LA LETTRE DE LA FONDATION DE FRANCE / N144/ MARS-AVRIL 2010

SOMMAIRE
Grand angle. La gouvernance de la Fondation de France: thique et organisation. Interview. Jean Huet, trsorier de la Fondation de France> LA SUITE PAGE 3 Focus. Contrle et transparence: des instances internes et externes. Le Comit de la Charte, parce que la confiance des donateurs se mrite. > LA SUITE PAGE 2 La vie des fondations. La gouvernance des fondations sous gide: respecter lesprit et la lettre.
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Echos. La Fondation Ronald McDonald, un projet trs partag.

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DITO PAR YVES SABOURET

Le concept de Gouvernance fait dsormais partie du vocabulaire. Au centre de nombreux dbats, il a fait lobjet de rapports publics qui ont parfois suscit plus de discussions que dapplications concrtes. Il est dailleurs amusant de constater que le mot est le plus souvent absent de nos dictionnaires, sauf du Petit Robert o la seule dfinition propose est: Bailliages de lArtois et de la Flandre au XIIIe sicle . Voil donc un nouveau mot-valise dont la dfinition est complexe. Il sagit dabord dun concept juridique que lon peut dfinir comme la juste application de lensemble des rgles applicables aux processus de dcision et de fonctionnement de toute structure collective. Mais la bonne gouvernance , selon lexpression frquemment employe aujourdhui, ne sarrte pas la stricte application de ces rgles. Elle revt aussi un contenu thique et moral, un code de conduite, qui implique que lon exerce une autorit et une responsabilit dans le respect des personnes et des valeurs qui rgissent notre vie collective. Au sein dune organisation philanthropique comme la ntre, la gouvernance est bien sr fonde sur des rgles et des principes. Mais elle repose surtout sur lextraordinaire capital dengagement, de motivation et dexigence morale de toutes celles et de tous ceux qui concourent lexistence de la Fondation de France.

TEMPS FORT

Jean Ber

Hati: employer au mieux largent des donateurs

demand dtre leur partenaire pour la collecte ds les premires heures de la matine du 13 janvier, quelques heures peine aprs le sisme. Ils ont largement contribu, en sensibilisant le grand public la ralit des besoins, faire de la Fondation de France le premier collecteur de fonds privs pour Hati. En un peu plus de dix jours, nous avons reu et trait 250000 dons envoys par courrier et 100 000 par personnalits expertes des questions durgence et de reconstruction, mais aussi dHati. Lors de sa premire runion, le 21 janvier, il dcide daffecter 25 % des sommes lurgence et le reste la reconstruction, qui va tre longue et complexe. Il applique les principes dintervention prouvs lors de catastrophes prcdentes: soutenir des ONG franaises qui travaillent en partenariat avec les associations locales, privi-

Le comit Solidarit Hati a dcid dattribuer un quart des aides lurgence, le reste la
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reconstruction, qui va tre longue et complexe.

lintermdiaire de notre site, plus de 280 collectivits nous ont contacts, la soire du 24 janvier sur France 2 a gnr plus de 9000 appels tout cela, nous avons su faire face . lgier lapproche communautaire lchelle dun quartier ou dun village, faciliter linformation et la coordination pour viter les doublonnages, contrler et valuer le travail sur place Enfin, les donateurs sont informs de lusage qui est fait de leur gnrosit, travers le site fondationdefrance.org, mais aussi des restitutions rgulires par courrier. Et Francis Charhon de conclure: cest ce savoir-faire et cette rigueur qui ont fait de la Fondation de France un outil performant au service de la philanthropie auquel les Franais apportent leur confiance et leur soutien. Quils en soient ici chaleureusement remercis.

Un mois aprs le sisme, le quart des 24 millions deuros collects tait redistribu

pour des aides durgence.

ardi 12 janvier 2010, 16 h 53, heure locale, 22 h 53 en France, un tremblement de terre de magnitude 7 frappe Hati. Les mdias font tat de centaines de morts puis de dizaines de milliers dans ce pays le plus pauvre du monde . Les chiffres ne cesseront de salourdir pour atteindre plus de 200000 morts. Des centaines de milliers de blesss, des millions de sans-abri et une ville dvaste, prive de tout. Lmotion est considrable. La mobilisation de la Fondation de France est immdiate. Celle des donateurs aussi.

