2011

Relatrio Anual
Annual Report
A CPFL Renovveis, maior empresa do Brasil no segmento de gerao de energia por meio de fontes renovveis, tem como prioridade a qualidade de vida para as pessoas. CPFL Renovveis, Brazils largest renewable energy generation company, is all about improving peoples quality of life.

Uma nova empresa para novos desafios

A new company for new challenges
O tema energia est no centro da Nova Economia. E h diversos motivos para acreditarmos nisso. Registramos avanos globais importantes nas trs ltimas dcadas, como o crescimento do PIB mundial que retirou mais de dois bilhes de pessoas da linha de misria e as incorporou ao mercado de consumo , e, do outro lado, verificamos um significativo aumento da expectativa de vida. Diante disso, o atendimento a esse crescimento nos imps questes que precisam ser resolvidas, principalmente o uso descontrolado de recursos naturais exaurveis (sendo o petrleo o maior deles) e o aquecimento global. A demanda de energia total, no planeta, mais que dobrou entre 1970 e 2005. No Brasil, especificamente, impulsionada pelo dinamismo da economia e por um contingente de 44 milhes de pessoas que ascendeu para a classe C, entre 2003 a 2012, e est vida por bens essenciais de consumo, deve aumentar 43% at 2020. O modo de equacionar a demanda por energia e a preservao dos recursos naturais so dilemas que hoje se impem. A noo de que o mundo necessita de cada vez mais energia e que inexorvel que a ampliao da gerao seja baseada em fontes que no contribuam para exaurir ainda mais os recursos naturais disponveis, ou para o agravamento da questo ambiental, norteia a forma com que o Grupo CPFL Energia planeja e desenvolve seus negcios e se relaciona com seus diversos pblicos. E foi dentro desse contexto que, em 2011, foi criada a CPFL Renovveis, uma companhia voltada gerao de energia a partir de fontes alternativas e que, estruturada com a associao dos ativos da CPFL Energia aos da Ersa Renovveicomo PCHs, parques elicos e usinas de cogerao a biomassa -, j nasceu lder em seu segmento no Brasil. Nesse sentido, a CPFL Renovveis est em linha com as diretrizes do planejamento de expanso da oferta de energia eltrica no Brasil e rene um conjunto de diferenciais competitivos, que foi a razo para a fuso dos ativos de energia alternativa da CPFL com a Ersa Renovveis: forte identidade cultural e posicionamento de mercado, baseados na criao de valor, no crescimento empresarial, na excelncia, na governana, na sustentabilidade e na capacidade de entrega de empreendimentos. Alm desse conjunto, ambas tm competncias que se complementam: a CPFL Energia, maior grupo privado do setor eltrico brasileiro, com 100 anos de atuao, tem investido, desde a dcada de 1980, na compra de energia proveniente da queima do bagao da cana-de-acar, bem como na repotenciao de suas Pequenas Centrais Hidreltricas

The energy issue is central to the New Economy. There are various reasons for believing this. The last thirty years have been marked by a series of important advances, such as global GDP growth, which has lifted more than two billion people above the poverty line and incorporated them into the consumer market. At the same time, however, life expectancy has increased dramatically. This has raised a number of questions that will have to be resolved, most notably global warming and the uncontrolled use of non-renewable natural resources, especially oil. Global energy demand more than doubled between 1970 and 2005. In Brazil, it is expected to increase by 43% by 2020, thanks to the buoyant economy and the fact that 44 million people rose from the lower income groups to join the countrys emerging middle class between 2003 and 2012 and are eager for basic consumer goods. How to ensure that energy demand is met while at the same time preserving natural resources is therefore a major dilemma. The world needs ever increasing amounts of energy and it is imperative that the resulting expansion in generating capacity is based on sources that do not further deplete our natural resources, or cause further harm to the environment. This is the foundation on which Grupo CPFL Energia plans and develops its business and engages with its various stakeholders. And it is against this background that CPFL Renovveis was founded in 2011 by combining the assets of CPFL Energia and Ersa Renovveis (such as small hydro plants, wind farms and biomass plants). Set up to generate energy from renewable sources, it immediately became the Brazilian segment leader. CPFL Renovveis is therefore firmly aligned with the guiding principles of Brazils energy supply expansion plan and combines a series of competitive advantages, which was the reason behind the merger of CPFL and Ersa Renovveiss alternative energy assets: strong cultural identity and market positioning, based on value creation, business growth, excellence, governance, sustainability and project delivery capacity. The two companies also complement one other: CPFL Energia, the biggest private group in Brazils energy sector, with 100 years of experience, has been investing in the acquisition of sugarcane bagasse energy and the repowering of its small hydro plants (SHPs) since the 1980s. It is also an international benchmark for corporate governance, excellence and sustainability. Ersa, in turn, is one of Brazils leading generators of energy from exclusively renewable sources and is recognized for its expertise in wind power and the development of SHP engineering solutions, backed by a highlyspecialized group of professionals.

(PCHs). referncia internacional em governana, excelncia e sustentabilidade corporativa. A Ersa, por sua vez, uma das maiores companhias brasileiras especializadas na gerao de energia eltrica exclusivamente a partir de fontes renovveis, reconhecida como referncia no desenvolvimento de solues de engenharia para PCHs e pela expertise em projetos de gerao elica, com um quadro de profissionais altamente especializados. O xito da CPFL Renovveis est expresso em nmeros. Com um portflio que compreende 1.735 MW de potncia em empreendimentos em operao e construo, alm de 3.092 MW de projetos em preparao para construo ou em fase de desenvolvimento, a companhia j registrou importantes avanos com aquisio de ativos e entrada em operao de novas plantas de gerao. Isso demonstra o sucesso da nossa estratgia, que combina crescimento orgnico por meio do desenvolvimento do portflio de projetos com aquisio de ativos, sempre com forte disciplina tcnica e financeira, que permitam a criao de valor para os nossos acionistas. Enfatizamos que nossos objetivos incluem, tambm, a busca por oportunidades de inovao a partir do desenvolvimento tecnolgico em energia renovvel, como energia solar, energia proveniente de resduos e tambm do biogs. Assim, j estamos monitorando e testando outras tecnologias potencialmente viveis, como nossos dois projetos-piloto, sendo um deles de gerao de energia por meio do biogs, com 1MW de capacidade instalada, e o outro, iniciado em 2012, de gerao de energia solar fotovoltaica, com 1,1 MW. Temos a certeza de que, com nossa posio atual e com os avanos projetados para o futuro, estamos aptos a assegurar a perenidade dos nossos negcios e contribuir para o bemestar das pessoas e o desenvolvimento sustentvel do Pas. Convido a todos para uma boa leitura.

CPFL Renovveis success is already apparent in its numbers. With a portfolio of 1,735 MW from ongoing and under-construction projects, and a further 3,092 MW from projects in the pre-construction or development phase, the company has already recorded important advances through asset acquisitions and the start-up of new generating plants. This underlines the success of our strategy, which combines organic growth through the development of a portfolio of projects with the acquisition of assets, always marked by strong technical and financial discipline, permitting the creation of value for our shareholders. Our aims also include the pursuit of opportunities for innovation through technological developments in relation to renewable energy, such as solar power and energy generated from waste or biogas. We are therefore testing and monitoring other potentially viable technologies, such as our two pilot projects, one of which producing energy from biogas, with an installed capacity of 1 MW, and the other, begun in 2012, from photovoltaic solar panels, with 1.1 MW. We are certain that, given our current position, and with the advances projected for the future, we are fully prepared to ensure the perpetuity of our business and contribute to the well-being of the population and the sustainable development of the country. Good reading.

Presidente do Conselho de Administrao

Chairman of the Board of Directors

Wilson Ferreira Jr.

Mensagem da Presidncia
Message from the CEO

O ano de 2011 marca o incio das operaes da maior empresa do Brasil no segmento de gerao de energia eltrica por meio de fontes renovveis: a CPFL Renovveis. com muita satisfao e orgulho que apresentamos, neste primeiro Relatrio, o nascimento e o desenvolvimento de uma associao pioneira entre ativos de gerao de energia renovvel da CPFL Energia e os ativos da ERSA Energias Renovveis S.A., um case emblemtico para o setor energtico brasileiro. Embora a empresa tenha passado a existir formalmente apenas em 24 de agosto de 2011, a CPFL Renovveis iniciou seu processo de integrao em 19 de abril do mesmo ano, quando foi assinado o acordo de associao. Por meio de uma integrao dinmica e transparente entre as equipes, todo o processo de fuso foi concretizado em apenas quatro meses, um perodo recorde se analisarmos a magnitude do negcio. Na sequncia assinatura, surpreendemo-nos positivamente com a produtividade, o empenho e a tranquilidade que pautaram o entrosamento, quase imediato, entre os times de colaboradores. Com passos acelerados, a empresa iniciava, ento, a constituio de sua base de crescimento. Alm de um vasto portflio de ativos, a CPFL Renovveis caracterizada, essencialmente, pela expertise de atuao exclusiva nas trs fontes de gerao: biomassa, elica e pequenas centrais hidreltricas. Baseado em tal constatao, afirmamos com segurana que a CPFL Renovveis resultado de uma atitude visionria dos seus acionistas. Realizamos, em apenas quatro meses, trs aquisies, sendo duas de Biomassa (Alvorada e Coopcana) e mais uma PCH (Santa Luzia): fruto do trabalho das equipes que j comearam a buscar oportunidades de mercado antecipadamente. Tambm participamos de leilo, viabilizamos elicas para o mercado livre e, no ms de dezembro, conclumos o fechamento da

2011 saw the start-up of Brazils largest generator of electricity from renewable sources: CPFL Renovveis. We are very proud to present, in this first Report, the birth and development of a pioneering association between the renewable energy generation assets of CPFL Energia and ERSA Energias Renovveis S.A., an emblematic case for the Brazilian energy sector. Although the company only officially came into existence on August 24, 2011, CPFL Renovveis began the consolidation process on April 19 of the same year, when it signed the association agreement. Thanks to the dynamic and transparent integration of the teams, the entire merger took only four months, a record period for a business of this magnitude. In fact, we were positively surprised by the productivity, dedication and smoothness with which the two teams joined forces, speeding up the constitution of its growth platform. In addition to an extensive asset portfolio, CPFL Renovveis is essentially characterized by its exclusive operational expertise with the three renewable generation sources: biomass, wind and small hydroelectric power plants (SHPs). We can confidently say that CPFL Renovveis is the result of its shareholders visionary attitude. In just four months, we acquired two biomass plants (Alvorada and Coopcana) and one SHP (Santa Luzia), thanks to the efforts of our professionals, who have already begun to seek out market opportunities. We also took part in an auction, prepared wind farms for the free market, concluded the Siif Energies acquisition, a complex and extremely important operation for CPFL Renovveis, as it added 210 MW of operational wind power to our portfolio.

operao da Siff Energies, uma operao complexa e de extrema importncia para a CPFL Renovveis, uma vez que agregou 210 MW de projetos elicos em operao. Obtivemos resultados importantes, crescemos em decorrncia de negociaes iniciadas em 2011 e iniciamos 2012 com a concluso de mais uma aquisio: o Complexo Elico Atlntica, com 120 MW de potncia instalada a ser construdo no estado do Rio Grande do Sul. Um ms depois fechamos a compra do Parque Elico Bons Ventos, no Cear, com mais 157 MW em capacidade instalada em operao. E, ainda no incio do ano, adquirimos 100% dos ativos de cogerao de energia eltrica a biomassa da SPE Lacenas Participaes Ltda., controlada pela Usina Aucareira Ester. No tocante nossa gesto de pessoas, aprovamos e estruturamos o plano de carreiras da CPFL Renovveis, que confere ainda mais transparncia no relacionamento com nossos colaboradores. Com foco na reteno de nossos talentos, estamos aperfeioando prticas de bonificao e remunerao varivel para os gestores, delineando alguns processos e implementando programas de recursos humanos. A partir de uma linha estratgica muito bem definida, com viso de negcios e perspectivas totalmente alinhadas, a CPFL Renovveis galgou passos certeiros em 2011, seu primeiro ano de atuao. Munidos de uma equipe motivada e com plena competncia para exercer suas funes, alm de uma estratgia totalmente pautada na sustentabilidade, como no poderia deixar de ser, acreditamos em um crescimento contnuo de nosso negcio. E, guiados pelas melhores prticas de governana corporativa, estamos nos preparando para cumprir o objetivo de abrirmos o capital da CPFL Renovveis na Bolsa de So Paulo.

We have obtained important results, have grown thanks to negotiations begun in 2011 and began 2012 with the conclusion of another acquisition: the 120 MW Altntica Wind Farm Complex, to be built in the state of Rio Grande do Sul. One month later, we acquired the Bons Ventos Wind Farm Complex, adding a further 175 MW of installed capacity in operation. Also, at the beginning of the year, we acquired 100% of the biomass co-generation assets of Lacenas Participaes Ltda, an SPE controlled by Usina Aucareira Ester. In the people management area, we approved and structured the Companys career plan, leading to more transparent relations with our employees. With a focus on talent retention, we are improving our management bonus and profit sharing scheme, outlining certain processes and implementing human resources programs. Based on a well-defined strategy, in which its business vision and prospects are fully aligned, CPFL Renovveis moved ahead confidently in 2011, its first year of operations. Thanks to our highly skilled and deeply motivated team and a strategy based entirely on sustainability, we believe our business will grow continuously, and we are currently preparing for our IPO on the So Paulo Stock Exchange in accordance with best corporate governance practices.

Presidente da CPFL Renovveis

CEO of CPFL Renovveis

Miguel Saad

ndice

Table of contents
Mensagem da Presidncia Message from the CEO 01

CPFL RENOVVEIS CPFL RENOVVEIS

Perfil organizacional Organizational profile

Abrangncia geogrfica Geographical coverage Fluxo simplificado de operaes Simplified operational chart

Misso, Viso e Valores Mission, Vision and Values Estratgias Strategies reas de atuao Operational areas
Pequenas Centrais Hidreltricas Small hydroelectric power plants Usinas elicas Wind power plants Usinas movidas a biomassa Biomass plants Expanso dos negcios Business expansion

04 06 07 08 08 09 09 10 11 12 13

GESTO SUSTENTVEL SUSTAINABLE MANAGEMENT

Energia renovvel Renewable energy Poltica socioambiental Social and environmental policy Crditos de carbono Carbon credits Programas e iniciativas Programs and initiatives Relacionamentos estratgicos Strategic relations

Colaboradores Employees Comunidade Community Investidores Investors Organizaes representativas Representative organizations

Certificaes Certifications

18 20 21 22 24 28 28 35 36 36 37

3 4

GOVERNANA CORPORATIVA CORPORATE GOVERNANCE

Viso geral Overview Estrutura de gesto Management structure
Conselho de Administrao Board of Directors Diretoria Board of Executive Officers

38 40 41 42 46

DESEMPENHO PERFORMANCE

Anlise de cenrio e perspectivas Scenario and outlook Resultados econmico-financeiros Financial results
Receita da venda de energia eltrica Revenue from electricity sales Custo de gerao de energia eltrica Electricity generation costs Despesas gerais e administrativas General and administrative expenses Imposto de renda e contribuio social Income tax and social contribution Resultado acumulado Result

Investimentos Investments Endividamento Debt

48 50 51 52 52 53 53 54 54 55

Glossrio Glossary Informaes corporativas Corporate information

56 60

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2011 Annual Report

CPFL RENOVVEIS
CPFL RENOVVEIS

Em agosto de 2011, foi criada a CPFL Renovveis, resultado da associao entre a CPFL Energia e a ERSA Energias Renovveis S.A.
In August 2011, CPFL Renovveis was created as a result of an association between CPFL Energia and ERSA Energias Renovveis S.A.

CPFL RENOVVEIS CPFL RENOVVEIS

Perfil organizacional Organizational profile

Abrangncia geogrfica Geographical coverage Fluxo simplificado de operaes Simplified operational chart

Misso, Viso e Valores Mission, Vision and Values Estratgias Strategies reas de atuao Operational areas
Pequenas Centrais Hidreltricas Small hydroelectric power plants Usinas elicas Wind power plants Usinas movidas a biomassa Biomass plants Expanso dos negcios Business expansion

04 06 07 08 08 09 09 10 11 12 13

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2011 Annual Report

Perfil organizacional
Organizational profile
A CPFL Energias Renovveis S.A a maior empresa de energias renovveis do Brasil, presente nas trs principais tecnologias renovveis desenvolvidas atualmente no pas: parques elicos, pequenas centrais hidreltricas (PCHs) e usinas termeltricas movidas a biomassa. Foi criada em 24 de agosto de 2011, como resultado da associao entre a CPFL Energia, por meio das controladas CPFL Gerao e CPFL Brasil, e a ERSA Energias Renovveis S.A. A CPFL Energia a acionista majoritria da nova empresa, com 63 % das aes. A empresa possui larga experincia no desenvolvimento, aquisio, construo e operao de usinas de gerao de energia a partir de fontes renovveis, contando com um portflio de 1.735 MW de potncia em operao e construo, alm de 3.092 MW de projetos em preparao para construo e desenvolvimento, o que demonstra o bom posicionamento para continuar a captar as oportunidades de crescimento no setor de energias renovveis. Os empreendimentos da Companhia esto presentes em oito estados brasileiros, com forte contribuio para o desenvolvimento econmico e social local e regional. Em maro de 2012, havia 46 empreendimentos em operao, sendo 34 PCHs, 4 usinas de biomassa e 8 parques elicos, considerando projetos adquiridos em 2012 Bons Ventos e Usina Ester cuja concluso da operao est em anlise pela Aneel e por bancos financiadores. Alm disso, esto em construo 30 empreendimentos, o que abrange 1 PCH, 4 usinas de biomassa e 25 parques elicos.
CPFL Energias Renovveis S.A. is Brazils largest renewable energy company and operates with the segments three main technologies currently developed in the country: wind farms, small hydroelectric power plants (SHPs) and biomass-fueled thermal power plants. It was founded on August 24, 2011 as a result of a partnership between CPFL Energia, through its subsidiaries CPFL Gerao and CPFL Brasil, and ERSA Energias Renovveis S.A. CPFL Energia is the new companys majority shareholder, holding 63% of its capital. The Company has extensive experience in the development, acquisition, construction and operation of renewable energy plants, with 1,735 MW in operation and under construction, and a further 3,092 MW in projects for future construction and development. As a result, it is exceptionally wellpositioned to continue capturing growth opportunities in the renewable energy sector. The Companys projects are spread through eight Brazilian states and make a major contribution to local and regional social and economic development. In March 2012, 46 projects were up and running 34 SHPs, 4 biomass plants and 8 wind farms including Bons Ventos and Usina Ester, whose acquisition in 2012 is being analyzed by ANEEL and the financing banks. There are a further 30 projects under construction, comprising one SHP, 4 biomass plants and 25 wind farms.

Abrangncia geogrfica
Geographical coverage

Portflio de Projetos (MW)* Project Portfolio (MW)*

Status Status Operao Operational Construo Under Construction Desenvolvimento Under Development TOTAL TOTAL PHC SHP 307 20 Elica Wind power 368 670 3.092 4.827(1)(2) Biomassa Biomass 175 195 Total Total 850 885

* Status em maro de 2012 *Status in March 2012 Nota: Note: (1) Posio em maro de 2012 (1) Position in March 2012 (2) Considera projetos adquiridos em 2012, Bons Ventos e Ester, cuja concluso da operao depende de anuncia da Aneel e dos bancos financiadores. (2) Includes Bons Ventos and Ester, acquired in 2012. The conclusion of these acquisitions depends on the approval of ANEEL and the financing banks.

