ADMINISTRACIN I TALLER JUAN OGORMAN PROFR: ARQ.

JOS MIRANDA CRUZ

2. EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRADOR DE LOS RECURSOS

CALDERN PREZ PABLO AGOSTO 24/ 2012

El arquitecto como administrador de los recursos humanos

Uno de los fenmenos ms complejos que el arquitecto en funciones de administrador necesita comprender es el del comportamiento humano en una actividad de trabajo determinada, esto es, en una oficina, organizacin o empresa. Se ha mostrado que la multiplicidad y complejidad de las relaciones humanas en una empresa generan una cultura organizativa cuyos caracteres conviene precisar. Para entender los procesos organizacionales el arquitecto administrador se apoya en las ciencias de la conducta psicologa general y social, sociologa, etctera. Corresponde al arquitecto en funciones de administrador motivar a los miembros de su equipo de diseo y/o construccin con el fin de lograr sus metas. El arquitecto en funciones de administrador entiende asimismo en este proceso el impacto que sus decisiones y su estilo de liderazgo tienen en la actuacin del grupo y sus niveles de motivacin y cooperacin. Pero dicho entendimiento no ser completo a menos que l posea una sensibilidad adecuada para reconocer claramente las necesidades de los miembros de su grupo. La concepcin total del clima organizacional cuyos significados no son homogneos. Pero, organizacional se expresa en un conjunto de afectan la conducta de las personas en diferenciar una organizacin de otra. incluye muchas variables del comportamiento humano existe la siguiente definicin, muy aceptada: el clima caractersticas relativamente duraderas que influyen y la organizacin, hecho que contribuye, adems, a

El incluir en esta definicin el que las caractersticas del clima organizacional permiten diferenciar entre organizaciones implica que tales caractersticas deben ser mensurables, e impone la limitacin de que ellas deben ser, en forma moderada, longevas, lo suficiente al menos para eliminar aquellos aspectos de una organizacin que influyen la conducta por un lapso relativamente corto. Las limitaciones tericas para definir el clima organizacional surgen cuando se examinan las caractersticas que afectan la conducta, pues sta se compone de muchsimas variables, de las cuales no todas pueden ser aisladas para su examen satisfactorio. As, pues, qudanos intentar describir los conceptos analticos de percepcin, rol, conflicto, tensin y reacciones de conducta para explicar el fenmeno. Algunas investigaciones sobre la percepcin de los objetos y la influencia de los factores extrnsecos en los miembros de la organizacin han arrojado los siguientes resultados: 1 El individuo, en nuestro caso, el arquitecto, puede estar influido por consideraciones que no identifica, respondiendo a indicios de cuya captacin no es consciente por ejemplo, un juicio sobre el tamao de un objeto puede estar determinado por su color, aun cuando la persona piense que no est tomando en cuenta ese factor. 2 Cuando debe hacer juicios de percepcin difciles, el arquitecto puede responder a aspectos irrelevantes al formular un juicio por ejemplo, al tratar de ponderar la honestidad de una persona, pudiera ser que la expresin de su rostro, una sonrisa u otro gesto sean los indicios utilizados para elaborar un juicio. 3 Al hacer juicios abstractos o intelectuales, el arquitecto se puede dejar influir por factores emocionales lo que le gusta es percibido como correcto.

4 El arquitecto dar ms peso a la evidencia perceptual respetadas (o favorecidas) que a la que procede de otras fuentes.

proveniente

de

fuentes

5 El arquitecto puede no estar en condiciones o carecer francamente de la aptitud para identificar todos los factores en que asienta su juicio.

