Maximizar ganancias fabricando muebles

EPG - UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO MAESTRIA EN PROYECTOS DE INVERSION
PROBLEMAS DE PROGRAMACION LINEAL Y LINDO:

3. Problema de produccin. Wood Walker es propietario de un pequeo taller de fabricacin de muebles. En ese taller fabrica tres tipos diferentes de meses: A, B y C. Con cada mesa, se requiere determinado tiempo para cortar las partes que la constituyen, ensamblarlas y pintar la pieza terminada. Wood podr vender todas las mesas que consiga fabricar. Adems el modelo C puede venderse sin pintar. Wood emplea varias personas, las cuales trabajan en turnos parciales, por lo cual el tiempo disponible para realizar cada una de estas actividades es variable de uno a otro mes. A partir de los datos siguientes, formule usted un modelo de programacin lineal que ayude a Wood a determinar la mezcla de productos que le permita maximizar sus ganancias en el prximo mes.
MODELO A B C C sin pintar Capacidad CORTE (hrs) 3 1 4 4 150 MONTAJE (hrs) 4 2 5 5 200 PINTURA (hrs) 5 5 4 0 300 GANANCIAS POR CADA MES ($) 25 20 30 30
X1: # de mesas tipo A X2: # de mesas tipo B X3: # de mesas tipo C X4: # de mesas tipo C sin pintar MAX 25X1+20X2+30X3 + 30X4 Restricciones: Corte) 3X1 + X2 + 4X3 + 4X4 <= 150 Montaje) 4X1 + 2X2 + 5X3 + 5X4 <= 200 Pintura) 5X1 + 5X2 + 4X3 <= 300 Pregunta: Determinar la mezcla de productos que permitir Maximizar sus ganancias en el prximo mes. Respuesta: Tenemos que fabricar: 60 mesas tipo B 16 mesas tipo C sin pintar. Para alcanzar la mxima ganancia de $ 1,680.00
Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com)
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RESULTADO Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Variable Value X1 0.000000 X2 60.00000 X3 0.000000 X4 16.00000 1680.000 0.000000 3 Reduced Cost 7.000000 0.000000 6.400000 0.000000
INTERPRETACION VALOR OPTIMO MAXIMA UTILIDAD $ 1,680.00 SOLUCION OPTIMA (Value) Tenemos que fabricar: 60 mesas tipo B 16 mesas tipo C sin pintar. REDUCED COST (Costo reducido u oportunidad) El costo de oportunidad por producir es: Por cada mesa tipo A su costo de oportunidad es $ 7.00 Como las mesas tipo B se estn produciendo su costo de oportunidad es CERO. Por cada mesa tipo C pintada, su costo de oportunidad es $ 6.400000 Como las mesas tipo C sin pintar se estn produciendo su costo de oportunidad es CERO. RESTRICCIONES: Corte (hrs): o Holgura o excedente es igual a 26.00000 (No se est consumiendo todas las horas disponibles para cortar las partes que constituyen las mesas) por tanto es una Restriccin Inactiva. o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn cambio porque no se est utilizando al 100% ese recurso ya que tiene un excedente o una holgura) Montaje (hrs): o Holgura o excedente es igual a cero (se est consumiendo todas las Horas disponibles para el montaje de las mesas)
Row 1 CORTE MONTAJE PINTURA
Slack or Surplus 1680.000 26.00000 0.000000 0.000000
Dual Price 1.000000 0.000000 6.000000 1.600000
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Ranges in which the basis is unchanged: Objective Coefficient Ranges Current Allowable Variable Coefficient X1 X2 X3 X4 25.00000 20.00000 30.00000 30.00000 7.000000 INFINITY 6.400000 20.00000 Allowable Increase Decrease INFINITY 7.000000 INFINITY 9.411765
Row CORTE MONTAJE PINTURA
Righthand Side Ranges Current Allowable RHS Increase 150.0000 INFINITY 200.0000 32.50000 300.0000 200.0000
Allowable Decrease 26.00000 80.00000 216.6667
por tanto es una Restriccin Activa. o Precio Dual es de $ 6.00 (por cada 01 hora de montaje adicional la utilidad se incrementa en $ 6.00). Pintura (hrs): o Holgura o excedente es igual a cero (se est consumiendo todas las Horas disponibles para el pintado de las mesas) por tanto es una Restriccin Activa. o Precio Dual es de $ 1.60 (por cada 01 hora adicional para el pintado la utilidad se incrementa en $ 1.60). # de Mesas tipo A X1 NO se producen: Su utilidad se encuentra en el rango 25 + 7 y 25 infinito; [32, 25 - ] es el rango en que toda la solucin ptima NO CAMBIA # de Mesas tipo B X2 SI se producen: Su utilidad se encuentra en el rango 20 + infinito y 20 7; [20 + , 13] es el rango en que toda la solucin ptima NO CAMBIA # de Mesas tipo C X3 NO se producen: Su utilidad se encuentra en el rango 30 + 6.4 y 30 infinito; [36, 30 - ] es el rango en que toda la solucin ptima NO CAMBIA # de Mesas tipo C sin pintar X4 SI se producen: Su utilidad se encuentra en el rango 30 + 20 y 30 9.411765; [50, 20.588235] es el rango en que toda la solucin ptima NO CAMBIA Corte (hrs): Se encuentra en el rango 150 + infinito y 150 26.0000; [Infinito, 134] es el rango horas disponibles para cortar las partes que constituyen las mesas, sin afectar los Precios Duales. Montaje (hrs): Se encuentra en el rango 200 + 32.50000 y 200
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80.0000; [232.50000, 120.00000] es el rango horas disponibles para el montaje de las mesas, sin afectar los Precios Duales. Pintura (hrs): Se encuentra en el rango 150 + infinito y 150 26.0000; [Infinito, 134] es el rango horas disponibles para el pintado de las, sin afectar los Precios Duales.
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4. Planificacin Financiera. Willie Hanes es presidente de una microempresa de inversiones que se dedica a administrar las carteras de acciones de varios clientes. Un nuevo cliente ha solicitado que la compaa se haga cargo de administrar para l una cartera de $100.000. A ese cliente le agradara restringir la cartera a una mezcla de tres tipos de acciones nicamente, como podemos apreciar en la siguiente tabla. Formule usted un PL para mostrar cuantas acciones de cada tipo tendra que Willie con el fn de maximizar el rendimiento anual total estimado de esa cartera. RENDIMIENTO PRECIO POR ACCION ANUAL POR ACCION ($) ($) 60 7 25 3 20 3
ACCIONES Gofer Crude Can Oil Sloth Petroleum
INVERSIN MXIMA POSIBLE ($) 60.000 25.000 30.000