Une mobilisation immdiate

Le tsunami de 2004-2005 nous avait beaucoup appris en termes de mthode, dorganisation interne, de communication, etc. Et cette exprience nous a permis de nous mettre immdiatement en ordre de marche et de gagner du temps , remarque Francis Charhon. Dautant quentretemps, la dferlante dinternet est passe par l. Elle a eu pour consquence une immdiatet de linformation et de la demande dagir vite. Francis Charhon raconte : France Tlvisions et Radio France nous ont

Une exigence defficacit

Ds le 16 janvier, Martin Spitz, responsable des Solidarits internationales et de lUrgence est sur place afin dvaluer l o la Fondation de France sera le plus utile, l o les 24 millions deuros des donateurs seront le mieux employs. Les besoins sont immenses et le soutien au quotidien des populations indispensable. Un Comit Solidarit Hati est cr, il comprend des

M. Depardieu / photothque Inserm

FOCUS Contrle et transparence: des instances internes et externes

spcifiques comme ceux des affaires sociales, de la recherche ou des finances sont galement possibles. Par ailleurs, les programmes font lobjet dvaluations rgulires permettant les adaptations ncessaires. En matire de transparence, la Fondation de France sest engage suivre les recommandations du Comit de la Charte du don en confiance : fonctionnement statutaire et gestion dsintresse ; rigueur de la gestion ; qualit de la communication et des actions de collectes de fonds ; transparence financire. Ces points font lobjet de contrles rguliers entranant la rdaction dun rapport qui est soumis la commission dagrment et de surveillance du Comit de la Charte du don en confiance. Les conclusions de ce rapport sont prsentes au Conseil dadministration.

GRAND ANGLE

Carl Cordonnier

Pour nous assurer que tous les principes, aussi bien thiques, juridiques que comptables, qui rgissent la vie de la Fondation de France sont bien respects par tous, tout un jeu de contrle a t mis en place au fil des annes. Ils sont de deux ordres : internes : contrle de gestion, contrle dapplication des procdures, contrle des comptes par le Commissaire aux comptes et le comit daudit ; externes : Cour des comptes, Comit de la Charte du don en confiance. Des interventions de corps dinspection de ministres

Le Comit de la Charte, parce que la confiance des donateurs se mrite

Le Comit de la Charte est une association loi 1901 qui runit aujourdhui plus de 50 associations et fondations. Chacune adhre volontairement cet organisme et sengage solennellement non seulement respecter la Charte de dontologie mais aussi se soumettre un contrle continu. Le Comit intervient deux principaux niveaux : Fixer des rgles : le Comit labore des rgles de dontologie rsumes dans la Charte de donLa vocation du Comit de la Charte est de tologie des organisations faisant appel la gnrosit du public dans promouvoir, travers un but d'intrt gnral. Cette Charte, tablie il y a prs de 20 ans, fixe lagrment quil des rgles de bonnes pratiques pour la collecte et la gestion des dons. accorde ses membres, une plus Elle est complte par des textes dapplication. grande rigueur pour permettre le don en Les organisations agres s'engagent respecter cette Charte en perconfiance . manence. Contrler : le Comit contrle que les organisations agres respectent la Charte. Lagrment signifie que lassociation ou la fondation agre sest engage respecter la Charte, se soumettre aux contrles du Comit et que ceux-ci nont pas rvl de manquement ces engagements. L'agrment est renouvel tous les 3 ans ; dans l'intervalle, chaque anne, un rapport intermdiaire permet de vrifier qu'il n'y a pas lieu de le remettre en cause. Plus dinformation sur www.comitecharte.org

La gouvernance d France: thique et

La Fondation de France est un organisme priv qui ne peut agir que grce la gnrosit du public. Ceci entrane une obligation de rigueur et de transparence, dautant que nagissant pas directement, il faut sassurer de la validit des projets soutenus et de la bonne utilisation des fonds.

Sylvie Legoupi

our favoriser les conditions dune gestion efficace, conforme lobjet social, en tant attentif la scurit, la bonne prise en compte des attentes et des intrts des parties prenantes de lorganisation, et ce, dans un souci de totale indpendance, un certain nombre de rgles de gouvernance ont t mises en place.

