1. INDICE GENERAL paginaPRESENTACIN .......................................................................... iDEDICATORIA............................................................................... iiAGRADECIMIENTO...................................................................... iiiINDICE........................................................................................... ivINTRODUCCIN............................................................................vii 1. TEMA................................................................................... 1 2. PLANTEAMIENTO GENERAL DEL PROBLEMA............... 2 3.

FORMULACION E INDAGACIN DEL PROBLEMA..........3 4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN................................. 4 4.1 OBJETIVO GENERAL.............................................. 4 4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.....................................4 5. JUSTIFICACIN...................................................................5CAPITULO I1.1 MARCO DE REFERENCIA.................................................... 6 1.2 MARCO TEORICO..................................................... 6 1.3 MARCO CONCEPTUAL............................................. 6CAPITULO II2. ASPECTOS METODOLOGICOS 2.1 TECNICA DE INVESTIGACIN...................................7 2.2- METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN....... ........ 7CAPITULO III 2. NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIONES DE LACONTABILIDAD DE COSTOS.3.1 DEFINICIONES DE COSTOS.................................................83.2 CLASIFICACION DE LOS COSTOS.....................................93.3 COSTOS POR ORDENES DE FABRICACIN...................103.3.1 COSTOS POR PROCESOS O DEPARTAMENTALES......11.3.3.2 COSTOS POR ABSORCIN..............................................143.3.3 COSTOS ABC.....................................................................153.3.4 COSTOS DIRECTOS O VARIABLES................................193.3.5 COSTOS INDIRECTOS...................................................... 203.3.6 COSTOS FIJOS, VARIABLES Y SEMIVARIABLES............203.4 COSTOS UNITARIOS............................................................203.5 COTOS DIFERENCIALES......................................................213.6 COSTOS DE MONTAJES.......................................................213.7 COSTOS POSTMORTEM O HISTORICOS...........................213.8 COSTOS ESTIMADOS Y ESTANDARES..............................223.9 COSTOS PERIODICOS........................................................243.10 COSTOS DE ACUERDO A SU FUNCION...........................243.11 COSTOS PARA BANCOS....................................................253.12 COSTOS MUNICIPALES.....................................................253.13 COSTOS POR DEPARTAMENTO Y TIENDAS...................263.14 COSTOS ORGANIZACIONALES..........................................263.15 COSTOS ECONOMICOS..................................................... 263.16 COSTOS INCURRIDOS O DE INVERSIN......................... 263.17 COSTOS DE DESPLAZAMIENTO O SUSTITUCIN.......... 273.18 COSTOS HUMANOS Y MONETARIOS................................ 273.19 COSTOS DE ESCACES....................................................... 273.20 COSTO DE DISTRIBUCIN..................................................28CONCLUSIONES......................

......................................................36BIBLIOGRAFA................................................. ..............................37 3. ANEXOS..........................................................................................38 vi INTRODUCCINEl objeto de nuestro trabajo lo basamos en la bsqueda de conceptos y trminosclaves de uso frecuente, utilizados en diversas actividades econmicas(servicios,comercio, industria, agricultura, etc.) y que vienen a constituir lorelacionado a la contabilidad de costos, pues bien nuestro sujeto de estudio serde diversas definiciones de costos para la toma de deciones.Justificamos nuestro trabajo ya que no existe hasta donde hemos investigado,aportes que guarden relacin con esta rama de la contabilidad dentro del reaacadmica que imparte esta universidad, adems de ser un tema muy pocotratado y analizado para sustentar trabajos de graduacin, por tal motivo estoconstituye el alcance, motivo y eleccin del tema.La metodologa de nuestra investigacin la basamos sobre tcnicas de laobservacin, fundamentalmente y en base a la experiencia que he obtenido en 4. mi campo laboral dentro del sector industrial y en el que continuamente he vistoy ejecutado la contabilidad de costo. viiDurante el desarrollo y contenido trataremos tres captulos a saber: Un marcoreferencial, un marco de investigacin, un marco conceptual y clasificatorio yfinalmente ejemplificaremos el uso de los costos mediante anexos adjuntos.Finalmente asumo la responsabilidad de este trabajo al igual que cualquier juicioque en el se emita. 5. viii1. TEMADefinicin y Clasificacin de los costos como una herramienta til para losprofesionales de la Contabilidad 6. 12. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:Durante la experiencia que he obtenido como profesional de la contabilidad hevisto que muy pocos colegas se dedican a estas especialidades de la rama de lacontabilidad como lo es : La contabilidad de costos y esto se debe a la falta deexperiencia, desvinculacin practica continua de esta rea, al igual que en lapoca capacitacin y educacin continua.Tambien hemos observamos que unacifra estimada del 75% de la actividad econmica en Panam esta repartida enel sector financiero y de servicio y el diferencial corresponde a actividadescomerciales, por ello que sustentamos la razon del planteamiento de esteproblema. 7. 23. FORMULACION E INDAGACIN DEL PROBLEMA :1- En qu contribuye la definicin y clasificacin de costos como unaherramienta de utilidad para los profesionales de la contabilidad ?2- Cules acontecimientos dieron origen a la clasificacin de costosindustriales y dems sectores?3- Cmo identificar las distintas etapas del proceso de costeo, control y acumulacin de los costos en los sectores Industriales, Financieros y de Servicios?4- Cul sera la estructura del enfoque de la definicin y clasificacin de loscostos Industriales y dems ?5Cmo contribuye la definicin y clasificacin de los costos como unaherramienta para profesionales ? 8. 34. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION4.1 OBJETIVO GENERAL:Conocer todas las reas principales de la Contabilidad de Costos, desde sunaturaleza, conceptos y la clasificacin de esta especialidad dentro de la ramade la Contabilidad.4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:Una vez establecido el objetivo general, estaremos en capacidad de : Destacar la importancia de la contabilidad de costo para el desarrollo econmico de nuestro pas, en los sectores industriales y agrcolas entre otros. Entender los aspectos fundamentales, la implementacin y