X1: # de acciones Gofer Crude X2: # de acciones Can Oil X3: # de acciones Sloth Petroleum MAX 7X1 + 3X2 + 3X3 Restricciones: Inversion) 60X1 + 25X2 + 20X3 <= 100,000 Gofer_Crude) 60X1 <= 60,000 Can_Oil) 25X2 <= 25,000 Sloth_Petroleum) 20X3 <= 30,000 Pregunta: Cuantas acciones de cada tipo tendra que comprar Willie con el fin de Maximizar el rendimiento anual total estimado de la cartera? Respuesta: Tenemos que comprar: 750.00 acciones Gofer Crude 1,000.00 acciones Can Oil 1,500.00 acciones Sloth Pretroleum Para alcanzar el mximo rendimiento anual total de $ 12,750.00
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RESULTADO Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Variable Value X1 750.0000 X2 1000.000 X3 1500.000 12750.00 0.000000 1 Reduced Cost 0.000000 0.000000 0.000000
INTERPRETACION VALOR OPTIMO MAXIMA UTILIDAD $ 12,750.00 SOLUCION OPTIMA (Value) Tenemos que comprar: 750.00 acciones Gofer Crude 1,000.00 acciones Can Oil 1,500.00 acciones Sloth Pretroleum REDUCED COST (Costo reducido o oportunidad) El costo de oportunidad por producir es: Como compraremos acciones Gofer Crude X1 su costo de oportunidad es CERO. Como compraremos acciones Can Oil X2 su costo de oportunidad es CERO. Como compraremos acciones Sloth Petroleum X3 su costo de oportunidad es CERO. RESTRICCIONES: Inversin de cartera: o Holgura o excedente es igual a cero (se est invirtiendo toda la cartera disponible que asciende a $100,000.00) por tanto es una Restriccin Activa. o Precio Dual es de $ 0.1166667 (por cada 01 dlar adicional de inversin en la cartera la utilidad se incrementa en $ 0.1166667). Inversin acciones Gofer Crude: o Holgura o excedente es igual a $ 15,000.00 (No se est invirtiendo en todas las acciones disponibles de Gofer Crude) por tanto es una Restriccin Inactiva.
Row 1 INVERSION GOFER_CRUDE CAN_OIL SLOTH_PETROLEUM
Slack or Surplus 12750.00 0.000000 15000.00 0.000000 0.000000
Dual Price 1.000000 0.1166667 0.000000 0.3333333E-02 0.3333333E-01
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o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn cambio porque no se est utilizando el 100% de ese recurso ya que tiene un excedente o una holgura) Inversin acciones Can Oil: o Holgura o excedente es igual a cero (se est invirtiendo en todas las acciones disponibles de Can Oil) por tanto es una Restriccin Activa. o Precio Dual es de $ 0.3333333E-02 (por cada 01 dlar adicional de inversin en la acciones de Can Oil la utilidad se incrementa en $ 0.3333333E-02). Inversin acciones Sloth Petroleum: o Holgura o excedente es igual a cero (se est invirtiendo en todas las acciones disponibles de Sloth Petroleum) por tanto es una Restriccin Activa. o Precio Dual es de $ 0.3333333E-01 (por cada 01 dlar adicional de inversin en la acciones de Sloth Petroleum la utilidad se incrementa en $ 0.3333333E-01). # acciones Gofer Crude X1 SI se invierte: Su utilidad se encuentra en el rango 7 + 0.20 y 7 7; [7.20, 0] es el rango para que la solucin optima NO CAMBIE. # acciones Can Oil X2 SI se invierte: Su utilidad se encuentra en el rango 3 + y 3 0.8333333E-01; [, 2.92] es el rango para que la solucin optima NO CAMBIE. # acciones Sloth Petroleum X3 SI se invierte: Su utilidad se encuentra en el rango 3 + y 3 0.6666667; [, 2.33] es el rango para que la solucin optima NO CAMBIE.
Ranges in which the basis is unchanged: Current Variable X1 X2 X3 7.000000 3.000000 3.000000 Objective Coefficient Ranges Allowable Allowable Coefficient Increase Decrease 0.2000000 7.000000 INFINITY 0.8333333E-01 INFINITY 0.6666667
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Row
Righthand Side Ranges Current Allowable RHS Increase INVERSION 100000.0 GOFER_CRUDE 60000.00 45000.00 30000.00
Allowable Decrease 15000.00 45000.00 INFINITY 15000.00 15000.00 45000.00 15000.00
CAN_OIL
25000.00 SLOTH_PETROLEUM
Inversin de cartera: Se encuentra en el rango 100,000 + 15,000 y 100,000 45.0000; [115,000.00, 55,000.00] es el rango de inversin de cartera, que no afectara los Precios Duales. Inversin acciones Gofer Crude: Se encuentra en el rango 60,000 + y 60,000 15,000; [, 45,000.00] es el rango de inversin en acciones Gofer Crude, que no afectara los Precios Duales. Inversin acciones Can Oil: Se encuentra en el rango 25,000 + 45,000 y 25,000 15,000; [60,000.00, 10,000.00] es el rango de inversin en acciones Can Oil, que no afectara los Precios Duales. Inversin acciones Sloth Petroleum: Se encuentra en el rango 30,000 + 45,000 y 30,000 15,000; [75,000.00, 15,000.00] es el rango de inversin de acciones Sloth Petroleum, que no afectara los Precios Duales.
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6. Problema planificacin de cartera Una compaa de inversiones tiene actualmente $ 10 millones de pesos disponibles para la inversin. La meta que se ha trazado consiste en maximizar la retribucin esperada durante el siguiente ao. Adems, la compaa ha especificado que cuando menos 30% de los fondos tendrn que colocarse en acciones ordinarias y bonos de tesorera y que no ms de 40% del dinero deber invertirse en fondos de mercado y ttulos municipales. Se invertir la totalidad de los $10 millones actualmente a la mano. Formule un problema P.L. que indique a la empresa cunto dinero tendr que invertir en cada instrumento. Posibilidad de inversin Inversin mxima (millones de $) Bonos de tesorera 8 5 Acciones ordinarias 6 7 Mercado de dinero 12 2 Ttulos municipales 9 4 X1: fondos en bonos de Tesorera (en millones de dlares) X2: fondos en Acciones Ordinarias (en millones de dlares) X3: fondos en Mercado de dinero (en millones de dlares) X4: fondos en Ttulos municipales (en millones de dlares) MAX 0.08X1 + 0.06X2 + 0.12X3 + 0.09X4 Restricciones: X1 + X2 + X3 + X4 <= 10 X1 + X2 >=3 X3 + X4 <=4 X1 <= 5 X2 <= 7 X3 <= 2 X4 <= 4 Pregunta: Cunto dinero debe invertir en cada instrumento para Maximizar la retribucin esperada durante el siguiente ao? Respuesta: Tenemos que invertir: 5 millones de dlares en bonos de la tesorera X1. 1 milln de colares en acciones ordinarias X2. 2 millones de dlares en mercados de dinero X3. 2 millones de dlares en ttulos municipales X4. Para alcanzar la mxima retribucin al ao siguiente de $ 0.88 millones de dlares Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com) Pgina 9 Retribucin esperada (%)
RESULTADO
Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Variable Value X1 5.000000 X2 1.000000 X3 2.000000 X4 2.000000 0.8800000 0.000000 3 Reduced Cost 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000
