REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA

NCLEO FALCN EXTENSIN PUNTO FIJO CTEDRA: GERENCIA DE PROYECTO PROF.: ING. JOS TROMPIZ

Integrado por: Bracho, Melymar. Bueno, Elvira. Laguna, Oscar. Luque, Milagros. Comunidad Cardn, octubre de 2012

C I N E F O R O A P O L O 13

Se observan las conductas deseables de un gerente de proyectos en una representacin cinematogrfica de un proyecto que sucedi en la realidad, para representar el ciclo de vida de l entendemos que:

El Apolo 13 es un proyecto en la poca de la culminacin de la Guerra Fra, siendo la sptima misin tripulada del Programa Apolo de los Estados Unidos de Amrica y la tercera con intencin de alunizar. El objetivo principal es realizar una Investigacin geolgica de la superficie Lunar y como resultado subyacente la desestabilizacin geopoltica sovitica. 1. Analizar la manera como pareci que la NASA se organiz para ejecutar el proyecto, definiendo la estructura organizativa y sus posibles transformaciones durante el ciclo de vida del proyecto.

Ciclo de vida de del proyecto Apolo comienza con la necesidad de que el hombre llegara a la Luna surge como resultado de la competitividad con la Unin de la Republica Sovitica Socialista (U.R.S.S.) por motivos socioeconmicos, polticos y militares. Comienzo de ciclo de vida del Apolo 13; El despegue, previsto para el 12 de marzo de 1970, fue retrasado hasta abril (prxima oportunidad o ventana de lanzamiento lunar) para dar tiempo a planear la misin con mayor detalle (tcitamente), la nave fue lanzada finalmente el 11 de abril de 1970 a las 13 h. y 13 min

Estructura Organizativa: Matriz jerrquica y proyectizada con definicin clara de roles

Director Operaciones

Centro de control de lanzamiento

Plataforma

Controlador Comunicacin

Controlador Sistema

Controlador Medico Principal

Controlador Rescate

Controlador Acoplamiento

Controlador de Trayectoria

Controlador Booster

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo

Meta: exploracin y recoleccin de datos y muestras. Objetivo: evitar la monopolizacin de exploracin espacial. Recursos: Apoyo Econmico del Gobierno, empresas Nacionales y pases aliados. Plan maestro traer datos, fotografas y muestras de rocas lunares (aprox.: 90Kl) Organizacin: se necesitan 3 Astronautas para la culminacin de ejecucin de cada fase en el espacio, un control maestro en tierra organizados por departamentos con un solo director. Asignacin de recurso: limitadas Ejecucin: todo estaba estimado, practicado, verificado, calculado y reconstruido mediante experiencias previas no por ocurrir (futuro). Transformacin Ciclo de vida Se realizo un cambio de tripulacin por El

enfermedad del piloto y fueron cambiados todos los astronautas.

doctor en el proyecto a 2 das antes de la fecha prevista para el lanzamiento sospecha y aprecia de que el piloto del modulo de comando podra desarrollar sarampin y contagiar a los dems en pleno viaje; nuevamente realizan otro cambio. Despus de la falla presentada y por falta de resultados se ven obligados a incorporar un miembro especialista en el proyecto para la bsqueda de solucin del sistema elctrico de la cabina de escape.

Cierre:

El fallo fue rpidamente comprendido, resuelto y la misin no

acab en tragedia siendo culminadas la fase inicial y final, pero las fases

intermedias se vieron envueltas con un manto de errores, fallas tcnicas y replanteamiento de protocolos y planes a ejecutar para el retorno. Toma de decisiones con incertidumbre; se pusieron en prctica estrategias no antes estudiadas. Una nota importante es que si hubiera culminado en tragedia el viaje avivara esperanzas para la U.R.S.S. y desmoralizara a norte Amrica y pases aliados.