Le Conseil dadministration
Le Conseil dadministration est lorgane de dcision suprme car les fondations nont pas dassemble gnrale. Il joue le rle essentiel dans la dfinition de la stratgie en liaison avec la direction gnrale, et dans le contrle de la mise en uvre des objectifs de lorganisation. Il approuve les comptes, vote le budget et sassure de la fiabilit et de la qualit de linformation donne sur la situation financire de lorganisation. Il sassure que lactivit est en conformit avec les lois, les rglements, les codes de dontologie. Le Conseil dadministration est compos de trois collges dont les membres sont soumis renouvellements rguliers : sept reprsentants des ministres concerns par lactivit de la Fondation de France, nomms par les ministres. Ils changent au gr des volutions des gouvernements; sept membres de droit reprsentant les fondateurs, qui sont issus des banques fondatrices et changent tous les quatre ans; douze personnalits qualifies qui ont un mandat de quatre ans, renouvelable une fois. Elles sont lues par lensemble du Conseil sur proposition du prsident aprs approbation par le Bureau. Le Conseil dadministration se runit quatre fois par an au minimum, et se fait assister par diffrents comits :

Le comit financier qui propose au Conseil la politique de placement des fonds et suit les rsultats des gestionnaires choisis par appel doffres. Il prsente annuellement au Conseil un rapport de gestion. Deux comits spcifiques pour lassister dans sa mission: un comit daudit pour suivre les comptes, lexcution du budget et la gestion des risques, et un comit des rmunrations. Vingt et un comits spcialiss pour les activits de programmes dont les membres sont nomms par le prsident, pour un mandat de trois ans renouvelable une fois. Ils sont crs en fonction de lvolution des axes dintervention (enfants, personnes ges, recherche mdicale, culture, environnement, etc.), et sont composs de personnalits expertes

AGENDA
MER 17/03
Bureau.

Le Conseil dadministration est lorgane de dcision suprme. Il est compos de 12 personnalits qualifies, lues au maximum pour 8 ans, de reprsentants des ministres concerns par nos actions et de reprsentants des fondateurs.

JEU 18/03
Inauguration de la commande, passe via laction Nouveaux commanditaires de la Fondation de France, de Franois Rigobert pour les rsidents du Foyer Jeunes Castille Amiens.

MER 24/03
Groupe de travail avec le comit interministriel pour le dveloppement de loffre de logement (Cidol) sur laccompagnement la proprit des mnages trs modestes et lauto-co-construction.
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10 et 11/04
Cit de la russite la Sorbonne, en partenariat avec la Fondation de France.

S. Le Clzio

MER 07/04
Conseil dadministration.

Philippe Couette


INTERVIEW
DR

Nous sommes entrs dans une nouvelle poque financire et nous nous devons de rester un tablissement solide

Jean Huet a men une grande partie de sa carrire au CIC, dont il ft directeur gnral avant de devenir membre du directoire du Groupe CIC. Cette brillante carrire lui a donn envie de mettre son talent au service de la Fondation de France comme administrateur et trsorier. Ce quil assume depuis 5 ans, alors que le contexte financier est pour le moins houleux. Comment devient-on trsorier de la Fondation de France ? J.H. Comme le prsident, le trsorier est coopt parmi les administrateurs. Cest Henri Moulard, trsorier jusquen 2006 qui ma incit prendre le poste. Le challenge ma plu. En effet, la problmatique de la Fondation de France est particulire. Il faut grer un horizon de 5 10 ans pour permettre la Fondation de France et aux fondations quelle abrite dassurer la continuit leur mission, et tout la fois veiller chaque anne, au travers des budgets et des comptes, assurer les quilibres du fonctionnement et des programmes. Sur le plan financier, il ne sagit pas de jouer au casino ! Il sagit dviter que le capital ne fonde tout en assurant un rendement honorable. Cest ce que les fondateurs , qui nous donnent leur argent dans un but prcis, attendent de nous: laction. Et cela ma intress de mettre mes comptences au service de ces philanthropes! Je rappelle que les fondateurs choisissent eux-mmes leur univers de placements alors que largent de la collecte est lui plac sans aucun risque. Dans la pratique, comment fonctionnez-vous ? J.H. Sagissant des budgets et des comptes, ils sont examins par un comit daudit qui se runit 3 fois par an. En outre, le trsorier senquiert rgulirement auprs du dpartement comptabilit, finance, contrle de gestion du bon droulement des dossiers quil a traiter. Quant au comit financier, il se runit au moins quatre fois par an. Il lui revient dlaborer la stratgie gnrale des placements. Il est compos de professionnels indpendants et bnvoles. En son sein, jai cr un bureau de quatre personnes, plus mme de prendre les dcisions urgentes. Nous slectionnons les gestionnaires par appel doffres. En outre, nous nous appuyons sur un conseil financier extrieur, Amadeis, qui ralise les appels doffres, le reporting mensuel, et le rapport semestriel de gestion financire. Un compte rendu systmatique est fait au Bureau et au Conseil dadministration. On reste en veille permanente; on regarde ce qui se passe dans le monde; on change avec dautres, afin dtre en mesure de ragir vite. Comment avez-vous travers la crise financire? J.H. Dur t 2007 Nous tions tous en vacances. Un certain nombre de signes donnaient penser quun dcrochement brutal des marchs tait probable. Sans dlai, nous avons pris la dcision de basculer la trsorerie en produits bancaires directs scuriss. Ctait deux semaines avant le krach. Ds la rentre, nous avons revu lensemble de la gestion collective, ralis des placements 5 et 6 % proposs par les banques alors en manque de liquidit. Lun dans lautre, le march des actions a dcroch de 45 %. La Fondation de France, quant elle, na d provisionner que 10 % de ses actifs financiers, provisions largement reprises sur lanne 2009. Les crises donnent toujours rflchir. Celle-ci nous incite faire voluer notre organisation. Il faut renforcer nos fonds propres, tre toujours vigilant sur les allocations dactif, y compris dans les choix des fondations, renforcer le contrle des gestionnaires Nous sommes entrs dans une nouvelle poque financire et nous nous devons de rester un tablissement solide.