INTERPRETACION
VALOR OPTIMO MAXIMA UTILIDAD 0.88 millones de dlares SOLUCION OPTIMA (Value) Tenemos que invertir: 5 millones de dlares en bonos de la tesorera X1. 1 milln de colares en acciones ordinarias X2. 2 millones de dlares en mercados de dinero X3. 2 millones de dlares en ttulos municipales X4. REDUCED COST (Costo reducido o oportunidad) El costo de oportunidad por invertir es: Como se va a invertir en bonos de tesorera, acciones ordinarias, mercados de dinero y ttulos municipales sus costos de oportunidad son CERO. RESTRICCIONES: Inversin: o Holgura o excedente es igual a cero (se est invirtiendo totalmente los $ 10 millones) por tanto es una Restriccin Activa. o Precio Dual es de $0.06 (por cada $ 1.00 invertido adicional la utilidad se incrementa en $0.06) Inversin proporcional entre bonos de la tesorera y acciones ordinarias: o Holgura o excedente es igual a 3.00000 (No se est invirtiendo totalmente la proporcin de inversin entre bonos de la tesorera y acciones ordinarias) por tanto es una Restriccin Inactiva. o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn cambio porque no se est invirtiendo al 100% la proporcin de inversin entre bonos de la tesorera y acciones ordinarias) Inversin proporcional entre mercado de dinero y
Row 1 IM IM_BONOS_ACCIONES IM_FONDOS_TITULOS IM_BONOS IM_ACCIONES IM_MERCADO IM_TITULOS
Slack or Surplus 0.8800000 0.000000 3.000000 0.000000 0.000000 6.000000 0.000000 2.000000
Dual Price 1.000000 0.6000000E-01 0.000000 0.3000000E-01 0.2000000E-01 0.000000 0.3000000E-01 0.000000
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ttulos municipales: o Holgura o excedente es igual a cero (Si se est invirtiendo totalmente la proporcin de inversin entre mercado de dinero y ttulos municipales) por tanto es una Restriccin Activa. o Precio Dual es de $ 0.03 (por cada $ 1.00 invertido adicional la utilidad se incrementa en $0.03) Inversin Bonos de la Tesorera: o Holgura o excedente es igual a cero (Si se est invirtiendo totalmente en Bonos de la Tesorera) por tanto es una Restriccin Activa. o Precio Dual es de $ 0.02 (por cada $ 1.00 invertido adicional en bonos de la tesorera la utilidad se incrementa en $0.02) Inversin Acciones Ordinarias: o Holgura o excedente es igual a 6.00000 (No se est invirtiendo totalmente en Acciones Ordinarias) por tanto es una Restriccin Inactiva. o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn cambio porque no se est invirtiendo al 100% en Acciones Ordinarias) Inversin Mercado de dinero: o Holgura o excedente es igual a cero (Si se est invirtiendo totalmente en Mercado de dinero) por tanto es una Restriccin Activa. o Precio Dual es de $ 0.03 (por cada $ 1.00 invertido adicional en mercado de dinero la utilidad se incrementa en $0.03) Inversin proporcional Ttulos municipales: o Holgura o excedente es igual a 2.00000 (No se est invirtiendo totalmente en Ttulos municipales) por tanto es una Restriccin Inactiva. o Precio Dual es de $ 0.00 (no genera ningn cambio porque no se est invirtiendo al 100% en Ttulos municipales)
Ranges in which the basis is unchanged: Objective Coefficient Ranges
Fondos en bonos de la tesorera, Si se invierte:
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Current Variable X1 X2 X3 X4 0.8000000E-01 0.6000000E-01 0.1200000 0.9000000E-01
Allowable Coefficient INFINITY 0.2000000E-01 INFINITY 0.3000000E-01
Allowable Increase Decrease 0.2000000E-01 0.6000000E-01 0.3000000E-01 0.3000000E-01
Row IM IM_BONOS_ACCIONES IM_FONDOS_TITULOS IM_BONOS IM_ACCIONES IM_MERCADO IM_TITULOS
Current RHS 10.00000 3.000000 4.000000 5.000000 7.000000 2.000000 4.000000
Righthand Side Ranges Allowable Allowable Increase Decrease 6.000000 1.000000 3.000000 INFINITY 1.000000 2.000000 1.000000 5.000000 INFINITY 6.000000 2.000000 2.000000 INFINITY 2.000000
Su utilidad se encuentra en el rango 0.08 + y 0.08 0.02; [, 0.06] es el rango de retribucin esperada en que toda la solucin optima NO CAMBIA Fondos en Acciones ordinarias, Si se invierte: Su utilidad se encuentra en el rango 0.06 + 0.02 y 0.06 0.06; [0.08, 0] es el rango de retribucin esperada en que toda la solucin optima NO CAMBIA Fondos en Mercado de dinero: Su utilidad se encuentra en el rango 0.12 + y 0.12 0.03; [, 0.09] es el rango de retribucin esperada en que toda la solucin ptima NO CAMBIA Fondos en Ttulos Municipales, Si se invierte: Su utilidad se encuentra en el rango 0.09 + 0.03 y 0.09 0.03; [0.12, 0.06] es el rango de retribucin esperada en que toda la solucin ptima NO CAMBIA Inversin: Se encuentra en el rango 10.00 + 6.00 y 10.00 1.00; [16, 9] es el rango de inversin total expresado en millones de $, sin afectar los Precios Duales. Inversin proporcional entre bonos de la tesorera y acciones ordinarias:
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Se encuentra en el rango 3.00 + 3.00 y 3.00 ; [6, ] es el rango de inversin proporcional entre bonos de la tesorera y acciones ordinarias expresado en millones de $, sin afectar los Precios Duales. Inversin proporcional entre mercado de dinero y ttulos municipales: Se encuentra en el rango 4.00 + 1.00 y 4.00 2.00; [5, 2] es el rango de inversin proporcional entre mercado de dinero y ttulos municipales expresado en millones de $, sin afectar los Precios Duales. Inversin Bonos de la Tesorera: Se encuentra en el rango 5.00 + 1.00 y 5.00 5.00; [6, 0] es el rango de inversin Bonos de la Tesorera expresado en millones de $, sin afectar los Precios Duales. Inversin Acciones Ordinarias: Se encuentra en el rango 7.00 + y 7.00 6.00; [, 1] es el rango de inversin Acciones Ordinarias expresado en millones de $, sin afectar los Precios Duales. Inversin Mercado de dinero: Se encuentra en el rango 2.00 + 2.00 y 2.00 2.00; [4, 2] es el rango de inversin Mercado de dinero expresado en millones de $, sin
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afectar los Precios Duales. Inversin proporcional Ttulos municipales: Se encuentra en el rango 4.00 + y 4.00 2.00; [, 2] es el rango de inversin Ttulos municipales expresado en millones de $, sin afectar los Precios Duales.
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PROBLEMAS DE METODOS GRAFICOS Y ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