evaluacin de un sistema de contabilidad de costos para la toma de decisiones gerenciales. 9. Elaborar los reportes financieros de contabilidad de costos que se aplique a estos sectores. 45. JUSTIFICACIN:La contabilidad de costos influye durante todas las fases de la organizacin y entodos sus niveles, el objetivo es brindar es brindar una informacin que sirvacomo guia y herramienta oportuna al profesional de la contabilidad , paraefectuar una buena evaluacin, planeacin, ejercer un control efectivo cuandose requiera conocimientos referentes a los costos para iniciar algn tipo deempresa o para mejorar las actuales. Con esto se puede coadyuvar a la toma dedecisiones acertadas, permitiendo de esta forma el adecuado sistema de costeopara las empresas.La eficacia y eficiencia de las organizaciones se logra mediante un sistemaorganizado, dirigido, integrado y controlado de todas y cada una de lasactividades que se realicen, por lo tanto estas son las funciones que deberealizar un buen contador para obtener xito en la organizacin. 10. 5 CAPITULO IMARCO DE REFERENCIA 11. 61.1 MARCO DE REFERENCIA1.2 MARCO TEORICO:Nuestro marco terico busca interpretar varios trminos y conceptos de costoscon el fin que el sector se familiarice con las nuevas tendencias y corrientes queexisten en otros mbitos geogrficos fuera de Panam.1.2 MARCO CONCEPTUALEl marco conceptual que le daremos a la Contabilidad de costo estar basado ysustentado principalmente en diferentes definiciones de aproximadamente cinco(5) textos, los cuales constituyen los mas representativos y de uso frecuente endiversas universidades publicas y privadas que imparten la carrera decontabilidad. 12. 7 CAPITULO IIASPECTOS METOLOGICOS 13. 82. ASPECTOS METODOLOGICOS2.1 TECNICA DE INVESTIGACIN ESCOGIDA: Revisin : Esta tcnica plantea las bases para desarrollar una investigacin de carcter documental. Su contenido, tiene antecedentes en diferentes corrientes tericas y que a su vez sirve para aportar nuevas definiciones y ejemplos.2.2 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN: Observacin: esta tcnica ya fue utilizada por mi persona dentro de las Instalaciones de la Fabrica de Pinturas en donde labore por 10 aos, observando el desarrollo de los procesos de costos y tomando notas de los aspectos ms importantes que vayan en cumplimiento con los manuales de procedimientos de control interno de esta empresa. Inductivo: bajo este mtodo se emplear la elaboracin de informes, internos y externos que se requieran. Para el mismo se partir de informaciones que nos conduzcan a la aseveracin de una teora. 14. Anlisis: este se utilizar con la elaboracin de hojas de trabajos, ejemplificando los diferentes casos de costos. 9 CAPITULO III NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIONES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. 15. 103. NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIONES DE LACONTABILIDAD DE COSTOS.3.1-DEFINICINES DE COSTOS:Existen mltiples y variadas definiciones de costos pero a nuestra consideracinmencionaremos la siguiente definicin citando al autor Sealtill Alatriste, quien lodefine as: Los costos se generan dentro de la empresa privada y est considerado como una unidad productora. (1)Entendemos que el trmino costo ofrece mltiples significados y hasta la fechano se conoce una definicin que

abarque todos sus aspectos. Su categoraeconmica se encuentra vinculada a la teora del valor, Valor Costo y a lateora de los precios, Precio de costo.El trmino costo tiene otras acepciones bsicas como lo son:1(( )Tcnica de los costos, autor: Sealtill Alatriste, Vigsima Octava Edicin, Editorial Porrua, S.A., MxicoDF., Pg.1 11 16. La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa. Lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida.El primer concepto expresa los factores tcnicos de la produccin y se le llamacosto de inversin, y el segundo manifiesta las posibles consecuenciaseconmicas y se le conoce por costo de sustitucin, adicional existen otrostrminos como los siguientes:La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes adeterminar el costo de un producto y de las distintas actividades que serequieren para su fabricacin y venta, as como para planear y medir laejecucin del trabajo. ( 2)3.2.CLASIFICACION DE LOS COSTOS:Hemos establecido cinco (5) criterios que consideramos, nos permiten ubicar lasdistintas actividades en que pueden ser clasificados los costos:Estos han sido clasificados en concordancia con: A. La naturaleza de las operaciones de fabricacin B. La fecha o mtodo de clculo C. La funcin del negocio de que se trata2 () Contabilidad y control de costos, autor: Cecil Gillespie, Editorial Diana, Mxico, Primera Edicin, Pg.3 ( 12 17. D. Las clases de negocios a que se refieren E. Los aspectos econmicos involucrados 3.3 COSTOS POR ORDENES DE FABRICACION Tambin se conocen como ordenes especificas y se refieren a los materiales, la mano de obra y la carga fabril necesarios para completar una orden o lote especficos de productos terminado. En esta clase de costos se ha de fabricar una cantidad definida en una orden de fabricacin especfica. Este costo es utilizado en las industrias de la construccin, impresin, mobiliarios, maquinarias, fabricas de pinturas ,al igual que es utilizado en organizaciones no industriales como las firmas de auditoria y consultaras, hospitales, casos de seguridad social y los proyectos de investigacin. A continuacin ilustramos con un ejemplo como opera este sistema de costeo por ordenes: FLUJO GENERAL DE UN COSTEO POR RDENES Orden de Trabajo 100 100 Materiales Directos Producto Costo de la Mano de Obra Directo Orden de Terminado Mercanca de OrdenGastos indirectos de Fabrica Trabajo 101 Trabajo 102 Vendida 13 18. 3.3.1 COSTOS POR PROCESOS O DEPARTAMENTALESSon usados por las empresas que elaboran sus productos sobre una base mso menos continua o regular e incluyen la produccin de renglones tales comogas, electricidad, productos qumicos, productos de petrleo, carbn, minerales,etc.Si la empresa es de cierta magnitud y sobre todo cuando el proceso defabricacin requiere de varias operaciones distintas es aconsejable registrar yacumular los costos de fabricacin por departamentos. De este modo laempresa puede no solamente costear cada orden de produccin con mayorprecisin, sino que tambin puede hacer responsables a los distintosdepartamentos de los costos en que incurran, lo que a su vez permite controlarlos costos en empresas industriales pequeas y de procesos manufacturerosrelativamente poco complicados se pueden considerar como un solodepartamento de produccinEl primer paso en relacin con la departamentalizacin de los costos esestablecer los departamentos que han de reconocer en el sistema de costos,esto implica el decidir no solamente el nmero de