2. Realizar un anlisis estratgico de la misin del viaje antes y despus del cambio, definiendo para ambos casos el alcance del proyecto y los cambios en la conformacin el equipo de trabajo. El equipo de astronautas originalmente fue remplazado en su totalidad debido a una infeccin en el odo del comandante de vuelo Allan Chepard. El equipo nuevo era comandado por James (Jim) A. Lovell con Thomas K. Mattingly como piloto del mdulo de comando y Frederick (Fredo) W. Haise de piloto del mdulo lunar. John L. Jack Swigert supli al piloto original Ken Mattingly, a quin el doctor de vuelo mantuvo en tierra debido a que sus exmenes preliminares presentaron una probabilidad considerable de contagio de una variedad de sarampin. El objetivo del proyecto se basa en el descenso de una nave espacial hasta posarse sobre la superficie de la luna aterrizando en Fra Mauro, una altiplanicie especialmente interesante donde los astronautas desplegaran el ALSEP-3, un paquete compacto de experimentos que efectuara gran cantidad de mediciones de todo tipo recolectando datos y muestras

geolgicas, pero por problemas tcnicos fue abortado, resultando un cambio drstico en el objetivo planteado. La misin empez con un pequeo incidente: durante el vuelo de la segunda etapa, el motor central (5) se apag dos minutos antes de lo previsto. Los cuatro propulsores externos estuvieron encendidos ms tiempo para compensar la accin, y el vehculo continu saliendo de la rbita terrestre, culminando con xito la fase. La tercera fase no es satisfactoria por causa de una prueba rutinaria de agite de los tanques, especficamente debido a la explosin del tanque de oxgeno numero uno (1) hecho estallar debido al desprendimiento de un cable elctrico del tanque numero dos (2) a las 55 horas despus del despegue, inhabilitando el mdulo de servicio dependa del mdulo de comando o modulo lunar utilizndolo como un bote salvavidas. A pesar de los apuros causados por la energa limitada; prdida de calor en la cabina; temor por la baja temperatura, condensacin; falta de agua potable, alimento, oxigeno, descanso; higiene precaria; y la crtica necesidad de reparar el sistema de extraccin de dixido de carbono, la tripulacin regresa a salvo al punto de partida el 17 de abril alrededor de las 19 horas.

3. Analizar las conductas observadas en los distintos personajes que permitan visualizar sus relaciones interpersonales en funcin de la motivacin que emplearon, las fuentes de poder que cada uno utiliz y el estilo de liderazgo. Apyese en escenas de la pelcula para ello.

Las reuniones limitadas entre personal de vuelo y familiares afianzaban vagamente la comunicacin y estima de un equipo selecto.

El director de Operaciones Recibe un chaleco de su esposa por cada misin que le es asignada, siendo el mismo equipo de trabajo con que viene trabajando con anterioridad hay un respeto mutuo entre todos los miembros siendo dinmica las relaciones y no es obtuso a opiniones contrarias. Motivacin: Perfeccionista, el amor a la vida, a su patria, y a su familia. Comandante Lovell Ya haba realizado 3 viajes hacia el espacio exterior, Hombre de familia, inteligente, admirado. Acta como mediador y lder ante la posibilidad de una disputa y discordia entre sus dos pilotos asignados. Motivacin: llevar su carrera hasta el tome, el deseo y anhelo de pisar la luna y hacer realidad sus sueos, el respeto y amor a la vida, a su patria, y amigos y su familia. Es nombrado jefe de vuelo unos aos despus. La esposa de Lovell Es presionada por sus miedos y supersticiones. Motivacin: El amor a su esposo y a su familia. Ken Mattingly Es supuestamente expuesto a una variedad de sarampin y es sacado del programa por su amigo y comandante Lovell.