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2011 Annual Report

Fluxo simplificado de operaes

Simplified operational chart

Administrativo/ Jurdico/ Financeiro

Administrative/ Legal/ Financial

Prospeco
Prospection

Desenvolvimento
Development

Construo
Construction

Operao
Operation

Sustentabilidade/ Regulao/ Comercializao

Sustainability/ Regulation/ Commercialization

Misso, Viso e Valores

Mission, Vision and Values
Nossa Viso
Our Vision
Energy is essential for peoples well-being and the development of society. We believe that the sustainable production and use of energy is vital for the future of humanity.

Energia essencial ao bem-estar das pessoas e ao desenvolvimento da sociedade. Ns acreditamos que produzir e utilizar energia de forma sustentvel vital para o futuro da humanidade.

Nossa Misso

Gerar energia a partir de fontes renovveis, em harmonia com o meio ambiente e a sociedade, promovendo o amadurecimento do mercado de energia limpa.

Our Mission
To generate energy from renewable sources, in harmony with the environment and society, promoting the development and maturation of the clean energy market.

Nossos Princpios

Criao de valor Sustentabilidade Segurana e qualidade de vida Empreendedorismo e inovao Compromisso Superao Confiana e respeito Agilidade

Our Values
Value creation Sustainability Safety and quality of life Entrepreneurism and innovation Commitment Exceeding goals Trust and respect Agility

Estratgias
Strategies
Crescimento sustentvel
Sustainable growth
Robust and diversified asset portfolio Assets in operation and under construction and development on three renewable fronts (wind farms, SHPs and biomass-fueled thermal plants) Installed capacity growth Substantial track record in acquisitions Well-positioned to take advantage of acquisition opportunities Fragmented market offering healthy M&A conditions

Portflio de ativos robusto e diversificado Ativos em operao, construo e desenvolvimento nas trs fontes de atuao (elica, Pequenas Centrais Hidreltricas e termeltrica movida a biomassa) Crescimento da capacidade instalada Track record (histrico de desempenho) relevante em aquisies Posicionamento favorvel para aproveitar oportunidades para aquisies Mercado fragmentado que oferece boas condies para M&A (mergers and acquisitions ou fuses e aquisies).

Synergies
Centralized operation and maintenance Greater availability of transmission network connections Reduced administrative expenses Increased bargaining power with suppliers

Sinergia

Operao e manuteno centralizadas Maior disponibilidade para conexes das redes de transmisso Reduo de despesas administrativas Maior poder de compra com fornecedores

Capital
Exploration of better energy commercialization options Discipline in deciding between the free market and auctions, maximizing the return on invested capital. Easier access to the free market Experience in Brazilian Development Bank (BNDES) funding and optimization of projects capital structure

Capital

Explorao de melhores alternativas para a comercializao da energia Disciplina na deciso entre mercado livre e leiles, maximizando o retorno do capital investido. Acesso facilitado ao mercado livre Experincia em captaes com o Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES) e na otimizao da estrutura de capital dos projetos

Innovation
Continuous pursuit of new technologies for generating electricity from renewable sources

Inovao

Busca contnua por novas tecnologias para gerao de energia eltrica por meio de fontes renovveis

Corporate governance
Responsible operations in regard to employees, communities and the government

Governana corporativa

Atuao responsvel com as comunidades, o poder pblico e seus colaboradores

reas de atuao
Operational areas
A CPFL Energias Renovveis desenvolve, constri e opera parques elicos, pequenas centrais hidreltricas (PCHs) e usinas termeltricas movidas a biomassa (bagao de cana-de-acar, no caso da empresa), por serem as trs principais tecnologias em energias renovveis presentes no Brasil atualmente. Conhea a seguir cada uma dessas fontes utilizadas pela Companhia.
CPFL Energias Renovveis develops, builds and operates wind farms, small hydroelectric power plants and thermal plants fueled by biomass (sugarcane bagasse), the three main renewable energy technologies currently present in Brazil. There follows a description of each of these sources.

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2011 Annual Report

Pequenas centrais hidreltricas

De acordo com a Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel), as pequenas centrais hidreltricas (PCHs) so usinas de pequeno porte, com capacidade instalada entre 1 MW e 30 MW e rea de reservatrio inferior a 13 quilmetros quadrados. Por conta de suas caractersticas e diferenas em relao s grandes usinas, esse tipo de empreendimento representa uma opo adequada para complementar a matriz energtica brasileira, atualmente com 77% baseada no aproveitamento hidreltrico. Entre as vantagens das pequenas centrais hidreltricas em comparao s usinas de grande porte, destacam-se: o tamanho do reservatrio (reduzidos, j que PCHs so operadas a fio dgua, o que significa que o reservatrio no permite a regularizao do fluxo dgua); o curto prazo de implantao, inferior ao das usinas hidreltricas; 100% de iseno em alguns encargos do setor; 50% de iseno na Tarifa de Uso do Sistema de Distribuio (TUSD), sendo o desconto estendido tambm para os consumidores; possibilidade de venda de energia aos consumidores especiais, na modalidade de energia incentivada; possibilidade de vender energia a comercializadoras sem que o consumidor adquirente final perca o benefcio dos descontos tarifrios; dispensa de licitao para obter concesso, pois basta o empreendedor ter autorizao da Aneel; projetos de pequena escala com alta confiabilidade da rede de transmisso; desenvolvimento da economia local.

Small hydroelectric power plants

According to the Brazilian Electricity Regulatory Agency (ANEEL), SHPs are defined hydroelectric power plants with an installed capacity of between 1 MW and 30 MW and a reservoir area of less than 13 square kilometers. Due to their characteristics and the way they differ from the larger plants, this type of undertaking is an appropriate means of supplementing the Brazilian energy matrix, currently 77% based on hydropower. Their advantages over the larger plants include: reservoir size (smaller, as SHPs are run-of-river, i.e. the reservoir does not allow water flow regularization); shorter implementation period; 100% exemption from a number of sector charges; 50% exemption from the distribution system utilization tariff (TUSD), a discount which is passed on to consumers; the possibility of selling subsidized energy to special consumers; the possibility of selling energy to commercialization companies, without the final consumers losing the tariff discount benefits; exemption from bidding for concessions, as companies only require ANEEL authorization; small scale projects with high transmission network reliability; and local economic development.

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Usinas elicas
A energia elica gerada pela energia cintica formada nas massas de ar em movimento, ou seja, pelo vento. Nesse processo, aerogeradores so responsveis por converter essa energia cintica de translao na chamada energia cintica de rotao. Atualmente, no Brasil, as reas com maior potencial elico encontram-se nas regies Nordeste, Sul e Sudeste. Considerando a dimenso da costa brasileira, porm, esse potencial ainda pouco explorado. Em 2008, a capacidade instalada no pas era de aproximadamente 338,5 MW, representando apenas 0,24% do nosso potencial estimado de 143,5 mil MW, de acordo com o Atlas Elico Brasileiro. Outros pases com potencial geogrfico igual ou menor que o brasileiro, como Alemanha, Dinamarca, Espanha e Estados Unidos, lideram a gerao de energia elica no mundo. Um fator decisivo para a evoluo da energia elica em todo o mundo a tecnologia, capaz de ampliar a capacidade das turbinas de 50 kW (anos 80) para 5 MW e de promover outras melhorias. As pequenas centrais elicas podem suprir localidades menores e distantes da rede, contribuindo para o processo de universalizao do atendimento. As centrais de grande porte tm potencial para atender uma significativa parcela dos sistemas nacionais com importantes ganhos, como reduzir as emisses pelas usinas trmicas e os poluentes atmosfricos, diminuir a necessidade de construo de grandes reservatrios e minimizar o risco gerado pela sazonalidade hidrolgica. A regulamentao setorial em vigor concede descontos nas tarifas de uso dos sistemas de distribuio/transmisso tanto para as usinas elicas quanto para o usurio de sua energia, caso este seja um consumidor livre ou incentivado.

Wind power plants

Wind-powered electricity is generated by the kinetic energy resulting from masses of air in movement, i.e. wind. This translational kinetic energy is converted into rotational kinetic energy by wind turbines. Currently, the areas with the highest wind power potential in Brazil are in the Northeast, South and Southeast regions. Given the size of the coastline, however, this potential is still underexplored. In 2008, the countrys installed capacity totaled around 338.5 MW, a mere 0.24% of the estimated potential of 143,500 MW, according to the Atlas Elico Brasileiro. Other countries with a geographical potential equal to or lower than Brazils, including Germany, Denmark, Spain and the United States, are the current wind power leaders. A decisive factor for the development of wind power worldwide is technology, which expanded turbine capacity from 50 kW (in the 1980s) to 5 MW and resulted in other improvements. Smaller-scale wind farms can supply small localities that are far from the grid, contributing to service universalization, while larger ones have the potential to serve a significant portion of the national systems. There are also several other benefits: wind farms are less polluting than thermal plants, there is no need to build large reservoirs and there are no risks associated with lack of rainfall. In addition, the sector regulations grant discounts on distribution/ transmission system utilization tariffs for wind power plants and their users, in the case of free-market or subsidized consumers.

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2011 Annual Report

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Usinas movidas a biomassa

Para o funcionamento de uma usina movida a biomassa, geradoras utilizam a combusto de material orgnico para produzir energia. Biomassa abrange todos os resduos orgnicos que possam ser utilizados como combustveis, por exemplo: bagao de cana, lenha, casca de arroz, resduos de madeira, entre outros. A gerao de energia a biomassa renovvel, permite o reaproveitamento de resduos e menos poluente do que outras formas de energia, como as obtidas a partir da utilizao de combustveis fsseis, como petrleo e carvo mineral. As usinas movidas a biomassa beneficiam-se de licenciamentos ambientais mais simples; combustvel abundante no Brasil, podendo vir de subproduto de outras atividades; e facilidade de localizao mais prxima aos grandes centros de consumo, reduzindo os custos de transmisso.

Biomass plants
These plants produce energy from the combustion of biomass, which comprises any organic waste that can be used as fuel, including sugarcane bagasse, wood, rice husks and wood waste (black liquor, etc.). Biomass-fueled energy generation is renewable, reuses waste and pollutes less than other forms of energy, especially that produced from fossil fuels, such as oil and coal. Biomass plants in Brazil also benefit from simpler environmental licensing and abundant fuel supply, including the by-products of other activities, and ease of location near to major consumption centers, thereby reducing transmission costs.

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Expanso dos negcios

Oportunidades de aquisies A CPFL Renovveis segue com a apresentao de um crescimento orgnico, com continuidade de sua estratgia de aquisies: Em 2011 e inicio de 2012, a companhia adquiriu 657 MW de projetos em construo e operao. Em 2011, a Companhia adquiriu duas usinas termeltricas movidas a biomassa (bagao de cana), chamadas Alvorada e Coopcana, e a pequena central hidreltrica (PCH) Santa Luzia. Em dezembro, foi concludo o fechamento da operao da Siff nergies, que agregou 210 MW de projetos elicos. No ano seguinte, 2012, ocorreu a aquisio do Complexo Elico Atlntica, seguida pela compra do Parque Elico Bons Ventos. Tambm foram adquiridos 100% dos ativos de cogerao de energia eltrica a biomassa da SPE Lacenas Participaes Ltda., controlada pela Usina Aucareira Ester. O resumo das recentes aquisies, com informaes sobre a localizao dos empreendimentos, capacidade de gerao, entre outras, apresentado a seguir.

Business expansion
Acquisition opportunities CPFL Renovveis continues to record organic growth and has proceeded with its acquisition strategy. In 2011 and in the opening months of 2012, the Company acquired 657 MW in operation and under construction. In 2011, the Company acquired two biomass plants fueled by sugarcane bagasse, Alvorada and Coopcana, and an SHP, Santa Luiza. In December, it concluded the acquisition of Siif nergies, adding 210 MW of wind projects. In 2012, it acquired the Atlntica wind farm and, subsequently, the Bons Ventos wind farm, as well as 100% of the biomass electricity co-generation assets of Lacenas Participaes Ltda., an SPE controlled by Usina Aucareira Ester. The recent acquisitions are summarized below, with details on location, generation capacity and other items.

SIIF NERGIES DO BRASIL (210 MW)

SIIF NERGIES DO BRASIL (210 MW)

Operao / Operation: EOL Paracuru (25 MW), EOL Foz do Rio Chor (25 MW), EOL Icaraizinho (55 MW), EOL Praia Formosa (105 MW)
Paracuru (25 MW), Foz do Rio Chor (25 MW), Icaraizinho (55 MW) and Praia Formosa (105 MW) wind farms

Local / Location: Cear Data da aquisio / Acquisition date: Abril de 2011

April 2011

Status / Status: Incorporao finalizada em dezembro de 2011

Incorporation concluded in December 2011

Observao / Note: Inclui portflio de projetos em desenvolvimento

Includes a portfolio of projects under development

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PCH SANTA LUZIA /GLEP (29 MW)

SANTA LUZIA /GLEP SHP (29 MW)

Operao / Operation: PCH Santa Luzia (29 MW)

Santa Luzia SHP (29 MW)

Local / Location: Santa Catarina Data da aquisio / Acquisition date: Agosto de 2011
August 2011

Status / Status: Incorporada em dezembro de 2011

Acquired in December 2011

ELICA COMPLEXO ATLNTICA (120 MW)

WIND POWER - ATLNTICA COMPLEX (120 MW)

Construo / Construction: Atlntica I, II, IV e V (120 MW)

Atlntica I, II, IV and V (120 MW)

Local / Location: Rio Grande do Sul Data da aquisio / Acquisition date: Janeiro de 2012
January 2012

Status / Status: Incorporao finalizada em maro de 2012

Incorporation concluded in March 2012

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ELICA COMPLEXO BONS VENTOS (157,5 MW)

WIND POWER BONS VENTOS COMPLEX (157.5 MW)

Operao / Operation: EOL Taba (16,8 MW), EOL Bons Ventos (50,4 MW), EOL Canoa Quebrada (58,8 MW), EOL Enacel (31,5 MW)
Taba (16.8 MW), Bons Ventos (50.4 MW), Canoa Quebrada (58.8 MW) and Enacel (31.5 MW) wind farms

Local / Location: Cear Data da aquisio / Acquisition date: Fevereiro de 2012

February 2012

Status / Status: Incorporao finalizada em junho de 2012

Incorporation concluded in June 2012

BIOMASSA USINA ESTER (40 MW)

BIOMASS - USINA ESTER (40 MW)

Construo / Operation: Usina Ester (40 MW)

Usina Ester (40 MW)

Local / Location: So Paulo Data da aquisio / Acquisition date: Maro de 2012

March 2012

Status / Status: Incorporao finalizada em junho de 2012

Incorporation concluded in June 2012

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Na modalidade biogs, a CPFL Renovveis possui o projeto piloto Biogs Ester no municpio de Cosmpolis (SP)
For biogas, CPFL Renovveis has a pilot Biogas Ester project set up in the city of Cosmpolis (SP)

Fontes em desenvolvimento: solar e biogs A CPFL Renovveis tambm investe no desenvolvimento de novas fontes de energia renovvel, buscando contribuir para a diversificao de matrizes no Brasil e manter seu pioneirismo no campo da gerao de energia limpa. Um desses investimentos est na energia solar, em que a Companhia espera explorar projetos de grande escala, para comercializao de energia em leiles pblicos ou no mercado livre. Atualmente, em parceria com outras empresas do Grupo, a CPFL Renovveis possui um projeto de gerao de energia solar em Campinas (SP), com capacidade instalada de 1,1 MWp (aprovada pela Aneel Agncia Nacional de Energia Eltrica), previsto para iniciar as operaes em 2013. Cabe destacar que o desenvolvimento da fonte tem recebido estmulos governamentais relevantes, alm de incentivos fiscais em alguns estados, desconto na Tarifa de Uso dos Sistemas Eltricos de Distribuio/ Transmisso (TUSD/ TUST) e linhas especiais de crdito (Fundo Clima do BNDES), fatores que sinalizam uma oportunidade de mercado importante. Outra frente desenvolvida pela CPFL Renovveis o biogs. Nessa modalidade, a Companhia possui o projeto piloto Biogs Ester no municpio de Cosmpolis (SP) resultado de uma parceria com a Usina Ester de Acar e lcool , que dever ter as operaes inauguradas tambm em 2013, com capacidade instalada de 1,0 MW. A partir desse projeto, a Companhia pretende capturar as oportunidades de mercado potencial, desenvolver know-how para o uso de biogs e buscar sinergia com outros ativos de energia renovvel, considerando que h potencial no uso de biogs em setores como o sucroenergtico e o de gesto de resduos.

Sources under development: solar and biogas CPFL Renovveis also invests in the development of new renewable energy sources, helping diversify Brazils energy matrix and maintaining the Companys position as a clean energy pioneer. One such investment is in solar energy, where the Company expects to explore large-scale projects for the commercialization of energy in public auctions or in the free market. Currently, in partnership with other Group companies, it has a solar energy generation project in Campinas (SP), with an installed capacity of 1.1 MW (approved by ANEEL), whose start-up is scheduled for 2013. It is worth noting that the development of solar energy has received substantial government incentives, in addition to tax benefits in certain states, discounts on the distribution/transmission system utilization tariff (TUSD/TUST) and special credit lines (BNDES Fundo Clima), all of which constitutes an important market opportunity. The Company also has a 1.0 MW biogas pilot project (Biogs Ester) in the municipality of Cosmpolis (SP), in partnership with Usina Ester de Acar e lcool, whose inauguration is scheduled for 2013. The Company intends to capture potential market opportunities, develop expertise in the use of biogas and seek synergies with other renewable energy assets, as there is potential for the use of biogas in sectors such as sugar and ethanol and waste management.

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GESTO SUSTENTVEL
SUSTAINABLE MANAGEMENT

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A CPFL Renovveis considera os aspectos sociais, ambientais e econmicos em todas as suas atividades, desde a construo at a operao de seus empreendimentos.
CPFL Renovveis considers the social, environmental and economical aspects in all its activities from the construction to operation of their enterprises.

GESTO SUSTENTVEL SUSTAINABLE MANAGEMENT

Energia renovvel Renewable energy Poltica socioambiental Social and environmental policy Crditos de carbono Carbon credits Programas e iniciativas Programs and initiatives Relacionamentos estratgicos Strategic relations

Colaboradores Employees Comunidade Community Investidores Investors Organizaes representativas Representative organizations

Certificaes Certifications

18 20 21 22 24 28 28 35 36 36 37

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Energia renovvel
Renewable energy
O conceito de sustentabilidade inerente ao negcio da CPFL Renovveis. A Companhia explora oportunidades no mercado brasileiro de gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis, por meio do desenvolvimento, construo e operao de um portflio de usinas de pequeno (at 30 MW) e mdio (at 50 MW) porte, composto por pequenas centrais hidreltricas (PCHs), usinas elicas e usinas movidas a biomassa (UTE). As fontes descritas como renovveis tm como caractersticas principais o aproveitamento dos recursos naturais, a partir de um processo contnuo de uso e reuso sem exauri-los, alm do fato de serem consideradas limpas, por no emitirem gases de efeito estufa. Adicionalmente, a grande maioria desses empreendimentos considerada sustentvel, pois apresenta ndices reduzidos de impacto ambiental e social. Para uma gesto responsvel de suas atividades, com foco em resultados de longo prazo, a Companhia considera os aspectos sociais, ambientais e econmicos desde a concepo de seus projetos, implementando esse conceito durante a construo e operao de seus empreendimentos. O sistema de gesto da Companhia prioriza a gerao de energia eltrica sem causar a poluio dos mananciais e da atmosfera, possibilitando a conservao da fauna e da flora locais e, ao mesmo tempo, tendo iniciativas que estimulem a economia da regio, por meio de aes como a contratao de mo de obra local e do estmulo ao comrcio local. Tais medidas criam uma cadeia de empregos indiretos relacionados aos empreendimentos e, consequentemente, podem melhorar a qualidade de vida e os padres socioeconmicos da populao. Tanto durante a construo como durante a operao dos empreendimentos, os municpios so beneficiados com o aumento da arrecadao e com diversos convnios voltados melhoria da sade e educao, principalmente.
The concept of sustainability is inherent to CPFL Renovveis business. The Company explores opportunities for electricity generation from renewable sources in Brazil through the development, construction and operation of small (up to 30 MW) and medium-sized (up to 50 MW) plants, comprising SHPs, wind power plants and biomass thermal power plants (TPPs). Renewable sources are characterized by the use of natural resources through a continuous process of use and reuse, with no depletion, and are considered to be clean as they do not emit greenhouse gases. Most such projects are also sustainable, as they have lower social and environmental impacts. In order to manage its activities in a responsible manner, focusing on long-term results, the Company takes into account social, environmental and economic aspects in all stages of the projects, from design to construction and operation. The Companys management system prioritizes electricity generation without polluting water sources or the atmosphere, thereby preserving local fauna and flora and, at the same time, fueling the regions economy by hiring local workers and stimulating commerce. These measures create a chain of indirect jobs related to the projects and can consequently enhance the local populations quality of life and improve their social and economic standards. During construction and operation, the municipalities also benefit from increased tax revenue and a series of partnerships to improve health and education.