departamentos de produccinque habr, sino tambin el nmero de departamentos de servicios que se van atener: 14 19. Departamento de produccin.Un departamento de produccin quizs se pueda definir como una unidadoperativa (compuesta por hombres y maquinas) que participan en la fabricacinreal del producto terminado. En algunas compaas se puede distinguirclaramente los departamentos de produccin.Por ejemplo: un departamento inicial que disea y elabora los patrones de lamateria prima, un segundo que corta lo que recibe del primer departamento, y untercer departamento que cose y termina las unidades. Son tres operaciones ytres localidades separadas en la fabrica, as que son tres departamento deproduccin.Departamento de ServicioAs como ninguna fabrica puede operar sin departamento de produccin, a suvez estos tampoco pueden operar sin la asistencia de departamento de serviciosAunque no estn directamente conectados con la fabricacin del producto, sin,embargo, los departamentos de servicios suministran aquellas clases deasistencia de indirecta o servicio indispensable para que la fbrica pueda cumplirsu cometido. A continuacin se da una lista parcial de los servicios que podranproporcionar los departamentos de servicios de una compaa. Manejo de materiales. Almacenamiento de materiales. Compra y recibo de materiales. Control de calidad. 20. 15 Control de produccin Ingeniera Industrial Servicios de personal Mantenimiento de plantas y maquinas. Servicios mdicos. Contabilidad de fabrica Proteccin de plantas Supervisin general de fabricaDeterminar los diferentes tipos de servicios a prestar en una fabrica suele sertarea fcil, pero no es fcil determinar como se deben departa mentalizar estosdiferentes servicios. Existen criterios para clasificar estos departamentos.La similitud de un servicio con otro.El costo relativo de suministrar el servicio.El supervisor responsable, al menos de los costos controlables de suministrar elservicio.A continuacin establecemos un ejemplo sencillo para este sistema de costeopor procesos o departamentos: 21. 16 FLUJO GENERAL DE UN COSTEO POR PROCESOS O DEPARTAMENTAL Proceso AMateriales Directos ProcesoMano de Obra Directa BGastos Indirectos deFabrica Costo de Proceso Producto la mercanca 3.3.2 COSTO C Terminado Vendida POR ABSORCIN: Es un mtodo del costeo que acumula el costo de materia prima, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacin tanto variables como fijos y los asignan a los productos terminados, para valuar el inventario de existencias. Los fundamentos bsicos de este mtodo, son incluir dentro del costo del producto, todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento como fijos o variables para obtener primero la utilidad bruta y al restar los gastos operativos de administracin y venta tanto fijos como variables llegar a la utilidad operativa. Como consecuencia de ello en diversas oportunidades, como contadores hemos sido testigos de las diversas crticas, que est expuesta la ciencia contable, generalmente debido a que se presenta informacin en cierta forma, distinta a la requerida para el anlisis gerencial de la alta direccin de las empresas que muchas veces est a cargo de ejecutivos de formacin no contable 22. 3.3.3 COSTOS ABC: El ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado enActividades") se desarroll como herramienta prctica para resolver un problemaque se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los

sistemas decontabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplirla funcin de valoracin de inventarios (para satisfacer las normas de"objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales comoacreedores e inversionistas.El mtodo ABC surgi de la necesidad de perfeccionar la distribucin secundariay an la terciaria, apropiando los costos, a las que se denominaron operacioneso tareas.Pueden existir tareas vinculadas con la actividad especfica de servicios , talescomo solicitud de compras, la operatoria de adquisicin de bienes y servicios 18 23. para la produccin y/o consumo, los controles para la recepcin cuantitativa ycualitativa de los referidos bienes y servicios, la programacin y el seguimientode la produccin, el control de calidad y el transporte interno hacia el depsito deproductos terminados.Tambin tiene relacin con las tareas auxiliares que hacen a la generacin y laprestacin de servicios, tanto propios como de terceros (mantenimientopreventivo, engrase, sustitucin de piezas) que en la actualidad han pasado atener importancia.El costo unitario de cada actividad se obtiene dividiendo las erogacionesconcentradas en cada centro de apoyo, entre el nmero de unidades fsicas otcnicas atribuidas a cada actividad que las origina, dando lugar a una cuota.Se debe buscar el generador de costo que se estime ms apropiado paravincularlo con las actividades de cada departamento auxiliar en su relacin conlos departamentos productivos o con los productos o servicios comercializables.En este sistema se asigna primero el costo a las actividades y luego a losproductos. Para ello utiliza un nmero mucho mayor de cost-drivers que el costobasado en el volumen de un sistema convencional.El procedimiento consiste en dos etapas. Primero cargar costos generales apools ( conjunto de costos generales para los cuales sus variaciones pueden 19 24. explicarse mediante un nico cost-drivers) de costos basados en la actividad yen segundo lugar utilizar una serie de ratios basados en los cost-drivers paraimputar los costos de los pools a las lneas de productos.Existen tres factores que forman parte del mecanismo ABC:*La eleccin de pools de costos.*La seleccin de medios de distribucin de los costos generales a los pools decostos.*La eleccin de un costdriver para cada pools de costo.El siguiente cuadro refleja las diferencias de asignacin de costos en unaempresa metalrgica: Departamentos de Distribucin Mtodo ABC Servicios Secundaria Asigna sus costos La base propuesta es sobre la base de la de horas/ hombre a Relaciones Laborales dotacin de cada desarrollar en los departamento. diferentes departamentos Asigna sus costos de Toma como base la acuerdo con el valor cantidad de horas/ de las materias vehculo de Transporte interno primas a consumir transporte, previstas por los trabajar en cada departamentos que departamento. asiste. Asigna sus costos Toma como base la Mantenimiento de sobre la base de los cantidad de horas/ Mquinas bienes de uso mquinas previstas afectados a cada trabajar por los depto. centros productivos. 20 25. Razones por la cual es importante implementar el ABC: El crecimiento de los costos indirectos fijos, acompaado de un mayor nmero de centros de servicios o apoyo que hoy en da resultan imprescindibles mantener o crear en el que hacer industrial, comercial y de servicios de todo tipo. La necesidad de tener mejor informacin contable del costo estndar de productos y servicios comercializables, tanto para cumplir con los informes financieros como para el planeamiento y la