6. La empresa Cosmetic S.A. fabrica dos tipos de productos. Para producir una unidad del producto dirigido al mercado tipo A se necesitan 15 unidades de materia prima, 20 horas de mquina y 9 horas de mano de obra. Para producir una unidad del producto dirigido al mercado tipo B se necesitan 23 unidades de materia prima, 14 horas de mquina y 4 horas de mano de obra. La demanda total del producto dirigido al mercado tipo B no es mayor de 14 unidades y la demanda para el producto dirigido al mercado tipo A no debe exceder de 10 unidades. Por polticas de la empresa son severas y establecen: La produccin del producto dirigido al mercado tipo A no debe exceder a 12 unidades ms 4 veces la produccin del producto dirigido al mercado tipo B. Tambin se debe utilizar por lo menos 36 horas hombre en la produccin total de la empresa. Adems se requiere que la produccin del producto dirigido al mercado tipo B no exceda a cuatro veces la produccin del producto dirigido al mercado tipo A ms doce unidades. La empresa cuenta con un mximo de 345 unidades de materia prima y con una disponibilidad mxima de 280 horas de mquina. Se sabe que el precio de venta del producto dirigido al mercado tipo A es de 400 dlares y los costos involucrados en la produccin de este tipo de producto suman 100 dlares. El precio de venta del producto dirigido al mercado tipo B es de 500 dlares y los costos involucrados en la produccin de este tipo de producto suman 200 dlares. Solucin: A: Cantidad de productos dirigido al mercado tipo A B: Cantidad de productos dirigido al mercado tipo B Materia Horas de Horas Producto prima mano de Maquina (unidades) obra A 15 20 9 B 23 14 4
MAX 300A + 300B ST A <= 10 B <= 14 A <= 12 + 4B (se elimina del grafico porque no genera ningn efecto) 9A + 4B >= 36 B <= 4A + 12 15A + 23B <= 345 20A + 14B <= 280
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a. Encuentre, empleando el mtodo grfico, la solucin ptima y el valor ptimo.