O sistema de gesto da Companhia prioriza a gerao de energia eltrica sem causar a poluio dos mananciais e da atmosfera, possibilitando a conservao da fauna e da flora locais e, ao mesmo tempo, tendo iniciativas que estimulem a economia da regio
The Companys management system prioritizes electricity generation without polluting water sources or the atmosphere, thereby preserving local fauna and flora and, at the same time, fueling the regions economy

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Poltica socioambiental

Social and environmental policy

A CPFL Renovveis busca continuamente garantir a sustentabilidade de seus negcios por meio de uma gesto responsvel que envolva, entre outros fatores, a incluso da varivel socioambiental na estratgia de suas atividades de gesto de empreendimentos. Para que essa estratgia se torne realidade, a Companhia possui uma poltica socioambiental que tem como premissas: Compromisso com o desenvolvimento sustentvel Planejar, projetar e desenvolver continuamente suas atividades, aplicando tecnologias, processos e insumos que contribuam para a qualidade socioambiental, sempre referenciados com as melhores prticas aplicveis ao setor. Gerenciamento de emisses e resduos Controlar e mitigar os impactos decorrentes de suas atividades com programas e medidas prticas de conservao, promovendo alternativas para prevenir e reduzir as emisses, bem como reaproveitando, reciclando e destinando corretamente os resduos gerados. Conscientizao de fornecedores Atuar em parceria com seus contratados e fornecedores, orientando-os e estabelecendo critrios para uma melhor qualidade ambiental na prestao de servios e divulgando amplamente s partes interessadas os compromissos com o desenvolvimento sustentvel. Recursos naturais Usar de forma racional os recursos naturais no processo de gerao de energia, promovendo o uso de fontes alternativas, de modo a contribuir de maneira positiva com o quadro de mudanas climticas e a conservao da biodiversidade brasileira. Respeito s comunidades Apoiar iniciativas que promovam o desenvolvimento sustentvel das comunidades locais, em especial, aes que promovam o desenvolvimento educacional e sanitrio das populaes abrangidas. Comunicao e transparncia Fomentar programas de comunicao e educao ambiental junto comunidade na qual est inserida, mantendo dilogo constante, amplo e aberto com as partes interessadas durante todas as fases dos empreendimentos.
CPFL Renovveis seeks to ensure the sustainability of its businesses at all times through responsible management, involving the inclusion of social and environmental aspects in the strategy of its project management activities. In order for this strategy to reach fruition, the Company maintains a social and environmental policy based on the following premises: Commitment to sustainable development Planning, designing and continuously developing its activities, applying technologies, processes and inputs that contribute to social and environmental quality, always in line with the best practices applicable to the sector. Emission and waste management Controlling and mitigating the impact of its operations through conservation programs and practical measures, promoting alternatives for preventing and reducing emissions, as well as reusing, recycling and correctly disposing of any waste generated. Raising the awareness of suppliers Working in partnership with service providers and suppliers, providing them with guidance and establishing criteria for improving environmental quality in the provision of services, and widely disseminating sustainable development commitments to stakeholders. Natural resources Using natural resources in a rational manner in energy generation, promoting the use of alternative sources and making a positive contribution to mitigating climate change and preserving biodiversity in Brazil. Respect for communities Supporting initiatives that promote the sustainable development of local communities, especially in regard to educational and sanitary measures. Communication and transparency Fostering communication and environmental education programs with surrounding communities, maintaining a constant, extensive and open dialogue with stakeholders throughout all phases of the projects.

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Crditos de carbono
Carbon credits
As atividades da CPFL Renovveis dependem fortemente da qualidade climtica do planeta, para a adequada gerao de energia eltrica. A empresa, que investe exclusivamente em projetos de energia renovvel, contribui de forma positiva para a mitigao da questo das mudanas climticas. Em alinhamento ao conceito de adicionalidade proposto pela Organizao das Naes Unidas (ONU), a CPFL Renovveis tem como prtica a considerao das Redues Certificadas de Emisses (RCEs) em seus empreendimentos, desde o momento da anlise prvia at a aquisio efetiva do negcio. Os benefcios advindos da obteno dos crditos de carbono so decisivos para a implementao dos projetos, alm de contriburem para a reduo da emisso de gases de efeito estufa no mbito global. Cada RCE corresponde a uma tonelada de carbono reduzida e a emisso do certificado possvel somente aps a validao por empresas especializadas, seguido do parecer favorvel do Ministrio de Cincia e Tecnologia e finalmente pelo registro do projeto na ONU. Os pases signatrios do Protocolo de Kyoto possuem metas de reduo de gases de efeito estufa e podem adquirir RCEs dos projetos desenvolvidos no Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), para auxiliar no cumprimento de seus compromissos. Embora o Brasil no tenha metas estabelecidas perante o Protocolo de Kyoto, contribui para menores emisses, a partir do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), um dos trs mecanismos de flexibilizao criados pela Conveno Quadro das Naes Unidas sobre Mudanas do Clima (CQNUMC). Os outros mecanismos previstos so a implementao conjunta e o comrcio de emisses. Em maro de 2012, a CPFL Renovveis possua nove projetos enquadrados no mercado de crdito de carbono, em diferentes estgios de implementao, conforme listado a seguir: Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis Parques elicos Macacos, Juremas, Pedra Preta e Costa Branca Potencial de crditos: 68.632 CERs/ano Status: Enviado em novembro de 2011 para apreciao da Comisso Interministerial de Mudana Global do Clima (no Brasil). Em tramitao para o registro na ONU. Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis Parque elico Campo dos Ventos II Potencial de crditos: 51.922 CERs/ano Status: Projeto a ser submetido para a apreciao da Comisso Interministerial de Mudana Global do Clima (no Brasil) em abril de 2012.
CPFL Renovveis energy generation activities are heavily dependent on the climate. In addition, the Company, which invests exclusively in renewable energy projects, makes a positively contribution to mitigating climate change. In line with the UNs concept of additionality, CPFL Renovveis considers Certified Emission Reductions (CERs) in its projects from preliminary analysis to the actual acquisition of the business. Carbon credit benefits are a decisive factor in project implementation and contribute to reducing greenhouse gas emissions globally. Each CER corresponds to a reduction of one ton of carbon and the certificate is only issued after validation by specialized firms, followed by approval from the Ministry of Science and Technologys and project registration with the UN. Signatories to the Kyoto Protocol have greenhouse gas emission reduction targets and can acquire CERs for projects developed under the Clean Development Mechanism (CDM) to help meet their commitments. Although Brazil does not have targets established by the Kyoto Protocol, it does contribute to reducing emissions through the CDM, one of the three flexibility mechanisms created by the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC), the others being joint implementation and emissions trading. In March 2012, CPFL Renovveis had nine projects in the carbon credit market, in different stages of implementation stages, as follows: Electricity generation from renewable sources - Macacos, Juremas, Pedra Preta and Costa Branca Wind Farms Credit potential: 68,632 CERs/year Status: Submitted for appreciation to the Interministerial Committee for Global Climate Change (in Brazil) in November 2011. Currently undergoing registration with the UN. Electricity generation from renewable sources Campo dos Ventos II Wind Farms Credit potential: 51,922 CERs/year Status: To be submitted for appreciation to the Interministerial Committee for Global Climate Change (in Brazil) in April 2012.

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Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis PCH Salto Ges Potencial de crditos: 30.094 CERs/ano Status: Projeto a ser submetido para a apreciao da Comisso Interministerial de Mudana Global do Clima (no Brasil) em abril de 2012. Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis Parques elicos Santa Clara I a VI e Eurus VI Potencial de crditos: 149.358 CERs/ano Status: Submetido para registro na ONU em 29 de fevereiro de 2012. Aguarda retorno da ONU. Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis PCH Arvoredo e PCH Varginha Potencial de crditos: 29.313 CERs/ano Status: Enviado para registro na ONU. Questionamentos foram respondidos pela Companhia. A prxima etapa ser o retorno para a ONU, com a solicitao de registro. Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis PCHs Barra da Pacincia, Ninho da guia, Corrente Grande, Paiol, So Gonalo e Vrzea Alegre Potencial de crditos: 138.222 CERs/ano Status: Enviado para registro na ONU. Questionamentos foram respondidos pela Companhia. A prxima etapa ser o retorno para a ONU, com a solicitao de registro. Repotenciao de PCHs no Estado de So Paulo Potencial de crditos: 18.583 CERs/ano Status: Projeto registrado na ONU. Realizada auditoria de verificao dos crditos referentes gerao de 2010 e agosto de 2011. Parques elicos Campo dos Ventos I, III e V, So Domingos e So Martinho Potencial de crditos estimado: 200.765 VERs/ano Status: Aguarda definies de engenharia para a elaborao do PDD (Project Design Document). (Mercado Voluntrio) Santo Dimas, So Benedito, Santa rsula e Santa Mnica Potencial de crditos estimado: 238.841 VERs/ano Status: Aguarda definies de engenharia para a elaborao do PDD. (Mercado Voluntrio)

Electricity generation from renewable sources Salto Ges SHP Credit potential: 30,094 CERs/year Status: To be submitted for appreciation by the Interministerial Committee for Global Climate Change (in Brazil) in April 2012. Electricity generation from renewable sources Santa Clara I to VI and Eurus VI wind farms Credit potential: 149,358 CERs/year Status: Submitted for registration with the UN on February 29, 2012. Awaiting response from the UN. Electricity generation from renewable sources Arvoredo SHP and Varginha SHP Credit potential: 29,313 CERs/year Status: Submitted for registration with the UN, whose questions have been answered. The next stage will be resubmission to the UN, with a request for registration. Electricity generation from renewable sources Barra da Pacincia, Ninho da guia, Corrente Grande, Paiol, So Gonalo and Vrzea Alegre SHPs Credit potential: 138,222 CERs/year Status: Submitted for registration with the UN, whose questions have been answered. The next stage will be resubmission to the UN, with a request for registration. Repowering of SHPs in So Paulo state Credit potential: 18,583 CERs/year Status: Project registered with the UN. An audit was performed to verify the credits related to generation in 2010 and August 2011. Campo dos Ventos I, III and V, So Domingos and So Martinho Wind Farms Estimated credit potential: 200,765 VERs/year Status: Awaiting engineering definitions to prepare the Project Design Document (PDD). (Voluntary Market) Santo Dimas, So Benedito, Santa rsula and Santa Mnica Estimated credit potential: 238,841 VERs/year Status: Awaiting engineering definitions to prepare the PDD. (Voluntary Market)

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Programas e iniciativas
Programs and initiatives
Os programas socioambientais da CPFL Renovveis so instrumentos utilizados para a mitigao dos impactos ambientais e a harmonizao do empreendimento ao local de instalao, alm da potencializao dos impactos positivos previstos para a regio. Os principais programas implantados durante a construo dos empreendimentos da Companhia so apresentados a seguir: Programa de Comunicao Social: Os pblicos-alvo da Comunicao Social so os proprietrios de terra afetados, as comunidades onde o empreendimento est inserido, bem como representantes do poder pblico e de associaes/ entidades dos municpios onde o empreendimento ser implantado. Nesse mbito, so elaborados e distribudos periodicamente folhetos, informativos, cartazes, alm da formalizao de contatos e reunies com a comunidade para esclarecimento de dvidas e divulgao das aes dos demais programas ambientais e do andamento das obras. Programa de Educao Ambiental: Busca transmitir comunidade informaes e conhecimento dos principais temas socioambientais relacionados regio de implantao da PCH. Tambm focada a importncia da preservao do patrimnio natural da regio. So realizados eventos educativos com a comunidade, com distribuio de cartilhas de educao ambiental, palestras com temas ligados ao meio ambiente local e participao nas escolas da comunidade para conscientizao e educao dos alunos. Os temas mais frequentes so: lixo e reciclagem, conservao de solo, preservao da mata ciliar, assoreamento dos rios, uso e conservao da gua e biodiversidade. Plano de Assistncia Social: Consiste na instalao de um Posto de Atendimento Social (PAS), onde um assistente social, um advogado e um psiclogo ficam disposio para dar assistncia e orientao populao. So realizadas atividades de cunho comunitrio, como de conscientizao, educao ambiental, sade e lazer. No PAS, a comunidade pode se candidatar aos postos de trabalho oferecidos durante a construo do empreendimento. Programa de Monitoramento dos Aspectos Socioeconmicos: Tem por objetivo acompanhar as possveis mudanas socioeconmicas, no contexto de implantao e operao da PCH, enfatizando: estruturas produtivas e fundirias, impactos na demanda a servios sociais, na renda e emprego local, conflitos com a comunidade e o desenvolvimento da atividade do turismo, com intuito de verificar os impactos socioeconmicos ocasionados e formular aes com a comunidade e o poder pblico municipal.
The Companys social and environmental programs are designed to mitigate the environmental impact of its projects, ensure that they are in harmony with their surroundings and maximize the positive impacts envisaged for the region. The main programs implemented during project construction are presented below. Social Communication Program: This program is geared towards the affected landowners, the communities where the project is located and representatives of local government and municipal associations/bodies. The Company periodically distributes leaflets, bulletins and posters and organizes formal contacts and meetings with the community to answer questions, disclose the initiatives of the other environmental programs and provide updates on the progress of the works. Environmental Education Program: This program is designed to provide the community with information on and knowledge of the main social and environmental issues related to the SHP implantation region. It also focuses on preserving the regions natural heritage. Educational events are held with the community, with the distribution of environmental instructive booklets, lectures on local issues and participation in community schools to teach and raise students awareness of the importance of these issues. The most frequent topics are: waste and recycling, soil conservation, riverside forest preservation, river aggradation, water use and conservation, and biodiversity. Social Assistance Plan: The installation of a Social Service Post, where a social worker, lawyer and psychologist provide the local population with services and guidance. It undertakes community-based initiatives, including awareness-raising, environmental education, and health and leisure activities. Members of the local community can also use the Post to apply for jobs during project construction. Social and Environmental Monitoring Program: Designed to monitor possible social and economic change related to SHP implementation and operation, with a particular emphasis on production and land structures; impacts on local income, employment levels and demand for social services; conflict with the community; and the development of tourism. The aim is to ascertain social and economic impacts and prepare initiatives together with the community and the municipal government.

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Programa de Monitoramento da Qualidade das guas: Inclui avaliar e caracterizar a qualidade das guas do rio afetado, no trecho onde est sendo construdo o empreendimento. O monitoramento dos cursos dgua na fase de implantao visa acompanhar as possveis alteraes na qualidade da gua em funo das obras. Nas PCHs, h tambm um levantamento dos usos das guas no trecho de vazo reduzida, de forma a verificar com os moradores das propriedades possveis interferncias nos usos da gua praticados nesses estabelecimentos, alm de avaliar as condies de permanncia das famlias em seus atuais locais de moradia e produo. Programa de Monitoramento e Resgate de Fauna: Visa acompanhar a sucesso de espcies animais nas diferentes fases do empreendimento (construo e operao). So utilizadas tcnicas de inventrio e monitoramento, como observao direta, armadilhagem cientfica, redes de neblina, levantamento de vestgios (pegadas), biovocalizao, procurando amostrar as espcies ocorrentes e as alteraes nas populaes e comunidades. Tambm se verifica a presena de espcies raras, endmicas e ameaadas de extino e a situao de conservao dessas espcies na regio do empreendimento. Esse programa abrange os projetos de monitoramento da herpetofauna (anfbios e rpteis), da avifauna (aves), da mastofauna (mamferos) e o Projeto de Resgate de Fauna. Este ltimo est voltado ao acompanhamento e resgate dos animais deslocados durante o desmatamento e enchimento do reservatrio. Programa de Monitoramento e Resgate de Ictiofauna: Visa ao acompanhamento das transformaes ocorridas sobre a comunidade ctica em razo da alterao do regime hidrulico na construo das PCHs. Os resultados fornecem subsdios para a adoo de medidas para a conservao da ictiofauna local. So feitas campanhas de monitoramento regulares, comparando resultados entre a fase de implantao e a fase de operao da usina. Tambm se insere no mbito desse programa o Projeto de Resgate de Peixes durante o desvio do rio e o enchimento do reservatrio. Programa de Monitoramento e Resgate de Flora: Assim como para a fauna, a vegetao existente na rea do empreendimento monitorada por meio da coleta de informaes fitossociolgicas, fenolgicas e ecolgicas das espcies ocorrentes na regio. Tambm est inserido nesse programa o Projeto de Resgate de Flora, cujo escopo a coleta e resgate de material vegetal (frutos, sementes, estacas e outros) necessrios produo de novos indivduos para o plantio em reas de proteo permanente e entorno do empreendimento.

Water Quality Monitoring Program: Includes the evaluation and classification of water quality in the stretch of the river where the project is being built, in order to study the possible changes in water quality as a result of the works. In the case of SHPs, there is also a survey of water use in the stretch where flow is slowest to check with the local population if there are any effects on water use in their properties in addition to evaluating the feasibility of their living and working conditions. Wildlife Monitoring and Rescue Program: Designed to monitor the succession of animal species in the different stages of the project (construction and operation). Various inventory and monitoring techniques are used, including direct observation, scientific trapping, mist nets, tracking surveys, biovocalization, species sampling and observing changes in the populations and communities. Rare, endemic and threatened species and their conservation status are also surveyed. The program includes the monitoring of amphibians, reptiles, birds and mammals, as well as the Fauna Rescue Project, which focuses on observing and rescuing animals displaced during deforestation and filling of the reservoir. Fish Monitoring and Rescue Program: Designed to monitor the changes in the fish population due to alterations in the hydraulic system during SHP construction. The results provide input for the adoption of fish preservation measures. Regular monitoring campaigns are implemented, in which the data during the plants implementation and operational stages are compared. The program also includes the Fish Rescue Project during diversion of the river and filling of the reservoir. Plant Monitoring and Rescue Program: As with the fauna, the existing vegetation is monitored through the collection of phytosociological, phenological and ecological data on the regions species. It also includes the Flora Rescue Project, which collects and rescues plant material (fruit, seeds, cuttings) for the production of new individuals for planting in permanent protection areas and in the area surrounding the project.