toma de decisiones, que se relaciona directamente con la rentabilidad deseada y efectiva de la organizacin.El desarrollo de este concepto llev a la concepcin de que los productos yservicios de bajo volumen de produccin y venta originan ms transacciones porunidad manufacturada que los de alto volumen, de manera que es importanteque la asignacin unitaria de los costos indirectos de fabricacin debiera recaeren mayor medida para los de bajo volumen.Los productos y servicios de alto volumen, generalmente ya afianzados en elmercado, estaran subsidiando a los de bajo volumen, no siempre tan bienposicionados, criterio que no resulta equitativo.Es conveniente agrupar los costos indirectos en conceptos variables y fijos, enfuncin del volumen de actividad, con lo cual, se apropiaran a cada producto o 21 26. lnea de servicios los costos presupuestados segn el uso que se haga de losmismos.Si una empresa decide producir una mayor gama de bienes y servicios, deberafrontar nuevos requerimientos que implicarn tareas adicionales acordes contal crecimiento, de manera que surgirn centros de servicios o de apoyo msgrandes y onerosos que exigirn una alta dosis de eficiencia para mantener lacompetitividad y lograr la supervivencia de la organizacin.La informacin que suministra el ABC permite extraer conclusiones sobre lascausas generadoras de los desembolsos y sus variaciones.A continuacin establecemos un ejemplo sencillo para este sistema de costeoABC: 22 27. FLUJO GENERAL DEL COSTEO ABC 28. 3.3.4 COSTOS DIRECTOS O VARIABLESEs el mtodo de costeo directo que excluye los gastos indirectos de fabricacinfijos, como por ejemplo la depreciacin, alquileres, seguros, etc para llegar al costo deproduccin, y solo incluye los costos variables, es decir, materia prima, mano de obradirecta y costos indirectos de fabricacin variables. Los costos indirectos defabricacin fijo y los gastos operativos de administracin y ventas (variables yfijos) deben llevarse al periodo enfrentndolos a los ingresos generados en elperiodo.Es decir que en este mtodo de costeo variable, los costos fijos que no seincluyen como costos para producir inventario no se convierten en costos deproduccin, sino ms bien se llevan a gastos en el perodo en que se incurren.COSTOS INDIRECTOS:Son aquellos que no se identifican directamente con el proceso productivo, peroque son necesarios para que el producto sea terminado. 29. Estos costos son los que se le cargan a la produccin sobre la base de reas enlos cuales incurren en su procesamiento sobre la base de tcnicas de asignacinporcentual de la experiencia que se tenga.3.3.6 COSTOS FIJOS, VARIABLES Y SEMIVARIABLES: Fijos: Se supone permanecen con el mismo importe para la capacidad normal de la fbrica. Variables: Cambian ms o menos directamente de acuerdo con el cambio en el volumen de produccin. Semivariables: Cambian segn las fluctuaciones en el volumen, pero gradualmente y no directamente. 24 30. 3.4 COSTOS UNITARIOS:Puede medirse en funcin de su produccin y distribucin. Este costo es el quesirve para valuar las existencias que aparecen en el balance general y estado deprdidas y ganancias en los renglones de los inventarios de produccin enproceso y productos terminados. Tambin puede medirse en relacin con laposibilidad de aplicar directa o indirectamente a la unidad los gastos incurridos3.5 COSTOS DIFERENCIALES:Un costo diferencial no es mas que la diferencia entre cursos alternos de tomade decisiones sobre la base de artculos por

artculos, Ejemplo:Si el costo de una alternativa que se tome aumenta lo denominamos costooincremental, y en caso contrario lo denominamos costo decremental.3.6 COSTO DE MONTAJES:Representan una variante de los costos por rdenes especficas utilizada por lasempresas que fabrican o compran piezas terminadas para ser usadas en montaro armar un artculo con destino a la venta. Este tipo de costo requiere mano deobra y carga fabril, primordialmente.3.7 COSTO POSTMORTEM O HISTORICOS:Pueden ser rdenes de fabricacin, por procesos, de montaje o de clases,determinados durante las operaciones de fabricacin, pero que no sonaccesibles hasta algn tiempo despus de completarse las operaciones defabricacin. 25 31. 3.8 COSTOS ESTIMADO, ESTANDARES O PREDETERMINADO1.Costo estimado Es la cantidad que, segn la empresa, costar realmente unproducto o la operacin de un proceso durante cierto perodo. Son costospredeterminados; representan costos reales, futuros, que se espera coincidan loms estrechamente posible con los resultantes.Frecuentemente se basa en algn promedio de costos de produccin real deperodos anteriores ajustados para reflejar los cambios de condicioneseconmicas, eficiencia, etc. que se anticipan para el futuro. Tambin puedebasarse en las estimaciones de especialistas.Por lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficienciasque se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales.Los costos estimados se utilizan en los casos en que se opera con rdenesespeciales y que se caracterizan por realizar tareas de tal importancia que elcumplimiento de cada una de ellas exige un tiempo considerable.2. Costo estndar: Es el costo que "debera ser" en condiciones normales. Soncostos predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real. Estesistema consiste en establecer los costos unitarios de los artculos procesadosen cada centro, previamente a la fabricacin, basndolos en mtodos mseficientes de elaboracin y relacionndolos con un volumen dado de produccinSon lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos histricos que sehan incurrido en un perodo anterior. Los costos estndar se determinan conanticipacin a la produccin. 26 32. Cuando se usa un sistema de costos estndar, tanto los costos estndar comolos reales se reflejan en las cuentas de costos. La diferencias entre el costo realy el estndar se llama variacin. Las variaciones indican el grado en que se halogrado un determinado nivel de actuacin establecido por la gerencia.Los costos estndares forman parte de las necesidades que tiene el empresariode informacin para la toma de decisiones. Cuanto mejor realizados estn losestudios atinentes, ms til ser la herramienta, y por tanto habr mayoresposibilidades de tomar la mejor decisin.Los tipos de estndares son:Reales o tericos: Son normas rgidas que en la prctica nunca puedenalcanzarse. Una de sus ventajas es que pueden usarse durante perodosrelativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas. Sin embargo laconducta perfecta rara vez se logra, por lo cual las normas ideales crean unsentido de frustracin.Promedio de costos anteriores: Tienden a ser flexibles; pueden incluirdeficiencias que no deben incorporarse a las normas. Pueden establecerse conrelativa facilidad. 27 33. Regulares: Se basa en las futuras probabilidades de costos bajo condicionesnormales. En realidad tienden a basarse en promedios pasados que han sidoajustados para tomar en cuenta las expectativas futuras. Una ventaja es que