Motivacin: Profesionalismo, respeto hacia sus amigos y equipo de trabajo, llevar su carrera hasta el tope. Frederick Haise Es despedido cariosamente por toda su familia. Motivacin: Profesionalismo, respeto hacia sus amigos y equipo de trabajo, amor a su familia, y esperanza de ver nacer a su hijo que est en gestacin. Swigert. Soltero, no tiene familia aparente, fiestero y alegre. Motivacin: Profesionalismo, respeto hacia sus amigos y grupo de trabajo, miedo de no encontrar el amor y expandir su carrera. Es sorprendente porque todos descubren que va pasar, asustado pero a la vez afanados, sin darse por vencido escudriando soluciones, trabajando bajo predicciones, prueba error, es decir el ambiente crea tensin entre ellos tanto para los astronautas en medio de su desesperacin y discutiendo llenos de ira(esta accin se escuchaba a travs de los medios de transmisin y comunicacin hasta la tierra), llenos de culpa, una forma real de abrir los ojos y de estar pendiente ante lo que pueda pasar, apartando la conciencia de las interdependencia de los procesos. En el centro de operaciones existe la tensin de que ellos tienen que trabajar en equipo bajo presin, con la propsito de regresar la tripulacin a Tierra, donde el jefe se confronta con el equipo de trabajo en sala de operacin, en donde su rol es elegir y tomar decisiones que hay que tomar, escuchando a cada operador donde el tiempo era su peor enemigo como en la vida real, es decir consiste en planificar y tomar decisiones bajo su responsabilidad, pero todo este esfuerzo a pesar de las contrariedades que vivieron el de que no cumplir con su misin existi una demostracin de alcance hacia lo que es la apreciacin de las vidas de los astronauta como espritu del xito y esfuerzo humano

4. Describir

los

principales

conflictos

observados,

los

personajes

involucrados, los mtodos empleados para su tratamiento y los resultados obtenidos.

El director de Operaciones Principales conflictos: ambiente de incertidumbre; responsable de la seguridad y xito de toda la misin. Tratamiento: Respuesta rpidas y seguras con poco tiempo. Logra obtener resultados rpidos una vez que organiza y reorganiza estrategias y planes con mayor informacin que la que presentaba en el momento de las apariciones de situaciones dadas. Comandante Lovell Principales conflictos: decisin tajante y crucial ante el desprendimiento de un miembro de su equipo; ambiente de incertidumbre; responsable de la vida seguridad y cumplimientos de los objetivos planteados. Tratamiento: Respuesta rpidas y seguras con poco tiempo. Logra obtener resultados rpidos una vez que organiza y reorganiza estrategias y planes con mayor informacin que la que presentaba en el momento de las apariciones de situaciones dadas. Discute con el jefe de vuelo, hacia la idea de la mutilacin fatal a su equipo sincronizado acusando al mdico principal de vuelo de saboteo, una vez expuesta las razones colocan en una encrucijada, si mantena su

posicin eran extrados todo el equipo o aceptaba el cambio y continuaba. Tiene un desacuerdo con su esposa antes del lanzamiento debido a que la esposa no quiere ir a presenciar el lanzamiento, pero logran superarlo y ella si se presenta eliminado toda tristeza en el. Acta como mediador y lder ante la posibilidad de una disputa y discordia entre sus dos pilotos asignados. Logra apaciguar las conductas manteniendo la calma. Ken Mattingly Es supuestamente expuesto a una variedad de sarampin y es sacado del programa por su amigo y comandante Lovell. Ayuda al regreso de Jim a pesar de lo ocurrido, ideando un plan de uso mnimo de energa elctrica de la nave en el simulador.

Frederick Haise Es despedido cariosamente por toda su familia. Tiene un altercado con Swigert en pleno vuelo, lo culpa de su fortuna y por miedo ante la posibilidad de perder su vida y no ver ms nunca a su familia. Una vez conversado y enfriando el altercado llegan a resolver problemas futuros. Swigert Es despedido por nadie. Tiene un altercado con Fredo en pleno vuelo, lo culpan de la mala fortuna y acontecimientos fatdicos. Expone sus ideas dejando en claro que solo cumpli ordenes. Conversado y enfriando de una vez el altercado llegan a resolver problemas presentes y futuros.

5. Estudiar la manera como la NASA pareci evaluar el riesgo durante la misin, describiendo su tratamiento y los planes de respuesta utilizados. Riesgos principales avistados durante la misin: Falta de oxigeno. Contaminacin por exceso de CO2. Falla de energa. Falla de combustible. Temperaturas extremas. Escases de agua. Problemas a nivel psicosocial Depreciacin de salud. Vida humana y bienes materiales.