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Prospeco Arqueolgica e Educao Patrimonial: Tem como objetivo principal efetuar levantamentos preventivos, relativos ao patrimnio arqueolgico da regio, por meio de intervenes prospectivas, vistorias, escavaes, entre outros. Aps a realizao da prospeco feito um programa de educao patrimonial, que orienta a populao da regio quanto importncia da preservao do patrimnio histrico e arqueolgico. Projeto de Segurana e Alerta: Visa introduzir na comunidade posturas defensivas e estabelecer atividades que previnam a ocorrncia de acidentes durante a construo, o enchimento do reservatrio e a operao dos empreendimentos. As atividades previstas envolvem cadastro dos transportadores, orientao aos motoristas, adequao de acessos e estradas, reforo na sinalizao, divulgao de atividades por meio do Programa de Comunicao Social e distribuio de material informativo. Programa de Controle Ambiental do Canteiro de Obras: Detalha as medidas a serem implementadas para minimizar os impactos do canteiro de obras e monitorar sua eficincia, reduzindo os riscos de instalao de processos erosivos, de contaminao das reas dos aquferos subterrneos e superficiais. As medidas desse programa visam controlar aes de desmatamento, conduzir adequadamente as guas pluviais, dispor corretamente o lixo domstico em valas sanitrias e promover o tratamento dos esgotos domsticos e dos efluentes contendo slidos em suspenso, leos e graxas. Programa de Mobilizao e Desmobilizao de Mo de Obra: Busca estabelecer mecanismos na mobilizao e habilitao da mo de obra regional, visando seu aproveitamento nas obras de implantao. Nos empreendimentos construdos entre 2008 e 2010, a mdia de contratao de mo de obra local ficou em 58% do total de trabalhadores, contribuindo para o desenvolvimento econmico regional. Alm da gerao de empregos so desenvolvidos treinamentos e capacitaes aos trabalhadores, a fim de especializ-los, contribuindo tambm para a recolocao profissional aps a concluso das obras. Programa de Preveno de Danos Sade: O objetivo desse projeto implementar as aes que minimizem ou neutralizem os impactos negativos causados pelo empreendimento sobre o quadro de sade da regio. Essas aes englobam o monitoramento e controle das endemias presentes na rea e as consequncias dessas endemias sobre os trabalhadores, seus dependentes, populao local e indiretamente atrada. Inclui ainda a definio da infraestrutura dos servios de sade que sero responsveis pela ateno mdica aos trabalhadores da obra. Programa de Lazer e Recreao: Focado em compensar a perda do potencial de lazer turstico ou contemplativo de uma determinada atrao, com o estabelecimento de um novo atrativo ou melhoria de instalaes e servios j existentes.

Archaeological Prospection and Heritage Education: Consists of preventive surveys related to the regions archaeological heritage through prospective interventions, inspections, excavations, etc. Prospection is followed by an educational program that raises the awareness of the regions population in regard to the importance of preserving historical and archaeological heritage. Alert and Safety Project: Introduces defensive attitudes into the community, together with initiatives to prevent accidents during construction, filling of the reservoir and plant operations. Planned activities include the registration of transporters, guidance for drivers, adjustment of access ways and roads, improved signage, disclosure of activities through the Social Communication Program and the distribution of informative material. Construction Site Environmental Control Program: Details the measures to minimize the environmental impact of the construction site and monitors their effectiveness, reducing the risk of erosion and the contamination of ground and surface water. This programs initiatives are intended to control deforestation and ensure adequate rainwater runoff, the appropriate disposal of domestic waste in sanitary landfills, and the treatment of domestic sewage and effluents containing suspended solids, oil and grease. Workforce Mobilization and Demobilization Program: Establishes mechanisms for the mobilization and training of local labor for absorption into the implementation workforce. In the projects built between 2008 and 2010, local workers accounted for 58% of the total, contributing to the regions economic development. In addition to creating jobs, the program also provides these workers with training courses, so they are better equipped to find other jobs once the works are completed. Health Damage Prevention Program: The objective of this project is to implement initiatives that fully or partially mitigate the projects negative impacts on the health of the local population. These include the monitoring and control of endemic diseases in the area and their consequences on the workers, their dependents and the local community as a whole. It also defines the health service infrastructure for the projects workers. Leisure and Recreation Program: Focuses on offsetting the loss of the tourism or leisure potential of a given attraction, either through the establishment of a new attraction or the improvement of existing facilities and services. Another goal is to strengthen social relations through the creation of leisure and recreation alternatives in the surrounding communities. Examples include a partnership with the Antonio Dias municipal government for the construction of a soccer field (bleachers and dressing rooms) and a leisure water park project (Varginha and Vrzea Alegre SHPs).

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Outro objetivo o fortalecimento das relaes sociais por meio da criao de alternativas de lazer e recreao nas comunidades do entorno. Alguns exemplos: convnio com a Prefeitura de Antonio Dias para a construo de campo de futebol (arquibancadas e vestirios), projeto de parque aqutico e de lazer (PCHs Varginha e Vrzea Alegre). Plano Ambiental de Conservao e de Uso do Entorno do Reservatrio: Tem por objetivo geral organizar um aparato de diretrizes e proposies que busquem de forma gradual o disciplinamento da conservao, recuperao, uso e ocupao do entorno do reservatrio. construdo com a participao da comunidade e atende a legislao ambiental especfica (Conama 302/2002). Nele elaborado o Plano Diretor, que estabelece os usos e atividades permitidos para as determinadas reas do reservatrio formado. Sustentabilidade como Alavanca de Valor: A CPFL Renovveis, em parceria com consultoria de referncia na rea de sustentabilidade, est desenvolvendo o projeto Sustentabilidade como Alavanca de Valor. Entre os objetivos desse projeto esto: a abordagem da sustentabilidade como ferramenta de agregao de valor para o negcio; o mapeamento das interfaces dos processos de sustentabilidade com as outras reas da empresa e a seleo dos temas materiais para a organizao. Como resultados do projeto, foi obtida a consolidao dos indicadores-chave em sustentabilidade, conforme tabela abaixo:

Environmental Plan for the Conservation and Use of Reservoir Surroundings: Intended to establish a set of guidelines and proposals to gradually discipline the conservation, recovery, use and occupation of the area surrounding the reservoirs. The Plan is devised with the participation of the community and complies with specific environmental legislation (Conama 302/2002). It is responsible for drawing up the Master Plan, which establishes the permitted uses and activities for given reservoir areas. Sustainability as a Means of Leveraging Value: CPFL Renovveis, in partnership with a well-known sustainability consulting firm, is developing the Sustainability as a Means of Leveraging Value project, whose objectives include approaching sustainability as a tool to add value to the business, mapping the interface of sustainability processes with the Companys other areas and selecting the most important issues for the organization. The table below shows the consolidation of key sustainability indicators as a result of the project:.

Tema Material
Relevant Issue

Indicador-chave

Key Indicator

Dados dos ltimos trs anos (mdia de 2009 a 2011)

Data from the last three years (2009-2011 average)
50

Licenciamento Ambiental
Environmental Licensing

Dias adiantados em relao ao cronograma da Aneel, por licena de operao emitida

Days ahead of the ANEEL schedule, by operating license issued Friendly negotiation index

Engajamento com Comunidades

Community Engagement

ndice de negociaes amigveis ndice de mo de obra local contratada (empreendimentos em construo)

Ratio of local workers in the workforce (projects under construction)

81%

Contribuio para o Desenvolvimento Local

Contribution to Local Development

59%

ndice de frequncia de acidentes: profissionais prprios Segurana

Safety Accident frequency rate: own professionals Accident frequency rate: third parties Preserved area by degraded area

2,46 3,95 2,51 19.899,66

ndice de frequncia de acidentes: terceiros rea preservada por rea degrada Emisses reduzidas no Sistema Interligado Nacional (SIN)

Biodiversidade e Recursos Naturais

Biodiversity and Natural Resources

Mudanas Climticas
Climate Change

Reduction in emissions in the National Interconnected System (SIN)

Reduo de emisses segundo o Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL)

Reduction in emissions due to the Clean Development Mechanism

63.429,70

Esses indicadores vm consolidar o conceito de que a energia renovvel causa baixo impacto social e ambiental, alm de contribuir para a reduo das emisses de gases de efeito estufa.

These indicators have consolidated the idea that renewable energy causes low social and environmental impact and helps reduce greenhouse gas emissions.

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Relacionamentos estratgicos
Strategic relations
Colaboradores
Um dos principais ativos da CPFL Renovveis est concentrado em seu quadro de colaboradores que, desde o incio da formao da Companhia, demonstrou, em sua totalidade, determinao e empenho na concluso de uma integrao gil e ao mesmo tempo tranquila. Assim, uma das principais caractersticas do time que hoje compem a CPFL Renovveis a complementaridade entre perfis e competncias. senso comum entre todos os profissionais da CPFL Renovveis o fato de que a soma das expertises da CPFL e da ERSA, resulta, diariamente, em prticas exemplares e em uma integrao que continuar obtendo bons resultados em tudo que faz. Ao contar com uma equipe de destaque e altamente especializada em suas reas de atuao, a Companhia garante que suas operaes, em quaisquer etapas e segmentos, sejam pautadas pela qualidade. Perfil dos colaboradores O quadro de colaboradores da CPFL Renovveis possua, em maro de 2012, 285 integrantes, incluindo os contratados em regime CTL, aprendizes e estagirios. Do total, 44% tm formao superior completa e 9% possuem tambm outros tipos de formao especializada. Em relao faixa etria, a maioria dos colaboradores (49%) tem entre 18 e 30 anos. As categorias funcionais com maior representatividade so as de analistas e tcnicos (39%) e de assistentes, operadores e auxiliares (19%). As posies de engenheiros e tcnicos, juntas, correspondem a 19% do quadro funcional, o que demonstra a alta qualificao dos profissionais da Companhia.

Employees
One of CPFL Renovveis main assets is its staff, all of whom have demonstrated determination and dedication to a rapid and smooth integration since the Companys inception. One of the main characteristics of CPFL Renovveis employees is the way their profiles and skills complement one other. All CPFL Renovveis employees agree that the combination of CPFL and ERSAs expertise results in exemplary day-to-day practices and an integration that will continue to generate healthy results. The Companys experienced and highly qualified team ensures high-quality operations in all stages and segments Profile of the workforce In March 2012, CPFL Renovveis staff of 285 included regular employees, apprentices and interns, 44% of whom have a bachelors degree and 9% have other types of specialized degrees. Most (49%) are aged between 18 and 30. The most representative job categories are analysts and specialists (39%) and assistants and operators (19%). Engineers and technicians account for 19% of the staff, underlining the teams high qualifications.

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Colaboradores por gnero

Employees by gender

Colaboradores por faixa etria

Employees by age group

23,0 %

29,0 %

13,0 %

8,0 % 1,0 %

77,0 %

49,0 %

Mulheres
Women Men

18 a 30 anos
18-30 years 31-40 years 41-50 years

Homens

31 a 40 anos 41 a 50 anos 51 a 60 anos

51-60 years

Acima de 61 anos
61 years and older

Colaboradores por categoria funcional

Employees by job category
19,0 % 39,0 % 2,0 % 3,0 % 1,0 % 2,0 % 4,0 % 7,0 % 2,0 % 10,0 %
Diretores Gerentes
Managers

Participao de engenheiros e tcnicos no total de colaboradores

Percentage of engineers and technicians in the total workforce

19,0 %

11,0 %
Superintendentes
Superintendents

81,0 %

Executives

Coordenadores/Supervisores
Coordinators / Supervisors

Engenheiros
Engineers

Advogados
Lawyers

Engenheiros e Tcnicos
Engineers and Technicians

Analista e Tcnicos Servios Gerais

General Services

Analysts and Technicians

Assistentes, Operadores e Auxiliares

Assistants and Operators

Outros
Other

Estagirios
Interns

Aprendizes
Trainees

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Colaboradores por nvel de escolaridade

Employees by level of schooling
47,0 %

Ps-graduados

University Graduates

Superior completo Outros

Other

High School Graduates

44,0 %

9,0 %

Plano de Carreira Aps meses de estudos, pesquisas e entrevistas, a CPFL Renovveis estruturou o Plano de Carreira para os seus profissionais, com o objetivo de atender, de forma consistente, s demandas por atrao e reteno de talentos, motivao e transparncia nas decises relativas gesto de pessoas, especialmente nas prticas de remunerao e promoo. As etapas de estudos e pesquisas foram extensas e abrangentes, considerando, por exemplo, dados sobre cargos e remuneraes de 30 empresas distintas. Para esse trabalho, a CPFL Renovveis contou com a consultoria de uma multinacional especializada. As entrevistas foram aplicadas para executivos, gestores e profissionais de diferentes cargos. Tambm foi ministrado um workshop para orientar todo o processo de descrio de cargos. O Plano de Carreira fundamental para que a CPFL Renovveis oferea oportunidades de crescimento para todos os seus profissionais, com critrios claros, devidamente formalizados e divulgados de forma transparente. Com esse mecanismo, os lderes dispem de regras e procedimentos que permitem nortear e acompanhar a carreira de seus colaboradores, alm de valoriz-los profissionalmente. Remunerao A poltica de remunerao da CPFL Renovveis alinhada s prticas de mercado e guiada, prioritariamente, pelo Plano de Carreira da Companhia aprovado pelo Conselho de Administrao. A remunerao, somada aos benefcios oferecidos e ao apoio ao desenvolvimento profissional, estratgica para reter os talentos que movem a CPFL Renovveis na consolidao do mercado nacional. Valores como dinamismo, comprometimento e qualidade, intrnsecos equipe CPFL Renovveis, so motivados com perspectivas de crescimento e oportunidades de carreira.

Career Plan Following months of research, studies and interviews, CPFL Renovveis drew up a Career Plan for its professionals in order to consistently attract and retain talent, ensure motivation, and encourage transparency in people management decisions, especially in regard to compensation and promotion procedures. The research and study stages were extensive and wide-reaching, including job details and compensation data from 30 different companies, and were carried out by a specialized multinational consulting firm specially hired for the process. Executives, managers and professionals from all levels were interviewed and a workshop was held to guide the job description process. The Careen Plan is an essential tool enabling the Company to offer growth opportunities to all its professionals, in accordance with clear, formal and transparently disclosed criteria. Thanks to this mechanism, leaders are equipped with rules and procedures for guiding and monitoring the careers of their employees, in addition to ensuring that they receive their due professional recognition. Compensation CPFL Renovveis compensation policy is in line with market practices and is mainly based on the Career Plan approved by the Board of Directors. Compensation, benefits and support for professional development are crucial for retaining the talented individuals who are driving the Companys consolidation of the domestic market. Values such as dynamism, commitment and quality, which are intrinsic to our team, are motivated by growth prospects and career opportunities.

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Benefcios Alm dos benefcios previstos por lei no regime de CLT, a CPFL Renovveis, atenta reteno de seus talentos, oferece benefcios equiparados realidade do mercado e que garantam a tranquilidade de seu quadro profissional em importantes aspectos. Todos os colaboradores efetivos da CPFL Renovveis tm direito ao seguro sade Bradesco Sade ou Unimed. Simultaneamente admisso do colaborador, a Companhia entrega um carto com a proposta de incluso. O valor do seguro sade do profissional integralmente custeado pela CPFL Renovveis. Da mesma forma, todo o quadro profissional da Companhia assegurado com um seguro de vida em grupo da Metropolitan Life Seguros (Met Life), totalmente pago pela CPFL Renovveis. Consideram-se beneficirios do seguro, a(s) pessoa (s) livremente indicada (s) pelo segurado principal, que pode alterar esse cadastro a qualquer momento na rea de Recursos Humanos. Adicionalmente, em parceria com a Omint, a CPFL Renovveis oferece a possibilidade de seus colaboradores aderirem ao seguro odontolgico. Por ser um benefcio que requer adeso, o colaborador pode optar pelo plano que desejar, entre uma carteira de trs alternativas, e o desconto efetuado em folha de pagamento. Todo o quadro profissional da CPFL Renovveis conta com cartes magnticos de vale refeio Visa Vale, totalmente custeados pela empresa. Para os profissionais que o solicitam, a Companhia concede, sem qualquer desconto, o benefcio de vale transporte por uma das opes: bilhetes de nibus, metr e/ou trem; crdito no Carto Visa-Vale Combustvel; ou reembolso, mediante apresentao do comprovante. A CPFL Renovveis tambm oferece uma vaga no estacionamento do prdio Olmpia Trade (matriz So Paulo) para os cargos de Presidente, Diretor, Superintendente, Gerente e Coordenador.

Benefits In addition to those established by the Brazilian labor laws, CPFL Renovveis offers benefits in line with the market in order to retain talent and put its employees at ease in respect to several important issues. All CPFL Renovveis registered employees are entitled to Bradesco Sade or Unimed health insurance, receiving a card with the inclusion proposal as soon as they are hired. The full cost of these plans is borne by the Company, which also pays for a life insurance plan for all its staff provided by Met Life. The beneficiaries of this plan are indicated by the policy holder and can be changed at any time through the Human Resources department. It also offers three choices of dental plan, in association with Omint - employees choose which one they want and payment is payroll-deducted. Staff also receive Visa Vale magnetic food vouchers fully funded by the Company, as well as a travel allowance, either through bus, subway and train vouchers, Visa Vale Fuel Card credit, or reimbursement on submission of receipts. CPFL Renovveis also provides parking spaces at the Olmpia Trade building (So Paulo headquarters) for the CEO, officers, superintendents, managers and coordinators.

A CPFL Renovveis estruturou o Plano de Carreira para os seus profissionais, com o objetivo de atender, de forma consistente, s demandas por atrao e reteno de talentos
CPFL Renovveis drew up a Career Plan for its professionals in order to consistently attract and retain talent

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Treinamento e desenvolvimento Em 2011, a CPFL Renovveis realizou uma srie de investimentos em capacitao e desenvolvimento de seus colaboradores, definidos de acordo com a poltica de treinamento da Companhia, que os divide da seguinte forma: MBA (Master in Business Administration): subsdio de 80% em cursos de MBA para seis colaboradores selecionados anualmente. A deciso de quem receber o benefcio deliberada pela Diretoria, de acordo com as necessidades de capacitao ou desenvolvimento de competncias de colaboradores ou reas. Cursos Tcnicos: Alm dos cursos tcnicos, tal categoria tambm considera a participao em seminrios, palestras e cursos de curta durao, todos com incentivo de 100% aps a aprovao do superior imediato. Cursos de Lngua Inglesa: A Companhia oferece aos colaboradores de sua Matriz, em So Paulo, curso de Lngua Inglesa In Company, com custos cobertos em 50% pela empresa. Graduao e Ps-Graduao: A CPFL Renovveis realiza uma seleo anual de profissionais que podem contar com incentivo de 80% para custos com cursos do gnero. Treinamentos Obrigatrios: Realizados anualmente para habilitao de profissionais nas atividades que realizaram. Possuem carga horria e periodicidade definidas.

Training and development In 2011, CPFL Renovveis invested in several training and development programs for its employees, defined in accordance with the Companys training policy, as follows: MBA (Master in Business Administration): 80% subsidy for MBA programs for six employees selected annually. The Board of Executive Officers is responsible for deciding who will receive the benefit based on the training or development needs of individuals or areas. Technical Courses: In addition to technical courses per se, this category includes participation in seminars, lectures and short-term courses, 100% banked by the Company following approval from the employees immediate superior. English Courses: All head office staff can take advantage of in-company English courses given by Cultura Inglesa, 50% paid for by the Company. Undergraduate and Graduate Programs: CPFL Renovveis conducts an annual selection of professionals to undergo undergraduate and graduate programs, 80% subsidized by the Company. Mandatory Training Courses: Held on an annual basis to develop professional skills, they have a pre-established frequency and number of hours.

