinho pra comemorar 64 bnus em 30 dias. Ou seja, conseguir esse pouquinho encarando a atividade como renda extra em tempo parcial muito difcil. Movimentao = 84 pessoas x 115,00 = 9660,00; da a empresa faz a logstica levando-se em conta 45% para o recrutador que est se qualificando a ANTARES: sobram R$1840,00 para os 16 associados do 2 nvel e R$1380,00 para os 4 associados do 1 nvel. Da sobra R$ 1.127,00 o recrutador/treinador (VOC). Isso tudo, claro, se TODOS estiverem no perodo de associao efetiva e se no tiver cado ningum pelo meio do caminho. PMM: Se o associado/recrutador no manter sua rede a sua produo mensal cai sua renda em 5 % o valor fica exatamente em R$ 897,00. Reconhecimento: Quando voc atinge o nvel de 45%, nos termos descritos acima, o associado condecorado ao nvel ANTARES na frente de mais de umas 3 mil pessoas, mas se os teus associados atrasarem a mensalidade (e isso bem comum so chamados os p/a) ou desistirem, voc perde o posto de ANTARES. Da que voc pode pegar placa e usar como tampa de mesa, fazer uma bonita prateleira ou algo do tipo. Em outras palavras, o associado duplicador no pode parar de recrutar, pois seno rebaixado no plano de marketing da empresa. III) AINSF Delta Red Para ser considerado Qualificado e receber o AINSF DELTA RED sobre uma Co Descendente qualificada luna a 45%, o Associado Duplicador/upline precisa movimentar com suas outras Colunas Descendentes (uma ou mais) um volume de mensalidades (Provisria + Efetiva) de 8.100 (oito mil e cem) pontos. VOC + AB C D + 81 10 10 15 Em outras palavras, o associado (VOC) tem que qualificar um Antares na sua organizao e ter mais 35 pessoas nas demais colunas. A remunerao do AINSF DELTA RED de 15% sobre a receita total de associao das Colunas Descendentes Qualificadas a 45%, referente ao Perodo de Associao Efetiva, distribuda em 5 geraes (5% na primeira, 2,5% na segunda, 2,5% na ter ceira, 2,5% na quarta e 2,5% na quinta) e pago ao Associado Duplicador Direto, mensalmente e enquanto esta rede continuar movimentando 8.100 (oito mil e cem) pontos, at que surja logo abaixo um novo Associado Duplicador emancipado, ou seja, qualificado a receber sobre suas Colunas Descendentes Qualificadas a 45% o AINSF DELTA RED. A mdia de ganhos de um Delta Red nesse caso vai de R$800,00 ao infinito. Contudo, mais comum ver esses Delta Reds ganhando R$800,00 do que ganhando 4 ou 5 mil reais, como dizem por a. Para um Delta Red chegar a ganhar 4 mil reais ele deve ter 4 colunas qualificadas a Antares bem estruturadas, e claro nenhum Delta Red abaixo seno boa parte da renda ser devorada pelo outro Delta Red! Ento, o fato que, aps alguns meses, vrios Antares e Delta Reds desistem dessa proposta por notarem que quando chegam a tais nveis, os valores recebidos so baixos, e o custo para se manter neles alto. E claro, o rebaixamento de posto muito comum nessa proposta: existem vrios Antares e Delta Red posando de lderes, quando j caram na qualificao da empresa. Existem casos de Antares que perderam o posto em trinta dias, depois perdendo toda organizao construda at ento. Se houver a qualificao de uma Coluna a 45% sem que seu Associado Duplicador esteja Qualificado, por
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exemplo, sem volume mnimo de 8.100 pontos ou 3.500 pon este no recebe o AINSF DELTA RED at que tos, apresente a qualificao necessria. IV) Omni-Cycle VOC + A B C D + 81 81 81 01 Esse o to sonhado nvel de Omni-Cycle: o recrutador tenta treinar 3 downlines para que cheguem a Antares. Se o objetivo for alcanado, o treinador condecorado com uma placa gigante e muita pompa. Os valores dos ganhos se situam na faixa de 7 mil reais, mas so na verdade R$1200,00 por coluna qualificada. Ento so R$3600,00 mais o bnus Delta Red, em torno de 2 mil reais, no mximo. O valor de R$5600,00, e existem vrios Omni Cycles ganhando entre 4 mil e 6 mil reais. Conforme consta no manual, os ganhos de Omni-Cycle so calculados sobre as mensalidades dos associados da seguinte maneira: 1) Sobre as 03 primeiras parcelas do Perodo de Associa Provisria incluindo os valores relativos ao Kit de o Marketing. 2) Sobre as mensalidades pagas pelos associados, a partir da 4 parcela de Associao (Perodo de Associao Efetiva), de acordo com a qualificao do Associado e das regras estabelecidas no Programa Dinastia de Remunerao, j descontado 26% sobre o valor de cada mensalidade paga pelos associados, referente a custos operacionais. Ex: Mensalidade R$ 115,00 R$ 30,00 (26%) = R$ 85,00 (Sobre este valor ser calculado o percentual do OmniCycle) Obs.1: Os bnus relativos aquisio do kit de treinamento e prospeco (115 + 115) vo somente para os OMNI-CYCLES Obs.2: A Dinastia pagar a todos os Associados Duplicadores qualificados a Omni-Cycle 5% calculados sobre o volume mensal de Associaes Provisrias (1, 2 e 3 parce incluindo os valores destinados ao Kit de las) Marketing e 5% sobre todo o volume de mensalidades gerado pelos associados da Dinastia, calculados sobre as parcelas pagas a partir do 4 ms do Perodo de Associao Efetiva (4 parcela em diante), j descontado 26% referente a despesas operacionais da Dinastia. Obs.3: Juntamente com este extrato o associado recebe a rvore Genealgica de seus downlines, apresentando o nome completo de cada integrante, bem como a data em que ocorreu sua adeso, quem foi o Associado Duplicador e sua situao com relao ao recolhimento mensal de seus depsitos (ou seja, os prprios lderes possuem todos os dados sobre entrada e sada de distribuidores, assim como calcular qual est sendo a movimentao de cada downline). Perguntas sem respostas: 1) Por que os Omni Cycles no mostram cheques? E quando mostram, por que no mostrar valores atualizados? 