dans leur domaine. Ils conseillent des politiques dans le champ concern et choisissent les dossiers quils proposent financement. Cest le prsident de la Fondation de France qui prend la dcision finale en signant lengagement financier. Lactivit en rgion est assure par sept comits rgionaux qui instruisent des dossiers et proposent des financements. L encore cest le prsident qui a la dcision finale et qui nomme les membres bnvoles pour quatre ans, renouvelable une fois.*

de membres du Conseil dadministration et dexperts dans les diffrents comits sont bnvoles.

Le directeur gnral
Le directeur gnral est nomm par le Conseil dadministration sur proposition du Bureau. Il dirige la structure excutive. La rpartition des tches entre le Conseil dadministration et la structure excutive est formellement dcrite dans des dlgations de pouvoir. Il prsente au Bureau et au Conseil la stratgie quil propose de mettre en uvre, la politique de communication, la stratgie de recherche de ressources, les comptes et les budgets. Les textes qui rgissent le fonctionnement de la Fondation de France sont les statuts, le rglement intrieur, le manuel de procdures. Les relations avec les fondateurs sont rgies par de conditions gnrales et une convention bilatrale. Les dlgations de pouvoir sont adoptes par le Conseil dadministration.

Le prsident
Le prsident est lu par le Conseil dadministration, il ne peut exercer son mandat pour une dure suprieure celle inscrite dans la dure de son mandat au Conseil dadministration, de 4 ans renouvelable une fois. Annuellement un Bureau est nomm par le Conseil, il prpare les dcisions du Conseil, arrte les comptes, ouvre les comptes de fonds ou de fondations et les nouveaux programmes. Il se runit cinq fois par an. Les fonctions de prsident,

Transparence et collgialit
La transparence envers le public et les parties prenantes est assure par des informations sur nos actions sur le site internet www.fondationdefrance.org, par un journal trimestriel envoy aux donateurs. Dans les grandes oprations durgence (Hati, tsunami) des pages du site internet prsentent notamment le droulement des actions, les engagements financiers et des comptes spcifiques. En matire financire, le compte demploi et de ressources est adress chacun des donateurs. Les comptes dtaills sont disponibles sur notre site internet et peuvent tre envoys toutes les personnes qui en font la demande. Les dcisions de projets et dengagements financiers sont prises de faon collgiale dans les diffrents comits et la Fondation de France respecte la sparation entre lordonnateur et le payeur.
* Lintgralit des listes des diffrents comits est consultable sur www.fondationdefrance.org

S Le Clzio

de la Fondation de t organisation

Runis autour dun projet commun

Il y a les principes, les rgles et les procdures qui composent la gouvernance de la Fondation de France. Il y a surtout lengagement, les convictions, lexigence et les comptences de 136 salaris et 480 bnvoles qui font vivre la Fondation de France, Paris et dans sept dlgations rgionales. La complmentarit entre les instances dcisionnaires et lexcutif nest pas quune srie de rgles crites. Tous les deux ans, ils se runissent en convention autour dun projet commun, pour parler du prsent, de lavenir et partager un moment convivial. Et, chaque anne, lors du dernier Conseil

dadministration, les administrateurs et membres du comit de direction sont rejoints par les prsidents de comits dexpert, les prsidents de comits rgionaux et les responsables de dpartements. Les changes y sont toujours riches et chaleureux.
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P. Couette