Empreendimentos
Projects
Alto Irani Arvoredo Barra da Pacincia Cocais Grande Corrente Grande Salto Ges Ninho da guia Plano Alto Paiol So Gonalo Varginha Vrzea Alegre
TOTAL

NR-10 (total de horas)

NR-10 (total of hours)

160 240 80 240 160 0 240 240 240 240 240 240 2.320

NR-33 (total de horas)

NR-33 (total of hours)
112 168 56 168 112 168 168 168 168 168 168 168 1.792

Direo Defensiva (total de horas)

Defensive Driving (total of hours)
16 72 16 72 72 56 72 72 72 72 72 72 736

TOTAL

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Treinamentos Extras: Realizados mensalmente pela rea de Segurana do Trabalho, nas instalaes da empresa, com o objetivo de capacitar os profissionais para a preveno de acidentes no ambiente em que trabalham.

Additional Training: Held every month on the Companys premises by the Occupational Safety area to train professionals in workplace accident prevention.

Empreendimentos
Projects
Alto Irani Arvoredo Barra da Pacincia Cocais Grande Corrente Grande Salto Ges Ninho da guia Plano Alto Paiol So Gonalo Varginha Vrzea Alegre
TOTAL

Number of training programs

43 38 39 44 37 1 45 39 41 39 48 47 461

Nmero de treinamentos

Total de horas
Total of hours
517 440 252 347 270 9 555 444 379 409 685 650 4.957

TOTAL

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Segurana e sade no trabalho A segurana e a sade dos colaboradores representam uma preocupao constante da CPFL Renovveis. Em relao ao primeiro aspecto, a Companhia adota uma srie de medidas preventivas, como o uso dos EPI (Equipamentos de Proteo Individual), o monitoramento dos contratados em relao ao atendimento s normas regulamentadoras, e a auditoria de fornecedores para garantir a segurana nos mtodos de execuo das atividades. Realiza, ainda, avaliaes peridicas de perigos e riscos inerentes s atividades laborais, tanto dos seus colaboradores quanto dos funcionrios de empresas contratadas, treinamento de combate a incndio, formao de brigadistas e simulaes de atendimento a emergncias, entre inmeras outras aes. Apesar de todos os cuidados dispensados, em 2011 houve 28 acidentes com colaboradores, todos durante a fase de construo do empreendimento Salto Ges. Desses acidentes, nenhum foi fatal.

Occupational health and safety CPFL Renovveis is permanently concerned with its employees health and safety and adopts a series of measures to prevent accidents, including the use of personal protective equipment (PPE), monitoring the regulatory compliance of service providers, and auditing suppliers in order to ensure safe working methods. It also provides general and specialized firefighting training (the latter for in-company fire brigades), conducts emergency simulations and carries out periodic evaluations of the occupational dangers and risks faced by its own employees and those of its service providers, among other initiatives. Despite all these precautions, in 2011, there were 28 accidents involving employees, all of which during the construction of Salto Gos, none of which were fatal, however.

Empreendimentos
Projects
Alto Irani Arvoredo Barra da Pacincia* Cocais Grande Corrente Grande* Salto Ges Ninho da guia* Plano Alto Paiol So Gonalo* Varginha* Vrzea Alegre*
* Projects under construction in 2010

2011 Phase
Operao Operao Operao Operao Operao Construo Operao Operao Operao Operao Operao Operao

Fase 2011

Potncia Instalada (MW)

Installed Capacity (MW)
21,00 13,00 23,00 10,00 14,00 20,00 10,00 16,00 20,00 11,00 9,00 7,50

2010
0 1 3 0 3 0 8 1 0 2 39 39

2011
0 0 0 1 0 28 0 0 0 0 0 0

Operation Operation Operation Operation Operation

Construction Operation Operation Operation Operation Operation Operation

* Empreendimentos que em 2010 estavam em fase de construo

Com relao sade, a CPFL Renovveis incentiva um estilo de vida saudvel entre os seus colaboradores. Todas as teras e quintasfeiras, a partir das 8h30, ocorrem sesses de Ginstica Laboral na Companhia. Alm disso, todos os dias so oferecidos trs opes de frutas aos profissionais.

CPFL Renovveis encourages its employees to adopt a healthy lifestyle. Every Tuesday and Thursday, as of 8:30 a.m., there are office workout sessions at the Company, which also offers its employees three fresh fruit options to its employees every day.

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Comunidade
Centro de Referncia Ambiental Ao longo de 2011, a CPFL Renovveis estruturou o projeto de seu Centro de Referncia Ambiental, focado no fortalecimento do relacionamento da Companhia com as comunidades localizadas nas regies de seus empreendimentos. A proposta que o espao seja um ponto de conexo entre a CPFL e a populao local, e desta com o mundo. Alm disso, essa ser uma forma de estimular o desenvolvimento de tais comunidades por meio de trabalhos cooperativos e de uma organizao social que favorea sua autogesto. Em um espao exclusivo, o Centro de Referncia Ambiental receber atividades recreativas e de lazer como peas teatrais, exposies permanentes, mostras de cinema, comemoraes cvicas e eventos tradicionais da comunidade. Tambm promover qualificao e capacitao, com cursos variados (artesanato, pintura, culinria, entre outros), palestras e aes em prol da incluso digital, auxiliando na empregabilidade da populao dessas regies.

Community
Environmental Reference Center Throughout 2011, CPFL Renovveis structured its Environmental Reference Center project, focused on strengthening the Companys relations with its surrounding communities. It is intended as a bridge between CPFL and the local community and between the local community and the world. It will also foster the development of these communities through cooperative projects and a social organization that favors self-management. The Center will host recreation and leisure activities, including plays, permanent exhibitions, film festivals, civic celebrations and traditional community events in an exclusive space. It will also provide various lectures and training courses (handicrafts, painting, cooking and others) and support digital inclusion initiatives, improving the employability of the local population.

Ao longo de 2011, a CPFL Renovveis estruturou o projeto de seu Centro de Referncia Ambiental, focado no fortalecimento do relacionamento da Companhia com as comunidades localizadas nas regies de seus empreendimentos
Throughout 2011, CPFL Renovveis structured its Environmental Reference Center project, focused on strengthening the Companys relations with its surrounding communities

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Outro projeto interessante a ser desenvolvido no novo espao envolver a produo de material audiovisual sobre experincias de cunho ambiental, desenvolvidas pela prpria comunidade local. Jovens sero capacitados no uso de equipamentos multimdia e suas produes sero divulgadas via rdio, TV e/ou internet, conectando-se a outras comunidades. Estas, por sua vez, tambm podero exibir seus filmes no Centro. Depois da estruturao do projeto em 2011, as comunidades foram consultadas ao longo dos primeiros meses de 2012. O processo construtivo ser concludo no incio do segundo semestre deste ano.

Another interesting venture involves the production of audiovisual material on environmental projects developed by the local community. Youngsters will be trained to use multimedia equipment and their productions will be aired on the radio, TV and/or the Internet, connecting to other communities. They may also show their films at the Center. Following structuring of the project in 2011, the communities were consulted in the opening months of 2012. Construction will be concluded at the beginning of the second half.

Investidores
A rea de Relaes com Investidores (RI) da CPFL Renovveis responsvel pela divulgao de todos os documentos legais, tais como fatos relevantes, anncios de resultado, demonstraes financeiras trimestrais, avisos aos acionistas e demais comunicados ao mercado, simultaneamente na CVM/Bovespa e no site de RI da Companhia: http://www.cpflrenovaveis.com.br/ri. As demonstraes financeiras completas so publicadas uma vez ao ano em jornais de grande circulao e arquivadas com os demais documentos. Mais informaes sobre a CPFL Renovveis tambm podem ser obtidas no site da Comisso de Valores Mobilirios (www.cvm.gov.br).

Investors
The Companys Investor Relations area is responsible for divulging all legal documents, including material facts, earnings releases, quarterly financial statements, notices to shareholders and other notices to the market simultaneously to the CVM/Bovespa and on the Companys IR website: http://www.cpflrenovaveis.com.br/ri. The complete financial statements are published once a year in high circulation newspapers and filed with the other documents. For further information on CPFL Renovveis, please go to the CVMs website (www.cvm.gov.br).

Representative organizations
CPFL Renovveis actively participates in the main electricity sector associations, since it believes engagement with these organizations to be extremely important in ensuring that the sector grows in a structured and planned manner, with competitive prices. The Company is a member of the following organizations: the Brazilian Wind Power Association (Abeelica), the Brazilian Clean Energy Generation Association (Abragel), the Brazilian Energy Traders Association (Abraceel), the Brazilian Association of Independent Energy Producers (Apine) and the Energy Co-generation Industry Association (Cogen). It also supports other groups related to the sector, including the Acende Brasil Institute and the Energy and Natural Resources Strategy Center (Cerne). The main issues currently under discussion are the development and feasibility of solar power, the consolidation of wind power and the standardization and regulation of biomass-generated energy. Relations with these bodies are handled by the Regulation, Institutional Relations and Commercialization Department, created in 2011, after the Company was founded.

Organizaes representativas
A CPFL Renovveis participa ativamente das principais associaes do setor eltrico, consciente de que a articulao com essas organizaes de extrema importncia para que a expanso do setor eltrico ocorra de maneira estruturada e planejada, e com a prtica de preos competitivos. A Companhia participa das seguintes organizaes: Associao Brasileira de Energia Elica (Abeelica), Associao Brasileira de Gerao de Energia Limpa (Abragel), Associao Brasileira dos Comercializadores de Energia (Abraceel), Associao Brasileira dos Produtores Independentes de Energia (Apine) e Associao da Indstria de Cogerao de Energia (Cogen). Alm disso, apoia outros grupos ligados ao setor eltrico, como o Instituto Acende Brasil e o Centro de Estratgias em Recursos Naturais & Energia (Cerne). Os principais temas em discusso na atualidade so o desenvolvimento e a viabilizao da energia solar, a consolidao da energia elica e o avano da padronizao e da regulao para a energia gerada por biomassa. O relacionamento com esses rgos conduzido pela Diretoria de Regulao, Relaes Institucionais e Comercializao, criada em 2011 aps a criao da CPFL Renovveis.

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Certificaes
Certifications
As usinas da CPFL Renovveis so certificadas de acordo com os requisitos das NBR ISO 9001, NBR ISO 14001 e OHSAS 18001 pela Fundao Carlos Alberto Vanzolini, acreditada pelo Inmetro e pela IQNet (The International Certification Network). As certificaes da Companhia englobam todo ciclo de negcios, desde a preparao, desenvolvimento, concepo, construo e operao. Em 2012, o escopo tem sido ampliado, com a incluso das usinas elicas em operao e construo. Tais certificados so reconhecidos pelo mercado e representam a garantia do compromisso da Companhia com o atendimento aos requisitos legais e a adequao s melhores prticas de gesto de qualidade, ambiental e de sade e segurana no trabalho.
CPFL Renovveis plants have been granted NBR ISO 9001, NBR ISO 14001 and OHSAS 18001 certification by the Carlos Alberto Vanzolini Foundation, accredited by Inmetro and the International Certification Network (IQNet). The Companys certifications cover the entire business cycle, including conception, preparation, development, construction and operation. In 2012, the scope was expanded to include wind farms in operation and under construction. These certificates are recognized by the market and represent the Companys commitment to compliance with legal requirements and to making adjustments to meet best quality, environmental and occupational health and safety practices.

Empreendimentos certificados 2011 Projects certified in 2011 Empreendimentos

Project

2011 Phase
Operao Operao

Fase 2011

Installed capacity (MW)

21,00 13,00 23,00 10,00 14,00 20,00 10,00 16,00 20,00 11,00 9,00 7,50

Potncia Instalada (MW)

ISO 9001*
ISO 9001*
16/09/2011 16/09/2011 16/09/2011 16/09/2011 16/09/2011 16/09/2011 16/09/2011 16/09/2011 16/09/2011 16/09/2011 16/09/2011 16/09/2011

ISO 14001* OHSAS 18001*

ISO 14001*
19/09/2011
09/19/2011 09/19/2011

OHSAS 18001*
19/09/2011
09/19/2011

Alto Irani Arvoredo Barra da Pacincia Cocais Grande Corrente Grande Salto Ges Ninho da guia Plano Alto Paiol So Gonalo Varginha Vrzea Alegre * ltima certificao/recertificao.
* Last certification/recertification.

Operational Operational Operational Operational Operational Construction Operational Operational Operational Operational Operational Operational

09/16/2011

09/16/2011 09/16/2011

19/09/2011 19/09/2011
09/19/2011

19/09/2011
09/19/2011 09/19/2011

Operao Operao

19/09/2011 19/09/2011
09/19/2011

09/16/2011

19/09/2011
09/19/2011 09/19/2011

Operao

09/16/2011 09/16/2011

19/09/2011 19/09/2011
09/19/2011

19/09/2011
09/19/2011 09/19/2011

Construo Operao

19/09/2011 19/09/2011
09/19/2011 09/19/2011

09/16/2011 09/16/2011

19/09/2011
09/19/2011 09/19/2011

Operao Operao

19/09/2011 19/09/2011
09/19/2011 09/19/2011

19/09/2011 19/09/2011
09/19/2011

09/16/2011

Operao

09/16/2011 09/16/2011

19/09/2011 19/09/2011
09/19/2011

19/09/2011
09/19/2011 09/19/2011

Operao Operao

19/09/2011 19/09/2011
09/19/2011

09/16/2011

19/09/2011
09/19/2011

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2011 Annual Report

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GOVERNANA CORPORATIVA

CORPORATE GOVERNANCE

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Transparncia, equidade, prestao de contas e responsabilidade corporativa: esses so os princpios do modelo de Governana Corporativa adotado pela CPFL Renovveis.
Transparency, fairness, accountability and corporate responsibility: these are the principles of corporate governance model adopted by CPFL Renovveis.

GOVERNANA CORPORATIVA CORPORATE GOVERNANCE

Viso geral Overview Estrutura de gesto Management structure
Conselho de Administrao Board of directors Diretoria Board of executive officers

38 40 41 42 46

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2011 Annual Report

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Viso geral
Overview
O modelo de Governana Corporativa da CPFL Renovveis se baseia em quatro princpios: transparncia, equidade, prestao de contas e responsabilidade corporativa. Nesse sentido, cabe ressaltar que a Companhia adere integralmente ao Cdigo de tica do Grupo CPFL Energia, que contempla os elementos essenciais que devem estar presentes nas relaes das empresas do Grupo com os seus diferentes pblicos acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores, prestadores de servios, concorrentes, governos, comunidade e sociedade. O Cdigo de tica est disponvel em www.cpflrenovaveis.com.br. A estrutura de governana da CPFL Renovveis foi desenvolvida com a contribuio dos acionistas da Companhia, instituies com slida reputao em seus respectivos segmentos de atuao e reconhecido histrico de investimentos. Veja a seguir sua composio acionria:
CPFL Renovveis corporate governance model is based on four principles: transparency, fairness, accountability and corporate responsibility. It is worth noting that the Company fully complies with the CPFL Energia Groups Code of Ethics, which covers the essential elements governing the Group companies relations with its various stakeholders shareholders, clients, employees, suppliers, service providers, competitors, government, the community and society as a whole. The Code of Ethics is available at www.cpflrenovaveis.com.br. CPFL Renovveis governance structure was developed in association its shareholders, institutions with solid reputations in their respective segments and a renowned investment track record. See the shareholding structure below.

FIP PtriaEnergia

Secor LLC

FIP Brasil Energia

FIP Multisetorial Plus

63,00%

9,43%(1)

9,24%

7,63%

4,99%

3,23%(2)

2,48%

(1) (2)

Considera participao FIP Ptria Energia do Ptria Investimentos. Inclui participao de pessoas fsicas.

(1) (2)

Considers the interest held by FIP Ptria Energia, a Ptria Investimentos private equity fund. Includes individuals interests.

No segundo semestre de 2011, a CPFL Renovveis implantou o ERP (Enterprise Resource Planning) da SAP, visando conferir melhor qualidade dos seus controles internos, eficincia dos processos, integridade das informaes transacionais, agilidade e transparncia na prestao de contas, em linha com as melhores prticas de Governana Corporativa. A companhia pretende ainda realizar sua oferta pblica inicial (IPO Initial Public Offering) e ingressar no mercado de aes.

In the second half of 2011, CPFL Renovveis implemented SAPs ERP (Enterprise Resource Planning) in order to improve a number of aspects, including internal controls, process efficiency, the integrity of transaction information, and prompt and transparent accountability, in line with best corporate governance practices. The Company intends to hold an IPO and begin trading on the stock market.

40

Estrutura de gesto
Management structure
O Conselho de Administrao da CPFL Renovveis tem como objetivo fixar a orientao geral dos negcios e eleger a Diretoria, dentre outras competncias que lhe so atribudas pela Lei e pelo Estatuto Social. O rgo composto por sete membros efetivos, sendo quatro representantes da CPFL Energia, dois representantes dos demais acionistas e um membro independente, com mandatos de um ano. Nenhum conselheiro integra a Diretoria Executiva da Companhia. O Conselho de Administrao constituiu dois comits, Financeiro e Operacional, visando assessor-lo nas anlises de assuntos de interesse do Conselho, bem como subsidi-lo nas tomadas de deciso nas reunies ordinrias e extraordinrias. A Companhia possui uma estrutura de Auditoria Interna ligada diretamente ao Conselho de Administrao. A Diretoria Executiva composta por sete membros: Diretor Presidente, Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores, Diretor de Sustentabilidade, Diretor de Engenharia e Obras, Diretor de Novos Negcios, Diretor de Operao e Manuteno e Diretor de Regulao e Comercializao de Energia. A Diretoria possui mandato vigente at 24 de agosto de 2013.
CPFL Renovveis Board of Directors is responsible for the companys overall business strategies and for appointing the Board of Executive Officers, in addition to the duties attributed by the prevailing legislation and the Bylaws. It is composed of seven sitting members, four of whom are representatives of CPFL Energia, two of the other shareholders and one independent member, all of whom with a one-year term of office. Executive Officers are not allowed to join the Board of Directors. The Board of Directors created two committees, one Financial and one Operational, to advise it on relevant matters and help it make decisions at regular and extraordinary meetings. The Company also has an Internal Audit department which reports directly to the Board of Directors. The Board of Executive Officers is composed of seven members: the Chief Executive Officer, the Chief Financial and Investor Relations Officer, the Sustainability Officer, the Engineering and Works Officer, the New Business Officer, the Operations and Maintenance Officer and the Energy Regulation and Commercialization Officer. The current Board of Executive Officers mandate expires on April 24, 2013.

Acionistas Shareholders
Acordo de Acionistas Shareholders Agreement

Comit Operacional
Operational Committee

Conselho de Administrao 7 membros

Board of Directors 7 members

Comit Financeiro
Financial Committee

Auditoria Interna
Internal Audit

Diretoria Executiva
Executive Board

CPFL Renovveis | Relatrio Anual 2011 Annual Report

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Conselho de Administrao
O Conselho de Administrao da CPFL Renovveis o seu rgo de deliberao colegiada, responsvel pela formulao e implementao das suas polticas e diretrizes gerais de negcios, incluindo as estratgias de longo prazo da Companhia. responsvel tambm pela eleio e superviso da gesto dos seus diretores. De acordo com a Lei das Sociedades por Aes, o Conselho de Administrao tambm responsvel pela indicao dos auditores independentes.

Board of directors
CPFL Renovveis Board of Directors is its decision-making body responsible for defining and implementing its policies and general business guidelines, including the Companys long-term strategies. It is also responsible for appointing and supervising the activities of the Executive Officers. Pursuant to Brazilian Corporate Law, the Board of Directors is also responsible for appointing its independent auditors.