B 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Payoff: 300.00 A + 300.00 B = 5172.00
: 20.00 A + 14.00 B = 280.00 : 0.00 A + 1.00 B = 14.00 : -4.00 A + 1.00 B = 12.00 : 9.00 A + 4.00 B = 36.00 : 15.00 A + 23.00 B = 345.00 : 1.00 A + 0.00 B = 10.00 0 1 2
10
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15
16
Optimal Decisions(A,B): (6.44, 10.80) : 1.00A + 0.00B <= 10.00 : 15.00A + 23.00B <= 345.00 : 9.00A + 4.00B >= 36.00 : -4.00A + 1.00B <= 12.00 : 0.00A + 1.00B <= 14.00 : 20.00A + 14.00B <= 280.00
Solucin ptima:
A= B=
6.44 10.8
Valor Optimo: Restricciones: A <= 10 B <= 14 A 4B <= 12 9A + 4B >= 36 B - 4A <= 12 15A + 23B <= 345 20A + 14B <= 280 Tipo
$ MAX= 5,172.00 Holgur a: inactiva 3.56 inactiva 3.2 Estado: inactiva inactiva inactiva activa activa 48.76 21.24 26.96 0 0
Demanda Total producto A Demanda Total producto B Proporcin de produccin del producto A respecto a B Horas mano de Obra Proporcin de produccin del producto B respecto a A
Materia prima (unidades) Horas Maquina
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b. Cunto es lo mximo que puede aumentar el precio de venta del producto dirigido al mercado tipo A para que el programa de produccin no cambie? Para hallar el mximo que puede aumentar el precio de venta del producto dirigido al mercado tipo A, sin que el programa de produccin no cambie, debemos de realizar analizar las restricciones activas: Restricciones: Tipo Estado: Holgura: 15A + 23B <= 345 Materia prima (unidades) activa 0 Horas Maquina 20A + 14B <= 280 activa 0 Si analizamos sus pendientes podemos deducir:
X es el precio mximo, que asciende a $528.57 c. Qu sucede con la solucin ptima si el costo de produccin del producto dirigido al mercado tipo B se disminuye en 25%? Si el costo de produccin del producto dirigido al mercado tipo B disminuye en 25%, tenemos: Que su costo de produccin seria: 200 x 0.75= 150 Que la rentabilidad del producto dirigido al mercado tipo B sera: 500 150 = 350 Por tanto la funcin de maximizacin quedara: MAX 300A + 350B Manteniendo los valores de la Solucin ptima (A = 6.44 y B= 10.80) obtenemos que el Valor ptimo sera: 300 x 6.44 + 350 x 10.80 = $5,712.00 Se diferenciamos este nuevo Valor Optimo, con el del Valor ptimo inicial $5172.00, obtenemos un incremento de $540.00. d. El mercado para el producto A ha disminuido por efectos de las condiciones econmicas del entorno. Esto hace ver que la demanda del producto dirigido al mercado tipo A se ver recortada Cunto es lo mximo que se puede reducir la demanda del producto dirigido al mercado tipo A para que no cambie el punto de solucin ptima? 3.56 es la mxima reduccin de demanda del producto dirigido al mercado tipo A, con esto la demanda del producto dirigido al mercado tipo A seria 6.44, con este valor se mantendra el punto de solucin ptima.
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TEORIA DE DECISIONES:
2. A continuacin se muestra la distribucin de ventas de cintas para impresoras para la tienda Mega Print S.A.:
Cantidad comprada por los clientes 200 unidades 250 unidades 400 unidades 600 unidades Nmero de das que ocurrieron 15 30 50 25
Mega Print S.A. compra estas cintas a $6 cada una y las vende a $10. a. Elabore una matriz de pagos que muestre las retribuciones, donde las alternativas de decisin son la cantidad de cintas a comprar.
DECISIN (COMPRAR) 200 250 400 600 PROBABILIDAD ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA) 200 250 400 600 800.00 $ 800.00 $ 800.00 $ 800.00 500.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 -400.00 $ 100.00 $ 1,600.00 $ 1,600.00 -1,600.00 $ -1,100.00 $ 400.00 $ 2,400.00 12.5% 25.0% 41.7% 20.8% 15 ESCENARIO BAJO RIESGO E(200)= $ 800.00 E(250)= $ 937.50 E(400)= $ 975.00 E(600)= $ 191.67 $ 975.00 DECISIN 400 (COMPRAR) 30 50 25 DECISIN (COMPRAR) Compra = Venta = $ $ ESTADO INCERTIDUMBRE OPTIMISTA PESIMISTA HURW. =0.8 $ 800.00 $ 800.00 $ 800.00 $ 1,000.00 $ 500.00 $ 900.00 $ 1,600.00 $ -400.00 $ 1,200.00 $ 2,400.00 $ -1,600.00 $ 1,600.00 $ 2,400.00 $ 800.00 $ 1,600.00 600 6.00 10.00 200 600
$ $ $ $
b. Recomiende una decisin a base a los datos mostrados. En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que: Bajo un escenario Optimista, se debe de comprar 600 cintas. Bajo un escenario Pesimista, se debe de comprar 200 cintas. Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de comprar 600 cintas. En un ESCENARIO BAJO RIESGO: Se determina que Mega Print S.A. debe de comprar 400 cintas. c. Cunto estara dispuesto a pagar, para tener la informacin de la posible demanda futura? Para tener la informacin de la posible demanda futura, estara dispuesto a pagar $191.67
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3. Un empleado de una concesin de ventas de refrescos en el Estadio Nacional de Lima debe elegir entre trabajar detrs de un mostrador y recibir una suma fija de S/. 50 por tarde o andar por las tribunas vendiendo y recibir una comisin variable. Si elige esta ltima opcin, el empleado puede ganar S/. 90 durante una tarde calurosa, S/. 70 en una tarde de calor moderado, S/. 45 en una tarde fresca y S/. 15 en una tarde fra. En esta poca del ao, las probabilidades de una tarde calurosa, moderada, fresca y fra son respectivamente 0,1; 0,3; 0,4 y 0,2. Qu forma de venta es la ms conveniente para el empleado en esta poca del ao? Sustente.
ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA) Tarde Tarde Calor Tarde Tarde Fra Calurosa moderado Fresca Remuneracin S/. 90.00 S/. 70.00 S/. 45.00 S/. 15.00 PROBABILIDAD 10% 30% 40% 20% 15 30 50 25 ESCENARIO BAJO RIESGO E(Fijo)= $ 50.00 E(Variable)= $ 51.00 $ 51.00 DECISIN Variable (COMISION) DECISIN (COMISION)
En un ESCENARIO BAJO RIESGO: Se determina que el empleado debe de trabajar andando por las tribunas vendiendo y recibir una comisin variable por la venta de refrescos en el Estadio Nacional de Lima.
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4. El administrador de una librera necesita hacer el pedido semanal de una revista especializada de medicina. Por registros histricos, se sabe que las frecuencias relativas de vender una cantidad de ejemplares es la siguiente:
Demanda de ejemplares Frecuencia relativa 1 1 / 15 2 2 / 15 3 3 / 15 4 4 / 15 5 3 / 15 6 2 / 15
El administrador paga S/. 2,50 por cada ejemplar y lo vende a S/. 10. De mantenerse las condiciones bajo las que se registraron los datos y si las revistas que quedan no tienen valor de recuperacin, cuntos ejemplares de revista debera solicitar el administrador?
DECISIN (COMPRAR) 1 2 3 4 5 6 PROBABILIDAD ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA) 2 3 4 5 6 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 5.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 $ 15.00 2.50 $ 12.50 $ 22.50 $ 22.50 $ 22.50 $ 22.50 $ 10.00 $ 20.00 $ 30.00 $ 30.00 $ 30.00 -2.50 $ 7.50 $ 17.50 $ 27.50 $ 37.50 $ 37.50 -5.00 $ 5.00 $ 15.00 $ 25.00 $ 35.00 $ 45.00 6.7% 13.3% 20.0% 26.7% 20.0% 13.3% 1 DECISIN (COMPRAR) ESCENARIO BAJO RIESGO E(1)= $ 4.00 E(2)= $ 7.33 E(3)= $ 9.33 E(4)= $ 11.33 E(5)= $ 13.33 E(6)= $ 13.33 $ 13.33 DECISIN 5 (COMPRAR) Compra = Venta = $ $ ESTADO INCERTIDUMBRE OPTIMISTA PESIMISTA HURW. =0.8 $ 7.50 $ 7.50 $ 7.50 $ 15.00 $ 5.00 $ 13.00 $ 22.50 $ 2.50 $ 18.50 $ 30.00 $ $ 24.00 $ 37.50 $ -2.50 $ 29.50 $ 45.00 $ -5.00 $ 35.00 $ 45.00 $ 7.50 $ 35.00 6 2.50 10.00 1 6