El arquitecto como administrador de los recursos materiales

Si referimos la administracin de los recursos materiales al proceso constructivo en edificacin arquitectnica, nos damos cuenta de que la especificacin de los materiales puede aprovecharse con mayor grado de eficiencia, siempre que la definicin del sistema o procedimiento constructivo a seguir dentro de un proceso constructivo determinado sea la ms adecuada. Los materiales especificados deben observar las instrucciones correspondientes, sin que ello implique una confusin entre esta necesidad de observancia y la definicin propiamente dicha de un procedimiento de construccin. La definicin de un procedimiento o sistema constructivo es la siguiente: una bsqueda para integracin, tanto en trminos econmicos de eficiencia, para el proyecto 4 tenemos, por tanto, que esta bsqueda est enfocada a la relacin entre el diseo arquitectnico y los materiales especificados. la mejor como

El planteamiento est dirigido a la edificacin mediante la utilizacin de los materiales especificados, sin embargo, en este punto se establece la forma de hacerlo, definiendo en consecuencia los sistemas y procedimientos constructivos, o, dicho de otro modo, h aciendo que tales sistemas y procedimientos se conviertan en factores determinantes del diseo, provisto que en s mismos constituyen ya la especificacin, no propiamente de los medios de ejecucin, pero del cmo ejecutarlo, y, fundamentalmente, cmo hacerlo mejor mediante los mismos recursos materiales disponibles.

El arquitecto como administrador de los recursos econmicos Para la realizacin de la actividad econmica son indispensables dos factores: primero, el medio ambiente, que participar ntimamente en dicha actividad, pues en l se encuentran los consumidores, proveedores, inversionistas, el gobierno, la competencia, etctera, y, segundo, la empresa organizacin desarrolladora , la cual es un conjunto de recursos humanos, materiales y tcnicos que tiene como finalidad la elaboracin d e bienes y/o servicios. Un arquitecto en su funcin de administrador, pues, tiene por misin coordinar estos recursos mediante las funciones de planeacin, organizacin, ejecucin y control para el logro de los objetivos previamente fijados por el cliente y por la empr esa desarrolladora. De acuerdo con el ingeniero Jos Arce Taracena, para facilitar la administracin de los recursos y de los bienes o servicios conviene representar a stos en trminos monetarios, esto es, mediante su precio de adquisicin o de venta, respectivamente dicho de otro modo: el costo del recurso constituye su valor monetario. 6 Segn su duracin, estos recursos pueden ser de dos tipos: de operacin y de inversin. Los recursos de operacin son los que se consumen en la elaboracin del bien o servicio, como la materia pri ma, la mano de obra, los sueldos del personal tcnico y administrativo, el mantenimiento de instalaciones, la energa elctrica, los combustibles, la depreciacin de equipo e instalaciones, la renta, los seguros, la facturacin, la promocin y fuerza de ventas, etctera. Al costo de estos recursos efectuado en un lapso, generalmente de un ao, se le denomina gastos de operaci n. Por otro lado, al precio de venta multiplicado por las unidades vendidas de bienes y/o servicios en el perio do corresponden a las ventas o ingresos de la empresa.

El arquitecto como administrador de los recursos tecnolgicos

La comprensin a fondo de un sistema constructivo exige en el arquitecto el conocimiento y manejo de conc eptos relacionados con maquinaria ligera y pesada y herramientas de diversas clases, incluyendo, por supuest o, a las que se deben al desarrollo de la informtica, que en la presentacin de lo proyectual tambin es fundamental. Comencemos, pues, examinando las consideraciones administrativas que el empleo eficiente de la maquinari a impone a un arquitecto en la realizacin de un proyecto de edificacin. El criterio para la seleccin de la maquinaria, trtese ya de pequeas herramientas manuales, ya de grandes aparatos mecnicos excavadoras, gras de torre, etctera , obedece a alguna o algunas de las siguientes razones: 1. Incremento de la produccin. 2. Reduccin de los costos globales de construccin. 3. Realizacin de actividades que no podran ser llevadas a la prctica de forma econmica por los mtodos manuales tradicionales. 4. Eliminacin del trabajo manual el consiguiente aumento de la productividad. pesado, con reduccin de la fatiga y

5. Reduccin de mano de obra all donde exista escasez de personal con la pericia requerida. 6. Mantenimiento de los elevados niveles requeridos, particularmente en el contexto de los trabajos de ingeniera estructural. tecnolgicos