norequieren ajustes frecuentes; pueden ser tiles en la planificacin a largo plazo yen la toma de decisiones. Son menos aconsejables desde el punto de vista demedicin de la actuacin y la toma de decisiones a corto plazo.Alto nivel de rendimiento factible: Incluyen un margen para ciertasdeficiencias de operacin que se consideran inevitables. Es posible alcanzar osobrepasar las normas de este tipo mediante una actuacin efectiva.3.9 COSTOS PERIODICOS:Se refieren a trabajos o procesos continuos y que indican solamente el perodo aque se concretan los resmenes preparados.Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con la funcin, o grupo deactividades, implicados. Estos son: costos de produccin o fabricacin, costosde distribucin (o de poner los artculos en el mercado), costos generales ocostos administrativos, costos financieros, etc.3.10 COSTOS DE ACUERDO A SU FUNCION:De acuerdo con la funcin en que se incurren:De produccin: Son los que se generan en el proceso de transformar la materiaprima en productos terminados: materia prima (costo de los materiales 28 34. integrados al producto), mano de obra (que interviene directamente en latransformacin del producto) y gastos de fabricacin indirectos (intervienen enla transformacin del producto, con excepcin de la materia prima y la mano deobra directa).De distribucin o venta: Son los que se incurren en el rea que se encarga dellevar el producto desde la empresa hasta el ltimo consumidor.De administracin: Se originan en el rea administrativa3.11 COSTOS PARA BANCOS:La cual es posible determinar el costo de operar una cuenta corriente o decheques, rendir un servicio de custodia de valores o conceder un prstamoCon sus operaciones la banca debe cubrir, por un lado, sus gastos de operacintales como salarios pago de servicios, comunicaciones, pago de impuestos,mantenimientos y reparaciones y otros costos, y de otro lado, sus gastosoperativos que comprenden rubros tales como, comisiones por servicios, costosde los bienes realizables y otrosEstos gastos deben necesariamente ser cubiertos por los rendimientos quebrinden los prstamos, rendimientos que se encuentran en funcin de la carteravigente, por lo cul su implicancia o impacto sobre la tasa de inters se los midecomo un porcentaje de la cartera vigente, determinndose de esta manera elporcentaje que debe agregarse a la tasa determinada para cubrir el costo de losdepsitos del pblico. 29 35. 3.12 COSTOS MUNICIPALES:Mediante el cual es posible computar el costo de la vigilancia policaca, elservicio de proteccin contra incendios, las escuelas, etc.3.13 COSTOS POR DEPARTAMENTOS Y TIENDAS:Es una de forma de anlisis del costo de distribucin por departamentos.productivas. Los gastos que corresponden a los departamentos no operativos, son lasunidades organizativas o centros de costos que no perciben ingresos yrepresentan los gastos indirectos de las actividades productivas.Los gastos que corresponden a cargos fijos del negocio, tales como alquileres,impuestos, seguros, intereses, depreciacin, amortizaciones, etc.El mtodo del costo departamental o por rea de presupuesto, calculndosepara cada departamento el costo de la mercanca vendida, los salarios directos ylos gastos directos del departamento, obtenindose el resultado departamental.En el costo departamental no se incluyen los cargos fijos. 36. 3.14 COSTOS ORGANIZACIONALES:Consiste en el anlisis de los costos de las distintas categoras de trabajo deoficina.Los costos se clasifican a veces sobre la base de los aspectos econmicosimplicados al adoptarse las decisiones

administrativas, en los cuales seencuentran los costos diferenciales, los costos de oportunidad, los costoshundidos y los costos a desembolsar (o desembolsado).3.15 COSTOS ECONOMICOS:La definicin de costo, en Economa, est relacionado con el concepto deescasez, es decir, debido a que las necesidades son ilimitadas y los recursosson escasos, el agente econmico debe hacer elecciones las cuales implicancostos. En esa definicin, queda implcito el concepto de costo de oportunidad,es decir, en una decisin se hace necesario renunciar a algo. Esa renuncia es elcosto de oportunidad.3.16 COSTOS INCURRIDO O DE INVERSIN:Representa los factores tcnicos que intervienen en la produccin, medibles endinero.Tambien es el valor que puede traducirse como el costo del dinero invertidoconsiderando la vida til de la maquinaria. La frmula para el clculo es lasiguiente:Costo de Inversin = (N + 1) x VRN x TTA /2N h 37. donde: N Vida til expresada en aos.VRN Valor de Reposicin a Nuevo de la mquina sin cauchos.TTA Sumatoria de las tasas anuales: Intereses, Seguros e Impuestos.h Utilizacin por ao de la mquina expresada en horasTambien puede expresarse de la siguiente manera: Inversin para adquisicin o arrendamiento del terreno destinado para la construccin. La inversin por la construccin y equipamiento. Pagos de impuestos, derechos y honorarios conforme las Leyes Mexicanas, necesarios para la operacin de la Franquicia y de los Servicios que contrate. Pagos por la contratacin de seguros y fianzas Costos y gastos asociados a la operacin .3.17 COSTOS DE DESPLAZAMIENTO O DE SUSTITUCIN :Este trmino fue empleado por primera vez en Inglaterra, tambin se le conocecon el nombre de costo de oportunidad, aplicado por primera vez por David I.Green, popularizado en Estados Unidos por Davenport. 38. Dentro del mundo de los negocios este costo tiene gran aplicacin, pues paratomar determinaciones precisan formular los costos estimados anticipadamentepara elegir el camino ms econmico y conveniente3.18 COSTOS HUMANOS Y MONETARIOS :Los costos monetarios reciben en contabilidad el nombre de costos reales oincurridos. El costo de un satisfactor ser igual a la suma de lo gastado paraproducirlo. (3)3.19 COSTOS DE ESCACESEl costo es un aspectos de la escasez (4). Los bienes que tienen mayor costoson los ms escasos; los bienes ms costosos son los que alcanzan el mayorprecio. Para esta nocin del costo la nica hiptesis esencial es la escasez delos medios de produccin. (5)3.20 COSTOS DE DISTRIBUCIN:Comprende los gastos de venta, propaganda, transporte, cobranza, financiaciny gastos generales. Tiene la caracterstica de ser una deduccin directa de losingresos que no se acumula en los libros al costo dela unidad producida.3 Tcnica de los costos, autor: Sealtill Alatriste, Vigsima Octava Edicin, Editorial Porrua, S.A., MxicoDF., Pg.64 Economa social terica, Gustavo Cassel, M. Aguilar editor, Pg. 90 315 G. Gassel, Ob. Cit., Pg. 91 32 39. Fijos: Se supone permanecen con el mismo importe para la capacidad normal dela fbrica.Variables: Cambian ms o menos directamente de acuerdo con el cambio en elvolumen de produccin.Semivariables: Cambian segn las fluctuaciones en el volumen, perogradualmente y no directamente. 40. 4.1 ANEXO 1Ejemplos de costos por ordenes de fabricacin para una fabricade pintura: Registro de costo por ordenes de trabajo FABRICA DE PINTURA ORDEN DE TRABAJO # 1Para Existencias 1000 Galones ClientesProducto Pintura-vinilica-blanca fecha de inicio fecha de terminacionCodigo0015-01 Protecto