Nome
Name
Wilson Pinto Ferreira Junior Lorival Nogueira Luz Junior Otavio Lopes Castello Branco Neto Carlos da Costa Parcias Jnior Paulo Eduardo de Almeida Godoy Dirk Donath Oderval Esteves Duarte Filho

Position

Cargo

Investiture date

Data da posse
Aug 24, 2011 Aug 24, 2011 Aug 24, 2011 Apr 13, 2012 Aug 24, 2011 Aug 24, 2011 Aug 24, 2011

Trmino do mandato
End of term of office
Aug 24, 2012 Aug 24, 2012 Aug 24, 2012 Apr 12, 2013 Aug 24, 2012 Aug 24, 2012 Aug 24, 2012

Presidente do Conselho
Chairman

24.08.2011 24.08.2011 24.08.2011 13.04.2012 24.08.2011 24.08.2011 24.08.2011

24.08.2012 24.08.2012 24.08.2012 12.04.2013 24.08.2012 24.08.2012 24.08.2012

Vice-presidente do Conselho Conselheiro Efetivo Conselheiro Efetivo Conselheiro Efetivo Conselheiro Independente Conselheiro Efetivo

Vice-chairman

Sitting Member Sitting Member Sitting Member

Independent Member Sitting Member

Wilson Pinto Ferreira Junior - Presidente do Conselho Formado em Engenharia Eltrica pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie em 1981 e em Administrao de Empresas pela Faculdade de Cincias Econmicas, Contbeis e Administrativas pela Universidade Mackenzie em 1983. Cursou mestrado em Energia pela Universidade de So Paulo (USP) (no defendeu tese) e vrias especializaes, dentre as quais Engenharia de Segurana do Trabalho (Universidade Mackenzie, 1982), Marketing (Fundao Getulio Vargas FGV, 1988), e Administrao de Distribuio de Energia Eltrica (Swedish Power Co. 1992). Na Companhia Energtica de So Paulo (CESP) exerceu diversos cargos, incluindo Diretor de Distribuio (1995 a 1998). Foi Presidente da RGE de 1998 a 2000, Presidente do Conselho de Administrao da Bandeirante Energia S.A. de 2000 a 2001 e Presidente da Associao Brasileira de Distribuidores de Energia Eltrica - ABRADEE (2009 a 2010).

Wilson Pinto Ferreira Junior Chairman of the Board He graduated in Electrical Engineering from Mackenzie Universitys School of Engineering at Mackenzie in 1981, and in Business Administration from Mackenzie Universitys School of Economics, Accounting and Business Administration in 1983. He attended a Masters course in Energy at the Federal University of So Paulo (USP) (did not defend his thesis) and completed several specialization courses, including Occupational Safety Engineering (Mackenzie University, 1982), Marketing (Getulio Vargas Foundation - FGV, 1988), and Electricity Distribution Management (Swedish Power Co., 1992). He held several positions at Companhia Energtica de So Paulo (CESP), including Distribution Officer (1995 to 1998). He was the CEO of RGE from 1998 to 2000, Chairman of the Board of Directors at Bandeirante Energia S.A. from 2000 to 2001, and President of the Brazilian Association of Electric Power Distributors - ABRADEE (2009 to 2010).

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 membro do Conselho de Administrao do ONS e Vice-Presidente da Associao Brasileira de Infraestrutura e Indstria de Base (ABDIB). Em maro de 2000, tornou-se Presidente da CPFL Paulista, e posteriormente da CPFL Piratininga, CPFL Gerao, CPFL Brasil, RGE, CPFL Santa Cruz, CPFL Jaguarina, CPFL Bioenergia, e outras controladas da CPFL Energia. De 2002 a abril de 2011, foi membro do Conselho de Administrao da CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL Gerao e RGE. o Presidente da CPFL Energia desde 2002. Lorival Nogueira Luz Junior Vice-Presidente do Conselho Graduado em Administrao de Empresas pela Fundao Armando lvares Penteado - FAAP, So Paulo (1993), com vrios cursos de especializao no Brasil e no exterior. Possui 20 anos de experincia no setor financeiro. Trabalhou, por quase 17 anos, no Citibank ocupando os cargos de Corporate Bank Chief of Staff, Gerente de Relacionamento Snior, Tesoureiro Snior, Gerente de Produtos de Emprstimo e Analista do Departamento de Controladoria no Brasil. Foi, tambm, Diretor Executivo de Tesouraria no Credicard, uma empresa de carto de crdito lder no Brasil, onde desempenhou um papel importante na converso da Credicard para um Banco de Varejo. Ocupou a mesma posio no Banco Citicard at 2008. De 2008 a 2009, foi o Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores da Estcio Participaes, uma holding sediada no Brasil, pertencente ao grupo GP Investimentos, que opera no setor de servios educacionais. Entre 2010 e 2011 foi o Diretor Executivo de Tesouraria e Relaes com Investidores da Votorantim Industrial, um dos maiores conglomerados industriais do Brasil. Em maro de 2011, foi eleito Diretor Vice-Presidente Financeiro e de Relaes com Investidores da CPFL Energia S.A. e Diretor Financeiro das empresas CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL Gerao, RGE e demais subsidirias do grupo CPFL Energia. Otavio Lopes Castello Branco Conselho Efetivo Scio do Ptria Investimentos, responsvel pela rea de Infraestrutura. Foi diretor de Infraestrutura do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES) e membro do Ncleo Executivo da Cmara de Gesto da Crise do Setor Eltrico (GCE). Antes disso, atuou como diretor executivo do JP Morgan do Brasil, tendo alcanado a posio de copresidente das operaes do banco no pas. No perodo de 1990 a 1995, foi Diretor Financeiro e membro do Comit Executivo do Grupo Caemi. Otavio Lopes Castello Branco Neto Bacharel em Engenharia de Produo pela Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (USP).

He is a member of the Board of Directors of the ONS (National System Operator) and Vice-President of the Brazilian Association of Infrastructure and Basic Industries (ABDIB). In March 2000, he became CEO of CPFL Paulista, and later of CPFL Piratininga, CPFL Gerao, CPFL Brasil, RGE, CPFL Santa Cruz, CPFL Jaguarina, CPFL Bioenergia, and other CPFL Energia subsidiaries. From 2002 to April 2011, he was a member of the Board of Directors of CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL Gerao and RGE. He has been the CEO of CPFL Energia since 2002. Lorival Nogueira Luz Junior Vice-Chairman of the Board He graduated in Business Administration from the Armando lvares Penteado Foundation - FAAP, So Paulo (1993) and completed several specialization courses in Brazil and abroad. He has 20 years experience in the financial sector. He worked for almost 17 years at Citibank, having held the positions of Corporate Bank Chief of Staff, Senior Relationship Manager, Senior Treasurer, Loan Products Manager and Analyst in the Comptrollers Department in Brazil. He was also the Treasury Executive Director at Credicard, a leading Brazilian credit card company, where he played an important role in the conversion of Credicard into a retail bank. He held the same position at Banco Citicard until 2008. From 2008 to 2009, he was Chief Financial and Investor Relations Officer at Estcio Participaes, a Brazilian-based holding company owned by GP Investments, which operates in the educational services sector. Between 2010 and 2011, he was Treasury and Investor Relations Officer at Votorantim Industrial, one of the Brazils largest industrial conglomerates. In March 2011, he was elected CFO and IRO of CPFL Energia S.A. and CFO of CPFL Paulista, CPFL Piratininga, CPFL Gerao, RGE and other CPFL Energia Group subsidiaries. Otavio Lopes Castello Branco Sitting Member Partner at Ptria Investimentos responsible for the infrastructure area. He was Head of Infrastructure at the Brazilian Development Bank (BNDES) and a member of the Executive Board of the Power Crisis Management Chamber (GCE). Before that, he was an executive officer with JP Morgan do Brasil, where he became co-CEO of Brazilian operations. From 1990 to 1995, he was CFO and a member of the Executive Committee of the Caemi Group. He has a degree in Production Engineering from the Polytechnic School of the University of So Paulo (USP).

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Carlos da Costa Parcias Jnior Conselho Efetivo Carlos da Costa Parcias Jnior mestre em Economia pela PUCRJ (Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro) e graduado em Cincias Econmicas pela UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro). Atuou como consultor financeiro independente com foco em M&A, estruturao de negcios de private equity e consultoria financeira para situaes especiais. Foi executivo de empresas como Icatu Gesto de Participaes, Banco Flemings, BBA Creditanstalt Bank, JPMorgan, BNDES e Camargo Corra Investimentos em Infraestrutura. Desde maro de 2012, exerce o cargo de Diretor Vice-Presidente do grupo CPFL Energia. Paulo Eduardo de Almeida Godoy Conselho Efetivo Engenheiro civil h 34 anos, graduado pela Escola de Engenharia de Lins SP (turma 1976), ps-graduado em Engenharia e Segurana do Trabalho, pela UNILINS (2005). Com 58 anos de idade, trabalhou durante 22 anos na CESP Cia. Energtica de So Paulo S.A., tendo atuado em vrias obras, chegando a Superintendente do Departamento de Estudos e Desenvolvimento Energticos. Foi Diretor da AECESP - Associao dos Engenheiros da CESP - 1983 / 1984 e Diretor do Sindicato dos Engenheiros no Estado de So Paulo (1986/1989). Chefe da Diviso de Fontes Alternativas de Energia do Instituto de Engenharia de So Paulo (1987-1989). Trabalhou por quatro anos na ELETROPAULO Eletricidade de So Paulo, onde ocupou o cargo de Assistente Executivo da Diretoria de Engenharia e Construes (1991-1994). Atuou na Diretoria Financeira da CESP por quatro anos como especialista econmico-financeiro (19961999). Atuou na CTEEP Companhia de Transmisso de Energia Eltrica Paulista, atuando em anlises da viabilidade econmicofinanceira de investimentos e montagem de novos negcios. Atuou por dois anos na Gerncia de Contabilizao e Liquidao no MAE - Mercado Atacadista de Energia de Energia Eltrica. De 2003 a 2006 Foi Diretor de Engenharia, Construes e de Relaes Institucionais da BAESA Barra Grande Energtica S.A. Atuou como Assistente Tcnico da Diretoria da FCE Foz do Chapec Energia S.A. proprietria da UHE Foz do Chapec. Foi Diretor Superintendente da CERAN Companhia Energtica Rio das Antas, com sede em Porto Alegre RS (2009-2011). Foi tambm o Diretor Superintendente da FCE Foz do Chapec Energia e da Chapecoense Gerao de Energia, com sede em Florianpolis SC (2010-2011). presidente do Conselho de Administrao da Foz do Chapec Energia, da CERAN e da EPASA. Membro do Conselho de Administrao da BAESA, ENERCAN, CSC e da CPFL Renovveis. Assumiu a Presidncia da CPFL Gerao de Energia S/A em 01 de junho de 2011.

Carlos da Costa Parcias Jnior Sitting Member Carlos da Costa Parcias Jnior has a masters degree in Economics from the Pontifical Catholic University of Rio de Janeiro (PUC-RJ) and a bachelors degree in Economics from the Federal University of Rio de Janeiro (UFRJ). He was an independent financial consultant focused on M&A, the structuring of private equity deals and financial advisory for special situations. He was an executive at Icatu Gesto de Participaes, Banco Flemings, BBA Creditanstalt Bank, JPMorgan, BNDES and Camargo Corra Investimentos em Infraestrutura. He has been an Executive Vice-President of the CPFL Energia Group since March 2012. Paulo Eduardo de Almeida Godoy Sitting Member He holds a bachelors degree in Civil Engineering from the Lins School of Engineering (class of 1976) and a graduate degree in Engineering and Workplace Safety from UNILINS (2005). He is 58 years old and worked at CESP Cia. Energtica de So Paulo S.A. for 22 years, where he participated in several projects, reaching the position of Energy Studies and Development Department Superintendent. He was a Director at AECESP Association of CESP Engineers (1983/1984) and of the So Paulo State Engineers Association (1986/1989). He was also Chief of the Division of Alternative Energy Sources at the So Paulo Engineering Institute (1987-1989). He worked for four years at ELETROPAULO Eletricidade de So Paulo, where he was an Executive Assistant in the Department of Engineering and Construction (1991/1994). He worked in the Financial Department at CESP for four years as an Economic and Financial Specialist (1996/1999). He also worked at CTEEP Companhia de Transmisso de Energia Eltrica Paulista, analyzing the economic and financial feasibility of investments and structuring new businesses. He worked for two years in the Accounting and Settlement Management area at the Wholesale Electricity Market MAE. From 2003 to 2006, he was Engineering, Construction and Institutional Relations Officer at BAESA Barra Grande Energtica S.A. He was a Technical Assistant for the Executive Board of FCE Foz do Chapec Energia S.A., the owner of the Foz do Chapec HPP. He was CEO of CERAN Companhia Energtica Rio das Antas, based in Porto Alegre RS (2009/2011) and of FCE Foz do Chapec Energia and Chapecoense Gerao de Energia, based in Florianpolis SC (2010/2011). He is currently Chairman of the Board of Directors at Foz do Chapec Energia, CERAN and EPASA. He is a member of the Board of Directors of BAESA, ENERCAN, CSC and CPFL Renovveis. He became CEO of CPFL Gerao de Energia S/A on June 1, 2011.

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Dirk Donath Conselho Efetivo Chefe de Private Equity para a Amrica Latina na Eton Park. Antes de se juntar Eton Park, foi scio fundador da Pegasus Capital na Argentina. Previamente sua atuao na Pegasus, foi scio da McKinsey e Head das prticas de varejo e bens de consumo na Amrica Latina, alm de fundador da Farmacity, a maior rede de farmcias da Argentina. Dirk Donath Bacharel em Economia pela Yale University (cum laude), estudou relaes internacionais na Oxford University, Inglaterra e possui mestrado (MBA) pela Harvard Business School. Oderval Esteves Duarte Filho Conselho Efetivo Gestor do Fundo Brasil Energia, desde 2004 responsvel pela originao, anlise, seleo, estruturao, execuo e monitoramento de oportunidades de investimento, alm de ser presidente do conselho de administrao de vrias de suas empresas investidas. De 1999 a 2004, foi executivo da Southern Company, atuando na gesto de seus investimentos no setor eltrico brasileiro, quando atuou como membro do conselho de administrao da CEMIG. Antes de se juntar ao Pactual, trabalhou cinco anos na PricewaterhouseCoopers. Oderval Duarte Bacharel em Economia pela Universidade Federal de Minas Gerais UFMG.

Dirk Donath Sitting Member He holds a bachelors degree in Economics from Yale University (cum laude), studied Foreign Affairs at Oxford University, and holds an MBA from Harvard Business School. He is Head of Private Equity for Latin America at Eton Park. Before joining Eton Park, he was a founding partner at Pegasus Capital in Argentina. Before joining Pegasus, he was a partner at McKinsey, Head of Retail and Consumer Goods Practices in Latin America and a founder of Farmacity, Argentinas largest drugstore chain. Oderval Esteves Duarte Filho Sitting Member He holds a bachelors degree in Economics from the Federal University of Minas Gerais (UFMG). He has been the manager of BTG Pactuals Fundo Brasil Energia since 2004 and is responsible for the origination, analysis, selection, structuring, implementation and monitoring of investment opportunities. He has also been Chairman of the Board of Directors of several of the funds investees. From 1999 to 2004, he was an executive officer at Southern Company, managing its investments in the Brazilian electricity sector, and was a member of the Board of Directors at CEMIG. Before joining Pactual, he worked at PricewaterhouseCoopers for five years.

Diretoria
Nome
Name
Miguel Normando Abdalla Saad Pedro Jos Ferreira de Oliveira Joo Miguel Mongelli Martin Tarcisio Borin Junior Alessandro Gregori Filho

Board of executive officers

Cargo Data da posse
Aug 24, 2011 Aug 24, 2011 Aug 24, 2011 Aug 24, 2011 Aug 24, 2011

Position

Investiture date

Trmino do mandato
End of term of office
Aug 24, 2013 Aug 24, 2013 Aug 24, 2013 Aug 24, 2013 Aug 24, 2013

Chief Executive Officer

Diretor Presidente

24.08.2011 24.08.2011

24.08.2013 24.08.2013

Diretor de Operao e Manuteno

Operations and Maintenance Officer

Diretor de Engenharia e Obras Diretor de Sustentabilidade

Engineering and Works Officer Sustainability Officer

24.08.2011 24.08.2011

24.08.2013

24.08.2013 24.08.2013

Diretor de Novos Negcios

New Business Officer

24.08.2011

Marcelo Souza

Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores

Chief Financial and Investor Relations Officer

Aug 24, 2011

24.08.2011

Aug 24, 2013

24.08.2013

Marcio Severi

Diretor de Regulao e Comercializao de Energia

01.01.2012

Energy Regulation and Commercialization Officer

Jan 1, 2012

Aug 24, 2013

24.08.2013

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Miguel Normando Abdalla Saad Atuou como engenheiro e gerente na CESP Cia Energtica de So Paulo durante vrios anos e, entre 2000 e 2011, foi Vice-Presidente de Gerao da CPFL Energia, Presidente do Conselho de Administrao da ENERCAN, Foz do Chapec, CERAN e EPASA, Vice-Presidente do Conselho de Administrao da CPFL Paulista, CPFL Piratininga e BAESA, empresas em que a CPFL tem participao societria. graduado em Engenharia Civil pela Escola de Engenharia de So Carlos USP. Pedro Jos Ferreira de Oliveira Atuou na montagem eletromecnica das UHES Ilha SolteiraSP e Lajeado-TO. Na CESP, atuou no perodo de 1979 a 1998 nas reas Operao e Manuteno de vrias UHEs, bem como na rea de Transmisso. Em 1999, j pela AES Tiet, foi responsvel pelo Departamento de Manuteno das UHEs dos Rios Tiet, Pardo e Grande. Na CPFL Gerao de Energia, perodo de 2002 a 2008, respondeu pelo Departamento de Engenharia, onde atuou no projeto e implantao das UHEs Monte Claro, Castro Alves, 14 de Julho, Barra Grande, Campos Novos e Foz do Chapec e na modernizao e repotenciao de trs PCHs. No perodo de 2009 a 2010, pela Engevix Engenharia, realizou inspees em fbricas de equipamentos eletromecnicos para vrias UHEs, dentre elas a UHE Jirau. Em 2009, atuou pela Spektro Engenharia Eltrica (contratada da Aneel) realizando inspees e diagnsticos em 14 UTEs nos estados do Amazonas e Acre. Em 2010, atuou pela CPFL Gerao de Energia no projeto e iniciou a implantao dos Parques Elicos Santa Clara I a VI e Eurus VI. graduado em Engenharia Eltrica pela Universidade de Braslia - UnB. Joo Miguel Mongelli Martin Formado em Engenharia Eltrica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) em 1998, com mestrado em Planejamento de Sistemas Eltricos de Potncia pela mesma Universidade. Atuou como Engenheiro de Planejamento e Comercializao de Energia na Tractebel Energia, empresa do grupo Francs GDF SUEZ, onde desenvolveu estudos energticos e comerciais, participando, entre outras atividades, das primeiras operaes de exportao de energia entre Argentina, Uruguai e Brasil. Em maro de 2006, iniciou atividade como Gerente do Departamento de Planejamento da CPFL Gerao, atuando no Planejamento e Programao de Usinas Hidreltricas, na Regulao Tcnica da Gerao e na Prospeco e Desenvolvimento de Projetos de Gerao de Energia. A partir de outubro de 2009, assumiu a Gerncia do Departamento de Engenharia da CPFL Gerao. Na CPFL Energias Renovveis, Joo Martin o Diretor de Engenharia e Obras. Participou de importantes projetos do setor, dentre eles: UHE It, UHE Machadinho, UHE Cana Brava, UHE Barra Grande, UHE Campos Novos, UHE Foz do Chapec e UTE William Arjona.

