PROCEDIMIENTO PARA LA EVALUACION DE LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA INNOVAR LA GESTION DE MANTENIMENTO DE UNA EMPRESA.

En toda organizacin, las funciones de produccin y mantenimiento estn ligadas entre s, ya que ellas forman parte importante en el desenvolvimiento normal de la misma. La innovacin de la gestin de mantenimiento, es un proceso que debe hacerse bajo una serie de parmetros que permita tanto la consecucin de unos objetivos definidos por la organizacin y la generacin de nuevos conocimientos para un proceso de aprendizaje dentro de la empresa, los cuales, pasan a formar parte del capital con el que contar la organizacin para hacer frente a los retos de aplicar nuevos paradigmas en el rea de mantenimiento. Para poder aplicar innovaciones en la gestin de mantenimiento, las empresas deben tomar en cuenta ciertos factores para poder valerse de la metodologa apropiada. En la concepcin de la misma, se debe hacer uso de una auditoria para simplificar los tems ms significativos del proceso de innovacin, el cual debe servir al lder del proyecto como base para la seleccin de la concepcin de la nueva gestin de mantenimiento la cual debe estar referida a la situacin actual en la que se encuentra la misma y su proyeccin a futuro con tendencia al xito. Cabe destacar que no es un proceso sencillo ya que las variables de estudio varan de acuerdo con el tipo de organizacin, objetivos de la misma entre otros factores donde un modelo matemtico es difcil de adoptar. Para empezar el procedimiento de evaluacin para innovar la gestin de mantenimiento, es de vital importancia identificar y caracterizar la empresa ya que sirve como referencia para hacer comparaciones de la gestin de mantenimiento entre organizaciones y tambin como punto de partida de la metodologa a aplicar. Esta identificacin debe dividirse en dos partes, la primera una caracterizacin de la organizacin y la segunda un estudio entre estas caractersticas y su relacin con la funcin de mantenimiento. Luego se debe realizar una evaluacin de los equipos utilizados en la empresa para atender la demanda de produccin as como su relacin con el mantenimiento, operacin, dotacin y capacidad administrativa. Esta evaluacin debe incluir estudios de cambios del producto en el mercado, relacin costo/beneficio del producto sacado al mercado, capacidad de aumentar o mantener la elaboracin del producto, calidad de la produccin, relacin entre nivel de produccin y consumo de energa necesaria para cumplir con esta, impacto ambiental y las condiciones de seguridad entre el operador y el equipo. En este anlisis el encargado del proyecto debe poseer las herramientas necesarias para la toma de su primera decisin la cual debe estar orientada a si los recursos con los que cuenta la organizacin se encuentran aptos para enfrentar un crecimiento del producto en el mercado tomando en cuenta el tiempo de toma en aplicar una innovacin en la gestin de mantenimiento.

Parte de este anlisis se debe basar tambin en la situacin del mantenimiento en la relacin entre la parte humana, tcnica y econmica que se diferencia de la evaluacin anterior ya que esta va orientada a la capacidad del personal involucrado con el mantenimiento y la gestin de la misma. La capacidad de la organizacin en labores de mantenimiento para iniciar nuevas propuestas de innovacin debe ser parte fundamental de estudio, ya que permitir conocer la relacin y el compromiso de los niveles superiores de la empresa con los nuevos paradigmas de mantenimiento, el cual deber ser el ms alto posible y debe estar en la capacidad de resolver inconvenientes que se presenten a la hora de tener acceso a diversos recursos de la organizacin. El proyectista debe definir los parmetros claves para la seleccin de la concepcin del mantenimiento, en el cual se deben reunir todos los datos tomados hasta este punto del estudio y compararlos con los requisitos de cada una de las concepciones y su lmite de aplicacin a fin de poder seleccionar cual es la ms optima y que permite cumplir los nuevos requisitos de la gestin de mantenimiento. La parte econmica, ligada a esta innovacin influye tambin en la seleccin de gestin de mantenimiento, ya que este anlisis, permite evaluar la relacin costo/beneficio que producen estos cambios en la organizacin debido a que se requiere de una inversin la cual debe ajustarse a la condicin financiera de la empresa. El procedimiento antes mencionado tiene como objetivo ayuda a la toma de decisiones a la hora de innovar la gestin de mantenimiento de una organizacin y as elaborar un proyecto eficaz que permita cubrir las necesidades de las nuevas estrategias adoptadas por la empresa. El personal de la gerencia de mantenimiento encargado del proyecto, debe hacer una evaluacin de diferentes factores dentro de la organizacin que estn ligados a la ejecucin del proceso de innovacin, los cuales deben ser estudiados antes de iniciar el proyecto y que permite conocer cul es el nivel actual de la gestin de mantenimiento para as lograr los objetivos que fueron definidos por la organizacin y poder determinar los nuevos parmetros que se deben adoptar para cumplir dichas exigencias.