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Fundada em 1938, em Joinville, Santa Catarina, a TUPY tem capacidade para produzir 500 mil toneladas anuais de peas em ferro fundido, em dois parques fabris: um em Joinville e, outro, em Mau, no Estado de So Paulo. Certificada pelas normas ISO/TS 16949, ISO 9001 e ISO 14001, a TUPY emprega cerca de nove mil pessoas e exporta metade de sua produo, para aproximadamente 40 pases. Para comercializao de seus produtos e atendimento a clientes, a empresa dispe de escritrios estabelecidos na cidade de So Paulo, nos Estados Unidos, Mxico, Alemanha, Inglaterra, Itlia e Japo. Conta tambm com representao comercial na China. Grande parte da produo da TUPY constituda de componentes desenvolvidos sob encomenda para o setor automotivo, que engloba caminhes, nibus, mquinas agrcolas e de construo, carros de passeio, motores industriais e martimos, entre outros. So blocos e cabeotes de motor e peas para sistemas de freio, transmisso, direo, eixo e suspenso. A TUPY tambm produz conexes de ferro malevel, granalhas de ao e perfis contnuos de ferro, produtos que atendem a setores diversos da indstria.
MISSO
A TUPY so pessoas que trabalham em time, para satisfazer as necessidades de seus clientes. Cada pessoa um importante e valioso membro do time. Cada um se empenha, com cabea, corao e coragem, para atuar com excelncia, assegurando um servio confivel, econmico e de qualidade. Todos se orgulham da TUPY ser a nmero 1 e melhor na busca da satisfao do cliente.
VISO
Ser fundio classe mundial Ser nmero 1 nos segmentos focados, no mercado global Ser uma empresa sem fronteiras
VALORES
Respeito pelas pessoas Foco no cliente Qualidade Velocidade, simplicidade, mobilidade Inovao Responsabilidade Comunicao
POLITICA DE GESTO
Qualidade, Meio Ambiente, Sade, Segurana e Responsabilidade Social No que diz respeito aos assuntos disciplinados por esta poltica, a Tupy, fabricante de produtos fundidos e usinados, com unidades em Joinville-SC e Mau-SP, dever: Satisfazer as expectativas dos acionistas, clientes, fornecedores, empregados, comunidade e demais partes interessadas; Promover o contnuo desenvolvimento das pessoas; Atender legislao, normas e demais requisitos aplicveis; Promover a melhoria contnua e a eficcia do Sistema Integrado de Gesto; Utilizar racionalmente os recursos naturais e reduzir emisses para o meio ambiente, prevenindo a poluio; Realizar as suas atividades de forma segura e consciente, prevenindo riscos. Assegurar atuao corporativa tica e socialmente responsvel.
_A diversidade de produtos, Alm de blocos e cabeotes para motores, fabrica e usina peas para sistemas de freio, transmisso e direo, eixo e suspenso, utilizados em caminhes, nibus, utilitrios, automveis, tratores e outras mquinas agrcolas. Tambm produz e comercializa conexes de ferro malevel, granalhas de ao e perfis contnuos de
ferro, que atendem indstria da construo, de mrmores e granitos e segmentos diversos da engenharia industrial.
So caractersticas da empresa, tangveis ou no, que devem ser minimizadas para evitar influncia negativa sobre seu desempenho. * Organizao * Retrabalho *Controle de estoques * Manuteno de mquinas * Programao da produo26 * Incapacidade de amortecer as flutuaes dos clientes * Custos elevados * Comunicao interna * Dificuldade de informao das necessidades do cliente * Ausncia de marketing
anlise
externa:
_ A exportao um elemento muito importante para ns, porque o contato com os clientes externos permite o entendimento de para onde vai a indstria, onde se desenvolve a tecnologia. E ns, como uma empresa que desenvolve tecnologia prpria dentro dos processos, precisamos entender o que est acontecendo l fora.
a) Nvel ttico: Rh
1) Nvel Operacional: treinamento e qualificao contratar treinar e mostrar como a empresa atua e de que forma a empresa precisa que o funcionrio atue junto a ela 2) Nvel Operacional: carreira proporcionar um plano de carreira a novos talentos 3) Nvel Operacional: seleo selecionar pessoas qualificadas e com um bom histrico pessoas que de fato queiram trabalhar e crescer
3) Nvel Operacional: suprir necessidades verificar necessidades dos funcionrios para que nao parem de produzir e sintam- se satisfeitos
1) Nvel Operacional: Plano de investimentos investir no marketing para que os clientes possam conhecer nossos produtos e servios 2) Nvel Operacional: plano de lucros fazer um intimativa de lucro desejado 3) Nvel Operacional: controle de caixa do valor investido saber qual valor voltara de forma rpida.
N02 - Nvel estratgico: recolher pelo menos 50% dos valores investidos no
prazo de 12 meses