2) Se um Omni Cycle diz que ganha mais de 11 mil reais por ms, por que eles no andam de carros melhores? Por exemplo: Omni Cycle n 1 tinha um Megane 16v, aproximadamente no valor de 50 mil reais. Omni Cycle n 2 Astra 2003. Omni Cycle n3 Siena 2000. So s alguns exemplos. 3) Se Omni Cycles ganham tanto, por que vrios lucram com treinamentos? Exemplo: treinamento Fiergs 3100 x 15 reais = 46000,00 reais. Ligamos para Fiergs para ver quanto custava o espao e eles disseram 20000,00
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ento sobram 26000,00, direto para o bolso dos Omni Cycles, o que fere as prprias recomendaes da Dinastia, de que associados NO PODEM ganhar dinheiro promovendo eventos em nome da empresa. E os downlines que patrocinaram um monte de convites, como ficam? Patrocinaram para que vrios Omni-Cycles ganhassem uma parte gorda em seus lombos? 4) Alm dessas perguntas, alguns dinastas dizem para outros para evitar termos que: 4.1) dem a impresso de que est relacionado com uma oportunidade de emprego; 4.2) afirmem tratar-se de venda de qualquer tipo de seguro ou de uma seleo de corretores de seguro. Quanto a essa ltima, s o leitor pensar um pouquinho: se no existe venda de nada, a atividade se resume ento captao de novos recrutas, ao infindvel recrutamento. Outra mostra escancarada de sistema piramidal. Abaixo, obre os associados no-duplicadores Estamos concedendo a todos os asso ciados que se cadastraram at Novem bro/2006 na Dinastia, com a caracters tica de Associados No Duplicadores, a condio automtica de mudana de caracterstica para Associados Duplicadores, iniciando-se a partir de Janeiro/2008 seu direito automtico de angariar novos associados e participar do Programa Dinastia de Remunerao. Esta alterao no causar mudanas nos valores das mensalidades Dinastia pagas atualmente por estes associa que continuaro sendo cobradas conforme as regras j dos, estabelecidas em nosso regulamento, quando de sua associao Dinastia. Solicitamos aos Associados Duplicadores que cadas t raram Associados No Duplicadores em sua rede at Novembro/2006, que os incentivem a conhecer as vantagens da alterao, oferecendo treinamento especfico para estas pessoas, visando prepar-los para o inicio do trabalho de construo de suas redes na Dinastia. Os associados interessados na alterao recebero pelo correio gratuitamente, o material necessrio para o desenvolviento de suas redes. O Associado no Duplicador, m interessado em aproveitar esta oportunidade, dever enviar cor respondncia para a Dinastia, atravs do fax (41) 32228531 informando sua opo pela alterao de caracterstica, devidamente assinada, juntamente com a assinatura de seu Duplicador Direto. Se o objetivo a formao de uma rede, e no h sequer a venda de um produto, ento qual a natureza desse sistema? Raciocine um pouco a esse respeito, leitor. . c) O PLANO TARTARUGA (OU TARTARUGA MANCA, PARA SONHAR CHEGAR, EM 4 ANOS, AO NVEL DE OMNI-CYCLE)

Existe possibilidade prtica de alcanar o nvel de OMNI-CYCLE com o Plano Tartaruga? Resposta: no. Em primeiro lugar, existe o problema de se associar 4 pessoas em 12 meses pra esperar o negcio andar. Mas isso ser muito difcil de acontecer, pois a Dinastia e os lderes (Delta Reds, OMNI-CYCLES) insistem na tecla do esforo, treinamento e acompanhamento de novos prospectos, alm de incentivar o recrutamento at por aqueles que entraram de olho apenas no seguro de vida. H casos, comprovados nos depoimentos contidos nas revistas DTKSs, que vrios associados, mesmo com todo esforo e empenho do mundo, demoraram 5 anos pra alcanar nveis de liderana (o plano Tartaruga lenta e manca prope 4 anos pra se alcanar esse nvel, s na maciota!). Em segundo lugar, quanto aos ganhos, existe o problema da PMM (Produo Mensal Mnima) de um associado por ms. O prospecto que optar pelo Plano Tartaruga sempre perder 5% dos bnus que porventura ganharia com o desenvolvimento espontneo de sua rede. Imagine, caro leitor, voc convidando quatro amigos para o tal negcio revolucionrio e eles reparam que voc est parado. O que aconteceria, nesse caso? Portanto, esse Plano Tartaruga na prtica apenas mais uma ferramenta voltada para o recrutamento de prospectos. No possui a mnima viabilidade prtica. . d) SEGUROS MAIS BARATOS NO MERCADO QUE AQUELES OFERECIDOS PELA DINASTIA

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Antes de mais nada, devemos deixar claro que o preo dos seguros de vida varia de acordo com a corretora e o plano; algumas empresas disponibilizam uma calculadora online de seguros de vida, na qual possvel simular o custo. Dito isto, o site Poupar Dinheiro (http://poupardinheiro.info/2009/01/09/seguros-de-vida/) nos informa que: Os seguros de vida so obrigatrios em muitas situaes, sendo a mais freqente a sua subscrio no caso de um crdito habitao, para proteger o valor do imvel em caso de acontecer algum problema que ponha em risco o pagamento do resto da dvida. Existem muitas variantes dos seguros de vida, alguns incluem combinaes entre produtos de investimento e poupana para seguros.