$ $ $ $ $ $
En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que: Bajo un escenario Optimista, se debe de realizar un pedido de 06 ejemplares de la revista especializada de Medicina. Bajo un escenario Pesimista, se debe de realizar un pedido de 01 ejemplar de la revista especializada de Medicina. Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de realizar un pedido de 06 ejemplares de la revista especializada de Medicina. En un ESCENARIO BAJO RIESGO: Se determina que la librera debe de realizar un pedido de 05 o 06 ejemplares de la revista especializada de Medicina.
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5. El administrador de una tienda de computadoras est pensando comprar un mximo de computadoras de cierta marca a S/. 500 cada unidad para venderlas a S/. 1 000 cada una. Si no se logra vender las computadoras en un tiempo especificado, el fabricante aceptar la devolucin del producto con un cargo por gastos de transporte y administrativos de S/. 200 por computadora, es decir que de los S/. 500 el fabricante devolver a la tienda slo S/. 300 por producto. Para el tiempo establecido las probabilidades de venta son mostradas en la siguiente tabla. Cuntas computadoras debera comprar el administrador de la tienda? Sustente.
Demanda de computadoras Probabilidad
DECISIN (COMPRAR) 0 1 2 3 PROBABILIDAD
0 0,1
1 0,2
2 0,4
3 0,3
$ $ $ $
ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA) 0 1 2 3 $ $ $ -200.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 -400.00 $ 300.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 -600.00 $ 100.00 $ 800.00 $ 1,500.00 10% 20% 40% 30% 1500 DECISIN (COMPRAR)
ESTADO INCERTIDUMBRE OPTIMISTA PESIMISTA HURW. =0.8 $ $ $ $ 500.00 $ -200.00 $ 360.00 $ 1,000.00 $ -400.00 $ 720.00 $ 1,500.00 $ -600.00 $ 1,080.00 $ 1,500.00 $ $ 1,080.00 3 500.00 1,000.00 300.00 0 3
ESCENARIO BAJO RIESGO E(0)= $ E(1)= $ 430.00 E(2)= $ 720.00 E(3)= $ 730.00 $ 730.00 DECISIN 3 (COMPRAR)
Compra = $ Venta = $ Devolucion= $
En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que: Bajo un escenario Optimista, se debe de comprar 03 mquinas. Bajo un escenario Pesimista, se debe de comprar 0 mquinas. Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de comprar 03 mquinas. En un ESCENARIO BAJO RIESGO: Se determina que la tienda de computadoras debe de comprar 03 ejemplares de la revista especializada de Medicina.
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6. El administrador de Antonios Pizza tiene que tomar una decisin respecto a la orden de preparacin de la pizza especial. Cada noche vende entre 1 y 4 de estas pizzas, las cuales son muy laboriosas de preparar por lo que deben tenerlas listas y almacenadas en el congelador para cuando sean solicitadas. El costo de cada pizza es de S/. 20 y el precio de venta es de S/. 36. Adems, por cada pizza especial solicitada por un cliente pero que no es vendida por no tenerla lista, Antonios Pizza ofrece al cliente gratis un postre cuyo costo es de S/. 4. Tambin se sabe que las pizzas especiales preparadas pero no vendidas durante la jornada deben ser desechadas. Cuntas pizzas especiales recomendara preparar con antelacin, sabiendo que su demanda tiene la siguiente probabilidad?
Nmero de pizzas demandadas Probabilidad
DECISIN (PREPARAR) 0 1 2 3 4 PROBABILIDAD
0 0,10
1 0,35
2 0,25
3 0,20
4 0,10
ESTADO DE LA NATURALEZA (DEMANDA) 0 1 2 3 4 $ $ -4.00 $ -8.00 $ -12.00 $ -16.00 $ -20.00 $ 16.00 $ 12.00 $ 8.00 $ 4.00 $ -40.00 $ -4.00 $ 32.00 $ 28.00 $ 24.00 $ -60.00 $ -24.00 $ 12.00 $ 48.00 $ 44.00 $ -80.00 $ -44.00 $ -8.00 $ 28.00 $ 64.00 10.0% 35.0% 25.0% 20.0% 10.0% DECISIN (PREPARAR)
ESTADO INCERTIDUMBRE OPTIMISTA PESIMISTA HURW. =0.8 $ $ -16.00 $ -3.20 $ 16.00 $ -20.00 $ 8.80 $ 32.00 $ -40.00 $ 17.60 $ 48.00 $ -60.00 $ 26.40 $ 64.00 $ -80.00 $ 35.20 $ 64.00 $ -16.00 $ 35.20 4 20.00 36.00 4.00 0 4
ESCENARIO BAJO RIESGO E(0)= $ -7.40 E(1)= $ 8.60 E(2)= $ 10.60 E(3)= $ 2.60 E(4)= $ -13.40 $ 10.60 DECISIN 2 (PREPARAR)
Costo = $ Venta = $ Cortesa = $
En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que: Bajo un escenario Optimista, se debe de preparar 04 Pizzas especiales. Bajo un escenario Pesimista, se debe de preparar 00 Pizzas especiales. Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de preparar 04 Pizzas especiales. En un ESCENARIO BAJO RIESGO: Se determina que la Antonios Pizza tiene que ordenar la preparacin de 02 pizzas especiales por cada noche.
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8. Jacinto Prez, propietario de la empresa comercializadora de prendas de vestir Ropas T, est estudiando un cambio de su principal tienda ubicada en el Centro a una nueva Plaza de compras. Ya que Jacinto ha tenido su tienda en el Centro por 20 aos, ha formado una clientela sustancial y piensa que si se muda del Centro a la nueva Plaza de compras hay un 20% de probabilidad de que su negocio bajar en S/. 100 000, un 30% de probabilidad que permanecer estable, y un 50% de probabilidad de que aumentar en S/. 175 000. Adems, el ayuntamiento est estudiando la remodelacin del Centro justo frente a la tienda de Jacinto. l cree que hay un 70% de posibilidades de que la remodelacin sea aprobada por el Concejo de la ciudad. Si se hace, estima que el negocio en la actual tienda del Centro aumentara en S/. 200 000. Si no se realiza la remodelacin, Jacinto piensa que su negocio en la actual tienda del el Centro declinar en unos S/. 50 000. El tiempo es muy importante y los dueos de la nueva Plaza de compras necesitan una respuesta inmediatamente o perder la oportunidad de instalarse all. Construya un rbol de decisin y diga cul es la mejor decisin.
X - 50,000
2 X + 200,000
1 X - 100,000
mantendra X 0.3
X + 175,000
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0.3X - 15,000 + 0.7X + 140,000 = X + 125,000
0.2X + 200,000 + 0.3X + 0.5X + 87,500 = X + 67,500
Seleccionamos el mayor que es X + S/. 125,000.00, la cual pertenece a mantener la Ubicacin de su principal tienda en el Centro Se recomienda: Mantener la Ubicacin de su principal tienda en el Centro
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9. Hoy da, la cotizacin en bolsa de las acciones de Enigma Instruments cerr en S/. 10 por accin. Para maana se espera que al cierre de las operaciones de bolsa la accin se cotice a S/. 9, 10 u 11, con probabilidades de 0,3; 0,3 y 0,4 respectivamente. Para pasado maana se espera que la accin cierre a 10% menos , sin cambio 10% ms del precio al cierre de las operaciones de maana con las probabilidades mostradas en la siguiente tabla:
Cierre del martes 9 10 11 10 % menos 0,4 0,2 0,1 Sin cambio 0,3 0,2 0,2 10 % ms 0,3 0,6 0,7
Usted recibe instrucciones de comprar 100 acciones. Todas las compras se hacen al cierre de las operaciones del da, al precio conocido para ese da, de manera que sus nicas opciones son comprar al final de las operaciones de maana o al final de las operaciones de pasado maana. Usted quiere determinar la estrategia ptima para hacer la compra maana o aplazar la compra hasta pasado maana dado el precio de maana, con el fin de minimizar el precio esperado de la compra. Determine claramente la estrategia ptima de decisin.
S/. 9.00
sin cambio S/. 10.00 0.3
S/. 11.00 S/. 8.10