LA VIE DES FONDATIONS

Gouvernance des fondations sous gide: respecter la lettre et lesprit

Crer une fondation sous gide de la Fondation de France, cest faire acte de gnrosit au service dune cause tout en svitant tout ou partie des soucis de gestion des fonds et de leur redistribution. Trs simple? Pas si simple! Car il faut pouvoir garantir la prennit de la dmarche et aussi la qualit de la mise en uvre. Pour cela, des rgles de fonctionnement et de contrle sont indispensables. La gouvernance des fondations est aujourdhui trs formalise.
de veto sur toutes les dcisions prises rappelons quil est juridiquement responsable de toutes les fondations abrites. Dans dautres cas, o lorigine des fonds est diversifie, la Fondation de France impose une gouvernance collgiale, qui doit tre affiche clairement. Cest alors le comit excutif de la fondation qui devient linstance de dcision. Les modes de fonctionnement sont prcis et formaliss. Enfin, tous les fondateurs qui le souhaitent peuvent bnficier dun conseil sur la cause quils souhaitent soutenir. La Fondation de France runit alors des personnalits qualifies qui apportent leur expertise sur la cause en question dans le cadre de comits ad hoc.

Bienvenue

Les nouveaux fonds et fondations sous gide

Fondation AFAT Voyages

Objet: prend en compte des populations locales dans le dveloppement touristique de leur rgion en soutenant des actions qui favorisent lducation et la lutte contre lilltrisme ainsi que des projets touristiques locaux dintrt gnral, en particulier dans les pays en voie de dveloppement.

Alain Pinoges

Odon Vallet (au centre), entour dYves Sabouret, prsident de la Fondation de France et de Patrick Grard, recteur de l'acadmie, chancelier des universits de Paris, lors de la remise des Bourses Odon Vallet le 15 dcembre 2009 la Sorbonne.

Fondation pour la sauvegarde de la collgiale de Thann

Objet: aide la conservation et lentretien de la collgiale Saint Thibaut de Thann en Alsace.

L
MERCI

Transparence et formalisme
Toute cration dune fondation sous lgide de la Fondation de France slabore sur la base dun contrat entre le fondateur et la Fondation de France. Si la fondation est cre aprs la mort du fondateur, le testament sera le texte de rfrence. Lorsque le fondateur cr la Fondation de son vivant, il signe avec elle une convention qui dfinit les conditions gnrales (les rgles du jeu de la Fondation de France) et les conditions particulires. Dans ces conditions particulires sont notamment dfinies les instances de dcision, et comment elles vont perdurer dans le temps. Le fondateur peut sen remettre la Fondation de France ou dsigner par exemple une ligne familiale dcisionnaire. Une fondation repose sur trois piliers, conclut Dominique Lemaistre : un objet, des moyens, une gouvernance. Cest souvent la gouvernance qui est la plus difficile dfinir et mettre en place. Mais nous savons quel point court, moyen et long terme, son bon fonctionnement est essentiel .

es futurs fondateurs qui viennent nous voir sont parfois surpris par la multitude de questions que nous leur posons , raconte Dominique Lemaistre, directrice du mcnat la Fondation de France et mme sils nous trouvent parfois prcautionneux, nous savons dexprience que peuvent se prsenter une foule de diffrentes situations auxquelles nous devrons rpondre au long de la vie dune

fondation et que, pour garantir la volont du fondateur, il faut pouvoir les anticiper.

Fondation Berger Levrault

Objet : favorise laccession la fonction publique et soutient des projets ducatifs et culturels dans le monde des services publics des personnes physiques, ou des organismes ne bnficiant pas de moyens publics en place. Promeut tout projet de recherche et de prservation portant sur lhistoire et le patrimoine des services publics.

