You are on page 1of 3

CASO INTERNACIONAL 11.

2
LA ERA DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO Para 2,001, las 138 empresas participantes en la encuesta de remuneraciones que anualmente realiza el departamento de investigacin y desarrollo de la revista Expansin, proyectaba un aumento de sueldo promedio del 13%, cuando las estimaciones oficiales eran menores a un digito, entre 6.5 y 7% para la inflacin. En los ltimos aos, los sueldos del personal ejecutivo y no ejecutivo muestran una tendencia de incremento por arriba de la inflacin anual. No obstante el ritmo de crecimiento de los sueldos entre niveles ejecutivos y el resto del personal es desigual, esto obedece a las presiones del mercado: la creciente demanda de ejecutivos bien preparados eleva su precio de forma ms acelerada que en otros segmentos. El tipo y tamao de empresa son tambin determinantes, de ah que el sueldo pagado a ejecutivos de igual nivel sea diferente, o se pague igual a quienes ocupan puestos diferentes. Los resultados de la encuesta muestran que, tomando como base a los directivos y gerentes de segundo nivel de empresas de diferentes tamaos, la remuneracin anual en efectivo de los ejecutivos de mandos inferiores, equivale a un rango de entre 60 y 15% del sueldo del director de administracin y finanzas; entre 51 y 16% el director de ventas y mercadotecnia y de 56 a 16% del director de operaciones y manufactura. En general se observa que las remuneraciones de los mandos gerenciales oscilan entre 60 y 10% del sueldo que perciben los directores de rea As, las cosas en los prximos aos es previsible que el mercado laboral sea cada vez ms agresivo, la tendencia mundial apunta al desplazamiento de las viejas estructuras piramidales por una organizacin horizontal que permita disminuir la brecha de las remuneraciones de los ejecutivos de los diferentes niveles. El principio de los nuevos modelos de organizacin del trabajo est basada en el concepto del lder/entrenador, en los equipos participativos y en la comunicacin organizacional para incrementar la productividad de la empresa

1. Qu justificara que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? La creciente demanda de ejecutivos bien preparados. El tipo y tamao de Empresa tambin son determinantes. 2. Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? Por qu? Si. Porque la tendencia mundial apunta al principio de los nuevos modelos de organizacin del trabajo basado en el concepto del lder/entrenador, en los equipos participativos y en la comunicacin organizacional para incrementar la productividad de los administradores y por ende de la

empresa.

3. Si usted contase con la oportunidad de elegir entre un puesto de alto nivel en una empresa pequea pero que le ofrece un sueldo apenas un poco por arriba de lo que ofrece otra empresa grande pero que lo contratara para una posicin muy por debajo de lo que podra tener en la primera, en cul escogera trabajar? Justifique su respuesta. En la Empresa Pequea. Pues el puesto y sueldo son mejores y esto me incentivara a trabajar mejor lo cual aumentara la productividad de la empresa que a su vez tendra la posibilidad de crecer. 4. Es suficiente un sueldo alto para mantener al personal mejor calificado dentro de la empresa? Por qu? Si por que al mantener un sueldo alto tambin se mantiene mejor calificado al personal dentro de la empresa. Y a si mismo estamos manteniendo el personal que necesitamos. 5. Qu recomendara a las empresas para retener en la organizacin a sus mejores administradores adems de que ofrezca sueldos competitivos? Capacitaciones constantes para ir a la vanguardia de todo lo que se refiere a la actividad de la empresa. Incentivos como Empleado del mes. Trabajar sobre metas para ascender de puesto.

INVESTIGACION EN INTERNET
Igualdad De Oportunidades En El Empleo La igualdad entre el hombre y la mujer es un derecho fundamental de los sistemas democrticos, en cuya promocin se detecta un progresivo cambio de actitudes, tanto en los Estados de la Unin Europea como a nivel internacional en general. Asimismo, para conseguir la plena efectividad de la igualdad se comienza por tener en cuenta las particularidades de ambos gneros y se llega al convencimiento, en especial en el mbito Comunitario, de que es necesario adoptar polticas transversales que integran la igualdad de gnero en todos los mbitos de la vida poltica, social y econmica.

El desempleo femenino sigue estando por encima del masculino y las mujeres estn desempleadas ms tiempo que los hombres. Las estadsticas sobre retribuciones revelan importantes diferencias salariales entre hombres y

mujeres en detrimento de stas en el sector privado las mujeres cobran por trmino medio un 28% menos que los hombres.

La discriminacin por razn de gnero en el empleo sigue latente. Esta se manifiesta en el hostigamiento sexual, la discriminacin por maternidad y la diferencia de salario, comparado con el hombre que ocupa un mismo puesto, entre otros.

La Ley Nmero 212 de 3 de agosto de 1999, conocida como Ley para Garantizar la Igualdad de Oportunidades en el Empleo por Gnero, tiene el objetivo de desarrollar y poner en vigor planes y programas que promuevan la igualdad de condiciones en el empleo. Estos planes requieren que las agencias, instrumentalidades y los municipios o sus entidades y corporaciones fomenten un ambiente laboral libre de discriminacin por razn de gnero. Las Leyes de Igualdad de Oportunidades en el Empleo, surge a raz de la bsqueda de solucionar los problemas de las distintas formas de discriminacin y conseguir que el trato de la personas en todos los aspectos del trabajo, ya sea en la contratacin, promocin, capacitacin, entre otros; sea de una manera justa sin perjuicios. Podemos sealar que algunos factores que influyeron para el crecimiento de estas leyes se debieron a distintos aspectos como: Se notaba un cambio de actitud a causa de la discriminacin en los empleos. En distintos informes se reflejaban los problemas econmicos de las mujeres. Adems en estos informes se vean reflejados las minoras de trabajadores de ms edad. Y como por si fuera poco, en los mismos gobiernos existan un conjunto de diversas leyes y reglamentos relativos a la discriminacin.

You might also like