EL PROBLEMA

Tema Modelo de Gestin Empresarial para la reactivacin eficiente de la empresa MARVILTEX de la ciudad de Ambato

1.1. Planteamiento del Problema

La empresa unipersonal MARVILTEX establecida en la ciudad de Ambato, ha permanecido cerrada alrededor de 11 aos por decisin personal de su propietaria; sin embargo surge la idea de promover su reaparicin en el sector de la pequea industria.

Pese a la intencin empresarial de generar empleo y riqueza, MARVILTEX tiene como antecedentes la mala administracin de recursos, generando problemas como el limitado capital de trabajo, para el giro normal del negocio, adems la empresa en su tiempo hbil no implement procesos de seleccin del personal, disminuyendo de esta forma la capacidad productiva por no contar con un staff profesional de colaboradores.

MARVILTEX, no tena definida una estructura empresarial, ni lineamientos administrativos que regulen la eficiencia de las operaciones, debido al desconocimiento, la falta de capacitacin profesional, la aplicacin de estrategias comerciales errneas y el uso ineficiente de los recursos, que a su vez

impidi el crecimiento de la organizacin y el desarrollo de sus actividades productivas.

Como resultado de una mala gestin administrativa MARVILTEX, a la fecha permanece cerrada, teniendo como agravante el uso ineficiente de la planta fsica y la maquinaria.

La existencia de bienes que merecen una importante inversin como es el caso de la maquinaria y el espacio fsico, han dado paso a un anlisis Costo beneficio, en el que se destaca un valor negativo debido a la inoperancia de los recursos, al capital amortizado y la depreciacin de la que es objeto la capacidad instalada, por lo que el costo de oportunidad de una inversin pasiva disminuye toda opcin de rentabilidad para el empresario.

1.1.1

Formulacin Del Problema

Cmo contribuir con el proceso de reactivacin de la empresa MARVILTEX, en el marco de una eficiente administracin?

1.1.2Delimitacin Del Problema

El objeto de estudio, del presente trabajo de investigacin es el Proceso Administrativo de Empresas de Produccin, debido a que proporciona los lineamientos para optimizar los recursos, y de esta forma generar eficiencia empresarial.

El campo de accin son los modelos de Gestin Empresarial, en los que se destacan los componentes necesarios para establecer una administracin que impulse a las personas, las alianzas, la organizacin, los recursos y los Procesos.

Se estudiar el diseo de un Modelo de Gestin Empresarial para la reactivacin de la empresa MARVILTEX de la ciudad de Ambato en el periodo Octubre Marzo del 2011.

1.2.Objetivo

1.2.1. Objetivo General

Disear un Modelo de Gestin Empresarial para la reactivacin eficiente de la empresa MARVILTEX de la ciudad de Ambato.

1.2.2. Objetivos Especficos

Fundamentar tericamente el Proceso Administrativo, Organizacin, Modelos de Gestin. Diagnosticar la situacin actual de la empresa MARVILTEX. Disear los componentes de un Modelo de Gestin en la empresa MARVILTEX.

1.3. Justificacin

La tendencia actual en las empresas se orienta al crecimiento, el mejoramiento continuo y la eficiencia administrativa, factores que se conjugan perfectamente en los modelos de gestin, mismos que constituyen un referente y gua en losprocesos permanentes de mejora de los productos y servicios.

La importancia de un modelo persevera en la descripcin simplificada de una realidad que se trata de comprender,analizar y, en su caso, modificar, por ello un modelo establecer un enfoque y un marco de referencia objetivo, riguroso y estructurado para eldiagnstico de la organizacin, as como determinar las lneas de mejora continua hacia las cuales deben orientar sus esfuerzos.

Las empresas cada vez se identifican con aquellas herramientas y conocimientos que le favorezcan en su operatividad, que realmente alcance una calidad y productividad favorable que permita ofrecer productos y/o servicios que satisfagan la demanda de sus consumidores.

De aqu que la gerencia no puede pasar por desapercibido lo que aporta un modelo de gestin administrativa, como la forma ms inteligente de dirigir un negocio o un departamento, priorizando al cliente y los procesos en un marco de eficiencia administrativa para impulsar mejores resultados.