Souplesse et rigueur
Quel que soit le cas de figure, notre souci est le mme : respecter lesprit et la lettre des charges et conditions dont les fondateurs ont assorti leur mcnat. Et la gouvernance dune fondation est intimement lie lorigine des fonds: un fondateur qui apporte ses ressources personnelles peut choisir dagir avec la plus grande autonomie, y compris dans le processus de dcision. Dans ce cas, la Fondation de France sassure que lintrt gnral est bien prserv et lobjet respect. Par exemple, sil sagit dattribuer une bourse des chercheurs, elle sassurera que les bnficiaires sont bien des chercheurs et quils sont slectionns objectivement. Le prsident de la Fondation de France conserve en outre un droit

DERNIRES
La Fondation de France remercie tous ceux qui lont aide. Bien sr, les collaborateurs et les bnvoles au sige et en rgion, mais aussi leurs familles quils ont dlaisses plusieurs jours! Les partenaires : France Tlvisions, Radio France, Le Monde, le Figaro, RTL, M6 et la RATP. Les fondations abrites et les entreprises, en particulier BNP Paribas, qui se sont mobilises. Les collectivits territoriales, coles, associations qui se sont organises pour collecter. La Poste qui nous a livr gratuitement par camion des centaines de milliers de lettres. Les artistes, les crivains, qui ont incit donner dans les missions auxquelles ils ont particip bnvolement. Lentreprise ISS qui a renforc gratuitement notre accueil

Fondation Daniel et Martine Raze

Objet: soutient des projets daide lenfance notamment sur des aspects dducation, de sant et daccs la culture.

Fondation Pierre Houriez

Objet : finance, en vue de gurir la schizophrnie, toutes recherches scientifiques portant sur le champ des neurosciences et autres domaines scientifiques qui viendront tre dcouverts lavenir.

CHOS

Fondation Ronald McDonald un projet trs partag

re en 1994 sous lgide de la Fondation de France, la Fondation Ronald McDonald a pour objet le bien-tre des enfants et des parents et sincarne principalement mais pas seulement dans la cration et la gestion des Maisons de parents dans lenceinte des hpitaux. Remarquable par la dure de son engagement, elle prsente de nombreuses originalits de gouvernance, que nous explique Jean-Didier Thomas*, son prsident.

Philippe Merchez

Quel est le projet de la Fondation Ronald McDonald?

La Maison des parents Ronald McDonald de Limoges.

Pour rester en lien

Abonnez-vous la e-newsletter de la Fondation de France sur www.fondationdefrance.org

Son objet, cest le bien-tre des enfants et des parents dans le moment particulirement douloureux de lhospitalisation de lenfant. Il sagit daccueillir comme la maison les parents et ventuellement les frres et surs aussi longtemps que ncessaire. Ils y trouvent, pour 10 par jour, une chambre, une cuisine commune, des lieux de dtente. Huit maisons, bientt neuf existent en France. Nous menons dautres actions de mcnat local: nous soutenons des projets dassociations qui uvrent au bien-tre des parents et des familles et nous rcompensons par le Prix Famille au Cur des ralisations exemplaires. Cinq prix sont dcerns tous les deux ans.

40, avenue Hoche - 75008 Paris Tl. : 01 44 21 31 00 Fax : 01 44 21 31 01

Comment fonctionnez-vous ?
Chaque pays o McDonalds soutient le dveloppement des Maisons des parents, dcide de sa propre structure. En France, lentreprise a cr une fondation dans laquelle les franchiss

www.fondationdefrance.org
contact@fdf.org

sont les fondateurs. Cest un mcnat de rseau: lensemble de la communaut des franchiss finance et gre la Fondation. Un comit excutif reprsente les fondateurs : 6 franchiss McDonalds lus, 4 reprsentants de McDonalds France et 7 experts du monde de lenfance. Cette composition nous donne les comptences ncessaires sur les questions de lenfance, innovation, gestion, technique, au plan mdical, etc. Nous sommes trs soucieux de toujours rester prs du terrain. Les Maisons elles-mmes sont gres localement par des associations autonomes dans lesquelles les franchiss sont partie prenante. Sur plus de 250 restaurants que comprend le rseau, plus du quart dentre eux sont directement ou indirectement impliqus dans la vie de la Fondation. Cest une exception franaise!
* Jean-Didier Thomas est franchis McDonalds Angoulme. Il prside la Fondation Ronald McDonald depuis janvier 2009.

RALISATION ET COORDINATION : ANAS GUHUR FONDATION DE FRANCE - 40, AVENUE HOCHE - 75008 PARIS TL. 01 44 21 31 00 - FAX 01 44 21 31 01 WWW.FONDATIONDEFRANCE.ORG ISSN N 1633-6399

DIRECTEUR DE LA PUBLICATION : FRANCIS CHARHON COMIT DE RDACTION : ANAS GUHUR, AGNS LAMOUREUX, DOMINIQUE LEMAISTRE.

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