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Facultad de Diseo
Modelo
de
Planicacin
Denir
el
negocio
(En
qu
estamos?)
NECESIDAD
Anlisis Externo
(STEP 5 Fzas Porter)
USUARIO
Anlisis Interno
(Cadena De Valor(
Empresa
y
Entorno
Econ
mico
Tecno- lgico
CompeAdores
Proveedores
Polt./ legal
Empleados
EMPRESA
Comunidad
Social
Clientes
Accionistas
Ecol- gico
Modelos
de
Negocios
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GoldieBlox
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Pebble
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Planicacin Estratgica
futuro
hoy
Universidad del Desarrollo
Facultad de Diseo
La an)cipacin no 'ene mayor sen'do si no es que sirve para esclarecer la accin La ges'n debe estar siempre al servicio de una estrategia Michel Godet, 2007.
Apple
1976 a 1998
1998 a la fecha
los 80s
hoy!
Elementos de la P.E.
futuro
Anlisis
del
Entorno
Denicin
Negocio
Hoy
Presupuestos
Proyeccin
Entorno
Def.
Neg.
Futuro
Obje'vos
Ventajas
Compe''vas
Presupuestos
hoy
Los ObjeAvos
Mul'plicidad
de
Obje'vos
Abstractos
Largo
plazo
Propsito
Concretos
Corto
plazo
Misin
Obje'vos
Obje'vos
de
la
unidad
funcional
Propsitos
Es
de
carcter
general
y
abstracto
Orientado
al
largo
plazo
Ambicin
de
lograr
una
posicin
de
liderazgo
Apple
Propsito
(o
visin)
-
Cuando
Steve
Jobs
comenz
en
Apple
Computer
adopt
como
visin
"transformar
al
mundo
a
travs
de
la
tecnologa
-
Cuando
la
empresa
empez
a
crecer,
Jobs
se
dio
cuenta
que
ya
no
lo
poda
manejar,
entonces
se
pregunt
a
quin
iba
a
traer.
El
puesto
de
presidente
fue
propuesto
a
John
Sculley,
entonces
presidente
de
Pepsi,
quien
en
un
primer
momento
rechaz
la
oferta;
para
convencerlo,
Jobs
le
plante
lo
siguiente:
Preeres
pasar
el
resto
de
tu
vida
vendiendo
agua
azucarada
o
tener
la
oportunidad
de
cambiar
el
mundo?.
Finalmente,
Sculley
acept
y
se
convir'
en
el
tercer
presidente
de
Apple.
Universidad del Desarrollo
Facultad de Diseo
Misin
Declaracin
duradera
de
la
visin
especca
que
de
su
negocio
'ene
una
organizacin.
Es
esencial
para
determinar
sus
Obje'vos
y
Formular
sus
acciones
estratgicas
En
esencia
indica
lo
que
una
organizacin
quiere
ser,
a
quin
desea
servir
y
cmo
quiere
compe'r.
Apple
Misin
Apple
inici
la
revolucin
de
los
computadores
personales
en
los
70
con
el
Apple
II
y
los
reinvent
en
los
80
con
el
Macintosh.
Apple
'ene
el
compromiso
de
entregar
la
mejor
experiencia
de
inform)ca
personal
a
estudiantes,
profesores,
profesionales
crea'vos
y
usuarios
personales
de
todo
el
mundo
a
travs
de
su
innovador
sovware,
hardware
e
internet.
Universidad del Desarrollo
Facultad de Diseo
Obje'vos
Son
concretos
Medicin
de
resultados
Indicadores
numricos
Permiten
proyecciones
Permiten
comparacin
con
la
historia
de
la
organizacin
o
unidad
Ej:
Aumentar/disminuir
un
indicador
(headcount/ ausen'smo)
Universidad del Desarrollo
Facultad de Diseo
Apple
Metas/ObjeAvos
En
los
prximos
3-4
aos
Apple
quiere
aumentar
su
accesibilidad
de
productos
en
nuevas
'endas.
Aumentar
su
par'cipacin
de
mercado
en
un
30%
Estrategia
Una
Estrategia
debe
buscar
CREAR,
REALIZAR
y
MANTENER
una
Ventaja
Compe''va
en
el
'empo
Los Presupuestos
Fondos
Estratgicos
Muchas gracias!