Comprar seguro de vida


Os seguros de vida so um mercado muito concorrido, devido alta rentabilidade de cada segurado e s comisses elevadas dos vendedores deste tipo de produtos. Os seguros de vida so dos mais caros e por isso dos mais atractivos para as empresas, por isso no se deixe levar por aquilo que o vendedor lhe quer assegurar. Conhea as suas necessidades em termos de seguros e compre apenas o necessrio, deixando todos os opcionais, que dificilmente utilizar, de fora. Um seguro de vida caro e muitas pessoas no conseguem pagar o valor mensal que lhe proporcionaria a segurana necessria em caso de morte ou invalidez. Mas um erro no ter qualquer tipo de seguro de vida, porque uma segurana importante para si e para a sua famlia.

Durao do seguro de vida


Dever comprar um seguro de vida que dure o mximo de tempo possvel, por exemplo at que os seus filhos saiam de casa ou que consiga reformar-se. Para conseguir os melhores preos num seguro de vida, dever compr-lo quando ainda novo e est de boa sade, porque quando for mais velho pagar bastante mais pela mesma aplice. No entanto, no compensa comprar um seguro de vida a menos que j tenha pessoas dependentes de si, porque para isto mesmo que serve esta segurana.

A verdade no seguro de vida


No minta seguradora para conseguir redues de preos na sua prestao, porque no caso de vir a ser utilizado o seguro que comprou, pode ter a certeza que a companhia de seguros vai investigar minuciosamente o que aconteceu e descobrir na altura se mentiu ou no, no pagando caso tenha mentido.

Comprar seguros de vida pela Internet


H cada vez mais empresas a venderem seguros de vida, pelo bom negcio que representa para eles, por isso nunca foi
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to fcil escolher um seguro de vida. Se utilizar a Internet ficar a conhecer, em poucas horas, os preos e coberturas das principais seguradoras. Existem tambm seguradoras totalmente virtuais, sem balces, que lhe podem garantir preos mais baixos do que as suas concorrentes fsicas. Conhea melhor os diferentes tipos de aplices de seguros de vida (http://poupardinheiro.info/2009/01/10/apolices-de-seguros-de-vida/). Portanto, para quem est somente interessado no seguro de vida, se investigar a fundo encontrar propostas com melhor custo-benefcio do que da Dinastia, inclusive da SulAmerica, ou do Santander, por exemplo, dentre centenas de outras. As respectivas propostas podem ser encontradas no site dessas empresas, se assim o leitor preferir. Cabe ao leitor pesquisar qual ser a proposta que melhor se encaixa nos seus anseios e na sua renda. Exemplos: Santander (http://www.santander.com.br/document/gsb/proposta_padrao.pdf) SulAmrica Vida (http://portal.sulamericaseguros.com.br/data/pages/FF8080811880059D01188007B70C02FB.htm) SulAmrica Sade para empresas (http://www.sulamerica.hpg.ig.com.br/tabela.htm) CONVNIO ADunicamp / SulAmrica TABELA DO SEGURO DE VIDA EM GRUPO (http://www.adunicamp.org.br/convenios/sulamerica.pdf) Seguro de Vida SulAmrica empresarial (http://www.francosegurosaude.com.br/sulamericavida/) . e) ALGUMAS PINCELADAS SOBRE O PLANO DE MARKETING DA PRIMERICA, EMPRESA AMERICANA DA QUAL A DINASTIA TERIA SE INSPIRADO PARA ELABORAR SEU PLANO DE MARKETING

Geralmente os recrutadores da Dinastia argumentam que, se o plano de marketing de sua empresa est baseado na Primerica Financial Services, empresa do grupo Citigroup, isso confere a ela o status de ser possuidora de um sistema imaculado, idneo. Pois bem, vejamos ento o que alguns especialistas tem a dizer sobre o assunto: o trecho abaixo a traduo de um post do site de Tracy Coenen, contadora e especialista em fraudes ligadas ao mundo do MMN. O aspecto de esquema de pirmide da Primerica Financial Services (http://www.sequenceinc.com/fraudfiles/2008/04/26/the-pyramid-scheme-aspect-of-primerica-financial-services/) Acessei um blog que fez uma srie de investigaes sobre a Primerica, uma empresa de marketing multinvel que prope vender produtos financeiros. A empresa oferece seguros de vida, investimentos e outros produtos financeiros, como um tpico MMN eles esto realmente vendendo a oportunidade a oportunidade em que a regra do jogo o infindvel recrutamento. O Financial Blog escreveu vrios posts interessantes sobre a empresa, mas esta explicao do aspecto do regime de pirmide da Primerica foi excepcional: Trata-se de um esquema piramidal? Em termos jurdicos, a resposta no. No entanto, isso no significa que, pelo fato da empresa estar legalizada, sua estrutura no adquira o formato de uma pirmide. Todas as pessoas abaixo do primeiro nvel esto em maus lenis. Penso que est claro que o indivduo que est no topo ganha a maior quantidade de dinheiro. Eles iro responder que todas as empresas funcionam assim, com o presidente e os vices no comando e os outros, empregados, deixados sem nada. De certa forma parcialmente correto. No entanto, eles no explicam por que eles so capazes de fornecer uma comisso para quatro pessoas por uma mesma