DEPARTAMENTO A-MOLIDO y Bachas Material Directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabricCantidad Materia prima Importe Horas Monto Total500 libras C1- Carbonato Calcio 500 47 534 10343.50 por hora 165100 libras R2Resina sintetica 325 32525 libras C10-Colorante 180 180* 3 sobre la base de gastos300 gls Agua presupuestados, gastosTotal 100547 horas 534 1539indirectos y horas de mano*1 Requisicion de materia prima *2 Boletas de trabajo de obra directa DEPARTAMENTO B-Llenado y Empaque Material Directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabric Cantidad Materiales Importe Horas Monto Total 1000 E25-Etiquetas 50 50 1000 unidad L-25-latas-1 galon 1000 30 325 1325 3.50 por hora 105Total 1050 30 horas 325 1375Requisicion de materiales Boletas de trabajo Resumen de costos Depto A Depto B TOTAL Material Directo 1005 1050 2055 Mano de Obra Directa 534 325 859 Gastos indirectos de Fabric 165 105 270 aplicados Total 1704 1480 3184 RENDIMIENTO S/ Orden UNIDADES COSTO COSTO ACTUAL ANTERIOR 1000 1000 3.18 3.25 41. Requisicin de Materia Prima Requisicin N 1 Departamento A Cargar a la Cuenta : Produccin en Proceso Autorizado por: D. Allen Descripcin cantidad costo Importe libras unitario C1- Carbonato Calcio 500 libras 1 500R2- Resina sinttica 100 libras 3.25 325C10- Colorante 25 libras 7.2 180 1005 Tarjeta de TrabajoNombre: Empleado X No Empleado 2355Departamento A: Molido Semana 22/26Fecha AM PM Horas en Exceso Total de Entrada Salida Entrada Salida Entrada Salida Horas 22-Feb 07:58 12:01 01:00 05:01 8 23-Feb 07:55 12:00 01:00 05:02 8 24-Feb 08:00 12:02 12:58 05:00 06:00 10:00 12.. 25-Feb 07:58 12:02 12:59 05:03 8 26-Feb 07:56 12:01 12:59 05:01 8 44Tiempo Normal 44 Horas $12 516Prima por Tiempo Extra 3 Horas $6 18TOTAL 47 $534 *1 Las requisiciones de materia prima y materiales es el documento utilizado para controlar y llevar de forma autorizada, las materia prima que se utilizaran en la orden, esto asu vez es utilizado para registrar en el 42. inventario perpetuo la salida en unidades y en valor de las materias primas y mantener el auxiliar o kardex demateria prima actualizado*2 La Mano de obra directa se calculara de acuerdo al pago de las planillas semanales y quincinales.*3 Los gastos indirectos de fabricacion fueron calculados utilizando el importe total de los gastos indirectos presupuestados entre las horas mano de obra directa presupuestada en el mes que en este caso era deB/ 3.50 por hora.GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA PRESUPUESTADOS Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabrica para el ao que Termina en 2000xGastos indirectos pronosticados Partidas Variables: Combustibles y Lubricantes 100000 Agua 5000 Electricidad 25000 Servicios Eventuales 15000 Otras por tiempo extra 2500 Seguro Social Patronal 3500 ReparacionesTotal de Gastos Indirectos Variables 151,000 Partidas Fijas: Seguros 5500 Depreciacin 65000 Supervisin 30000 Alquileres e inmuebles 21000Impuesto de InmuebleTotal de gastos Indirectos Fijos 121,500Total de Gastos Indirectos presupuestados 272,500Dividido entre:Horas presupuestadas de mano de obra directa 120,000Tasa por hora presupuestada de gastosindirectos. 3.5 POR HORAASIENTOS DE COSTO POR ORDENES: 43. 1. Inventarios de materia Prima 10,000 Cuentas por Pagar 10,000Compra de 10,000 libras a $ 1.00 deCarbonato de calcio2. Productos en Proceso 2,055 Inventario de Materia Prima 2,055Costos de las requisiciones No 13. Productos en proceso 859 Nominas de Fabrica por pagar 859Sueldos brutos de produccin

semanal4. Gastos indirectos de Fabrica-aplicados 270. Control de gastos indirectos de Fabrica 270Gastos indirectos de fabricacion aplicados5. Control de gastos indirectos de Fabrica 270 Gastos indirectos de Fabrica-aplicados 270Reversa gasto indirecto de fabrica aplicados.6. Gastos indirectos de Fabrica-reales * 300 Seguro Social por pagar 100 Impuesto de Inmueble por pagar 50 Seguros por pagar 25 Otros Gastos por Pagar 1257.Productos en Proceso 300 Gastos indirectos de Fabrica-reales 300Carga gastos fabriles reales6. Inventario de Productos Terminados 3,214 Productos en procesos 3,214Registra costo de produccion terminada7. Costos de Ventas 3,214 Inventario de producto Terminado 3,214Registra Costo de las unidades vendidas* Cuando los gastos indirectos de Fabrica incurridos o reales son mayor que los gastosindirectos de Fabrica aplicados entonces existe una subaplicacion de gastos por lo que sehace un ajuste de esta diferencia se debita el costo de la mercanca vendida y se acreditalos gastos indirectos de fabrica a aplicados. 44. ANEXO 2EJEMPLO DE COSTOS POR PROCESOS O DE PARTAMENTALES PARAFABRICA DE PINTURA : Registro de costo por proceso o departamentales FABRICA DE PINTURA ORDEN DE TRABAJO # 1Para Existencias 1000 Galones ClientesProducto Pintura-vinilica-blanca fecha de inicio fecha de terminacionCodigo0015-01 Protecto DEPARTAMENTO APESADO Y MOLIENDA DE MATERIA PRIMA Material Directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabricCantidad Materia prima Importe Horas Monto Total500 libras C1- Carbonato Calcio 500 30 341 8413.50 por hora 105100 libras R2- Resina sintetica 325 32525 libras C10-Colorante 180 180* 3 sobre la base de gastos300 gls Agua presupuestados, gastosTotal 100530 horas 341 1346indirectos y horas de mano*1 Requisicion de materia prima *2 Boletas de trabajo de obra directa DEPARTAMENTO B- LLENADO Y BATIDORA DE BACHAS Material Directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabric Cantidad Materiales Importe Horas Monto Total 22 238 238 3.50 por hora 77Total 22 horas 238 238Requisicion de materiales Boletas de trabajo DEPARTAMENTO C- EMPAQUE DE PINTURAS Material Directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabric Cantidad Materiales Importe Horas Monto Total 1000 E25-Etiquetas 50 50 1000 unidad L-25-latas-1 galon 1000 25 280 1280 3.50 por hora 88Total 1050 25 horas 280 1330Requisicion de materiales Boletas de trabajo Resumen de costos Depto A Depto B Depto C TOTAL Material Directo 1005 1050 2055 Mano de Obra Directa 341 238 280 859 Gastos indirectos de Fabric 105 77 88 270 aplicados Total 1451 315 1418 3184 RENDIMIENTO S/Orden UNIDADES COSTO COSTO ACTUAL ANTERIOR 1000 1000 3.18 3.25 45. Veamos los asientos contables .Concepto Parcial Debito CreditoTrabajo en proceso 2055Departamento A 1005Departamento B 0Departamento C 1050Materia prima y 2055material directosTrabajo en proceso 2914Departamento A 341Departamento B 238Departamento C 280Nmina 2914Trabajo en proceso 270Departamento A 105Departamento B 77Departamento C 88Gastos indirectos 270de fabricacionCualquier mtodo puede usarse en un sistema de costos por procesos cuandohay una produccin continua. 46. Ejemplo de un informe de costo de produccin:Compaa X Departamento A Departamento BUnidadesInicio del proceso 1000Recibidas del depto. A 1451Transferidas al 1451departamento BTransferidas al 3184departamento