S/. 9.90
1 S/. 9.00
S/. 11.00 S/. 9.90

S/. 12.10
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0.3 x 9 + 0.3 x 10 + 0.4 x 11 = S/. 10.10
0.4 x 8.1 + 0.3 x 9.0 + 0.3 x 9.9 = S/. 8.91
0.2 x 9 + 0.2 x 10 + 0.6 x 11 = S/. 10.40
0.1 x 9.9 + 0.2 x 11 + 0.7 x 12.1 = S/. 11.66
Seleccionamos el mayor que es S/. 11.66, la cual pertenece a comprar las 100 acciones pasado maana si la cotizacin de maana es de S/. 11.00. Se recomienda: Aplazar la compra hasta pasado maana, si precio de la accin maana es de S/. 11.00.
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PROGRAMACION DE PROYECTOS:
2. Office Automation S.A. ha desarrollado una propuesta para la introduccin de un nuevo sistema computarizado de oficinas que mejorar el procesamiento de palabras y las comunicaciones entre oficinas para la empresa en particular. Dentro de la propuesta aparece una lista de actividades que deben realizarse para determinar el nuevo sistema de oficinas. Utilice la siguiente informacin relevante en relacin con las actividades:
Actv. A B C D E F
Descripcin Necesidad del plan Ordenar el equipamiento Instalar el equipo Instalar el laboratorio de capacitacin Llevara a cabo el curso de capacitacin Probar el sistema
Predecesor Optimist Inmediato a 7 A 4 B 6 A 3 D 8 C,E 1
Tiempo Ms probable 9 7 10 6 9 3
Pesimista 17 16 14 15 16 5
Actv. A B C D E F
Descripcin Necesidad del plan Ordenar el equipamiento Instalar el equipo Instalar el laboratorio de capacitacin Llevara a cabo el curso de capacitacin Probar el sistema
Tiempo apresurado 8 6 7 6 8 3
Costo Normal 30 120 100 40 50 60
Costo apresurado 70 150 160 50 75 -
a. Desarrolle la red del proyecto.
b. Elabore una tabla donde indique el tiempo esperado de las actividades, el tiempo esperado del proyecto, las actividades que componen la ruta crtica as como las holguras de cada actividad.,
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Tiempo Actv. Descripcin Predecesor Inmediato Optimista a A B C D E F Necesidad del plan Ordenar el equipamiento Instalar el equipo Instalar el laboratorio de capacitacin Llevara a cabo el curso de capacitacin Probar el sistema A B A D C,E Ut= = = 7 4 6 3 8 1 31.00 9.00 3.00 Ms Probable m 9 7 10 6 9 3 Pesimista b 17 16 14 15 16 5 Te 10 8 10 7 10 3 1.67 2.00 1.33 2.00 1.33 0.67 2.78 4.00 1.78 4.00 1.78 0.44
Prob(X>32)= 36.94%
c. Cul es la probabilidad de que el proyecto demore ms de 32 semanas?
d. Si la empresa desea terminar el proyecto en 26 semanas, qu decisiones de apresuramiento recomendara usted para cumplir con el tiempo deseado de terminacin al menor costo posible?, Cul sera el nuevo costo del proyecto?
Actv. A B C D E F Descripcin Necesidad del plan Ordenar el equipamiento Instalar el equipo Instalar el laboratorio de capacitacin Llevara a cabo el curso de capacitacin Probar el sistema Predecesor Inmediato A B A D C,E Tiempo Normal 10 8 10 7 10 3 Tiempo Tiempo de Costo Costo Diferencia Costo apresurado aceleracion Normal apresurado de costos Unitario 8 6 7 6 8 3 2 2 3 1 2 0 30 120 100 40 50 60 70 150 160 50 75 0 40 30 60 10 25 0 20 15 20 10 12.5 0
Para cumplir con las 26 semanas, tendra que: Invertir en tiempo de apresuramiento de las actividades A Necesidad del Plan, B Instalar el equipo y C Llevar a cabo el curso de capacitacin; de esta
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manera estara asegurando el cumplimiento del plazo de 26 semanas para la terminacin al menor costo posible. Siendo el nuevo costo del proyecto 525 unidades monetarias.
e. Desarrolle el modelo de programacin lineal para las decisiones de apresuramiento para cumplir con el plazo apresurado de terminacin del proyecto.
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3. La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de secuencia, las cuales comprenden las actividades necesarias para la elaboracin de trabajo de fin de curso (los tiempos estn en horas).
Act Actividades Tiempo Tiempo precedente optimist ms s a probabl e Ninguna 2 3 Ninguna 3 4 B 1 2 C 2 3 A, D 2 3 D A, D E G, H I G J, K L 3 1 4 2 2 2 3 1 4 2 5 3 3 3 4 2 Tiempo Costo Costo pesimist normal acelerad a (US$) o (US$) 4 12 20 5 40 50 3 30 40 4 14 20 4 45 60 5 3 6 4 4 4 5 3 20 30 10 15 10 12 40 30 35 30 25 30 12 20 50 40
Descripcin
A B C D E F G H I J K L M Investigacin literaria Formulacin de temas Seleccin de comit Propuesta formal Seleccin de empresa, contacto Informe de avances Investigacin formal Recopilacin de datos Anlisis de datos Conclusiones Borrador (sin conclusiones) Versin final Examen oral
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a. Elabore el diagrama de red de las actividades presentadas indicando en l los tiempos de inicio y de finalizacin ms temprano y ms tarde, las holguras y la ruta crtica.
9 15 3 G 6 12 18 12 18 3 K 6 15 21 21 21 4 L 0 25 25 25 4 29 M 25 0 29
0
Inicio
3 A 6
3 9
9 9
3 E 0
12 12
12 12
3 H 0
15 15
15 15
3 I 0
18 18
18 18
3 J 0
21 21
Fin
0 0
4 B 0
4 4
4 4
2 C 0
6 6
6 6
3 D 0
9 9
4 13 F 25 16 29
b. Elabore un cuadro en el que se indique el mximo de horas de compresin y el costo por hora de compresin para cada actividad. Considere para cada actividad al tiempo esperado como el tiempo normal y al tiempo optimista como el tiempo acelerado.
Actv. A B C D E F G H I J K L M Descripcin Investigacin literaria Formulacin de temas Seleccin de comit Propuesta formal Seleccin de empresa, contacto Informe de avances Investigacin formal Recopilacin de datos Anlisis de datos Conclusiones Borrador (sin conclusiones) Versin final Examen oral Predecesor Inmediato Ninguna Ninguna B C A, D D A, D E G, H I G J, K L Tiempo Normal 3 4 2 3 3 4 2 5 3 3 3 4 2 Tiempo apresurado 2 3 1 2 2 3 1 4 2 2 2 3 1 Tiempo de aceleracion 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Costo Normal 12 40 30 14 45 20 30 10 15 10 12 40 30 Costo apresurado 20 50 40 20 60 35 30 25 30 12 20 50 40 Diferencia de costos 8 10 10 6 15 15 0 15 15 2 8 10 10 Costo Unitario 8 10 10 6 15 15 0 15 15 2 8 10 10
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c. Cul es la probabilidad que el proyecto dure entre 28 y 31 horas? Nos piden hallar la Probabilidad que el proyecto se encuentre entre las 28 y 31 semanas.
Respuesta: Existe un 13.59% de probabilidad que el proyecto concluya entre las 28 y 31 semanas. d. Cul sera el costo del trabajo si tuviese que acabar en 27 horas? Si deseamos que el trabajo concluya en 27 horas, debemos de tener tiempos acelerados en las actividades: D Propuesta formal J Conclusiones.
8 13 3 G 5 11 16 11 16 3 K 5 14 19 19 19 4 L 0 23 23 23 4 27 M 23 0 27
0
Inicio
3 A 5
3 8
8 8
3 E 0
11 11
11 11
3 H 0
14 14
14 14
3 I 0
17 17
17 17
2 J 0
19 19
Fin
0 0
4 B 0
4 4
4 4
2 C 0
6 6
6 6
2 D 0
8 8
4 12 F 23 15 27
Seleccionamos estas actividades por tener costo unitario menores respecto a las otras actividades (6 y 2 US$ respectivamente).
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Realizamos el clculo del trabajo con los tiempos y costos modificados:

