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O TPM uma metodologia que busca a mxima eficincia do processo produtivo atravs do aprimoramento das pessoas, equipamentos, materiais e mtodos influenciando decisivamente na maneira de conduzir o trabalho. Com isso visa criar linhas de produo altamente eficientes atravs da utilizao mxima dos equipamentos. O TPM surgiu no Japo na dcada de 70 em uma empresa ligada ao grupo Toyota. Em 1971(Japo) a manuteno produtiva deixou de ser convencional baseada no setor de manuteno e se transformou em Manuteno Produtiva Total com nfase na participao total e no papel dos operadores da produo. Na dcada de 80 foi introduzido no Brasil atravs de visitas do Dr. Seiichi Nakajima. Em 1996 Pirelli Pneus e Pirelli Cabos recebe o Premio de Excelncia em TPM, sendo um marco histrico das empresas Brasileiras.
Pilares TPM
Esta metodologia est fundamentada em oito pilares efetivamente estabelecidos, conhecidos como os oito pilares do TPM.
Eliminar as grandes perdas Quebra/falha zero; Confiabilidade. Elevar os nveis de conhecimento Minimizar ineficincias em novos produtos, equipamentos, processos... Defeito zero Eficincia Administrativa Zero acidentes, seguir polticas de controle de poluio.
(D) Desenvolver Use a disciplina da execuo para introduzir as iniciativas estratgicas; Focalize a execuo nas iniciativas que geram maior impacto nos resultados;
(C) Controlar Analise se o resultado esperado ocorreu; Verifique a consistncia das premissas estratgicas com os resultados obtidos; Identifique necessidades de educao e treinamento dos colaboradores.
Use o aprendizado com a execuo para buscar novas iniciativas que atinjam os objetivos estratgicos
Educao e Treinamento e a Sustentabilidade Ambiental: este pilar fundamental para conscientizar e treinar os operadores e manutentores para trabalharem de acordo com os princpios de manuteno estabelecidos pela empresa e, nesta etapa, pode-se inserir conceitos e princpios ambientais. A Educao Ambiental um processo participativo, onde o educando assume o papel de elemento central do processo de ensino/aprendizagem pretendido, participando ativamente no diagnstico dos problemas ambientais e busca de solues, sendo preparado como agente transformador, atravs do desenvolvimento de habilidades e formao de atitudes.
Manuteno da Qualidade e Sustentabilidade Ambiental: ao se reduzir defeitos, com a manuteno da qualidade, automaticamente, reduz-se retrabalho, economiza-se recursos produtivos e, conseqentemente, identifica-se pontos crticos no processo e no produto que
devem ser melhorados no apenas no quesito qualidade mas, tambm, nos aspectos ambientais.
Indicadores TPM
Foram criados mecanismos para monitorar os indicadores dos pilares. Aps definio dos indicadores deve ser proposta a meta que est sendo medida para serem acompanhados os resultados das aes tomadas. Os resultados so medidos em 6 dimenses:
P: Produo / Q: Qualidade / C: Custos / D: Entrega no tempo do Cliente / S: Segurana / M: Moral Para o acompanhamento e a visualizao dos indicadores, para cada uma das perspectivas, so elaborados quadros gerais que levam em conta as metas da empresa. Segue abaixo exemplos dos indicadores controlados que so complementados com resultados x metas pr estabelecidas.
Taxa de Qualidade
O foco de todos os pilares a Melhoria Contnua, portanto, a atuao comum pois seguem a mesma correlao entre os padres Normativos de Sistema de Gesto. Segue abaixo os passos a serem seguidos por todos os pilares: Mtodo: Definir mtodos, procedimentos e ferramentas de gesto. Gerenciar aplicando a ferramenta PDCA Recursos: Identificar os recursos necessrios para um bom desempenho na gesto do Pilar. Treinamento: Treinamento da metodologia e ferramentas
Auditorias: Garante a correta aplicao dos conceitos, metodologia e ferramentas Indicadores: Realiza uma boa gesto de Indicadores PQCDSM
Concluso
Levando em conta a enorme concorrncia e o mercado cada vez mais competitivo, as empresas esto buscando alternativas visando a melhoria do processo e reduo dos impactos ambientais. A metodologia TPM algo que permite a melhoria dos processos produtivos atravs de times de trabalho que desenvolvem habilidades multifuncionais para melhorar a eficincia dos processos produtivos. Essa inovao contribui para a sustentabilidade econmica, social e ambiental da empresa, motivando e valorizando os funcionrios que participam dos times de Melhoria Contnua. Os times de melhorias devem atuar de forma integrada e contnua ao desenvolvimento do programa para que os resultados definidos nas metas sejam cumpridos. Alem dos benefcios citados com o trabalho dos times o foco trabalhar preventivamente para aumentar a vida til dos equipamentos evitando descartes antecipados e aplicao de aes para evitar emisses poluidoras e desperdcios de recursos naturais. Acredito que com uso da metodologia TPM todos ganham, seja em um ambiente de trabalho mais agradvel e maior lucratividade da empresa com conscincia ecolgica buscando vantagens econmicas compatveis com o meio ambiente.
Referencia Bibliogrfica
MARLIRE, Carlos. MASTER PLAN Desenvolvimento e treinamento Empresarial Ltda, 2011( apostila) OLIVEIRA, Marcos A. Em Busca da Excelncia Empresarial. 2 edio. So Paulo: DVS, 2009 Alcance da Sustentabilidade Ambiental atravs da Manuteno Produtiva Total. Disponvel em: http://www.aedb.br/seget/artigos11/42714479.pdf. Acesso em 08 de Maio de 2012