deartculos terminados.Unidades al final del 1000procesoDepto. A 0.45 de 446.00terminacin por mano deobra e indirectosDepto. B 0.32 terminacin 315.00por mano de obra eindirectos.CostosMateriales 1005.00 0Mano de obra 341.00 238.00Gastos Indirectos 105.00 77.00ANEXO 3EJEMPLO DE COSTOS POR ABSORCIONEjemplos de costos por absorcion para una fabrica de pintura: Registro de costo por Absorcion FABRICA DE PINTURA ORDEN DE TRABAJO #1 47. Para Existencias 1000 Galones ClientesProducto Pintura-vinilica-blanca fecha de inicio fecha de terminacionCodigo0015-01 Protecto Material Directo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabricCantidad Materia prima Importe Horas Monto Total500 libras C1- Carbonato Calcio 500 77 11.15 8593.50 por hora 270100 libras R2- Resina sintetica 325 025 libras C10-Colorante 180 0* 3 sobre la base de gastos300 gls Agua 0presupuestados, gastos1000 unidad E25-Etiquetas 50 0indirectos y horas mano de 1000 unidad L-25-latas-1 galon 1000 0obra directasTotal 2055 77 859 859 270*1 Requisicion de materia prima Resumen de costos COSTOS Material Directo 2055 Mano de Obra Directa 859 Gastos indirectos de Fabric 270 aplicados Total 3184 RENDIMIENTO S/Orden UNIDADES COSTO COSTO ACTUAL ANTERIOR 1000 1000 3.18 3.25*1 Las requisiciones de materia prima y materiales es el documento utilizado para controlar y llevar de formaautorizada, las materia prima que se utilizaran en la orden, esto asu vez es utilizado para registrar en elinventario perpetuo la salida en unidades y en valor de las materias primas y mantener el auxiliar o kardex demateria prima actualizado*2 La Mano de obra directa se calculara de acuerdo al pago de las planillas semanales y quincinales.*3 Los gastos indirectos de fabricacion fueron calculados utilizando el importe total de los gastos indirectos presupuestados entre las horas mano de obra directa presupuestada en el mes que en este caso era deB/ 3.50 por hora. 48. Los asientos contables son igual al costeo por ordenesANEXO 5EJEMPLO DE COSTOS DIRECTOS O VARIABLES:Tal y como expusimos anteriormente el mtodo de costeo directo, el cul es unsistema de costos parciales ya que imputa a los productos de los costos. Alutilizar el sistema de costos directos para l clculo del costo de un producto oservicio, se tiene en cuenta slo aquellos costos directamente asignables, concriterios objetivos, al producto o servicio correspondiente. Con este sistema se 49. puede obtener la cuenta de resultado por productos, muy til para analizar elmargen de contribucin (ventas menos costos directos) que genera cadaproducto. El resto de los costos, o sea, los costos indirectos, son llevadosdirectamente a la cuenta de prdidas y ganancias. Por lo tanto, los costosindirectos son considerados costos del perodo. (Ver figura 2.2).COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS DIRECTOS DIRECTOS VARIABLES VARIABLE EVOLUCIOEVOLUCIO-NADO NADOMaterias primas S S S SMano de obra La parte directa Parte directa La parte variable La parte variableDirectos fijos S S No SDirectos variables S S S SIndirectos fijos. No No No NoIndirectos variables No S S S Registro de Costeo Variable o Directo FABRICA DE PINTURA ORDEN DE TRABAJO # 1Para Existencias 1000 Galones ClientesProducto Pintura-vinilica-blanca fecha de inicio fecha de terminacionCodigo0015-01 Protecto COSTOS VARIABLES Material Directo-Variable Mano de Obra Directa Gastos