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venda. A resposta muito simples: eles tm que dar uma comisso menor para os downlines, em comparao com a comisso que uma indstria regular forneceria. Por exemplo, se um seguro de vida de 100 mil proporcionar a quantia de US$ 1.500 em comisso, um conselheiro da Primerica no nvel mais baixo ganhar US$ 900, ento o seu recrutador vai receber 300 dlares, o recrutador do recrutador receber $ 200 e, finalmente, o cara que tem todos eles na sua rede ganhar US$ 100. Portanto, para aqueles que vendem o seguro de vida, a Primerica definitivamente no o lugar certo para estar. Sim, mas voc poderia construir uma equipe e criar seu prprio negcio, eu acho que eles esqueceram que os melhores vendedores da Terra no esto necessariamente interessados em construir um time, em comparao com seu desejo de ganhar muito dinheiro imediatamente. O problema principal que vejo nesta abordagem que voc tem que convencer pessoas a trabalharem muito no incio ganhando pouco apenas porque elas tm a opo de construir uma equipe para ganhar uma comisso extra sobre o trabalho dos outros depois. De fato, se todo mundo se concentrar no recrutamento de indivduos, quem vender? Voc pode ter uma centena de pessoas abaixo de voc, mas se ningum vender, voc continua a ganhar nada. Primerica: um truque? (http://www.sequenceinc.com/fraudfiles/2007/11/05/primerica-financial-services-a-scam/) Neste outro link o leitor perceber que os produtos com altos preos contribuem para o rendimento baixo dos recrutas que provavelmente tm pouca ou nenhuma experincia em trabalhar com estes servios financeiros. Eles no conseguem perceber que os produtos esto acima do preo de mercado. A maior parte das vendas so feitas por representantes no licenciados, o que significa que eles no so bem treinados para vender esse tipo de produto. Os representantes geralmente recebem comisses mais baixas do que em outras empresas. Isto acontece pelo fato de que a Primerica tem que distribuir as comisses resultantes da venda de quem est na base do sistema para at o sexto nvel. Esta uma marca registrada do marketing multinvel. O vendedor recebe uma pequena parcela da comisso para que muitos uplines possam desfrutar dessa comisso tambm () Srio, eu nunca conheci tantos mentirosos em uma empresa!! Todo mundo est sempre mentindo sobre sua atual situao, quando na realidade as nicas pessoas na empresa que esto realmente ganhando dinheiro so os VicePresidentes Regionais e aqueles que esto num nvel mais elevado do que eles (Vice Presidente Senior, Diretor Nacional de Vendas, Diretor Nacional de Vendas Snior). Mais sobre a Primerica abaixo: Primerica e as entrevistas falsas de emprego (http://www.pinktruth.com/index.php? option=com_content&task=view&id=622&Itemid=123) Primerica: MMN predatrio? (http://www.pinktruth.com/index.php? option=com_content&task=view&id=617&Itemid=123) Primerica: um engodo (http://www.pinktruth.com/index.php? option=com_content&task=view&id=405&Itemid=123) Depoimento de ex-distribuidor da Primerica (http://www.complaintsboard.com/complaints/fraud-and-scamc98332.html) Dossi completo da Primerica no Pink Truth (http://www.pinktruth.com/index.php? option=com_content&task=blogcategory&id=72&Itemid=123) Analisando todos esses links e seus links de redirecionamento, com todo o trabalho de investigao a embutido, podemos verificar que a menina dos olhos de vrios Dinastas, a Primerica, tambm na prtica possui caractersticas de pirmide. . PRA FINALIZAR Por tudo o que foi exposto acima, a configurao do sistema de marketing da Dinastia se aproxima e muito de uma pirmide financeira, o que confirma tudo o que foi exposto no 1 post, que foi analisado luz do modelo
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Taylor (../2008/06/27/teste-aqui-se-sua-empresa-de-marketing-multinivel-e-ou-nao-e-uma-piramide/). Quem no foi ainda tentado por algum associado, poder conhecer um pouco mais sobre alguns mtodos de persuaso utilizados por vrios associados. Portanto, esperamos que o leitor aproveite da melhor forma o que aqui foi exposto. Observao: por conta de uma reclamao da empresa Delta Red Marketing, tivemos que nos comprometer com o WordPress a retirar do texto os links de redirecionamento para material da prpria empresa, material esse que d embasamento nossa pesquisa. Agradecimentos pela ajuda na dissecao do plano de marketing e disponibilizao do material da empresa ao blog Diga No Dinastia (http://diganaoadinastia.wordpress.com). . Leia tambm: . Entrevista com o especialista em fraudes do MMN Jon Taylor (../2008/04/01/entrevista-jon-taylor/) Entrevista com a especialista