Actv. A B C D E F G H I J K L M Descripcin Investigacin literaria Formulacin de temas Seleccin de comit Propuesta formal Seleccin de empresa, contacto Informe de avances Investigacin formal Recopilacin de datos Anlisis de datos Conclusiones Borrador (sin conclusiones) Versin final Examen oral Predecesor Inmediato Ninguna Ninguna B C A, D D A, D E G, H I G J, K L Tiempo Normal 3 4 2 3 3 4 2 5 3 3 3 4 2 Tiempo apresurado 2 3 1 2 2 3 1 4 2 2 2 3 1 Tiempo Modificado 3 4 2 2 3 4 2 5 3 2 3 4 2 27 Costo Normal 12 40 30 14 45 20 30 10 15 10 12 40 30 Costo apresurado 20 50 40 20 60 35 30 25 30 12 20 50 40 Costo Modificado 12 40 30 20 45 20 30 10 15 12 12 40 30 Costo Unitario 8 10 10 6 15 15 0 15 15 2 8 10 10
$ 316.00
Respuesta: Para realizar el trabajo en 27 horas el costo del trabajo ser de $ 316.00
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Maximizar ganancias fabricando muebles

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EPG - UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO MAESTRIA EN PROYECTOS DE INVERSION

PROBLEMAS DE PROGRAMACION LINEAL Y LINDO:

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com)

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Row 1 CORTE MONTAJE PINTURA

Slack or Surplus 1680.000 26.00000 0.000000 0.000000

Dual Price 1.000000 0.000000 6.000000 1.600000

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com)

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Row CORTE MONTAJE PINTURA

Allowable Decrease 26.00000 80.00000 216.6667

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com)

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ACCIONES Gofer Crude Can Oil Sloth Petroleum

INVERSIN MXIMA POSIBLE ($) 60.000 25.000 30.000

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Row 1 INVERSION GOFER_CRUDE CAN_OIL SLOTH_PETROLEUM

Slack or Surplus 12750.00 0.000000 15000.00 0.000000 0.000000

Dual Price 1.000000 0.1166667 0.000000 0.3333333E-02 0.3333333E-01

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Allowable Decrease 15000.00 45000.00 INFINITY 15000.00 15000.00 45000.00 15000.00

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Row 1 IM IM_BONOS_ACCIONES IM_FONDOS_TITULOS IM_BONOS IM_ACCIONES IM_MERCADO IM_TITULOS

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Ranges in which the basis is unchanged: Objective Coefficient Ranges

Fondos en bonos de la tesorera, Si se invierte:

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Current Variable X1 X2 X3 X4 0.8000000E-01 0.6000000E-01 0.1200000 0.9000000E-01

Allowable Coefficient INFINITY 0.2000000E-01 INFINITY 0.3000000E-01

Allowable Increase Decrease 0.2000000E-01 0.6000000E-01 0.3000000E-01 0.3000000E-01

Row IM IM_BONOS_ACCIONES IM_FONDOS_TITULOS IM_BONOS IM_ACCIONES IM_MERCADO IM_TITULOS

Current RHS 10.00000 3.000000 4.000000 5.000000 7.000000 2.000000 4.000000

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PROBLEMAS DE METODOS GRAFICOS Y ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

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a. Encuentre, empleando el mtodo grfico, la solucin ptima y el valor ptimo.

Hctor Antonio Barba Nanfuay (hector_abn@msn.com)

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