Miguel Normando Abdalla Saad He worked as engineer and manager at CESP Cia Energtica de So Paulo for several years and was Generation Vice-President at CPFL Energia between 2000 and 2011. He is Chairman of the Board of Directors at ENERCAN, Foz do Chapec, CERAN and EPASA, Vice-Chairman of the Board of Directors of CPFL Paulista, CPFL Piratininga and BAESA, companies in which CPFL retains an interest. He holds a bachelors degree in Civil Engineering from the So Carlos Engineering School of the University of So Paulo (USP). Pedro Jos Ferreira de Oliveira He worked on the electromechanical assembly of the Ilha Solteira-SP and Lajeado-TO HPPs. He worked at CESP in the Transmission, Operation and Maintenance areas of several hydroelectric power plants between 1979 and 1998. In 1999, he was responsible for the Maintenance Department of the Tiet, Pardo and Grande HPPs at AES Tiet. Between 2002 and 2008, he was Head of the Engineering Department at CPFL Gerao de Energia, where he participated in the design and implementation of the Monte Claro, Castro Alves, 14 de Julho, Barra Grande, Campos Novos and Foz do Chapec HPPs and in the modernization and repowering of three SHPs. In 2009 and 2010, he inspected electromechanical equipment factories for several hydroelectric power plants, including the Jirau HPPs, for Engevix Engenharia. In 2009, he inspected and diagnosed 14 TPPs in Amazonas and Acre for Spektro Engenharia Eltrica (hired by Aneel). He participated in the design and implementation of the Santa Clara I to VI and Eurus VI wind farms for CPFL Gerao de Energia in 2010. He graduated in Electrical Engineering from the University of Braslia (UnB). Joo Miguel Mongelli Martin He was an Energy Commercialization and Planning Engineer at Tractebel Energia, a company of the French group GDF SUEZ, where he carried out commercial and strategic studies, participating in the first energy export operations between Argentina, Uruguay and Brazil, among other activities. In March 2006, he became Manager of the Planning Department at CPFL Gerao, working with the planning and programming of thermal power plants, the technical regulation of generation and the prospection and development of energy generation projects. In October 2009, he became Manager of the Engineering Department at CPFL Gerao. Joo Martin is CPFL Energias Renovveis Engineering and Works Officer. He took part in several important projects in the sector, including the It, Machadinho, Cana Brava, Barra Grande, Campos Novos and Foz do Chapec HPPs and the William Arjona TPP. He graduated in Electrical Engineering from the Federal University of Santa Catarina (UFSC) in 1998 and holds a masters degree in Electrical Systems Planning from the same university.

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Tarcisio Borin Junior Atuou como Gerente de Meio Ambiente da CPFL Energia, como Gerente de Meio Ambiente e Patrimnio na Duke Energy e como Vice-Diretor na CESP Companhia Energtica de So Paulo. Gelogo formado em 1975 pela UNESP - Rio Claro, com MBA em Gesto Estratgica Socioambiental pela FIA, concludo em 2007. Participou na viabilizao ambiental de importantes projetos do setor, dentre eles: UHEs Porto Primavera,Trs Irmos, Taquaruu, Canoas I e II, Barra Grande, Campos Novos e Foz do Chapec. Alessandro Gregori Filho Diretor de Novos Negcios da CPFL Renovveis. Atuou como Especialista em Planejamento Financeiro na Brasiliana Energia de 2006 a 2007 e como Analista de Mercado Snior na CPFL Energia de 2002 a 2006. Ocupou o cargo de Gerente de Fuses e Aquisies e Desenvolvimento de Negcios de Energias Renovveis na CPFL Energia de 2007 at o incio de 2011. Alessandro graduado em Cincias Econmicas pela PUC Campinas, e possui mestrado em Economia Poltica pela PUC - SP. Marcelo Souza Atuou como Vice-Presidente de Novos Negcios da Econergy de 2006 a 2008 e Diretor Financeiro do Grupo Alliant Energy de 2001 a 2006, holding do Sistema Cataguazes-Leopoldina. Marcelo Souza Economista e Contador formado pela PUC - Belo Horizonte. Possui ps-graduao em Gesto e Finanas Corporativas pela FGV e possui MBA pela Universidade de Ohio (EUA). Marcio Severi Trabalhou como diretor de projetos na M7 Engenharia e gerente de projetos nas empresas Eletroriver. Desde 2007 na CPFL Renovveis, atuou nas reas de planejamento, novos negcios, regulao e comercializao de energia. Graduado em Engenharia Mecnica pela UNIFEI e MBA pelo Insper.

Tarcisio Borin Junior He was Environmental Manager at CPFL Energia, Environment and Equity Manager at Duke Energy and Vice-Officer at CESP Companhia Energtica de So Paulo. .He has taken part in several important sector projects, including the Porto Primavera, Trs Irmos, Taquaruu, Canoas I and II, Barra Grande, Campos Novos and Foz do Chapec HPPs. He graduated in Geology from the State University of So Paulo at Rio Claro in 1975 and completed an MBA in Social and Environmental Strategic Management from FIA in 2007. Alessandro Gregori Filho He is New Business Officer at CPFL Renovveis. He was a Financial Planning Specialist at Brasiliana Energia from 2006 to 2007 and a Senior Market Analyst at CPFL Energia from 2002 to 2006. He was Mergers and Acquisitions and Renewable Energies Business Development Manager at CPFL Energia from 2007 until early 2011. He holds a bachelors degree in Economics from the Pontifical Catholic University of Campinas (PUC-Campinas)and a masters degree in Political Economics from the Pontifical Catholic University of So Paulo (PUC-SP). Marcelo Souza He was Vice-President of New Businesses at Econergy from 2006 to 2008 and CFO of the Alliant Energy Group, the holding company of Sistema Cataguazes-Leopoldina, from 2001 to 2006. He holds bachelors degrees in Economics and Accounting from the Pontifical Catholic University of Belo Horizonte (PUC-BH), completed a graduate program in Corporate Management and Finance at the Getulio Vargas Foundation (FGV) and holds an MBA from the University of Ohio (USA). Marcio Severi He was Project Officer at M7 Engenharia and a project manager at Eletroriver. Since 2007, when he joined CPFL Renovveis, he has been working in the planning, new business regulation and energy commercialization areas. He has a bachelors degree in Mechanical Engineering from the Federal University of Itajub (UNIFEI) and an MBA from INSPER.

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DESEMPENHO
PERFORMANCE

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O plano de crescimento da CPFL Renovveis no ano foi cumprido, tanto por meio de crescimento orgnico quanto por aquisies de ativos estratgicos.
CPFL Renovveis growth plan this year has been reached, both through organic growth and through acquisitions of strategic assets.

DESEMPENHO PERFORMANCE

Anlise de cenrio e perspectivas Scenario and outlook Resultados econmico-financeiros Financial results
Receita da venda de energia eltrica Revenue from electricity sales Custo de gerao de energia eltrica Electricity generation costs Despesas gerais e administrativas General and administrative expenses Imposto de renda e contribuio social Income tax and social contribution Resultado acumulado Result

Investimentos Investments Endividamento Debt

48 50 51 52 52 53 53 54 54 55

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Anlise de cenrio e perspectivas

Scenario and outlook
Aps a crise de 2008 e 2009, a economia global assistiu recuperao dos pases centrais e, em maior medida, dos pases emergentes. Em 2010, esses dois grupos de pases foram estimulados por polticas econmicas que buscavam reativar a demanda domstica, e que resultaram em elevao dos gastos pblicos e do investimento. Por conta disso, a maioria das estimativas para 2011 contemplava a manuteno da recuperao mundial. Porm, a ao simultnea de fatores adversos considerados transitrios (eventos naturais, climticos e conflitos geopolticos) e estruturais alterou o cenrio macroeconmico no primeiro semestre de 2011. Quanto s causas estruturais, destacouse o impasse poltico no Congresso americano para a aprovao do teto do endividamento federal, expondo as fissuras polticas desse governo para a aprovao de programas de estmulo economia, levando desconfiana internacional quanto hegemonia dos EUA. Na Europa, a piora da situao econmica foi clara, principalmente no segundo semestre de 2011. Inicialmente a crise se restringia s dvidas soberanas de pequenas economias da Zona do Euro, mas isso rapidamente se irradiou para o setor privado e pases com maior porte (Espanha e Itlia, principalmente). A postura reticente do Banco Central Europeu (BCE) em atuar como emprestador em ltima instncia motivado pela posio contrria da Alemanha abalou os nveis de confiana e volatilidade, repercutindo na queda dos investimentos e na elevao do desemprego. J os pases emergentes, que vinham em rota de crescimento, tiveram que refrear suas economias para promover o controle da inflao, e tambm foram relativamente influenciados pelo cenrio mundial desfavorvel. No quarto trimestre de 2011, os resultados da economia americana surpreenderam as expectativas do mercado e levaram economistas a rever a projeo de crescimento do PIB de 2012, de 1,6% para 2%. Na Europa, o BCE vem recentemente garantindo liquidez ao mercado interbancrio, porm, a aprovao de medidas de austeridade pelos pases da Unio Europeia dever conter o crescimento no curto prazo das naes fragilizadas. Os pases emergentes, por sua vez, ainda se encontram em desacelerao, mas detm melhores condies fiscais, o que lhes permite voltar a crescer rapidamente. Em suma, esse tambm dever ser o cenrio para a economia brasileira em 2012. Estimase que a alta do PIB brasileiro passe de 2,8% em 2011 para 3,1% em 2012. Apesar da desacelerao, as perspectivas para o mercado interno continuam boas, dado o ciclo de investimentos e o baixo desemprego.
After the 2008 and 2009 crisis, the global economy witnessed the recovery of the developed countries and, to an even greater extent, the emerging nations. In 2010, these two groups were stimulated by economic policies intended to rekindle domestic demand, which pushed up public spending and investments. As a result, most estimates for 2011 envisaged a continuing global recovery. However, the first-half economic scenario was altered by a combination of adverse transitory effects (natural and climatic events and geopolitical conflicts) and structural factors. The latter included the political deadlock in the U.S. Congress over approval of the federal debt cap, publicly exposing the administrations difficulties in pushing through the economic stimulus program, in turn leading to international uncertainties regarding U.S. hegemony. In Europe, the economy took a clear downturn, especially in the second half. At first, the crisis was restricted to the sovereign debt of the smaller eurozone economies, but it rapidly spread to the private sector and much larger nations (mainly Spain and Italy). The reluctance of the European Central Bank (ECB) to act as a lender of last instance driven by Germanys opposition jeopardized volatility and confidence levels, leading to a decline in investments and an upturn in unemployment. The emerging countries, which had been on an upward trajectory, were forced to rein in their economies to control inflation and were therefore also affected by the unfavorable global scenario. In the fourth quarter, however, the U.S. economic figures exceeded market expectations and economists increased their 2012 GDP growth estimate from 1.6% to 2%. In Europe, the ECB has been guaranteeing interbank liquidity, but the approval of austerity measures by the EU should put a brake on the short-term growth of the weaker countries. Although the emerging nations are still slowing, they are in much better fiscal shape and should be able to resume growth rapidly. And this applies to Brazil too. We expect Brazilian GDP growth of 3.1% in 2012 (versus 2.8% in 2011). Despite the slowdown, the domestic market outlook remains favorable, given the investment cycle and low unemployment levels.

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Resultados econmico-financeiros
Financial results

A reestruturao societria ocorrida em 24 de agosto de 2011 deu origem CPFL Renovveis, sendo que as empresas ERSA, CPFL Gerao e CPFL Brasil contriburam com seus ativos em energias renovveis
Corporate restructuring on August 24, 2011 gave rise to CPFL Renovveis, and the companies of ERSA, CPFL Gerao and CPFL Brasil contributed renewable energy assets

A reestruturao societria ocorrida em 24 de agosto de 2011 deu origem CPFL Renovveis. As empresas ERSA, CPFL Gerao e CPFL Brasil contriburam com seus ativos em energias renovveis nessa fuso. O tratamento contbil dessa reestruturao resultou em uma aquisio reversa de acordo com o Pronunciamento Tcnico CPC 15 e as normas internacionais de relatrios financeiros (IFRS 3 revisada), conforme divulgado nas Notas Explicativas das Demonstraes Financeiras da Companhia. Para fins de apresentao do desempenho econmicofinanceiro, veja a seguir as rubricas de resultado e o que considerado em cada perodo:

CPFL Renovveis was created as a result of the corporate restructuring of August 24, 2011. ERSA, CPFL Gerao and CPFL Brasil contributed their renewable energy assets to this merger. The accounting treatment of this restructuring resulted in a reverse acquisition pursuant to Technical Pronouncement CPC 15 and international financial reporting standards (IFRS 3, as amended), as disclosed in the notes to the Companys financial statements. For financial performance presentation purposes, see below the result lines and what is considered in each period.

Fiscal year ended December 31, 2010

Exerccio findo em 31/12/2010

Fiscal year ended December 31, 2011

Janeiro a junho: no considera o resultado dos ativos contribudos pela CPFL Gerao e CPFL Brasil. No considera o resultado dos ativos da ERSA. Julho: Inclui o resultado dos ativos operacionais (PCHs e SPE Bioenergia) contribudos pela CPFL Gerao e CPFL Brasil. Agosto a dezembro: considera o resultado de todos os ativos da CPFL Renovveis, incluindo a operao da Jantus/Siif no ms de dezembro.

Exerccio findo em 31/12/2011

Consolidado
Consolidated

Considera a atividade das operaes da ERSA durante 12 meses.

Considers ERSAs operations over 12 months

January to June: does not include the result of assets contributed by CPFL Gerao and CPFL Brasil, or the result of ERSAs assets. July: includes the result of the operational assets (SHPs and the Bioenergia SPE) contributed by CPFL Gerao and CPFL Brasil. August to December: includes the result of all CPFL Renovveis assets, including the Jantus/Siif operation in December.

Controladora

Parent Company

No results were presented, as the balances are null in the acquiring company, to which CPFL Gerao and CPFL Brasils assets were contributed during the corporate restructuring.

No h apresentao de resultado, pois os saldos so nulos na empresa adquirente contvel, onde foram contribudos os ativos da CPFL Gerao e CPFL Brasil durante a reestruturao societria.

Janeiro a julho: considera a atividade de comercializao de energia da ERSA. Agosto a dezembro: considera a atividade de comercializao de energia da CPFL Renovveis.

January to July: includes ERSAs energy commercialization activities. August to December: includes CPFL Renovveis energy commercialization activities.

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Receita da venda de energia eltrica

No exerccio de 2011, a receita bruta de venda de energia da Controladora totalizou R$ 8,6 milhes. Deduzidos os valores referentes ao Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (ICMS) e s contribuies para o PIS e da Cofins, foram obtidos R$ 7,8 milhes de receita operacional lquida. Considerando o Consolidado, a receita bruta foi de R$ 181,0 milhes e a receita operacional lquida foi registrada em R$ 171,9 milhes. As receitas da CPFL Renovveis so provenientes de contratos de longo prazo de Proinfa (Programa de Incentivo s Fontes Alternativas de Energia Eltrica), Cmara de Comercializao de Energia Eltrica (CCEAR) e Mercado Livre, com ndices de reajuste indexados ao ndice Nacional de Preos ao Consumidor Amplo (IPCA) ou ndice Geral de Preos do Mercado (IGP-M).

Revenue from electricity sales

In 2011, the parent companys gross revenue from energy sales totaled R$8.6 million. After ICMS (state VAT) and PIS and Cofins revenue taxes, net operating revenue came to R$7.8 million. In consolidated terms, gross revenue stood at R$181.0 million, while net operating revenue totaled R$171.9 million. CPFL Renovveis revenue comes from long-term contracts under the Alternative Electricity Source Incentive Program (Proinfra), in the regulated market (CCEAR - Electricity Commercialization Chamber) and in the free market, with adjustment indices pegged to the IPCA consumer price index and the IGP-M general market price index.

(em milhares de reais) (in thousands of reais)

Parent Company
31/12/2011
12/31/2011

Controladora

Consolidado
Consolidated
31/12/2010
12/31/2010

31/12/2011

12/31/2011

Receita bruta de venda de energia Gross revenue from energy sales Receita de venda de energia Revenue from energy sales Dedues da receita bruta Deductions from gross revenue ICMS ICMS tax PIS/Cofins PIS/Cofins taxes Receita operacional lquida Net operating revenue (781) 7.843 (1.710) (7.407) 171.854 8.624 180.971

Custo de gerao de energia eltrica

O custo de compra de energia eltrica da controladora de R$ 5,5 milhes acumulado em 2011 decorre de aquisies efetuadas no mercado para cobrir transaes de comercializao de energia da Companhia. O custo consolidado referente gerao de energia eltrica foi de R$ 41,0 milhes, o que abrange os custos de compra de energia, de operao das usinas e de depreciao e amortizao.

Electricity generation costs

The parent companys electricity purchase costs of R$5.5 million in 2011 were due to market acquisitions to cover the Companys energy commercialization transactions. Consolidated electricity generation costs stood at R$41.0 million, comprising costs from energy purchases, plant operations and depreciation and amortization.

(em milhares de reais) (in thousands of reais)

Parent Company
31/12/2011
12/31/2011

Controladora

Consolidado
Consolidated
31/12/2010
12/31/2010

31/12/2011

12/31/2011

Custo da Receita Operacional Operating Revenue Costs Custo de compra de energia Energy acquisition costs Custo de operao das usinas Plant operational costs Depreciao e amortizao Depreciation and amortization Total Total (5.463) (5.463) (15.559) (7.185) (18.299) (41.043)

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Despesas gerais e administrativas

General and administrative expenses

Controladora Consolidado
Consolidated
31/12/2010
12/31/2010

Parent Company
31/12/2011
12/31/2011

31/12/2011
12/31/2011

Despesas com pessoal Personnel expenses Despesas de ocupao Occupation expenses Despesas com viagens e estadias Travel and accommodation Despesas gerais General expenses Servios profissionais Professional services Impostos e taxas Taxes and fees Outros Other Despesas gerais e administrativas General and administrative expenses Remunerao dos administradores Management compensation Total Total

(26.374) (2.289) (1.687) (4.035) (26.307) (182) (4.023) (64.897) (6.045) (70.942)

(20.219) (1.526) (623) (1.474) (9.915) (170) (33.927) (3.692) (37.619)

(17.733) (1.407) (1.430) (4.957) (25.605) 280 (8.181) (59.033) (6.045) (65.078)

As despesas com pessoal na Controladora acumuladas at dezembro de 2011, no valor de R$ 26,4 milhes, refletem o efeito na estrutura organizacional da Companhia aps associao das equipes da CPFL e ERSA. Dos R$ 26,3 milhes gastos com servios profissionais na Controladora em 2011, R$ 22,4 milhes foram considerados gastos no recorrentes e so relativos assessoria estratgica, a honorrios advocatcios e a gastos com a estruturao societria e com as aquisies. Portanto, no perodo de 2011, os gastos recorrentes relativos Controladora totalizaram R$ 3,9 milhes. As despesas da holding so voltadas para o crescimento da Companhia e contribuiro para a gerao futura de resultados.

The parent companys personnel expenses of R$26.4 million through December 2011 reflected the changes to the Companys organizational structure following the association of CPFL and ERSAs teams. Of the R$26.3 million in expenses with professional services, R$22.4 million was considered non-recurring and is related to strategic advisory services, attorneys fees and expenses related to the corporate restructuring and the acquisitions. As a result, the parent companys recurring expenses totaled R$3.9 million in 2011. All these expenses are focused on growth and will contribute to future results.