em fraudes do MMN Tracy Coenen (../2008/02/26/mais-uma-entrevista-comespecialista-em-fraudes-norte-americana-tracy-coenen-dona-da-empresa-sequence-inc/) A procura do MMN perfeito (../2010/03/15/a-procura-do-mmn-perfeito/) O que est errado com o marketing multinvel? (../2008/07/25/o-que-esta-errado-com-o-marketing-multinivel/) Sofismas e falcias dos distribuidores de MMN (../2007/11/02/sofismas-falacias/) Herbalife: lavagem cerebral na prtica parte 1 (../2008/02/02/herbalife-lavagem-cerebral-na-pratica-parte-1/) Herbalife: lavagem cerebral na prtica parte 2 (../2008/02/02/herbalife-lavagem-cerebral-na-pratica-parte-2/) Um olhar psicanaltico acerca de grupos de distribuidores das empresas de marketing de rede e de fiis de vrias instituies religiosas (../2009/10/16/um-olhar-psicanalitico-acerca-de-grupos-de-distribuidores-das-empresas-demarketing-de-rede-e-de-fieis-de-varias-instituicoes-religiosas/) Teste para avaliar se uma empresa de MMN ou no pirmide (../2008/06/27/teste-aqui-se-sua-empresa-demarketing-multinivel-e-ou-nao-e-uma-piramide/) Scripts para recrutar trouxas parte 1 (../2007/10/14/como-recrutar-um-herbatrouxa-com-sucesso/) Scripts para recrutar trouxas parte 2 (../2007/11/21/scripts-parte-ii-uma-lideranca-de-sp-ensina-a-recrutar-umherbatrouxa-com-sucesso/) Scripts para recrutar trouxas parte 3 (../2007/12/21/scripts-parte-iii-o-finado-eduardo-salazar-mesmo-apospartir-dessa-pra-melhor-continua-fazendo-escola/) Scripts para recrutar trouxas parte 4 (../2007/12/21/scripts-parte-iv-o-finado-eduardo-salazar-mesmo-apospartir-%E2%80%9Cdessa-pra-melhor%E2%80%9D-continua-fazendo-escola-2/) 245 Comentrios de Dinastia, Dinheiro, Fraude, Lavagem cerebral, Pirmide, PNL

Dinastia Solues Financeiras: portadora de um sistema de distribuio limpo ou apenas mais uma fraude?
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19/02/2012 tags: Dinastia, esquemas fraudulentos, Fraude, Jon M. Taylor, MMN de recrutamento, pirmides financeiras, recrutamento, rendimentos vitalcios, reteno de distribuidores por Fernando (Augusto) Para ler o segundo post sobre a Dinastia, clique aqui (http://industriadadecepcao.wordpress.com/2009/08/31/dinastiasolucoes-financeiras-mais-informacoes-a-respeito-de-seu-plano-de-marketing-e-do-comportamento-de-seus-associados/) Uma das novas empresas que est na crista da onda no mercado de MMN (marketing multinvel), atualmente, atende pelo nome de fantasia Dinastia. Sua razo social DELTA RED MARKETING ASSOC. INTERATIVA E TREIN. LTDA, sediada em CURITIBA, Paran. Ou seja, uma empresa brasileira que utiliza o sistema multinvel. O produto oferecido um seguro de vida da SulAmerica Seguros no valor de R$200.000, 00. At a, tudo bem, nada demais. Todavia, analisando a FAQ de um ex-associado analisando a empresa, observamos indcios de que seu sistema de distribuio exibe, no fundo, um comportamento fraudulento (do ponto de vista de perdas para a maioria de seus distribuidores/consumidores) semelhante ao da maioria das empresas de marketing de rede no estilo AMWAY, Herbalife, Forever Living, Mary Kay, entre centenas de outras. E que indcios so esses? Termos comoindependncia financeira, renda extra residual vitalcia e hereditria, a alegao de que no se trata de uma pirmide, de que no funciona como esquema ou sistema de enriquecimento rpido e sem esforo e, principalmente, o fato de que o nico produto oferecido pela empresa um seguro de vida que gera mensalidades no valor de R$126,00. Outros produtos disponibilizados atravs de fundos de investimento/previdncia so por fora, opcionais, no esto includos na mensalidade de associao, devendo ser contratados parte (desde que, obviamente, voc seja associada da Dinastia e pague a mensalidade) com a adio de outras taxas. Na esmagadora maioria das empresas de MMN os produtos so apenas mera fachada para acobertar a verdadeira natureza de seu sistema de distribuio. Mesmo assim, as informaes contidas nessa FAQ da empresa continuam sendo apenas indcios. Como fazer ento para se chegar a um parecer mais seguro a respeito do sistema de distribuio desta empresa? H duas formas: DIRETA, atravs de dados sobre reteno de distribuidores, e INDIRETA, atravs de caractersticas estruturais aos sistemas fraudulentos e lesivos aos distribuidores/consumidores (nesse caso i.e.