indirectos de fabric-variableCantidad Materia prima Importe Horas Monto Total500 libras C1- Carbonato Calcio 500 77 11.15 8591.25 por hora 96.00100 libras R2Resina sintetica 325 025 libras C10-Colorante 180 0* 3 sobre la base de gastos300 gls Agua 0presupuestados, gastos 50. 1000 unidad E25-Etiquetas 50 0indirectos y horas mano de 1000 unidad L-25latas-1 galon 1000 0obra directasTotal 2055 77 859 859 96.00*1 Requisicion de materia prima COSTOS FIJOS Material Directo-Fijo Mano de Obra Directa Gastos indirectos de fabric-FIJOSCantidad Materia prima Importe Horas Monto Total 1.25 por hora *1 174.00 Resumen de costos COSTOS Material Directo-Variable 2055 Mano de Obra Directa 859 Gastos indirectos de Fabric 96 aplicados-Variables Total 3010 RENDIMIENTO S/Orden UNIDADES COSTO COSTO ACTUAL ANTERIOR 1000 1000 3.01 2.99*1 Los gastos indirectos de fabricacin porcion fija se incluyeron para efecto de detalleinformativo, los mismos no son considerados para calcular el costo de produccin ni ypara la valorizacin de inventario en este sistema de costeo variable o directo.*1 Las requisiciones de materia prima y materiales es el documento utilizado para controlar y llevar de formaautorizada, las materia prima que se utilizaran en la orden, esto asu vez es utilizado para registrar en elinventario perpetuo la salida en unidades y en valor de las materias primas y mantener el auxiliar o kardex demateria prima actualizado*2 La Mano de obra directa se calculara de acuerdo al pago de las planillas semanales y quincinales.*3 Los gastos indirectos de fabricacion fueron calculados utilizando el importe total de los gastos indirectosvariable presupuestados entre las horas mano de obra directa presupuestada en el mes, que en este caso erade B/1.25 por hora.GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA PRESUPUESTADOS 51. El sistema de costeo Directo solo contempla los Gastos indirectos de la partevariable para calcular los costos de produccion Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabrica para el ao que Termina en 2000xGastos indirectos pronosticados Partidas Variables: Combustibles y Lubricantes 100000 Agua 5000 Electricidad 25000 Servicios Eventuales 15000 Otras por tiempo extra 2500 Seguro Social Patronal 3500 ReparacionesTotal de Gastos Indirectos Variables 151,000Total de Gastos Indirectos presupuestados-Variables 151,000Dividido entre:Horas presupuestadas de mano de obra directa 120,000Tasa por hora presupuestada de gastosindirectos. 1.25 POR HORAASIENTOS DE COSTEOVARIABLE O DIRECTO:1. Inventarios de materia Prima 10,000 Cuentas por Pagar 10,000Compra de 10,000 libras a $ 1.00 deCarbonato de calcio2. Productos en Proceso 2,055 Inventario de Materia Prima 2,055Costos de las requisiciones No 13. Productos en proceso 859 Nominas de Fabrica por pagar 859Sueldos brutos de produccin semanal 52. 4. Gastos indirectos de Fabrica-aplicados-Variable 96.00 Control de gastos indirectos de Fabrica-Variable 96.00Gastos indirectos de fabricacion aplicados5. Control de gastos indirectos de Fabrica-Variable 96.00 Gastos indirectos de Fabrica-aplicados -Reversados 96.00Reversa gasto indirecto de fabrica aplicadosvariable.6. Gastos indirectos de Fabrica-reales-variables * 150.00 Electrecidad por pagar 65 Agua por pagar 50 Seguros social por pagar 25 Otros Gastos por Pagar 107.Productos en Proceso 150.00 Gastos indirectos de Fabrica-reales-variable 150.00Carga gastos fabriles reales6. Inventario de Productos Terminados 3,010 Productos en procesos 3,010Registra costo de produccion terminada7. Costos de

Ventas 3,010 Inventario de producto Terminado 3,010Registra Costo de las unidades vendidas* Cuando los gastos indirectos de Fabrica incurridos o reales son mayor que los gastosindirectos de Fabrica aplicados entonces existe una subaplicacion de gastos por lo que sehace un ajuste de esta diferencia se debita el 53. EJEMPLO DE COSTOS PARA BANCOSMillones $us y Porcentajes 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Costos Banca 173.5 202.6 241.9 278.2 259.6 264.8 257.5 Administrativos 152.8 166.9 183.0 221.3 220.9 218.6 186.1 Operativos 20.7 35.7 58.9 56.9 38.7 46.2 71.4 Cartera Vigente 2.614 2.810 3.039 4.015 3.787 3.221 2.582 Administ / C.Vig 5.85% 5.94% 5.53% 5.51% 5.83% 6.79% 7.21% Operativ / C.Vig. 0.79% 1.27% 1.78% 1.42% 1.02% 1.43% 2.77 % Tasa Int. Costos 6.64% 7.21% 7.31% 6.93% 6.86% 8.22% 9.97%.EJEMPLOS DE COSTOS PRIMOSEJEMPLOS DE COSTOS VARIABLES:Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a loscambios en el volumen, o produccin, dentro del rango relevante, en tanto elcosto unitario permanece constante. 54. EJEMPLOS DE COSTOS FIJOS:Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de unrango relevante de produccin, mientras el costo fijo por unidad vara con laproduccin.Costos semivariables: La parte fija de un costo semivariable usualmenterepresenta un cargo mnimo al hacer determinado artculo o servicio disponible. 55. La parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio. Por ejemplola mayor parte de los cargos por servicios telefnicos constan de dos elementos,un cargo fijo por permitirle al usuario recibir o hacer llamadas telefnicas, ms uncargo adicional o variable por cada llamada telefnica realizada.Ejemplo: Una empresa arrienda un camin de reparto con un cargo constante de$ 2.000.- anuales ms $ 0.15 por cada Km. recorrido. Si recorre 10.000 Km. Enun mes, el costo total anual del camin de reparto ser calculado como sigue:Cargo fijo (componente fijo)........ $ 2.000.-Cargo por Km. (componente variable) (10.000 x $ 0.15) $ 1.500.Costo Total $ 3.500.Ejemplo Ilustrativo del Clculo de Costos Indirectos.Clculo del valor hora, de mano de Obra Directa- Sueldo Maestro $90.000- Sueldo ayudante $80.000Cantidad de horas trabajadas en el mes(48*4) 192 hrs. * Valor Hora Hombre Maestro $469.- * Valor Hora Hombre Ayudante $417.- Calculo horas maquinaria Costo Indirectos 56. Clculo de la Depreciacin:Maquinarias Valor Adquisicin Vida til Depreciacin Mensual-Amasadora 3,500,000 10 aos 29,167-Revolvedora 2,500,000 10 aos. 20,833Total $ 6,000,000 $ 50,000.-Determinacin de la hora de depreciacinTotal de horas trabajadas en el mes: 192 Hrs.Depreciacin por Hora : $50,000/192 Hrs = $260 57. CONCLUSINLa contabilidad de costos es como un tringulo: tiene 3 elementos, de 3 lados:materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin.La organizacin de la contabilidad de costos vara segn las caractersticas delas distintas compaas.La contabilidad de costos no se opera completamente por separado del sistemade contabilidad comercial y financiera, sino que ms bien son una extensin osubdivisin de esta ltima.Debe comprenderse, en todos los casos, que el objetivo final de la contabilidadde costos es el control administrativo que tiene por resultado una gananciamayor para la empresa. 36

58. BIBLIOGRAFAContabilidad de costosAutor: Charles T. HorngrenTomo I, II Y IIISexta EdicinEditorial Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A., MxicoTcnica de los costosAutor: Sealtill AlatristeVigsima Octava EdicinEditorial Porrual, S.A., Mxico DF.Contabilidad y control de costosAutor: Cecil GillespieEditorial Diana, MxicoPrimera EdicinContabilidad de costos Principios y prcticasAutor: John J. W. NeunerTomo ISegunda Edicin en Espaol