Imposto de renda e contribuio social

A CPFL Renovveis est sujeita ao recolhimento do Imposto de Renda de Pessoa Jurdica (IRPJ) e Contribuio Social Sobre o Lucro Lquido (CSLL). A alquota da contribuio social sobre o lucro de 9% e do imposto de renda de 15%, mais adicional de 10% sobre o lucro que exceder R$ 60 mil no trimestre, representando uma tributao total de 34%. Para empresas que apresentam faturamento bruto at R$ 48 milhes, facultada a escolha do regime de tributao de Imposto de Renda e CSLL pelo lucro presumido, o que implica aplicao de alquota de 25% sobre uma base equivalente a 8% da receita bruta para o clculo do IR devido, enquanto no caso da CSLL, aplica-se uma alquota de 9% sobre uma base equivalente a 12% da receita bruta. A maioria dos projetos de investimentos atuais e futuros est enquadrada no regime de lucro presumido.

Income tax and social contribution

CPFL Renovveis pays corporate income tax (IRPJ) and social contribution on net income (CSLL). The social contribution rate is 9%, while the income tax rate is 15%, plus an additional 10% surtax on income exceeding R$60,000 in the quarter, giving a total of 34%. Companies with annual gross revenue of less than R$48 million may opt to be taxed under the presumed income system, which applies a rate of 25% on 8% of gross revenue for the calculation of income tax and a rate of 9% on 12% of gross revenue for the calculation of social contribution on net income. Most current and future investment projects adopt the presumed income system.

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Resultado acumulado
A CPFL Renovveis atingiu, em 31 de dezembro de 2011, lucro lquido consolidado de R$ 70,9 milhes e EBITDA de R$ 84 milhes com margem EBITDA de 48,9%.

Result
CPFL Renovveis recorded consolidated 2011 net income of R$70.9 million and EBITDA of R$84 million, with an EBITDA margin of 48.9%.

R$ milhes
R$ million
Lucro lquido Net income (+) Imposto de renda e CS (+) Income Tax and Social Contribution (+) Resultado financeiro (+) Financial result (+) Depreciao e amortizao (+) Depreciation and amortization (-) Resultado no operacional (-) Non-operating result EBITDA EBITDA Margem EBITDA Margin

December 31, 2011

70.937 (1.433) (22.238) 37.380 (614) 84.032 48,9%

31/12/2011

Investimentos
Investments
A CPFL Renovveis avanou largamente na execuo do seu plano de crescimento em 2011, tanto por meio de crescimento orgnico quanto por aquisies de ativos estratgicos. No segundo semestre de 2011, entraram em operao comercial as usinas movidas a biomassa Bio Buriti e Bio Formosa, alm do incio das atividades de construo da Bio Coopcana e Bio Alvorada. Adicionalmente, esto em construo os seguintes projetos: Usina Bio Ip (potncia instalada de 25 MW com previso para concluso em maio de 2012); Usina Bio Pedra (potncia instalada de 70 MW com previso para concluso em maio de 2012); Complexo Elico Santa Clara (potncia instalada de 188 MW com previso para concluso em julho de 2012); PCH Salto Ges (potncia instalada de 20 MW com previso para concluso em maro de 2013); Complexo Elico Macacos I (potncia instalada de 78 MW com previso para concluso em setembro de 2013); Complexo Campo dos Ventos II (potncia instalada de 30 MW com previso para concluso em setembro de 2013); Complexos Elicos de Campo dos Ventos e So Benedito (potncia instalada de 254 MW com previso para concluso em julho de 2014).
CPFL Renovveis made substantial progress towards the execution of its growth plan in 2011, both through organic growth and the acquisition of strategic assets. The second half saw the start-up of the Bio Buriti and Bio Formosa biomass plants and the beginning of construction works at Bio Coopcana and Bio Alvorada. The following projects are also under construction: Bio Ip Plant (25 MW of installed capacity, scheduled for conclusion in May 2012); Bio Pedra Plant (70 MW of installed capacity, scheduled for conclusion in May 2012); Santa Clara Wind Farm Complex (188 MW of installed capacity, scheduled for conclusion in July 2012); Salto Gos SHP (20 of MW installed capacity, scheduled for conclusion in March 2013); Macacos I Wind Farm Complex (78 MW of installed capacity, scheduled for conclusion in September 2013); Campo dos Ventos II Wind Farm Complex (30 MW of installed capacity, scheduled for conclusion in September 2013); and Campo dos Ventos and So Benedito Wind Farm Complexes (254 MW of installed capacity, scheduled for conclusion in July 2014).

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A CPFL Renovveis avanou largamente na execuo do seu plano de crescimento em 2011, tanto por meio de crescimento orgnico quanto por aquisies de ativos estratgicos
CPFL Renovveis made substantial progress towards the execution of its growth plan in 2011, both through organic growth and the acquisition of strategic assets

No tocante s aquisies, conclumos a aquisio da Jantus (210 MW de parques elicos em operao, 412 MW em projetos certificados e elegveis para participao em leiles de energia e 320 MW em projetos no certificados) e da PCH Santa Luzia, localizada em Santa Catarina, com potncia instalada de 28,5 MW. Adicionalmente, a Companhia adquiriu, em janeiro de 2012, quatro projetos elicos em contruo (Complexo Atlntica) com 120 MW de potncia instalada. Foram adquiridos, em fevereiro, outros quatro projetos elicos em operao (Bons Ventos S.A) com 157,5 MW de potncia instalada e, em maro, ativos de cogerao da Usina Ester com 40 MW de potncia instalada em operao. A Companhia vem se posicionando estrategicamente como agente consolidador no mercado de energias renovveis e planeja para 2012 investimentos em projetos no montante superior a R$ 1,6 bilho.

The Company concluded the acquisition of Jantus (210 MW wind farms in operation, 412 MW in certified projects eligible to take part in energy auctions and 320 MW in non-certified projects) and the 28.5 MW Santa Luzia SHP, in Santa Catarina state. In January 2012, the Company also acquired four wind farms under construction (Atlntica Complex) with an installed capacity of 120 MW. In February, it acquired another four wind farms in operation (Bons Ventos S.A), with 157.5 MW of installed capacity, and Usina Esters co-generation assets, with 40 MW of installed capacity in operation. The Company has been strategically positioning itself as a consolidation agent in the renewable energy market and plans to invest more than R$1.6 billion in 2012.

Endividamento
Debt
O endividamento da CPFL Renovveis est 92% concentrado no longo prazo e 8% no curto prazo. Uma parcela de 63% desse montante est contratada com o Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES).
CPFL Renovveis debt is broken down as follows: 92% long-term and 8% short-term. Of this total, 63% came from the BNDES.

(em milhares de reais) (in thousands of reais) CIRCULANTE CURRENT Emprstimos e financiamentos Loans and financings Debntures Debentures NO CIRCULANTE NON-CURRENT Emprstimos e financiamentos Loans and financings Debntures Debentures Endividamento total Total debt Caixa e equivalentes de caixa Cash and cash equivalents Ttulos e valores mobilirios Marketable securities Aplicaes financeiras vinculadas Short-term financial investments Dvida lquida Net debt 149.404 118.835 30.569 1.842.549 1.356.308 486.241 1.991.953 651.573 1.853 72.056 1.266.470

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Glossrio
Glossary
ACL ou Mercado Livre: Ambiente de contratao em que so efetuadas as operaes de compra e venda de energia eltrica a preos livremente negociados entre Geradoras, Consumidores Livres Consumidores Especiais e Comercializadoras. ACR ou Mercado Regulado: Ambiente de contratao em que so efetuadas as operaes de compra e venda de energia eltrica a preos obtidos por meio de leiles pblicos para atendimento ao mercado de Consumidores Cativos das Distribuidoras. ANA: Agncia Nacional de guas. AND: Autoridade Nacional Designada. Aneel: Agncia Nacional de Energia Eltrica, rgo de estado, responsvel pela regulao e fiscalizao do setor eltrico. ART: Anotaes de Responsabilidade Tcnica. Auto Produtor: Consumidor de energia eltrica que detenha concesso, permisso ou autorizao para produzir energia eltrica para consumo prprio, podendo comercializar eventual excedente de energia, desde que autorizado pela Aneel. Biomassa: Fontes orgnicas que so usadas para produzir energia a ser convertida em eletricidade, combustvel ou calor. Essa energia resulta do processo de fotossntese realizado pelas plantas, que capturam energia do sol e a transformam em energia qumica. So exemplos de biomassa utilizada na gerao de eletricidade: bagao de cana-deacar, casca de arroz, resduos de madeira e outros. Capacidade Instalada: Quantidade mxima de eletricidade que pode ser entregue por uma Unidade Geradora, por uma usina hidroeltrica ou por um parque gerador, em particular em bases de carga total contnua, nos termos e condies especficas, conforme designado pelo produtor. CCEAR: Cmara de Comercializao de Energia Eltrica. CER: Certificados de Emisso de Redues. CRA: Centro de Recursos Ambientais. Cust: Contrato de Uso do Sistema de Transmisso. MW mdio: o valor equivalente em Megawatt do consumo de energia eltrica em determinado perodo de tempo. ONS: Operador Nacional do Sistema Eltrico, criado em 1998, uma pessoa jurdica de direito privado, sem fins lucrativos, responsvel pela coordenao, controle e administrao das atividades Gerao de Base ou Gerao Tradicional: a gerao de energia por meio de fontes que tm condies de despacho permanente, sempre que necessrio, sem elevao substancial de preos em condies operativas regulares. Exemplos mais significativos de tal tipo de gerao so as usinas hidreltricas, termeltricas a carvo, gs natural e nuclear. IRT: ndice de Reajuste Tarifrio. Lastro: O lastro de um agente consiste em: (i) garantia fsica de usinas prprias e (ii) contratos de compra de energia. Lei do Setor Eltrico: Lei n 9.648, de 27 de maio de 1998, e alteraes posteriores. Licenas: Licena Prvia, Licena de Instalao e Licena de Operao. Matriz Energtica: Representao quantitativa da oferta de energia, ou seja, da quantidade de recursos energticos oferecidos por um pas, por uma regio, ou por uma empresa. MME: Ministrio de Minas e Energia, responsvel pelo planejamento e pelo fornecimento de concesses/autorizaes para o exerccio de atividades em todos os segmentos do setor. EPC: Sigla em ingls para Engineering, Procurement and Construction Agreement, contratos de construo de obras de grande porte, com caracterstica de contratos de empreitada global. EPE: Empresa de Pesquisa Energtica, brao operacional do MME nas atividades de planejamento da expanso. ESS: Encargo do Servio do Sistema. GCE: Cmara de Gesto da Crise de Energia Eltrica, criada pelo Governo Federal para administrar a crise de energia eltrica surgida no ano de 2001.

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de gerao e transmisso do Sistema Interligado Nacional. composto por Consumidores Livres, Geradoras, Distribuidoras, Comercializadoras e Transmissoras. PAC: Programa de Acelerao do Crescimento Programa desenvolvido pelo Governo Federal para integrar esforos financeiros da iniciativa pblica e da privada, englobando um conjunto de polticas econmicas com o intuito de acentuar o crescimento econmico brasileiro. PCHs ou Pequenas Centrais Hidreltricas: Usinas hidreltricas de pequeno porte com capacidade instalada entre 1 MW e 30 MW, e cuja rea ocupada por seu reservatrio inferior a 13 quilmetros quadrados, e que atendam aos requisitos propostos na Resoluo ANEEL n. 652, de 9 de dezembro de 2003. As PCHs so construdas, em sua maioria, em rios de mdio porte com desnveis significativos em seu percurso, gerando fora hidrulica suficiente para movimentar pequenas turbinas. Por conta de seus reservatrios menores, comparativamente a outras geradoras de maior porte, as PCHs podem ser construdas com menor impacto ambiental e em prazo relativamente curto. Princpios do Equador: Conjunto de regras que exige do banco financiador uma srie de verificaes e exigncias na concesso de financiamento para projetos ambientalmente impactantes, tais como os projetos de gerao de energia termoeltrica a partir de combustveis fsseis. Proinfa: Programa de Incentivo s Fontes Alternativas de Energia Eltrica, institudo pela Lei n. 10.438, de 26 de abril de 2002, e alteraes posteriores. RAP: Receita Anual Permitida, remunerao das concessionrias de transmisso de energia eltrica. RAS: Relatrio Ambiental Simplificado. RCE: Redues Certificadas de Emisses. RT: Engenheiro Responsvel Tcnico. RTE: Recomposio Tarifria Extraordinria. SIN ou Sistema Interligado Nacional: Sistema composto pela Rede Bsica e demais instalaes de transmisso que interliga as unidades de gerao e distribuio nos sistemas Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste do Brasil.

TEO: Tarifa de Energia de Otimizao. Usinas: PCHs, Usinas Elicas e Usinas Movidas a Biomassa, consideradas conjuntamente. Usinas Elicas: Usinas elicas so geradoras que utilizam a energia do regime de ventos para produo de energia. A gerao de energia elica menos poluente que a maioria das outras formas de energia. As usinas elicas utilizam um conjunto de equipamentos para capturar o potencial cintico da energia dos ventos de forma a mover um rotor, que por sua vez move uma turbina. Usinas Movidas a Biomassa: Usinas movidas a biomassa so geradoras que utilizam a combusto de material orgnico para produo de energia. Alguns exemplos de combustveis de usinas de gerao movidas a biomassa so: bagao de cana, lenha, casca de arroz e resduos de madeira. A gerao de energia a biomassa renovvel, permite o reaproveitamento de resduos e menos poluente do que outras formas de energia, como as obtidas a partir da utilizao de combustveis fsseis, como petrleo e carvo mineral. As usinas movidas a biomassa beneficiam-se de: (i) licenciamentos ambientais mais simples, (ii) combustvel abundante no Brasil, podendo vir de subproduto de outras atividades, e (iii) facilidade de localizao mais prxima aos centros de consumo, reduzindo os custos de transmisso. UTE: Usina termeltrica; unidade de gerao que transforma energia potencial em energia eltrica a partir da queima de um determinado combustvel, que pode ser carvo, leo diesel, gs, biomassa ou outros.

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ACL or Free Market: Contracting environment where electricity purchase and sale prices are freely negotiated between generation companies, free consumers, special consumers and commercialization companies. ACR or Regulated Market: Contracting environment where electricity purchase and sale prices are determined by public auctions to serve distributors captive consumers. ANA: National Water Agency. AND: Designated National Authority (DNA). ANEEL: Brazilian Electricity Regulatory Agency, a government body responsible for regulating and overseeing the electricity sector. ART: Technical Responsibility Notes. Average-MW: Equivalent electricity consumption in megawatts in a given time period. Base Generation or Traditional Generation: Energy generation from sources that can dispatch permanently, whenever necessary, without a substantial price increase in regular operation conditions, exemplified by hydro plants and coal-, gas- and nuclear-fired thermal plants. Biomass: Organic sources used to produce energy to be converted into electricity, fuel or heat. This energy results from the photosynthesis process carried out by plants, which capture solar energy and transform it into chemical energy. Biomass used in electricity generation includes sugarcane bagasse, rice husks and wood waste, among others. Biomass-fueled plants: These plants produce energy from the combustion of biomass, which comprises any organic waste that can be used as fuel, including sugarcane bagasse, wood, rice husks and wood waste. Biomass-fueled energy generation is renewable, reuses waste and pollutes less than other forms of energy, especially that produced from fossil fuels, such as oil and coal. Biomass plants in Brazil also benefit from simpler environmental licensing and abundant fuel supply, including the by-products of other activities, and ease of location near to major consumption centers, thereby reducing transmission costs.

CCEAR: Electricity Commercialization Chamber. CER: Certified Emission Reductions. CRA: Environmental Resource Center. CUST: Transmission System Utilization Contract. Electricity Sector Law: Law 9648 of May 27, 1988 and subsequent amendments thereto. Energy Matrix: Quantitative representation of the energy supply, i.e. the amount of energy resources offered by a country, a region or a company. EPC: Engineering, Procurement and Construction Agreement, contracts for large construction works, with global contract characteristics. EPE: Energy Research Company, the Ministry of Mines and Energy arm that deals with expansion planning activities. Equator Principles: Set of rules that requires a series of verifications and requirements from the financing bank when granting financing to projects that have environmental impacts, including projects for the generation of thermoelectric energy from fossil fuels. ESS: System Service Charge . GCE: Electricity Crisis Management Chamber, created by the federal government to manage the electricity crisis in 2001. Guarantee: An agents guarantee consists of: (i) the physical guarantee of its own plants and (ii) energy purchase contracts. Installed Capacity: Maximum amount of electricity that can be delivered by a Generation Unit, by a hydroelectric power plant or by a generation plant, particularly in a continuous total load, under specific terms and conditions, as designated by the producer. IRT: Tariff Adjustment Index.

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Licenses: Preliminary Operational Licenses.

Licenses,

Installation

Licenses

and

MME: Ministry of Mines and Energy, responsible for planning and supplying concessions/authorizations for activities in all the sectors segments. ONS: The National Electricity System Operator, created in 1998, is a non-profit private entity responsible for coordinating, controlling and managing the generation and transmission activities of the National Interconnected System. It comprises free consumers and generation, distribution, commercialization and transmission companies. PAC: Growth Acceleration Program, developed by the federal government to integrate public and private financial efforts, comprising a set of economic policies to fuel Brazils economic growth. Plants: SHPs, wind farms and biomass-fueled plants, considered as a whole. Proinfa: Alternative Electricity Source Incentive Program, introduced by Law 10438 of April 26, 2002 and amendments thereto. RAP: Annual Permitted Revenue, remuneration of electricity transmission concessionaires. RAS: Simplified Environmental Report. RT: Engineer in Charge. RTE: Extraordinary Tariff Recomposition. Self-producer: An electricity consumer who has concession, permission or authorization to produce electricity for its own consumption and which may sell any eventual surplus output, subject to approval by ANEEL. SHPs or Small Hydroelectric Power Plants: Hydroelectric plants with an installed capacity of between 1 MW and 30 MW whose reservoirs occupy less than 13 square kilometers and which comply

with the requirements of ANEEL Resolution 652 of December 9, 2003. SHPs are usually built along medium-sized rivers with a significant decline in level along their course, generating sufficient hydraulic power to move small turbines. Because of their smaller reservoirs, compared to large plants, SHPs can be built with lower environmental impact and in a relatively short period. SIN or National Interconnected System: System comprising the basic grid and other transmission grids connecting the generation and distribution units in Brazils South, Southeast, Midwest and Northeast systems. TEO: Optimization Energy Tariff. TPP: Thermal power plants - generation units that transforms potential energy into electricity by burning a given fuel, which can be coal, diesel, gas, biomass or other. Wind Power Plants: Wind power plants use wind to produce energy. Wind power is less polluting than most other forms of energy. Wind power plants use equipment to capture the kinetic potential of wind power to move a rotor that in turn moves a turbine.

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Informaes corporativas
Corporate information
CPFL Renovveis Energias Renovveis S.A. Avenida Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 7 andar Vila Olmpia, So Paulo, SP. CEP 04548-004 Tel.: (55 11) 3157-7400 | Fax: (55 11) 3157-7444 www.cpflrenovaveis.com.br Coordenao do projeto na CPFL Renovveis Relaes com Investidores Marcelo Souza, Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores www.cpflrenovaveis.com.br/ri/ | ri@cpflrenovaveis.com.br Redao e reviso BRIC Integrated Corporate Communications Projeto grfico e traduo MZ Group Fotografia Acervo CPFL Energias Renovveis
CPFL Renovveis Energias Renovveis S.A. Avenida Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 7 andar Vila Olmpia, So Paulo, SP. CEP 04548-004 Phone: (55 11) 3157-7400 | Fax: (55 11) 3157-7444 www.cpflrenovaveis.com.br Project Coordination at CPFL Renovveis Investor Relations Marcelo Souza, Chief Financial and Investor Relations Officer www.cpflrenovaveis.com.br/ri/ | ri@cpflrenovaveis.com.br Text and editing BRIC Integrated Corporate Communications Graphic design and translation MZ Group Photos Acervo CPFL Energias Renovveis

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