- no necessariamente ilegais). A primeira opo temos que descartar, pois a Dinastia no oferece (e cremos que no oferecer, a menos que seja obrigada judicialmente) dados sobre a rotao de seus distribuidores. Temos que fazer uso, ento, da segunda opo. Utilizaremos, para isso, o modelo de Taylor (../2009/01/08/2008/06/27/testeaqui-se-sua-empresa-de-marketing-multinivel-e-ou-nao-e-uma-piramide/) para proceder ao teste que nos fornecer uma estrutura para avaliarmos se o sistema de distribuio multinvel da Dinastia possui as caractersticas que podem defini-lo como fraudulento (quer dizer, a situao da empresa pode estar regular, mas mesmo assim seu sistema lesivo aos seus distribuidores/consumidores, aqueles que queiram levar srio o negcio). Pois bem, a metodologia 5 Red Flags (http://www.mlm-thetruth.com/comparisons.htm) tem como objetivo primordial identificar pirmides com produtos, mas tambm pode ser utilizada para anlise de pirmides financeiras, conforme consta no link do teste para o modelo Taylor. No caso da Dinastia, como j dissemos antes, o produto envolvido na ciranda um seguro de vida (associao plano de previdncia privada), sendo que seu pagamento obriga a pessoa a depositar R$126,00 por ms para garantir que seu plano continue ativo. E nos 3 primeiros meses, alm da pessoa ter que pagar os 126 reais, ela ter de arcar com a taxa de adeso de 100 reais. Da, nos 3 primeiros meses, o pagamento ser de 248 reais. E o distribuidor no pode de maneira alguma atrasar o pagamento da parcela mais do que 30 dias, seno o prprio sistema da Dinastia o excluir. Uma vez que a pessoa deixe de pagar o seguro, perder sua possibilidade mensal de renda extra, perder seu seguro de vida, e o que ela pagou ao longo dos meses NO SER RESSARCIDO, pois os pagamentos j tero sido divididos na rede de comisses (o valor contabilizado para perodos de tempo, como em outros seguros tambm). Isso pode ser conferido em insights sobre o plano de marketing da empresa. O problema est justamente no SISTEMA DE RECRUTAMENTO, o famoso procurar novas pessoas desta empresa. Apliquemos, ento, a metodologia das bandeiras na FAQ do grupo 252 e no informativo:
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Bandeira n 1: o recrutamento ilimitado permitido, incentivado, e existem aqueles que so recrutados, autorizados e incitados por incentivos (sobreposies, adiantamentos, compras etc.) para recrutar distribuidores que se transformaro em recrutadores adicionais, que por sua vez tambm so autorizados e motivados a continuarem recrutando mais recrutadores indefinidamente, de forma que o efeito uma rede infinita de recrutadores que recrutam novos recrutadores? Pergunta: o recrutamento ilimitado permitido e existem aqueles que so recrutados, autorizados e incitados por incentivos (sobreposies, adiantamentos, compras etc.) para recrutar distribuidores que se transformaro em recrutadores adicionais, que por sua vez tambm so autorizados e motivados a continuarem recrutando mais recrutadores indefinidamente, de forma que o efeito uma rede infinita de recrutadores que recrutam os recrutadores? Verificando o site da FAQ grupo 252, fcil perceber a presena dessa bandeira na empresa Dinastia. Da pgina 3 do prprio site, extramos a seguinte colocao: O PRINCIPAL OBJETIVO NOS UNIRMOS, FAZENDO UM CADASTRAMENTO EM MASSA, GANHAR E AJUDAR NO BRASIL TODO A TODOS OS PARTICIPANTES DO GRUPO A GANHAREM, CONVIDE AS PESSOAS E PEA QUE ASSISTAM A ESSE VDEO, ELE DE IMPORTNCIA PRINCIPAL PARA QUESTIONAMENTOS. Quanto ao site do informativo, podemos chegar mesma concluso: de que o recrutamento o principal objetivo da rede. Na pgina 6 isso fica explcito: Nosso objetivo principal proporcionar aos Associados Duplicadores, a gerao de Renda Extra Mensal, pelo nosso sistema de marketing, atravs da angariao de novos associados, de acordo com as regras estabelecidas em nosso Programa de Remunerao. Ou seja, MMN de recrutamento. Corrobora ainda que esse seja um MMN de recrutamento o fato de 65% da receita da Dinastia ser destinada remunerao da rede. A primeira confirmao de uma pirmide financeira camuflada pela questo do seguro de vida. E num sistema como esse poucos ganham dinheiro suficiente para cobrir os custos e despesas do negcio. Lembrem-se disso: o objetivo da atividade o cadastro de mais pessoas, que recrutaro mais pessoas, que recrutaro mais pessoas. A aplice de seguro de vida serviria nesse caso apenas de fachada para encobrir o verdadeiro objetivo do sistema de distribuio. E essa conformao estrutural do sistema de distribuio bem diferente do caso de, por exemplo, vendedores de carros/eletrodomsticos: quanto mais esses vendem, maiores so as premiaes. Mas estes no precisam, via de regra, recrutar novas pessoas para garantir boas comisses para si mesmo. J em um sistema fraudulento travestido de marketing de rede, recrutar pessoas para sua rede OBRIGAO, caso o recruta queira ter a POSSIBILIDADE de ganhar algum dinheiro. Em sistemas desse tipo, apenas os que esto mais prximos do topo ou no topo que conseguem ganhar algum trocado, mais s custas de mais de 90% que perdem dinheiro e que esto fadados a no progredirem no negcio. Bandeira n 2: Um participante avana em posio (e renda potencial) numa hierarquia de nveis mltiplos de distribuidores, recrutando outros distribuidores abaixo dele, que por sua vez avanam recrutando outros