La NASA al recortar 6 meses el tiempo de la misin no se tomaron las premisas suficientes para evaluar y verificar los resultados de todas las posibles situaciones que podan sobrevenirse en todos los puntos picos y extremos del proyecto. Falta de Oxgeno El tratamiento es eliminar la fuga no identificada. Para ello el comandante recibe la orden de control de mando de cerrar las llaves que regulaban el combustible, para que no siguiera disminuyendo el mismo, la decisin no fue correcta igual el oxigeno sigui disminuyendo. Plan: El comandante de la nave identifica observando por la ventanilla nmero uno (1) que es una fuga de gas o lquido, la posterior medida a ello fue reducir considerablemente el sistema de corriente elctrica, dejando encendido lo esencial para sobrevivencia, sin embargo esto implicara la depreciacin de las fases subsecuentes y por ende la restructuracin de todo el plan. Contaminacin por exceso de CO2. El tratamiento es por necesidad de mayor nmero de filtros, para evitar daos colaterales: cerebral, prdida de conocimiento, raciocinio, entre otros.

Plan: Houston tenia calculados solo para 2 tripulantes mximos en cada modulo de vuelo. En la Replanificacin, Solicita a un equipo de ingenieros participantes en el proyecto que construya un mecanismo con solo los recursos que pueden usar los astronautas hasta el momento, ya que los filtros de cada modulo son incompatibles (por su forma). Siendo favorable el resultado con un tiempo record dada las circunstancias, tomando en consideracin la capacidad de los astronautas de reconstruir siguiendo paso por paso un nuevo aparato. Falla de energa. El tratamiento es por perdida de energa acelerada en poco tiempo. Este recurso era esencial para los astronautas y su regreso en el trasbordador a tierra firme. No se calcularon o estimaron los factores de riesgo crticos ante las posibles fallas que presentaron. Sobrevaloraron la calidad del producto y subestimaron pruebas, descartadas por improbabilidad. Plan: Ahorrar el mximo de energa posible, realimentar la energa de un modulo al otro para descartar este. Control Solicita a Ken Mattingly (piloto de comando original) que ideara un plan de emergencia de ahorro elctrico en el simulador espacial no antes realizado capaz de hacer funcionar el modulo lunar para el retorno. Y este logra con xito al reordenar la secuencia de encendido usando as solo 20 amperios Escases de agua. El tratamiento es evitar la deshidratacin del equipo abordo. Plan: Traerlos a casa lo antes posible antes de lo inevitable. Problemas a nivel psicosocial El tratamiento fomentar la unin, concilio y armona de caracteres interpersonales para evitar la presencia de discusiones irreconciliables causando desacuerdos a la hora de realizar alguna actividad.

Plan: El comandante de la nave expone su opinin firmemente y calma el conflicto entre los pilotos mediante la razn lgica, pues el piloto de comando al agitar los tanques solo sigui rdenes del Control de Mando. Depreciacin de salud. El tratamiento es evitar generacin de enfermedad en la nave. Plan: Equipos de primeros auxilios, no previnieron el uso compartido de equipos urinarios Vida humana y bienes materiales. El tratamiento es evitar a toda costa la muerte y garantizar el regreso de equipos costosos. Plan: Serie de planes ya antes mencionados y protocolos que se debieron seguir segn lo proyectado. El ambiente de decisiones no fue el ms propicio por ende, las decisiones fueron tomadas en escases de informacin, con tiempo muy limitado y se aprecio que la experiencia y capacidades de tanto los astronautas y el personal de control prevaleci en las tomas de decisiones. Tomaron la decisin de regresar que continuar. La corriente es esencial ya que no podrn regresar. Deben apagar el radar el tablero la computadora para ahorrar la energa. Apagar el modulo para ahorrar energa.

6. Determinar

cules

pueden

ser

los

principales

aprendizajes

alcanzados de la pelcula y la importancia de plantearse una visin con objetivos bien definidos.

Realizar un buen anlisis y planes de riesgo, establecer estrategias para realizarlas. Minimizar los riesgos para garantizar que los resultados sean los ms favorables. Al tener bien definida la visin, la recopilacin de informacin, planificacin, ejecucin, estrategias y los planes de contingencia, es decir,

como lograr el xito de la misin se previene muchos factores que pueden influenciar en el logro del fracaso.