UFPE - UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO DCA - DEPARTAMENTO DE CINCIAS ADMINISTRATIVAS Administrao de Empresas Disciplina de Sistemas de Informaes Professor Jairo

Simio Dornelas

Processo Decisrio Multicriterial (MCDM).

Igor Schwambach Maria Luiza Correia

Recife-PE Outubro/2012

Processo Decisrio Multicriterial (MCDM) Existe atualmente uma srie de metodologias multicritrios. Todos, com dois objetivos bsicos. Por um lado visam auxiliar no processo de escolher, ordenar ou classificar as aes potenciais. Por outro, buscam incorporar mltiplos aspectos nesse processo, ao invs dos mtodos monocritrios da pesquisa operacional tradicional. (GONALVES, 2008) A Escola Americana, denominada Multiple Criteria Decision Making (MCDM) caracteriza-se por fazer prescries com referncia a um ideal, procurando assim aproximar o mximo possvel deste. Portanto, esta escola segue o caminho prescritivista, onde o facilitador faz uma descrio do problema e compe prescries baseadas em hipteses normativas, as quais so validadas pela realidade descrita. Assim, neste tipo de modelo preciso estabelecer critrios para se basear na tomada de deciso. Sendo assim, cada integrante da dupla estabeleceu os critrios que achavam mais relevantes a respeito de qual seria o melhor candidato. A dupla considerou relevante os critrios (em ordem de importncia): ficha limpa, plano de governo, filiao partidria, simpatia, liderana, oratria, convico, ligaes polticas. Aps a escolha dos critrios, foi determinado o peso para cada categoria, na tabela 1, como o critrio ficha limpa foi considerado o mais importante, foi estabelecido para ele um peso maior (0,25) e os outros pesos foram diminuindo de acordo com a ordem de importncia dos demais critrios. Aps a escolha dos pesos foi preciso estipular uma nota para cada candidato baseado no critrio ficha limpa (para candidatos ficha limpa, nota 10, para candidatos ficha suja, nota 5). Diante disso, multiplicou-se cada nota pelo respectivo peso atribudo. Para os demais critrios, realizou-se a mesma metodologia, onde os critrios para as notas atribudas foram baseadas nas impresses e conhecimentos de cada integrante da dupla acerca do candidato em questo. Feito isso partiu-se para o clculo do somatrio dos pesos multiplicado pelas notas. Exemplo: Maria Luiza Individual (Candidato A: 0,25*10+0,2*9+0,15*7+0,05*9+0,14*8+0,06*9+0,08*9+0,07*8 = 11,02)

Adotamos uma escala de notas de 1 a 10 para cada critrio, onde: Notas de 0 a 5: Abaixo das expectativas; Notas de 5 a 7: Atende s expectativas; Notas de 7 a 10: Supera as expectativas. Como resultado final, o candidato apto que atende melhor aos critrios selecionados para ocupar o cargo de prefeito do Recife foi identificado atravs da maior nota alcanada e da comparao com os outros candidatos.

Depois da deciso individual, foram unidas as informaes da dupla (foi utilizada a mdia dos valores do resultado referente a cada um) para assim tomarem a deciso grupal. Seis categorias foram comuns s duas tabelas. O critrio experincia poltica aps anlise e discusso foi posto como mais relevante que o critrio ligaes polticas, bem como o critrio oratria foi considerado mais relevante que o critrio marketing e publicidade. A disposio dos critrios por ordem de importncia ficou: ficha limpa, plano de governo, filiao partidria, experincia poltica, simpatia, convico, liderana e oratria. Foram estipulados tambm os pesos, considerando as semelhanas entre as tabelas de decises individuais. Aps a distribuio de todos os pesos e feitos os clculos pode ento ser elaborada a rvore de deciso.

Concluso

A deciso uma atividade que engloba mltiplos objetivos e perspectivas, necessitando que seja feito, um balanceamento de todos os fatores envolvidos neste processo. A considerao desses fatores impede, principalmente no caso de decises complexas, que se possa tomar uma deciso considerando apenas um nico critrio. Da a importncia de metodologias para tomada de deciso que considere seno todos, grande parte dos aspectos que so entendidos como relevantes para um dado problema. (Buchanan, et al. 2006)
A utilizao do processo de modelagem multicriterial foi de suma importncia para uma escolha consciente, racional e parametrizada dentre as opes de prefeiturveis no Recife, considerando critrios que a dupla considerou de extrema relevncia, e atribuindo pesos que balancearam a importncia de cada critrio, foi obtido com louvor o candidato considerado mais apto para assumir a coordenao da cidade, como o Candidato A com SCORE final correspondente 11,14, correspondente soma das mdias da dupla para cada critrio.

REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS 1. BUCHANAN, Leigh et al. A Brief history of decision marking. Harvard Business Review, Boston, V.84, n.1.p 32-41.Jan.2006. 2. GONALVES, F. M. G. S. Abordagem para anlise e resoluo de causas de problemas aplicando multicritrio. Disponvel em: << http://pt.scribd.com/doc/58551425/25/METODOLOGIAS-MULTICRITERIO>> acesso em 25 Set. 2012.

rvore de deciso

Ficha Limpa (0,25)

Candidato A: 2,5 Candidato B: 2,5 Candidato C: 2,5 Candidato D: 2,5 Candidato E: 2,5 Candidato F: 2,5 Candidato G: 2,5 Candidato H: 2,5 Candidato A: 1,8 Candidato B: 1,58 Candidato C: 1,6 Candidato D: 1,35 Candidato E: 1 Candidato F: 0,7 Candidato G: 1,1 Candidato H: 1

Deciso grupal do melhor candidato

Plano de Governo (0,20)

Filiao Partidria (0,15)

Candidato A: 1,2 Candidato B: 1,05 Candidato C: 1,2 Candidato D: 0,9 Candidato E: 0,6 Candidato F: 0,6 Candidato G: 0,6 Candidato H: 0,6

Experincia Poltica (0,05)

Candidato A: 0,45 Candidato B: 0,388 Candidato C: 0,413 Candidato D: 0,388 Candidato E: 0,313 Candidato F: 0,288 Candidato G: 0,350 Candidato H: 0,288 Candidato A: 1,12 Candidato B: 1,19 Candidato C: 0,84 Candidato D: 0,7 Candidato E: 0,7 Candidato F: 0,7 Candidato G: 0,63 Candidato H: 0,63 Candidato A: 0,51 Candidato B: 0,495 Candidato C: 0,465 Candidato D: 0,39 Candidato E: 0,21 Candidato F: 0,21 Candidato G: 0,21 Candidato H: 0,27 Candidato A: 0,64 Candidato B: 0,845 Candidato C: 0,96 Candidato D: 0,73 Candidato E: 0,195 Candidato F: 0,195 Candidato G: 0,27 Candidato H: 0,195 Candidato A: 0,56 Candidato B: 0,43 Candidato C: 0,43 Candidato D: 0,37 Candidato E: 0,275 Candidato F: 0,145 Candidato G: 0,24 Candidato H: 0,225

Simpatia (0,14)

Convico (0,06)

Liderana (0,08)

Oratria (0,07)