distribuidores abaixo deles, etc? Pergunta: Um participante avana em posio (e renda potencial) numa hierarquia de nveis mltiplos de distribuidores, recrutando outros distribuidores abaixo dele, que por sua vez avanam recrutando outros distribuidores abaixo deles, etc? Outra bandeira facilmente detectvel no plano de marketing da empresa essa. s observar nas pginas 5 e 6 do grupo 252: nveis do marketing Antares Delta Red OMNI Cycle. Pra se chegar ao nvel mximo necessrio que o recrutamento esteja a todo vapor, arrumando novas pessoas, tanto pelo recruta como pelo recruta do recruta, ad infinitum. Confiram os objetivos na pgina 6. Aqui transcrevo um trecho do site, para deixar bem elucidado que o recrutamento o principal objetivo da atividade: 1 NVEL: ANTARES PARA SE TORNAR ANTARES PRECISO TER EM SUA REDE LIGADA DIRETA EM VOC E OU
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A Indstria da Decepo?

PESSOAS LIGADAS NAS PESSOAS LIGADAS EM VOC UM TOTAL S DE 81 PESSOAS, TENDO 81 PESSOAS VOC J ANTARES GANHOS DE R$900,00 A R$1200,00 VITALCIO! 2 NVEL DELTA RED PARA SE TORNAR DELTA RED S CONSEQUNCIA, POIS NECESSRIO QUE SOMENTE UMA PESSOA QUE ESTEJA LIGADA A VOC TENHA 81 PESSOAS A ELA LIGADA (NO CASO, ELA SER ANTARES), OU SEJA O NOSSO OBJETIVO DO GRUPOOK GANHOS DE R$1500,00 A R$2500,00 VITALCIO. 3 NVEL OMNI CYCLE ESTE TAMBM ENTRA COMO CONSEQUNCIA LOGO EM SEGUIDA, POIS PARA CHEGAR A ESTE NVEL PRECISO SOMENTE TER 3 PESSOAS LIGADAS DIRETAMENTE EM VOC QUE TENHAM 81 PESSOAS, OU SEJA TER 3 ANTARES LIGADOS EM VOC. GANHOS ACIMA DE R$7000,00 ISSO VAI AO INFINITO DEPENDENDO DO SEU EMPENHO. Bem, notem bem o que est em negrito: s de 81 pessoas, vitalcio, isso vai ao infinito dependendo de seu esforo. Rendimentos vitalcios que vo ao infinito so velhas falcias contadas por distribuidores de MMN. Para dar um ar de credibilidade e de algo especial, diferente do mercado no-MMN. E a expresso s 81 pessoas deixa escancarado que o objetivo o recrutamento. Observando o informativo da empresa, chegamos mesma concluso quando analisamos a FAQ do grupo 252. Como a Dinastia um MMN de recrutamento, isso tambm fica fcil detectar. Vc s passa de Antares pra Delta Red e pra Omni-Cycle se recrutar gente e se os outros recrutarem pessoas. No h outra maneira. Novamente, cuidado pra no confundirem a questo do avano na hierarquia do sistema de distribuio com as empresas que no utilizam o MMN como sistema de distribuio. Aqui estamos falando de perdas e ganhos nfimos para os CONSUMIDORES/DISTRIBUIDORES em relao ao que parece que est sendo ganho com a atividade (desconto de taxas, dos custos para se fazer o negcio etc). Numa empresa no-MMN, existe uma hierarquia tambm, mas aquele operrio do cho de fbrica, subordinado ao supervisor, ao gerente e ao diretor sempre tem o dinheirinho para o mingau de fub no fim do ms. J numa empresa de MMN que possui na prtica um sistema de distribuio fraudulento/lesivo maioria de seus distribuidores/consumidores, isso no ocorre. O que ocorre so PERDAS pra quem se est na base (lembrem-se sempre: por BASE subentendem-se aqueles que, por algum perodo de tempo, decidiram fazer o negcio). Bandeira n 3: Exigncias do tipo Pagando para jogar so satisfeitas por contnuas compras incentivadas*. Distribuidores so encorajados a fazer aquisies significativas quando recrutados? Isto , eles so encorajados a fazer investimentos significativos em compras incentivadas, a fim de tirar partido das vantagens da oportunidade de negcio, e depois continuam a qualificao para a progresso ou estacionamento na empresa de MMN? Essa bandeira no est presente tanto na FAQ do grupo 252 quanto no informativo, pois no existe um produto material a ser adquirido. O que acontece aqui que as pessoas tm de pagar 115 reais todo o ms para poder jogar, para ter o direito de RECRUTAR mais pessoas oferecendo como bode expiatrio o famoso seguro. Se deixarem de pagar, perdem tudo que j jogaram na rede e o seguro de vida, sem direito a reembolso. Essa realmente uma forma muito criativa de obrigar o distribuidor a sempre injetar dinheiro no sistema Bandeira n 4: ser que a companhia paga as comisses e gratificaes a distribuidores em uma hierarquia de mais nveis do que est funcionalmente justificado, i.e., mais de cinco nveis? Pergunta: ser que a companhia paga as comisses e gratificaes a distribuidores em uma hierarquia de mais nveis do que est funcionalmente justificado, i.e., mais de cinco nveis? At mesmo na maioria das corporaes com organizaes de vendas extensas, o mercado do mundo inteiro pode ser coberto em cinco nveis de gerncia de vendas: filial, distrito, vendas regionais, nacionais e internacionais. Pagar as comisses e bnus em mais de cinco nveis em um programa MMN enriquece principalmente aqueles que esto na parte superior da pirmide, s custas das pessoas da parte inferior.
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Confiram a pgina 4 da FAQ do grupo 252. Vero que as linhas de recrutamento, no quesito nvel de profundidade, sucedem-se acima do 5 nvel. A lateralidade no possui LIMITES. Em relao ao informativo, conforme consta no corpo de seu texto: Nosso sistema de remunerao proporciona bons resultados, se o trabalho for desenvolvido na lateralidade e na profundidade. Com uma s lateral automaticamente seus ganhos ficaro limitados. Por isto o manual prev um exemplo de 4 associados diretos que tambm associam no mnimo 4 novos associados cada um (444). Observem que incentivamos a lateralidade tambm pela existncia do PMM (Produo Mnima Mensal) e o GLT (Grupo de Lderes Treinadores). No aconselhamos abrir uma lateral apenas sem desenvolver outras laterais, pois isso limitar automaticamente sua condio de atingir maiores resultados no desenvolvimento de sua rede. O prprio manual incentiva a matriz 444!!Assim como a Herbalife, por exemplo, fornece como modelo a matriz 555!! Portanto, o sistema oferece e incentiva ganhos em mais de cinco nveis horizontais e laterais. Pois pra tentar ficar rico, o Dinasta tem que recrutar, em meio concorrncia e saturao de mercado na questo do seguro!! Interessante tambm notar que o manual fala sempre pra seguirem risca o que est posto l. Mas quem obrigar algum a deixar de sonhar e tentar buscar uma matriz maior do que 444? Questo interessante Bandeira n 5: ser que um distribuidor que compra produtos para revenda recebe menos do que o pagamento total (em comisses, prmios, etc) que a empresa de MMN paga aos participantes uplines que pouco ou nada tinham a ver com a venda? Esse outro interim no detectvel, tanto na FAQ do grupo 252 quanto no informativo, pois no existem aqui produtos a serem comercializados. Existe o pagamento de 115 reais todo o ms para se ter direito a recrutar pessoas, com fortes indcios de que a renda se concentra no topo da distribuio. E que fique bem claro aqui: distribuidores de MMN no so empresrios, so vendedores autnomos ligados informalidade. Os riscos para esses so bem maiores do que para trabalhadores do mercado formal ou mesmo para empresrios, guardadas as devidas propores (sejam esses micro, pequenos, mdios ou grandes empresrios). E as perdas aqui dizem respeito ao prejuzo de grande parte que se aventura pela atividade de distribuio. Aqui no est includo o caso de sinistro, em que o recruta ter direito a indenizao estipulada na aplice (para o beneficirio em caso de morte e para o prprio segurado em caso de acidente). Incorporamos uma 6 bandeira ao texto, aplicvel somente s pirmides sem produtos. Sua descrio a seguinte: Bandeira n 6. TODO O DINHEIRO VAI PARA O TOPO: os participantes que recrutam outros participantes no esquema recebero pouco ou nada at avanarem rumo ao topo da hierarquia do plano de marketing da empresa? Resposta a essa pergunta dentro do modelo Taylor: Com as pirmides sem produtos, so pagos somente os participantes do topo da pirmide. Aqueles pertencentes base sempre esperaro avanar ao nvel mais alto da hierarquia para serem pagos. Normalmente 93.3% acabam como perdedores quando a pirmide se desmorona ou fechada. - Essa bandeira bem interessante tambm! Quais so os custos que um associado Antares, por exemplo, possui para desenvolver seu negcio? Vejam bem, aqui no contamos a mensalidade do seguro paga todo o ms. Mas os planos de previdncia entram nesse local, assim como as despesas para se fazer o negcio (eventos, material promocional, gasolina etc). Portanto, de acordo com a aplicao do modelo Taylor ao material analisado, a Dinastia pode ser considerada uma empresa possuidora de um sistema de distribuio que acusa concentrao dos ganhos no topo e grande probabilidade de prejuzos para os participantes que decidam fazer o negcio, isso tudo mesmo com o fato da situao da empresa estar regularizada. Na terminologia do prprio Taylor, uma pirmide financeira, um MMN de recrutamento.
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